安踏陈列照片

小子草民出生，这十年来为了生活天南海北的浪荡，进过很多行业，也换了N多工作，就咱知道的这点底子为大家们揭开些微幕布，爆爆料。

这几年一直做运动品牌专卖，从导购，店长，主管到陈列专员咱都转悠过，在加上咱有几位也在做运动服装代理，咱对运动服装行业还是有一定了解的。

说起运动服装行业，就国内来说从品牌知名度上可以划分为四个层次的：金字塔尖上的第一层毋庸置疑是耐克和阿迪达斯，第二层耐克和阿迪达斯，彪马，安踏和李宁，第三层匡威，361度，匹克，金莱克，乔丹，特步，鸿星尔克，康威等，第四层法国公鸡，美津浓，茵宝，百事，锐步还有国内的德尔惠，康踏等像野力，阿迪王什么的就不一一说明了。

买衣服，咱平民百姓第一个看的肯定是价格，咱就先爆点价格的料。

像耐克，阿迪达斯，卡帕，彪马，法国公鸡等，经销商拿货价格都很高的，一般二级经销商都是六折左右。

所以如果你看到路边或者网上有大批量的卖这些六折以下的衣服，那肯定决定万分肯定的是假的。

淘宝上这些衣服如果卖100元以下，95%是假的，不是B货，C货或者尾仓，那是百分之一千的假货。

鞋子也是，耐克，阿迪达斯，卡帕的鞋子卖250以下的，建议不用去看，不用管他图拍的多么真，卖的多么好。

有人就要问了，既然经销商拿货六折，那就有40%的毛利了，在现在的情况下不就是暴力了么？其实不然。

现不说人员开支和货损，光房屋租金就要占去大头了，像耐克，阿迪达斯，卡帕这些专卖店都是开在城市最繁华最核心的地段，房屋租金高的离谱。

就我了解的情况看，耐克，阿迪达斯，卡帕，彪马等国际一线品牌的代理行业者今年来慢慢从高利润行业变成的微利行业，很多都陷入了亏损中，一些二级经销商仅靠一级经销商的返点苟延残喘，徘徊在破产边缘。

当换季来临时，新款衣服肯定是按吊牌价销售，当季节过去，那些当季未售完的服装就成了积压，到下一年这个季节时就变成了过季款，服装经销商们是要苦心积虑的要把这些积压过季款卖出去的，这就成了常人眼中的折扣款。

耐克，阿迪达斯，卡帕这些一线品牌折扣价都有个度的，一般不会低于六折，如果实体店铺有低于六折你喜欢又有码的那就赶快掏钱吧，那是实实在在难得的便宜。

2024年安踏岗位职责4篇目录第1篇安踏店长岗位职责任职要求第2篇金坛吾悦广场安踏儿童导购6千岗位职责描述岗位要求第3篇安踏儿童导购6千岗位职责描述岗位要求第4篇安踏店长岗位职责安踏儿童导购6千岗位职责描述岗位要求职位描述：岗位职责接待顾客的咨询，了解顾客的需求并达成销售2、负责做好货品销售记录、盘点、账目核对等工作，按规定完成各项销售统计工作;3、完成商品的来货验收、上架陈列摆放、补货、退货、防损等日常营业工作4、做好所负责区域的卫生清洁工作5、完成上级领导交办的其他任务。

岗位要求1、高中以上学历;2、有相关工作经验者优先3、具有较强的沟通能力及服务意识，吃苦耐劳4、年龄18-35岁，身体健康。

职业发展路径见习导购导购一一副店长一店长(助理专员)福利待遇综合月薪3.5-7k+年终红包+节日福利+帯薪培训+免费带薪各类活动安踏店长岗位职责安踏直营门店店长(西安) 安踏体育安踏体育用品集团有限公司,安踏,安踏体育,安踏集团,安踏主要工作:1、负责带领团队最大化实现店铺销售与经营目标;2、负责店铺营运分析,积极反馈店铺运作情况,每月上交店铺各项报表;3、负责店铺团队建设与管理,与店员做好心态沟通,增强团队凝聚力;4、负责店铺团队的培训与考核管理,包括入职培训、技能和素养提升培训及转正、晋级考核等,培养和建立人才梯队;5、负责店铺货品管理,及时分析、补充、调配货品,使店铺货品结构合理化;6、负责根据陈列标准、促销方案、销售需要,及时调整店铺陈列并做日常维护;7、负责搜集反馈竞品销售与动态信息,主导活动方案企划并负责方案执行落地;8、负责店铺现场管理,监控员工工作纪律、形象规范、排班考勤及各项制度的执行情况;9、负责维护店铺品牌与服务形象、人财物安全、环境卫生及外部关系处理,维护店铺内固定资产,本着经营意识,有效节约费用支出;10、负责建立与维护vip顾客群,做好会员管理与营销。

