最新行政六大模块与人力资源六大模块

最新行政六大模块与人力资源六大模块行政六大模块（顺口溜）何坊藕莲花集团行政总监:饶先生人力资源管理有六大模块，行政管理也是六大模块。

行政工作者总是感觉到行政工作千头万绪，复杂而琐碎，毫无中心、重点，按下葫芦浮起瓢，行政工作要根据公司（工厂）实际，确定工作重点，对症下药，有计划、有步骤、分阶段地开展工作。

仅供参考，作者愿意读者一起分享、一块讨论。

1•安全保卫加消防，构堵安全一道墙2.食堂宿舍加车辆，后勤管理有保障3.报纸杂志加快件，工作娱乐多方便4.卫生绿化加名片，文明工厂我方便5 •党团妇联与工会，参与活动助干劲6.会议活动我组织，学习传达我快乐7.制度公告与接待，合法有效见红章&流程建设保标准，U标规范划责任9.证件证书光荣榜，档案图书0A管10•固定资产我盘点，办公用品我保管11.验厂需要三条件，人权坏境加反恐12.现代企业三认证，质量坏境与责任13.厂服厂牌穿与带，纪律安全天天讲14.组织协调加沟通，执行落实是关键15.行政做好六大块，抓住重点效果高一、行政管理六大模块分为:1•安全保卫管理（主要内容为:消防、保安管理等）2.后勤保障管理（主要内容为:食堂、宿舍、车辆、卫生管理等）3•制度会议管理（主要内容为:各种制度建设、修订管理及公司大小例会等）4.党团活动管理（主要内容为:党、团、工会、妇联、接待、外联、集体活动管理等）5.物资档案管理（主要内容为：固定资产、办公设备、公司证件、荣誉、印章、制度资料等）6.日常工作管理（主要内容为：日常纪律、5S、质量、环境、社会责任、报纸杂志、快件信件网络信息等）行政模块是并列关系，缺一不可、相互影响。

二、人力资源六大模块分为：1.人力资源规划；2.招聘与配置；3.培训与开发；4.绩效管理；5.薪酬管理；6.劳动关系管理。

人力资源模块是递进关系，询者是后者基础。

下面是赠送的合同范本，不需要的可以编辑删除 ------------------教育机构劳动合同范本为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。

人力资源六大模块的具体内容是什么？人力资源分为人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等六大模块。

各大模块内容主要有：一、人力资源规划1.组织机构的设置，2.企业组织机构的调整与分析，3.企业人员供给需求分析，4.企业人力资源制度的制定，5.人力资源管理费用预算的编制与执行二、招聘与配置1.招聘需求分析，2.工作分析和胜任能力分析，3.招聘程序和策略、4.招聘渠道分析与选择，5.招聘实施，6.特殊政策与应变方案，7.离职面谈，8.降低员工流失的措施三、培训和开发1.理论学习，2.项目评估，3.调查与评估，4.培训与发展，5.需求评估与培训，6.培训建议的构成，7.培训、发展与员工教育，8.培训的设计、系统方法，9.开发管理与企业领导；开发自己和他人，10.项目管理：项目开发与管理惯例。

四、绩效管理1.绩效管理准备阶段，2.实施阶段，3.考评阶段，4.总结阶段，5.应用开发阶段，6.绩效管理的面谈，7.绩效改进的方法，8.行为导向型考评方法，9.结果导向型考评方法。

五、薪酬管理1.薪酬，2.构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），3.福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4.评估绩效和提供反馈。

六、劳动关系1.就业法，2.劳动关系和社会，3.行业关系和社会，4.劳资谈判，5.工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理职业健康和安全）。

人力资源管理分六大模块详细内容人力资源管理分六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。

一、人力资源规划：是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。

其中：◆人力资源规划的目标：1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。

2、充分利用现有人力资源。

3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。

4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力。

5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。

◆人力资源的核查：是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。

◆人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。

◆人力资源需求预测的方法有：直觉预测方法（定性预测）和数学预测方法（定量预测）。

工作分析：工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源管理工作的基础。

工作分析是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。

◆工作分析的作用：1、选拔和任用合格人员。

制定有效的人事预测方案和人事计划。

3、设计积极的人员培训和开发方案。

4、提供考核、升职和作业标准。

5、提高工作和生产效率。

6、建立先进、合理的工作定额和报酬制度。

7、改善工作设计和环境。

8、加强职业咨询和职业指导。

◆工作分析的程序：准备阶段、计划阶段、分析阶段、描述阶段、运用阶段、运行控制◆工作分析的信息包括：1、工作名称2、员数目3、工作单位4、职责5、工作知识6、智力要求7、熟练及精确度8、经验9、教育与训练10、身体要求11、工作环境12、与其他工作的关系13、工作时间与轮班14、工作人员特性15、选任方法◆工作分析所获信息的整理方式有：1、文字说明2、工作列表及问卷3、活动分析4、决定因素法二、员工招聘与配置员工招聘：按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。

行政工作六大模块人力资源六大板块内容一、人力资源规划：包括战略、组织、制度、人员、费用的人力资源规划;二、招聘与配置：通过合适的招聘途径，建立配套的招聘流程，对不同板块的人员使用不同的招聘方式，借助专业的人才测评工具，为企业源源不断输送需要的人才;三、培训与开发：做好全年培训规划，利用不同的培训方式，将培训逐级逐层的展开，对培训前，中，后三个过程进行管理，最后将培训的成果使用在工作中;四、薪酬管理：建立薪酬设计的标准，结合岗位评价，层级关系，薪酬调查和模型的建立，确定薪酬的构成(一般包括基本，岗位，年功，涨幅，绩效，佣金，加班费，福利，津贴)，注意薪酬设计的要点(总成本控制，激励性，同时看企业处在什么阶段，什么样的品牌知名度)，最后进行薪酬的满意度考察(没有信心，就慎用);五、绩效管理：确定企业考核的目的，建立考核体系，同时确定考核指标，具体操作时间，方式，评估，等级等因素来支撑，把握最关键的绩效面谈，最后对评估结果使用(薪酬调整，晋升，降职，培训)，实现绩效管理的目的;六、员工关系管理：主要包括劳动关系，法律问题和投诉，员工的活动和协调，心理咨询服务，员工冲突管理，内部沟通管理，晋升降职管理，劳动纪律，辞退解聘和裁员以及岗位轮换等。

