阿米巴模式介绍

企业持续成功的秘诀----阿米巴模式简介近年来，由SBU（战略业务单元-- Strategy Business Unit）延伸而来的阿米巴经营模式在，在国内经华为、海尔等企业采用后，结合中国企业的管理特色，在互联网背景下演绎出了新的风采。

那么，这个由日本稻盛和夫先生独创的、被誉为“世界上最值得学习推广的经营管理模式”---阿米巴模式，到底是什么？它的魅力体现在哪里？一、“阿米巴”成功的又一实证2010年2月，已成功创办两家世界500强企业的稻盛和夫，在78岁高龄时到濒临破产的日航走马上任。

这次他运用自己多年总结的经营哲学和阿米巴管理模式对日航进行改造，5个月后，日航扭亏增盈，第二年企业经营利润达历史新高，2012年日航重新上市。

稻盛入主日航后，自3月导入经营会计，改革现有的财务制度，为高层展开经营会计的教育，5个月就实现扭亏为盈。

6月开始实行哲学思想宣贯和经营会计培训。

7月召开业绩报告会，要求一切用事实数据反应经营状况来做出决策。

每月进行员工集体智慧，精益求精全面改善，进而达到阿米巴经营体制常态化运行。

在日航改革的整个过程中，可谓雷厉风行，成效斐然。

427天，阿米巴模式又一次创造了世界经营史上的神话。

二、何为“阿米巴”“阿米巴”在日本中的意思是“变形虫”。

这种变形虫是一种单细胞动物，具有细胞分裂繁殖，适应环境灵活易变等特性。

随着企业经营规模的扩大，员工越来越多，虽然企业领导者兢兢业业，但还是力不从心，员工的参与度和工作积极性下降，经营成本持续上升。

对规模化的企业管理感到头疼，觉得遇到了管理天花板。

受到变形虫适应环境的启发，稻盛提出了阿米巴经营模式，其特点就是将企业分割成众多小的组织体(阿米巴)，各个阿米巴独立核算、独立经营，确立与市场挂钩的部门核算制度；并由此培养具有经营意识的领导人；让全体员工共同参与到企业经营中，实行类似家庭账本式管理，从而达到改善经营的目的。

阿米巴模式的操作核心——管理会计核算1、实效数据是管理会计基础。

阿米巴经营模式介绍(一）缔造两家世界500强企业--经营之圣“稻盛和夫”稻盛和夫,被称为日本的“经营之圣、人生之师"，作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。

他用40年时间创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电电（KDDI）,是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)之一。

他创建的“阿米巴经营模式”，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。

目前日本已有超过300家企业在京瓷关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式,业绩得以大幅提升。

“变出1万个稻盛和夫" ——阿米巴经营模式诞生阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境.在京瓷公司，从新产品开发到生产、销售每个环节都由稻盛和夫一人负责,随着企业发展变大,他开始感到力不从心。

他想，如果能够复制出很多个自己，把公司分解为若干小集体，放权给这些小集体让他们自己管理，那很多问题都能得到解决.由此他想起了大学课堂上学习到的阿米巴原虫。

阿米巴又称变形虫，最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。

于是，他根据产品、工序、客户或地区等的不同，将组织划分为许多独立经营，独立核算的小集团，并从公司内部选拔阿米巴领导，委以经营重任.所谓的“阿米巴经营"就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

通过这种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

阿米巴经营模式介绍（二）“阿米巴”经营的目的●确立与市场挂钩的部门核算制度“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，每个阿米巴都是一个独立核算的利润中心，就像一个小企业一样活动，按照“追求销售额最大化和经费最小化”的经营原则，实现两者差额的附加价值的最大化。

