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第1篇一、工程概况本项目为某住宅小区的室内外装饰装修工程，包括住宅楼、商业楼、地下车库等建筑物的内外装饰装修。
自2023年3月开工以来，经过全体施工人员的共同努力，工程已圆满完成，达到了预期的质量标准。
二、施工过程及遇到的问题1. 施工前期准备在施工前期，我们严格按照施工图纸和设计要求，进行了详细的施工方案编制，并进行了技术交底。
在材料采购、人员安排、施工设备等方面，我们都做了充分的准备。
2. 施工过程中遇到的问题及解决方法（1）材料供应问题在施工过程中，由于材料供应商未能按时供应部分材料，导致施工进度受到影响。
针对这一问题，我们及时调整了施工计划，并积极与供应商沟通，确保了材料的及时供应。
（2）施工协调问题在施工过程中，由于各工种之间的配合不够默契，导致施工进度受到影响。
针对这一问题，我们加强了施工协调，明确了各工种之间的责任，确保了施工的顺利进行。
（3）施工质量问题在施工过程中，我们发现部分施工质量不符合要求。
针对这一问题，我们立即组织技术人员进行整改，并加强了施工过程中的质量监控，确保了施工质量。
三、施工成果及经验总结1. 施工成果通过全体施工人员的共同努力，本项目室内外装饰装修工程已圆满完成，达到了预期的质量标准。
住宅楼、商业楼、地下车库等建筑物的内外装饰装修效果得到了业主和相关部门的一致好评。
2. 经验总结（1）加强施工前期准备，确保施工进度和质量。
（2）加强施工过程中的协调，确保各工种之间的配合。
（3）加强施工过程中的质量监控，确保施工质量。
（4）加强与业主和相关部门的沟通，确保施工顺利进行。
四、展望未来在今后的工作中，我们将继续发扬“严谨、务实、创新、高效”的工作作风，不断提高施工质量，为业主提供更优质的服务。
同时，我们也将继续学习和借鉴先进的施工技术和管理经验，为我国建筑行业的发展贡献力量。
总之，本项目室内外装饰装修工程的成功完成，离不开全体施工人员的辛勤付出。
在今后的工作中，我们将以此为契机，不断提高施工水平，为业主和社会创造更多优质工程。
装饰装修工作总结装饰装修工作总结装饰装修工作总结1自我接到公司这个项目以来，我丝毫不敢怠慢，做好一切准备，并每天写施工日记，定期拍摄现场照片，隐蔽验收时先做好自检工作后，及时通知监理、甲方到现场进行隐蔽验收，验收合格后，才允许施工帮组进行下一步施工工作。
曲靖森林公安局技术用房工程，刚开始施工阶段很顺利，可到后一段时间，由于我个人管理上的疏忽大意和缺少一定的工作经验，施工帮组施工中暴露了一大堆施工问题，例如：施工帮组不服从我的指挥，我多次在现场与施工人员吵架闹情绪，现场施工工作安排混乱，通过多次与你沟通，以及你及时到现场与各班组长召开工地会议，亲自指挥，我及时做出调整，加强与各帮组沟通协调，合理化安排施工进度，才促使施工队的工作状态有所转变，但由于曾经的管理混乱，间接影响施工质量、进度，给工程带来一定的经济损失。
下面是我现场管理工作介绍：1、施工准备工作熟悉工程施工条件，仔细阅读施工图纸、预算书。
了解甲方各部门情况，了解工地施工用水、用电、道路、场地是否具备施工所需条件。
了解工地进场材料卸车点、建筑垃圾堆放点具体位置。
2、进场阶段当工地具备正常施工条件后，进场后及时与甲方做好现场对接工作，落实并解决水、电问题，并落实好材料堆放点，安排好各施工帮组住宿等问题，然后联系各班组人员进场施工。
并及时与公司材料员沟通好材料进场的具体时间，并与财务对接好资金准备工作。
根据甲方合同做好工程总进度计划表，并与各施工帮组沟通交流，合理安排各班组交叉施工工作。
3、施工阶段各个施工帮组开始阶段先跟个施工帮组长做好各项施工技术交底工作，并要求各帮组在保证安全和质量前提下，严格按照施工规范进行施工。
并不定时到现场抽查各帮组施工情况，并做好施工记录，定期组织各帮组长现场开始，落实并解决现场发生的施工问题。
认真核对施工图纸及预算书，对现场各项施工项目进行仔细核对，针对未在我方施工项目预算内的，及时与甲方沟通，并办理相应增加项目签证。
