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工程项目管理的含义工程项目管理是指在工程项目的整个生命周期中，通过计划、组织、协调、控制和评估等手段，对项目的资源、进度、质量、成本等方面进行有效的管理，以确保项目按照既定的目标顺利完成。
工程项目管理涉及到多个领域，如工程技术、经济、管理、法律等，是一个综合性、系统性的工作。
本文将从以下几个方面深入论述工程项目管理的含义：一、工程项目管理的定义工程项目管理是指对工程项目从立项到竣工验收的全过程进行系统的、全面的管理。
它包括项目的策划、组织、实施、控制和评价等环节。
工程项目管理的核心目标是确保项目按照预定的质量、成本、进度和资源要求顺利完成，实现项目的预期效益。
二、工程项目管理的目的1. 提高项目成功率：通过对项目的全程管理，可以有效地识别和解决项目中的问题，降低项目风险，提高项目的成功率。
2. 优化资源配置：工程项目管理有助于合理分配和使用项目资源，提高资源利用效率，降低项目成本。
3. 保证项目质量：工程项目管理关注项目的质量控制，确保项目成果符合预期的质量要求。
4. 控制项目进度：工程项目管理通过对项目的进度进行有效控制，确保项目按照预定的时间完成。
5. 提高项目管理水平：工程项目管理有助于提高项目管理者的管理水平和能力，提升企业的整体竞争力。
三、工程项目管理的主要内容1. 项目策划：项目策划是工程项目管理的基础，主要包括项目的可行性研究、项目目标的确定、项目组织架构的设计、项目资源的筹措等工作。
2. 项目组织：项目组织是工程项目管理的关键环节，主要包括项目团队的组建、人员的配置、职责的划分等工作。
3. 项目实施：项目实施是工程项目管理的核心任务，主要包括项目的施工、采购、合同管理等工作。
4. 项目控制：项目控制是工程项目管理的保障措施，主要包括项目的进度控制、成本控制、质量控制等工作。
5. 项目评价：项目评价是工程项目管理的总结和反馈环节，主要包括项目的绩效评价、经验教训的总结、改进措施的提出等工作。
工程项目管理工程项目管理制度(通用10篇)范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。
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工程项目管理制度篇一1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存，工程项目资料管理制度。
由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标识。
2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。
3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。
4、在发放过程中，文件使用部门应及时撤出作废/失效文件。
5、当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理。
6、文件使用人文件丢失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补领申请时须作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号，并注明作废。
7、在用有效文件控制清单项目部办公室负责编制管理性《有效文件控制清单》，项目工程部负责编制技术性《有效文件控制清单》，以识别和管理在用有效文件及现行修订状态。
8、文件和资料的更改a、当文件和资料需要更改时，应由文件更改人或更改部门填写《文件和资料更改申请表》，说明更改的理由依据和更改内容，如更改涉及其它部门时，应重新会审。
b、文件更改原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其它人员审批时，则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背景资料，管理制度《工程项目资料管理制度》。
