浅析我国石油企业的财务会计信息化管理

关于石油企业财务管理的常见问题及策略分析

中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）02-000-01

摘 要 最近几年我国的石油行业取得了非常大的发展和进步，但部分石油企业在进行日常经营活动以及财务管理工作过程中，仍然受到了国际经济环境以及国内的整体经济环境的部分制约作用，使得石油企业在日常的财务管理工作的过程中，出现各种问题或者弊端。

关键词 石油企业 财务管理 理财环境 资金运作

石油企业财务管理工作中的常见问题的出现，对于石油企业在未来道路上更优的发展或者进步，起到了一定程度的阻碍作用，所以石油企业的相关工作人员，需要对其财务管理工作过程中所出现的各种问题或弊端，进行认真的分析及研究，以便最终能够找到解决或者处理这些问题的方式方法。

一、我国国内的石油企业在进行日常的财务管理工作过程中，所出现的相关问题以及弊端分析

现在大部分大中型企业在资金管理工作中，开始实行集中式的资金管理方式或者模式，这种资金管理方式在一定程度上体现了资金管理适当的集权性以及合适的分权性的有效融合或者结合。集中式资金管理有着很多的优势或者好处，然而该种资金管理模式在一定程度上也存在着一些缺点或者不足。

1.各个集团公司或者企业进行独自经营，从而在一定程度上使

得企业的整体资金运作成本相对来说有所提高

石油企业的资金在进行运作的过程中，对于母子公司来说它们之间应该是相互独立的，这样就需要母公司以及子公司在使用资金的过程中，向相关的银行进行贷款业务，与此同时定期向贷款银行支付相应的利息，就会导致公司的资金余额短缺而无法进行相应的调整，增加了整个公司在进行资金管理过程中所使用的成本资金。

2.部分石油企业在进行具体资金运转的工作中，相对来说监督以及控制的力度不是非常到位

财务管理在石油化工企业经营管理中的作用

摘要：本文从石油化工企业财务管理的作用入手，分析了财务管理如何发挥作用以实现企业更好的经营管理，希望能对企业发展提供参考。

关键词：财务管理；企业；经营管理；内部优化现在的经济市场充斥着各种各样的信息与变化，企业合并、拆分、股权改造、上市、对外开放等，极速变化的外部环境使得我国企业的生存环境变得艰难起来，在这种情况下，如果石油化工企业的财务管理无法有效地为企业的运营提供准确、实时的财务分析结果，将给企业的生存带来更大压力。因此，完善财务制度建设，利用现今不断革新的信息化技术优势，进行精细化、信息化财务管理，遵从国家提出的新会计准则，充分发挥财务管理在石油化工企业经营管理中的作用，对于企业实现长远、可持续发展具有重要意义。全面完善的信息化、精细化财务管理制度，能够推进石油化工企业的实时财务管理，将严格执行的制度力化为企业前进的动力与羽翼，提升对市场经济风浪的应变能力，这既是我国市场经济竞争与淘汰下所产生的必然结果，也是石油化工企业更好的进入国际市场发展的必然趋势。下面我们就财务管理在石油化工企业经营管理中的重要作用做一下分析论述。

一、优化内部控制环境

现代石油化工企业财务管理部门的职能、目标与企业自身发展

状况是紧密联系的，依据企业发展前景需求调整自身管理、运作观念，确立新的财务工作目标，是新会计准则下财务管理的重要任务。对于财务管理来说，实现内部控制环境的优化是实现企业管理全面革新的重要手段。所谓环境控制，是指对企业财务内控系统的建立和实施有着重大影响的各种因素的总称，包括机构设置、权责分配、人力资源管理模式、企业内部文化和经营策略上的各种改变等。在新形势下，石油化工企业的环境控制将发生很多变化，机构设置上的改变主要是通过财务管理有效信息的整合实现企业财务结构的“裁剪”及“瘦身”，各级机构依据实际需要合理设置，减少臃肿以及多余人员。财务部门职能上的新转变能够明晰财务管理流程，明确各部门权利、责任分配，让各部门明确自己的工作范畴，减少互相之间的干涉现象，杜绝职权混乱的情况发生。利用信息化优势，遵循新会计准则，能够促使石油化工企业内控方式与管理观念上的转变，一改从前臃肿、繁复的操作模式，在各级人员的配备与使用上更加明确合理，业务机构简洁高效，并最终在不断磨合、提优的情况下，实现对企业运营的全方位监督，强化企业内部控制与向心力。