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第1篇随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，建筑装饰工程在建筑行业中的地位越来越重要。
装饰工程施工是一项涉及多学科、多工种、多材料、多工艺的综合性施工活动，具有以下特点：一、施工项目繁多装饰工程施工涉及的项目繁多，包括墙面、地面、顶棚、门窗、玻璃、装饰材料、家具、电器等。
在一般民用建筑中，平均每1墙面的建筑面积就有3-5的内抹灰、0.15-1.3的外抹灰；对于高档次建筑的装饰，其高级装饰的工程量也相当大。
二、施工工期长由于装饰工程量大，且操作过程机械化程度低，因此，装饰工程在建筑总工期中所占比例较大。
在一般情况下，装饰工程所占工期约为上部工程总工期的30%-40%，高级装饰占总工期的50%-60%。
三、耗用劳动量大由于设计工作的非标准化、施工机械和管理的落后，导致机械化程度低、手工操作多、湿作业多，因而操作人员的劳动强度大、生产效率低。
一般装饰工程所耗用的劳动量约占施工总劳动量的15%-30%。
四、占建筑物总造价的比例高由于装饰材料昂贵，以及工程量大、用工量大、工期长等原因，装饰费用较高。
一般装饰工程的造价约占建筑物总造价的30%，一些装饰要求高的建筑则达50%以上。
五、施工技术要求高装饰工程施工中，许多装饰面的处理具有较强的技术性和艺本性，如涂料、壁纸、石材、木材等材料的施工。
此外，装饰工程还要求施工人员具有较高的审美能力和技术水平。
六、施工管理复杂装饰工程施工管理是对诸工种协同施工的系统组织管理。
工地管理人员是施工的组织者和指挥者，并把握室内装饰的整体效果。
管理人员是设计与施工的桥梁，其技术水平的高低直接影响装饰施工程的质量和效益。
管理工作包括：诸工种的组织管理、成百种的材料组织管理、机具管理、安全管理、工程款的计划使用等方面。
七、施工环境要求严格装饰工程施工对环境要求较高，如施工场地要整洁、施工人员要文明施工、施工材料要符合环保要求等。
此外，装饰工程施工过程中还要注意施工安全，防止事故发生。
建筑装饰工程技术专业报告施工总结施工实习总结经过了2年的紧张学习，大二下期这学期快要接近期末时我们进行了建筑装饰工程技术施工实习，也算是出去呼吸一下新鲜空气，放松一下。
虽然实习只有一个月，但这一个月获得的东西和书本上完全是不同的。
以下是我对整个实习的心得小结：1.建筑装饰工程的质量管理与控制措施近年来，我国国民经济飞速发展，人们生活水平明显提高，对生活质量的要求逐渐提高，建筑装饰行业应运而生。
最近几年，建筑装饰工程质量有很大提高，有的已经达到国际先进水平。
但是总体来说，整个装饰工程质量普遍较低，很多工程的装修效果不佳，造成了质量隐患，这是装饰工程中应重视的问题。
如何加强对装饰工程质量的管理，是当前建设工程质量管理工作的一项重要任务。
装饰工程的质量管理应做好以下几方面的工作：1.1.强化职能部门的指导作用目前，建筑装饰工程还未能实行全部监理。
很多工程虽然实行了监理，但许多监理项目部都是由非装饰工程专业人员组成，达不到监理的预期目的。
应经常抽查监理人员的监理日记、从中发现质量问题及处理情况，督促其尽职尽责。
公司的项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。
而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。
1.2.装饰工程前期的准备工作装饰工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面：1.2.1.施工管理人员的准备施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配。
项目经理作为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量，提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。
