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奥园集团——中国复合地产的缔造者所属行业：房地产行业企业规模：项目公司 20+协同办公管理典型应用：*构建多元化的信息门户*流程优化、提高效率*知识传承、提升绩效*订餐管理、员工关怀*和谐的文化社区一、企业简介奥园集团是香港联交所主板上市公司（股票编号：3883）,开发水平持续保持业界领先,连续八年获得“广东地产资信20强”称号,南国奥园曾屡获“中国名盘”称号,全国设有房地产业、旅游产业、文化教育产业、动漫产业、商业物业等20多个项目公司,奥园集团以“你我的理想生活”为核心目标，以客户需求为中心，为客户提供一流的产品和服务，其综合开发能力将进入国内品牌发展商的第一军团。
奥园集团是中国奥林匹克花园的创始人，也是国内享有盛誉的房地产开发商之一。
短短10年间，奥园集团在房地产开发、城市运营等领域的足迹遍及北京、上海、广州、等国内大中型城市，开发项目面积达590万平方米。
奥园集团还创造性地提出复合地产理念，启动品牌连锁计划，进行城市运营实践，探索出一条全新的房地产赢利模式，成为有品牌、有实力、有新的产业引擎的复合地产发展商。
二、信息化动因外因随着近年来房地产行业的高速发展，房地产企业间的分化重组趋势加剧，房地产行业面临更大的挑战。
房地产行业是公认的产业链复杂、数据量大、投资周期长、不确定性和风险程度高的行业，各种资本大量涌入，竞争愈演愈烈。
房地产行业的发展对房地产企业的经营管理提出更加严格和更高层次的要求。
信息化的实施与应用能够有效提高房地产企业的效率、降低成本、加快企业发展并实现房地产业的现代化转型、提升企业竞争力。
内因奥园集团在香港上市，IT治理需要一个高效、先进的信息化管理系统；同时随着集团快速发展管理半径增大，授权监督的加强，对各项目公司、部门同集团的公文往来频繁，如何提高公文流转效率，提高执行力度，指令能实效下达，消除集团信息孤岛，是奥园集团急需解决的问题。
在这样的情况下，集团公司提出了 “数据集中，管理集中，资源集中”的目标，迫切需要一个将地产核心业务统一管理的信息管理平台。
2005年度上海房地产十大成功楼盘营销案例中国地产网2009-9-28 15:39:14提要：为吸引客户眼球，房地产开发商再出营销新招。
开发商态度：推出“购房无忧”方案是为了适应市场的需求，减少客户购买莱顿小城时的付款压力，降低客户购房风险，创造公平、透明的销售环境。
1.奥林匹克花园样板房“零底价拍卖”事件回顾：为吸引客户眼球，房地产开发商再出营销新招。
上海奥林匹克花园于2005年11月26日举行了“0底价拍卖样板房”活动。
据此间媒体报道，该消息经媒体披露后引起全城瞩目，在不到一天的时间，大约500多位购房者来电咨询。
专家表示，开发商此举一方面表现出对产品的自信，另一方面也是在寻找市场“兴奋点”，只要引起客户关注就达到了开发商的目的。
开发商态度：据发展商介绍，本次之所以将样板房“零底价”拍卖，是源于对目前理性市场的信心，相信“好的产品自然会说话”，对于能够拍到什么价格，市场是检验一切的唯一标准。
本次拍卖更大的意义在于能够将奥林匹克花园所倡导的健康、时尚生活方式真实地呈现在社会公众面前。
2.万里雅筑“率先降价”事件回顾：今年6月27日，普陀区上海万里城中心区域的万里雅筑二期开盘前几天，高调向媒体发布了最新价格：最低7350元/平方米，均价8500元/平方米。
相较今年上半年区域一手房价一度达到13000元/平方米的高位来说有了大幅调整，万里雅筑一跃成为万里板块最低价新盘。
市场反应表明，购房者对开发商主动调整非常欢迎。
万里雅筑二期7月2日开盘，售楼处出现罕见的购房者爆满的场面。
从网上房地产公布的数字来看，启用新价后，一周内成交近120套，降价行动见效显著。
