上海信息化发展与规划情况

作为新晋的战略性新兴产业代表，低空经济正成为我国聚力发展的产业“新赛道”。

所谓低空经济，是指以民用有人驾驶和无人驾驶航空器为主，以载人、载货及其他作业等多场景低空飞行活动为牵引，辐射带动相关领域融合发展的综合性经济形态。

低空空域通常指距正下方地平面垂直距离在1000米以内的空域，近年来，相关领域应用在促进经济发展、加强社会保障、服务国防事业等方面，发挥了越来越重要的作用。

“低空经济作为新质生产力的重要代表，通过对低空空域这一未被充分利用的自然资源的转化，将产生不可估量的经济资源，成为我国发展新动能的重要方向。

”2024年全国两会期间，全国政协委员、上海市经济和信息化委员会主任张英在《关于推动开展低空空域利用，加快培育发展低空经济的提案》中建议，国家部委加大对地方相应主管部门的业务指导，在安全基础上建立地方低空空域专业运行服务中心，提高低空空域上海“低空经济”蓄势待飞文 丁乙乙2024年《政府工作报告》提出：“大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力……积极打造生物制造、商业航天、低空经济等新增长引擎。

”这是“低空经济”首次被写入政府工作报告，并将作为新兴产业和未来产业，打造新增长引擎。

刚刚闭幕的全国两会期间，多位代表委员指出，今年将成为我国低空经济商业化元年。

上海作为在全国率先布局未来产业的城市，在全力推进新型工业化、打造五大未来产业集群过程中，立足顶层设计，聚焦人才和供应链优势，联动长三角区域，展开“未来空间”系统布局，为低空经济腾飞打下了良好的产业基础。

而面向未来，上海又将如何紧扣范式创新，加快新兴产业颠覆式发展？低空经济长产业链条包括了新的航空器制造、开放的低空空域飞行、新的基础设施建设运营保障，随之产生了新的低空服务产业。

这不仅需要技术的革命性突破，还需要生产要素的创新性配置，更需要产业深度转型升级。

为贯彻落实创新驱动发展战略，全力做强创新引擎，培育发展新动能，打造未来产业创新高地、发展壮大未来产业集群，2022年9月，上海市发布了《上海打造未来产业创新高地发展壮大未来产业集群行动方案》。

上海区县信息化建设的实践与思考随着上海城市信息化建设的不断深入，区县信息化作为城市信息化的重要组成部分，在推动城市信息化发展进程中的作用正在日益显现。

2001年年底，上海结合区县政府机构改革，在全市普遍成立了区县信息化工作机构。

一年来的实践充分证明，分级管理的信息化工作体制和良好的运作机制，有力地推进了区县的信息化建设，为上海信息化工作更深入地落到基层、更直接地服务市民注入了新的生机和动力。

进入20世纪90代以后，上海市委、市政府提出了积极探索和完善特大型城市“两级政府，三级管理”的新体制，有力地推动了城市的建设和管理。

随着城市信息化进一步向基层延伸，加快形成市、区县两级信息化工作管理格局，全方位、宽领域、多层次地推进上海城市信息化进程，成为一个迫切需要解决的问题。

随着城市建设和管理新体制的逐步实施，区县已经成为上海经济和社会发展的一支重要力量，各区县都积极创造条件，进一步拓宽发展空间。

在信息化推进过程中，信息化对经济和社会发展的巨大推动作用引起了各区县的高度重视，以信息化带动区县经济和社会发展成为共识。

然而，区县信息化职能的分散、区域信息化整体性规划的缺乏，在很大程度上阻碍了区县信息化的进一步发展。

为此，徐汇、长宁、虹口等5个中心城区在2001年年初先行成立了信息化办公室，在取得试点经验的基础上，市领导明确提出要在全市普遍建立独立的区县信息化工作机构，作为区县政府主管信息化工作的职能部门。

截止今年6月底，全市19个区县全部成立了信息化工作领导小组，16个区县成立了独立建制的信息化委员会，12个区县信息委（办）下设有全额拨款的事业单位。

目前“一个领导小组，一个工作机构，下设一个事业单位”的区县信息化工作组织体制已初步形成，市、区县两级信息化管理体制基本建立。

贴近市民，服务发展区县信息化工作机构组建以来，各区县紧紧围绕增强区域竞争优势，努力把信息化全方位地融入到区域经济和社会发展各个领域，特别是在通过区县信息化载体的延伸，体现城市信息化“以人为本”的宗旨方面取得了重大的突破，对推进城市信息化进程起到了重要的催化作用。

