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装饰工程年终总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、条据文书、合同协议、规章制度、应急预案、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, work summaries, policy documents, contract agreements, rules and regulations, emergency plans, reflections, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!装饰工程年终总结8篇又到一年一度的年终总结时候了，写一份适合自己的年终总结是需要花费时间思考的，随便应付是没有任何价值的，本店铺今天就为您带来了装饰工程年终总结8篇，相信一定会对你有所帮助。
装饰装修工作总结装饰装修工作总结装饰装修工作总结1自我接到公司这个项目以来，我丝毫不敢怠慢，做好一切准备，并每天写施工日记，定期拍摄现场照片，隐蔽验收时先做好自检工作后，及时通知监理、甲方到现场进行隐蔽验收，验收合格后，才允许施工帮组进行下一步施工工作。
曲靖森林公安局技术用房工程，刚开始施工阶段很顺利，可到后一段时间，由于我个人管理上的疏忽大意和缺少一定的工作经验，施工帮组施工中暴露了一大堆施工问题，例如：施工帮组不服从我的指挥，我多次在现场与施工人员吵架闹情绪，现场施工工作安排混乱，通过多次与你沟通，以及你及时到现场与各班组长召开工地会议，亲自指挥，我及时做出调整，加强与各帮组沟通协调，合理化安排施工进度，才促使施工队的工作状态有所转变，但由于曾经的管理混乱，间接影响施工质量、进度，给工程带来一定的经济损失。
下面是我现场管理工作介绍：1、施工准备工作熟悉工程施工条件，仔细阅读施工图纸、预算书。
了解甲方各部门情况，了解工地施工用水、用电、道路、场地是否具备施工所需条件。
了解工地进场材料卸车点、建筑垃圾堆放点具体位置。
2、进场阶段当工地具备正常施工条件后，进场后及时与甲方做好现场对接工作，落实并解决水、电问题，并落实好材料堆放点，安排好各施工帮组住宿等问题，然后联系各班组人员进场施工。
并及时与公司材料员沟通好材料进场的具体时间，并与财务对接好资金准备工作。
根据甲方合同做好工程总进度计划表，并与各施工帮组沟通交流，合理安排各班组交叉施工工作。
3、施工阶段各个施工帮组开始阶段先跟个施工帮组长做好各项施工技术交底工作，并要求各帮组在保证安全和质量前提下，严格按照施工规范进行施工。
并不定时到现场抽查各帮组施工情况，并做好施工记录，定期组织各帮组长现场开始，落实并解决现场发生的施工问题。
认真核对施工图纸及预算书，对现场各项施工项目进行仔细核对，针对未在我方施工项目预算内的，及时与甲方沟通，并办理相应增加项目签证。
装修工作总结及范文5篇（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建筑装饰分部工程施工小结一、引言建筑装饰分部工程施工是整个建筑工程中至关重要的一部分，它直接关系到建筑的美观度和使用功能。
本次小结旨在总结本次建筑装饰分部工程施工的过程中的工作经验和问题解决方法，为今后类似工程提供参考。
二、施工准备工作1. 勘察设计：在施工前，应仔细审核建筑装饰工程的设计图纸，了解工程的施工范围和技术要求，以及可能存在的风险和问题。
在勘察设计阶段，要与设计方和施工单位进行充分的沟通，明确双方的责任和要求。
2. 材料采购：在施工前，要提前确定装饰材料的种类和规格，并委托专业人员对材料进行检验和验收。
在采购过程中，要注意材料的质量和供货时间，以免延误工程进度。