c、经更改审批的文件，由审批人填写《文件和资料更改通知单》，并发至有关部门。
d、文件持有人根据《文件和资料更改通知单》的指令，直接在文件的相应处进行更改，但应确保内容的正确、清晰，并将《文件更改通知单》附于文件后或收回原文件，并做好发放登记。
工程项目管理的主要职责职责：1、负责公司所承接的工程项目现场管理、监督及进度反馈;2、配合甲方单位实施项目协调工作，及工程项目验收、质量控制等管理工作;3、协助公司一体化管理体系的建设、项目开工至完工每一步进度资料的制作和安全文明施工的管理;4、协助工程销售人员完成项目回款收款工作。
任职条件：1、大专以上学历，____年以上项目管理现场工作经验(有相关工程师证书者优先考虑);2、能适应出差，熟悉常规办公软件及CAD绘图软件;3、具有一定现场沟通能力和管理能力;4、从事过实验室净化工程、装饰装修工程现场管理工作者优先考虑。
工程项目管理的主要职责（二）1.项目计划与控制：制定项目计划，确定项目的目标、范围、进度、成本和质量要求，并对项目进展进行监控和控制，确保项目按计划推进。
2.资源管理：确定项目所需的人力、物力、财力等资源，并进行合理调配和管理，确保资源的有效利用。
3.风险管理：识别项目可能面临的风险，制定风险应对措施，及时监测和评估风险，并采取相应措施，降低风险对项目的影响。
4.团队管理：组建项目团队，分配项目任务，协调团队成员之间的合作与协作，激励和管理团队，提高团队的工作效率和绩效。
5.沟通与协调：与项目相关的各方进行沟通与协调，包括项目发起人、项目团队成员、项目合作伙伴、供应商等，确保项目的顺利推进。
6.质量管理：制定质量管理计划，确保项目交付的产品或服务符合质量标准和客户要求，并进行质量控制和质量评估。
7.变更管理：及时识别和评估项目变更请求，制定变更管理计划，对变更进行控制和管理，确保变更对项目的影响可控。
8.监督与评估：对项目的执行情况进行监督和评估，及时发现和解决问题，保证项目按照预定目标和要求完成。
9.报告与沟通：向项目发起人和相关方报告项目进展情况，提供决策依据，进行有效的沟通，协调相关方的利益。
10.总结与复盘：对项目的执行过程进行总结和复盘，分析项目成功因素和问题，为今后的项目管理提供经验教训。
工程项目管理与项目管理的区别一、概述工程项目管理和项目管理都是管理一项具体的工作或任务的过程。
虽然它们有相似之处，但在实践中存在一些区别。
本文将详细介绍工程项目管理和项目管理的区别。
二、定义1. 工程项目管理：工程项目管理是指在规定的时间、预算和资源限制下，通过计划、组织、协调和控制的方式，以达到项目目标为导向，实现项目的有效管理和顺利完成的过程。
2. 项目管理：项目管理是指在规定的时间、预算和资源限制下，通过计划、组织、协调和控制的方式，以达到项目目标为导向，实现项目的有效管理和顺利完成的过程。
三、区别1. 范围不同：工程项目管理通常涉及到具体的工程项目，如建筑、工厂设备安装等。
而项目管理的范围更广泛，可以包括工程项目，也可以包括软件开发、市场推广等各种类型的项目。
2. 侧重点不同：工程项目管理更加注重技术和工程方面的管理，包括项目计划、工程进度、质量控制等。
而项目管理更加注重整体的管理，包括项目范围、时间、成本、质量、风险等方面的管理。
3. 目标不同：工程项目管理的目标是完成具体的工程项目，如按时完工、控制成本等。
而项目管理的目标更加综合，可以是产品的交付、市场份额的增加等。
4. 管理方法不同：工程项目管理通常采用传统的项目管理方法，如甘特图、工作分解结构等。
而项目管理可以采用传统的方法，也可以采用敏捷项目管理、瀑布模型等方法。
5. 团队组成不同：工程项目管理的团队通常由工程师、技术人员等专业人员组成。
而项目管理的团队更加多样化，包括项目经理、业务人员、市场人员等。
6. 风险管理不同：工程项目管理通常面临的风险主要是技术和工程方面的风险，如材料供应延迟、工程施工质量等。
而项目管理面临的风险更加多样化，包括市场风险、竞争风险等。
四、结论工程项目管理和项目管理在实践中存在一些区别。
工程项目管理更加注重具体工程项目的管理，侧重于技术和工程方面，目标是完成具体工程项目。
