浅谈施工企业物资管理的现状和措施

工程物资管理及成本控制现状与改善措施工程项目是一个涉及多方面的复杂工程，涉及面广，工程物资管理及成本控制是其中一个非常重要的环节，直接关系到项目的质量和预算，因此务必要严格管理和控制。

目前，工程物资管理及成本控制存在着一些问题，需要采取一些改善措施，以提高管理水平和降低成本。

本文将对工程物资管理及成本控制的现状进行分析，同时提出一些改善措施，希望能够引起大家的重视。

一、现状分析1. 工程物资管理的现状目前，工程物资管理存在着一些问题。

物资采购流程不够规范，很多时候采购流程混乱、程序繁琐，导致物资采购周期较长。

库存管理不够科学，库存量无法精确控制，经常出现物资超额采购、积压现象。

物资的保管和使用不够合理，物资损耗率偏高，增加了项目成本。

对物资的分类和标识不够清晰，容易造成物资混乱，不易管理。

2. 工程成本控制的现状在工程成本控制方面，也存在着一些问题。

项目成本核算不够及时，无法掌握项目的实际情况，导致成本超支的可能性增加。

对成本数据的分析和管理不够科学，难以发现成本增长的原因，加大了成本控制的难度。

项目执行过程中变更申请流程不够严格，导致成本易于增加。

监控成本的手段和方法不够先进，缺乏有效的成本控制手段。

二、改善措施针对物资管理存在的问题，需要完善物资管理制度，包括规范物资采购流程、优化库存管理、合理保管和使用物资、清晰的物资分类和标识等方面。

规范物资采购流程，确立统一的采购流程，简化采购程序，缩短采购周期。

优化库存管理，建立科学的库存管理制度，确保库存量和需求量的平衡。

合理保管和使用物资，建立严格的物资使用和保管制度，降低物资损耗率。

清晰的物资分类和标识，建立物资分类和标识规范，减少物资混乱，便于管理。

针对成本控制存在的问题，需要加强成本控制管理，包括加强成本核算、科学分析成本数据、严格变更申请流程、使用先进的成本控制手段等方面。

加强成本核算，建立及时的成本核算机制，确保项目成本的实时掌控。

科学分析成本数据，建立成本数据分析机制，发现成本增长的原因，采取有效措施控制成本增长。

工程物资管理及成本控制现状与改善措施工程物资管理及成本控制是现代工程项目管理中不可或缺的重要环节。

工程物资管理的好坏直接影响着工程项目的顺利进行和成本控制的效果。

在实际施工中，很多工地存在着物资管理混乱、成本控制不力的问题，给工程项目的顺利进行和成本控制带来了很大的障碍。

一、工程物资管理的现状1. 物资采购管理缺失很多工地存在着物资采购不规范、不透明的问题。

一些工地的物资采购工作都是由工程队或施工单位直接负责，很少有专门的采购部门进行统一规划、统一采购，缺乏专业化的采购管理人员，导致物资采购成本高、品质差，影响了施工进度和工程质量。

2. 物资库存管理混乱在很多工地，物资库存管理都是比较混乱的。

一方面，由于采购不规范、管理不到位，导致工地的库存过多、过杂，占用了大量的场地和资金。

由于没有专门的库存管理人员，库存的管理和盘点工作都比较混乱，导致常常出现物资遗失、过期等现象，给工程项目的顺利进行带来很大的隐患。

3. 物资使用管理不善在一些工地上，物资使用都是比较随意的。

一方面，由于缺乏对物资使用的规范和标准，工地上的工人往往会随意取用物资，导致浪费严重；由于没有严格的物资使用登记和报备制度，导致很多物资的使用情况无法及时了解，给成本控制带来了很大的困难。