开发商态度：虽然根据自住需求定价会损失一些利润，但同时也是一种“双赢”：老百姓能买到实惠的房子，企业也能避免长期僵持所蕴含的风险，从而全力投入新的开发项目。
而密切关注市场需求变化，快速做出反应，才是打算在房地产行业持续发展的企业应有的明智之举。
3.“一成首付”计划事件回顾：今年9月份，上海某一开发商推出了“一成首付”的营销方式，凡买其楼盘的客户，只需支付房款的10%，其余20%首付款到交房时再支付。
体育主题地产及其开发模式解析一、体育主题地产的界定体育地产就是将体育产业和房地产业有机的嫁接,以体育作为主体概念的房产开发模式,并且将体育纳入房产开发的总规划。
它以特定的地域空间为载体,以体育产品开发(体育赛事、体育场馆)为依托,以房地产开发为先导,以一定的体育文化为填充,以运动体验为核心的设计理念将体育的元素引入房产的开发当中,使体育产业与房地产业资源、科技、市场等要素有机联系,相互吸引,满足居民日常体育需要,带动地域房地产经济发展的一种运营模式,其核心实质是运用体验经济模式走“体育搭台,房产唱戏”的发展之路。
体育地产业是城市发展的产物,是居民居住理念的创新和引爆。
根据主题性质的差异性又可以分为体育住宅地产(奥林匹克花园)、体育旅游地产(滑雪、高尔夫度假村)和体育商务地产(中央体育商务区)等。
图一：体育主题地产界定模式图二、体育主题地产的开发模式解析1. 体育住宅地产案例分析:奥林匹克花园1999年国家体育总局及其控股的上市公司———中体产业股份有限公司在广州合作兴建了中国第一个运动型、健康型的体育主题生活小区,即广州奥林匹克花园,它以“科学运动,健康生活”为开发理念,以“居住在于运动”为形象定位,以“更快、更高、更强”的奥林匹克精神为文化底蕴,创造了“体育+房地产”的复合地产开发模式的新天地,并依次推广至北京、上海、天津、南京等全国大中城市。
现在的奥林匹克花园已经成为引领新生活时尚的品牌房地产,深受广大购房者的青睐。
操作模式:房产企业进行大规模的楼盘开发,将体育的元素完整地体现在房产的规划、设计、开发、运营和服务的整个流程中,使房产与体育资源、科技、市场等要素有机联系,相互吸引,带动地域房地产经济的发展,并且创造出一种全新的人居生活方式,在满足房产对消费者的实用性功能价值外,为消费者创造出充满具体体验的运动生活感受和文化价值。
2. 体育旅游地产案例分析:春城湖高尔夫度假村这里拥有四季如春、凉爽、舒适的气候,迷人的阳宗海风光和绵延的山脉,包括豪华别墅区和两个锦标赛高尔夫球场——是世界最优美的高尔夫球度假村之一,堪称亚洲的高尔夫天堂。
奥林匹克花园的开发模式奥林匹克花园采用了一条与万科、中海等公司不同的发展道路，不是以绝对控股为主发展，而是以合作方式发展，具体的品牌扩展模式有下面几种：A1模式（控股型项目）：这类项目管理集团将作为项目公司的主要运作者，直接参与开发的全过程，地点集中在特大型城市和省会城市。
A1模式的代表项目有北京、上海、天津奥林匹克花园等，A1模式项目作为奥林匹克花园的“样板产品”，起着“排头兵”的作用。
A2模式（控股型项目）:通过品牌和资源优势获取相对低价的项目所需用地，管理集团出资并控股组建项目公司负责对土地进行适度的整理和开发，通过出让土地的方式参股成立的奥林匹克花园项目公司，协助合作方共同建设奥林匹克花园。
A2模式地点主要集中在大型城市和经济发达地区的城市，代表项目有沈阳、常州奥林匹克花园等。
B模式（参股型项目或加盟型项目）：在管理集团的协助和管理下，由合作方出资并控股，管理集团参股成立奥林匹克花园项目公司独立完成从征地到交楼的全部开发过程。
合作方预先支付管理集团不低于10万平方米的品牌使用费作为加盟奥林匹克花园的费用，品牌使用费原则上按售楼价的的3％支付，但最低不得低于60元/平方米。
