下载文档原格式
工程项目管理大反思心得范本在过去的几年里，我一直从事工程项目管理的工作，这给我带来了很多宝贵的经验和教训。
通过反思和总结，我意识到工程项目管理的过程中存在一些常见的问题和挑战。
下面是我关于工程项目管理的大反思心得。
首先，对于项目管理而言，沟通是至关重要的。
在工程项目中，涉及到不同的利益相关方，包括项目团队、客户、供应商等等。
为了确保项目顺利进行，我们需要建立起一个良好的沟通渠道。
沟通不仅包括信息的传递，还包括理解和理解对方观点的能力。
尤其是在工程项目中，往往涉及到很多技术性的问题，因此要确保团队成员之间的沟通准确和清晰，以避免误解和错误导致的问题。
其次，有效的时间管理是项目管理中的关键。
在工程项目中，时间常常是紧迫的资源。
有效的时间管理可以帮助我们在规定的时间内完成项目，并最大程度地提高效率。
为了做到这一点，我们首先需要进行良好的计划和安排。
这包括确定项目的目标和里程碑，并制定详细的工作计划。
同时，我们还需要监督项目的进展情况，以及及时调整计划，以确保项目按时完成。
另外，团队建设也是工程项目管理的关键。
一个团队的凝聚力和合作能力直接影响到项目的成功与否。
因此，我们需要投入时间和精力来建立一个高效的团队。
这包括选择合适的团队成员，并确保每个成员都能发挥自己的优势。
另外，还需要建立起一个良好的团队文化，促进团队成员之间的合作和沟通。
此外，在工程项目管理中，风险管理也是非常重要的一项任务。
工程项目往往面临着各种各样的风险和不确定性，包括技术风险、供应链风险、市场风险等等。
为了降低这些风险对项目的影响，我们需要对风险进行及时的识别和评估。
同时，我们还需要制定相应的风险管理计划，包括采取必要的措施来降低风险的可能性和影响。
最后，一个成功的工程项目管理需要持续的学习和改进。
工程行业在不断发展和变化，新的技术和方法不断涌现。
因此，作为项目经理，我们需要始终保持学习的态度，及时掌握新的知识和技能。
同时，我们还需要反思和总结项目的经验和教训，以便在以后的项目中能够更好地改进和提高。
关于工程监理与工程项目管理的几点思考【摘要】目前，在工程施工中，项目管理和工程监理是确保整个工程顺利完成的基础，因此，如何做好工程监理和工程项目管理成为了现今人们关注的主要问题，本文就从工程监理与工程项目管理方面进行了相应的探讨。
【关键词】工程监理工程项目管理问题措施随着市场经济的不断发展，使得工程项目的建设逐渐增加，在这个时候推行工程监理和项目管理显得极其重要，本文分析了项目管理与工程监理的涵义与特点，工程监理与工程项目管理的关系，以及工程监理与工程项目管理存在的问题，并提出了完善工程监理与工程项目管理的措施。
一、项目管理与工程监理的涵义与特点一般情况下工程建设管理主要分为政府的管理和项目业主参与的管理，项目管理主要是按照工期、预算来完成相应的工程任务，需要业主、承包商和监理的相互配合协调。
我国的工程监理主要是属于独立的第三方，是为业主服务的，是按照业主所委托的情况来执行的。
除此之外，工程监理主要是对工程项目的质量、进度和费用进行有效的控制，由此可见在工程施工中项目管理和工程监理在其中起着至关重要的作用。
二、工程监理与工程项目管理的关系（一）法律地位不同工程监理和工程项目管理主要是为了控制项目目标而进行的管理活动，但是它们在法律地位上还存在一定的不同，工程监理是我国建设中实行的基本制度，是国家强制推行的管理办法。
建设工程项目都是业主或者建设单位的自主行为，并没有相关的法律法规的限制。
（二）实施主体不同由于工程监理是由工程监理资质的监理或者咨询企业实施的，并且是业主和建设单位所委托的，是一种符合约定要求的建设项目。
工程项目管理分为设计项目、建设项目和施工项目等，在工程的实施的过程中，工程项目管理需要采取相应的管理活动，而不是只有建设单位才需要采取相应的项目管理，由此可见，工程监理和工程项目管理存在实施主体不同的情况。
（三）服务对象不同由于工程监理的服务对象是业主和建设单位，根据相应的要求，工程咨询机构不但要为业主服务，还要为建设单位服务，项目管理的服务则为政府、投资机构。
关于工程项目管理的几点思考【摘要】在经济快速发展、城镇化不断推进的前提下，建筑行业如雨后春笋，发展十分迅速，各种大规模的、高难度的工程项目也越来越多。
在这样的形势下，随着工程难度的提高，工程项目管理者也同样面临着严峻的考验。
工程项目管理在整个建设过程中起着十分关键的作用，其重要性更加日益明显和突出。