而项目管理更加注重整体的管理，范围更广泛，目标更加综合。
工程项目管理制度(15篇)工程项目管理制度1根据上级文件精神，强制性条文及不良行为公示制，特制定本制度。
1、所有工程必须在内部合同签订后，方能签订外部合同，以便确定安排项目经理、施工员、质安员、试验员及技术工种等，并使其掌握公司总部的管理制度，如未签订内部合同，__各科室不进行管理。
2、工程施工过程中，按工程所需总人数的60安排正式职工上班，其计算总人数按总造价除以2。
5万元/人；如每月未安排足够人员，则按总公司文件处罚，由____人每月320元收取费用，由财务科直接划帐；时间按建设方合同工期减一个月。
3、投标所用项目经理证、施工员证、质检、安全员证在工程款来第一批款时，由__财务科按每人每证扣300元支付给持证人员；在施工过程中，继续使用上述人员，则按本办法的第5条执行。
4、经营科将内部合同和外部合同各复印一份，送至分公司各领导、办公室及工程科，以便按合同进行管理。
5、对持证人员安排项目部中人员有项目经理证、技术人员（工程师证）、施工员证、质检、安员证、试验员证者，一律使用本人证件；对于项目部人员无项目经理证、质检、安员证、试验员证者，可采取使用别人证件，但必须支付一定的报酬，其被使用证件人员必须对关键部位进行检查，并承担其相应责任，被使用证件人员工资实行包干：即项目经理：3000至5000元，技术负责人20__至3000元，质检、安全员、试验员1000至1500元。
6、不论项目大小，必须有项目经理、施工员、质检、安全员、试验员（或使用他人项目经理证、质检、安全员证、试验员证），以便符合上级文件要求。
7、施工员、质检、安全员证必须由公司委派，但施工员不准使用他人证件。
8、开工前，必须做好如下工作：⑴进行图纸会审；⑵编制施工组织设计；⑶办理开工报告；⑷办理许可证。
如遇特殊情况，在基础±0。
00完成前必须将上述证件及资料办好，否则，责令停工，并罚款1000元。
9、项目部施工许可证内容，由工程科根据内部合同人员安排进行填写，并由工程科送交办公室盖章，再由项目部到有关单位办理手续。
工程项目管理的工作内容五篇工程项目管理协助负责建设工程有关政策及规定的收集，提供依据确保各项工作有效开展。
下面是小编为大家带来的工程项目管理的工作内容五篇，希望大家能够喜欢！工程项目管理的工作内容1职责：1、在项目负责人带领下推进土建专业技术管理与成本控制工作;2、推进现场土建专业工程进度，保证项目开发进度按公司项目开发计划达成;3 、组织解决现场土建专业重大质量和安全问题，会同设计解决重大施工技术问题;4、参与处理设计、施工中出现的质量、安全事故;5、参与所负责项目的工程质量巡检;6 、参与所负责项目的工程竣工验收，及时协调解决验收过程中出现的工程问题;7、完成上级交办的临时工作任务。
任职要求：1、土建类相关专业全日制大学本科以上学历;2、五年以上现场工程管理或房地产开发项目工作经验，熟悉房地产项目开发各关键节点控制;3、城市规划知识，工民建知识、熟悉房地产项目运作;4、良好的统筹协调、沟通谈判和计划管理能力，正直严谨，富有责任感;工程项目管理的工作内容2一、项目前期工作1、负责配合生产执行总裁处理项目生产过程所发生的资料、文件往来。
2、负责配合生产执行总裁核对项目备案报建人员和责任人员以及图签人员的合规性。
二、项目设计阶段工作1、负责配合生产执行总裁组织和准备项目会议，做好各类项目专题记录。
2、负责进行对本部和协作单位具体协调和联系，并负责保管完整的文电资料以备存档。
3、负责文印会议纪要等文件，保管公司内部项目文件。
4、设计完成，及时将资料整理，按工程技术资料管理要求移交资料室。
三、相关工作1、负责协助生产执行总裁编制公司生产-质量管理文件。
2、负责协助生产执行总裁的专题项目资料收集、分析，以及做好咨询项目的助理事务。
3、负责协助完成总工办相应的工作，协且完成图纸的会审及传送工作。
工程项目管理的工作内容31、负责所承担作业范围内的施工组织安排和施工管理工作;2、熟悉设计图纸，参与设计技术交底及图纸会审，作好交底及会审记录，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工工作;3、指导编写施工组织设计及分部分项工程施工方案;4、严格执行施工规范和验收标准，指导各专业班组按图纸设计要求进行施工。