所成立的奥林匹克花园项目公司注册资金不得低于3000万元，管理集团投入的资金占项目公司股份的10%-18%，享受股东权益，向项目公司派出一名董事和一名高级管理人员。
B模式地点主要集中在经济发达的、城市人口在100万以上的大中型城市，代表项目有重庆、成都、武汉、青岛奥林匹克花园等。
C模式（示范型项目）：以品牌和资源的优势，管理集团通过承诺地方政府建设体育场馆或公共设施而以补偿用地方式获得项目用地。
项目公司以地方政府支持和土地抵押贷款等方式获得开发资金，通过快速滚动式的开发完成体育场馆和奥林匹克花园的建设，同时促使周边土地增值，争取获得更大利润。
C模式主要集中在的中型城市，主要代表有正在进行开发的有广东佛山奥林匹克花园、福建漳州奥林匹克花园、河南商丘奥林匹克花园等。
中体奥林匹克花园开发模式以体育塑造品牌、以特许扩张品牌——中体奥林匹克花园商业模式自从1999年启动广州奥林匹克花园以来，中体奥林匹克花园倡导“科学运动、健康生活”的开发理念，创建运动型、健康型生活小区，并形成了全国连锁的发展格局，成功创立了房地产市场中独树一帜的品牌，取得了非常好的成绩。
目前中体奥林匹克花园在全国覆盖18省，44个城市，共有56个项目，累计销售面积达240万平米，销售额达到110亿元。
一、中体奥林匹克花园商业模式介绍中体奥林匹克花园将体育精神与房地产相结合，提出“运动就在家门口”的口号，为小区居民提供参与各类运动的便利，倡导健康的生活方式，同时通过各类体育活动进行品牌宣传推广，使“奥林匹克花园”成为中国最知名的“体育＋地产”复合地产品牌。
然后，中体奥林匹克花园利用独一无二的品牌资源，在国内房地产界率先提出“连锁特许经营”模式，即由中体输出奥林匹克花园的品牌、管理方法、技术支持和经营模式，加盟者利用自有资金或资源优势结合奥林匹克花园的资源投资盈利，使奥林匹克花园的品牌得到进一步的扩大与增值。
1、独特的定位、独特的产品、独特的宣传推广，塑造独特的品牌形象奥林匹克花园不仅是住宅的供应者，更是健康生活方式的营造者，奥林匹克花园提供给居民的不仅仅是以钢筋水泥为代表的物质环境，而是倡导现代人居住观念，注重提高以健康、文化为主题的精神生活品质。
奥林匹克花园旨在将奥林匹克文化及体育运动融入社区之中，以体育运动为主要沟通交流方式，从而实现创造新健康生活方式的构想。
在这种健康生活理念的带动下，奥林匹克花园的规划设计往往将运动和园林景观完整地结合起来，形成了其独特的运动、健康、绿色、生态自然的园林景观。
园林景观的设计元素中，水、草、树、花卉、道路、园林小品以及运动设施有机结合，创造休闲的生活方式和理想的人居环境。
在突出园林景观的观赏性的前提下，体现其使用的参与性，居住者从物质使用和精神享受两个层面都可以得到乐趣。
一、地产+金融：凯德模式凯德中国是新加坡嘉德置地集团在中国投资业务的统称，它包括凯德置地（中国）投资有限公司、凯德商用（中国）和雅诗阁（中国）三大业务单位以及其所涉及的房地产金融业务。
自1994年进入中国，截至2011年底，凯德中国已在北京、上海、天津、重庆、深圳、成都、西安等40多个城市开发和运营120余个项目，其中凯德商用（中国）在35个大中城市拥有并管理56个商业地产项目，总建筑面积约576万平方米；雅诗阁（中国）在17个大中城市拥有和管理着40个物业，逾7000套服务公寓单位。
凯德（中国）能以如此速度在中国进行快速复制，除了其投资物业的复合性外，最大的支持主要来自于其集团房地产金融业务。
其旗下专门从事房地产基金管理和金融咨询业务的嘉德资产管理有限公司不仅是世界领先的房地产基金管理者，更是亚洲房地产金融市场的先锋，其涉及中国业务的信托有2支，私募基金有9支，其中嘉茂零售中国信托、嘉德商用中国发展基金以及嘉德商用中国孵化基金专门进行中国商用物业的投资。
