浅谈石油企业财务管理

关于石油企业财务管理的常见问题及策略分析

中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）02-000-01

摘 要 最近几年我国的石油行业取得了非常大的发展和进步，但部分石油企业在进行日常经营活动以及财务管理工作过程中，仍然受到了国际经济环境以及国内的整体经济环境的部分制约作用，使得石油企业在日常的财务管理工作的过程中，出现各种问题或者弊端。

关键词 石油企业 财务管理 理财环境 资金运作

石油企业财务管理工作中的常见问题的出现，对于石油企业在未来道路上更优的发展或者进步，起到了一定程度的阻碍作用，所以石油企业的相关工作人员，需要对其财务管理工作过程中所出现的各种问题或弊端，进行认真的分析及研究，以便最终能够找到解决或者处理这些问题的方式方法。

一、我国国内的石油企业在进行日常的财务管理工作过程中，所出现的相关问题以及弊端分析

现在大部分大中型企业在资金管理工作中，开始实行集中式的资金管理方式或者模式，这种资金管理方式在一定程度上体现了资金管理适当的集权性以及合适的分权性的有效融合或者结合。集中式资金管理有着很多的优势或者好处，然而该种资金管理模式在一定程度上也存在着一些缺点或者不足。

1.各个集团公司或者企业进行独自经营，从而在一定程度上使

得企业的整体资金运作成本相对来说有所提高

石油企业的资金在进行运作的过程中，对于母子公司来说它们之间应该是相互独立的，这样就需要母公司以及子公司在使用资金的过程中，向相关的银行进行贷款业务，与此同时定期向贷款银行支付相应的利息，就会导致公司的资金余额短缺而无法进行相应的调整，增加了整个公司在进行资金管理过程中所使用的成本资金。

2.部分石油企业在进行具体资金运转的工作中，相对来说监督以及控制的力度不是非常到位

关于强化石油销售企业财务管理工作的若干思考

当前，石油销售企业是国民经济中的重要组成部分，承担着为社会提供稳定供应的石油产品的重任。尽管在国家的各项政策引导下，石油销售企业的销售额和利润不断攀升，但依旧面临诸如供需矛盾、油价波动、竞争加剧等因素带来的管理风险。因此，强化石油销售企业财务管理工作具有重要的现实意义。

一、 优化业务流程，加强成本管理

对于石油销售企业而言，成本控制是经营的关键之一。在市场竞争日益激烈的背景下，企业必须精细化经营，提高管理效率，实现降低销售费用和增加收益的目标。首先，企业应通过建立精准的成本控制体系，在成本核算上加强管控，科学合理地控制产品成本，为企业发展提供有利的保障。其次，为了降低运营成本，加强生产计划安排，合理规划供应链，提高物流运作效率，从而降低企业运营成本，并提高企业盈利能力。

二、 加强财务风控，防惧未然

财务管理中的风险控制可以有效降低企业经营风险，使企业在市场竞争中占据一定的优势地位。石油销售企业应该建立严格的财务风控机制，规范各项财务管理流程，精细化管理每一个环节，建立合理的预算制度，及时掌握企业财务状况，将企业面临的风险降到最低。除此之外，企业还应该建立健全的法律法规体系，建立合规风险管理框架，引入风险管理体系，严格遵守相关法规和规范，确保企业的经营活动安全、稳定、可持续发展。

三、 优化资金管理，提高财务效益

石油销售企业的资金管理涉及资金的筹集、调度、使用和监督等多个方面。在现代经济中，资金具有最基本、最重要的作用。因此，企业必须保证资金对企业来说是充沛的、合理的，并合理进行使用。企业可以通过优化资金管理体系，加强资金流动管理，实现合理的资金配置和使用，提高资金利用率，降低企业运营成本，从而提高企业财务效益。

总之，要强化石油销售企业财务管理工作，必须加强成本管理、财务风控和资金管理等方面的管理工作。在建立完善的管理机制和管理制度的基础上，综合运用现代信息技术手段，建设高效、精细的管理体系，以实现盈利最大化，促进企业的可持续发展。

关于石油企业财务管理与企业发展的讨论

摘要:随着我国经济的发展，各行各业的竞争越来越激烈，石油企业也在不断的发展壮大起来，石油企业是我国国民经济十分重要的支柱产业，所以其发展也占有着举足轻重的作用。而石油企业的财务管理在企业的发展中起到的作用更是重要，有必要进行探析和讨论。