业的财务运行机制　

；油公司　黄河　

立．企业的经营方式、管理模式和运行机制都发生了深刻的变革。通过机　

内容。搞好财务管理，能协调各生产要素之间的组合，从而保证企业正常　

均衡原则自主安排、自　外，还要高度重视企业的财务管理，把财务　管理放在企业管理的中心位置上，并对其　

所需资金方面必须由企　进行再认识。　供求关系自主选择筹资　长沙公司正是在这种环境下，根据财　

角定合理的资金结构，以　务核算工作集中上移的统筹安排，在如何　

得最多的资金。　加强公司的财务管理、提高经营管理水平　一　舌动中，企业根据风险收　方面，提出了加强财务管理、实行财务一级　

女益原则，在法律允许的　核算的重要议题。经过几年的实践过程，我　

向、投资时机、投资规　们的认识体会如下：　

受政府行政干预。　（一）减少了财务核算的中间层次和环　

金管理中。企业自主采　节，减少了管理人员，提高了管理效率和财　材料，自行确定生产产　务核算的准确性、及时性　产品的销售方式、销售　首先，公司在实行一级核算的同时，将　＿　

肖售价格，打破传统的指　公司的所有财务人员进行集中管理，实施　

“会计委派制”，完善公司法人治理结构，实　

制　现所有者对经营者的有效监督，压缩中间　

业作为有机体的一种　管理层，推行“扁平式”管理模式，克服了官　

中不断发展壮大。十五　僚主义，提高了工作效率。　

：力发展科学技术，走科　臃肿的机构、信息交流的缓慢，都会　

ｌ加入ＷＴＯ的五年缓冲　加大企业的经营风险。在过去的管理模式　

；的竞争所形成的冲击　中，很多部门、职工重复做着别人已有结　

和决策面临巨大的挑战　果的工作，效率低下。当前，网络用软件、　

企业经营要有发展眼　硬件的性能价格比越来越高，建立网络的　

业注重产品的升级换　成本逐渐下降，公司利用网络技术，提高　

创新，开发出高附加值　了信息、资源共享程度和工作效率，提高　

体制的转换，『Ｅｔ的财务　了企业对各项经营风险的预测能力。可对　

呆证企业有充分的发展　风险提前进行预防，避免造成重大经营损　我积累能力。同时，为　失。并使财务核算的准确性、及时性得到　

试析石油企业会计信息化建设的优化措施

企业经营管理活动中的重要内容之一就是会计核算以及相应的财务管理活动。在企业生产经营活动中，会计工作不仅发挥着基本的核算功能，还发挥着重要的监督功能。会计工作信息化水平地提高能够有效提高企业的经营管理水平和资金效率。文章从会计信息化建设的基本理论出发，结合石油企业的基本特点，在企业信息化优化建设方面提出了相应的建议。

标签：石油企业；会计信息化建设；企业管理

一、企业会计信息化简述

企业会计信息化主要是指通过对会计功能模式的转变，来提高企业会计工作的标准化和科学化水平，提高会计信息资源的共享水平，从而促进企业的经营和发展。石油企业会计信息化建设主要是通过对相关会计工作程序的转变来提高会计工作为石油企业的服务能力，实现会计信息和企业信息系统的结合。会计信息化建设不仅能够发挥会计工作的决策功能，而且能够满足不同主体对会计信息资源的使用需求。结合互联网信息技术，通过专业的计算机软件实现企业信息资源的优化工作，从而提高企业信息资源的利用效率。会计信息化实现了现代科技技术手段和财务软件的有效结合，转变了传统的会计工作模式，能够有效提高企业信息管理水平。

二、现阶段石油企业会计信息化建设的基本情况

1.采用会计集中核算模式

现阶段石油企业采用的是会计集中核算管理系统，是在国际化会计工作理念基础上结合企业发展的实际情况进行设计开发的。集中核算管理模式不仅提高了我国石油企业会计核算工作的实际效率，而且效提高了企业资金的使用，是石油企业会计管理工作的重要突破之一。

2.采用统一会计标准规范

石油企业在会计信息化建设中已经进行了充分的前期探索，建立了专用的XBRL 系统并在企业内部进行推广。目前，企业实现了会计电算化，这大大提高了企业财务报告的使用效率和信息使用主体对会计信息的利用水平。

三、提高石油企业会计信息化水平的措施

1.完善企业ERP 系统

完善石油企业建设ERP 系统，应当包括以下几个方面：