上海某物流公司信息化建设项目规划与实施方案目录1. 项目概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)1.3 项目范围与内容 (4)2. 市场分析 (4)2.1 行业分析 (6)2.2 竞争对手分析 (7)2.3 客户需求分析 (8)3. 系统规划 (10)3.1 信息系统的需求分析 (11)3.2 系统架构设计 (12)3.3 数据处理与存储方案 (13)4. 功能模块规划 (15)4.1 运输管理模块 (16)4.2 仓储管理模块 (17)4.3 客户关系管理模块 (18)4.4 财务管理模块 (19)5. 技术选型 (21)5.1 硬件选型 (23)5.2 软件选型 (24)5.3 网络与安全技术 (26)6. 项目实施计划 (28)6.1 项目里程碑计划 (30)6.2 实施团队与分工 (31)6.3 资源计划与管理 (32)7. 成本预算与资金筹措 (34)7.1 项目成本估算 (35)7.2 资金筹措方案 (36)8. 风险评估与应对措施 (37)8.1 风险识别 (38)8.2 风险评估 (38)8.3 风险应对策略 (40)9. 项目监控与评估 (41)9.1 项目进度监控 (43)9.2 质量监控 (44)9.3 性能评估 (46)1. 项目概述本物流公司信息化建设项目是公司为提升运营效率、增强市场响应速度以及优化客户服务所实施的重要战略举措。

上海某物流公司作为区域及行业的佼佼者，多年来凭借专业化的物流服务和高效的运营流程积累了丰富的实践经验。

为应对新时代下快速变化的物流市场需求和激烈竞争态势，公司亟需通过集成先进的信息化技术和解决方案，全面升级其运营架构和服务能力。

1.1 项目背景随着信息技术的快速发展和物流行业的竞争加剧，传统的物流运作模式已难以满足现代企业的运营需求。

在当前的市场环境下，物流企业亟需通过信息化手段提升服务质量、降低成本、提高效率，从而增强自身的市场竞争力。

长三角区域信息化合作“十二五”规划“十二五”时期是长三角地区加快推进区域经济社会一体化的重要阶段，也是区域信息化加速融合、信息产业加速提升的关键时期。

为实现长三角地区又好又快发展，进一步增强综合竞争力和可持续发展能力，按照国务院《长三角地区区域发展规划》总体要求，立足上海市、江苏省、浙江省和安徽省在信息化和信息产业领域已有的合作基础、现实情况和未来发展要求，与长三角区域经济社会规划统筹衔接，制定本规划。

一、“十一五”发展回顾（一）“十一五”合作发展情况“十一五”期间，长三角区域各级政府准确把握国际信息化发展大方向，遵循国家信息化发展战略，抓住我国全面融入WTO、筹办2008年奥运会和2010年上海世博会等战略机遇，以全球化视野，从区域整体发展要求出发，克服行政区划阻碍，进一步完善区域信息化合作机制，逐步将区域信息化合作从战略层面落实到政策层面和操作层面，在信息技术应用、信息技术创新、信息化环境营造等多方面取得显著进展，为“十二五”深入合作奠定坚实基础。

1.区域信息化交流日趋活跃，初步形成多层面合作机制。

“十一五”期间，长三角区域信息化合作实现了由对话型合作向项目型合作的转变，创新地建立了一整套区域合作机制。

实现信息化高层研讨会常态化，形成了三省一市党政主要负责人定期会商机制；信息化领域部门级合作交流逐渐活跃，逐步形成稳定的重大项目和活动的对接、推进机制；行业协会和民间团体间的互动增强，电博会、软博会、信博会等展览会，软件外包国际峰会、信息外包论坛等对外合作平台逐步建立；企业间合作交往越来越频繁，区域内的动漫合作联盟、外包产业联盟、物联网产业联盟等民间产业合作组织不断发展。

2.区域信息化应用融合持续深化，联动效应日益显现。

“十一五”期间，长三角区域信息化应用融合取得了显著成效。

长三角城际“一卡通（公交）”工程得到大力推进，建立了良好的应用协同机制；不停车收费系统（ETC）省际对接提速，已实现上海、江苏、浙江三地无缝衔接；社保、医保信息化应用探索出点对点对接模式，逐步向点对面、面对面的全面对接模式过渡；各类行业信息服务平台、功能平台区域合作加深、功能辐射持续加强；区域电子商务及物流信息一体化融合水平快速提升；探索制定区域内统一的城市信息化发展指数测评体系，并率先在八大核心城市示范推广。

上海市政务信息化建设的考察报告最近，我们在赴上海考察的过程中，对上海市建设电子政府、政务信息化的情况进行了初步了解，感到上海的工作决心大、措施得力、进展快、效果好，许多做法和经验值得湖北借鉴。

一、经济、社会生活信息化建设的快速推进。

为电子政务的发展提供了重要基础上海是我国最早开始推进信息化建设，并取得突出成效的地区。

“九五”时期以来，上海市象90年代抓城市面貌那样抓城市信息化建设，把推进信息化作为统揽现代化建设全局的战略举措来抓。

1996年，上海市明确提出建设“上海信息港”的目标。

为实现这一目标，上海制订了三阶段的工作规划，也就是三个三年规划，即“基础先行，重点突破，全面发展”。

根据这一规划，上海首先在建设信息化的基础设施和重点领域上下了很大功夫，初步形成了经济社会生活信息化的格局。

第一，基本建成了信息基础设施框架。

以上海信息港主体工程建设为标志，全市信息基础设施建设取得了突破性进展。

目前在互联网国际出口带宽、城域宽带主干网、通信业务、高性能计算等方面的基础指标领先于国内各大城市，部分指标已达到国际大城市和发达地区的平均水平，能满足用户多方面需求，提供多样的选择。

