从管理学的角度分析西游记总结

从管理角度看西游记2
猪八戒的优点：憨厚，开朗，不记仇，是个开心果，性格直，敢于表露心声。

缺点：懒惰，为人圆滑，见风使舵，利已主义者。

沙僧的优点：实干主义者，先天愚笨，忠心耿耿，吃苦耐劳，属于忠实的守家者。

缺点：缺少主见。

佛祖选中以上四人一道去本经取经正是发挥其特长从而修成正果。

2、其实如果站在佛祖的角度考虑为什么用唐僧为领头人本人分析原因如下：第一是唐僧具有前面的优点，另外其执行力那是相当的强呀；另外他是无知者对佛祖所说
之话就当圣旨，那是相当的听话呀；第二大家想想，如果唐僧不当领头人，他能做什么呢？所以他只能也只会当领导，否则就没戏啦；第三我认为具有更深层次的原因：那就是佛祖其实也是爱才之人，他对孙悟空是又爱又恨，本事是大，但是搞的鸡犬不宁，上下意见太大。

用吧也不行，不用吧也可惜。

因此就需要让他经受一番磨练，通过取经对其进行改造，提升其修养，从而让其更上一层楼，修成正果。

大家看看另外三人猪八戒和沙僧那也是天空中很厉害的角色：一个是天篷大元帅，另外一个是主管天河中将军，都是相当有才能的呀，最终因为犯错被罚下人间，通过取经路途的磨练，从而让其重返天庭。