建筑业企业必须加强对所建工程项目的管理，牢牢把握工程建设的关键所在，争取在规定的时间内安全、保质保量的完成项目。
【关键字】工程；项目管理；加强引言工程质量是任何一个建筑业企业发展的根本，安全是质量的保障。
质量和安全是建筑业企业必须保证的，否则将会在激烈的市场竞争中失去发展的机会。
正确合理的项目管理能最有效的保证质量和安全。
因此建筑业企业要加强项目管理工作，始终保证所建项目的整个流程都是在国家相关规范的要求之内，随时关注项目的进度，确保在合同规定的时间内完成项目，争取给企业带来更多的效益。
1.加强工程项目管理的意义当前，我国建筑业建造能力和技术水平已步入世界较为先进的行列，建造了举世瞩目的长江三峡水利枢纽、西气东输、南水北调等能源和水利工程，青藏铁路、东海大桥等交通工程，上海金茂大厦等超高层房屋建筑，国家体育场、国家游泳中心等大型公共设施。
这些大型、超大型项目的成功建设，反映了我国建筑业已经具有卓越的设计能力和施工建造能力，彰显了我国的工程项目管理水平已达到了一个新的历史高度。
但我们也要清醒地看到，我国工程建设还存在着不少问题，如安全生产形势依然严峻，一些建筑业企业核心竞争力不强，管理粗放，效益低下，风险意识淡薄，还不能适应市场竞争的需要；施工企业整体盈利水平不高；相当数量的工程项目是“高品质、高成本”，甚至“低品质、高成本”的现象屡见不鲜。
工程项目管理方面存在的缺陷也越来越明显，这种缺陷不断阻碍着某些企业的发展，成为企业做大做强的绊脚石[1]。
因此必须认识到项目管理的重要性，加强对这方面的研究和改善力度。
关于加强建筑工程项目管理的几点思考摘要：本文结合工作经验，对加强建筑工程项目管理的进度管理、成本管理及质量管理进行了分析探讨，具有较强的意义和价值，供同行借鉴参考。
关键词：建筑工程；项目管理；进度管理；成本管理；质量管理中图分类号：f253.3 文献标识码：a 文章编号：建筑工程项目管理是在一定的约束条件（工期、投资、质量）下，以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、控制和协调的系统管理活动。
其管理的最终目的是通过各个阶段的建设活动，在预定的工期和质量目标下，尽可能地追求最大利润。
因此有必要结合当前项目管理的现状，探索项目管理的创新，提高建筑工程项目管理的有效性。
1进度管理工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目的经济效益和社会效益。
人为因素、技术因素、材料和设备因素、资金因素、气候环境因素等都对工程项目的进度产生影响，作为管理人员应充分考虑施工过程中的各种因素，编制合理具体的进度计划，并在施工过程中严格按照计划施工。
只有这样才能真正做到计划不流于形式、不应付检查，而是施工的有效指导方向。
1.1进度管理的准备工作关于进度管理的准备工作，需要做到如下几点：考虑管理的工作内容和特点，制定管理方法和具体措施，进行进度目标实现的风险分析以及考虑还有哪些尚待解决的问题；编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排；编制工程进度计划，年度、季度、月度工程进度计划。
1.2工程施工中的进度管理工程施工中要定期收集数据，预测施工进度的发展趋势，实行进度控制，进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定。
随时掌握各施工过程持续时间的变化情况、设计变更等引起的施工内容的增减、施工内部条件与外部条件的变化等，及时分析研究，采取相应措施，加强作业管理和调度。
1.3加强工程进度的安全管理工程进度的安全管理，项目的参建各方均有相应的责任。
工程项目管理的现状与思考摘要：工程项目管理的过程实际上是一种包含了很多专业技能以及目前先进应用技术的重要表现，属于一种既复杂又精细的有机过程。
而一个较好的工程项目管理模式代表了项目完成的质量水准很高，更能显示出项目的文明性以及在行业中的先进性。
本文对当前项目管理模式最为先进的学习理论成果进行借鉴，把企业的项目管理现状当成研究案例进行分析，分析该企业的现有的项目管理模式，并对建筑企业可能在工程项目管理模式中可能出现的问题进行探讨，最后提出了优化工程项目管理模式的对策和建议。
关键词：工程项目管理模式；问题；对策1.引言工程项目管理是工工程质量的必要保证，也是建筑企业管理的核心内容。
在项目中，想要提高工程质量，其中最为重要的两点是方法和管理手段，这两点在建筑工程施工现场中，会直接对工程质量的好坏产生影响。