企业、机构用户和市民可选择使用电信、联通、网通、有线电视网络等多个运营主体提供的高速网络服务。

全市建成了由8个核心节点、90个边缘节点组成的世界最大的宽带ATM城域主干网，主干节点交换容量为40G，主干传输带宽最高可达2.5G。

城域宽带网已覆盖市区90％以上的大楼和小区。

第二，初步形成了各行各业积极开展信息技术应用和信息资源开发的良好格局。

网络基础设施的建设促进了各行各业的信息技术应用和信息资源开发。

企业应用信息技术改变管理和运行模式取得初步成效。

上海企业在计算机辅助设计、辅助制造和管理方面的应用水平在全国领先。

应用信息技术，电子商务综合服务体系初步建立，应用面日益扩大。

运用信息技术，城市建设和管理效能得到了增强。

覆盖市区的多比例足、多精度的城市二维基础地理信息数据库初步建成，开始在城市规划、市政建设、房地产管理、环境保护、园林绿化、环境卫生、气象预报、治安管理等方面得到应用和深入开发。

上海市教育信息化“十二五”发展规划为深入贯彻国家和上海市中长期教育改革和发展规划纲要精神，落实教育部教育信息化发展规划、上海市教育改革和发展“十二五”规划内容，有效推进上海教育信息化建设，现制订《上海教育信息化“十二五”发展规划》。

一、“十一五”期间上海教育信息化工作取得的主要成绩“十一五”期间，上海教育信息化工作围绕上海教育“率先基本实现教育现代化”的建设目标，初步建立了适应教育改革和发展要求、高效便捷、服务于教育的信息化体系。

（一）基础设施日益完善，学校信息化环境不断优化经过教育行政部门、学校和社会各界的共同努力，本市教育信息化全面发展，在上海教科网和“校校通”网络的基础上基本构建完成上海教育城域网。

上海教科网成为全国教育领域第一个以万兆双环为主干的IPv4/IPv6双栈城域网，接入全市高校、部分区县和其它教育单位共70余家；建成百兆互联的“校校通”主干网，下连各区县级“校校通”网络，覆盖本市全部中小学、幼儿园，其中部分区县级“校校通”实现光纤高速互联。

数字校园日益普及，学校信息化环境不断优化。

高校校园网络主干带宽普遍升级到千兆甚至万兆，无线覆盖范围逐年扩大，上海教科网出口流量逐年增长，2006年最大出流量为3760Mbps,2010年增长到14360Mbps；全市90%以上的中小学及幼儿园实现宽带接入，计算机和多媒体教学设备的配备不断规范；通过农村中小学信息化环境设施建设，农村学校普遍拥有计算机专用教室，教学场所普遍配备多媒体教学设备。

（二）数字资源逐步积累，上海教育资源库不断丰富经过各级各类教育数字化资源建设，初步形成上海市现代化教育资源体系。

高校数字图书馆、课程中心、虚拟实验室等建设十分普遍；所有区县都建立教育资源中心，60%以上的中小学拥有自建的数字教学资源。

上海教育资源库建设覆盖学前教育、中小学教育、职业教育、高等教育、继续教育、社区教育和老年教育等数字化学习资源，总容量超过12TB，通过互联网、卫星、IPTV/数字电视等通道为本市、长三角及四川、云南、新疆等中西部地区提供服务，注册学习人数近200万，访问量达2.4亿次，成为全国有影响力的教育资源库。