阿米巴经营模式核算制度1. 什么是阿米巴经营模式？阿米巴经营模式是一种分散化的管理模式。

它起源于日本的大正时代，当时企业规模较小，没有像现在这样强大的财务部门，也没有高科技的财务系统。

阿米巴经营模式允许企业将其业务分成多个小单位，每个小单位对业务自负盈亏，每个单位被称为阿米巴，阿米巴间可以互相合作。

这种方式可以使得企业更加灵活、可控，并且能够更好地迅速适应市场变化。

2. 阿米巴经营模式的特点阿米巴经营模式有以下几个特点：1.分散化管理：企业将业务分成多个小单位，每个小单位对业务自负盈亏。

2.重视互助合作：阿米巴之间可以互相合作，共同完成任务。

3.贡献决定收益：每个阿米巴可以根据自己的贡献获得相应的收益。

4.奖惩分明：阿米巴之间根据业绩表现进行奖惩。

3. 阿米巴经营模式的优点阿米巴经营模式有以下几个优点：1.灵活性高：企业可以根据市场变化及时调整业务分配情况。

2.发掘人才：每个阿米巴都是一支小队伍，表现优异的人才会得到更多的机会展示自己。

3.可控性强：企业可以更好地掌握业务的细节和进度。

4.盈利能力高：每个阿米巴都是一个小企业，对业务负责，有助于提升盈利能力。

4. 阿米巴经营模式的核算制度阿米巴经营模式的核算制度是企业能够成功实施阿米巴经营模式的重要保障。

根据阿米巴经营模式的特点，阿米巴核算制度的主要内容如下：1.阿米巴账目：每个阿米巴需要开设自己独立的账目，用于记录阿米巴的收入、支出、利润等财务情况。

2.成本核算：每个阿米巴需要对自己的成本费用进行核算，包括人工成本、材料成本、设备成本等。

3.利润分配：按照阿米巴的划分方式，每个阿米巴都应该独立核算利润，并按照贡献分配收益。

4.绩效考核：阿米巴之间应该根据业绩表现进行奖惩。

5. 阿米巴经营模式的适用范围阿米巴经营模式适用于以下企业：1.业务规模比较小、分散、更加灵活的企业。

2.对分散化管理有需求，需要更加精细化管理的企业。

3.适合在新的市场下进行测试，以更快适应市场变化。

一篇文章读懂阿米巴模式分之合智库阿米巴模式源于日本，由被誉为“经营之圣”的日本企业家稻盛和夫所创立。

稻盛和夫创建了两家企业——京瓷和第二电信，以及用阿米巴模式拯救了濒临破产的日航。

阿米巴模式的应用让这三家企业获得快速发展，均成长为世界500强企业。

阿米巴模式也因此广为人知，更是被国内外成千上万的企业家广为学习。

阿米巴模式指的是什么呢？有人认为阿米巴模式就是“划分单元，论功行赏”，但你可能错了。

它是指把鲜活的市场经济引入到企业内部，在企业内部各部门、班组、工序之间形成买卖关系，即企业内部市场经济，换句话说就是将企业划分为多个独立经营、独立核算、自负盈亏的部分，按照市场价格倒推方式进行各部门定价交易，形成买卖关系，让各部门、班组、工序、老板赚了还是赔了都能一目了然，从而能及时反馈出数据进行反省调整。

同时每个部门、班组、工序之间所创造的利润直接与该部门相关人员的工资进行直接挂钩，培养人人都有经营的意识，当老板的心态，这种经营管理模式改变了以往只有老板关心企业的产量、质量、成本、费用、交期、服务、安全及应收款的问题，实现了企业做强做大，做小经营管理与核算的模式，这也是成千上万企业家追求的富有活力，创造更高受益的经营管理模式。

但国内成千上万企业家所追求的阿米巴经营管理模式，并不适合中国企业的国情，不适合中国企业的血液，所以这个也是众多企业家落不了地，没有效果的核心原因！为了帮助众多企业走出这个难题，卢万通老师多次东渡日本深入研究阿米巴模式，并跟随稻盛和夫先生亲自参与了拯救日航的全过程，寻找出阿米巴模式的真理与真相，所以卢老师创造出适合国情能落地的阿米巴模式，即分之合经营暨阿米巴模式，经过27年的实践检验，成千上万的工商企业因分之合阿米巴模式受益，受到众多企业的认可与肯定！。

