质检部QC员工考核制度

QC检验能力考核管理规范一、背景介绍QC（Quality Control）是指质量控制，是指通过一系列的控制措施和手段，对产品或服务的质量进行检测、监控和管理，以确保其符合预定的质量标准和要求。

为了提高QC检验人员的能力水平，确保其能够有效地进行质量控制工作，制定和实施QC检验能力考核管理规范是必要的。

二、目的和范围本文档的目的是规范和管理QC检验能力考核工作，确保QC检验人员具备必要的技能和知识，能够胜任相应的质量控制工作。

本文档适用于所有从事QC检验工作的人员。

三、考核内容和标准1. 基础知识考核1.1 对相关质量管理体系的了解程度；1.2 对产品质量标准和要求的理解程度；1.3 对QC检验方法和工具的熟练程度；1.4 对质量问题分析和解决的能力。

2. 检验操作考核2.1 根据产品质量标准和要求，进行合理的样品取样；2.2 熟练掌握常用的QC检验方法和工具，如测量仪器的使用、外观检查等；2.3 能够准确地进行检验数据的记录和分析；2.4 具备处理异常情况和质量问题的能力。

3. 技术能力考核3.1 熟练掌握QC检验所需的技术知识和技能，如尺寸测量、物理性能测试等；3.2 能够根据产品特性和要求，选择合适的检验方法和工具；3.3 具备解读和分析检验结果的能力；3.4 具备提出改进措施和建议的能力。

四、考核流程1. 考核计划制定1.1 确定考核的时间、地点和参与人员；1.2 制定考核内容和标准；1.3 确定考核方式和评分标准。

2. 考核准备2.1 提供相关的学习资料和培训机会，帮助考核人员进行准备；2.2 安排模拟考核和练习，提高考核人员的实际操作能力；2.3 指定考核人员的监督和指导人员。

3. 考核实施3.1 按照考核计划进行考核；3.2 考核人员进行相应的基础知识考核和检验操作考核；3.3 考核人员进行技术能力考核；3.4 考核人员根据考核内容和标准进行评分。

4. 考核评估4.1 对考核结果进行评估和统计分析；4.2 根据考核结果，确定考核人员的能力等级；4.3 提供反馈和改进意见，帮助考核人员提高能力。

QC检验能力考核管理规范一、背景介绍QC（Quality Control）检验能力考核是企业为了确保产品质量，提高生产效率和满足客户需求而进行的一项重要工作。

通过对QC检验人员的能力进行考核，可以评估其是否具备正确的检验技能和知识，以及是否能够准确判断产品质量。

二、考核目的1. 确保QC检验人员具备正确的检验技能和知识，能够准确判断产品质量。

2. 提高QC检验人员的工作效率和准确性，减少产品质量问题和不合格率。

3. 促使QC检验人员不断学习和提升自己的专业水平，适应市场和技术的变化。

三、考核内容1. 理论知识考核：包括产品的质量标准、检验方法和流程、常见的产品质量问题等方面的知识。

2. 实际操作考核：通过对实际产品进行检验，考察QC检验人员的操作技巧、仪器使用和数据分析能力。

3. 判断能力考核：通过给出一些产品质量问题的案例，考察QC检验人员的判断能力和解决问题的能力。

四、考核流程1. 提前通知：考核前，应提前通知参加考核的QC检验人员，告知考核的时间、地点和考核内容。

2. 考核准备：参加考核的QC检验人员需要提前准备相关的理论知识和实际操作技能。

3. 考核进行：按照考核内容，组织考核人员进行理论知识考核、实际操作考核和判断能力考核。

4. 考核评估：根据考核结果，对参加考核的QC检验人员进行评估，给出合格或不合格的判定。

5. 反馈和改进：对于不合格的QC检验人员，应及时给出具体的不合格原因，并制定相应的改进计划和培训措施。

五、考核结果的应用1. 人员岗位安排：根据考核结果，合格的QC检验人员可以继续担任相关岗位，不合格的人员需要进行培训或调整岗位。

2. 奖惩措施：对于考核结果优秀的QC检验人员，可以给予相应的奖励和激励措施；对于多次不合格的人员，应采取相应的纪律处分措施。

3. 持续改进：根据考核结果，总结经验教训，不断完善和改进QC检验能力考核管理规范，提高考核的科学性和有效性。

六、考核管理的要求1. 公正公平：考核过程中要保证公正公平，不得有任何歧视和偏袒行为。

附件二：
QC小组活动考核细则
1.考核目的：
为了保证公司职工深入、有效地开展质量管理小组活动（简称QC小组），调动各相关部门及QC小组成员的积极性，切实有效的组织和开展QC小组活动，不断提升人员素质，改进质量，降低消耗和提高经济效益。