地产+金融的复合模式优势在于：一方面，房地产项目的成功开发可以为金融业务提供可靠的回报保障，尤其是持有型物业的良好运营，可以为金融资本提供长期稳定的现金流；另一方面，金融业务的加入可以为房地产项目开发提供强大的资金后盾，通过融资手段的创新，金融业务的加入可以很好地保障项目开发资金链的稳定顺畅。
凯德模式可借鉴之处在于其构建了从开发商到私募基金再到REITs 的完整的投资和退出流程，从而为其业务的快速扩张提供了一条顺畅的通道。
二、地产+体育：奥园模式虽然两个奥园现在都已不再风光，但是奥园与复合地产之间的历史渊源无法磨灭，正是1998年广州奥园的成功开发，才促使房地产业界创造和推广了“复合地产”这个概念，在此之前，房地产企业的精力还主要集中于功能性开发。
最初奥园模式的建立，起因于资金与品牌的结合，中体拿到了奥林匹克花园的独家品牌，但缺乏资金和专业的开发团队，于是与广东金业集团一拍即合。
奥林匹克花园的“体育+地产+连锁”复合开发模式作者：吴振绵李天奥林匹克花园率先扛起了“体育+地产+连锁”复合地产模式的大旗。
其依托中体产业强大的资源、雄厚的资产实力，取得了中国奥委会的授权，独家在全国范围内的房地产领域使用“奥林匹克花园”的名称和徽标，短短的十余年中，在全国已有21个省、4个直辖市、45个城市、59个奥林匹克花园项目成功开发。
奥林匹克花园系列产品在市场乃至业界都引起了巨大的轰动，受到行业专家、业主及社会各界的广泛关注和高度赞誉。
作为复合地产的领跑者，奥林匹克花园复合更多很多的元素，包括体育、健康、连锁、教育、医疗、文化、商业等等。
奥林匹克花园不仅是住宅的供应者，更是健康生活方式的营造者，它将奥林匹克文化及体育运动融入居住之中，以体育运动为主要沟通交流方式，从而实现创造新健康生活方式的人居构想。
美国的“小火车项目”在美国特别受欢迎，也是复合地产的一个经典案例。
一．奥林匹克花园的品牌是如何形成的?作为全国最著名的地产品牌之一，奥林匹克花园以“科学运动，健康生活”为开发理念，以“居住在于运动”为形象定位，率先以“更高、更快、更强”的奥林匹克精神构筑于房地产领域，成功将“科学运动，健康生活”的人文概念移植入房地产业之中，以“运动与居住的结合、经济与舒适的结合、实用与环保的结合、健康与休闲的结合、体育与文化的结合”5个基本原则，积极主动承载拓展全民健身运动事业的历史使命，把“奥林匹克文化”推向大众，走进社区，大力发展社区体育，构建和谐社区。
1999年，中体产业开始在广州与金业集团合作开发广州项目——广州奥林匹克花园，这是奥林匹克花园的第一个项目。
为什么叫奥林匹克花园呢？中体产业曾经搞过一个社会调查，对于你来说，第一重要的是什么？90%以上的人认为第一重要的是健康，健康是全世界的主题词。
中体产业说奥林匹克花园的特点，就是奥林匹克在全世界体育产业上的知名度很高，这个不用调查，一看到这个标识就知道他是体育、健康的代表，所以中体产业选择奥林匹克花园这个名字，因为它和中体产业的经营理念是一致的，而且在楼盘的销售和宣传上也非常有利。
叫奥林匹克花园另外一点就是体育资源能够充分的利用。
因为中体产业是体育总局旗下的企业，社会对中体产业的信任就是体育和健康。
而且能够充分发挥自己的强项，回避自己的弱项。
中体产业只要把房子做好了，同其他产品的差异化就显现出来了，产品的附加值也就提高了。
1999年，第一个奥林匹克花园——广州奥林匹克花园正式开盘，出现了四天四夜排队买房的景象，在当时业界引起了巨大的轰动。
2000年中体产业配股成功后，又先后投资了上海、北京、天津、南国等奥林匹克花园项目，2001年下半年，上海奥林匹克花园、南国奥林匹克花园、北京奥林匹克花园相继开盘，2002年天津奥林匹克花园也开盘了，每个项目都出现了热烈抢购的局面，而且销售、价格、利润都非常好。
每个项目开盘时，中体产业都利用了中体的体育资源优势，组织了相关的营销活动，包括：中美武术对抗赛、中国体育明星表演赛、国际竞走比赛、庆祝申奥成功活动等等，这些活动对奥林匹克花园的成功也起到了一定推波助澜的作用。