企业人力资源的战术计划招聘计划针对人力资源所需要增加的人才，应制定出该项人才的招聘计划，一般为一个年度为一个段落，其内容包括：计算各年度所需人才，并计划考察出可有内部晋升调配的人才，确定各年度必须向外招聘的人才数量，确定招聘方式，寻找招聘来源。

对所聘人才如何安排工作职位，并防止人才流失。

人才培训计划人才培训计划是人力计划的重要内存，人才培养计划应按照公司的业务需要和公司的战略目标，以及公司的培训能力，分别确定下列培训计划：新进人才培训计划;专业人才培训计划;部门主管培训计划;一般人员培训计划;人才选送进修计划;考核计划。

一般而言，企业内部因为分工的不同，对于人才的考核方法也不同，在市场经济情况下，一般企业应该根据员工对于企业所作出的贡献作为考核的依据。

人力资源管理六大模块是哪些概述作为一个组织的核心力量，人力资源管理对于企业的发展至关重要。

而人力资源管理六大模块是指在人力资源管理领域中，常用的六个关键模块。

本文将详细介绍这六大模块的概念和重要性。

1. 招聘与选拔招聘与选拔模块是人力资源管理的第一个关键模块。

这个模块主要负责企业的人才引进工作。

包括岗位需求分析、招聘计划制定、招聘渠道选择、候选人筛选和面试等。

合理的招聘与选拔流程能够帮助企业吸引和挑选到适合岗位的人才，为企业的发展提供人力保障。

2. 培训与发展培训与发展模块是人力资源管理的第二个关键模块。

这个模块着重培养员工的专业技能和综合素养，提升员工的工作能力和职业发展。

包括制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果等。

优秀的培训与发展模块可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和质量。

3. 绩效管理绩效管理模块是人力资源管理的第三个关键模块。

这个模块旨在评估员工的工作表现和贡献，激励员工的积极性和创造力。

包括设定绩效目标、制定绩效评价指标、进行绩效评估和奖惩措施等。

有效的绩效管理模块可以帮助企业激发员工的工作动力，提高企业的整体绩效水平。

4. 薪酬福利薪酬福利模块是人力资源管理的第四个关键模块。

这个模块主要负责制定和管理员工的薪酬和福利政策。

包括制定薪资体系、调薪和激励机制、管理员工福利和保险等。

合理的薪酬福利模块可以吸引和留住优秀的员工，提高员工的工作积极性和满意度。

5. 劳动关系劳动关系模块是人力资源管理的第五个关键模块。

这个模块主要负责管理企业与员工之间的劳动关系，维护双方的权益。

包括劳动合同管理、劳动纠纷处理、员工关系维护等。

良好的劳动关系模块可以建立和谐的工作环境，减少劳动纠纷，提高员工的工作稳定性和忠诚度。

6. 人力资源信息系统人力资源信息系统模块是人力资源管理的第六个关键模块。

这个模块主要通过信息技术手段，实现人力资源管理的信息化和自动化。

包括员工信息管理、绩效数据分析、培训记录等。

行政六大模块及其要点1. 人事行政模块人事行政模块是企业或组织中负责管理员工的一项重要工作。

它涵盖了招聘、培训、薪酬、绩效管理和员工关系等方面。

以下是人事行政模块的要点：1.1 招聘•制定招聘计划，明确岗位需求和招聘目标；•编写招聘广告，发布到合适的渠道；•筛选简历，进行面试和笔试；•完成背景调查和参考人员核实；•发放录用通知书。