为了改善工程物资管理及成本控制的现状，首先需要加强物资采购管理。

应该建立健全的物资采购管理制度，规范物资采购程序，设立专门的采购部门并配备专业的采购管理人员，做到物资需求统一申报、统一采购、统一入库。

要完善物资库存管理。

可以引入物资管理软件系统，做到对物资的入库、使用、报废等环节都进行严格的管理和监控，建立规范的库存管理制度和盘点制度，保证物资的安全，减少浪费和损耗。

要规范物资使用管理。

可以建立物资使用登记、报备制度，对工地上的物资使用进行严格的监控和登记，建立定期的物资使用清查制度，及时发现并解决物资的浪费和滥用问题。

同时还要加强对工人的培训，提高工人对物资的使用认识和管理意识。

施工企业物资管理的现状和对策摘要：施工单位内部储存着大量物资，便于施工过程更加顺畅。

诸如，原料、设备、燃料等。

实际物资储备情况依据工程情况及要求而定。

综合以往经验可知，物资管理过程中，盗用、安全问题等层出不穷，这也是施工之余，将关注点聚焦于物资管理的原因所在。

文章在清晰界定施工企业物资管理概念、内容的基础上，多方面阐述问题，弥补管理疏漏。

关键词：施工企业；物资管理；内控制度；信息化1施工企业物资管理概念及内容1.1施工企业物资管理概念稳定、有序的物资管理流程、系统能够保持企业各项生产工作顺畅，节省大量的时间、资金等。

物资种类、规格和型号等虽杂乱，但却是工程系统中，不得不考量的关键指标。

无论采购、储存，还是使用或出售，都是施工企业物资管理全流程内的重点行为，也形成了一条完整的物料供应链。

施工企业物资管理具备线性特征，是一个整体，切忌因断裂，导致下一工序生产迟滞[1]。

故而，虽说市场环境动态多变，但应抽丝剥茧，梳理施工企业物资管理的内容、流程，使之为有序的施工运作提供辅助。

1.2施工企业物资管理内容（1）规划。

施工企业按照需求计划购入物资，继而作为施工供应，投入使用。

各分管部门完成物资需求上报后，由物资部门作出整体部署。

市场部时刻关注外部市场动态，物料价格变动等；生产部门则负责统计所需要的物资规格、数量、种类等，把条陈、清单递交上去；财会部门评估企业内部流动资金是否足够完成物资采购。