另外，建筑企业想要盈利的前提是能够控制成本。
施工成本的主要影响因素是施工进度和施工质量以及相关材料等方面，因此想要降低工程施工成本，必须要做好施工现场管理。
企业为了能够促进工作效率，有效的保障安全和消防的工作，必须要进行科学的工程管理模式。
对建筑企业来说，工程项目管理模式的创新存在很大的必要性，新的建设工程项目管理模式对建筑企业控制成本、保证工程质量以及提高企业效益都具有非常重大的现实意义。
2 S企业工程项目管理中存在的主要问题2.1成本管理的基础工作不扎实当前在我国建设项目的管理层都存在一种问题，那就是项目内部，搞工程只对工程进度和施工生产负责，搞技术的只对工程质量和项目技术负责，搞材料只对采购和进场点验工作负责。
这种管理模式表面上看起来十分清晰，分工明确，但是项目成本管理的实质是为了提高企业的经济效益，这关系到了企业每一位员工，因此成本管理和控制工作需要大家共同努力。
如果搞材料的只注重产品质量，忽视其他方面，采购回来高强优质的价格也比较高的材料，就算材料没有浪费，对成本的管控也没有起到一点效果；而搞技术的如果只为了保证工程质量，选用可行的方案，但是造价成本特别高，也是不可取的。
关于市政工程项目管理的几点思考摘要：由于施工、监理单位受业主的委托承担工程建设任务，所以必须树立服务观念，为项目建设服务，为业主提供建设服务；另外，合同也规定了施工、监理单位的任务和义务，因此，施工、监理单位作为项目建设的重要参与方，其项目管理不仅应服务于单位自身的利益，也必须服务于项目的整体利益。
本文针对目前情况，从施工、监理的角度谈了工程建设项目管理的一些看法。
关键词：市政工程；项目管理；质量控制；安全管理中图分类号：tu714 文献标识码：a 文章编号：引言优质的工程质量是参建各方共同努力的结果，各方做好工程项目管理是一门学问。
本人先后在施工、监理单位从事市政工程建设管理工作，对项目管理也有些思考，下面针对目前情况，从施工、监理的角度谈谈对工程建设项目管理的一些看法，与同行朋友分享。
1、关于设计图纸方面关于设计图的审核，要注意以下几方面的问题：一是要注意阅读图纸的总说明书和图纸当中的细部说明是否存在欠缺。
二是要关注一下新老工程在搭接上是否存在欠缺。
三是要看看工程图中，在道路、桥梁、排水几方面的关系有无不协调的因素。
四是当采用新规范后，要注意到图纸中是否还留有老规范的东西，因为在设计中往往引用先前设计的东西。
五是如果设计院在某项设计内容有调整，在审查设计图纸时要留意此项内容是否调整了。
对于施工、监理单位而言，在长期的工作实践中，一定积累了丰富的经验，这个经验可以在工程实施阶段图纸会审、设计交底时对设计图纸的把关发挥作用，同时不同岗位的参建人员，可根据自身的需要了解设计图内容，原则是管理层次面越高的人了解的就越宏观，从事的工作越具体，了解图纸的程度应该越深入。
比如说从事工程质量验收的人，就要仔细的了解图纸内容，如果图纸都没了解清楚就谈不上真正的把关了。
2、关于合同管理工程的质量、造价和工期是工程合同的主要内容。
在工程施工中首先要了解合同文件中对质量、工期和造价方面的合同条款。
如果质量目标是合格，在工程验收时只要满足验收规范的要求就可以了，如果有更高的要求，比如要达到市优或省优，工程的外观就要做的更细一些，工程资料要做的更完善一些。
大家好！今天，我非常荣幸能在这里与大家分享我在项目管理工作中的一些心得体会。
在此，我要感谢公司为我们提供了这样一个交流的平台，让我有机会与大家共同探讨、共同进步。
以下是我对项目管理的几点思考，希望能给大家带来一些启发。
一、项目管理的重要性项目管理是组织实现战略目标的关键环节，它关系到项目的成败和组织的可持续发展。
在我国，随着经济社会的快速发展，项目管理工作越来越受到重视。
作为一名项目经理，我们要充分认识到项目管理的重要性，不断提高自己的业务能力和综合素质。
二、项目管理的核心要素1. 项目目标项目目标是项目管理的灵魂，是项目实施的指南针。
在项目管理过程中，我们要明确项目目标，确保项目方向正确。
项目目标应具有明确性、可实现性、可行性和时限性。
2. 项目范围项目范围是指项目要完成的任务和产出。
在项目管理中，我们要对项目范围进行合理界定，避免范围蔓延，确保项目在预定范围内完成。
3. 项目进度项目进度是项目管理的关键，它关系到项目的成败。
在项目管理中，我们要制定合理的进度计划，严格控制项目进度，确保项目按时完成。
4. 项目成本项目成本是项目管理的重要指标。
在项目管理中，我们要合理控制项目成本，提高项目效益。
