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高级会计师考试《高级会计实务》考点总结：全面预算考核
高级会计师考试《高级会计实务》考点总结：全面预算考核
全面预算考核具有明确战略导向、强化激励机制、改善业绩评价、提升管理水平等作用。

下面是店铺为大家带来的关于全面预算考核的知识，欢迎阅读。

一、全面预算考核的作用
全面预算考核具有明确战略导向、强化激励机制、改善业绩评价、提升管理水平等作用。

二、全面预算考核的原则
全面预算考核应遵循以下原则：目标性、可控性、动态性、例外性、公平公开、总体优化原则等。

三、全面预算考核的内容
全面预算考核内容主要有两个方面：对全面预算目标完成情况的考核、对全面预算组织工作的考核。

四、全面预算考核的'程序
(一)制定预算考核管理办法
(二)确认各责任中心的预算执行结果
(三)编制预算执行情况的分析报告
(四)组织考核、撰写考核报告、发布考核结果
五、成功的预算考核的特征
(一)科学设计预算考核指标体系
(二)合理界定预算考核主体和考核对象
(三)加强对预算体系运行情况的考核
(四)按照公开、公平、公正原则实施预算考核
(五)实施货币与非货币激励
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全面预算考核一、全面预算考核的原则全面预算考核指通过对各预算执行单位的预算完成结果进行检查、考核与评价，为企业实施奖惩和激励提供依据，为改进预算管理提供建议和意见，是企业进行有效激励与约束、提高企业公司绩效的重要内容。

【经典案例】对预算管理的建议（2021年试题节选）A公司是一家生产和销售安保产品的企业，近年来，公司所处行业竞争日趋激烈，毛利率逐年下降。

为此，A公司决定从2022年开始持续深化全面预算管理，强化关键绩效指标考评，资料如下：（3）预算考核。

为加强预算过程监管，A公司拟加大预算目标完成情况及预算组织工作的考核。

但是甲销售分公司认为，因市场风险和营销存在很多不可控因素，收入预算完成情况与目标可能存在较大差异，建议不对分公司预算目标考核，仅作为管理改进参考。

要求：根据资料（3）指出甲销售分公司所提建议是否恰当，并说明理由。

『正确答案』不恰当。

理由：不符合全面预算考核的目标性原则和例外性原则。

全面预算考核的目的是更好地实现企业战略和预算目标，促进企业价值的最大化。

对于销售部门的考核，不仅要考核其是否完成收入指标、毛利指标，还需要对存货周转率、应收账款周转率等指标进行考核，以促进销售部门努力降低资金占用，提高投资收益率。

企业受到市场的变化、产业环境的变化、相关政策的改变、重大自然灾害和意外损失等影响，应及时按程序调整预算，考核也应该按调整后的预算指标进行。

【出题角度】判断销售分公司收入不纳入考核是否恰当。

二、全面预算考核的内容全面预算考核内容主要有两个方面：（1）对全面预算目标完成情况的考核。

（2）对全面预算组织工作的考核。

（一）对全面预算目标完成情况的考核预算考核应以预算完成情况为考核核心，通过预算执行情况与预算目标的比较，确定差异并查明产生差异的原因，进而据以评价各责任中心的工作业绩，并通过与相应的激励制度挂钩，促进其与预算目标相一致。

全面预算目标完成情况的考核，是对企业各预算执行单位主要预算指标完成情况的考核。

预算考核是什么预算考核应该怎么做年终时分，一般都是企业进行下一个年度预算工作的重要时分。

在进行全面预算的时候，必须对上一年度预算进行充分详细全面严格的考核。

解析过去，进行预算考核的目的，是为了更好的发挥激励机制，控制现在，同时也是为了更好地进行下一年度的预算，筹划未来。

一、为什么考核如果企业的存续期较长，那么企业的预算一定不是零基预算，这个预算是有基础的，甚至还可以追溯较长的时间。

也就是说，企业的预算是滚动预算。

从纵向来分析，每年的预算都是有可比性的，可以看出企业增长的轨迹、变化的趋势，从中分析出对企业发展具有重要影响的事项，认真解析，找出原因和应对之策以及改进措施。

对过去，对历史的总结，便于企业吸取前车之鉴和经验教训，不再走弯路，奖励先进，激励后进。

对不切实际的预算进行调整，让预算更趋合理，让员工更加充满信心与激情。

这就需要对照年初预算进行考核。

那么，预算考核是什么？预算考核是对预算执行情况的考核评价，以预算编制的内容为基础，以预算执行对象为考核对象，以预算指标为考核标准，通过预算执行结果与预算指标的对照分析，进行绩效评价，并根据绩效评价结果，进行奖惩。