1.2.2.施工操作人员准备工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。
建筑装饰分部工程施工小结一、引言建筑装饰分部工程施工是整个建筑工程中至关重要的一部分，它直接关系到建筑的美观度和使用功能。
本次小结旨在总结本次建筑装饰分部工程施工的过程中的工作经验和问题解决方法，为今后类似工程提供参考。
二、施工准备工作1. 勘察设计：在施工前，应仔细审核建筑装饰工程的设计图纸，了解工程的施工范围和技术要求，以及可能存在的风险和问题。
在勘察设计阶段，要与设计方和施工单位进行充分的沟通，明确双方的责任和要求。
2. 材料采购：在施工前，要提前确定装饰材料的种类和规格，并委托专业人员对材料进行检验和验收。
在采购过程中，要注意材料的质量和供货时间，以免延误工程进度。
3. 人员配备：为了保证施工的顺利进行，需要合理的安排施工人员的配备和培训。
在人员配备方面，要根据工程的规模和难度，确定合适的技术人员和施工队伍，保证施工质量和安全。
4. 施工方案：在施工前，要制定详细的施工方案和进度计划，包括施工工序、工艺要求、安全措施等内容。
施工方案要经过相关部门的审核和批准，确保施工过程的合理性和安全性。
三、施工过程中的问题及解决方法1. 质量控制：在建筑装饰分部工程施工过程中，需要严格控制施工质量。
在实际施工过程中，可能会出现材料质量不合格、施工工艺不到位等问题，需要及时处理。
我在本次施工中，通过加强对施工现场的质量监督和质量检验，及时发现并解决了各种质量问题，保证了工程质量的达标。
2. 安全管理：施工过程中，安全管理是非常重要的一环。
要确保施工现场的安全生产，需要加强现场安全教育和培训，做好安全防护措施和安全隐患的排查，及时纠正安全违规行为。
我在本次施工中，通过定期组织安全会议、进行安全演练和提出安全检查要求等方式，有效地保障了施工现场的安全。
3. 进度控制：建筑装饰分部工程往往会受到其他工程进度的影响，因此需要严格控制施工进度，及时调整施工计划和资源配置。
在本次施工中，为了保证工程进度，我采取了加班加点、增加施工人员等措施，最终成功完成了预定的工程工期。
装饰工程施工技术实训总结通过装饰工程施工技术实训，我对装饰工程施工有了更深入的了解和认识。
实训期间，我参与了施工现场的施工和管理工作，以技术人员助手身份，完成了实习指导人布置的各项工作任务。
以下是我在实训过程中的收获和总结。
一、装饰工程施工的基本流程在实训中，我学习了装饰工程施工的基本流程，包括施工准备、施工图识读、施工工艺、施工质量控制和施工安全管理等方面。
通过实践操作，我熟悉了装饰工程施工的各个环节，掌握了施工工艺和质量控制要点。
1. 施工准备：包括施工现场的勘察、施工方案的制定、施工材料的准备等。
在实训中，我学会了如何根据施工方案准备施工材料，并了解施工现场的安全要求和施工条件。
2. 施工图识读：装饰工程施工图是施工的重要依据。
实训中，我学习了如何阅读和理解装饰工程施工图，掌握了施工图中的各种符号和表示方法。
3. 施工工艺：实训中，我学习了各种装饰工程施工工艺，如墙面装饰、地面装饰、天花装饰等。
通过实践操作，我熟悉了施工工艺的操作步骤和注意事项。
4. 施工质量控制：装饰工程施工质量是工程的关键。
实训中，我学习了如何进行施工质量控制，掌握了质量控制的方法和要点。
5. 施工安全管理：实训中，我了解了施工现场的安全要求和管理措施，学习了如何进行施工现场的安全管理。
二、装饰工程施工技术的应用在实训中，我了解了装饰工程施工中的一些新技术和新材料的应用，如节能环保材料、智能化家居系统等。
通过实际操作，我掌握了这些新技术和新材料的使用方法，提高了自己的施工技术水平。
1. 节能环保材料：实训中，我了解了节能环保材料的特点和应用，如LED照明、节能型窗户等。
我学会了如何正确使用这些材料，提高施工质量。
2. 智能化家居系统：实训中，我学习了智能化家居系统的组成和功能，了解了如何进行智能化家居系统的施工和调试。
三、施工团队协作和沟通能力的培养在实训中，我参与了施工现场的团队协作，学会了与施工人员、设计师、项目经理等不同角色进行有效沟通。