3分钟了解稻盛和夫的阿米巴经营模式展开全文所谓阿米巴的经营方式，其实就是将各个部门拆成独立营运的利润中心，并且由堪当大任、有经营概念的人作为负责人。

我们熟悉的合伙人制和其精神有些类似，只是由于日本没有类似的经营制度，所以稻盛和夫不得不变通出这样的一种经营模式。

就结果来说，阿米巴经营术就是上面那几行字，讲完了。

但重点在于，你必须知道稻盛和夫是怎么设计出这样的制度，并且将它落实，学会这样的思考模式，你才能打造出跟他所打造出的具有一样超强生命力的组织。

管理制度是演化出来的，不纯然是理论，也没有绝对的真理。

稻盛和夫不是管理专家，所以他脑中没有那些条条框框的管理法则。

他的思维完全来自于对企业体运作的观察、以及对社会、经营环境、消费者的同理心。

这套方法是从日本的土壤中演化出来，一方面淘汰掉不合时宜的制度，而另一方面却又适合当地的文化与风土民情，所以能否顺利移植到其它文化的土壤上，我是打问号的，但他发展与调整这套管理制度的演化过程，肯定经营者应该思考学习的。

一切的管理故事都从解决问题开始。

当他发现管理幅度无法扩大，就思考如何透过缩小编制，让管理幅度无形中缩小，但组织整体来说是扩大的。

请记住一个真理：一旦解决一个问题，就会引发另外一个问题。

组织拆细之后，这样一来就增加了协调与分工的困难度。

为了让企业体能够高度分工又不至于各自为政，他选择模仿生物体的「自组织」现象：自己是独立有能力生存的个体，能够因应外在刺激做反应，但又配合整体做出协调动作（例如，手烫到了，脚会赶快移动到有水的地方让手可以冲洗）。

要成为完全的自组织，每个组织的领导者就必须有经营者的意识，亦即“公司就是我的公司”。

于是乎，能力主义的需求就浮现了，这里的能力并非单指业绩，而是小领导人不但要和大领导人一样能力高强，有经营才能，而且也要具备人望，部属不服是不行的。

这里又引发另一个问题，如果每个小领导者的反应都如此快，组织内的流程与制度也都要量身打造与修改，才不会成为拖累有能者的枷锁，所以无怪乎稻盛先生还特别发明了自己公司专用的会计制度。

阿米巴的经营管理模式不知道你对阿米巴的经营管理模式是否有所了解呢?那你知道有关阿米巴的经营管理模式的一些知识吗?下面店铺为你整理了一些阿米巴的经营管理模式相关内容，我们一起来了解一下吧。

阿米巴的经营管理模式一：人力成本控制阿米巴的人力成本是指，阿米巴组织在一定的时期内，在生产、经营和提供劳务活动中，因使用劳动者而支付的所有直接费用与间接费用的总和。

如何有效地控制人工成本，可以说是人力资源管理重大内容，掌握了人力成本分析的方法，阿米巴领导人就能够很快对人力成本现状有一个清晰的认识。

有了这个认识之后，要解决的问题就是如何对症下药。

第一，总成本控制法对阿米巴人力成本的控制，需要降低人力成本在总体成本中的比重，增强产品的竞争力;对人力成本的控制是要降低人力成本在销售收入中的比重，增强人工成本的支付能力;对人力成本的控制还是要降低人力成本在企业增加值中的比重，即降低劳动分配率，增强人力资源的开发能力。