关键词:财务管理企业发展资源管理

一、财务管理的意义及石油企业财务管理存在的问题

(一)财务管理的定义

财务管理是企业管理的一个重要组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理的目的就是要提高经济效益，它涉及到企业的生产、供应、销售、人员、财产、物资等各个要素，并渗透于企业管理的各个环节之中。无论是大型企业还是小型企业，也无论是什么类型的企业，在管理过程中都会涉及到财务管理这个领域，财务管理虽然说是个笼统的概念，不过具体包含的内容却是十分的具体。

(二)财务管理的重要意义

财务管理是企业管理的核心部分，如果想要企业健康快速的发展，财务管理的好坏起着至关重要的作用，一个企业的兴衰与财务的关系十分的巨大，财务管理在某种意义上来说是一种价值管理，它存在于整个企业的活动之中，并且其管理活动可以说是企业一切

管理活动的中心，石油企业也是如此，加强财务管理是石油企业提升整体管理水平必须解决的问题，只有把石油企业的财务管理水平提升上来才能保证企业有序高速的发展，任何忽视财务管理的企业都会在不同的时期遇见不同的问题，所以从企业成立的初期就要对财务管理有一个正确的认识。

(三)石油企业财务管理的弊病

石油企业由原来的计划经济快速地向着市场经济进化的过程之中，财务管理业发生着翻天覆地的变化，过去那种缺乏主动性财务管理，已经完全不能适应如今市场的变化，长期以往势必会被淘汰，所以石油企业的财务管理不断地改变思路，不过因为石油价格的不稳定性以及市场的变化性等等导致石油企业的财务管理以及财务管理人员在一定的时期没有办法跟上变化的步伐，更多的思路停留在过去思维模式里，这样是万万不可取的，并且是由企业很多时候财务缺乏监管，很多部门都不能真正参与到管理之中，甚至是企业的负责人对财务状况也不是真正的了解，这些都是阻碍石油企业像更高更强的方向发展的因素。

解析做好石油企业内部财务管理与控制的途径

摘要：财务管理是企业管理的核心内容，它通过对资金运动和价值形态的管理，将企业各项经济业务活动均纳入到管理范畴内，并且渗透于企业经营、管理的方方面面。近年来，石油企业普遍呈现出收入增长缓慢、成本上升过快、经济效益下滑的现状，甚至部分石油企业出现了资产负债率过高、财务状况不佳的问题，对石油企业的可持续发展造成了严重影响。在此形势下，强化石油企业内部财务管理与控制对于改善企业经营现状具有至关重要的现实意义。基于此点，本文对石油企业内部财务管理与控制的重要性和途径进行分析。

关键词：石油企业 财务管理 财务控制

一、石油企业内部财务管理与控制的重要性

（一）有利于提高石油企业内部管理水平

财务管理本身归属于价值管理的范畴，其具有较强的综合性，石油企业中几乎所有的生产经营活动都会以价值的形式反映出来，同时也都会表现在企业资金的筹集、使用以及分配上，而这些全部都是财务管理的对象。所以，石油企业必须对财务管理进行不断地改善和强化，这有助于提高企业的内部管理水平。

（二）有利于提高石油企业经营效益

石油企业由于自身经营产品的特殊性，使其无法对产品的价格进行掌控，而想要进一步提高企业的经济效益就必须不断增加收入或是降低成本。显然，石油企业无法通过增加产品的收入来提高利

润，因而，企业必须通过降低成本来达到提高经济效益的目的。成本控制是降低成本最为有效地手段之一，也是企业财务管理的重要内容。为此，石油企业必须加强财务管理，正确合理地进行投资和筹资，并对各主要生产环节的消耗进行有效控制，进而达到降低成本的目标，以此来提高经营效益。

（三）有利于推动石油企业制度改革

在市场经济的背景下，我国石油企业改革的主要目标之一是建立现代企业制度。建立该制度的过程中，要求企业应当进行资产重组，并对产权的归属情况进行明确，同时还应落实经营者和所有者权益的各项权能。企业在资产重组的过程中，各投资主体的产权及其归属的量化与界定问题、资产评估问题、经营与非经营性资产的财务剥离问题、收益分配问题等等，都属于财务管理应解决的问题范畴。为此，企业必须不断加强和完善财务管理，这样才能进一步确保资产重组的顺利进行，避免由于人为等因素的影响造成改革成本增大，防止国有资产大量流失，这有助于推动石油企业制度改革。