那么为什么悟空他们又被带上紧箍咒呢? 仅凭紧箍咒师徒就能和睦了吗？为什么佛祖不选个本事比孙悟空大的妖怪与唐僧搭班了呢？且看下回分解！！。

西游记管理学原理西游记是中国古代文学四大名著之一，以紧凑的故事情节和丰富的人物形象而闻名于世。

虽然它是一部小说，但其中包含了许多管理学原理。

下面我将从人力资源管理、领导力、团队合作和决策制定等方面分析西游记中的管理学原理。

首先，人力资源管理是组织管理的基础，而在西游记中，师徒四人的关系正是一种很好的人力资源管理示范。

师父唐僧作为团队的领导者，能够充分发挥每个成员的才能，激发他们的工作动力。

师徒四人相互补充，发挥各自的优势，共同完成了取经任务。

这表明合理有效地管理人力资源的重要性，并能够将不同的能力和特长结合起来达成共同目标。

其次，领导力在西游记中也有显著体现。

师父唐僧的领导力通过慈祥的性格、高尚的品行和明确的目标而得到展现。

他能够以德服人，以身作则，赢得了师徒四人的尊重和信任。

正是因为他的领导力，整个团队才能够克服各种困难，圆满完成了取经任务。

这告诉我们，领导者应该具备坚定的信念、高尚的品德和鼓舞人心的演讲能力，同时要善于倾听和沟通，以及激发团队成员的潜力，共同为组织的发展努力。

第三，团队合作是取得成功的关键。

在西游记中，师徒四人之间形成了紧密的合作关系，相互支持、相互照顾。

他们共同面对各种挑战，共同努力克服困难，最终取得了圆满成功。

这个团队的合作精神告诉我们，一个团队的力量远大于单个人的力量。

团队成员要学会相互信任、相互协作，发挥各自的特长，共同追求团队目标。

只有团结一致，共同努力，才能够取得更大的成就。

最后，决策制定也是管理学中的重要内容。

在西游记中，师徒四人面对各种危险和困难时，需要做出许多重要的决策。

唐僧作为领导者，往往要权衡利弊，做出明智的决策。

在拯救白龙公主时，唐僧决定继续救援，而不是退缩。

这个决策最终救了白龙公主，也推动了整个故事的发展。

这告诉我们，决策制定需要勇气和智慧，还要充分考虑各种因素，以及预测可能的后果。

总之，西游记中蕴含许多管理学原理，包括人力资源管理、领导力、团队合作和决策制定等方面。

从《西游记》中看到的管理学徐振超今天的华夏子孙把源于生活、高于生活的四大名著视为精神佳肴，屡品不厌。

然看其结局，三国归晋、水浒兄弟惨死、黛玉葬花、宝玉出家，唯有《西游记》结局是皆大欢喜的。

缘何？无疑是这个团队道德基因、政治基因、文化基因能够根植人性深处而已。

既然《西游记》如此特别，那么今天，徐老师就与您分享一下西游记中的管理哲学。

一、从宏观角度品《西游记》老不看三国，少不看西游。

这句话由来已久。

意思是：《三国演义》人物关系错综复杂，历史矛盾风云变幻，多痛哭淋漓之故事，多慷慨悲歌之豪杰，读之必血流心底，汗浃背脊。

更何况垂垂老年之士，自己的人生坎坷多艰，内心世界苦闷凄惶，读之更会与书中的人、书中的事共而鸣之。

其痛楚之境成矣，愁苦之情生矣，身心俱疲，竟何以堪！而《西游记》则不同，其艺术形式是童话式的，孙行者可以天马行空，如来佛可以翻云覆雨，妖魔鬼怪，飞禽走兽皆变为人形，都具有超自然的力量。

但是，这只是作品的表层，是形式方面的，其情思，其哲理恰如海上冰山的水底部分，廓然大矣。

少年人阅历肤浅，所看不透的恰恰是这些深层的东西。

所以少年读《西游记》，往往徒用其功，收效甚微，有的其动机和效果可能相反，说不定走火入魔，害了自己也未可知.人们在看西游记时有两种人：一种是瞎看，觉得其中的东西很好玩，充满着幻想，在读时能得到一种生活中得不到的享受；另一种是研读，从中品出一定的道理，目的是给别人说说，算是一种炫耀吧。

估计我也算是这样的人呵呵。

其实西游记是一个说是人为的过程，莫不如说是一个神为的过程。

您想啊，这是一部崇尚佛学的书籍，在整部书里，佛教是第一大教，压过了道教和儒教。

他所信仰的是离苦得乐，已经高出了齐家、治国、平天下。

在整个佛界中，如来佛祖是至高无上的。

如果他想传佛法，直接派遣使者送到东土大唐即可，可他却选择了让观音来物色凡人来取经，这就是一个管理学中的大学问了。

因为拿来与送来是不一样的，但凡给的东西一般是不值得珍惜的，这就像是谈恋爱，送到身边的美女，即使再漂亮，一段时间后，也就推动了兴趣，而历尽千辛万苦追求来的，才奉为宝贝。

从西游记看公司绩效管理第一篇：从西游记看公司绩效管理从西游记看公司绩效管理西游记是一部大家耳熟能详的古典文学作品，今天我们从绩效考核的角度来谈一谈心得。

为了下面分析方便，姑且把唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧视为一个西天取经的公司，在这个公司中，唐僧决定主要的战略目标，可以算是这个公司的董事长；而孙悟空则是主要战略的执行者，算是这个公司的CEO；猪八戒则是这公司的中层管理人员，沙僧是这个公司的一般职员。

让我们看一看这个公司是如何进行考核的。

在这个公司中，首先对于CEO的考核是非常必要的，因为他工作的好坏，直接影响到整个公司的发展。

由于唐僧他自己无法辨别妖怪，常常把化为人形的妖怪当作好人，这也就是说唐僧无法就孙悟空打妖怪的过程进行控制。

起初唐僧在考核时，过分的关注过程，而忽略结果；并且搀杂过多的个人价值判断，这样考核的结果无法令人信服。

在对考核结果的反馈上，唐僧一味以惩罚为主――念紧箍咒，孙悟空的辞职也就再正常不过了。

在这里就涉及到一个过程的考核与结果的考核，究竟以什么为导向？对于高层来说，每个人都有不同的处理问题的方式，况且他的工作具有很大的不确定性，如果从过程来考核，难免会给孙悟空的工作带来很大的障碍。

唐僧开公司的目的是到西天取得真经，唐僧的任务是明确取经的路线，制定大的战略，怎样达成战略是孙悟空的事。

关注过程的考核，只会导致存在一些不必要的麻烦。

既然把孙悟空聘用过来，就应该相信他的能力，你的考核只针对结果就好了。

如果你对孙悟空还不完全放心，你要做的应该是建立完善的激励体制，统一孙悟空与公司的目标，也就是唐僧应该就取经的远景与孙悟空充分沟通，这样孙悟空的对公司经营的好坏与自己的利益有很大的关联度，这也就是为什么到后来取经时孙悟空更加努力了。