以信息化战略推动企业管理模式的转型—上海石化及塑料事业部信息化发展方向初探以信息化战略推动企业管理模式的转型——上海石化及塑料事业部信息化发展方向初探口陈刚新世纪的钟声将人类带^了一十崭新的信息时代.^类对信息的重视,与现代文明中管理与竞争的演变和进展息息相关.当今社会正面临着全球经济一体化与信息革命的挑战,获取信息和管理信息的技术开始成为一切的关键,信息技术资源将最终成为竞争的最新热点.这一新的发展趋势对现代企业和现代管理者提出了更富挑战性的要求.党的十五届五中全会在《国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》中把加快国民经济和社会信息化提到了极为重要的高度.会议指出:大力推进国民经济和社会信息化,是覆盖现代化建设全局的战略举措.信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势,也是我国产业优化升级和实现工业化,现代化的关键环节.我们要把推进国民经济和社会信息化放在优先位置顺应世界信息技术的发展,面向市场需求,推进体制创新,努力实现我国信息产业的跨越式发展.对一十企业来讲,信息化是在2I世纪取得生存权的法宝,是打开成功之门的金钥匙,没有信息化就投有竞争力,就没有未来.在丰来的国际竞争面前,我们只有通过实施信息化战略,推动企业向信息化的现代管理模式转型,把自己变成一条灵活的"快鱼",才能搏击在市场经济大潮的最前端一,上海石化信息化发展的过去和未来规划石化企业经过技术改造和引进新技术.在工艺设备和工艺技术上有了很大的提高,但在生产装置的操作水平,生产过程的能耗和物耗,生产成本,企业管理水平及信息技术应用水平上和国外大石化公司相比,仍存在着很大的差距.总体说,我国石化企业与发达国家在计算机装备,网络覆盖面,软件应用深度等方面还存在较大差距考虑到国家经济实力等因素进行成比例的比较,在硬件方面的差距不是主要矛盾,差距主要体现在信息技术综合应用水平上,这一点与国外大型石化公司相比,我们大约落后十多年.国外石化公司主要炼油装置已普及了先避控制技术,正向过程控制和管理一体化集成,向全厂综合经营管理要效益的方向发展,电子商务正在迅猛发展,由企业资源计划(EntewaseRes~urcePlan- nittg,ERP)扩展到供应链管理(SuptalyChainMallalgE.- merit,SCM)和客户关系管理{CustomerRelationshiD Management,CRM).由于观念,机制,^员和技术等诸多因素的限制,我们的应用仍处于相对初级阶段.面对国外大型石化公司的竞争和加人wro带来的挑战,采用先进技术包括信息技术改造石化传统产业是石化企业向市场转轨要解决的闸题.1.上海石化信息化过去分散式的信息化管理中国企业目前正在经历三个阶段的企业管理信息系统发展过程.第一阶段是建立部门信息管理.企业投有管理信息系统策略,缺乏总体规划,初步形成计算机管理的观念;第二阶段是建立企业级管理信息系统,企业进行全面的信息系统策略规划;第三阶段是建立基于INTERNET的企业管理信息系统, 以及以客户为中心的电子商务系统,企业建立客户关系管理应用.目前在中国,领先酌企业已建立企业级管理信息系统.并开始实施基于INTERN~'T的渠道服务.这样的三个阶段的划分,对我们上海石化的信息化建设有着极强的借鉴意义从过去来看,我们走过了部门式信息管理的第一阶段;从现在来看.我们正在进行着统一信息系统规划的第二阶段;从未来来看,第三阶段建立基于INTERNET的企业营理信息系统正是我们将来的发展方向.回顾我们已走过的十几年信息化建设历程,正是一个分散的部门式开发过程.从纵向来看,公司各专业条线的管理信息系统基本上是各自开发,生产,销售,产品,物资,计划,设备等各自建立一套系统.各系统之间数据不能共享和集成,而且数出多门,相互矛盾.从横向看,各事业部也各自建设信息系统,往往低水平重复开发,软硬件平台不一致,公司层面获取信息比较困难.这些因索都阻碍了公司的集中统一管理和信息资源的共享.2建设以ERP为核心的套司救集成化的信息系统——我们未来的规划.(1)建设集成统一的公司级信息系统=针对过去分散式信息系统管理存在的问题,公司提出了"总体规划,效益驱动,重点突破,加快实施"的"十五信息化建设基本方针,以主干网络建设为基础,其问,生产信息系统和管理信息系统为两个主要突破口.加快信息化建设步伐,建成集成统一的公司级信息系统.从总体框架来看,上海石化的中期目标是建立统一的信息管理平台.(2)E丑卜未来上海石化信息系统的核心.在上海石化未来整体信息系统中,其核心是以职P为主的管理信息系统.企业管理信息系统是由ERP(企业资源计划),cRM(客户管理),人力资源管理等部分组成的整体,根据国内外大型石化企业信息化发展的羟验和共识,对于石化这样的特大流程型制造业企业来说,在整个企业信息系统的建设中, ERP的实施是最为棱心,最为重要的.