工程项目管理总结5篇精选对主要矛盾进行深入细致的分析，如谈成绩要写清怎么做的，为什么这样做，效果如何，经验是什么;谈存在问题，要写清是什么问题，为什么会出现这种问题，其性质是什么，教训是什么。
下面就是小编给大家带来的工程项目管理总结5篇精选，希望能帮助到大家!工程项目管理总结5篇精选一为了切实搞好“大干180天”，夺取工程进度、质量各项指标圆满完成的活动，加快施工作业现场的工程进度和质量控制管理，营造良好的工程管理氛围，提高员工的积极性和创造性，激发他们最大的工作潜能，根据公司“关于召开大干‘大干180天’动员大会的通知”活动的要求，结合公司项目工程管理的实际，从工程系统管理角度，谈一些工作总结和下半年的工作打算。
上半年里，我公司工程管理工作在公司领导的正确引导和各基层单位的大力支持下，通过工程系统人员的努力，较好的完成了年初制定的各项计划，日常管理工作进行有序。
可以看出，在工程系统人力资源不足的情况下，公司领导统一安排，协调指挥，工程管理系统解决问题和处理问题的能力没有减弱，相反有了较大的提高，较好的满足了现场项目管理和服务，满足了业主、监理和有限公司内部工程管理的需求。
主要表现在以下方面：1、总结了以前工程管理存在的不足。
进一步完善管理制度，强化过程管理，抓文件、资料、信息沟通单的过程控制，以期达到先想后做，先计划后实施的目的。
2、着力推行前期策划工作，将前期策划与新开工程的筹备工作紧密地结合起来，利用策划过程中的集思广益，预测风险，提醒项目经理和项目部，以期在实施过程中能克服困难，化险为夷。
3、及时准确的做好与上下级沟通工作，将工程管理工作逐步向正规化，程序化推进，以期不断地提升公司的工程管理水平。
4、借这次“大干180天”的东风，工程管理部要全力为项目服务，当好参谋。
希望各项目部除认真组织、合理投入、精心管理外，要一鼓作气，把工程管理工作狠抓一把，上一个台阶，不能停留在大干只是投入多的人力、物力、财力上，忽视工程的过程控制和质量管理。
工程项目管理措施工程项目管理措施一、工程项目管理概念工程项目管理是指在项目生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调等管理活动，从而使工程项目在既定的资源和环境条件下，其质量、工期和投资控制目标得以实现。
二、工程项目管理措施（一）质量管理1.建立健全质量管理体系2.（1）建立质量管理体系，明确质量方针和目标。
3.（2）设置质量管理机构，配备合格的质量管理人员。
4.（3）制定质量管理制度和流程，确保质量管理体系的有效运行。
5.强化质量意识6.（1）对全体人员进行质量意识教育，提高对质量重要性的认识。
7.（2）鼓励员工积极参与质量改进活动，形成良好的质量文化氛围。
8.加强原材料质量管理9.（1）对原材料进行严格的质量检验，确保原材料的质量符合要求。
10.（2）合理安排原材料的进场顺序和存放方式，防止材料损坏或变质。
11.加强施工过程质量控制12.（1）严格执行施工流程和工艺规范，确保各道工序的质量符合要求。
13.（2）加强施工现场的质量检查和监督，及时发现并解决问题。
14.重视成品保护15.（1）合理安排施工顺序，避免不同工种之间相互干扰。
16.（2）采取有效的保护措施，防止成品损坏或污染。
（二）工期管理1.制定合理的工期计划2.（1）根据项目实际情况，制定合理的工期计划。
3.（2）合理安排施工顺序，确保各阶段工作的顺利进行。
4.实施动态调整5.（1）根据实际情况，对工期计划进行及时调整。
6.（2）合理安排人力、物力和财力资源，确保工期目标的实现。
7.加强进度控制8.（1）建立进度控制系统，及时掌握实际进度情况。
9.（2）对滞后或超前的进度进行分析和调整，确保整体进度的平衡。
10.做好沟通协调工作11.（1）加强与各相关方的沟通协调，确保信息畅通。
12.（2）及时解决各种矛盾和问题，确保工期的顺利进行。
（三）投资管理1.做好预算编制工作2.（1）根据项目实际情况，做好投资预算的编制工作。