1.2 培训•制定培训计划，根据员工需求和公司发展需要确定培训内容；•组织内部培训或外部培训课程；•跟踪培训效果，评估培训成果。

1.3 薪酬管理•设定薪资结构，包括基本工资、津贴、奖金等；•确定薪资调整机制，如年度调薪或绩效奖励；•处理员工的加班费、福利待遇等。

1.4 绩效管理•设定绩效指标和评估体系；•进行员工绩效评估，包括定期考核和年度绩效评估；•根据绩效结果进行奖惩和晋升。

1.5 员工关系•维护良好的员工关系，提供员工咨询和支持服务；•处理员工投诉、纠纷和冲突；•组织团建活动，增强员工凝聚力。

2. 财务行政模块财务行政模块是企业或组织中负责管理财务事务的一项重要工作。

它涵盖了会计、预算、报销、资产管理和税务申报等方面。

以下是财务行政模块的要点：2.1 会计•记账，记录企业日常的收入、支出和资产变动；•编制财务报表，如资产负债表、利润表等；•进行会计核算，确保账目准确无误。

2.2 预算•制定年度预算，规划公司的收入和支出；•监控预算执行情况，及时调整预算方案。

2.3 报销管理•设定报销政策和流程，明确报销范围和标准；•审批报销申请，核实费用合理性；•发放报销款项。

2.4 资产管理•管理企业的固定资产和无形资产；•进行资产清查和折旧计提；•处理资产处置和变动。

2.5 税务申报•确保企业按时申报各项税务；•缴纳税金，办理税务登记和变更手续；•处理税务稽查。

3. 行政事务模块行政事务模块是负责协调和管理企业日常事务的一项重要工作。

它涵盖了文件管理、办公设备采购、会议组织、办公环境维护等方面。

人力资源六大模块具体内容人力资源管理是企业管理中的重要组成部分，它涵盖了多个模块，用于管理和优化企业的人力资源。

下面将详细介绍人力资源管理的六大模块。

一、人力资源规划人力资源规划是指根据企业的战略目标和发展需求，制定合理的人力资源需求计划，以确保企业拥有足够的合格员工来满足业务需求。

在这一模块中，人力资源部门需要对企业的组织结构、岗位需求、员工离职率等因素进行分析和预测，从而制定人力资源规划方案。

二、招聘与选拔招聘与选拔模块负责企业的人才引进工作。

在这一模块中，人力资源部门需要制定招聘计划，设计招聘渠道，发布招聘广告，筛选简历，组织面试，最终选拔合适的候选人。

招聘与选拔的目标是找到符合岗位要求、适应企业文化的人才，以提高企业的竞争力。

三、培训与发展培训与发展模块负责企业员工的职业发展和能力提升。

在这一模块中，人力资源部门需要根据员工的能力和岗位要求，制定培训计划，组织培训课程，提供学习资源，并进行培训效果评估。

通过培训与发展，员工可以不断提升自己的技能和知识，提高工作效率和质量。

四、薪酬与福利薪酬与福利模块负责企业员工的薪资和福利待遇。

在这一模块中，人力资源部门需要制定薪酬政策，进行薪资调查和分析，确定合理的薪资水平。

同时，还需要设计和管理员工福利计划，如社会保险、住房公积金、健康保险等，以提高员工的满意度和工作动力。

五、绩效管理绩效管理模块负责评估和提升员工的工作绩效。

在这一模块中，人力资源部门需要制定绩效管理制度，设定绩效指标，进行绩效评估和考核，提供反馈和奖惩机制。

通过绩效管理，企业可以识别出绩效优秀的员工，激励员工提升工作表现，并建立公正的绩效评价体系。

六、员工关系员工关系模块负责处理员工与企业之间的关系问题。

在这一模块中，人力资源部门需要建立良好的员工沟通渠道，处理员工投诉和纠纷，建立和谐的工作氛围。

通过有效的员工关系管理，企业可以增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作积极性和满意度。

人力资源六大模块主要包括什么人力资源的六个模块主要包括人力资源规划，招聘与配置，培训与发展，绩效管理，薪酬与福利管理以及劳动关系管理。

其中，人力资源规划是企业稳定发展的核心因素。

下面是人力资源六个模块的简介和关系。

让我们来看看！人力资源六大模块是什么1、人力资源规划：涉及到相关的组织机构建立，人力规划方向等。

2、招聘与配置：招揽优秀人才，做好人岗配置工作，使人的能力得到最大的发挥。

3、培训与开发：能提升员工技能，保障人才持续发展，增强员工信任感、价值感。

4、绩效管理：好的绩效模式能够有效的激励人才，留住人才。

5、薪酬福利管理：完善的薪酬福利机制不仅能够激励员工，还能更好的吸引人才。

6、劳动关系管理：主要是员工异动、用工纠纷、企业文化建设等内容。

人力资源六大模块的关系人力资源管理的六个模块相互联系，相互作用和相互影响，形成一个有效的人力资源管理系统。

其中，人力资源规划是人力资源管理的起点，主要通过规划帮助组织预测人员需求数量和基本素质组成。

招聘和分配以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供了营养，解决了人员分配和人员岗位匹配的问题。

培训和发展，其主题是“教育人民””；绩效管理是六个模块的核心，也是其他模块的主要投入。

其主要目的是帮助人员，改善人员并解决组织中如何雇用人员的问题；薪资和福利旨在激励员工并解决留住员工的问题。

最后，劳动关系管理旨在管理人员，裁员并帮助企业形成合理的人力资源配置的有效循环。

人力资源证书含金量随着人才竞争的日趋激烈，人力资源管理变得越来越重要。

越来越多的人愿意从事人力资源管理。

人力资源管理已成为工作场所中的热门职业。

国家职业资格证书推出后不久，就得到了业内人士的广泛认可和欢迎，被誉为“含金量高，发展势头良好的证书之一”。

人力资源管理，也称为人事管理。

在过去，在人们的脑海中，这是一种金色的石油式工作，好像任何人都可以做到。

人力资源管理人才被为12种稀缺人才之一。

人力资源六大模块的主要职责人力资源六大模块的主要职责人力资源六大模块包括：1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、考核与评价;5、薪酬与福利管理;6、劳动关系及企业文化分析其主要职责：1、人力资源战略、体系：根据公司发展战略，全面统筹规划公司的人力资源战略，包括为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计，做好接班人的梯队建设;并依据战略组织制定及监督实施公司人力资源发展的各项规章制度、计划、实施细则和工作流程，以健全公司的人力资源管理体系，保证人力资源工作有效支撑公司各部门业务目标的达成，提高公司人均效率;2、招聘与配置：根据公司的业务发展目标，制定人力资源规划，采取多种方式拓展人员招聘渠道，规范招聘流程，并参与对关键岗位应聘人员的面试筛选，提高招聘质量，降低招聘费用，确保公司的人力资源存量满足业务发展需要;调动﹑考勤及休假、离职等处理。

3、培训：根据业务发展需要，通过挖掘、分析培训需求，制定并组织实施员工培训计划，组织技能考核鉴定，监督培训效果评估，合理控制培训费用，确保员工的培训覆盖率及培训满意度达到公司要求，提升公司的人力资源质量，支持业绩目标的达成;4、考核：根据公司的业务导向，制定绩效考核管理制度，落实考核指标并监督执行，统计考评结果，管理考评文件，做好考评后的绩效改进、沟通及不合格员工的辞退;根据绩效与工资挂钩的规定，协助业务主管审核各职能部门的奖金或提成分配方案;以提高员工的绩效水平;5、薪酬福利：跟踪业界薪酬水平，结合国家福利政策，制定激励性的薪酬福利制度及方案，审核员工每月的工资数据，监督员工社会保障福利的发放;组织提薪评审及晋升评审;确保稳定和激励员工队伍，合理控制人工成本;6、劳动关系：依据公司的.用人规定，负责员工劳动合同的签订和管理工作;及时处理公司管理过程中的重大人事问题，就公司重大人事任免事项提供参考意见;受理员工投诉，代表公司处理劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼;确保建立和谐的劳动关系，维护公司良好的雇主形象;7、组织文化与结构：根据公司战略与历史发展，结合行业特点，通过制度流程建设与业余活动的开展，塑造、维护、发展和传播积极进取的企业文化;根据公司业务发展情况，负责拟订组织结构设置或重组方案，以支持工作流程效率的提高;8、部门管理：负责部门人员的队伍建设，选拔、培训、考核本部门员工;负责部门内的工作任务分工，指导员工制定阶段工作计划，并督促其执行;负责控制部门预算，降低费用成本;确保培养高效的员工队伍及部门业务目标的达成【人力资源六大模块的主要职责】。