3. 人员配备：为了保证施工的顺利进行，需要合理的安排施工人员的配备和培训。
在人员配备方面，要根据工程的规模和难度，确定合适的技术人员和施工队伍，保证施工质量和安全。
4. 施工方案：在施工前，要制定详细的施工方案和进度计划，包括施工工序、工艺要求、安全措施等内容。
施工方案要经过相关部门的审核和批准，确保施工过程的合理性和安全性。
三、施工过程中的问题及解决方法1. 质量控制：在建筑装饰分部工程施工过程中，需要严格控制施工质量。
在实际施工过程中，可能会出现材料质量不合格、施工工艺不到位等问题，需要及时处理。
我在本次施工中，通过加强对施工现场的质量监督和质量检验，及时发现并解决了各种质量问题，保证了工程质量的达标。
2. 安全管理：施工过程中，安全管理是非常重要的一环。
要确保施工现场的安全生产，需要加强现场安全教育和培训，做好安全防护措施和安全隐患的排查，及时纠正安全违规行为。
我在本次施工中，通过定期组织安全会议、进行安全演练和提出安全检查要求等方式，有效地保障了施工现场的安全。
3. 进度控制：建筑装饰分部工程往往会受到其他工程进度的影响，因此需要严格控制施工进度，及时调整施工计划和资源配置。
在本次施工中，为了保证工程进度，我采取了加班加点、增加施工人员等措施，最终成功完成了预定的工程工期。
装饰工程完工总结报告1. 项目概述本次装饰工程总面积约为XXXX平方米，包括XX个房间和XX个公共区域。
装饰工程开始于XXXX年XX月XX日，结束于XXXX年XX月XX日。
2. 完工进度2.1 施工进展根据原定计划，施工进展顺利进行。
各项工作按照时间节点完成，没有发生严重延误情况。
主要工作内容包括：- 室内墙面刷漆- 地板铺设- 客厅天花板装修- 卫生间瓷砖铺设- 灯具安装2.2 质量控制在施工过程中，严格按照相关质量标准进行施工，质量控制措施有效实施。
重点把控的质量要求包括：- 墙面平整度- 地板平整度和稳固性- 天花板装修效果- 瓷砖铺设精度- 灯具安装牢固性经过验收，工程质量达到了预期要求，未发现明显质量缺陷。
3. 费用控制在装饰工程过程中，我们严格控制了费用支出，遵守项目预算并合理使用材料和劳动力。
经过核算，总费用与预算相符，未超支。
4. 问题与改进在工程施工过程中，遇到了一些问题，我们及时采取措施进行处理。
问题主要包括：- 材料配送延误导致工期紧张- 部分材料质量不符合要求，需要返工更换- 部分施工细节需要重新调整为了更好地提升工程质量和施工效率，我们可以从以下方面进行改进：- 提前预定材料，避免配送延误- 严格把控材料质量，确保符合要求- 提前规划施工细节，避免后期调整5. 总结与展望通过本次装饰工程的完工总结，我们发现在严格控制质量和费用的前提下，工程顺利完成。
然而，我们也意识到了在施工过程中存在的一些问题，并提出了相应的改进方案。
希望在未来的工程中能够更好地应对挑战，提升工作质量和效率。
谢谢！。
装饰工程竣工总结1. 项目概述本次装饰工程是为了满足客户对于办公室环境的改善需求而进行的。
项目涉及办公室内外墙壁的漆面刷新、地板翻新、家具更换以及照明系统的升级等内容。
2. 工程进展2.1 工期安排根据项目计划，装饰工程总工期为30天，包括施工准备、材料采购、施工实施和最终验收等阶段。
2.2 施工过程在施工过程中，我们按照以下步骤进行工作：1. 清理与准备：清除旧漆面、拆除旧家具，并对地面进行清洁和修复。
2. 墙面处理：修补墙面裂缝、涂刷底漆、上色，确保墙面平整、美观。
3. 地板翻新：修复破损部分、研磨地板、上蜡打磨，使地板光滑、耐磨。
4. 家具更换：根据客户需求，选购新家具并进行安装。
5. 照明系统升级：更换节能型灯具、调整灯光布局，提升照明效果和能源利用率。
2.3 工程质量在施工过程中，我们严格按照相关标准和规范进行操作，确保工程质量达到预期目标。
经过最终验收，工程质量得到了客户的肯定和认可。