至于控制方面，唐僧已经有了紧箍咒已经足够了。

这种控制实际应用得很少，但这给了孙悟空一定的心理预期，他的行为不端可能会招致惩罚，这样的话，整个西天取经公司高层考核机制就比较完善了。

从西游记看多元化团队管理西游记是我们耳熟能详的小说，唐僧师徒四人历经九九八十一难去西天取经的故事妇孺皆知。

从现代管理学角度来看，它为我们提供了一个绝佳的团队管理案例。

按照现代组织理论，唐僧就是部门总监；孙悟空是项目经理；猪八戒是项目成员；沙和尚是项目后勤人员。

这师徒四人能力参差不齐，性格相差迥异，可谓多元化的团队。

那么，如何利用不同员工的不同性格特质和本领，选择不同的管理方式呢？唐僧，团队灵魂和精神支柱。

唐三藏是西游团队的灵魂人物，他具有强烈的愿景与使命感，性格坚韧、百折不挠、历经万难仍不改初衷。

他把离心离德的师徒四人，整治成一个有凝聚力的团队，历经各种艰难险阻，终于成功实现团队目标。

唐僧的优点在于信仰坚定、坚忍不拔、心地善良、仁慈宽厚；另外，“人脉”很广。

这样的人做部门总监，项目开展起来，想不成功都难。

同时，唐僧的能力在师徒四人中又是最弱的，但是不影响他的领导地位。

领导者在团队中的角色是搭舞台，而非抢镜头。

唐僧要做的事就是把握前进的方向，并激励每个员工充分发挥出自己的优势，为整个团队顺利完成目标奉献自己的力量。

孙悟空，少了你真的不行。

孙悟空是西天取经的举足轻重的人物，他承担了保护唐僧斩妖除魔的主要任务。

武功高强、有勇有谋的孙悟空，每每在危机关头发挥本领，拯救团队与水火之中，使团队能够继续前进，显示悟空其高度的执行力、独立性和不可替代性。

悟空的优点在于能力出众、神通广大，有斩妖除魔的好本领，能独立作战、独当一面，乐于和敢于承担重大责任，执行力强。

在三个徒弟中，孙悟空是最最难管的，也是最让唐僧头疼的。

孙悟空这样的明星员工，少了他绝对不行，但如果不好好管束，他对团队的伤害甚至可能会大于贡献。

首先，悟空是一个工作狂，用工作激励法很奏效。

其次，用感情来软化。

孙悟空性格刚烈，出软不吃硬。

猪八戒，团队的开心果。

八戒是团队的开心果，少了八戒，整个西游旅途会变得枯燥乏味。

一个团队中总需要有开心果，让一群严肃的人在工作中多些乐趣。

从西游记团队管理作文篇一《取经团队的管理妙法》《西游记》里的取经团队那可真是一绝。

唐僧当领导，看起来好像弱不禁风的，但是他有一个最大的优点，那就是信念坚定，不管遇啥妖魔鬼怪，他就想着去西天取经。

这就像公司里的大老板，得定个远大的目标。

就拿我之前工作的小公司来说，老板想做一个全新的APP。

当时大家都觉得很难，缺资金、没技术人才，各种问题。

但是老板坚信一定能成，就像唐僧觉得一定能取到经一样。

孙悟空神通广大，负责降妖除魔。

他本事大，所以脾气也大。

唐僧这个领导就得管着他。

就好比团队里技术超牛的骨干，容易恃才傲物。

我以前那个团队里的技术大神，代码写得超厉害，但是老是不按流程来，觉得那些流程限制他发挥了。

这时候就需要有唐僧这样坚定信念的领导，给孙悟空画个圈，告诉他什么能做什么不能做。

不过唐僧也得依靠孙悟空，没有他，唐僧早被妖怪吃了。

这就像公司没了技术骨干，项目就凉凉了。

