基于工程项目管理理念的创新思考

工程项目管理模式及其创新
工程项目管理模式及其创新
工程项目管理模式是一种被广泛应用于工程项目管理中的有效方式，它以一定的方式将项目组织、管理和协调起来，以最大化工程项目的成功率。

工程项目管理模式旨在通过有效的管理手段，减少人员的工作量，提高工程项目的效率，提供更好的服务水平，为客户提供更佳的项目结果。

工程项目管理模式主要包括三部分：项目组织、项目管理和协调。

项目组织主要指的是组织项目团队，如确定项目负责人、指定各个小组成员的职责和义务等；项目管理主要指的是根据项目的性质，建立一套合理的管理制度和流程，以确保项目的有效实施；而协调主要指的是在项目的实施过程中，将各个部门的资源整合起来，以求得最佳的项目结果。

随着工程项目管理行业的发展，对工程项目管理模式提出了更高的要求，因此，工程项目管理模式的创新是不可避免的。

工程项目管理模式的创新主要包括以下几个方面：
首先，应该探索新的工程项目组织模式，建立一种更有效的组织结构，使项目团队的功能更加明确，从而提高项目的效率。

其次，应该引入新的项目管理工具，如互联网技术，使项目管理更加便捷和高效。

再次，应该实施新的协调模式，如建立良好的沟通渠道，建立有效的决策机制，建立合理的绩效考核机制等，从而提高项目的协调能力。

最后，应该建立新的风险管理模式，如及时发现项目风险，采取有效的风险应对措施。

上述是工程项目管理模式及其创新的基本内容，它是当今工程项目管理的重要内容，也是工程项目成功实施的关键。

只有不断探索新的管理模式，提高工程项目管理水平，才能使工程项目管理更加高效，为客户提供更优质的服务。

浅议房地产开发中工程项目管理的创新思考[摘要] 程项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本,是房地产开发中的核心问题,是事关房地产项目成败关键的因素之一。

项目管理的质量、进度和成本的适度控制是实现项目的合同目标、经济效益。

在此本人将结合自身在房地产项目管理中所积累的经验,对工程项目管理中质量、进度、成本问题作些探讨,并提出自己的建议。

[关键词] 房地产开发项目管理质量进度成本工程项目管理的范围涵盖着工程项目投资前期、投资建设期直至建设项目投产整个过程,包含决算、计划、组织、指挥、控制及协调等相关理论、方法和手段成本、进度、质量三大目标等方面取得最佳效果,发挥投资效益,最终收回投资并达到投资增值的目的。

工程项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本,是房地产开发中的主要核心问题,是事关房地产项目成败关键的因素之一,项目管理的质量、进度和成本的适度控制是实现项目的合同目标、经济效益的最大化。

1工程项目管理的主要控制要素1.1项目管理中的质量控制为确保工程施工质量,要对职工进行质量重要性的宣传和教育,强化全员质量意识,开展质量宣誓活动,切实做到警钟长鸣。

建立健全质量管理的重奖重罚制度,用铁的手腕、铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。

在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时,设立高额资金,用以奖励工程项目中质量好的施工单位班组和个人,为了更好地发挥质检部门和质检人员的监察作用,提高质检员的责任心和荣誉感,建立施工质量档案管理系统,落实质量终身负责制制度。

1.2 项目管理中的成本、进度综合控制项目管理中的核心是成本管理,要建立成本管理的责任体系与运营机制,把公司作为项目成本管理的中心,负责成本目标的总控制。

通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡,确定内部核算单价,提出目标成本指导性计划,对作业层成本运行与管理进行指导和监督;二级施工单位作业层负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标,严格按照内部核算单价控制成本消耗,自负盈亏。

建筑工程项目管理中的新理念创新有哪些在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑工程项目管理的理念创新成为了提高项目成功率、保障质量、降低成本以及满足客户需求的关键。