工程项目管理引言概述：工程项目管理是指对工程项目进行计划、组织、指导、控制和评估的过程。
它涉及到项目的各个方面，包括项目的目标、范围、时间、成本、质量、资源等。
在现代社会中，工程项目管理对于各个行业的发展和进步起着重要的推动作用。
本文将从五个方面详细阐述工程项目管理的内容。
一、项目规划1.1 项目目标的确定：在项目规划阶段，首先需要明确项目的目标和期望成果。
这有助于明确项目的方向和目标，为后续的工作提供指导。
1.2 项目范围的界定：项目范围是指项目的边界和内容。
在项目规划阶段，需要明确项目的具体工作内容和所涉及的范围，以便后续的工作能够有针对性地展开。
1.3 项目资源的分配：项目规划还包括对项目所需资源的评估和分配。
这包括人力资源、物质资源和财务资源等。
合理的资源分配是项目成功的关键。
二、项目组织2.1 项目团队的组建：在项目组织阶段，需要确定项目团队的组成，包括项目经理、项目成员和其他相关人员。
合适的团队组建有助于项目的高效运作。
2.2 项目角色的明确：项目组织还需要明确各个成员的角色和职责。
这有助于确保项目成员在项目中的定位和工作分工的明确。
2.3 项目沟通与协作：项目组织还需要建立有效的沟通和协作机制。
这包括定期的会议、报告和沟通渠道等，以确保项目成员之间的信息流通和协同工作。
三、项目指导3.1 项目计划的制定：项目指导阶段需要制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、工作分解结构和里程碑等。
这有助于项目的有序进行和进度的控制。
3.2 项目风险的管理：项目指导还需要进行风险管理，包括风险的识别、评估和应对措施的制定。
这有助于降低项目风险，确保项目的顺利进行。
3.3 项目质量的控制：项目指导还需要进行质量控制，包括制定质量标准、进行质量检查和评估等。
这有助于确保项目交付的质量符合要求。
四、项目控制4.1 项目进度的控制：项目控制阶段需要对项目的进度进行控制和调整。
这包括对项目发展的监控、进度报告和变更管理等。
第八章建筑涂料工程项目管理概述8.1 建筑涂料工程项目管理概述建筑涂料工程是建筑中的一个部分，它属于装饰部分的一个分项。
由于建筑工程和涂料施工的特性，使涂料工程具有以下特点。
（1）非独立性它受到总体工程和其他分项工程的影响，工程的实施过程中，是在这样一个动态的过程中完成的。
（2）装饰性涂料工程往往被成为穿衣戴帽工程，造价低、责任重，涂料工程在建筑总造价中一般占0.2%---2%，但涂料的好坏直接关系建筑的整体效果。
（3）功能性涂料不仅有装饰性，还根据不同的涂装系统，具有防水、防碳化，保护建筑物的工程性。
（4）工程周期短单体建筑涂料工程一般在一至数个月内完成。
（5）户外施工受气候影响大。
（6）以上的特点决定了建筑涂料工程项目管理是在一个动态的环境中，与多个单位协调中。
易受外部影响的条件下完成的。
根据经验，项目管理中对自身的管理和外部协调基本各占一半，大型项目甚至协调占7成。
8.1.1 建筑涂料工程项目管理的特点建筑涂料工程项目是指在一定的约束条件下（主要是限定资源、限定时间），具有特定目标的一次性任务。
其特点主要体现在以下几点。
（1）建筑涂料工程管理是一种一次性管理这是由建筑涂料工程项目的单件性特征决定的。
它决定了建筑涂料项目目标的一次性，例如，一个星级酒店外墙喷涂真石漆，它不同于其他工业产品的批量性，不同于其他生产过程的重复性，也不同于其他管理，如财务管理的重复性和经常性等。
由于工程具有永久特性和项目管理的一次性特征，在建筑涂料工程项目管理过程中，一旦出现差错，很难有纠正的机会，只有遗憾而已。
这一点与企业管理有明显不同。
（2）建筑涂料工程项目具有时间周期建筑涂料工程项目的单体性、过程的一次性决定了建筑涂料工程项目的时间周期。
建筑涂料工程项目的时间周期实质上是项目的时间限制。
在工程施工中，就要有工期要求，开工有时，竣工有日。
如涂料工程的生命周期就是涂料工程从开工到竣工验收的时段。
开工意味着项目的诞生，竣工意味着项目的结束。
超越这一时间限制意味着项目在一定程度上的失败。