简单说，企业预算编制一般以年度为期限，预算考核也就是对年初预算进行考核。

预算考核的意义。

预算考核对于发挥预算的约束与激励功能、增强预算“刚性”，强化预算执行，确保预算目标的实现具有重要意义。

也就是说，预算考核严格到位，预算才会在员工心中形成必须执行的“法”，才不会将其视如儿戏。

预算考核的重要性与作用。

如果预算考核不严格、不全面、不到位，不疼不痒，极有可能导致预算目标难以实现，预算管理流于形式。

如果预算考核指标不科学，考核过程不公开透明，考核结果不客观公正，会极大地影响各预算单位的积极性，被考核对象不能心悦诚服，不能起到奖优罚劣的激励作用，其重要性与作用不言而喻。

二、由谁考核预算考核，由谁来考核,也就是考核主体的问题。

一般由企业的预算委员会以及其下设的办公室或日常管理机构进行考核。

预算考核办法及实施细则引言概述：预算考核是企业管理中非常重要的一环，通过对预算的考核，可以评估企业的财务状况和经营绩效，为制定未来的预算提供参考。

本文将详细介绍预算考核的办法和实施细则，以帮助企业更好地进行财务管理和经营决策。

一、预算编制1.1 确定预算编制的时间和周期：根据企业的经营特点和需求，确定预算编制的时间和周期，通常为一年。

这样可以确保预算编制的及时性和连续性。

1.2 收集相关信息和数据：预算编制需要收集大量的信息和数据，包括历史财务数据、市场情况、竞争对手的表现等。

通过收集这些信息和数据，可以更准确地制定预算。

1.3 制定预算目标和指标：根据企业的战略目标和市场需求，确定预算的目标和指标，例如销售额、利润率、市场份额等。

这些目标和指标应该具有可衡量性和可实现性。

二、预算执行2.1 分配预算责任：将预算责任分配给各个部门和责任人，明确各个部门和责任人在预算执行中的职责和权限。

这样可以确保预算的执行能力和效果。

2.2 监控预算执行情况：建立有效的监控机制，及时了解预算的执行情况，包括收入、支出、成本等方面的情况。

通过监控，可以发现问题并及时采取措施加以解决。

2.3 做好预算调整和控制：根据实际情况，及时进行预算调整和控制。

例如，如果预算执行情况较好，可以适当提高预算指标；如果预算执行情况较差，应该及时采取措施进行调整和控制。

三、预算考核3.1 设定考核指标和标准：根据预算目标和指标，制定相应的考核指标和标准。

例如，销售额的完成率、利润率的达成情况等。

这些指标和标准应该具有可衡量性和可比较性。

3.2 进行定期考核：定期对预算执行情况进行考核，例如每季度或每半年进行一次考核。

通过考核，评估预算的完成情况，发现问题并及时采取措施加以解决。

3.3 建立奖惩机制：根据预算考核结果，建立奖惩机制，激励和约束预算执行人员。

例如，对于预算完成情况较好的人员给予奖励，对于预算完成情况较差的人员进行处罚。

四、预算反馈4.1 提供预算执行报告：根据预算执行情况，及时提供预算执行报告，向管理层和相关人员反馈预算的执行情况。

预算考核办法及实施细则一、背景介绍预算考核是指通过一定的方法和程序对预算执行情况进行评估和检查，以确保预算的合理性、公平性和有效性。

预算考核办法及实施细则的制定，旨在规范预算考核工作，提高预算管理水平，促进财政资源的合理配置和使用。

二、预算考核的目的和意义1. 目的：- 确保预算的合理性：通过考核，评估预算的科学性和合理性，保证预算编制的基础和依据的准确性。