行政管理的六大模块总结一、行政管理六大模块是啥行政管理的六大模块那可都是行政管理工作里特别重要的部分呢。

这六大模块包括人力资源管理、办公室管理、财务管理、总务后勤管理、法务管理还有公关管理。

人力资源管理这块儿啊，就像是给公司这个大机器找合适的小零件一样。

要招人，得找那些能跟公司齿轮对上的人。

面试的时候就跟相亲似的，得互相看对眼。

员工入职了还得培训，就像教小孩子走路，一步一步来，让他们知道公司的规矩，业务咋做。

绩效考核也不能少，干得好的就像好学生一样给奖励，干得不好的就得敲打敲打。

办公室管理呢，就是把公司这个家给管好。

办公用品就像家里的柴米油盐，得备齐了，缺啥补啥。

会议安排也很重要，就像家庭聚会一样，得提前通知好，找个合适的地儿，议程也得安排好，不然就乱套了。

财务管理可就是管钱袋子啦。

预算得做好，就像居家过日子，每个月得计划好花多少钱。

报销也得严格，不能乱花钱，每一笔钱都得有个说法。

总务后勤管理那就是保障公司的吃喝拉撒睡。

办公环境得舒适，夏天有空调，冬天有暖气。

食堂的饭菜也得可口，不然员工干活都没劲儿。

法务管理就像公司的保镖。

合同审查得严严实实的，不能让公司掉进法律的陷阱里。

处理纠纷的时候得像个武林高手，有理有据。

公关管理呢，就是公司的形象代言人。

对外得宣传公司的好，跟媒体、合作伙伴搞好关系。

遇到危机的时候得赶紧出来灭火，不能让公司的名声受损。

二、我的一些相关工作经历我在学校的一个社团里做过类似行政管理的工作。

我们社团也有自己的小团队，就像一个小公司似的。

在人力资源管理方面呢，我们招新的时候，就用了很简单的方法。

在学校的各个角落贴海报，上面写着我们社团多好多好，就像在路边摆摊吆喝一样。

然后面试的时候，就跟新同学聊天，看他们是不是真的对我们社团感兴趣，有没有什么特长。

培训的时候就老成员带新成员，带着他们做一些小项目，让他们熟悉社团的运作。

办公室管理上，我们就把社团的小办公室整理得井井有条。

办公用品都是大家一起凑钱买的，每次活动之前都会检查有没有缺的。

人力资源管理分六大模块详细内容人力资源管理分六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。

一、人力资源规划：是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。

其中：◆人力资源规划的目标：1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。

2、充分利用现有人力资源。

3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。

4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力。

5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。

◆人力资源的核查：是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。

◆人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。

◆人力资源需求预测的方法有：直觉预测方法（定性预测）和数学预测方法（定量预测）。

工作分析：工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源管理工作的基础。

工作分析是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。

◆工作分析的作用：1、选拔和任用合格人员。

制定有效的人事预测方案和人事计划。

3、设计积极的人员培训和开发方案。

4、提供考核、升职和作业标准。

5、提高工作和生产效率。

6、建立先进、合理的工作定额和报酬制度。

7、改善工作设计和环境。

8、加强职业咨询和职业指导。

◆工作分析的程序：准备阶段、计划阶段、分析阶段、描述阶段、运用阶段、运行控制◆工作分析的信息包括：1、工作名称2、员数目3、工作单位4、职责5、工作知识6、智力要求7、熟练及精确度8、经验9、教育与训练10、身体要求11、工作环境12、与其他工作的关系13、工作时间与轮班14、工作人员特性15、选任方法◆工作分析所获信息的整理方式有：1、文字说明2、工作列表及问卷3、活动分析4、决定因素法二、员工招聘与配置员工招聘：按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。

人事行政六大模块人事行政是企业组织中非常重要的一个部门，负责管理公司的员工与行政事务。

它包括了六个主要的模块，分别是招聘管理、绩效管理、薪酬福利管理、培训开发、员工关系管理和员工离职管理。

下面将依次介绍这六个模块的重要性及其职责。

1. 招聘管理模块招聘管理是人事行政的核心工作之一，负责招聘新员工并确保公司能够吸引到合适的人才。

这个模块的职责包括制定招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、安排面试、进行背景调查等。

招聘管理的目标是确保公司拥有高素质的员工，能够满足公司发展的需求，同时也要确保招聘过程的公正性和合规性。

2. 绩效管理模块绩效管理模块负责评估员工的工作表现，通过设定明确的目标和标准来衡量其工作质量和效率。

绩效管理的职责包括设定目标与指标、定期评估和审查员工绩效、提供正反馈和建议、制定奖惩措施等。

这个模块的目的是激励员工，提高工作效率和质量，同时也可以为员工的职业发展提供有针对性的指导和培训。

3. 薪酬福利管理模块薪酬福利管理模块负责制定和执行公司的薪酬与福利政策。

它的职责包括制定薪资体系、进行薪酬调研、制定福利计划、处理员工的薪资和福利问题等。

薪酬福利管理的目标是确保员工的薪酬合理、公正，同时也要提供员工所需的福利和补贴，以满足员工的工作动力和满意度。

4. 培训开发模块培训开发模块负责为员工提供培训和发展机会，提高他们的专业素质和能力。

这个模块的职责包括分析培训需求、制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果等。

培训开发的目标是提升员工的工作技能和职业发展前景，以提高员工的绩效和满意度，同时也能够为公司储备高素质的人才。

5. 员工关系管理模块员工关系管理模块负责处理员工与公司之间的关系问题，维护良好的劳动关系。

它的职责包括制定和执行员工政策和规章制度、处理员工投诉和纠纷、组织员工活动和福利、建立员工沟通渠道等。

员工关系管理的目标是建立和谐的工作环境，增加员工的归属感和忠诚度，提高团队的凝聚力和协作效率。

企业行政管理六大模块内容
企业行政管理涵盖六大模块内容。

首先是流程制度，包括流程建设、制度管理、经营计划以及目标责任签订等。

其次是会务外联，涵盖秘书服务、会议管理、活动管理、文书文稿、公共关系以及党团工会妇联工作等。

第三是文印资质，包括发文公告、印鉴管理、资质办理以及信息管理等。

第四是档案资料，包括档案管理、资料管理、图书管理以及企业证书管理等。

第五是采购资产，包括资产管理、采购领用以及办公设备用品管理等。

最后是后勤安保六大类管理及服务工作，包括后勤安保管理车辆管理、安全保卫、食堂管理、办公室工位管理、宿舍管理、钥匙保管、名片印制、卫生事务、接待预订服务以及报刊信函收发等。