在中石化和上海石化"十五"信息化发展规划中,也都把ERP应用作为一个主要目标.企业资源计划(ERPEntei'prisette~oumePlatyni是90年代初期由美国如特纳公司首先提出,它是在物料需求计划(MRP)和制造资源计划(m~la)的基础上发展起来的叉一更高层次的管理模式.管理思想上看,EllP的基本思想是将企业流程看作是一个紧密连接的供应链,其中包括供应商, 制造工厂,分销网络和客卢等:通过对供需链上所有环节进行有教的管理,来加速企业的信息流程,提高反应速度,改善决策品质,从管理的深度上为企业提供更丰富的功能和工具.它是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台.ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代盎业的运行模式,反映时代对企业合理词配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存,发展的基石=,以信息化战略推动上海石化企业管理模式的转型建设以ERP为核心的集成式信息系统,这一上海石化未来信息化发展的总体目标已逐渐成为公司管理层,信息和其他各应用部门的共识.但是,在未来信息化建设过程中,如何定位信息化建设在企业发展中的作用,如何把信息化建设和现有的企业管理模式相结台,这两十问题始终没有得到充分的确定和认识.笔者想阐述一下自己对于这两个问题的一些想法,供大家商榷.1.从企业发展的战略高度重视信息化建设.据对我国企业信息化建设的抽样调查表明,在企业内部信息系统的建设和整台中,全部实现计算机辅助设计系统,办公自动化系统,信息管理系统的企业不足10%;作为企业电子商务最核心的企业资源计划系统.目前巳实现的企业但占2.9%;占我国工商企业总数99%的中小企业中.有一半的企业还没有配备计算机.而在美国,企业已有近70%的业务行为是在互联网上完成的,欧洲的企业也有近50%的业务行为在网上完成.到2004年,美国国内没有利用供应链管理技术的企业将会失去首选供应商的资格.这一比较中存在着多么大的反差!随着中国加八世贸组织fl期的日益临近,中国政府承诺夸后逐步放开国内石油石化市场.在不久将来的中国市场上,中国的石化行业将面临世界各太跨国石化公司在所有石油石化产品系列上的竞争.对于国内大多数企业,尤其是对于我们相对于国外成本高企,人员冗余的传统石化企业来说,我们有什么优势可以参与未来的全球供应链的竞争呢? 应该看到,在令后的市场竞争中企业的竞争力日益与企业信息化程度密切相关.企业信息化形成的独特竞争优势即知识优势逐渐成为企业竞争的优先级竞争优势,企业信息化成为不可阻挡的必然趋势.要成为一个具有国际竞争力的石化企业,我们的信息技术,信息系统和信息也必须与国际先进水平接轨,它们作为资源已不再仅仅支撑企业战略,而且还有助于决定企业战略,信息战略成为企业战略不可分割的一部分.2肚信息化战略推动现有企业管理模式的转型.一个更为深层擞的问题是:企业信息系统的建设与其原有的企业管理模式之间应是什么样的关系呢?是信息系统来适应原有管理模式,还是运用现代信息技术改造其原有模式,以适应电子商务时代的挑战呢?(1)企业信息化的关键在于内部管理模式上的信息化转型.企业信息化的过程,其实就是管理的过程.它是把信息技术应用于企业生产,技术,经营管理等领域,不断提高信息资源开发效率,获取信息经薪效益的过程.企业信息化由于信息技术的大量采用,改进和强化了企业物资流,资金流,人员流及信息流的集成管理,对企业固有的经营思想和管理模式产生了强烈冲击,带来了根本性的变革.其关键在于内部管理方式上的信息化转型,具体讲,就是要借助计算机技术和现代通信技术,对传统的生产和管理模式进行智能化数字化革新,井进而在此基础上,全面引进ERP系统,优化业务流程,提高管理效率,实现管理创新.信息技术与企业管理的发展相融合,使企业竞争战略管理不断创新,企业竞争力不断提高.c2J通过ERP的应用推动上海石化现有管理模式的转型.a.上海石化传统管理模式与现代企业信息化管理模式的差距.在上海石化29年的发展历程中.从1972年到1993年的21年问是处于传统计划经济下的完全国营企业的管理模式,1993年股份制改造后,通过非营业性资产剥离,境内境外招股和上市,轻装上阵, 对企业的股权结构和法人治理结构进行了符合现代企业制度的改造.在解决了现代企业制度的初步建立,股份制改造,计划经济模式向市场经济转轨等一系列问题后, 面对即将到来的WID的巨大压力,一个现实的问题就摆在上海石化的面前:如何提高企业现有管理水平和业务流程以适应未来竞争的需要.