装饰工程竣工总结1. 项目概述本次装饰工程是为了满足客户对于办公室环境的改善需求而进行的。
项目涉及办公室内外墙壁的漆面刷新、地板翻新、家具更换以及照明系统的升级等内容。
2. 工程进展2.1 工期安排根据项目计划，装饰工程总工期为30天，包括施工准备、材料采购、施工实施和最终验收等阶段。
2.2 施工过程在施工过程中，我们按照以下步骤进行工作：1. 清理与准备：清除旧漆面、拆除旧家具，并对地面进行清洁和修复。
2. 墙面处理：修补墙面裂缝、涂刷底漆、上色，确保墙面平整、美观。
3. 地板翻新：修复破损部分、研磨地板、上蜡打磨，使地板光滑、耐磨。
4. 家具更换：根据客户需求，选购新家具并进行安装。
5. 照明系统升级：更换节能型灯具、调整灯光布局，提升照明效果和能源利用率。
2.3 工程质量在施工过程中，我们严格按照相关标准和规范进行操作，确保工程质量达到预期目标。
经过最终验收，工程质量得到了客户的肯定和认可。
3. 项目成果3.1 环境改善通过本次装饰工程，办公室的环境得到了明显改善。
墙面焕然一新，地板光亮平整，新家具提供了更舒适的工作体验，照明系统的升级使得办公室更加明亮、节能。
3.2 客户满意度根据客户的反馈，他们对于本次装饰工程的结果非常满意。
装饰工程不仅提升了办公室的整体形象，也提高了员工的工作积极性和舒适度。
4. 总结与展望通过本次装饰工程的竣工总结，我们对于以后的工作有以下几点认识：1. 保持独立决策能力，遵循法律规定，避免法律纠纷。
2. 简化策略，避免复杂的法律问题，专注于解决装饰工程的技术和质量问题。
3. 不引用无法确认的内容，确保所有信息的准确性和可靠性。
我们将继续发挥我们作为装饰工程专家的优势，为客户提供更好的服务，做好每一个装饰工程项目。
装修工程施工小结一、项目背景本次装修项目为一处110平方米的三居室二厅一厨一卫的住宅装修工程，业主为一家三口，装修风格定位为现代简约风格。
施工工作开始于2021年3月20日，历时3个月，于2021年6月20日完工。
整个装修工程由设计师、施工队、材料供应商等多方合作完成。
二、施工内容1. 拆除工作：拆除旧有的地板、墙面、天花板、门窗等，清理原有装修留下的垃圾和材料。
2. 地板铺设：选用优质复合地板进行铺设，保证地面平整、美观。
3. 墙面处理：主要采用乳胶漆进行墙面的处理，色彩以白色为主，搭配一些暖色调，让整体空间更加明亮舒适。
4. 天花板处理：采用石膏板吊顶，结合吊灯等装饰，打造出舒适的家居氛围。
5. 门窗更换：更换老旧门窗，选用节能门窗，提升隔热性能，增加安全性。
6. 卫生间装修：进行卫生间的地砖、墙砖贴砌、卫浴设备安装等工作，确保卫生间功能完善。
7. 厨房装修：选用防水橱柜、烟机、灶具等厨房设备，保障厨房功能的完整性。
8. 家具及软装配饰：根据设计师的设计方案和业主的需求，挑选合适的家具以及软装配饰，让整个空间更具品味。
三、施工难点及解决措施1. 地面平整度不高：在铺设地板前，经过多次检查和矫正地面，确保地板铺设之后没有凹凸不平的现象。
2. 顶棚高度较低：在设计天花板吊顶时，采用降低吊顶高度和选用较薄的石膏板来增加空间感，让空间更加宽敞明亮。
3. 卫生间排水问题：为充分保障卫生间排水的顺畅，特别加厚卫生间地砖下的水泥层，确保排水管道畅通无阻。
四、施工质量验收1. 地板：检查地板安装是否平整，拼缝是否一致，边角是否处理完整。
2. 墙面：检查乳胶漆的覆盖是否均匀、色泽是否一致，是否有漏刷现象。
3. 天花板：检查石膏板吊顶的平整度、结构牢固性以及灯具的安装是否牢固。
4. 门窗：检查门窗安装是否密闭、无漏风现象，是否有噪音等问题。
5. 卫生间：检查卫生间地砖是否平整、排水是否顺畅，卫浴设备是否正常使用。
装饰工程施工单位总结范文一、施工单位概况本公司成立于2005年，是一家专业的装饰工程施工单位，主要从事商业、办公、餐饮等领域的装饰工程设计与施工。
公司拥有一支技术过硬、经验丰富的团队，能够为客户提供全方位的服务，以高品质、高效率的施工质量赢得客户的信赖。
二、项目经验自成立以来，本公司已成功完成了数十个大中型装饰工程项目，涉及商业综合体、写字楼、餐饮店等多个领域。