任职要求: 教育资历:大学专科以上学历(条件优秀者相关资历要求可放宽);工作经验:3年以上零售终端工作经验,1年以上鞋服行业店长管理经验;知识技能:掌握鞋服行业零售终端运营知识,包括人员管理、商品管理、陈列、培训、店务、财务、营运分析等;个人素质:诚信正直,团队领导与协作能力强,沟通协调能力强,富有责任感与工作热情,具备宏观性思维及组织计划与决策能力。

安踏网上零售多渠道融合推广策划1 安踏产品分析安踏运动休闲产品从男女式运动鞋、男女式运动服、男女式运动休闲鞋、男女式运动休闲服到休闲运动背包，品种规格相当齐全，应有尽有。

在竞争中具有较强的优势。

到目前为止，安踏己经拥有运动鞋160 款、休闲鞋82 款、运动服21 款、休闲服63 款、运动休闲背包22 款运动休闲产品，但是在安踏400 余个规格的产品中，系列性、互补性和特色性较差，规格序列欠缺规划，价格档次不明显，每种产品的特征性不够明确，定位不够清晰。

安踏现有运动休闲产品系列详见下表2 安踏产品营销策略存在的问题2.1安踏产品现状及存在的问题到目前为止，安踏己经拥有运动鞋160 款、休闲鞋82 款、运动服21 款、休闲服63 款、运动休闲背包22 款运动休闲产品，但是在安踏400 余个规格的产品中，系列性、互补性和特色性较差，规格序列欠缺规划，价格档次不明显，每种产品的特征性不够明确，定位不够清晰。

通过上述对产品的分析可以发现几点问题：2.1.1、企业对顾客需求产品的灵敏度不足经过对产品的调查发现，安踏企业在生产产品时，没有考虑不同消费群体的需要，层次较单一，在产品款式上变化不大，缺乏个性，对消费者了解不足。

2.1.2、产品线结构设计单一在安踏的产品线结构中，低档产品居多，产品结构不合理，运动系列不专业，产品偏休闲，有必要进行系统的产品线设计、梳理与改造。

2.1.3、安踏品牌策略不完善目前，安踏已经有了很高的知名度，但还需要进一步提升品牌形象与地位。

安踏在品牌上，只注重款式、色调、包装等，却忽视专业化和追求品牌价值的差异，品牌与品牌之间有差异才有竞争力。

因此，只有完善产品才能满足消费需求，在市场上有竞争力。

2.2安踏价格现状及存在的问题2.2.1、安踏定价目标不明确在安踏产品价格体系中，确实不同的产品其价格存在差异，但这些差异表现得没有档次之分，而且不同产品的价格差异的确定并缺乏科学的市场依据，其定价的目标和动机不是非常明确。