随着科技的飞速发展和社会环境的不断变化，传统的项目管理理念已经难以完全适应新的挑战和机遇。

本文将探讨建筑工程项目管理中的一些新理念创新，以期为建筑行业的发展提供有益的参考。

一、绿色建筑理念绿色建筑理念是当前建筑工程项目管理中的一个重要创新方向。

它强调在建筑的全生命周期内，最大限度地节约资源（节能、节地、节水、节材）、保护环境和减少污染，为人们提供健康、适用和高效的使用空间，与自然和谐共生。

在项目规划阶段，就充分考虑建筑的朝向、采光、通风等自然因素，以减少对人工能源的依赖。

采用环保材料，如可回收材料、可再生材料和低挥发性有机化合物（VOC）排放的材料，不仅降低了对环境的负面影响，还提高了室内空气质量，保障了使用者的健康。

在施工过程中，通过合理安排施工顺序、优化施工工艺和加强废弃物管理，实现节能减排和资源的循环利用。

例如，采用预制构件可以减少现场施工产生的垃圾和噪音，提高施工效率。

绿色建筑理念的引入，不仅符合社会对可持续发展的要求，还能为建筑项目带来长期的经济效益。

例如，节能的建筑设计可以降低运营成本，提高建筑的市场价值。

二、信息化管理理念随着信息技术的不断进步，建筑工程项目管理也迎来了信息化的变革。

利用先进的信息管理系统，如建筑信息模型（BIM）、项目管理软件等，可以实现项目信息的实时共享、协同工作和精确管理。

BIM 技术是信息化管理的核心之一。

它通过创建三维数字模型，整合了建筑项目的几何信息、物理信息和功能信息，为项目的设计、施工和运营提供了一个统一的平台。

在设计阶段，各专业设计师可以在BIM 模型中进行协同设计，及时发现和解决冲突，减少设计变更。

在施工阶段，施工人员可以基于 BIM 模型进行施工模拟、进度管理和质量控制，提高施工的准确性和效率。

项目管理中的创新思路摘要：创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，本文笔者结合多年实践经验，就工程项目管理中的创新思路，进行了一点粗浅的探析，希望给大家提供些参考。

关键词：团队精神协作沟通内外联系什么叫创新？创新是当今世界在各方面各领域中经常出现的一个词，创新它又是一个非常古老的词。

在英文中，创新Innovation，起源于拉丁语。

原意有三层含义，第一，更新。

第二，创造新的东西。

第三，改变。

创新有很多类；产品创新，工艺创新，开拓创新，制度创新，管理创新，经营创新、技术创新等。

那么对创新我们有多方面的理解，说别人没说过的话叫创新，做别人没做过的事叫创新，想别人没想的东西叫创新。

我们有的东西之所以叫它创新，就是因为它改善了我们的工作质量，提高了我们的工作效率，有的是因为创新巩固了我们的竞争地位。

有的是对经济，对社会、对技术产生了根本影响，所以我们叫它创新。

但是创新不一定非得是全新的东西，在原有的模式和基础上，找出差距和问题，找到解决问题的切入点，融入新的内涵也可以是一种创新的举措。

项目管理有个特点：“管理无定式”。

任何管理方法也许有特定的核心指导思想，但没有固定的模式，它因管理的项目不同、对象不同而有所差异。

管理工作也永远没有最好，只有更好。

从这个意义上说，点滴改进、不断创新是项目管理工作的持久准则。

团队精神：宽松的工作环境、激励机制、主人翁精神项目管理需要一个团队组织，在团队中，虽然各个单体各司其职，但团队合作需倡导一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。

它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。

如果项目团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。

作为项目管理的领导者，将各个独立的人组织成小团体，应使团队中每个成员都具有共同的强烈欲望和明确目标，并且能从日益增进的热忱、想象力和知识中获得明确的利益。

建筑工程项目创新管理实施再思考摘要：建筑工程项目管理是指以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，以建筑工程承包合同为纽带，对建筑工程项目进行高效率的计划、组织、控制和监督的系统管理活动。