猪八戒呢，就像团队里爱偷懒耍滑的人。

他老是想着散伙，一遇到困难就想回高老庄。

我一朋友公司里就有这样的人，每次加班或者有困难任务就退缩。

可是猪八戒也有优点，他搞笑幽默，在团队里还能活跃气氛。

取经路上要是没他偶尔开个玩笑，那得多沉闷呀。

沙僧就老实巴交的，挑着担子闷头走路。

这种人是团队里踏实干活的主力。

公司里也总有这么一批人，任劳任怨地做着基础工作，没有他们，团队日常运行都难。

就像沙僧一样，虽然没那么多闪光点，但绝对不可或缺。

这取经团队就是靠着不同性格、不同能力的人组合在一起，才能成功取到真经，这中间的管理和配合的学问可真不少啊。

篇二《取经团队和我们的小组工作》我们组接到一个项目，和《西游记》里的取经有点像。

我就像唐僧一样，被推为组长，当时心里可慌了。

不过定目标这个事我还是坚持自己的想法，就像唐僧一门心思去西天。

比如说这个项目里，我们要做一个活动的策划和执行。

有个同组的就像孙悟空那样，点子多本事大。

他想出好多很新颖的活动环节，但是有时候有点天马行空。

从《西游记》看项目管理电视剧版的《西游记》作为经典剧目每年暑假都要播放，而其中的故事情节相信对于我们大多数人来说早已耳熟能详：讲述的是大唐高僧玄奘法师，带领三个徒弟前往西方求取真经的故事。

多年之后再回过头来再看这部电视剧的时候，竟然发现这竟是一个经典的项目管理案例，所以下面我想从项目管理的角度来说一说自己的一些看法。

众所周知，一个项目的成立是从建立项目章程开始，所谓项目章程就是一份正式批准项目或阶段的文件，其中记录着干系人的需要和期望，同时也正式授权项目经理在项目活动中可以使用相应资源。

一般情况下，项目经理在项目章程批准之前便要任命，以便提前了解项目经理的资源需求。

当然特殊情况下由于干系人没有精力编写项目章程的时候，也便于项目经理提前进入角色去主导章程的完成。

项目章程作为批准项目的正式文件界定了项目经理的权限，正因如此在西方的项目管理中，项目章程是发起项目不可或缺的重要步骤，是一个项目来到世间的出生证明。

在《西游记》一剧中，观音菩萨将锦襕袈裟和九环锡杖授予唐僧就是正式签署项目章程的过程，从剧中描述的两件宝物的价值可以看出项目章程在项目管理中的重要性。

当然签署项目章程并不能代替项目经理的正式授权过程，剧中我们可以看出观音菩萨在授予唐僧袈裟和锡杖后并未悄然离去，而是缓缓升空显出真身，并以项目发起人身份隆重宣布唐僧被任命为印度项目的项目经理。

既然项目已经启动了，那首当其冲的任务就是组建项目团队了。

但是唐僧并未考虑这一点，而是以学者身份欲以一己之力承担起整个项目的全部工作，结果出师未捷险些命丧虎口，由此开始暴露出项目人力资源不足的问题。

从这个事例中我们也可以看出项目的成功不是取决于某位专家或者学者，真正成功的项目团队是一群平凡的人创造出不平凡的业绩。

所以公司在日常的项目运转中应该重视项目团队的人员配置问题，哪怕是一个不起眼的岗位，如驮着唐僧去远方的那匹白马，都是专业中的一流人才，因为在某些在关乎项目生死存亡的时刻，任何一个成员都可能发挥出力挽狂澜的作用，这在后面孙悟空负起出走花果山，小白龙挺身勇闯龙王宫的表现中可以证明。