安踏大店运营方案一、市场分析随着人们生活水平的提高和对健康的重视，运动市场已经成为了一个巨大的商机。

作为中国领先的体育用品品牌，安踏在这个市场中扮演着重要的角色。

然而随着竞争的日益激烈和市场的不断变化，安踏大店需要不断创新和改进，以满足消费者的需求和保持竞争力。

二、目标市场和顾客画像安踏大店的目标市场是广大喜爱运动的消费者，尤其是青少年和年轻人。

他们热爱运动，注重品质和时尚，追求健康生活方式。

他们可能是运动健儿、健身爱好者、篮球迷或者日常休闲运动者。

三、产品定位安踏大店主打高品质和时尚的运动产品，包括运动鞋、运动服、运动配饰等。

产品设计上注重科技感和个性化，让消费者在运动中展现自己的个性和风采。

同时，安踏大店也提供专业的运动装备和健身器材，满足不同运动需求的消费者。

四、运营策略1. 产品多样化：安踏大店需要根据目标市场的需求，提供各种风格和功能的运动产品。

除了运动鞋和运动服外，还可以考虑推出户外运动装备、健身器材、运动配饰等产品，满足消费者的多样化需求。

2. 品牌合作：与知名体育品牌合作，推出联名款产品，吸引更多消费者的关注和购买。

同时也可以合作一些时尚品牌，推出运动时尚系列，拓展市场。

3. 互动体验：通过举办各类运动体验活动、赛事、训练营等，吸引消费者，营造品牌氛围。

4. 会员制度：建立健全的会员管理系统，提供会员专属优惠和服务，增加客户黏性。

5. 线上线下结合：通过线上商城和社交媒体平台，与消费者互动，建立品牌形象和客户关系。

6. 店内环境：店内陈列设计要突出产品特色，同时要提供舒适的试衣间和休息区，让消费者有更好的购物体验。

7. 售后服务：建立完善的售后服务体系，提供快捷、高效的售后服务，增加客户满意度。

五、推广策略1. 宣传广告：通过电视、平面媒体、户外广告等途径进行品牌宣传，提高品牌知名度。

2. 促销活动：定期举办促销活动，增加销量，并吸引更多客户。

3. 社交媒体：在微博、微信、抖音、小红书等社交媒体平台上，发布品牌内容、产品推广等，吸引年轻消费者。

郑州安发体育用品有限公司员工行为守则一、店铺每天早晨准时开门，进店后1-10分钟为_________ 女生换工装、化妆时间，妆素以淡妆为主，眼影淡彩，显有精神，唇以透明、淡红色为主。

禁浓妆艳抹，突现少女运动气息。

二、无论任何原因，上班时间，头发必须扎起，不强调理由。

三、上班时间工装统一颜色，统一佩戴安踏公卡，周末脸上画有安踏LOGO，统一牛仔裤或膝盖下马裤。

四、每日员工按5S分区清除各自份内工作，当班店长（店长）每日检查。

淡场注意场内卫生：有无碎纸屑，陈列模特有无灰尘等，鞋子摆放、挂件出样是否合格。

五、定期大扫除，每周日为大扫除时间，负责清除仓库、场内灰尘纸屑，打扫卫生死角（空调扇叶、风幕机）。

六、上班时间手机交收银台保管，上班时间不准接电话。

七、卖场内不准说方言，对顾客只准用普通话。

八、卖场内不准粗言，辱骂同事。

九、店铺音乐标准为英文或动感歌曲。

十、任何时间都要耐心服务，提高个人素质，接完fans，即使不买也不准辱骂fans。

十、卖完衣服，立即出样，不准有空置衣撑郑州安发体育用品有限公司十二、接fans试穿时，衣撑不准乱放，可挂裤袋上。

后仓取衣服，递新衣服给顾客时，包装袋连同白色薄纸一同取出递与fans，fans 试完衣服后及时收回，并检查试衣间有没有货品、纸屑，如发现试衣间有衣服。

十三、门迎前档无论任何时段都必须保持门口一个，余下者负责场内各项卫生、6S问题、小细节问题，不准争抢顾客，更不准因为两人争抢顾客发生门口吵架，辱骂现象。

十四、员工应团结一致，积极进取，沟通协作，不闹矛盾，不挑拨是非，违者一次扣5分，严重者立即辞退，体现团队精神。

十五、员工每日只限一次会客时间，时限期10分钟之内，在门口喊“同事出界”，同事回应“收到加油”方可出门会客，不准在卖场会客、打闹，如发现一次扣2分。

十六、空调开放所有权为店长支配，开启或关闭空调需要请示店长，违者一次1分。

十七、任何时间、无论任何原因，不准穿卖场衣服，违者一次2分。

安踏集团的数字化转型之路3月21日，安踏集团发布2022年全年业绩公告：集团全年营收536.5亿元人民币，同比增长8.8%，收入位居中国市场行业首位，连续11年位列中国体育用品企业首位。

面对2022年疫情及消费市场的巨大挑战，安踏集团动态管理举措有力，“单聚焦、多品牌、全球化”的发展战略成果突显，坚持科学管控，推动全集团业务高质量增长、健康运营，多品牌抓住行业新场景、新赛道的机遇，以科技创新驱动增长。