最终，这些信息汇总到物资部门，由其统一综合、统筹，删繁就简，给出可行性的物资采购计划。

（2）储藏。

物资的特性在于为生产服务，尽量做到随购随用，严禁在库房长期、大量的堆压。

在工程量、施工内容已知情况下，按照需求计划，把积存许久的物资盘活，增强资金周转的灵活性，规避各资金类目占用、浪费的情况。

（3）采购。

能否最大限度压缩成本，取决于物资关口把控情况。

该项工作繁琐而不失细致，预先对比同类物资价格，把采购内容限制在既定的资金额度内，随之把价格确定下来。

浅谈工程物资管理的现状与对策工程物资管理是指对工程项目所需的各类物资进行有效的采购、储存、调配和使用管理的过程。

在当前的建筑工程领域，物资管理面临着一些现状与问题，需要采取一些对策来加以改善。

一、现状分析1.物资供需紧张：随着建筑业的快速发展，对各类建筑材料的需求量不断增加，而供应方面难以及时跟进，导致物资供需紧张，不少工程项目出现物资短缺的情况。

2.物资管理信息化不足：目前，许多工程项目的物资管理还停留在手工记录与统计阶段，缺乏信息化手段支持。

这样不仅工作效率低下，还容易引发错误和遗漏，给项目进度和质量带来风险。

3.物资流动不畅：工程物资流动环节中存在的问题主要有运输卡位、时间不准、损耗严重等。

这不仅会耗费大量的时间和精力，而且还会增加物资的成本，影响项目的正常运行。

4.废弃物资管理不善：在工程项目中，废弃物资的回收再利用问题尚未得到充分重视，导致大量物资浪费和环境污染。

这不仅浪费资源，还增加了废料处理的成本。

二、对策措施1.完善物资供需预测机制：建立信息化的物资管理系统，通过对历史数据和市场信息的分析，提前预测物资需求量，以便及时进行采购和调配。

同时加强与供应商的沟通合作，提高物资供应的及时性和稳定性。

2.优化物资管理信息化系统：建立与物资管理相关的信息系统，实现物资的自动化管理和追溯，提高工作效率和准确性。

比如使用物资管理软件进行库存管理、入库出库管理以及库存盘点等工作，实时掌握物资的数量和状态。

3.加强物资流动管控：制定严格的物资流动管理规定，明确物资流程和责任，加强对物资运输环节的监督和控制，确保物资流动畅通与安全。

建立运输监控系统，实时了解物资运输的状况，及时解决卡位和延误等问题。

4.推行废弃物资回收利用：建立废弃物资回收利用体系，加强废弃物资的分类和收集，并开展资源化利用与再加工工作。

通过加大对物资再利用的宣传力度，促使企业和个人养成良好的回收与利用习惯，减少资源浪费和环境污染。

总之，工程物资管理是建筑项目中重要的环节之一，对项目运行和效益具有重要影响。

工地施工物资管理随着建筑行业的快速发展，工地施工物资的管理成为了一个极为重要的问题。

合理高效的物资管理可以提高工地的施工效率，降低成本，确保工程进度的顺利进行。

本文将从物资采购、储存、使用和管理四个方面探讨工地施工物资管理的重要性和方法。

一、物资采购工地的物资采购是建设工程的基础。

首先，项目管理团队要根据工期计划和施工方案，编制详细的物资清单，明确所需物资的种类、规格和数量。

然后，根据工程质量要求、市场行情和供应商的信誉度等进行供应商的筛选，并和供应商签订合同。

同时，物资采购过程中还要注重成本控制，尽量选择性价比高的物资，减少因物资浪费导致的成本增加。

二、物资储存物资的储存对工地施工的顺利进行至关重要。

首先，需要建立合理的物资储存场所和系统，确保物资的安全、整洁和易于取用。

其次，物资的堆放和分类要有规划和标识，以便工人根据需要快速取用。

同时，需要建立完善的库存管理制度，定期检查和盘点物资数量和质量，及时更新进、出库记录，为后续的物资补充和需求调整提供数据支持。

三、物资使用合理的物资使用可以保证施工工艺的质量和工程的安全。

首先，物资的使用要遵循规范和标准，不得将不符合质量要求的物资用于工程施工。

其次，要加强对物资使用的控制和监督，减少浪费和损耗。

例如，在使用混凝土时，要确保施工人员按照正确的配比、成型和养护要求进行操作，避免因不当使用导致的浪费和施工质量问题。

四、物资管理物资管理是工地施工的核心环节。

要建立完善的物资管理制度，明确各类物资的责任人和管理流程。

首先，要建立统一的供应商管理制度，加强对供应商的业务和质量监控，确保物资的来源和质量可控。

其次，要加强对物资的计划、采购、入库、出库和使用的监督和协调，及时解决物资需求和配送中的问题。

同时，要建立健全的物资台账和档案管理制度，记录物资的进出和使用情况，为工程的验收和后期维护提供依据。

综上所述，工地施工物资管理是保证工程顺利进行和质量安全的重要环节。

浅谈工程项目物资管理工作存在的主要问题及对策物资管理在企业管理中是不可或缺的一项活动。

然而，在传统计划经济的影响下，我国企业的物资管理模式被深深地烙上了“计划”的印记，导致物资计划制定粗略，采购仅向少量指定供货商，物资库存无限量加大等现象屡见不鲜。

为了适应现代企业的发展潮流，创新企业物资管理模式并使其顺应现代企业的发展潮流，已经显得愈发重要了。

施工企业工程项目中的物资管理，是对企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、定额发料、消耗回收等各项管理工作的总称。