企业人力资源管理主要包括六大模块。

首先是人力资源规划，包括人力资源需求、计划以及预测等。

其次是招聘配置，包括招聘流程、招聘渠道以及面试流程等。

第三是培训开发，包括培训计划、培训方式以及培训效果评估等。

第四是绩效管理，包括绩效目标设定、绩效评估以及绩效反馈等。

第五是薪
酬福利，包括薪酬设计、福利保障以及绩效奖金等。

最后是劳动关系，包括劳动合同、劳动纠纷处理以及员工关系维护等。

人力资源及行政管理六大模块具体内容人力资源分为人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等六大模块。

各大模块内容主要有：一、人力资源规划1.组织机构的设置，2.企业组织机构的调整与分析，3.企业人员供给需求分析，4.企业人力资源制度的制定，5.人力资源管理费用预算的编制与执行二、招聘与配置1.招聘需求分析，2.工作分析和胜任能力分析，3.招聘程序和策略、4.招聘渠道分析与选择，5.招聘实施，6.特殊政策与应变方案，7.离职面谈，8.降低员工流失的措施三、培训和开发1.理论学习，2.项目评估，3.调查与评估，4.培训与发展，5.需求评估与培训，6.培训建议的构成，7.培训、发展与员工教育，8.培训的设计、系统方法，9.开发管理与企业领导；开发自己和他人，10.项目管理：项目开发与管理惯例。

四、绩效管理1.绩效管理准备阶段，2.实施阶段，3.考评阶段，4.总结阶段，5.应用开发阶段，6.绩效管理的面谈，7.绩效改进的方法，8.行为导向型考评方法，9.结果导向型考评方法。

五、薪酬管理1.薪酬，2.构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），3.福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4.评估绩效和提供反馈。

六、劳动关系1.就业法，2.劳动关系和社会，3.行业关系和社会，4.劳资谈判，5.工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理职业健康和安全）行政管理六大模块的具体任务清单一、流程制度管理涉及内容：流程建设、制度管理、经营计划、目标责任签订等；二、会务外联管理涉及内容：秘书服务、会议管理、活动管理、文书文稿、公共关系、党群工作(党团工会妇联工作)等；三、文印资质管理涉及内容：发文公告、印鉴管理、资质办理、信息管理等；五、采购资产管理涉及内容：资产管理、采购领用、办公设备用品管理等六、后勤安保管理涉及内容：车辆管理、安全（消防）保卫、食堂管理、办公室工位管理、宿舍管理、钥匙保管、名片印制、卫生事务、接待预订服务、报刊信函收发等。

人力资源六大板块模块包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。

1.人力资源规划：是围绕业务战略进行的。

通过对人力资源规划战略的解读，分析当下短期、长期需求岗位，并通过最优化的招聘流程找到拥有合适能力的人才配置到最合适的岗位。

2.招聘与配置：根据人力资源规划决定的。

分析不同岗位的考核标准和考核频次。

3.培训与开发：目的是保证人员薪资在市场的竞争力、保证对优秀业绩的正向激励、通过投入产出比大的福利项目实现整体员工激励。

4.绩效管理：包括绩效管理的准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段和面谈，以及绩效改进的方法。

5.薪酬福利管理：需要考虑市场竞争力、对优秀业绩的正向激励，以及投入产出比大的福利项目。

6.员工关系管理：可能涉及劳动争议的处理，员工沟通与协调，员工关怀与激励等。

这六大板块是相互关联的，需要相互协调，以实现企业人力资源的最优配置。

行政六大模块工作内容一、人事管理模块人事管理模块是企业行政工作中不可或缺的一环。

其主要职责是负责招聘、录用、培训、调动、离职等各个阶段的人力资源管理工作。

具体工作内容包括：1. 招聘与录用：根据企业的需求，制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，组织面试并确定录用人选。