第二，人员控制法人员增长一定会带来人力成本上升，除非业绩上升而冲掉上升的人力成本。

控制人员的最好方法是控制成本，搞不清楚到底需要用多少个人的时候，就用成本控制法，其中定员定编的控制法是最常用的。

第三，正向降低法正向降低法，主要从组织架构设计、流程重组与优化等角度进行实施，从而有效降低人力成本。

第四，反向降低法方向降低法主要从工作质量上升一个台阶、提升组织与个人绩效来降低人力成本率。

这里的组织绩效，是指组织在某一时期内组织任务完成的数量、质量、效率及赢利情况。

组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。

如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候，只要每一个人达成了组织的要求，组织的绩效就实现了。

组织绩效的评价需要选用一定的指标，指标作为衡量组织绩效的标准，其本身必须体现对组织管理的综合要求。

从组织的发展过程来看，一个系统、有序的评价反馈系统对组织的生存和发展起着至关重要的作用。

阿米巴模式阿米巴模式是对小集团分部门独立核算制度的称呼，将各部门分成阿米巴小组，让各个阿米巴组织独立核算，自主经营、自负盈亏。

淘宝等电商店铺可上架的产品理论上来说是无限的，产品上新频繁的商家可以以产品小组的方式进行阿米巴经营，既实现了产品的快速更新，又实现了小组的优化升级。

移动互联网时代，涌现出大量现象级APP，这些APP都有直接或间接从事电商业务，对于电商商家来说，各个不同的APP，需要有专门的团队和人员进行运营，按平台分的运营小组，完全可以用阿米巴模式进行独立核算，自负盈亏。

标签：阿米巴模式;电商企业;组织管理;独立核算;自主经营移动互联网时代，流量分散、平台众多，对电商商家来说，既是好消息也带来巨大的挑战，一方面众多的电商平台意味着商家有了更多的选择，不再仅局限于淘宝、京东等大平台，被大平台裹挟强迫的风险大大降低;另一方面，各类平台在电商运营的模式、规则等方面都不一样，商家如果要进驻这些平台进行经营，需要组建专业的团队学习平台的规则，并且进行日常的维护和运营，这样的团队怎么组建和管理？另外，相较于实体店货架空间展示的有限性，电商店铺可上架的产品理论上来说是无限的，比如一个天猫店，你可以上架几百几千甚至上万款产品，这个优势对于款式多、更新换代快的行业来说非常有效，产品多往往就意味着更多的销售额、更高的利润。

当然，产品增多也需要企业投入更多的人员、成本进行研发、管理和运营，而怎样组织和管理这些人员，并且确保他们能有有效的产出，成了电商企业共同的难题。

“阿米巴经营”由日本京瓷集团创始人稻盛和夫创立，是对小集团分部门独立核算制度的称呼。

稻盛和夫建立阿米巴经营的目的包括：确立与市场挂钩的部门核算制度，培养具有经营者意识的人才，实现全体员工共同参与经营。

与之相反的则是现代企业采用的大部分都是以预算制度为中心的经营体系。

简单来说阿米巴经营就是将整个公司分割成多个被成为阿米巴的小型组织，在公司经营理念和政策的指导下，让各个阿米巴组织自行制定各自的经营计划，并在企业内部形成市场经济中的买卖关系，让各个阿米巴组织独立核算，自主经营、自负盈亏。