从西游记团队管理作文篇一《从<西游记>看团队管理的智慧》《西游记》里的取经团队那可相当有趣。

咱先说唐僧，他就像个项目经理，上头领导交给他一个大项目，那就是去西天取经。

唐僧那可是意志坚定得很，任你是妖魔鬼怪还是美女画皮，他就认准往西天走这一条路。

就像有一次，走到女儿国，那环境，满大街都是女子，对这几个大男人来说那简直是到了天堂一样。

女儿国国王还对唐僧情意绵绵的，你想啊，人家是一国之主，长得又漂亮，还那么温柔深情。

换一般人早都动摇了吧，但是唐僧心里就只有取经这档子事儿。

他就跟团队里其他人说，咱们可不能在这儿停留，得赶紧赶路去西天取经。

这就是管理者的坚定决心，明确目标，不受外界诱惑影响。

悟空就像团队里的技术骨干，啥难题到他跟前都不算事儿。

降妖除魔全靠他，能力那是杠杠的。

不过这技术骨干脾气也火爆，很容易和人起冲突。

这不，他就老跟唐僧闹别扭。

像三打白骨精那次，他火眼金睛看出来那是妖怪，可唐僧肉眼凡胎，觉得他乱杀人，就老念紧箍咒惩罚他。

这时候团队里那猪八戒就跟着起哄，挑拨离间。

这就体现出团队里沟通不畅的问题。

八戒呢，有点像团队里那个爱偷懒还爱挑事儿的员工。

他肚子饿了就想着分行李回高老庄，路上一有困难就撺掇着大家放弃。

不过他也有优点，在唐僧师徒和当地老百姓打交道的时候，八戒那种憨态可掬的模样往往能让人放松警惕，他就是团队里的关系润滑剂。

沙僧就是勤勤恳恳踏实干活的那类员工，一路上挑着重担，没什么怨言，就是让干啥就干啥，忠诚度那是没得说。

这个取经团队就像我们生活中的工作团队一样，各有各的性格特点，唐僧这个当管理的就得平衡好大家之间的关系，运用好每个成员的长处，克服短处，最后才能完成取经这个伟大的项目。

篇二《<西游记>取经团队管理中的酸甜苦辣》咱再唠唠《西游记》这个神仙团队的管理。

从开始组队，这可就充满戏剧性。

唐僧孤身一人上路，碰到了被压在五行山下的孙悟空，他相当于给了孙悟空一个重新开始的机会，把他纳入团队。

项目管理西游记总结启示在西游记的故事中，我们可以发现许多与项目管理相关的启示。

这些启示可以帮助我们更好地理解和应用项目管理的原则和技巧。

以下是我从西游记中总结出的几个重要启示：1.明确目标与计划：在西游记中，孙悟空带领他的团队前往西天取经的目标非常明确。

他们制定了详细的计划，包括路线、时间和资源的安排。

这个例子提醒我们，在项目管理中，我们需要明确项目目标，并制定详细的计划，以确保项目的顺利进行。

2.团队合作与协调：孙悟空的团队由不同的成员组成，每个成员都有自己的特长和能力。

他们之间相互合作、互相协调，共同克服了许多困难和挑战。

这个例子告诉我们，在项目管理中，团队合作和协调是非常重要的，只有团队成员之间相互配合，才能取得良好的成果。

3.风险管理与问题解决：在西游记中，孙悟空及其团队面临了许多风险和问题，如妖怪的袭击、天灾人祸等。

然而，他们总能够迅速应对并解决这些问题。

这个例子提醒我们，在项目管理中，我们需要对可能出现的风险进行预测和管理，并及时解决项目中出现的问题，以确保项目的顺利进行。

4.持续学习与改进：在西游记中，孙悟空和他的团队经历了许多冒险和挑战，通过不断学习和改进，他们变得更加强大和智慧。

这个例子告诉我们，在项目管理中，我们应该保持持续学习的态度，不断改进和提升自己的能力，以应对项目中可能出现的各种情况。

5.沟通与沟通：在西游记中，孙悟空和他的团队通过有效的沟通和协商，解决了许多问题和冲突。

他们相互之间坦诚地交流和分享信息，确保团队的目标得到实现。

这个例子提醒我们，在项目管理中，良好的沟通与沟通是非常重要的，只有通过有效的沟通，才能保持团队的凝聚力和合作力。

通过西游记这个故事，我们可以从中汲取许多项目管理的启示。

这些启示不仅可以帮助我们更好地理解和应用项目管理的原则和技巧，还可以让我们在实践中取得更好的成果。

希望这些启示可以对大家在项目管理中有所帮助。

西游记关于管理学的读后感篇一西游记关于管理学的读后感《西游记》，这可是咱从小看到大的经典名著啊！可你要说从这里面看出管理学的门道，嘿，还真有点意思。

你看那唐僧，作为团队的领导，也许他没啥大本事，不会降妖除魔，可他目标明确啊，一心就想着去西天取经，这坚定不移的信念，不就是一个好领导该有的品质吗？他就像公司里的大老板，心里有着长远的目标，带着大家一路往前冲。

再说孙悟空，那可是团队里的业务骨干，能力超强，啥妖怪都不怕。

但他也有脾气，时不时就闹点小性子。

这像不像公司里那些有能力但性格有点冲的员工？这时候就需要唐僧这个领导来安抚、引导，让他的能力用在正道上。

猪八戒呢，虽然有点贪吃懒做，但他能给团队带来不少欢乐，调和气氛。

这不就像团队里那些善于交际、能活跃气氛的人嘛，让大家在紧张的工作中能放松放松。

沙和尚，老实本分，默默干活，脏活累活都不怕。

这不就是公司里那些踏实肯干、任劳任怨的员工嘛。

我觉得啊，一个好的团队就像《西游记》里这样，要有明确的目标，像唐僧那样坚定不移；要有能力强的骨干，像孙悟空一样冲锋陷阵；要有能活跃气氛的人，像猪八戒一样让大家开心；还要有踏实干活的，像沙和尚一样任劳任怨。