2. 培训与发展：制定培训计划，组织内部培训和外部培训，提升员工的专业技能和职业发展能力。

3. 岗位调动与晋升：根据员工的能力和岗位需求，进行内部调动和晋升，实现人员合理配置和激励机制。

4. 绩效考核与薪酬管理：制定绩效考核制度，定期评估员工绩效，根据绩效结果进行薪酬调整和奖惩措施。

5. 劳动关系管理：与工会进行协商，解决劳动纠纷，保障员工的合法权益。

二、行政后勤模块行政后勤模块是保障企业日常运营的一项重要工作。

其主要职责是负责企业的办公环境、设备、文化建设等方面的管理工作。

具体工作内容包括：1. 办公场所管理：负责办公室的租赁、装修、维护和管理，确保员工的工作环境舒适和安全。

2. 办公设备管理：负责采购、配置和维护办公设备，保证设备的正常运行，提高员工工作效率。

3. 办公用品采购与管理：负责办公用品的采购和库存管理，确保员工的工作需求得到满足。

4. 餐饮管理：负责员工餐饮服务的安排和管理，提供健康、丰富的饮食选择。

5. 文化建设：组织企业文化活动，提升员工凝聚力和归属感，营造积极向上的工作氛围。

三、财务管理模块财务管理模块是企业行政工作中至关重要的一环。

其主要职责是负责企业的财务规划、预算控制、资金管理等工作。

具体工作内容包括：1. 财务预算与规划：制定年度财务预算和规划，为企业的经营决策提供依据。

2. 资金管理：负责企业的资金筹措、运营和监控，确保企业正常运转和资金安全。

3. 费用控制与成本分析：对企业各项费用进行控制和分析，确保企业的成本控制在合理范围内。

4. 财务报表分析与决策支持：负责编制财务报表，对财务数据进行分析，为企业的决策提供参考。

人力资源六大模块及实际应用 Author and Reviewer人力资源六大模块人力资源六大模块分为:一、人力资源规划二、人员招聘与配置三、培训开发与实施四、绩效考核与实施五、薪酬福利六、员工关系管理一、人力资源规划：1、组织机构的设置;2、企业组织机构的调整与分析;3、企业人员供给需求分析;4、企业人力资源制度的制定;5、人力资源管理费用预算的编制与执行；6、开发人力资源发展战略计划7、工作中的绩效因素8、员工授权与监管二、人力资源的招聘与配置：1、招聘需求分析;2、工作分析和胜任能力分析;3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择;5、招聘实施;6、特殊政策与应变方案;7、离职面谈;8、降低员工流失的措施三、人力资源培训和开发1、理论学习;2、项目评估;3、调查与平谷;4、培训与发展;5、需求评估与培训;6、培训建议的构成;7、培训、发展与员工教育;8、培训的设计、系统方法;9、开发管理与企业领导；开发自己和他人;10、项目管理：项目开发与管理惯例..四、人力资源绩效管理：1、绩效管理准备阶段;2、实施阶段;3、考评阶段;4、总结阶段;5、应用开发阶段;6、绩效管理的面谈;7、绩效改进的方法;8、行为导向型考评方法;9、结果导向型考评方法..五、人力资源薪酬福利管理：补偿、激励和收益1、薪酬;2、构建全面的薪酬体系岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算;3、福利和其它薪酬问题福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计4、评估绩效和提供反馈..六、人力资源的员工和劳动关系：1、就业法;2、劳动关系和社会;3、行业关系和社会;4、劳资谈判;5、工会化和劳资谈判安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理执业健康和安全人力资源管理规划又称人力资源计划HR Planning;简记HRP;是人力资源管理的重要部分和重要领域..猎头顾问钟克峰先生认为;一般来说;关于人力资源规划的理解;主要有三个层次的意思：1、确保组织和部门在需要的时间和岗位上获得所需要的合格人员;并使组织和个人得到长期的益处；2、在组织和员工目标达到最大一致的情况下;使人力资源的供给和需求达到平衡；3、分析组织在环境变化中的人力资源需求状况;并制定必要的政策和措施以满足这些要求..所谓人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求以及为此而提供人员的过程..其目的是为了工作者和组织的利益;最有效地利用短缺人才..在这个总的概念下;人力资源规划系统包括几项具体的相互关联的活动..这些活动是：人员档案资料：用于估计目前的人力资源技术、能力和潜力和分析目前这些人力资源的利用情况..人力资源预测：预测未来的人员要求所需的工作者数量、预计的可供数量、所需的技术组合、内部与外部劳动力供给量..行动计划：通过招募、录用、培训、工作安排、工作调动、提升、发展和酬劳等行动来增加合格的人员;弥补预计的空缺..控制与评价：通过检查人力资源目标的实现程度;提供关于人力资源计划的系统的反馈信息..由此看来;人力资源规划就是组织人力资源供给和需求的平衡过程人力资源管理与竞争1、人力资源管理与竞争优势;2、人力资源管理的发令以及环境;3、人力资源规划;4、工作分析;5、人员招聘6、培训和发展员工7、员工绩效评估8、提高生产力方案人力资源六大模块：1、人力资源规划2、招聘与配置3、培训与开发4、绩效管理5、薪酬福利管理6、劳动关系管理这六项的详细内容：模块一国际人力资源管理 1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管模块二人力资源培训和开发模块 1、理论学习 2、项目评估3、调查与评估 4、需求评估与培训5、培训与发展 6、培训建议的构成7、培训、发展与员工教育 8、培训的设计、系统方法 9、开发管理与企业领导；开发自己和他人 10项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例模块三人力资源的薪酬管理补偿;激励和收益 1、薪酬 2、构建全面的薪酬体系 3、福利和其他薪酬问题 4、评估绩效和提供反馈模块四人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势2、人力资源管理的发令及环境；3、人力资源规划 4、工作分析5、人员招聘 6、培训和发展员工7、员工绩效评估 8、提高生产力方案模块五员工和劳动关系 1、就业法 2、劳动关系和社会 3、行业关系和社会 4、劳资谈判5、工会化和劳资谈判模块六安全、保安和健康 1、安全和健康项目 2、安全和健康的工作环境 3、促进工作场所的安全和健康 4、管理执业健康和安全我在这里要提请说明的是HR工作理论性与实践性要求都较高的科学一、人力资源管理的主要职能有以下六种：吸引、录用、保持、发展、评价和调整..1、吸引：a、确认企业中的工作要求；b、决定做这些工作的人数及技术；c、对有资格的工作申请人提供均等的选择机会..2、录用：即根据工作需要确定最合适人选的过程..3、保持：a、保持员工有效工作的积极性；b、保持安全健康的工作环境..4、发展：这种职能活动是以员工的知识、技巧、能力及其他方面的提高从而保持和增强员工工作中的竞争性为其目标的..5、评价：即对工作、工作表现以及人事政策的服从情况等作观察和鉴定..6、调整：即试图让员工保持所要求达到的技能水平而进行的一系列活动..