通过前面五个奥林匹克花园的面世，中体产业发现奥林匹克花园这个品牌已经基本形成。
为了能够让这个品牌能够长久发展下去，中体产业在2001年中开始筹备奥林匹克花园的全国推广、管理中心——中体奥林匹克花园管理集团，并于2001年9月正式成立，逐步把管理和开发模式完善起来。
二．奥林匹克花园的核心竞争力是什么?奥林匹克花园为什么能够形成个个项目热销呢？中体产业认为就是因为她的核心竞争力。
首先，是因为她是复合地产，奥林匹克是世界上认知度最高的品牌，一看到“奥林匹克”，就知道她跟体育有关；其次，每个奥林匹克花园都有一个体量很大的运动城，中体产业每个奥林匹克花园项目都基本设置了人均0.5平米－0.6平米运动场所的运动城。
当时最早提出了“运动就在家门口”，后来又进一步科学化，提出了“科学运动•健康生活”的口号，为每一个奥林匹克花园业主建立了健康档案，提供健康管家服务，配备私人教练。
楼盘的品质、运动城的建设、健康管家服务的提供使得奥林匹克花园的附加值大大的提升。
早期的奥林匹克花园占地面积相对都比较大，一般都在千亩左右，主要是为了使得运动城的使用率能够饱和。
随着国家相关政策的调整以及奥林匹克花园“避开大路走两厢”的战略实施，千亩大盘的开发成本越来越高之后，奥林匹克花园慢慢出现了300－500亩的项目。
在开发奥林匹克花园的过程中，中体产业对各个项目的要求非常明确，一定要注重细节，注重环境，注重品质，为业主提供高性价比产品。
只要中体产业有能力，有适当利润，中体产业就一定要从业主的方面考虑，不追求暴利，慢慢地奥林匹克花园形成了良好的市场口碑，这些都为奥林匹克花园核心竞争力的提升起到巨大的作用。
三．奥林匹克花园如何尝试连锁的模式进行加盟扩张?当奥林匹克花园品牌形成之后，随之而来的就是管理问题，要把这个品牌管理好、维护好，首先要把它变成中体产业的自己的资产。
于是通过国际奥委会的批准，把这个品牌使用权彻底授权给了中体产业。
取得奥林匹克花园品牌的授权后，全国有很多开发商找中体产业合作开发，为了顺应形势，中体产业组建了中体奥林匹克花园管理集团，并成立了奥林匹克花园联盟（中奥房联）。
成立中奥房联，就是想放开推广速度，联合更多的合作伙伴。
中体产业逐步发展了第一批加盟项目，包括武汉、成都、青岛、郑州等奥林匹克花园。
由于房地产行业利润确认后滞的特性，加盟项目的服务费为中体产业的利润提供了巨大的支持。
在加盟商的筛选方面，中体产业选择的标准首先是要求合作方一定要有良好的市场信誉；其次合作方需要开发过房地产项目，有成型的产品；第三，中体产业要求合作方要有充裕的资金，要有现成的土地。
即便当时要求比较苛刻，但项目的发展的速度还是非常快的。
为了解决好项目发展速度很快之后所出现的管理和项目支持问题，奥林匹克花园建立了采购平台、设计平台、成本控制系统、以及运动城的设计和管理等。
加盟奥林匹克花园的项目可以在采购平台、设计平台中选择供应商，选择设计方案，大大缩减开发周期，并减低了成本。
采购平台方面，现在中体产业已经基本搭建完成。
过去的采购平台是松散型的，现在中体产业对控股单位实行强制性的采购平台，因为中体产业属于大型采购，中体产业是买方市场，供应商希望全国奥林匹克花园都用他的材料，这点对中体产业来说是极大的优势，因此中体产业有了选择权。
但是有了选择权就会有自由化，腐败会有机可乘。
设计平台方面，现在全国奥林匹克花园在建的和已经清盘的大概有40多个，它拥有的知识产权、产品、户型、景观、绿化等资料都已经存放到资料库中，所以任何一个加盟商和合作伙伴，包括中体产业自己，都可以在资料库中寻找到适合你的资料。
不用再去重新设计，资源共享是连锁品牌的优势。
用软件控制系统，使采购平台透明化，这样整个采购成本就会逐渐降低，最后达到成本控制的目的。