01 生产物流端数字化：实现全智能一体化运作2019年，安踏集团开始向“智造”求解，追求创造极致品质价值，协同供应链前后端。

1、行业内无从借鉴，便将生产环节逐一拆分，跨行业探寻类似环节的自动化改造，以满足鞋生产的实际工况；2、打破设备“自动化孤岛”“信息孤岛”困局，实现数据互通，推动“自动化”迈向“智能化”，变单点改造为全面布局；3、产线前后端口预留，为今后推进全流程一体化智造升级提供可能。

2021年3月，智能化、数据化、标准化的一体化工厂正式投入运营，率先在业内实现从裁剪、配料、车缝、整烫、包装、装箱的全品类、全流程贯通式生产，一条生产线可同时制作超50种品类。

智能工厂的流程优化达到30%以上，相同产品人均效率提升18%-35%。

产能效率提升21%-28%。

管理结构精简15%，成本同比降低11%。

2022年，安踏率先在行业实现造粒数字化自动生产，基本实现从排单到码垛、转运的全智能一体化运作。

造粒数字化自动产线上，电脑排产派工后，产线根据订单数据自动匹配配方，按配方比例对材料称量、转运、核查重量后，投入密炼机。

随后，系统严格遵照重量、时间、温度的要求，对设备精准控制，最终实现不同配方造粒的自动化生产。

造粒数字化自动产线搭配全自动传输系统投用后，不仅减少大量搬运工作，也避免了扬尘、损耗；自动化、精准控制还降低了原本依靠人工操作而带来的品质不稳定；引入环保设备后，产能提升、人工成本降低，每年节约能耗超过百万元。