也许有人会说，这团队里的矛盾也不少啊，孙悟空和唐僧还经常闹别扭呢。

可这也正常啊，团队里哪能没点矛盾？关键是怎么解决。

唐僧能在关键时候念紧箍咒，让孙悟空知道分寸；孙悟空也能在事后认识到自己的错误，继续保护唐僧。

这不就是管理中的沟通和协调吗？你说要是咱们在现实生活中的团队管理也能像《西游记》里这样，各取所长，互相包容，那是不是就能取得真经，走向成功啦？篇二西游记关于管理学的读后感哎呀妈呀，读完《西游记》，我居然想到了管理学，这可真够神奇的！咱先瞧瞧唐僧这老大，一路上唠唠叨叨，还动不动就念紧箍咒，看着挺烦人的，对吧？可仔细想想，他能让孙悟空这刺头听话，也算是有点本事。

也许他没啥惊天动地的管理大招，但他那坚定的取经信念，就像给团队打了一针强心剂。

从《西游记》中学习团队管理记得小时个最高兴的事情,就是吃过晚饭之后,能够准时坐到电视机前观看《西游记》,那时候看《西游记》只知道羡慕孙悟空能够一个跟斗飞十万八千里以及七十二般变化的本领等,也时常在想“如果我是孙悟空，那该有多好！”也许每个人在童年时都这么想过,长大后才觉得那些有点天真了,现在偶尔在看起《西游记》时,仿佛觉得《西游记》故事情节有些幼稚,也常常在想《西游记》为什么能够成为我国四大古典名著之一,当更多的人在谈论《西游记》、谈论唐僧师徒这个团队时，似乎自己对《西游记》新的认识，特别是唐僧师徒团队有了更深层次的理解，明白了，唐僧取经的成功，不如说是他所带领团队的成功，更明白了，孙悟空为什么要听唐僧的领导，团队的进步与个人的前程是如此紧密联系在一起的，当一个团队实现既定目标的时候，每一位成员成都会从得到成功，唐僧师徒团队为什么能够成为现代企业学习和模仿的对象；首先看一下唐僧团队每一位成员的性格因为在人生的工作生涯中，我们都可能成为某个团队的一员，在某个团队扮演着“唐僧”、“孙悟空”、“猪八戒”、“沙僧”的角色，进行着取经工作的生涯，我们能否能够很好理解工作团队的人物性格，不管理对我们是管理团队，还是在团队中不断成长，有很大的帮助；唐僧—完美型性格的象征唐僧的兴趣在于探索人的心灵世界，追求至真至善至美的艺术品位，能够以缜密的思维和杰出的才华创作出美不胜收的惊世之作品。

即使在童年时代，完美型的唐僧（他那时名叫江流儿）就已经懂得深思熟虑，成功地实施了他的复仇计划，将杀害了他的父亲、霸占了他的母亲的恶棍刘洪绳之以法。

及至稍长，他便成了一个思想家，并最终成长为学贯中西的一代圣僧。

他是如此严肃认真、注重细节、执著追求真理，以至于被观音菩萨视为一个理想的授权对象。

他的座右铭是：既然值得去做，就应该做到最好。

因此，他不在意做得有多快，却绝对在意做得有多好。

他代表着工作的高标准以及优秀的团队文化管理。

和唐僧一样，典型的完美型性格往往着眼于长远的目标。

《西游记》中的管理学思想分析《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师徒历经百险求取真经的故事，是中国文化的集中代表。

这个团队最大的好处就是互补性,领导有权威、有目标，有坚定的毅力；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。

但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队虽然历经九九八十一磨难,但最后修成了正果.（一）唐僧如何领导整个团队：德者居上.唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命,去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。

要说降妖伏魔，他没有这个本事，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导？关键在于唐僧有三大领导素质：(1）首先，目标明确、勇往直前。