在运动城的设计和管理方面，中体产业可以说是很专业的，大部分开发商是不懂运动城的设计和管理的。
中体产业的中体健身也为奥林匹克花园提供强大的运动城的管理支持。
中体产业当时有个说法叫做“姚明理论”，就是说“传出好球，让伙伴得分”。
奥林匹克花园学习姚明，中体产业传出好球，让伙伴得分，让伙伴成功，所以中体产业成立中奥房联，把和中体产业合作、信誉比较好的房地产开发商都变成联盟当中的成员，然后在全国共同开发奥林匹克花园，让大家都来珍惜这个品牌，让大家在这个品牌当中受益。
四．奥林匹克花园靠什么来管理?中体产业实施“三个一工程”（一个品牌、一支队伍、一个模式），首先就是维护和发展奥林匹克花园品牌，在维护和发展品牌的过程中，中体产业要求奥林匹克花园从业人员一定要像爱护自己的眼睛一样爱护品牌；第二是建立一支完善的队伍，培养战斗力很强的子弟兵，为奥林匹克花园的发展储备人才，到目前为止，中体产业也还在加大人才的培养力度；第三要建立一整套完整的管理模式。
奥林匹克花园在管理过程中，形成了“五个统一”的管理模式，一个是统一营销，中体产业不是统一帮你卖，是统一的宣传、营销、策划；第二点就是统一设计，指一般的景观、大的规划、基本设施和环境绿化功能等；第三就是统一采购；第四就是统一物业管理；第五是统一运动城管理。
因为在物业上中体产业的管理有独到之处，另外在运动城管理上，专业性很强，这是中体产业的强项，所以在合作伙伴当中，中体产业会给合作商提供很大的支持和帮助。
五．如何解决快速发展加盟产生的问题?在拥有了独一无二的品牌资源的同时，奥林匹克花园率先提出国内房地产界首个“连锁特许经营”模式。
以“打造中国房地产第一连锁品牌”为终极目标，将各类能够增强城市人居附加价值的资源整合入这一开放型、高效型品牌连锁经营平台上，为推进中国房地产的健康发展奠定了坚实的基础。
奥林匹克花园的快速发展中，难免出现了这样那样的问题。
比如个别加盟开发商本末倒置，只顾眼前利益，不按协议要求建造奥林匹克花园运动城；也有的项目追求眼前利益，忽视产品质量，给奥林匹克花园品牌抹黑。
从2005年开始，中体产业开始提高控股项目和可控制项目的比重，从原来1/6提高到现在的2/5强。
另一方面他们在加强品牌的维护与健康发展下功夫. 奥林匹克花园品牌给企业带来的巨大的无形资产，也大大提高了中体产业的知名度。
首先，奥林匹克花园在社会中产生了巨大的影响，信誉程度很高。
在银行贷款方面，你如果是奥林匹克花园合作商，银行认为你的信誉好就会以优越的条件进行合作，因为银行知道奥林匹克花园是多大的连锁机构、有这大的资产，他会放心同你合作，这就是在社会上的信誉程度和美誉度的力量。
第二点，奥林匹克花园给股东带来丰厚的经济回报，奥林匹克花园品牌在二线城市销售价格比同类楼盘提高10%—20%。
第三点，奥林匹克花园有着长远的发展潜力和生命力，在国际上已经得到了认可。
第四，奥林匹克花园的品牌为推动全民健身做出了巨大的贡献。
奥林匹克花园的形式可以多样化，但是产品特点不能变；奥林匹克花园所在城市可以变，但是品质不能变。
第五，“健康社区”、“和谐社区”是奥林匹克花园进一步的追求。
为了维护得来不易的品牌影响力，从2005年，中体产业提出了“管理年”的口号，严格了合作伙伴的筛选制度，细化加盟协议，适当放慢加盟商的发展速度，现在看来，这些措施都是及时和正确的。
加大品牌宣传力度，为合作伙伴提供更多的实惠。
去年，受金融危机的影响，很多项目都暂停了拓展和宣传，奥林匹克花园利用奥运年的契机，加大了品牌宣传力度，在包括中央电视台在内的诸多媒体进行了大力的宣传，并举行了一系列围绕奥运、体育等方面的推广活动。
2007－2008年，中体产业在品牌维护和发展上做了很多工作，利用契机，苦练内功，增强管理水平，放慢加盟项目的发展速度，强化加盟项目的监督和控股项目的管理，效果还是很明显的。