成本控制包括人力成本、材料成本、设备成本等。
5. 项目质量项目质量是项目管理的核心。
在项目管理中，我们要严格控制项目质量，确保项目达到预期目标。
质量控制包括设计质量、施工质量、验收质量等。
6. 项目沟通项目沟通是项目管理的基础。
在项目管理中，我们要建立有效的沟通机制，确保项目信息畅通，提高项目团队协作效率。
7. 项目风险管理项目风险是项目管理的重要组成部分。
在项目管理中，我们要充分识别项目风险，制定相应的风险应对措施，降低项目风险对项目目标的影响。
三、项目管理的方法与技巧1. 项目计划与执行在项目管理中，我们要制定详细的项目计划，明确项目目标、范围、进度、成本和质量等方面的要求。
在项目执行过程中，要严格按照计划进行，确保项目顺利进行。
对施工企业加强工程项目管理的几点思考【摘要】工程项目是施工企业生产和管理的重点，同时也是企业生存和发展的关键。
当前施工企业在加强工程项目管理方面还存在着一些问题，不能满足新的市场、新的形势下的发展需求，因此本文结合工程项目和施工企业的关系，着重阐述了施工企业在加强工程项目管理中的几点思考。
【关键词】施工企业；工程项目管理；成本管理；项目评估1、引言工程项目管理是一门新兴的学科，它集合了管理理论、现代工程技术以及项目建设实践。
工程项目管理的目的是在建设周期内，采用系统工程的理论方法，有效地规划、决策工程项目，实现既定的指标、工期、限定的资源、环境条件等，从而完成工程项目的建设目标，可以说工程项目管理是一项科学的、系统的管理活动。
施工企业的目的是实现利润的最大化，就需要管理好项目，这样就用到了工程项目管理。
现阶段我国的施工企业普遍的在工程项目管理上呈现一种薄弱态势，有的管理相当混乱，导致效益低下；有的权限不分，内部利益小团体化，造成施工企业整体生产要素低；有的管理失控，存现利益与风险不对等、不均衡的现象，施工企业成为项目风险的承担者等等。
因此，施工企业需要科学的采用工程项目管理，提高管理水平，确保效益。
2、施工企业和工程项目管理施工企业和工程项目管理要明确彼此的责任、权利，做到权责清晰，法律规定施工企业以其出资额对其自身承担责任，以其全部的资产对施工企业的债务承担责任。
工程项目是施工企业的主体，它的行为对施工企业负责。
而项目经理是施工企业的生产单位和工程项目的管理班子，代表施工企业法人享有经营权，其行为对项目和施工企业负责，不具备所有权。
加强施工企业的工程项目管理，提高管理效益，规范项目管理，就需要深入践行项目管理责任制。
施工企业要规范化项目管理，制定健全的工程项目管理制度，并且加强管理，合理进行资源配置，整个企业保持有序的资源分布和流动，为项目生产要素的优化配置以及动态管理提供优质高效的服务；为保证项目顺利、优质，施工企业要对项目部进行全程的指导、监督和检查，正确的判断重大的问题。
加强建筑工程项目管理的几点思考【摘要】：建筑项目管理是为实现项目要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调的一次性任务的管理方法。
本文简单介绍了建筑工程项目的特征以及影响建筑工程质量管理的因素，提出来建筑工程管理的一些措施和方法。
【关键词】：建筑工程；质量；项目管理【 abstract 】 : construction project management is to achieve the required quality, the provisions of the time limit, the cost of the approved budget of the whole process and comprehensive planning, organization, control and coordination of the one-time task management methods. this paper briefly introduced the construction project characteristics and the influence factors of construction engineering quality management, brought out some of the construction project management measures and methods.【 key words 】 : building engineering; quality; project management中图分类号：tu761 文献标识码：a 文章编号：建筑项目管理是为实现项目要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调的一次性任务的管理方法。