作为企业主要行为的物资管理工作，不仅是物资部门单一的专业管理，更应是企业决策层高度关注的事项，同时也是各岗位人员需共同参与和监督的组合管理，只有全员的参与，才能有效构筑企业物资管理现代化的完整体系。

从生产的需要和施工项目的具体条件出发，认真做好物资管理工作有着十分重要的意义。

首先，物资是施工项目实现生产过程的基础，只有做好物资管理工作，才能保证项目施工的正常进行和不断推进；其次，先进有效的物资管理工作，能够改善施工项目的各项技术经济指标，取得较好的经济效益；第三，加强物资信息管理，有利于施工项目的敏捷化生产，强调工程的各项适应性。

然而，目前我国的施工企业工程项目物资管理还存在许多问题，如物资人才缺乏、物资管理模式陈旧、信息化程度不高等。

为了解决这些问题，施工企业应该加强物资管理的现代化进程，挖掘其管理潜在效益。

首先，应该加强物资人才的培训和引进，提高物资管理人员的专业水平和市场意识。

其次，应该探索适合自身的物资管理模式，强化信息化建设，提高物资管理的科学化和精细化水平。

最后，应该加强各部门之间的协作和沟通，形成全员参与的管理体系，实现物资管理的全面覆盖和全过程监控。

随着电子商务、信息高速、期货市场的快速发展，施工企业在项目物资管理方面存在着落后于现代化管理的观念。

这主要表现在企业领导、管理人员普遍存在“羊毛出在羊身上”的传统观念，对XXX有抗拒心理。

工程物资管理存在问题及解决途径摘要：近年来，随着我国经济和环境保护工作的快速发展，加强工程建设管理是一项十分必要的工作。

目前，在工程项目中，市场经济的发展，建筑企业必须重视物资管理的重要性，根据工程的具体情况，不断完善建立新的管理模式，以达到提高工程整体效益的目的。

关键词：工程物资；管理问题；解决途径1工程物资管理存在问题1.1物资管理理念相对滞后施工单位在施工中进行物资管理，而在成本控制方面，其他部门较为忽视。

在管理过程中，没有主动吸收先进的管理方法，互联网信息技术成为简单的收料工具，仍然秉持一种过时的思想，不能与当今的市场竞争相结合。

在项目建设中，员工的工作责任出现了明显的缺失。

比如，一些管理部门的工作人员在开展工作时，并没有注意到物资库存太多，还在提交采购计划，造成不必要的浪费及占用过多资金成本。

总体上，大部分管理人员对物资管理工作的关注度不够，只把物资采购供应环节当作管理的重点，而忽视了物资的使用、库存控制，这造成了整个物资管理过程比较宽松，有关工作人员对自己的专业技能缺乏必要的补充和学习，没有把物资管理工作当作一种优良的经营模式加以深入探讨。

1.2管理体系问题物资管理体系不够健全，主要表现在：第一，有关物资管理制度不够细致，不符合实际，导致管理体系不够规范；第二，部分招投标流于形式，存在不合理之处，使物资的采购过程中出现舞弊现象，造成了一定的经济损失；第三，物资管理权设置不明确，缺乏有效的应对措施；第四，不能按一定的标准来收发物资，造成物资的大量消耗；第五，物资的核实和控制不到位，管理流程衔接不连续；第六，上下层的关系不够紧密，上层主管与基层沟通不顺畅，对工程的监督和指导不力；第七，工程管理范围宽，人力资源管理人才不足，制约了物资的质量和效益。

1.3管理信息化问题建立良好的物资管理系统，利用现代科技手段，对施工项目的物资进行有效管理。

虽然目前一些企业已经认识到自身存在的弱点与缺陷，了解到物资管理信息化建设对企业发展的重要影响，并且做出了相应的投入。