同时，整个时间周期，又明显划分为若干特定阶段，每一段都有一定的时间要求，都有它的特定的目标，都是下一阶段成长的前提，都对整个时间周期有决定性的影响。
（3）建筑涂料工程项目具有一定的约束条件项目的约束条件，既是项目管理的必要条件，又是不可逾越的限制，建筑涂料工程项目管理的一次性特征，其明确的目标和时间限制，既定的功能要求，以及质量标准和预算额度，决定了约束条件的约束强度比其他管理更高。
建筑涂料工程项目管理的重要特点正在于建筑涂料工程项目管理者必须在一定的时间内，善于应用这些条件，而又不能超越这些条件的情况下，完成既定任务，达到预期的目标；否则，时间不再来，条件不再有，项目管理即告失败。
建筑涂料工程项目管理与施工管理和企业管理不同，不能把它们混为一谈。
建筑涂料工程项目管理的对象是具体的建筑涂料工程项目，施工管理的对象虽然也是具有具体的建筑涂料工程项目，也具有一次性的特点，但管理的范围仅限于工程的施工阶段，而不是工程的全工程。
建筑涂料工程项目管理与企业管理的区别在于，后者的管理对象是整个企业，管理范围涉及企业生产经营活动的各个方面，一个建筑涂料工程项目仅是其中的一个组成部分，而且，企业管理是与企业本身共存亡的，它没有建筑涂料工程项目管理所具有的的一次特点。
（4）建筑涂料工程项目管理体系是特殊的组织，受法律条件的约束企业组织按企业法和企业章程建立，组织单元之间的主要是行政的隶属关系，组织单元之间的协调和行为规范按企业规章制度执行，企业组织结构是相对稳定的，而建筑涂料工程项目组织是一次性地随项目的确立而产生，随项目的结束而消亡；项目参与单位之间主要靠合同作为纽带，建立起组织。
同时，以经济合同为分配工作、划分债权关系的依据。
而项目参加单位在项目过程中的协调主要通过合同和项目管理规范实现。
（5）建筑涂料工程项目的复杂性和系统性越来越高随着经济的发展，大型、超大型的项目越来越多。
一个大型项目上的专业单位数量远超过以前，并在时间、空间上互相影相互制约，需要有更多的协调工作。
比如上海环球金融大厦，才用流水节拍施工，上部做结构，中部安装玻璃幕墙，下部安装施工和内部装修。
等主体结构封顶，部分楼层已经可以进入使用阶段。
所以各个分项、工种互相配合和交叉，对工程管理提出更高的要求。
8.1.2 建筑涂料工程项目管理的工作内容建筑涂料工程项目管理的目标是通过项目管理工作实现的。
为了实现项目管理目标必须对项目进行全过程的、多方面的管理。
从不同的角度，建筑涂料工程项目管理可做如下的分类。
（1）按照一般管理工作的过程分项目管理可分为项目的预测、决策、计划、控制、反馈等工作。
（2）按照系统工程方法分项目管理可以分为确定目标、制定方案、实施方案、跟踪检查等工作。
（3）按照项目管理工作的任务分又可分为：成本管理、进度管理、质量管理、安全管理、施工队伍管理、组织协调管理、文档管理。
这也是施工企业最基本的分类，也是项目管理的重点。
另外，由于建筑涂料工程项目的特殊性。
风险是各级各职能人员都要考虑的问题。
项目管理必然涉及风险管理，它包括风险认识、风险计划和控制。
如合同不严密、自然灾害、技术不成熟、安全事故、业主内部的调度或变更、国家技术规范更新、技术标准提高等。
在管理过程中应及时识别调度和调整控制。
工程项目管理的目的就在于抓住最好的条件、最优的成本做出最佳的质量、最省的工期。
8.1.3 建筑涂料工程项目管理的过程按照时间顺序来分，分为合同阅读、施工准备、现场施工管理、交工验收、工程施工回访几个主要部分。
（1）合同（或标书）阅读合同是承包方和发包方为完成商定的建筑涂料工程项目，明确互相权利、义务关系的协议，确定双方责任权利的依据。
合同包括的主要文件如下。
①建筑涂料工程项目承包合同的主要文件·建筑涂料工程项目承包合同协议书；·招标书；·中标函；·投标书；·变更和答疑说明等来往的文件等；·工程施工合同条件（通用条件及专用条件）；·施工与验收规范；·图纸；·标价的工程量表；·其他②建筑涂料工程项目承包合同协议的一般条款·简要说明；·工程名称和地点；·工程承包范围和内容（建筑涂料工程项目一览表）；·开竣工日期；·工程总造价；·施工准备工作分工；·物质供应及管理；·施工、设计文件及概预算和技术资料的提供日期和方式；·工程质量和交工验收；·双方互相协作事项；·临时施工；·工程价款的支付和结算；·奖惩事项；·仲裁；·违约责任；·合同未尽事项的解决；·合同份数和生效方式；·合同附件名称；·工程质量保修期与保修条件。