对公司工程项目管理的几点思考和建
议
工程项目是集团公司的主营业务，也是收入的主要来源。
它作为施工企业的“窗口”，是生产和管理的基点，经济效益的源泉。
以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展的永恒主题。
本人结合近年来公司工程项目管理的实践，就加强工程项目管理问题，谈谈自己的几点思考和建议。
一、组建“三个中心、抓住两个控制点”
三个中心是指：工程竞标中心、人才劳务中心、材料供应招标中心。
我公司承接工程包括新建、大修、整修工程等，都可以通过工程竞标中心来进行招标发包，工程竞标中心是确保公司效益的拳头部门，这个部门必须具有以下四种功能：
1、与上级工程管理部门有良好的合作关系，能够多中标多接工程充实中心的任务量；
2、中心人员应具有懂经营和善于决算的能力，能够从批准预算中挤出利润；
3、监督工程质量和合同的履行；
4、负责工程的竣工结算；
人才劳务中心是公司市场化运作的必然结果。
在这个中心，必须形成这样一种理念：“今天工作不努力，明天努力找工作”，不断培养员工的工作热情和学习主动性。
要强调的是，中心的待岗人员应形成阶梯式管理，能够进入项目部挑选之列的应该是参加公司定期学习班，培训合格的人员，只有这样才能保证该中心的稳定和整个队伍素质的提高。
工程的材料采购是整个工程效益的关键，也是工程质量的有力保证，因此如何及时、准确、低价、保质、保量的将材料供应到工地是项目部顺利运作的最低要求，也是最根本的要求。
为了做到这一点，必须对材料的供应采取招标
的办法，改变材料供应部门仅作为中间商的职能，转变成掌握材料的价格信息和监控材料质量、并组织材料的采购招标的业务部门。
中标后，工程的材料直接由供应商与项目部签订供应合同，确保材料质优价廉，供应及时，适应工地现场和业主，材料科在组织完招标后对材料质量和合同履行进行跟踪监督。
两个控制点就是指：质量控制和效益追求。
质量是企业的生命；同时作为经营者，效益是根本的追求。
抓住了质量和效益这两个关键环节，也就控制住整个工程的全部过程。
二、要把选准项目经理，建好项目管理层，作为加强工程项目管理的“龙头”
近几年来，我公司每年承建的大小工程项目每年都在递增。
在工程项目规模、含金量基本相同的情况下，为什么有的原本微利的项目的效益却获得较高，有的本应盈利较大的项目反而不尽人意，如同样是大修工程，直属项目部取得的利润率较其他项目部就高得多。
看来关键取决于项目管理，取决于项目经理和项目管理层的素质。
因此，要把选准项目经理，建好项目管理层，作为工程项目管理的“龙头”来抓。
首先，要按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗，做到不拘一格，唯才是举，量德而用。
改变过去那种一任项目经理就再也不动的静态选拔，任职期间动态考核。
我公司承接的宁馨花园工程，已推行了这一模式，取得较好效果。
其次，要实行项目经理职业化管理。
项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书（建造师执业资格证书）的人员中选拔。
要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险。
让他们在实践中得到锻炼，不断提高其思想政治水平和职业道德水平，提高业务素质。
第三，要坚持精干高效，结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则，做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理组合和有效流动，实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合，保证项目部管理层整体合力的有效发挥。
二、要把项目评估、合同签订，作为加强工程项目管理的基础。
实行项目评估、项目经理负责制是堵塞项目效益流失的第一道关口。
当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足；有的评估、测算的权限不明确，方法不科学；有的评估、计价工作滞后，激励、约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控，项目盈亏到竣工时算总帐。