应该看到,长期以来我们股份公司的基本管理模式仍是基于过去完全国营企业的计划经济模式, 其后的改革也只是不断地对此模式下不适应市场经济发展的地方进行的局部的4,的改进,一直没有进行过根本性的全面的模式重整,它与现代企业管理模式仍有较为明显的差距,突出表现在以下几个方面:组织结构层次过多:现代企业由于管理技术,信息化水平的提高和快速市场反应的需要,组织结构都逐步向以业务流程为中心的扁平化方向发展.而我们尽管经过了事业部制改革,企业组织结构仍然延续了过去以权力分层,以职能分部门的金字塔式结构.决策过程长,市场反应慢.工作流程长,管理职能定位不够明确和统一:人员大量冗余,工作流程过于复杂,并且由于各环节职能定位不够明确和统一,特别是缺乏有效的措施控制流程中每个环节耗费的时间和工作质量突出表现在两头对外的市场反应慢,新产品开发周期长且难以保持与市场同步,物资供应渠道长导致库存的积压.基础管理模式:仍延续了过去从基层或外单位挖掘好的管理方式,自下而上进行小范围试用.而后推广的模式,每次修改都是"头痛医头","脚痛医脚" 的局部的改变.缺乏系统性的统一规划.造成各事业部甚至下属各装置,车间,部门之间管理方式各有所长却各有不同.而现代企业信息化管理模式需要在整个企业实施统一的管理模式和业务流程.其推广也是自上而下,强制推行的.b.ERP对现有管理模式的改造.在当前世界500强企业中,有80%的企业使用ERP进行日常工作流程的管理,井将其作为管理决策工具.在我国.目前已实施ERP的企业约有1000 家,而成功实施的企业仅占10%一20%.是什么原因使企业投?上千万元却收效甚微?它的问题究竟出在81UL?其关键在于很多企业未能从本?上认识ERP项目是一个企业管理系统工程.而仅仅停留在表面上,视其为企业信息化建设工程,以致实际应用中既不立足于深化改革和管理创新,也没有把应用ERP与应与其他现代企业管理思想和方法紧密结合.相辅相成,互为作用.ERP作为企业信息化建设的棱心组成都分,它的优势不仅仅在于帮助企业建立一套信息化管理系统,更重要的它是当今世界最先进的现代管理思想和方法,通过业务重组,组织重组和管理重组.尽快改变我国企业传统管理粗放,落后的局面,进而建立一套符合市场经济体制要求的现代企业管理模式.实现企业管理的跨越式发展,从而提高企业管理水平=因此应用ERP不是一般意义的企业信息化建设.更不是一个简单的计算机硬件,应用软件和互联网系统的建设.而是企业管理全方位的变革.国外企业实施ERP等管理信息系统时似乎投有讨论的余地,全盘接受新的管理模式,自觉性强. 而我们过去在信息化建设的认识上往往是希望通过信息软件的应用使管理或生产过程实现自动化,在系统开发上强调适应于原有管理模式的需要,根据原有管理模式和流程修改软件功能,这一点认识在今后的ERP等管理信息系统实施中应有根本的转变.企业应用ERP的目的在于改善企业经营管理提高企业经济效益.这样的一个最终目的就必然要求企业能够借助于ERP在企业中的实旌应用,不断地优化它的业务流程,使整十经营话动更加符合科学管理的要求.因为对任何企业来说.在它现有的业务流程中都会存在着一些不合理的地方,如果不能够首先对这些不合理的流程进行彻底改造,而仅仅是盲目地将原有的业务流程通过ERP软件的实施进行自动化转变,赠ERP实施的效果可想而知. 因为利用ERP系统使复杂或者不产生价值的流程自动化并不能提高生产力或提高业绩,只会导致低效的流程和浪费=ERP的应用目的要求企业实施业务流程重组,它是ERP实旌的关键和首要条件,它强调以业务流程为改造对象和中心,以关心客户的需求和满意度为目标,对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计,利用先进的制造技术,信息技术以及现代化的管理手段,晟大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成,以打破传统的职能型组织结构(Function一0rn1zaIm】,建立全新的过程型组织结构(P.~ess—OrientedOrganization),从而实现企业经营在成本,质量,服务和速度等方面的戏剐性改善.它的重组模式是:打破以权力为中心,以职能分部门的金字塔状的组织结构,改为尊重"程序",按业务流程划分部门的扁平式组织结构.因此,以信息化建设带动企业管理模式的转型,也就是利用信息化建设,以ERP为核心的企业管理信息系统应用的契机,引^国际国内石化行业先进的管理软件,通过业务重组,组织重组和管理重组, 把我们的原有管理模式从以权力为中心的管理向以职责为中心的管理转变,从层级管理向矩阵管理转变,从集中决策向分层决策转变,提倡重程序"而"轻权力"的企业管理文化.建立符合市场经济体制要求的现代企业管理模式,这是我们今后信息化建设和企业管理的主要结合点和共同的发展方向. 三,塑料事业部信息化发展方向探讨应该说,目前塑料事业部的信息化建设从一十较低的起点起步,通过一年多的努力.在网络的基础建设上已经获得了后发忧势.并开发了一些管理信息系统基础平台.