- 促进预算的公平性：通过考核，评估预算执行过程中是否存在不公平现象，确保资源的公平分配。

- 提高预算的有效性：通过考核，评估预算的执行情况，发现问题并及时调整，以保证预算的有效实施。

2. 意义：- 为决策提供参考：预算考核结果可以为决策者提供科学依据，匡助他们制定合理的预算政策和措施。

- 促进资源优化配置：通过考核，可以发现资源使用中的浪费和不合理现象，促进资源的优化配置。

- 提高预算执行效率：通过考核，可以发现预算执行中的问题和短板，及时进行调整和改进，提高预算执行效率。

三、预算考核的内容和方法1. 预算考核内容：- 预算收入考核：评估预算收入的实际情况，包括收入的来源、金额和时间等。

- 预算支出考核：评估预算支出的实际情况，包括支出的项目、金额和执行情况等。

- 预算绩效考核：评估预算执行的效果和绩效，包括经济效益、社会效益和环境效益等方面的考核。

2. 预算考核方法：- 定性考核：通过对预算执行情况进行描述和评估，如制定一些指标和标准，对预算执行情况进行评价。

- 定量考核：通过对预算执行情况进行数据统计和分析，如制定一些指标和标准，对预算执行情况进行量化评价。

- 对照考核：通过对不同地区、不同部门或者不同时间段的预算执行情况进行对照，找出问题和不足之处。

四、预算考核的程序和责任1. 预算考核程序：- 制定考核计划：根据预算编制的要求和目标，制定预算考核的计划，包括考核的内容、方法和时间等。

- 采集数据和信息：采集与预算执行相关的数据和信息，包括预算编制依据、执行情况和绩效评估等。

一文看懂什么是预算考核预算考核是指企业对各级预算责任单位或责任中心执行结果进行的考核和评价，是通过预算管理体系对执行者实行的一种有效的激励和约束形式。

预算考核具有两个层面上的含义，一个是对整个预算管理体系的考评，即对企业经营业绩的考评，对各种指标的考评，包括生产能力指标、销售能力指标、市场开拓能力指标、资金运作能力指标等各种需求指标的考评；另一个层面是对预算执行者的考核，即对人的考核，它的意义在于对预算进行较好约束、对业绩完成较好者给予激励，对业绩完成不理想者进行惩罚的一种员工激励制度。

由于预算考核贯穿在整个预算执行过程中和预算执行完成后，所以预算考核是一种动态考核，更是一种综合考核。

一、预算考核的实施在明确了预算的考核原则之后，预算考核的实施往往是程序性和技术性的问题，本身并不存在争议。

一般来说，预算考核的实施包括三个步骤的内容：设计指标、计算指标值和兑现奖惩。

（一）设计指标设计指标就是要明确预算考核的指标体系。

如前所述，在企业目前实施预算管理时，预算的编制和考核，应该坚持相同的导向但考核指标一般会比编制指标多，所以预算考核指标一般是一个比较复杂的指标体系。

预算考核指标体系的具体设计包括三个方面的内容。

预算考核指标，即哪些指标应该纳人预算考核的范围。

一般来说，指标的设计需要考虑责任中心的定位、企业的发展战略、企业的产品寿命周期、企业的年度预算管理重点、股东的要求等内容。

如成本中心的考核指标，应该以成本类指标为主，坚持成本领先战略的企业，应该突出成本类考核指标，而坚持差异化战略的企业，更应该强调毛利率等指标。

指标解释，即预算考核指标是如何计算的。

这是企业在预算考核中，容易忽略的一个问题。

企业的预算管理部门和责任中心对预算考核指标的计算，有不同的解释，如在计算分公司的考核利润时，计提的资产减值准备是否在利润之前扣除，在计算销售部门的销售费用时，是否包括折旧等等。