以上六个方面构成一个相互联系的网络;从而建立了人力资源管理系统..这个系统也可以从以下四个方面理解：1、制定人力资源计划..包括对人力资源现状作出评估;依据企业的发展战略、目标和任务并利用科学的方法对未来人力资源供给和需求做出预测如人员数量、种类、结构和层次等;制定平衡人力资源供给和需求的方针政策和具体措施;如补充和调整人员、减员等各种方案..2、有效地配置各种人员..包括招聘和挑选企业需要地各个种类和各个层次地人才;如考试、录用、安置、调配、辞聘等3、员工个人发展..这方面的工作主要包括培训;特别是根据企业发展的需要以及个人的发展要求对员工开展的提高性培训与教育..这可以满足员工个人发展的要求;以增强和激发其工作的积极性、主动性和创造性..4、员工生活福利等方面的工作..这主要是为了企业保持具有竞争力的优秀的员工队伍而制定的有关员工福利、保险、医疗、安全、卫生等方面的政策、规定和措施..二、人力资源管理的内容:1、制定人力资源计划：评估、收集、分析、预测和制定..2、培训和发展:岗前培训和晋升培训..3、工作绩效评价：是由员工个人对照工作职责说明书和工作任务进行自我总结;然后交直接管理部门审核并打分;最后做出工作绩效评价..这种评价涉及到员工的工作表现、工作成果等;而且定期进行;并与奖惩挂钩..4、帮助员工制定个人发展计划:即职业生涯规划..5、员工工资报酬：要从员工的资历、职级、岗位、表现和业绩等多方面考虑制定相应的、具有吸引力的工资报酬标准和制度..工资报酬要随职务升降、岗位变换、表现好坏和业绩多少进行调整;不能只升不降..6、员工福利：包括国家政府规定的社会劳动保障、劳动法律法规条例等规定和公司出台的各项补充福利规定和办法..公文易7、劳动合同：制定、签订和修订..8、人事档案：简历、表格、工作表现、业绩、工资报酬、职务升降、奖惩、接受培训和教育等方面的书面记录性材料入个人档案..9、人力资源招聘和挑选：根据需求和岗位要求;利用推荐、广告、交流会、职介所等方法和手段从企业内外部吸引和招聘;并经过资格审查初选;再经过严格的考试笔试、面试等筛选;最后经过相应时间的试用后正式录用..10、入司培训：公司发展历史、现状、远景、文化、行为规范、内控制度、员工手册、职业道德、岗位要求、有关政策等内容..11、工作岗位职责：制定和执行检查..三、人力资源管理干部的素质和能力：1、公道正派：坚定正确的政治方向；对人要有正确客观的认识；坚持用品质好的人去选择素质高的人..2、爱惜人才的强烈意识：爱才、惜才、护才..3、识别人才的高超本领..4、使用人才的胆识：要敢用专长和缺点都同样明显的人才；要敢用能力比自己强的人才..5、通晓各个职位的性质、难易程度、责任大小以及相应的资格条件：a、加强专业知识学习学经济、政治、管理、技术等;b、做既有业务知识和实践经验;又懂人力资源管理的复合型人才..6、具有客观、正确地了解人的本领：识事和知人才能用人之长;使人得其事;事得其人..7、具有组织“人与事”科学结合、“人与人”密切配合得技能..在组织人与事的结合时;要注意以下几点：a、要选择好结合的时机因事择人..b、要采取适当的结合形式任命、聘任、民主选举、公开竞聘等..c、确定最佳的机构与人员的数量比例..在调节共事人之间关系时;应注意以下几点：a、要注意不同人员之间的气质结构..b、配备好共事人知识和能力的合理结构..c、处理好正式组织和非正式组织的关系..人力资源六大模块实际应用一人事工作流程1、执行并完善企业的人事制度与计划;培训与发展;绩效评估;做好员工保险、福利等方面的管理工作..2、组织并协助各部门对各类管理人员、技术人员及一般员工的招聘工作;对培训计划进行编排与实施;对新进人员及在职员工的培训规划及督导执行..注:在人才市场包括网上对人才信息进行收集;与大中专院校;技工学校及职业高中建立人材招募渠道3、执行并完善员工入职、转正、调动、离职等相关政策及流程..对员工考勤、考核、工资、奖金、晋升的管理及作业..对人员的离职解聘处理..4、对员工人事信息管理与员工档案的维护;核算员工的薪酬、福利的事宜..5、调查处理各种重大工作失职、违规违纪案件；调查处理员工投诉;调处劳资纠纷..6、根据企业人力需要开发短、中、长期人力资源..7、组织督促各部门编制部门规章制度、工作计划;工作总结、业务管理程序;开好办公列会;并负责跟进、检查、监督、考核..8、办好总经理交办的工作..二劳资关系1、当新录用人员进厂后;设定一周的试岗期;试岗期满时;由主管部门对试岗员工按照企业员工考核体系进行试岗考核;若发现有任何不符合录用条件者;随时解聘..2、新录用人员试用期为三个月;试用期满时;由本人提出转正申请;总经理办会同部门主管对试用人员工按考核体系进行试用期考核;若发现有任何不符合录用条件;随时解聘..考核合格后;经总经理批准;转为公司正式员工;公司与之签订劳动合同;同时设立劳动人事档案;办理保险等相关福利事项..在签订劳动合同;形成正式的劳动关系应注意一些事项：签订劳动合同的注意事项1提供企业的劳动手册；2履历表；3在办公场所当场签；4体检3、在技术开发、销售领域涉及到了如何保护企业的秘密和防止不正当竞争问题..应在劳动中约定解除劳动合同时对企业造成损失;劳动者赔偿下列损失：1 企业录用其所支付的费用；2 企业支付的培训费用;双方另有约定的按约定办理；3 对生产、经营和工作造成的直接经济损失；4 劳动者竞业避止和保密条款..其中以竞业避止和保密条款最为重要;用人单位应当与知悉本单位商业、技术秘密的高级管理人员和技术骨干在劳动合同中约定;在终止或解除劳动合同后的一定期限内;负有保密义务；并且不能到生产同类产品或经营同类业务;且有直接竞争关系的其他单位任职..