安踏店长的岗位职责安踏作为中国运动品牌的领军企业，其店长是公司门店管理的核心人员之一。

安踏店长的职责主要包括以下几个方面：一、门店日常管理安踏店长需要负责门店日常管理工作，包括门店的开闭、员工考勤、货品陈列、库存管理、售后服务等。

他们需要制定合理的工作计划和任务分配，确保门店各项工作的顺利进行，并及时发现并解决问题。

1.门店开闭安踏店长需要负责门店开闭工作，确保门店在规定时间内正常开放和关闭，并做好安全防范措施。

在门店开放期间，他们需要根据客流量和销售情况调整员工班次，确保客户能够得到优质的服务。

2.员工考勤安踏店长需要对员工进行考勤管理，确保员工按时到岗并完成各项任务。

他们需要制定合理的考勤制度，并及时处理员工请假、调休等事宜。

3.货品陈列安踏店长需要根据市场需求和产品特点制定货品陈列方案，使得商品能够最大限度地展示出来，并提高销售额。

他们需要考虑到商品的搭配、摆放位置、灯光等因素，使得顾客能够在舒适的环境中购物。

4.库存管理安踏店长需要对门店的库存进行管理，包括采购、进货、出货和盘点等工作。

他们需要根据销售情况和市场需求及时调整库存，并确保库存数量和质量符合公司要求。

5.售后服务安踏店长需要提供优质的售后服务，包括退换货、维修等。

他们需要了解产品特点和售后政策，并与客户建立良好的沟通关系，以提高客户满意度。

二、员工管理安踏店长需要对门店员工进行管理，包括招聘、培训、考核和激励等方面。

1.招聘安踏店长需要根据门店需求制定合理的招聘计划，并通过多种渠道吸引优秀人才。

他们需要对候选人进行面试和评估，并选择最适合岗位的人才加入团队。

2.培训安踏店长需要为新员工提供全面的培训，包括公司文化、产品知识、销售技巧等方面的培训。

他们还需要定期组织员工进行业务培训和技能提升，以提高员工综合素质和工作效率。

3.考核安踏店长需要对员工进行考核，评估员工的绩效和岗位能力，并及时给予反馈和激励。

他们需要制定合理的考核标准和流程，并根据员工表现制定激励方案，以调动员工积极性和创造力。

安踏店长的岗位职责引言作为安踏店长，您将担负着领导员工、管理店铺以及提供出色的顾客服务等多重责任。

本文将详细介绍安踏店长的岗位职责，以帮助您更好地理解和胜任这一职位。

岗位职责作为安踏店长，您的主要责任是根据公司的政策和目标，全面管理和运营店铺，并确保实现销售和营业额的目标。

以下是店长的岗位职责的主要方面：1. 团队管理- 雇佣和培养出色的员工团队，为他们提供充足的培训机会和发展计划。

- 分配工作任务，制定工作计划，并监督员工的执行情况。

- 激励和激发员工的工作热情，以提高团队的工作效率和士气。

- 解决员工之间的冲突，并提供必要的指导和支持。

2. 店铺运营- 确保店铺内产品的陈列和摆放符合安踏的品牌形象和标准。

- 跟踪产品库存、销售数据和顾客反馈，根据市场需求调整订货计划。

- 制定并实施促销活动和营销计划，以增加销售额和提高顾客忠诚度。

- 熟悉竞争对手的动态，及时调整店铺策略以保持竞争力。

3. 客户服务- 提供优质的顾客服务，帮助顾客解决问题和满足需求。

- 培养和维护良好的顾客关系，通过热情友好的态度和专业的服务，增加顾客忠诚度。

- 掌握销售技巧和产品知识，向顾客提供准确和有益的建议。

4. 绩效评估和报告- 定期评估店铺的销售绩效，并制定改进计划和措施。

- 监控和分析市场数据，并及时向上级汇报店铺的业绩和市场趋势。

- 定期开展员工绩效评估，提供反馈和培训以促进个人和团队的成长。

5. 安全和风险管理- 确保店铺的安全措施得以贯彻执行，包括货品防盗、消防安全和员工安全等。

- 协调和处理与店铺安全和风险管理相关的事件和问题。

- 遵守公司的政策和程序，以确保全面遵从法律和法规。

6. 提供培训和发展机会- 通过培训会议、工作坊等形式，为员工提供持续的培训和发展机会。

- 建立并维护良好的学习氛围，鼓励员工通过学习和成长来提升工作能力。

结论作为安踏店长，您将承担领导团队、管理店铺和提供优质顾客服务等多重责任。

全面了解并履行岗位职责，将使您能够在这个职位上取得成功。

第1篇一、自我介绍1. 请您简单介绍一下自己的教育背景、工作经历以及与陈列设计相关的项目经验。

2. 您认为自己的优势和特长是什么？这些优势和特长如何帮助您在安踏的陈列设计中发挥积极作用？3. 您对安踏品牌有何了解？您认为安踏品牌的特色和目标消费群体有哪些？二、陈列设计理论1. 请解释一下什么是视觉陈列设计？它与传统陈列设计有何区别？2. 陈列设计的基本原则有哪些？请举例说明如何在设计中运用这些原则。

3. 如何根据不同产品的特性进行针对性陈列设计？4. 请谈谈您对色彩、灯光、材质等元素在陈列设计中的作用和运用方法。

5. 如何通过陈列设计提升顾客的购物体验？三、案例分析1. 请您选择一个您认为优秀的陈列设计案例，并分析其设计思路、实施过程和最终效果。

2. 您认为该案例在陈列设计上有哪些值得借鉴的地方？3. 如果您要为安踏设计一个陈列方案，您会如何借鉴这个案例？四、安踏品牌陈列设计1. 请根据安踏品牌的特点，设计一个春季服装陈列方案，包括整体布局、色彩搭配、灯光设计等。

2. 如果您要为安踏的专卖店设计一个儿童服饰专区，您会如何进行陈列设计？3. 请谈谈如何利用陈列设计提升安踏品牌的形象和销量。

五、创新与挑战1. 您认为在陈列设计中，创新的重要性体现在哪些方面？2. 请谈谈您在面对陈列设计挑战时，通常采取哪些策略和方法？3. 您认为未来陈列设计的发展趋势是什么？您会如何应对这些趋势？六、互动环节1. 请您现场展示一段陈列设计作品，并解释其设计理念。

2. 如果您有机会为安踏设计一个主题展览，您会如何策划？3. 请您现场模拟一个顾客购物场景，并设计一段与之相匹配的陈列方案。

七、总结1. 请您总结一下本次面试的收获和体会。

2. 您对安踏的陈列设计有何建议？3. 您对未来的职业发展有何规划？面试评分标准1. 知识储备：对陈列设计理论、品牌特点、行业趋势的了解程度。

2. 案例分析：对案例的解读能力、分析问题的深度和广度。