我们在项目经验上积累了丰富的经验，对不同类型的装饰工程有着深入的了解，能够根据客户的需求量身定制解决方案。
三、技术实力本公司拥有一支技术过硬、经验丰富的技术团队，工程师及技术人员均具备专业的施工技能和实战经验。
我们始终注重技术团队的培训与学习，不断提高员工的专业水平，以确保项目施工过程中的技术调配与质量控制。
四、质量控制在项目施工过程中，本公司严格按照国家相关规定和标准进行施工，保证项目的质量达到客户要求。
我们在项目前期，会制定详细的施工规范和计划，以保证项目的有序进行。
在项目的施工过程中，我们将严格把控每一个环节，及时发现并纠正问题，保证项目的质量。
五、安全管理本公司一贯重视施工现场的安全管理工作，建立了完善的安全管理体系。
我们在项目的施工过程中，将制定详细的施工安全计划，并定期开展安全生产教育培训，确保员工的安全意识。
同时，我们会配备适当的安全设备，加强现场巡查，及时发现并处理安全隐患，以确保施工现场的安全。
六、经验总结在过去的工作中，我们积累了丰富的经验和教训，其中包括以下几点：1. 项目规划与设计应充分考虑客户的需求，注重实用性与美观性的平衡。
2. 项目施工过程中，应加强项目管理，设立专人负责协调和跟进。
3. 施工现场应注意文明施工，保持施工环境的整洁和安全。
4. 在项目验收阶段，应与客户充分沟通，确保客户满意。
七、未来展望未来，本公司将继续坚持“客户至上、质量第一”的宗旨，不断提升自身的技术实力和管理水平，为客户提供更加优质的装饰工程服务。
约克郡装修工程施工总结2017年11月21日XXXXXXXXXXXXXX装修工程施工总结编制人：XXXXXXX 审核人：XXXXXXX 技术负责人：XXXXXXX 单位负责人：XXXXXXX2011年11月10日（施工单位盖章）第一章概述第一节工程概况第二节施工组织和主要实物工程量第一章施工管理第一节项目管理第二节施工组织设计及主要技术措施第三节施工新技术及效果第四节施工质量管理及工程质量验收第三章交工技术文件及竣工图编制第一节交工技术文件及竣工图编制情况第二节交工技术文件及竣工图编制质量第四章未完工程及遗留问题处理第五章结束语施工总结第一章概述第一节工程概况1.1项目名称：重庆怡置大竹林组团照母山G20-A项目1号楼批量精装修工程I标段1.2工程地点：北部新区大竹林组团G标准分区G20-1/02号地块1.3建设单位：重庆怡置房地产开发有限公司施工单位：深圳市新鹏都装饰工程有限公司监理单位：重庆市工程管理有限公司1.4工程特点：由于本工程为装修工程，我公司受甲方委托实行人工、材料双包，本装修工程面积9508.7m2，合同工期为289天，实际要求工期为天。
工期要求紧，材料堆码场地狭小，大量材料需夜间组织进场，故应严格按设计要求精心组织施工、注意场地卫生及堆码位置外，还应特别注意做好安全防护和文明施工。
同时以成都地区常年季节气候考虑，仅对湿作业施工作了严格的环境及气候要求，并综合考虑了防护措施。
第二节施工组织和主要实物工程针对本工程，我公司精心组织了一支精干的项目管理队伍和技术雄厚的施工队伍。
我们的服务指导方针是：质量为本、科学管理、精心施工、为业主和社会提供满意的建筑产品和服务。
本工程实行项目经理负责制，项目经理是受本企业法人代表委托，负责合同实施的乙方代理人，服从公司经理领导、对项目目标全面负责，有下达指定性计划的权力。
拥有安全、质量否决权。
项目经理全权代表公司进行项目施工管理，根据合同要求向公司负责，公司向建设单位负责。
项目经理部下设七个职能组，在项目经理领导下实行分级分工负责制，各管理人员各尽其职，兢兢业业地搞好本职工作，听从指挥，服从调动，想工程之所想，急工程之所急，群策群力，团结一致加强管理，科学安排，使工程达到预期的目的。
根据业主对该工程所提出的有关要求，现行国家有关规范标准进行施工组织编制。
施工组织设计中，材料的选用是按该工程功能要求，本着对业主负责，即能实现设计效果、又能体现功能要求的选材原则：切实做到“经济、合理、优质、高效”，以认真，严慎的科学态度进行选材。
施工工艺是以建筑装饰系统的实用工艺为主，部份新材料、新技术和工艺参照进口材料工艺技术进行编制。