在这条"高速公路"和管理平台的基础上,我们有条件也应该实施信息化战略,加快实施各类应用项目的步伐,推动事业部的管理模式向现代信息化管理模式转型.在未来的几年中把我们的事业部建成高度集成的"信息工厂",与国际大公司在塑料市场上一较高低.1塑料部信息化建设现状.(1)在低起点上通过网络基础项目的建设实现飞跃,打下了未来发展的坚实基础.塑料事业部的信息化建设相对与股份公司其它事业部来说.应该说起点是比较低的.特别是在90 年代中塑料事业部的信息化建设几乎停滞了相当长一段时间,直到前两年才重新起步.但是幸运的是,信息行业具有后发优势的特点,后发者往往起点较高,能够吸取先行者的经验教训,减少重复投资和不合理的规划,反而达到更高的水平.在全事业部的共同努力下∞O年事业部建成了覆盖全事业部各主要生产装置,管理部门的内部100兆快速以太局域网,实现了信息化建设的一十飞跃,为今后各类应用软件的开发提供了强有力的支撑.去年下半年,利用内部网的设计余量,事业部还铺设了外部网I-卜tei'oet线路,开通了两批用户.经过一年多的快速发展,目前,在事业部内已铺设内部网节点256十,外部阿节点63个,事业部连同电脑已达210台. (2)两个主要同上应用平台的开发.内部网开通以后,事业部信息化的工作重点逐步转向如何充分利用好先进的宽带资源,尽快开发阿上应用项目,从呻O年下半年开始,在事业部有关领导的支持和布置下,开发了两十主要的软件应用平台.一是事业部信息管理和发布平台(事业部内部网站).经过多次改版.去年7月建立了塑料部内部网站框架,目前事业部网页主要包括塑料部概况,信息快递,综合新闻,内部资料,中国塑料信息网,行业信息,学习园地,管理成果,视频点播,软件和图片下载等栏目,在各部门的通力协作下,目前各栏目内容已初步完善,公共信息和内部资料中14个专业条线巳陆续上网,网站内容日趋丰富.二是事业部办公管理平台.事业部办公自动化系统(OA系坑1于去年8月完成了系统软件开发,安装和^员培训上门,经过两个月试运行,去年1O月份开始纸张传递和网上传递双轨制运行,夸年7月已通过公司结题评审.目前已开通OA用户160个,电子邮箱用户261个.股份公司夸年5月以塑料部的这套系统为样本对股份公司OA系统进行统一升级,并在各事业部推广应用办公自动化系统.(3)规范信息翻度和内部管理.去年至夸事业部各个信息化应用开发项目进展较快,管理如何跟上成为当务之急,在各项目投用的同时,事业部建立了一系列信息管理制度,如《塑料事业部网络管理办法》,《办公自动化系统管理规定》,《上网信息发布暂行规定》等,做到了"项目完成,制度同时跟上".并且建立了各部门兼职的信息管理员队伍,负责本部门信息的翻作上网和管理. 1.塑料部未来信息化建设的总体设想.首先,塑料事业部的未来信息化发展战略应符台中石化总公司和上海石化的总体发展规划.即按照"统一规划,统一实施,统一管理的总体思路.避免走过去分散式信息系统的老路,特别是在各专业线条管理信息系统开发,项目总体规殳i和软件选型上要严格与股份公司,中石化的总体规划保持一致:其次.要考虑到自身的特点,即考虑到事业部的信息化建设基础,塑科行业的发展特点和塑料事业部的未来发展战略翻定事业部信息化发展规划.笔者浅见,我们在未来的事业部信息化建设可分为以下两个阶段实施.t1)建成全厂统一的管理信息系统平台,平台功能逐步从信息发布转向信息管理.以生产实时数据采集为突破1:3,集成生产,财务,设备,销售,物资,人事等专业条线的数据,建成全厂集中式的数据仓库:在此基础上,根据股份公司的统一规划,以现有的事业部内部网站一事业部信息管理和发布平台为雏形,根据股份盛司总体信息平台的统一规划,使用股份公司统一的管理信息系统软件,逐步开发生产实时数据系统档案管理系统,物资供应管理系统,合同管理系统,设备管理系统,劳资管理系统,实验室信息系统等应用项目并实现统一集成,实现实时数据库(RTDB)与关系数据库(R3B),实时网与管理网络的完全连接.逐步开发与此平台完全相容的各专业条线的子系统软件.实现信息资源上下畅通,横向共享,信息流,物质流,资金流高度集成.初步实现纵向将各专业条线管理信息系统与股份公司总体信息平台集成,横向根据事业部的经营管理需要将各专业线管理信息系统集成到全厂统一的信息平台.将现有信息平台侧重于信息发布功能逐步转向信息管理功能,初步探索个别工作流程如设备一一舍同——物资供应——财务的网上流程运作,并实行信息系统的统一归口管理,为今后的ERP项目建设奠定坚实的基础.(2)借助股份公司ERP等管理信息系统的项目实施,推动事业部的管理模式向现代信息化管理模式转型.上述第一输段的信息化建设将实现事业部信息系统的统一规划和管理,事业部日常公文处理和信息传递在网上进行,建立起扩展性良好的事业部统一信息软件平台和网络硬件设施,通过部分业务流程软件的喇上应用积累相当经验.特别是希望能通过第一阶段的信息化建设使事业部的每一个人尤。