为解决好这个问题，笔者认为，必须抓好四个方面的工作：一是要提高认识。
在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来认识，自觉地搞好评估和测算。
二要加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标体系。
三要依法签订承包经营合同，上缴风险保证金、委派主办会计。
四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。
帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。
四、要把深化责任成本管理，作为加强工程项目管理的“核心”
多年来，不少施工企业一直未能摆脱效益低、积累少、资金紧张的困扰，症结何在？笔者认为主要是存在粗放经营、重干轻管、先干后算、干而不算等问题。
因此，应当注重以下三方面的工作。
1.切实转变观念，强化成本意识。
一是要树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念；二是要树立集约经营，精耕细作和挖潜增效的观念；三是要树立责任、成本、效益意识，营造企业整体重视，项目部全员参与，施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。
2.建立健全项目责任成本集约化管理体系。
按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现。
3.堵住“四个漏洞”，实行“六项制度”。
即：堵住工程分包、材料采供、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道。
实行工程二次预算分割制、材料采供质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、主办会计委派制和项目经理对资金回收清欠终身负责制，杜绝项目资金沉淀和挪用。
五、要把激励约束机制，作为加强工程项目管理的保证。
施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展，必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能，建立健全有效的激励、约束、调控机制。
为此，应着重做好以下三个方面的工作。
1.实行严格的内部审计监督制度。
要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上，重点抓好在建、竣工、分包项目的审计，对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计，以及项目经理调离和项目部解体审计，重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。
2.全面推行项目考核制度。
要根据项目经营承包合同书，做好项目年度和终结考核工作。
对实现经营目标和超额盈利的，要严考核、抓兑现，最大限度地调动积极性；对出现项目亏损、发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的，要给予相应的经济或行政处罚。
真正形成公司与项目之间的经济责任监督与执行关系，以保证项目高质量、高效益地运行。
3.搞好项目管理过程中党的组织监督和职工民主监督。
项目部必须坚持民主集中制原则，落实“重大问题集体讨论、重要工作情况通报和重大问题请示报告”的制度，项目经理不搞个人说了算。
坚持依靠职工群众管理好工程项目的方针，推行“厂务公开”，增强项目部经营管理的透明度，切实发挥职工民主监督的作用。
六、建立风险抵押金制度
为什么要交风险抵押金呢？因为在当前市场经济的大环境下，人的主观能动性在很大程度上取决于1、付出与收入的比例差有多少；2、短期的强制约束力有多大；3、有没有自己的精神股份和物质股份受益；针对以上几点，我认为，提交风险抵押金是激励员工更好工作的一条很好的途径，既有制度的约束，还有融入公司股份的受益激励，无形中更能体现员工在公司中的主人公角色。
我公司在新站指挥部综合楼加层工程中推行了这一做法，收到了良好的经济效益和社会效益。