施工工艺对质量偏差要求均按现行质量标准和我公司的质量体系要求；如与规范标准偏差数据有提高应按本施工组织设计中列表偏差数据执行。
根据本工程的特点，结合施工进度计划及劳动需用计划，劳动力组织米取如下措施。
1、全盘考虑劳动力投入，减少盲目性，避免造成劳动力的供需矛盾。
2、自始至终坚持劳动者竞争上岗机制。
根据施工需要提前一天进场，工完退场。
在劳动者素质方面采取择优选用，要求思想素质高，责任心强，作风正派，技术过硬的技术工人，确保上岗劳动者素质。
3、合理安排施工顺序和工种的交叉作业，严格控制午间及夜间施工。
4、树立良好的成品保护意识，米取行之有效的隔离措施，杜绝工序倒行。
积极发挥职工相互监督作用，防止破坏和污染。
第二章施工管理第一节项目管理安全、质量、工期保证除了必须是施工生产硬件（施工队伍，物资机械设备的投入）以外，还需有一套施工生产组织管理措施，它作用在于组织慎密的施工单位计划，工序的合理交叉及时间的精确街接，为此，在安全、质量、工期及文明施工等方面特采用如下措施：1、严格按照项目法施工，实行工程项目管理，对项目主要管理人员进行明确的分工及明确的责、权、利关系。
2、装修施工中，建立每天碰头会制度。
由于工期紧、工序多，仅靠管理人员不能解决所有问题，因此每天下班后，由执行项目经理组织有关管理人员和全体班组长，集中召开当天工作会议，就当天的质量，进度、安全及现场文明等进行总结，并布置第二天工作，同时就可能出现的问题，困难提出具本解决办法，确保第二天的工作顺利进行。
3、建立每周一次现场例会制度，由工程负责人主持，协调、落实各项材料、机械、供应等，确保工程建设高速度。
4、建立由建设、施工、监理等单位参加的每周例会制度，协调、解决、确定施工中出现的各种经济、技术、质量、定货等问题，确保工程顺利进行。
第二节施工组织设计及主要技术措施为确保工程质量、施工进度、施工安全，为了加强现场施工管理，确保工程顺利完成，根据本工程性质、特点和实际情况，该工程采用以下技术措施；1、加强技术管理力度，以适应施工进度要求，已确定的技术问题应及时下发各施工工长、施工班组及操作人员。
临时性修改，立即制定相应的技术处理措施，对可能影响工程质量和进度的问题，主动向监理、建设单位及早提出, 避免事后处理。
2、及时制定出各种材料加工和需用计划，以满足订货生产所必需的时间，保证材料按期进场使用3、编制施工进度计划时，综合各方面因素，做到逻辑严密穿插衔接得当, 预见性强，实用价值高的可行计划。
4、技术交底做到耐心详尽，对施工方法、顺序、质量标准及措施等做到作业人员皆知，同时抓好了安全生产教育工作。
以上措施得到上级领导的大力支持，在施工中并严格按此措施执行并取得了良好的效果。
第三节施工质量管理及工程质量验收我公司历来注重工程质量，此工程更是把质量放在首位。
本工程已按施工合同及设计图纸的内容要求全部完成。
在整个施工过程中，严格执行有关法律、法规和工程建设强制性标准；任何项目施工前均集中设计员，施工员、材料员、班组长对图纸进行会审，确定施工方法、提出材料要求，预测将出现的问题并讨论解决的方法，设计、施工、材料三方监督，查核工程质量，务求达到最佳效果。
对涉及结构安全的试块、试件及有关材料，均按规定进行了见证取样检测，且符合要求：对涉及使用功能要求的重要分部工程进行抽样检测，结果符合规范要求。
施工中所有隐蔽工程均经设计、监理和甲方代表验收，符合要求。
具体如下：（一）保证质量的措施1、以统一的管理制度、管理措施来进行现场管理，进入现场的装饰、安装等工人，必须遵守现场的各项管理制度，服从现场的统一指挥调动。
2、以统一的施工计划、施工顺序为导向，确保整个工程优质、高效，按期交付使用。
3、以统一的技术管理手段及配合措施，强化各专业的技术管理配合意识。
并采取强制经济手段，来协调、监督、控制各施工班组协调配合，工作完成及质量状况。
4、建立项目施工质量保证、质量监督体系，坚持落实质量岗位管理制，并做到奖优惩劣5、严格按照工法程序操作，推行全方位质量管理，坚持挂牌施工原则，谁操作谁对操作质量负责，实现层层落实，层层皆知。