保密期限通常以某类产品或者服务的寿命周期为限;一般为一到三年；应当详细约定违反竞业避止和保密条款的赔偿数额或者计算方法；由于竞业避止肯定会限制劳动者的劳动能力;凡有这种约定的用人单位也应向有关人员支付一定数额的补偿费..其中培训费包括外派学习的费用4、企业因生产特点或工作性质等原因;在一段时间内必须进行连续生产或工作;而采用集中工作;集中休息;轮休调休、弹性工作时间等方式;确保职工的休息休假权利和完成生产、工作任务; 实行不定时工作制和综合计算工时工作..衣机的生产;销售有淡、旺季之分..三薪酬对新员工的薪酬起点;以企业薪酬管理体系所对应的级别或岗位对号入座..制定薪酬应作如下考虑：1. 同当地其他企业比较底薪..2. 同原薪比较;使企业的薪资更具有竞争力..3. 如果是企业岗位所需的;引进后足以填补某项空白或其才干;业务水平而足以担当所在部门的业务骨干;他的薪水理应当高于同岗位的其他员工..4. 对实际工作考核和评价;视其所创造价值的大小予以合理加薪..5. 额外的激励措施;满一年的骨干员工;在年终奖发放时;设立特别赠予奖;以表彰为企业做出的贡献;员工在企业服务年限越长;奖金累计就越大..薪酬结构：固定薪酬职务工资+可变薪酬绩效工资+间接薪酬福利政策据查：当地企业生产型1. 车间工人：试用期600元／月3月试用期不足月针对辞职和解聘的员工按天计算;20元／天一般行政人员：试用期900元／月 3月试用期不足月针对辞职和解聘的员工按天计算;30元／天2. 转正后;车间工人工资按计件算+绩效工资+福利转正后;行政人员工资1200+绩效工资+福利绩效工资由部门经理和总经理根据本人表现确定.. 答案补充四企业的组织架构;职责;权限明确并文件化五考评1、每个月企管部提供员工百分考评情况;人力资源部对每人的百分考核进行分类、统计记录；2、人力资源部同时对员工病事假情况进行统计;定期进行换算成百分制；3、日常工作中;每个部门主管;负责对本部门员工工作行为表现、典型事件进行记录;并按规定进行加减分;部门主管和员工对工作计划实施和目标达成情况进行评定..企管部负责收集资料信息上交人力部..4、每半年人力资源部进行收集汇总百分考评、出勤情况、各部门三个月的记录和评定表;每年七月初组织半年度的综合考评;作为日常考评记录成绩的补充;占绩效考评总成绩的一小部分比例..5、每年七月份人力资源部将各项成绩按比例划分;采取科学的折合方法;把员工的各项成绩换算成可比较的百分制成绩;并按一定的比例划分出优秀、良好、中、差..6、每年七月底;人力资源部把员工半年度的绩效考评成绩汇总上报;同时把每人成绩反馈到部门和员工;要求各部门对员工进行绩效改进的面谈并提出改进计划上报人力部作为下半年考评的依据;答案补充注：绩效改进面谈期间同时也是“考核申诉期间”;具体按考核申诉规定执行..7、每年八月初;人力资源部针对半年度的绩效考评综合成绩;提出奖惩、薪级调整、岗位调动、人才储备、培训发展教育等各项结果处理建议方案报总经理审批..批准后具体实施..8、每年底员工考评如半年度考评;再加上上半年绩效考评成绩;综合后为员工全年的员工绩效考评成绩..9、下一年的第一个月中旬完成年度考评;下旬完成成绩汇总和信息反馈;第二个月提出奖惩、薪级调整、岗位调动、培训发展教育、人力储备等各项结果处理措施建议方案;批准后执行..人力资源管理的方案六培训一内部培训1、由人事部;用人部门对试用人员进行基本的岗前培训..2、人事部负责安排对新员工不超过二个工作日的培训..新员工培训的主要内容1 企业道德教育;讲解企业各项规章制定和相关的财务;法律知识..2 企业的历史、现状及远景..3 与产品相关的专业知识..4 职业化团队塑造..5 企业基本业务运作;各部门基本运作模式..答案补充二年度培训1、年初由人事部负责制定全年的培训计划报经理批准..2、由人事部负责组织全年培训计划的实施..3、请公司相关人员作系列专题培训..培训的内容1行业最新动态..2企业文化..3提升业绩..4团队建设..5综合素质..三外派培训根据企业的发展需要选派外派人员;并与企业签订合同..在以上三个培训中;培训必须做到：1. 无故不得缺席..2. 不迟到;不早退;不喧哗..3. 培训直接与每个人的绩效考核挂钩..4. 培训后测试不合格者;要参加下次同内容的培训直到合格为止..答案补充七人力资源规划1企业战略及人力资源需求分析；首先分析企业战略和发展目标;根据战略和目标的要求;分析要达到战略和目标要求所需要的人力资源要求;其中包含在战略阶段内需要的不同结构员工的素质要求、数量要求;需要的时间等..2人力资源盘点；对企业现有人力资源状况进行调查、分析和统计工作..主要内容有人员结构分析、素质调查..结构分析包含员工年龄结构、学历结构、职务结构、技能结构、业务结构等调查分析；素质调查包含员工价值观、工作态度、工作能力;并分析现有员工是否适合现有岗位以及轮岗、晋升的可能性等方面;调查手段一般是采用人员基础数据并结合员工素质调查表和业绩分析等方式进行.. 答案补充3人力资源供应预测；预测包含企业内部供给预测和外部供应预测;内部根据战略分析对人力资源的要求的预测和人力资源盘点内容预测分析将来相应时期内;企业内部可以自行供应的人才类型和总量;其中包含稳定供应情况及人员流动带来的结构变化情况;如员工离职、轮岗、晋升与降职等预测；外部分析内容主要是在当前经济环境、人事政策、各类人才供需状况等条件下企业从外部可能获得的人才..在这一过程中必4人力资源规划策略的制订；结合人力资源需求分析、盘点和人才供应预测结果分析供应和需求之间的差距;制订科学合理的人力资源对应策略；解决人员短缺的政策和措施有：1培训本组织职工;对受过培训的员工据情况择优提升补缺并相应提高其工资等待遇；2进行平行性岗位调动;适当进行岗位培训；3延长员工工作时间或增加工作负荷量;给予超时超工作负荷的奖励；4重新设计工作以提高员工的工作效率；5制定招聘政策;向组织外进行招聘；6采用正确的政策和措施调动现有员工的积极性.. 答案补充解决人力资源过剩的一般策略有：1永久性地裁减或辞退职工；2通过人力消耗缩减人员劳动力转移；3重新培训;调往新的岗位;或适当储备一些人员；4减少工作时间随之亦减少相应工资；5由两个或两个以上人员分担一个工作岗位;并相应地减少工资..须注意所能获得人力资源的结构类型、素质、数量等要素;做到真实准确的描述..如果不懂怎样做人力资源管理工作;就照上面的内容和发放去做就好了.. 工作好坏与公司大小无关;有关的是你究竟想把工作做到怎样个程度; 可以混;也可以做得更完善.. 但做人力资源的人都知道;如果你不能创造价值 ;你就没有存在的价值。