2.考核对象：
技术、生产、质量等和生产密切相关单位
3.考核依据：
①《质量攻关和QC小组的管理》Q/SC708Z19-2006
②《QC小组活动管理办法》
4.考核等级：
90分以上为优秀、75~90分为良好、60~75分为合格、60分以下为不合格
5.考核评估：
质量管理中心负责每季度的考核工作，并将考核结果报告公司QC活动领导小组。

6.考核频次：
①各单位文件的执行情况、QC小组活动的开展情况、QC活动推进工作小组和相关成员的职责履行情况每季度考核一次；
②质量管理中心对QC活动成果评价及奖励情况每年考核一次；
③公司QC推进办公室每月监督检查各单位QC活动开展情况。

7.考核与奖惩：
①各单位考评表：
③每季度考核为优秀的单位，给予单位行政领导、主管领导和QC推进员各500元奖励；每季度考核不合格的单位，给予单位行政领导和主管领导各200元处罚。

8. 本细则从下发之日起执行；
9. 本细则解释权归属质量管理中心。

QC小组活动程序流程图
“创新型”课题QC小组活动流程图。

质检员绩效考核方案
质量是企业赖以生存和发展的保证，是开拓市场的生命线；好的质量能够使企业在市场中更具有竞争力；产品质量是形成顾客满意的必要因素，因此较好的质量会给企业带来较高的利润回报，随着客户对产品质量的要求越来越高，质量控制与管理工作成为了每一个公司的重中之重。

为了全面强化我司产品质量管理综合控制能力，特制定以下绩效考核制度，以来加强质检员的工作积极性、督促与提升质检员的质量控制水平、同时也给予质检员与质检员之间一个良性的竞争平台。

从而也能够让工作能力表现突出的质检员能够得到更好的薪资报酬和晋升机会。

1.定义：本绩效考核制度分为4大项，分别为制程检验与工作品质、工作态度、工作能力、劳动纪律。

每小项根据权重不同，分数从4分——15分不等。

总分为每天100分，当某一小项违反规定时，将扣除当项全部得分。

见（工作表2）
2.奖金等级：
3.每月因故请假，上班天数不足15天的，当月不计算绩效奖金。

4. 计算方法：月质量奖金 = 每天奖金之和 / 每月应出勤天数 * 实际出勤天数
5.本次建立制度自2014年11月份开始实施
编制： 批准：。

质量部员工绩效考核制度企业对员工进行绩效考核是企业对员工的提薪、晋升和简历提供的客观依据,对员工的各方面进行评估。

下面是由作者给大家带来的质量部员工绩效考核制度5篇，让我们一起来看看!质量部员工绩效考核制度篇1一、考评原则：公开、公正、公平。

二、考评流程：每月5日进行。

各部门员工由部门经理负责考评，部门经理由主管副总经理负责考评，副总经理以上人员由总经理负责考评。

三、考评方法：按考评5项内容计分，95分以上为优，94～80为良，79～60为中，60分以下为差。

四、奖惩条例：1、奖励：凡符合以下条例之一者，公司将酌情给予奖励;⑴季平均考评分值在95分以上者;⑵工作业绩突出，对公司业务有重大贡献者;⑶工作积极主动、团结互助，受到好评者;⑷对工程项目存在的隐患或不合理及时采取措施，避免经济损失者;⑸对公司发展提出合理化建议，并有一定经济效益者;⑹合理控制各项费用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有显著成绩者;⑺保护公司财产(设备、资金、资料、声誉等)，见义勇为者。

奖励方法分为：口头表扬、书面表扬、经济奖励。

2、处罚条例：出现以下情况，由部门经理上报主管领导，酌情处理;⑴季平均考评分低于80分，每低一分扣季度奖金额德一个百分点(即季度奖金额÷100)季平均考评分低于60分，调岗或解聘;⑵无故迟到一次扣发当月工资5元，二次扣发当月工资10元，累计迟到三次按旷工半天计;无故早退一次扣发当月工资10元，二次扣发当月工资20元，累计早退三次按旷工半天计;旷工半天扣发一天工资，旷工一天扣发三天工资，旷工三天或累计三天，予以除名。