3. 项目成果3.1 环境改善通过本次装饰工程，办公室的环境得到了明显改善。
墙面焕然一新，地板光亮平整，新家具提供了更舒适的工作体验，照明系统的升级使得办公室更加明亮、节能。
3.2 客户满意度根据客户的反馈，他们对于本次装饰工程的结果非常满意。
装饰工程不仅提升了办公室的整体形象，也提高了员工的工作积极性和舒适度。
4. 总结与展望通过本次装饰工程的竣工总结，我们对于以后的工作有以下几点认识：1. 保持独立决策能力，遵循法律规定，避免法律纠纷。
2. 简化策略，避免复杂的法律问题，专注于解决装饰工程的技术和质量问题。
3. 不引用无法确认的内容，确保所有信息的准确性和可靠性。
我们将继续发挥我们作为装饰工程专家的优势，为客户提供更好的服务，做好每一个装饰工程项目。
装饰工程施工单位总结范文一、施工单位概况本公司成立于2005年，是一家专业的装饰工程施工单位，主要从事商业、办公、餐饮等领域的装饰工程设计与施工。
公司拥有一支技术过硬、经验丰富的团队，能够为客户提供全方位的服务，以高品质、高效率的施工质量赢得客户的信赖。
二、项目经验自成立以来，本公司已成功完成了数十个大中型装饰工程项目，涉及商业综合体、写字楼、餐饮店等多个领域。
我们在项目经验上积累了丰富的经验，对不同类型的装饰工程有着深入的了解，能够根据客户的需求量身定制解决方案。
三、技术实力本公司拥有一支技术过硬、经验丰富的技术团队，工程师及技术人员均具备专业的施工技能和实战经验。
我们始终注重技术团队的培训与学习，不断提高员工的专业水平，以确保项目施工过程中的技术调配与质量控制。
四、质量控制在项目施工过程中，本公司严格按照国家相关规定和标准进行施工，保证项目的质量达到客户要求。
我们在项目前期，会制定详细的施工规范和计划，以保证项目的有序进行。
在项目的施工过程中，我们将严格把控每一个环节，及时发现并纠正问题，保证项目的质量。
五、安全管理本公司一贯重视施工现场的安全管理工作，建立了完善的安全管理体系。
我们在项目的施工过程中，将制定详细的施工安全计划，并定期开展安全生产教育培训，确保员工的安全意识。
同时，我们会配备适当的安全设备，加强现场巡查，及时发现并处理安全隐患，以确保施工现场的安全。
六、经验总结在过去的工作中，我们积累了丰富的经验和教训，其中包括以下几点：1. 项目规划与设计应充分考虑客户的需求，注重实用性与美观性的平衡。
2. 项目施工过程中，应加强项目管理，设立专人负责协调和跟进。
3. 施工现场应注意文明施工，保持施工环境的整洁和安全。
4. 在项目验收阶段，应与客户充分沟通，确保客户满意。
七、未来展望未来，本公司将继续坚持“客户至上、质量第一”的宗旨，不断提升自身的技术实力和管理水平，为客户提供更加优质的装饰工程服务。
装修施工工作总结8篇装修施工工作总结篇1时间飞逝，不知不觉20xx年已过去大半，是时候该总结一下了。
只有在写工作总结的时候，才是心里最安静的时候，想一下自己在这半年当中做了些什么，进步了多少，还有哪些地方做的不足，需要改进。
回想这半年当中，感慨颇多，下面我从工作和思想两方面做一下总结。
我今年在xxx已是第二年了，今年我在xx项目部主要负责住宅区5楼的二次结构装饰装修工作。
今年的三月份5#楼开始二次结构砌筑工作，由于去年冬天施工班组开始进场，所以准备工作做的比较充足，砌筑过程当中总体说来比较顺利。
但是施工班组人员较少，工期与计划相比滞后了，再加上后续工作较多和不确定因素，总体说来是时间紧任务重。
后来采取增加人员和夜间加班运送材料的办法，终于在五月份完成了砌筑工作。
紧接着订网、喷浆、做v开始抹灰工作。
抹灰工作工序较多，由于工人技术水平有高有低，所以就加大了现场管理难度。
针对以上现象，我们采取了“软硬兼施”的办法。
首先班前交底，每个工人都交到底；再就是过程监督，抹灰过程加强巡视，发现违规操作，及时纠正；最后就是检查，对于检查出的问题以书面的形式通知班组，对于不整改的现象采取处罚或破坏的形式迫使其整改。