稻盛和夫的阿米巴经营模式是指一种以小组为基础，让员工参与决策、管理和利润共享的经营模式。

在这种模式下，管理者将企业的各项业务划分为若干小组，每个小组被视为一个“阿米巴”，负责管理自己的业务并与其他部门进行合作。

员工在阿米巴内部享有一定的权力和自主权，他们可以自主决定业务的发展方向、生产计划以及成本控制等，同时他们也共享着阿米巴的经营利润。

在阿米巴经营模式中，管理者会制定一个目标利润，然后将其分解到各个阿米巴，由小组成员自主设计实现该目标的方案。

阿米巴内的员工会通过自身的努力，创意和智慧来实现目标，并共享所创造的利润。

这种模式下，员工的积极性和创造力得到了最大的发挥，因为他们能够直接共享到所创造的价值。

阿米巴经营模式强调集体智慧和团队协作的重要性。

每个阿米巴都被要求与其他部门合作，共同实现整体利润目标。

通过阿米巴之间的利润共享机制，促进了跨部门、跨团队之间的合作和交流，也增强了员工之间的合作意识和责任感。

这种经营模式的核心理念是“以人为本”，注重员工的参与和发展。

稻盛和夫认为，每个员工都应该被视为一个能够带来价值的“阿米巴”，每个员工都应该得到平等的尊重和机会。

他强调企业家精神，希望员工能够理解企业的目标，并将其视为自己的事业。

个人观点上，我认为阿米巴经营模式是一种非常灵活且有活力的管理模式。

它充分调动了员工的积极性和创造力，使他们成为企业发展的中坚力量。

它也有助于打破部门间的壁垒，促进各个部门之间的合作与共赢。

这种模式在实践中可能会面临一些挑战，比如如何平衡员工个人利益和整体利益、如何确保小组间的协作和合作等，但它为企业注入了新的活力和发展动力。

稻盛和夫的阿米巴经营模式在让员工参与决策、管理和利润共享方面做到了前所未有的程度，它以人为本，注重员工的参与和创新，是一种非常值得借鉴和学习的管理模式。

以上就是对稻盛和夫的阿米巴经营模式的简要介绍和个人观点，希望能够对你有所帮助。

稻盛和夫的阿米巴经营模式在企业管理领域引起了广泛的关注和讨论。

阿米巴管理模式方案摘要：阿米巴管理模式是一种基于人性的管理方式，通过将企业组织划分为多个小团队，每个小团队都具有自主经营、自负盈亏的权力，从而激发员工的积极性和创造力。

本文将详细介绍阿米巴管理模式的概念、原理和实施步骤，并对其优点和挑战进行分析，以期为企业管理者提供一种有效的管理模式。

一、概念阿米巴管理模式是源于日本的一种管理方式，其核心思想是将企业组织划分为多个小团队（即阿米巴），每个小团队都有自己的业务目标和自主经营的权力。

每个小团队都是一个独立的利润中心，负责自己的盈亏和业绩。

团队成员之间通过内部竞争和合作实现资源的最优配置和效益的最大化。

二、原理1. 自主经营：阿米巴团队拥有自主决策和经营权力，包括销售、采购、生产等方面的决策。

团队成员具有更大的自由度和责任感，能够更好地发挥个人的才能和创造力。

2. 利润中心：每个阿米巴团队都是一个独立的利润中心，负责自己的盈亏和业绩。

这种利润中心的设置激发了员工的积极性，使其对企业的成本和效益有更直接的体验和感受。

3. 内部协作与竞争：阿米巴团队之间既存在合作，又存在竞争，通过合作可以实现资源的共享和合理配置，通过竞争可以激发员工的积极性和创造力，促进个人和团队的成长。

三、实施步骤1. 成立阿米巴团队：根据企业的规模和业务特点，确定划分阿米巴团队的方式和数量。

2. 设定业务目标：每个阿米巴团队需要设定明确的业务目标，并与企业整体目标相一致。

3. 分配资源：根据每个阿米巴团队的业务需求和特点，合理分配资源，确保团队顺利开展业务。

4. 建立绩效考核体系：根据每个团队的业绩表现，建立相应的绩效考核体系，激励团队成员努力工作，实现业绩目标。

5. 加强交流与共享：鼓励团队成员之间加强交流与沟通，共享经验和最佳实践，促进团队协作和共同进步。

四、优点1. 激发员工积极性：阿米巴管理模式赋予员工更大的自主决策权和自由度，激发了员工的积极性和创造力，提高了工作效率和业务质量。