（2）其次，手握紧箍，以权制人。

(3）第三,以情感人,以德化人。

(二）如何控制能力强的悟空：能者居前:孙悟空可称得上是老板最喜欢的职业经理人，孙悟空有个性、有想法、执行力很强，也很敬业、重感情，懂得知恩图报，是个非常优秀的人才。

但这样的人才如何才能留住他，如何提升他的忠诚度，这要靠领导艺术。

（三）唐僧团队的精髓:德者居上:对于大企业的领导人来说，要有意识地淡化自己的专业才能,用人为能，攻心为上。

中国企业里缺少猪八戒这样的新型智者---—-好吃懒做的人爱动脑子。

说猪八戒是智者，还不仅因此，关键是以下两条理由:一、猪八戒之所以需要“八戒”，因为他从不掩饰自己的个人要求和欲望，对自己的权益十分重视,是一个自由主义的特立独行的猪.他不会头脑发热,不会被“普渡众生”这样鲜明的公共理想所煽动，他认为成佛远不如做高老庄的女婿潇洒，他的理念立场基于个体生命真实感觉，没有专心取悦于唐僧的动机；二、他从不忽视自己言论自由的权利,取经路上议论风生，而且多是反对意见——-—这是关键的关键. 能者居前：孙悟空是受控的能量。

孙悟空是优秀的职业经理人，他的才能吴承恩先生已作完整的表述。

需要关注的是他和唐僧（总经理）以及观音（执行董事，资方代表）的信用关系。

西方文化视野下的《西游记》分析管理1战略管理：向西方学习。

2信念：没有达到目标。

三。

知人善任：先锋孙厚子；沙溢曾，保镖；游兵八戒。

4团队精神：永不放弃。

5高尚的品德：一心佛。

1.1〓现代企业的老板唐僧企业管理，他的位置它属于战略管理层面，属于战略管理层面这一级别只关注总体政策——目标和目标组织的方向。

1.2〓孙悟空——现代企业的执行经理，属于中层管理人员，中层管理的核心管理责任是实现上级和上级的目标组织，执行力很强。

〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓按照你的指示做事。

〓沙僧——具体人员，这种角色必须是诚实和认真的尽你的职责。

“管理”产生并作用于一个群体。

人们常说一个团队需要一个核心，所以我想正是因为这根“核心骨”可以，组织和领导整个团队，否则，队伍就会分散，没有凝聚力和凝聚力竞争力。

《西游记》本文讲述了四位大师和弟子我们可以从西方学习佛经。

为什么四个师父和弟子都能成功地学习佛经那个丁学良离不开唐僧大师的管理。

弗斯特介绍唐僧，唐僧为领袖它具有以下优良品质1."“崇高的信仰”唐僧第一件事，孙悟空没有“崇高的信仰”。

唐和尚独自一人在他崇高的信仰面前，如果失去了理智，他是不会眨眼的生活，而孙悟空不会。

他没有能力他很坚强，但没有坚定的信念。

他退后了很多次。

没有信仰的人将受到惩罚如果你不能给别人信心，你就不能给别人信心动机。

如果你遇到困难，你很容易撤退和铅如果你胆小退缩，队伍就会四散；如果你胆小退缩不够高尚，你就会自私李的信仰，相信有钱一点是安全的，让别人离开你。

我们来比较一下《水浒传》宋江，一个没有崇高信仰的人，终于被录用了他的最高理想实现了，这就是为什么他毁了他的球队。

就像最近的三星集团在中国是的，他应该是一个深受中国人民喜爱的企业，但不是他干的，placeIt's obvious to all that the present situation has come to an end 2."Incompetence" is also a kind of wealth of leadersThe second thing, Tang monk has, but the monkey king does not have is "incompetence". Incompetence is also a problemA wealth of leaders! Tang monk is so incompetent, so he will appreciate people with ability and abilityOnly by tolerating people's other shortcomings can we find three capable apprentices to protect ourselves. asIf the Tang Monk had great powers, the monkey king would not want to follow him. It was precisely because the Tang monk was incompetent that he could not follow himThe monkey king has a place to play, which makes him fully realizehis value.让我们来看看强大的孙悟空。

《西游记》五大管理启示《西游记》的五大管理启示：1.学唐僧的执着：不达目的不罢休；2.懂得“悟空”：空则通，通则灵；3.努力做到“八戒”：戒欺、戒贪、戒骄、戒燥、戒懒、戒独、戒粗、戒满；4.学沙僧的“傻”：任劳任怨、脚踏实地；5.学习小白龙的服务精神：为别人服务的同时也在享受别人的服务。

