浅谈石油企业财务管理

新时期石油企业财务管理信息化的运用分析

摘要：财务管理是企业管理中的重要的组成部分，随着社会的发展，面对日新月异的经营环境，传统的财务管理模式已经不能适应社会发展的需要，财务管理必须顺应时代的变化，紧跟时代的潮流，要将信息技术应用到石油企业财务管理中，以不断提高石油企业财务管理的水平，下面我们就详细进行分析新时期石油企业财务管理信息化的运用。

关键词：新时期 石油企业 财务管理 信息化 运用

财务管理信息化是信息化时代的优秀代表，其在继承了信息化的高效便捷的特点之外，还有自己的业务特点，一是数据高度集中，另一个是信息化处理与业务处理紧密结合。财务管理本身具有特殊性，需要处理企业日常业务中产生的各种经济数据，且这些数据必须准确真实且及时才能对石油企业内部的经济工作起到管理作用。财务管理信息化的运用能面向各个业务部门，及时、全面、准确地记录各项经济活动中的原始数据记录，使得财务部门的信息管理触角更进一步地延伸。现行的财务管理信息化系统软件往往具有编制计划、控制预算、进行财务分析预测等功能，使得财务管理的功能得到增强之余，还实现了业务管理和财务处理在数据上的一体化。

一、财务管理信息化的实施步骤

（一）做好财务管理信息化的顶层设计

石油企业财务管理的信息化建设是落实电子政务的又一举措。

需认识到财务管理的信息化是一个系统的工程，其不仅惠及本企业的财务管理工作水平的提高，还将财务管理工作的上下级都有效贯通起来，便于上级对本企业财务管理工作的监督，同时又方便了下级企业对财务管理信息的共享。在实施财务管理信息化之前，上级主管部门应首先做好系统性的规划和指导，后续的建设工作也应在该规划的指导下进行，避免各企业自发建设导致接口不统一，而引发信息化条件下的信息孤岛产生。

关于石油企业财务管理的常见问题及策略分析

中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）02-000-01

摘 要 最近几年我国的石油行业取得了非常大的发展和进步，但部分石油企业在进行日常经营活动以及财务管理工作过程中，仍然受到了国际经济环境以及国内的整体经济环境的部分制约作用，使得石油企业在日常的财务管理工作的过程中，出现各种问题或者弊端。

关键词 石油企业 财务管理 理财环境 资金运作

石油企业财务管理工作中的常见问题的出现，对于石油企业在未来道路上更优的发展或者进步，起到了一定程度的阻碍作用，所以石油企业的相关工作人员，需要对其财务管理工作过程中所出现的各种问题或弊端，进行认真的分析及研究，以便最终能够找到解决或者处理这些问题的方式方法。

一、我国国内的石油企业在进行日常的财务管理工作过程中，所出现的相关问题以及弊端分析

现在大部分大中型企业在资金管理工作中，开始实行集中式的资金管理方式或者模式，这种资金管理方式在一定程度上体现了资金管理适当的集权性以及合适的分权性的有效融合或者结合。集中式资金管理有着很多的优势或者好处，然而该种资金管理模式在一定程度上也存在着一些缺点或者不足。

1.各个集团公司或者企业进行独自经营，从而在一定程度上使

得企业的整体资金运作成本相对来说有所提高

石油企业的资金在进行运作的过程中，对于母子公司来说它们之间应该是相互独立的，这样就需要母公司以及子公司在使用资金的过程中，向相关的银行进行贷款业务，与此同时定期向贷款银行支付相应的利息，就会导致公司的资金余额短缺而无法进行相应的调整，增加了整个公司在进行资金管理过程中所使用的成本资金。