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上海市教委印发《上海市教育信息化2.0行动计划（2018—2022）》
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来源：《中小学信息技术教育》2018年第11期
日前，上海市教委制定并印发了《上海市教育信息化2.0行动计划（2018-2022）》（以下简称《行动计划》）。

《行动计划》提出了教育城域网统一接入互联网及云网融合工程、统一数据管理工程、教育信息化项目治理优化工程、数字教学资源创新工程、数字学校和标杆学校创建工程、大规模智慧学习平台创新工程、网络与信息安全保障推进工程、信息素养全面提升推进工程、网络思政与网络诚信推进工程等九项具体行动计划，并制定了相关保障措施。

上海市教育信息化2.0行动计划在落实完成教育部提出的“三全两高一大”发展目标基础上，继续深入推进上海市教育信息化“十三五”规划提出的“一网三中心两平台”建设。

以大规模因材施教和个性化学习为抓手，统一实施教育城域网接入互联网，建设上海教育云，实现教育数据统一管理，优化教育信息化项目治理，创新数字教学资源建设模式，全面推进数字学校建设，培育新时代教育信息化应用标杆学校。

创新大规模智慧学习平台资源供给模式，落实网络与信息安全保障，推进师生信息素养全面提升，加强网络思政与网络诚信，以此打造安全可靠的基础设施新环境，建立机制创新的资源建设新体系，实施面向未来的学校建设新探索，构建多方参与的教育信息化新生态，为上海市教育现代化发展奠定坚实基础。

（摘编自上海教育网站2018-10-15）。

上海城市数字化转型标准化建设实施方案随着信息技术的飞速发展，数字化转型已经成为城市发展的必然趋势。

上海作为我国经济的重要引擎和国际大都市，更是需要加快数字化转型的步伐，以适应全球化、信息化的发展趋势。

为了推动上海城市数字化转型标准化建设，相关政策实施方案被提出并不断完善，今天我们就来深入解读一下《上海城市数字化转型标准化建设实施方案》的政策内容及其意义。

一、政策背景城市数字化转型是当前城市发展的重点任务之一。

上海城市数字化转型标准化建设实施方案，是在国家大力推动数字经济发展和智慧城市建设的背景下制定的。

目的是通过标准化建设，推动上海城市数字化转型的加速发展，提高城市信息化水平，为市民提供更加便捷、高效的服务，推动经济社会的可持续发展。

二、政策内容解读1.政策框架：《上海城市数字化转型标准化建设实施方案》主要包括政策导向、目标任务、重点领域、保障措施等内容。

它以数字化转型为主线，围绕标准化建设做重点规划和布局，以此推动城市数字化转型的全面发展。

2.主要内容：《上海城市数字化转型标准化建设实施方案》主要包括以下几个方面的内容：（1）政策导向：明确了数字化转型标准化建设的指导思想、基本原则和总体要求，为实施方案的贯彻执行提供了基本遵循。

（2）目标任务：提出了明确的数字化转型标准化建设目标和任务，并对关键指标进行了量化分解，为实施方案的执行提供了明确的目标指向。

（3）重点领域：重点围绕城市基础设施、行政审批、社会服务、产业发展、城市治理等领域，推动数字化转型标准化建设的深入推进。

（4）保障措施：提出了包括政策保障、资金支持、人才培养等多方面的保障措施，为实施方案的可持续执行提供了一系列保障。

三、政策意义《上海城市数字化转型标准化建设实施方案》的出台，对于推动上海城市数字化转型具有重要的意义。

它为上海城市数字化转型的全面推进提供了政策保障和指导。

另它也为上海在数字化转型标准化建设方面提供了一系列的目标任务和保障措施，为上海城市数字化转型的实施提供了有力保障。

杨浦区国资委与六大集团信息化评估及初步规划报告2013年12月目录前言 (1)1.工作回顾 (1)2.编制依据 (1)3.编制原则 (1)4.报告结构及内容 (1)第一章国资委信息化现状评估及初步规划 (3)1.1杨浦区国资委信息化建设核心结论 (3)1.2杨浦区国资委信息系统使用现状 (3)1.3杨浦区国资委信息化建设需求 (4)1.4杨浦区国资委信息化初步规划 (4)1.4.1信息化蓝图 (4)1.4.2信息化建设策略 (5)1.4.3信息系统功能需求分析 (8)1.4.4信息化建设投资估算 (20)第二章六大集团信息化现状评估及初步规划 (33)2.1问卷统计分析 (33)2.2信息化建设现状 (35)2.3未来建设思路 (39)前言1. 工作回顾本次杨浦区国资委内控与信息化调研与规划项目于2013年10月15日启动，总共历时2个月，前一个月分别对杨浦区国资委、商贸集团、卫百辛集团、科创集团、城投集团、投控集团、新杨浦公司进行访谈调研，访谈的对象为国资委领导和各科室主任、六大集团领导班子与各部门负责人、六大集团主要二级子公司负责人等，对杨浦区国资委及六大集团的全面内控与信息化事项进行了详细访谈调研；后一个月为内控与信息化资料分析、调研问卷统计。

内控与信息化项目组对百忙之中抽空接受访谈的国资委与六大集团各领导表示由衷敬意和谢意，同时衷心感谢各集团项目组对接部门和人员在协助预约各位领导访谈、资料回收及交付、问卷发放及回收等工作方面的大力支持。

2. 编制依据本次项目信息化部分的报告编制，借鉴国内部分城市区域国资委信息化建设的成功经验，以杨浦区国资委信息化建设现状为基础，结合杨浦区国资委及六大集团未来战略发展规划，编写本信息化评估及初步规划报告。

3. 编制原则1．信息化建设现状评估保持客观中立杨浦区国资委与六大集团的信息化建设水平现状评估，严格按照上海市国资委信息化评估指标细项进行打分评估，项目组对国资委及六大集团信息化现状评估的原则：客观、中立。