另外，由于裂缝是抹灰工作的质量通病，所以我们从材料入手检查，从根本上控制，检查各材料的质量以及各材料的配比和工人的操作情况，再就是加强巡视，发现裂缝及时处理。
装修施工工作总结篇2时间一晃而过，三个月的试用期转眼间已接近尾声。
在这段时间里公司给了我极大的支持与帮助，让我感受到了领导关怀的温暖和同事之间关系相处的融洽，更体会到了xx人开拓进取、不断创新的拼搏精神和勇攀高峰、追求卓越的坚定信念。
此时，我为有机会能成为xx的一份子而感到骄傲。
八月份初来公司时，虽然我是一名土木工程专业毕业生，在项目上也待了两个月，但是对于工程管理上还是不熟，因为理论上的知识与实际工作中有着很大的差异，所以试用期中如何实际理解工程的含义，懂得施工的具体步骤，以及需要注意各项事项，成为我的主要任务。
装修工程工作总结装修工程施工总结报告4篇(通用)装修工程工作总结装修工程施工总结报告篇一4月份积极组织各施工班组抓紧施工，并完成了车库地面及地下室地面找平层施工、地下室主体内墙抹灰、地下室入口拼花地砖铺贴、电梯按钮安装、外墙百叶窗安装、楼内施工垃圾清理、7号楼电梯前室吊顶不锈钢装饰条安装、所有屋面吊篮架及配重拆除清理等工作。
作为项目部的一员，在日常工作中强抓质量管控，提高质量意识。
做好事前沟通协调。
加强对材料及施工过程进行检查监督。
为各项工作能够顺利实施，不出现返工窝工提供保障，以合格的工程质量来促进工程进度的顺利推进。
工作时每天巡视检查各楼工作情况，做到走形式不走过场，把自己分内的事情看清楚抓明白，不因个人思想认识上的不重视影响整体工作的质量。
在遇到不好解决的问题是时常反思自己多想办法找出路，并能及时与同事和分管领导沟通。
通过一月的'紧张工作，感觉自身在管理和协调水平上还存在不足。
应把提高能力，强化责任为经后工作的重点，不断加强自身建设。
要时刻保持一种大局意识，把目光聚到现场上，把精力放到发现问题、研究问题、解决问题上，随时根据工程进展情况，拿出解决问题的办法和预防问题的措施，一步一个脚印，踏踏实实把工作做好。
作为一名土建工程师，在今后的工作中进一步加强自我改造，提高综合素质，要加强专业学习，遇到问题多看多问多想，为完成交房目标做出自己应有的贡献。
建筑施工管理工作是个技术性强、责任大的工作，必须要求自身有过硬的技术、素质和很强的责任心，也更加需要团结奋进的团队，这是一切工作的重要保证。
公司给了我们一个成长和提升能力的平台。
在受益的同时，也要维护公司的利益。
在今后的工作中，我也一定要加强学习，加强团结，强化责任感，增强事业心，做好本职工作。
为这个项目的按时交付而努力工作。
装修工程工作总结装修工程施工总结报告篇二尊敬的各位领导、各位来宾、同事：大家好！现在我代表广建股份工程部对20xx年的工程情况和下一年的发展计划向大家作个汇报。
装饰工程施工技术要点总结随着社会经济的快速发展，人们生活水平的不断提高，对建筑装饰工程的要求也越来越高。
装饰工程施工技术作为建筑装饰工程的核心，直接影响到工程质量和效果。
本文从装饰工程施工的前期准备、施工过程和后期验收等方面，总结了一些关键施工技术要点。
一、前期准备1. 设计阶段：加强与设计师的沟通，确保施工方案的可行性和合理性。
对设计图纸进行详细审查，掌握施工要求和技术规范。
2. 材料选择：根据设计要求和工程特点，选择适合的装饰材料。
注重材料的质量、环保性能和美观度。
3. 施工队伍：选择具备专业技能和经验的施工队伍，对施工人员进行技术培训和质量教育，提高施工人员的素质。
二、施工过程1. 基层处理：严格按照规范进行基层处理，确保基层平整、干净、牢固。
对基层进行加固处理，提高基层的承载能力和抗裂性能。
2. 施工工艺：根据施工方案和设计要求，采用正确的施工工艺。
例如，在墙面涂饰时，应先进行打磨、除尘、清洗等工序，确保涂饰层均匀、光滑、美观。
