项目成本应包括项目全过程所发生的成本1项目启动成本2项目规划成本3项目实施成本4项目终结成本项目成本的要素包括1人工费2材料费3设备费4分包费5其他费用项目成本的性质构成1直接成本2间接成本软件开发项目的成本构成1人员费用2硬件和软件费用3通信和差旅费4咨询，外包，可复用组件购置费5培训及资料费6管理及服务费用7办公场所及耗材8其他费用项目成本的影响因素1项目范围2质量3工期4价格5管理水平项目成本管理的任务1确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成2提供衡量项目管理绩效的客观标尺项目成本管理的原则1生命周期成本最低原则 2全面成本管理原则3成本责任制原则4成本管理有效化原则5成本管理科学化原则项目成本管理的一般过程1资源计划编制2成本估算3成本预算4成本控制我国项目成本管理过程1成本预测2成本计划3成本控制4成本核算5成本分析6成本考核根据资源的可得性分类1可持续使用的资源2消耗性资源3双重限制资源自然属性份可耗尽资源2可补充资源3可重复使用资源根据使用的特点分类没有限制的资源2价格非常昂贵或项目期内不可能完全得到的资源项目资源计划编制的依据工作分解结构，历史信息，范围说明书，资源库描述，组织方针，定额资源计划编制步骤包括资源需求分析，资源供给分析，资源成本比较，资源组合，资源分配，计划编制资源单价的构成1人工单价2材料单价，3机械台班单价询价的渠道1制造商2制造商的代理人或从事该项业务的经济人3经营材料或设备的部门4向咨询公司询价5自行进行市场调查或信函询价。
项目成本估算有以下意义1成本估算是项目决策，资金筹集，评价定标的依据。
2是承包商报价的基础3是项目进度计划编制的依据4是资源安排的依据5是成本控制，即项目绩效考评的依据。
总之项目成本估算是项目成本管理的起点。
项目成本估算的依据：项目成本说明书，项目分解结构，项目活动时间估算，项目资源计划，资源单价，成本估算参考数据项目范围说明书包括1项目合理性说明2项目目标3项目可交付成果4技术范围成本估算参考数据：1定额与指标2项目数据库3商业化成本估算数据4项目执行部门的知识项目成本估算的方法1专家估计法2类比法3参数模型法4详细估算法用实用法编制施工成本的具体步骤是1收集，准备资料2了解现场施工条件，物资供应情况及施工技术组织措施3列出分项工程项目并计算工程量4计算分项工程费用和单位工程直接工程费5以直接工程费或直接工程费中人工费为基础，按有关取费规定，分别计算各项措施费用。
学习曲线的局限性：1学习曲线最适用于有一定人力劳动比例的长期项目对于短期项目，学习曲线可能产生不了作用。
2学习比率被假定为不变。
3对学习曲线进行认真预测几乎是不现实的。
项目成本预测编制的原则1项目成本预测要与项目目标相联系2项目成本预测要以项目预测为基础3项目成本预测要且实可行4项目成本预算应当有一定的弹性项目成本预算的依据1项目成本估算文件2项目的工作结果分解3项目进度计划成本预算总额的确定1目标利润法2技术进步法3按实计算法4历史资料法降低项目成本的可能途径1坚强项目管理，提高组织水平2加强技术管理，提高项目质量。
3加强劳动工资管理，提高劳动生产率4加强机械设备管理，提高机械使用率5加强材料管理，节约材料费用6加强费用管理，节约管理费用。
预算单上需要包括下列内容1劳动力2分包商和顾问3专业设备和工具4原材料影响项目成本计划的因素1有技术上，工艺上的变更，造成实施方案的变化2交通，能源，环保方面的要求带来的变化3原材料价格变化，通货膨胀带来的连锁反应4工资及福利方面的变化5气候带来的自然灾害6可能发生的工程索赔，反索赔事件7国际，国内可能发生的战争，骚乱事件8国际结算中的汇率风险等等资料主要包括1国家和上级部门有关编制成本计划的规定。
2项目经理部与企业签订的承包合同及企业下达的成本降低额，降低率和其他有关技术经济指标。
3有关成本预测，决策的资料。
4项目的施工图计划，施工计划。
5施工组织设计。
6项目使用的机械设备的生产能力及其利用情况。
7项目的材料消耗，物资供应，劳动工资及劳动效率等计划资料。
8计划期内的物资消耗定额，劳动工时定额，费用定额等资料。
9以往同类项目成本计划的实际执行情况及有关技术经济指标完成情况的分析资料。
10同行业同类项目的成本，定额，技术经济指标资料及增产节约的经验和有效措施。
11本企业的历史先进水平和当时的先进经验及采取的措施。
12国外同类项目的先进成本水平情况等资料。
按如下步骤确定目标成本1根据已有的投标，预算资料，确定中标合同价与施工图计划的总价格差，或确定施工图预算与施工预算的总价格差2根据技术组织措施预算确定技术组织措施带来的项目节约数3对施工计划未能包括的项目，包括施工有关项目和管理费用项目，参照定额加以估算。
4对实际成本可能明显超出或低于定额的主要子项，按实际支出水平估算出其实际与定额水平之差。
充分考虑不可预见因素，工期制约因素以及风险因素，市场价格波动因素，对此加以预测调整，得出综合影响关系。
6综合计算整个项目的目标成本的降低额及降低率。