1 唐僧（《西游记》中师徒四人去西天取经，三个徒弟神通广大，一路帮唐僧斩妖除魔。

尤其是孙悟空，出力最多，贡献最大。

可是小时候读西游记的时候总有一个疑问——那个唐僧那么无能，为什么孙悟空非要带着他去取经呢？如果孙悟空自己去取经，不就麻烦少多了么？唐僧究竟有什么东西，是孙悟空没有的呢？究竟是什么因素让唐僧做领导，而孙悟空只是一个打工者呢？唐僧在自己的崇高信念面前，丢掉性命都不会眨眼，而孙悟空就不会了，他能力很强，但是他没有坚定不移的信念，多次打退堂鼓。

没有信念的人，就不能给别人以信心，就不能给别人以动力，遇到困难就容易退缩，领导者都胆怯了，退缩了，团队就会散掉；而信念不够崇高也不行，自私自利的信念，小富即安的信念，都让别人离你而去。

2 悟空孙悟空的管理才能首先体现在他对花果山的管理方面。

孙悟空之所以能成为花果山群猴之王，表面上看是十分偶然的一件事，可偶然的背后有着其必然的因素。

那时的孙悟空虽然终日混迹于群猴之间，但他天生具有其它猴子没有的异禀。

在探访水帘洞之前，成为群猴之王的愿望可能就已在他的心中产生了，可他深知要想成为群猴之王，就必须在猴群中树立起自己的威信，使猴群中所有的成员对他的能力和品德心服口服才行。

在群猴正常的、程式化的生活当中，很难有特别的机会让某一个成员充分地表现自己，而探访水帘洞恰恰就是这样一个机会。

当然孙悟空很清楚这是一个绝好的表现自己、建立自己威信的机会，于是毫不犹豫地冲进了水帘洞。

就这样孙悟空凭自己的勇气和机智获得了众猴的信任，成了美猴王。

孙悟空成为众猴之王标志着花果山的猴群从一个无组织的自然群体发展成了一个有组织的团队。

论西游记中的管理学大家都看过《西游记》，其实西游记是个很好的管理学案例，比如，一开始订立了去西天取经，这就是一个战略目标，这是决策层按照当下环境制定的战略方针。

又《西游记》中的唐僧四人组，就很好表现管理学中领导与组织。

比如收服各个徒弟，其实就是员工招聘进程。

又如最后都称佛，这很像是员工的鼓励。

这里，就《西游记》师徒四人讲述一下管理学。

一、为何唐僧是领导唐僧是一个目标坚定、道德高贵的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。

要说降妖伏魔，他没有这个本领，但为何他能够担任西天取经如此大任的团队领导？关键在于唐僧有四大领导素质：首先，目标明确、勇往直前唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。

其次，手握紧箍，以权制人。

若是唐僧没有紧箍咒，估量早被孙悟空一棒打死，或使唤不动他。

这也是一个领导的必备技术，必然要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导。

第三，以情动人，以德化人最初的时候，孙悟空并非尊重唐僧，老感觉这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，可是在历经艰险后，唐僧的执着、仁慈和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心踏地保护唐僧。

作为一个团队领导，情感管理也是超级重要的，尤其在中国文化的大背景下。

中国人往往是做生意先交朋友，先认可人，再认可事，对事情的判断主观性比较大。

二如何控制悟空这种人材先介绍一下，孙悟空有个性、有想法、执行力很强，也很敬业、重情感，知道知恩图报，是个超级优秀的人材。

这样的人往往不甘人下，或直逼领导位子，或很容易另起炉灶。

但这样的人材如何才能留住他，如何提升他的忠诚度，这要靠领导艺术，靠企业的文化。

在《西游记》中，孙悟空被唐僧赶走过两次，第一次是方才熟悉不久，孙悟空打死了几个强盗，受到唐僧训斥，结果孙悟空一生气，自己走了第二次被赶走是三打白骨精后，唐僧决意不能留他，悟空无奈，只好离去，一听说师傅有难，马上不记前嫌，从头回到团队中去，唐僧用什么方式让孙悟空这么死心踏地首先得有规矩，得有紧箍咒。