2.部分石油企业在进行具体资金运转的工作中，相对来说监督以及控制的力度不是非常到位

技术协作信息2024（2）总第1495期

关于石油仓储行业

财务内控制度的几点思考

刘旋

舟山国家石油储备基地有限责任公司

摘要：在当前时代下，市场竞争日益激烈，提升企业的综合竞争力，成为企业适应市场环境的基础与前提。

石油仓储行业是石油产业链中至关重要的一环，财务内控作为企业管理的核心要素，在石油仓储行业中显得尤

为关键，行业的发展面临全新的机遇与挑战，传统的财务内控制度逐渐难以满足行业发展的实际需求，亟需推

进石油行业财务内控制度的完善与优化。本文结合我国石油行业的实际发展，以仓储行业财务内控制度为切入

点展开探析，旨在进一步推进财务内控制度的完善与优化，推进石油行业的转型与升级。

关键词：石油仓储行业；财务内控制度；思考财政金融

引言

财务内控制度作为石油企业财务管理工作中的

关键构成，是石油企业管理工作中的核心。伴随经济

社会的建设与发展，石油企业内部控制工作的重要

性日益凸显，以往的财务内部控制制度深受传统财

务管理观念的影响，逐渐难以适用石油行业财务内

控工作的诉求，要求石油仓储行业紧跟行业和时代

的发展脚步，推进自身内部控制制度的完善与优化，

针对不同的财务风险制定科学的应对策略，切实推

动石油企业的可持续发展。

一、石油仓储行业财务内控的概述与特点

石油仓储行业是指通过储存设施对原油、石油

制品等石油产品进行仓储和管理的产业，承担着保

障国家能源安全、满足市场需求的责任，面临市场竞

争激烈、全球油价波动等挑战。随着全球经济的不断

发展和能源需求的增长，石油仓储行业在过去几年

中取得了显著的成绩。然而，伴随着全球能源结构调

整和环保压力的增大，该行业也面临着技术升级、绿

色发展等新的发展趋势。财务内控是指企业为保障

财务报告的真实性和完整性、提高资产使用效益、防

范和化解财务风险而建立的一套制度和方法，涉及

组织结构、业务流程、人员职责、信息系统和内部监

督等多个方面[1]。截至2020年12月，中华油气项目

数据库统计的全国已建、在建和规划中的原油和成

会计与审计　

浅析我国石油企业财务集中管理与控制的新模式　

王东生‘　马淑云　

（Ｉ．中石油天然气管道局，河北廊坊０６５０００；２．中油朗威监理有限公司，河北廊坊０６５０００）　

摘要：企业能否成功的关键在于管理，管理的核心在于财务。本文通过对我国石油企业财务集中管理与控制进行分　

析，提出了我国石油企业实施财务集中管理与控制的重大意义以及财务集中管理与控制的新模式，以期为我国的大　

型石油企业财务管理提供一定的理论借鉴。　

关键词：石油企业；财务管理　；管理与控制新模式　

１．引言　

财务管理是企业管理的一个重要组成部分，是根据财经　

法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财　

务关系的一项经济管理活动　Ｊ。财务管理在企业运营和经　

济发展中的地位不言而喻。齐芬霞【　研究认为国有大型企　

业实施企业财务集中管理和控制对于股份制改革的国有大　

型企业至关重要。为了增强企业在改革浪潮中的竞争实力，　

提高企业经济效益，必须强化大型石油企业财务集中管理和　

控制。财务集中管理和控制是大型石油企业财务管理的基　

础，其目的是依托网络环境，合理规划企业财务集中核算的　

框架、内容、策略、流程，做到大型石油企业的财务信息实时　

传递、共享和集中管理，保证信息真实、准确、完整、有效，真　

正实现对下属各单位财务核算的集中监控的目的。财务集　

中管理和控制方案带来的价值就在于解决会计信息失真和　

会计监控不利的问题。房海虹　研究认为石油企业应实现　

企业财务管理的信息化，达到强化监督与控制，规避风险，加　

速资金周转，提高资金使用率。　

２．石油企业实施财务集中管理与控制新模式的　

意义　

（１）保障企业财务信息的准确性　

一是实现整个企业财务规范统计口径的统一、信息存放统　

一、纵向横向财务报表统一，保障企业基础财务信息的准确性。　

二是企业财务信息与分支机构同步，保障企业纵向财务　

信息的准确性。　

三是利用动态会计平台，实现财务信息与业务同步，保　

障当期财务信息与预期财务信息的准确性。