建筑工程项目管理，要确保建筑工程的质量、安全性能，保障建筑工程项目在施工过程中施工人员的人身和财产安全。

只有做好建筑工程项目全程中各环节的管理工作，这才是建筑工程项管理意义所在。

本文通过分析建筑工程项目管理中存在的问题，阐述了建筑工程项目管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。

关键词：建筑工程项目管理创新实施中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：做为企业建设项目的负责人，在没有类似工程管理经验的前提下，将如何较好的管理好建设项目？本文对建筑工程项目创新管理实施提出看法，与大家共勉以提高自身项目管理水平。

一、建筑工程项目勘察设计阶段的管理在建筑工程项目勘察设计阶段，建设单位务必要以书面形式与具备相应资质的勘察、设计单位签定合同，这样在建设工程项目管理过程中起到制约作用。

具体要求勘察单位在建设工程项目进度中应当提供建筑工程全面、准确的地质测量和水文资料，设计单位依据勘察单位提供的资料，按照建筑安全标准进行设计，以保证建筑结构的质量安全。

但也不能片面的追求结构安全而造成浪费，结构设计必须合理，避免结构上造成浪费。

这必须通过图纸审查单位对设计进行复核，实际操作时很少有建设单位愿意把钱花在图纸审核上，其实这点钱甚至可以给你节省十倍于此的工程造价款。

此阶段好的勘察单位、设计单位和图纸审查单位以及你自身与三单位合同签定的好坏是控制点。

还有重要的一个环节是设计任务书必须完整，建设单位的使用要求、功能分区、建筑物外观效果等必须确定好并表达准确，避免后期因使用功能改变而造成工程返工、变更等不必要的资金浪费。

最好在设计阶段所有的施工部位都考虑好，避免二次设计。

二、建筑工程项目准备阶段的管理1.招标工作控制。

建筑工程项目管理与创新思考作者：黄俊杰来源：《建筑与文化》2013年第09期摘要：我国建筑工程项目在建设过程中，需要对建筑工程项目进行科学合理的管理，建筑工程项目管理在建筑工程中占据着非常重要的位置，它能够有效的保障建筑工程项目在建设中的持续、稳定发展。

随着建筑工程项目的规模逐渐扩大，建筑工程项目管理也要不断的进行创新，只有不断的创新才能够满足浇筑工程项目在发展中的需求，才能充分的发挥建筑工程项目管理在建筑工程建设中的作用。

但是，建筑工程项目管理在创新中还存在着一些问题，如何有效的解决这些问题，是建筑工程项目在建设过程中必须解决的一个重要问题。

关键词：建筑工程；项目管理；创新；思考一、前言随着我国现代建筑行业的迅速发展，我国建筑工程中的施工技术、施工安全、施工进程以及工程建设的效率与质量水平等一系列方面，在一定程度上都取得了有效的提高，这些事项的提高离不开建筑工程项目管理在建筑工程建设中的作用发挥。

但是，建筑工程项目管理中还存在着诸多的不足与缺陷，这些不足与缺陷严重的影响了建筑工程项目在建设过程中的效率与质量水平，不仅仅阻碍了建筑工程在建设中的发展，还制约了建筑工程项目管理在建筑工程中的作用发挥，对于建筑工程项目管理中存在的诸多问题，有效的对其进行创新时解决建筑工程项目管理问题的有效途径之一，建筑工程项目管理的创新也是我国建筑行业在时代发展过程中的必然趋势，对我国建筑行业在建筑工程项目中的施工、管理水平的提高有着非常重要的作用。

二、建筑工程项目管理在创新过程中的基本原则1、适应于社会生产力发展社会生产力是人类社会在发展过程中的历史产物，它能够有效的反映人类物质文明与精神文明的发展程度，社会生产力是人类社会发展中整体水平的体现，社会生产力在发展过程中的整体水平不同，相关的管理模式在标准与要求上也不同，管理模式的标准与要求是随着社会生产力的变化而变化的。

建筑工程项目管理在创新的过程中，必须将管理观念与社会生产力的发展有效的结合起来，只有这样才能够使管理观念与社会生产力相互之间进行作用，这两者的关系是相辅相成的。