3. 施工顺序：遵循正确的施工顺序，确保各施工环节的协调和衔接。
例如，在墙面装修过程中，应先进行防水、防潮处理，再进行腻子、涂料等施工。
4. 施工质量控制：加强施工现场管理，严格执行质量检验制度。
对施工过程中的各个环节进行质量检查，及时发现和解决问题。
5. 安全文明施工：加强施工现场的安全管理，遵守安全生产规定。
确保施工现场的整洁、有序，为施工人员创造良好的工作环境。
三、后期验收1. 验收标准：按照设计要求和相关规范，对装饰工程的质量、美观、功能等方面进行验收。
2. 验收程序：组织相关人员进行联合验收，确保各个环节符合设计要求和质量标准。
3. 验收结果处理：对验收过程中发现的问题进行整改，直至达到设计要求和质量标准。
4. 竣工资料整理：及时整理和归档施工资料，为工程维护和管理提供依据。
总之，装饰工程施工技术要点涉及多个方面，只有严格把控每一个环节，才能确保装饰工程的质量、美观和功能。
XXXXXXXXXXXXXXX装修工程施工总结XXXXXXXXXXXXXXXX装修工程施工总结编制人：XXXXXXX审核人：XXXXXXX技术负责人：XXXXXXX单位负责人：XXXXXXX2011年11月 10日（施工单位盖章）目录第一章概述第一节工程概况第二节施工组织和主要实物工程量第二章施工管理第一节项目管理第二节施工组织设计及主要技术措施第三节施工新技术及效果第四节施工质量管理及工程质量验收第三章交工技术文件及竣工图编制第一节交工技术文件及竣工图编制情况第二节交工技术文件及竣工图编制质量第四章未完工程及遗留问题处理第五章结束语施工总结第一章概述第一节工程概况1.1项目名称：1.2工程地点：1.3建设单位：施工单位：监理单位：1.4工程特点：由于本工程为办公楼加固及装修工程，我公司受甲方委托实行人工、材料双包，本装修工程面积6000 m2，合同工期为180天，实际要求工期为120天。
工期要求紧，材料堆码场地狭小，办公楼和住宅小区相邻并处于成都市一环路内，大量材料需夜间组织进场，故应严格按设计要求精心组织施工、注意场地卫生及堆码位置外，还应特别注意做好安全防护和文明施工。
同时以成都地区常年季节气候考虑，仅对湿作业施工作了严格的环境及气候要求，并综合考虑了防护措施。
第二节施工组织和主要实物工程针对本工程，我公司精心组织了一支精干的项目管理队伍和技术雄厚的施工队伍。
我们的服务指导方针是：质量为本、科学管理、精心施工、为业主和社会提供满意的建筑产品和服务。
本工程实行项目经理负责制，项目经理是受本企业法人代表委托，负责合同实施的乙方代理人，服从公司经理领导、对项目目标全面负责，有下达指定性计划的权力。
拥有安全、质量否决权。
项目经理全权代表公司进行项目施工管理，根据合同要求向公司负责，公司向建设单位负责。
项目经理部下设七个职能组，在项目经理领导下实行分级分工负责制，各管理人员各尽其职，兢兢业业地搞好本职工作，听从指挥，服从调动，想工程之所想，急工程之所急，群策群力，团结一致加强管理，科学安排，使工程达到预期的目的。
根据华油集团公司机关办公楼加固及装修所设计内容，业主对该工程所提出的有关要求，现行国家有关规范标准进行施工组织编制。
施工组织设计中，材料的选用是按该工程功能要求，本着对业主负责，即能实现设计效果、又能体现功能要求的选材原则：切实做到“经济、合理、优质、高效”，以认真，严慎的科学态度进行选材。
施工工艺是以建筑装饰系统的实用工艺为主，部份新材料、新技术和工艺参照进口材料工艺技术进行编制。
施工工艺对质量偏差要求均按现行质量标准和我公司的质量体系要求；如与规范标准偏差数据有提高应按本施工组织设计中列表偏差数据执行。
根据本工程的特点，结合施工进度计划及劳动需用计划，劳动力组织采取如下措施。
1、全盘考虑劳动力投入，减少盲目性，避免造成劳动力的供需矛盾。
2、自始至终坚持劳动者竞争上岗机制。
根据施工需要提前一天进场，工完退场。