所以，在设计预算考核指标阶段，必须对考核指标的计算，做出明确的、没有歧义的解释。

预算考核办法及实施细则一、背景介绍预算考核是一种管理工具，旨在评估组织的预算执行情况，确保资源的有效利用。

预算考核办法及实施细则是为了规范和指导预算考核工作的具体操作步骤和要求，以确保预算的科学编制和合理执行。

二、预算考核目的1. 评估预算执行情况：通过对预算执行情况的考核，评估预算执行的效果和成果，发现问题并提出改进措施。

2. 促进资源的合理配置：通过对预算执行情况的考核，发现资源利用的不合理之处，以便进行合理的资源配置和调整。

3. 提高绩效管理水平：通过对预算执行情况的考核，激励和引导各部门和个人提高绩效，实现组织的整体目标。

三、预算考核办法1. 考核指标的确定：根据组织的战略目标和经营计划，确定与预算执行相关的考核指标，包括财务指标、绩效指标等。

2. 考核周期的确定：根据组织的需求和特点，确定考核周期，可以是每月、每季度、每年等不同的时间段。

3. 考核责任的明确：明确各部门和个人的预算责任，将其纳入考核范围，确保责任的明确性和落实性。

4. 考核方法的选择：根据考核目的和考核指标的特点，选择适合的考核方法，可以是定量指标的对比分析、定性指标的评估等。

5. 考核结果的反馈：将考核结果及时反馈给各部门和个人，让其了解自身的表现情况，及时调整和改进工作。

四、预算考核实施细则1. 预算编制阶段：在预算编制阶段，各部门应按照预算编制要求，制定详细的预算计划和目标，并明确责任人和时间节点。

2. 预算执行阶段：在预算执行阶段，各部门应按照预算计划和目标，执行预算，确保预算的有效利用和执行情况的准确记录。

3. 考核指标的监测：根据考核指标的特点，建立相应的监测机制，对关键指标进行监测和分析，及时发现问题并采取相应的措施。

4. 考核结果的评估：根据考核结果，对各部门和个人的绩效进行评估，确定绩效等级和奖惩措施，激励和引导各部门和个人提高绩效。

5. 考核结果的反馈和总结：将考核结果及时反馈给各部门和个人，与其进行沟通和交流，总结经验和教训，为下一阶段的预算考核提供参考。

2024年预算会计年终工作总结范文7篇篇1一、背景作为预算会计岗位的工作人员，我在过去一年中本着严谨、细致、准确的工作态度，完成了各项预算会计任务。

本文旨在回顾和梳理本年度的工作内容、成果与不足，并提出改进建议，以便更好地为未来的工作提供指导。

二、工作内容概述1. 预算编制工作- 根据公司战略目标和业务计划，编制年度财务预算。

- 跟踪和分析各部门预算执行情况，及时调整预算计划。

- 参与公司重大项目的预算编制和审核工作。

2. 资金管理- 负责日常资金收支的核算和账务处理。

- 监控资金流动情况，确保资金安全和使用效率。

- 协助完成内外部审计所需的资金相关材料准备。

3. 成本控制与分析- 跟踪各项成本变动，分析成本结构并优化成本控制措施。

- 参与成本核算和成本分析会议，提供预算会计角度的建议。

4. 税务管理- 按时完成税务申报和缴纳工作。

- 关注税务政策变化，及时调整税务筹划策略。

5. 内部审计与合规- 协助完成内部审计工作，提供必要的财务数据和资料。

- 确保财务工作符合相关法律法规和公司政策。

三、重点成果分析1. 预算编制精准性提升：通过加强与业务部门的沟通，预算编制更加贴近实际业务需求，提高了预算的精准性和可操作性。

2. 成本控制取得显著成效：通过深入分析成本结构，有效识别并控制关键成本因素，实现了成本节约目标。

3. 资金使用效率提高：强化资金监控和管理，确保了资金使用的规范、安全和高效。

4. 税务管理水平提升：积极关注税务政策变化，合理调整税务筹划策略，有效减轻了税负。

四、问题与改进措施1. 预算编制过程中，部分业务部门参与度不高，导致预算编制与实际需求存在偏差。

改进措施：加强与业务部门的沟通协作，提高预算编制的透明度和准确性。

同时，开展预算编制培训和宣讲活动，提高业务部门对预算编制重要性的认识。

篇2一、背景2024年是充满挑战与机遇的一年，作为预算会计岗位的工作人员，我肩负重任，全力以赴完成年度工作。