8.2 建筑涂料施工组织设计8.2.1 施工组织的任务施工组织设计的基本任务就是根据工期要求，选择经济合理的施工方案。
即确定合理的施工顺序、施工方法和施工机械；确定合理的施工进度；拟定技术上先进、经济上合理的组织措施；计算出各种资源（劳动力、材料、机械设备）的需用量；确定合理的空间布置，把施工中各单位、各部门、各阶级以及各项目之间的关系更好的协调起来，使整个工程施工建立在科学合理的基础上，从而做到人尽其力、物尽其用。
8.2.2 工程施工组织的特点涂饰工程是建筑涂料工程项目的一个装饰分项工程，是最后工序之一。
①受其他工序的影响，自主性低②涂装质量受基层影响大，前期协调工作量大。
③涂装是最后一道工序。
保护工作量大。
8.2.3 施工组织设计的内容施工组织设计的一般内容如下①工程概②施工准备工作计划③施工方法与相应的技术组织措施，及施工方案。
④施工进度计划。
⑤施工现场平面布置图（大型工程）⑥劳动力、机械设备、材料和构件等供应计划。
⑦工程现场施工业务的组织规划。
⑧质量保证措施与安全技术措施。
⑨文明施工。
⑩主要技术经济指标。
在以上几项基本内容中，第②、⑤、⑥、⑦项主要运用于指导准备工作的进行，为施工创造物质技术条件。
第③、④项则主要是指导施工过程的进行，规定整个施工活动。
施工组织设计的几项内容是有机联系在一起的，既相互依存又彼此制约。
因此，在编制施工组织设计时，要抓住核心问题，同时处理好各方面的相互关系。
全部工程任务能否按期完成，或部分工程能否提前交付使用，主要取决于施工进度计划的安排；而施工进度计划的制定又必须以施工准备、场地条件以及劳动力、机械设备、材料的供应能力和施工技术水平等因素为基础。
反过来，各项施工准备工作的规模和进度、施工平面的分期布置、各项业务组织的规模和各种资源的供应计划等又必须以施工进度计划为根据。
所以，施工进度是施工组织中的关键环节。
8.2.4 施工组织设计的编制依据①对该建筑涂料工程项目的有关要求。
如竣工日期，业主的意图和要求，设计单位提出的施工图和对施工的要求等。
②施工组织设计（或大纲）。
单位工程为整个工程的一个组成部分时，则该工程的施工组织设计必须按照总设计（或大纲）的要求和有关规定进行编制。
③年度施工计划，对该工程的安排和规定的各项指标。
④预算文件，提供工程量和预算成本数据。
⑤劳动力分配情况，材料、预制构件、加工品的来源和供应情况，主要施工机械机械设备的生产能力和配备情况。
⑥水电供应情况。
其中包括水源和电源的来源，供应量和水压、电压，以及是否需要单独设置变压器。
⑦设备安装进场的时间和对施工的要求，以及所需要堆放场地的情况。
⑧业主可提供的条件。
其中包括施工时占用的场地或邻近水、电供应，临时房屋、仓库等条件。
⑨施工现场的具体情况。
⑩施工执照，国家的有关规定、规程、规范和定额。
8.2.5 施工组织设计的编制程序施工组织设计的编制程序，是指对施工组织设计的各组成部分进行编制的先后顺序及相互制约关系的处理。
施工组织设计的编制如图8-1所示。
熟悉、审查图纸，进行调查研计算工程量选择施工方案和施工方法编制施工进度计划编制施工机具、设备需用量计划编制材料、构件、半成品需用量计划编制劳动力需用量计划确定临时办公、生活设施确定临时供水、电、热管线编制运输计划编制施工准备工作计划布置施工平面图计算技术经济指标审批8.3 建筑涂料的成本控制建筑涂料工程项目是一次性的管理过程，它是在一定的限定条件下完成的经济活动。
成本控制、管理是企业运行的基础。
成本超支或失控，会企业的亏损甚至倒闭。
所以必须做好成本管理。
以下章节将对成本控制中的成本管理、工程量计算、预算、决算、材料管理、临舍、完工成本分析等各个环节的进行论述。
8.3.1 成本管理成本管理是指通过控制手段，在达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支将总成本控制在预算（计划）范围内。