6、利用优选法选择施工程序，配置灵活方便先进器具，制定行之有效的作业方案。
7、严格技术交底，施工工长必须做到向作业班组详细耐心交待施工顺序，操作要点，质量标准、安全要求等有关事项。
8成品保护，坚持合理的施工顺序，杜绝工序倒行。
凡是对相邻有影响或污染部位，应采取有效的隔离保护，对易碰撞的饰面应设明显标志或警示。
9、收集完整的质量资料、包括图纸会审、设计变更、质量检验及隐蔽资料等。
10、本项目未出现任何重大质量问题及安全事故。
（二）、建立质量保证体系充分发挥企业上层及项目质保监控体系和管理的作用，分别从生产管理、质量监督方面把好质量关。
在项目建立全面质量管理体系，将各主要工种的质量管理小组的质量信息及时进行处理，进一步提高工程质量。
1 、建立和健全了各级施工责任制，按照施工责任制的要求，进行施工管理。
组织施工时，严格执行岗位责任制，做到施工管理层层落实，逐级负责, 确保工程施工质量。
2、认真做好施工准备工作，在分项工程施工前，组织有关施工管理人员, 认真熟习设计图纸及施工组织设计，学习相关的施工规范、了解设计意图，掌握施工方法，对特殊部位应编制专门的施工方案，并作好技术交底。
3、施工全过程中坚持贯彻质量预控方针将质量问题消除在出现之前。
4、认真执行施工验收规范及操作规程，特别对容易产生质量通病和有特殊要求的部位，组织人员精心施工，严格把关。
加强施工过程中的技术管理，认真执行工程施工组织设计和有关施工文件。
施工中各工序都严格执行“三检”制（自检、互检、交接检），确保产品一次成优、隐蔽工程在自检合格后，报请建设、监理、质检站检查验收，签字认可后方可进行隐蔽。
5、严把进场材料质量关：要求工程所需的材料必须具有材质证明或出厂合格证，否则不得使用。
6、施工中加强各工种的配合，安排好交叉作业，合理组织工种穿插施工，凡需预留、预埋、穿管埋线等都必须事前明确定位，做好记录、防止遗漏、避免了事后凿墙打洞，影响工程质量。
7、对装饰施工的细部管理，每个单项工程，都采取样板“引路制度”，以样板为标准，进行成果验收，同时对已形成的产品，做好成品保护。
8施工过程中，应加强施工技术资料的收集整理工作。
对图纸会审、设计变更、工程隐蔽、质量检验、施工记录、工程验收等，都及时签证，定期收集归档，抓好隐蔽验收和技术复核。
（三）、项目各级质量责任制（1）项目经理质量责任1、项目经理为工程项目的质量责任人，对该项目的工程质量直接负责。
2、负责工程项目的质量保证体系正常运行。
3、组织落实项目质量保证措施和分部分项工程质量评定。
4、组织项目的质量检查。
5、组织样板间（套）按质量标准施工。
6、确定对质量事故经济损失在1000元以下责任者的处理。
7、负责签署工程保修证书。
&及时分纳质量保证金。
（2）施工工长质量责任1、对其分管的分部、分项工程按规范标准组织施工、组织工序交接检查，对班组进行技术交底，并对其所分管的分部分项工程质量负责。
2、组织办理工隐蔽工程验收手续。
3、参与分项工程质量验评，并提交验评资料4、参与质量事故调查并负责整改处理。
5、参与项目质量检查。
（3）质量员的质量责任1、核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核。
2、参与隐蔽工程验收，地基验槽、基础及主体结构验收。
3、收集和整理质量检评资料。
4、参与质量样板间（套）的检查签定。
5、及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理。
6、及时上报质量信息。
7、承办本单位的工程质量是大检查，并写出简报上报。
&统一收取管理和使用质量保证金，实施质量奖罚。
9、协助领导开展质量回访，督促工程保价。
10、完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表。
（四）、保证安全措施1、建立健全安全保证体系，现场建立安全生产岗位责任制，贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针。
项目经理是安全生产的第一责任人，应认真做好安全工作，对安全生产和安全工作常抓不懈。
