20161230质量周报表

工程质量与安全周报表
施工单位：中天建设集团有限公司计划时间： 2016 年 12 月 14 日至 12月 20 日项目名称万益学府花园二期1#、 4#楼监理单位厦门象屿工程咨询管理有限公司
建设单位漳州万益投资有限公司施工单位中天建设集团有限公司
土建部分
上周实际施工进度
下周进度
计划
未按计划完成原因
分析
上周例会所提问题整改情况
施工现场上周安全质量问题及解决方案简述
上周计划施工进度上周实际施工进度备注
1、 7、 8区地下二层墙柱拆模1、完成
2、 7、 8区地下一层支模架搭设2、完成 80%
3、 7、 8区平板铺设3、未开始
4、地下二层柱子钢筋绑扎4、完成 80%
5、 5 区、 6区下二层支模架搭设5、完成
6、 5区、 6区地下一层梁板铺设6、完成 80%
7、 5区、 6区人防口部施工7、完成 50%
8、 3区底板钢筋绑扎8、完成 90%
下周计划详见附表
各项进度均按计划有序进行；。

安全简述：
1、 5 区、 6 区外架搭设
2、 5 区、 6 区地下一层围护
3、爬梯设置
三、质量简述：
1、各分项验收情况良好。

2、材料检验情况良好。

下周验收计划安排
需要建设单位协调
事项
其它应说明情况
编制人：1、 3 区底板钢筋验收
2、 5 区、 6 区支模架验收
3、 5 区、 6 区墙柱验收
4、 5 区、 6 区人防验收
5、 3 区避雷验收
无
无
生产经理：执行经理：。

质量科个人周工作表格
周一：
- 检查并记录过去一周的产品质量数据
- 分析并总结出现的质量问题，并记录在问题报告中
- 召开质量会议，与团队成员讨论并制定改进计划
周二：
- 根据改进计划，进行相关设备和工艺参数的调整
- 检查生产线上的质量控制措施是否得到落实
- 按照内部质量标准进行抽样检验，并记录结果
周三：
- 跟进上一周的质量问题处理情况，确保问题得到解决
- 检查生产线上各个环节的操作规范是否得到遵守
- 分析质量数据趋势，提出对应的改进措施并与相关人员进行沟通周四：
- 进行设备的定期维护与保养，确保生产设备正常运行
- 检查并更新质量控制文件，保证其与最新标准相符
- 协助生产部门进行质量培训，提高员工的质量意识和技能
周五：
- 进行定期品质评估，评估生产线上各个环节的质量表现
- 检查质量检测设备和工具的准确度，并进行校准
- 编写周报，总结本周的工作成果、存在的问题和改进计划
总结：
本周的工作主要集中在质量数据分析、质量问题处理、生产设备维护与保养、质量控制文件更新和培训等方面。

通过每日的监控和改进措施的落实，帮助公司保持了较高水平的产品质量，并及时发现并解决了质量问题。

下周工作中，将继续加强质量管控，促进质量持续改进。

附表1
项目质量技术□安全生产□文明施工□（周）报表
（年月日）
填报说明：
1、本报表将质量技术、安全生产、文明施工三项指标综合在一起，项目经理部
各指标管理体系按表中内容分别对应选择（在选项指标前□内打√标明）填报，并分别报送公司（分公司）相关职能部门。

2、管理体系运行情况：是指项目相应指标的组织、责任体系的建立情况、体系运行过程中协调和执行等方面的问题进行自评价。

3、施工现场评价：是指对各指标主要内容管理情况进行自评价。

4、存在主要问题：是指当对指标评价为“合格”（含）以下时，对存在问题进行简明扼要说明，并按管控部门要求分别附代表照片（照片反映的时间应为上报当天，并设置有日期模式，不少于2张）。

5、上级单位检查、创优安排及完成情况：指当期是否有受检或创优安排，如有，请简要说明迎检时间、检查单位、检查结果等，没有填“无”。

附表7
项目施工质量技术管理考核表
项目施工质量技术管理考核表（一级）
注：1. 质量底线标准作为评价是否违反质量底线的考核内容；
2. 实体质量以当月施工的分项工程为主，按专业完成的比重抽取检验点评分。

项目施工质量技术管理考核表（二级）1
项目施工质量技术管理考核表（二级）2
项目施工质量技术管理考核表（二级）3
项目施工质量技术管理考核表（二级）4
项目施工质量技术管理考核表（二级）5
项目施工质量技术管理考核表（二级）6。