在劳动者素质方面采取择优选用，要求思想素质高，责任心强，作风正派，技术过硬的技术工人，确保上岗劳动者素质。
3、合理安排施工顺序和工种的交叉作业，严格控制午间及夜间施工。
4、树立良好的成品保护意识，采取行之有效的隔离措施，杜绝工序倒行。
积极发挥职工相互监督作用，防止破坏和污染。
第二章施工管理第一节项目管理安全、质量、工期保证除了必须是施工生产硬件（施工队伍，物资机械设备的投入）以外，还需有一套施工生产组织管理措施，它作用在于组织慎密的施工单位计划，工序的合理交叉及时间的精确街接，为此，在安全、质量、工期及文明施工等方面特采用如下措施：1、严格按照项目法施工，实行工程项目管理，对项目主要管理人员进行明确的分工及明确的责、权、利关系。
2、装修施工中，建立每天碰头会制度。
由于工期紧、工序多，仅靠管理人员不能解决所有问题，因此每天下班后，由执行项目经理组织有关管理人员和全体班组长，集中召开当天工作会议，就当天的质量，进度、安全及现场文明等进行总结，并布置第二天工作，同时就可能出现的问题，困难提出具本解决办法，确保第二天的工作顺利进行。
3、建立每周一次现场例会制度，由工程负责人主持，协调、落实各项材料、机械、供应等，确保工程建设高速度。
4、建立由建设、施工、监理等单位参加的每周例会制度，协调、解决、确定施工中出现的各种经济、技术、质量、定货等问题，确保工程顺利进行。
第二节施工组织设计及主要技术措施为确保工程质量、施工进度、施工安全，为了加强现场施工管理，确保工程顺利完成，根据本工程性质、特点和实际情况，该工程采用以下技术措施；1、加强技术管理力度，以适应施工进度要求，已确定的技术问题应及时下发各施工工长、施工班组及操作人员。
临时性修改，立即制定相应的技术处理措施，对可能影响工程质量和进度的问题，主动向监理、建设单位及早提出，避免事后处理。
2、及时制定出各种材料加工和需用计划，以满足订货生产所必需的时间，保证材料按期进场使用。
3、编制施工进度计划时，综合各方面因素，做到逻辑严密穿插衔接得当，预见性强，实用价值高的可行计划。
4、技术交底做到耐心详尽，对施工方法、顺序、质量标准及措施等做到作业人员皆知，同时抓好了安全生产教育工作。
以上措施得到上级领导的大力支持，在施工中并严格按此措施执行并取得了良好的效果。
第三节施工艺新技术及效果本项目经四川省建科院检测鉴定，该办公楼部分建筑结构存在安全隐患，需进行加固处理；同时因建筑年代较久，外观较陈旧。
为确保建筑物使用安全，拟结合加固处理，同时对外装立面进行保温改造装饰，美化外观环境，又满足建设部关于新建改建项目需要达到保温建筑的要求。
通过外立面的改造和综合配套，建筑结构达到现行建筑安全规范标准，其中增加了钢结构加固及节能保温设计，使用外墙复合保温板，既达到保温要求，又有效降低了墙面负载，外观装饰展现公司现代企业形象。
改造后的办公楼展现出了一个全新的、美观舒适的办公环境。
同时，墙面新材料的使用，不但改善了外来水份造成墙体的潮湿，还改善了墙体的气密性，减少热传导损失，增强该建筑的保温节能效果。
而且，本次外立面加固改造是在原有结构基础上进行，不涉及结构变动和增加建筑面积。
第四节施工质量管理及工程质量验收我公司历来注重工程质量，此工程更是把质量放在首位。
本工程已按施工合同及设计图纸的内容要求全部完成。
在整个施工过程中，严格执行有关法律、法规和工程建设强制性标准；任何项目施工前均集中设计员，施工员、材料员、班组长对图纸进行会审，确定施工方法、提出材料要求，预测将出现的问题并讨论解决的方法，设计、施工、材料三方监督，查核工程质量，务求达到最佳效果。
对涉及结构安全的试块、试件及有关材料，均按规定进行了见证取样检测，且符合要求：对涉及使用功能要求的重要分部工程进行抽样检测，结果符合规范要求。
施工中所有隐蔽工程均经设计、监理和甲方代表验收，符合要求。