项目成本计划的编制程序1收集和整理资料2估算计划成本3编制成本计划草案4综合平衡及编制正式的成本计划成本计划表通常由1项目成本计划任务表2技术组织措施表和降低成本计划表软件开发项目预算编制中的问题1预算基础2确定项目花费3风险费用成本核算方法有会计核算统计核算业务核算划分成本核算对象有几种：1一个项目由几个承包商共同完成时，各承包商都应以同一项目作为成本核算对象，各自核算自行完成的部分。
2规模大，工期长的项目，可以将项目分为若干单元或子项目，分别以各单元或子项目作为成本核算对象。
3同一项目的若干子项目，如果由同一承包商完成并在同一地点，属同一类型，开工竣工时间相近的，可以合并作为一个成本核算对象。
为了正确计算产品成本，应该做好的基础工作：1定额的制定和修订；2材料物资的计量、收发、领退和盘点；3建立健全原始记录；4做好厂内计划价格的制定和修订工作。
项目成本会计核算的原则1确认原则2分期核算原则3相关性原则4可比性原则5一贯性原则6实际成本核算原则7及时性原则8配比原则9权责发生制原则10谨慎原则11重要性原则12明晰性原则项目成本核算的基础工作：1建立健全原始记录制度2开设项目成本会计帐表3项目成本核算的管理会计统计台账统计台账有 1为项目成本核算积累资料的统计台账2对项目资源消耗进行控制的3对项目成本分析积累资料的4为项目管理服务和备忘录性质的周转材料费核算1周转材料应实行内部租赁制度，以租费的形式反映其消耗情况2按周转材料租赁办法和租赁合同，由出租方与项目经理部按月结算租赁费3周转材料在调入移出时，项目经理部必须加强计量验收制度。
4租用周转材料的进退场运费，按其实际发生数由调入项目负担。
5实行租赁制的周转材料，一般不再分配负担周转材料差价。
结构件费的管理具体包括以下1项目产品对结构件的使用必须要有领发手续，应按照单位产品使用对象编制结构件耗用月报表2项目工程结构的单件，以项目经理部与外加工单位签订的合约为准，计算耗用金额计入成本。
3应根据实际的形象进度，已完成项目产品统计的产值，各类实际成本的耗费，进行项目结构的核算。
4结构件的高进高出价差核算必须一致。
5如发生结构件的一般价差，可计入当月项目成本。
成本核算的一般程序：1对发生的费用进行审核和控制，确定费用应否开支，应开支的费用是否符合规定的开支标准，符合开支范围和标准的费用是否都记入本期，在此基础上确定应计入本月损益的期间费用数额。
2将应计本月产品成本的生产费用按照成本计算对象进行分配和归集，并按成本项目分别反映，计算出按成本项目反映的各种产品的成本。
3对于既有完工产品又有在产品的产品，将月初在产品费用与本月费用之和，在本月完工产品与月末在产品之间进行分配，计算出完工产品成本和月末在产品成本。
论项目成本预算的编制答：项目成本预算是测量和监控项目想成本执行情况，通过按时段检查项目成本预算的使用情况，可以对整个项目的实施进行动态管理，并保证项目生产的有序进行。
如工程项目成本预算的内容为：⑴成本预算的总额的确定：1）它是在项目成本管理中采用目标成本管理的方法设置目标成本，并以此作为成本预算。
2）目标成本确定方法分别为：①目标利润法：是根据项目产品的销售价格扣减目标利润后得到目标成本的方法。
②技术进步法：指一某项目计划采取的技术组织措施和节约措施所能采取的经济效果作为项目成本降低额，求项目的目标成本的方法。
③按时计算法：是以实际资源消耗分析测算为基础，根据所需资源的实际价格，详细计算各项活动或各项成本组成的目标成本。
④历史资料法：指在项目过于庞大或复杂，一个项目包括几个子项目时采用的。
3）降低项目成本可能的途径：①加强项目管理，提高组织水平。
②加强技术管理，提高项目质量。
③加强劳动工资管理，提高劳动生产率④加强机械设备管理，提高机械使用率。
⑤加强材料管理，节约材料费用。
⑥加强费用管理，节约管理费用。
（2）项目成本的分解：指可以在WBS的基础上，自下而上的或自上而下分解项目成本通常按：1）按项目成本要素分解成本目标2）按项目组成分解项目成本目标3）按项目进度计划分解4）综合分解。
（3）项目成本预算的调整：它分为①初步调整②综合调整③提案调整（4）成本预算结果：①成本预算单和预算表，它包括：劳动力、分包商和顾问、专用设备和工具、原材料。
②成本基准计划项目成本会计核算的要求项目成本核算在项目成本管理中处于重要地位，在项目成本核算中应严格执行国家有关成本开支范围、费用开支的标准。
应遵循的原则：1正确划分各种费用支出界限。
①正确划分资本性支出和收益性支出的界限②正确划分各种成本、费用的界限：Ⅰ.划清项目成本和期间费用的界限Ⅱ.划清本期项目成本与下棋项目成本的界限Ⅲ.划清不同成本核算对象之间的成本界限Ⅳ.划清未完项目成本与已完项目成本的界限。
2加强项目成本核算的基础工作。
①建立各种财产物资的收发、领退、转移、报废、清查、盘点、索赔制度②建立健全与成本核算有关的各项原始记录和工作量统计制度③制定或修订工时、材料、费用等各项内部消耗定额以及材料、结构件、作业、劳务的内部结算价格④完善各种计量检测设施，严格计量检验制度，使项目成本核算有可靠的基础⑤项目成本核算不许有帐有据。
述项目成本的构成内容影响项目成本的因素有哪些项目成本的过程包括哪些资源计划编制的依据如何使用定额确定资源需求量如何确定资源单价简述资源计划编制的步骤。