具体如下：(一）保证质量的措施1、以统一的管理制度、管理措施来进行现场管理，进入现场的装饰、安装等工人，必须遵守现场的各项管理制度，服从现场的统一指挥调动。
2、以统一的施工计划、施工顺序为导向，确保整个工程优质、高效，按期交付使用。
3、以统一的技术管理手段及配合措施，强化各专业的技术管理配合意识。
并采取强制经济手段，来协调、监督、控制各施工班组协调配合，工作完成及质量状况。
4、建立项目施工质量保证、质量监督体系，坚持落实质量岗位管理制，并做到奖优惩劣。
5、严格按照工法程序操作，推行全方位质量管理，坚持挂牌施工原则，谁操作谁对操作质量负责，实现层层落实，层层皆知。
6、利用优选法选择施工程序，配置灵活方便先进器具，制定行之有效的作业方案。
7、严格技术交底，施工工长必须做到向作业班组详细耐心交待施工顺序，操作要点，质量标准、安全要求等有关事项。
8、成品保护，坚持合理的施工顺序，杜绝工序倒行。
凡是对相邻有影响或污染部位，应采取有效的隔离保护，对易碰撞的饰面应设明显标志或警示。
9、收集完整的质量资料、包括图纸会审、设计变更、质量检验及隐蔽资料等。
10、本项目未出现任何重大质量问题及安全事故。
（二）、建立质量保证体系充分发挥企业上层及项目质保监控体系和管理的作用，分别从生产管理、质量监督方面把好质量关。
在项目建立全面质量管理体系，将各主要工种的质量管理小组的质量信息及时进行处理，进一步提高工程质量。
1、建立和健全了各级施工责任制，按照施工责任制的要求，进行施工管理。
组织施工时，严格执行岗位责任制，做到施工管理层层落实，逐级负责，确保工程施工质量。
2、认真做好施工准备工作，在分项工程施工前，组织有关施工管理人员，认真熟习设计图纸及施工组织设计，学习相关的施工规范、了解设计意图，掌握施工方法，对特殊部位应编制专门的施工方案，并作好技术交底。
3、施工全过程中坚持贯彻质量预控方针将质量问题消除在出现之前。
4、认真执行施工验收规范及操作规程，特别对容易产生质量通病和有特殊要求的部位，组织人员精心施工，严格把关。
加强施工过程中的技术管理，认真执行工程施工组织设计和有关施工文件。
施工中各工序都严格执行“三检”制（自检、互检、交接检），确保产品一次成优、隐蔽工程在自检合格后，报请建设、监理、质检站检查验收，签字认可后方可进行隐蔽。
5、严把进场材料质量关：要求工程所需的材料必须具有材质证明或出厂合格证，否则不得使用。
6、施工中加强各工种的配合，安排好交叉作业，合理组织工种穿插施工，凡需预留、预埋、穿管埋线等都必须事前明确定位，做好记录、防止遗漏、避免了事后凿墙打洞，影响工程质量。
7、对装饰施工的细部管理，每个单项工程，都采取样板“引路制度”，以样板为标准，进行成果验收，同时对已形成的产品，做好成品保护。
8、施工过程中，应加强施工技术资料的收集整理工作。
对图纸会审、设计变更、工程隐蔽、质量检验、施工记录、工程验收等，都及时签证，定期收集归档，抓好隐蔽验收和技术复核。
（三）、项目各级质量责任制（1）项目经理质量责任1．项目经理为工程项目的质量责任人，对该项目的工程质量直接负责。
2、负责工程项目的质量保证体系正常运行。
3、组织落实项目质量保证措施和分部分项工程质量评定。
4、组织项目的质量检查。
5、组织样板间（套）按质量标准施工。
6、确定对质量事故经济损失在1000元以下责任者的处理。
7、负责签署工程保修证书。
8、及时分纳质量保证金。
（2）施工工长质量责任1、对其分管的分部、分项工程按规范标准组织施工、组织工序交接检查，对班组进行技术交底，并对其所分管的分部分项工程质量负责。
2、组织办理工隐蔽工程验收手续。
3、参与分项工程质量验评，并提交验评资料。
4、参与质量事故调查并负责整改处理。
5、参与项目质量检查。
（3）质量员的质量责任1、核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核。