⑶对外不遵纪守法、对内不遵守公司的各项规章制度;⑷制造事端、破坏团结、不服从合理的工作安排;⑸工作中不顾及公司声誉，言行恶劣，给公司造成损失;⑹私自或指使他人涂改、销毁、伪造原始凭证或资料，影响公司利益;⑺私留公司各类资料不交或向外界泄漏公司机密并给公司造成损失;⑻因工作渎职造成公司财产、经济损失并造成极坏影响。

部门：质量部题目：QC等级评定管理制度共 6 页第 1 页编号：新订：修订：起草：部门审阅：QA审阅：批准：执行日期：目的：为了激发员工工作积极性，体现员工团队精神，促使化验室全体员工在学习和工作中形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围；同时也为了公司培养素质优良、结构优化的技术人才梯队，以满足企业快速发展的要求。

特制订化验室员工的等级评定制度。

范围：化验室所有员工QC等级评定评分标准：1、检验技术评定标准；（70分）满分（70）熟练掌握公司所有产品各项检验项目的检测方法检验、检验原理及指标设定要求的检测原理；1）熟悉各项检验项目的检验原理2）熟悉各项检验操作规程，并能按操作规程熟练操作仪器设备；3）检验记录及时、规范；4）数据处理准确无误；5）检验报告无差错；6）熟悉各项检验项目限度指标及设定依据；7）能够分析和解决检验中遇到的各种问题。

能够严格按照操作规程详细、准确的操作公司所有产品检验的各项指标并及时填写规范的原始检验记录；部门：质量部题目：QC等级评定管理制度共6 页第 2 页编号：新订：修订：起草：部门审阅：QA审阅：批准：执行日期：①熟练的操作紫外分光光度计、原子荧光、液相色谱仪等检验仪器，按实践和理论相结合能检出产品的重现性，控制误差范围。

②有分析和解决问题的能力，能够分析产品检验不能重现的原因。

及格（60分）了解公司所有产品各项检测指标的检测原理；了解公司所有产品各项检验项目的检测方法检验、检验原理及指标设定要求。

1)了解各项检验项目的检验原理2)了解各项检验操作规程，并能按操作规程熟练操作仪器设备；3)检验记录及时、规范；4)数据处理准确无误；5)检验报告无差错；6)了解各项检验项目限度指标及设定依据；能够分析和解决检验中遇到的各种问题。

①能够严格按照操作规程详细、准确的操作公司所有产品检验的各项指标并填写规范的原始检验记录。

②初步掌握紫外分光广度计、原子荧光、液相色谱仪等检验仪器操作，能按现场理论相结合能检出产品的重现性，控制误差范围。

QC检验能力考核管理规范一、背景和目的QC（Quality Control）检验能力考核是为了评估企业的质量控制部门的检验能力和水平，确保产品的质量符合标准和要求。

本文旨在制定QC检验能力考核管理规范，以确保考核的公正性、准确性和可操作性。

二、参与人员1. 质量控制部门负责人：负责组织和实施QC检验能力考核。

2. 参与考核的检验员：按照规定的流程和要求参与考核。

三、考核内容1. 考核项目：根据企业的具体情况和产品特点，制定相应的考核项目，包括但不限于仪器设备操作、标准操作程序（SOP）的执行、检验方法的正确应用等。

2. 考核标准：制定详细的考核标准，明确每个考核项目的要求和评分细则。

3. 考核流程：明确考核的具体流程，包括考核前的准备工作、考核过程中的操作规范、考核结果的记录和分析等。

四、考核实施1. 考核计划制定：质量控制部门负责人根据考核周期和需求制定考核计划，并提前通知参与考核的检验员。

2. 考核准备工作：检验员在考核前应熟悉考核项目和标准，确保能够熟练操作和应用。

3. 考核过程：按照考核流程进行考核，考核过程中应严格按照标准操作程序执行，确保结果的准确性和可信度。

4. 考核记录和分析：记录每位参与考核的检验员的得分情况，进行统计和分析，评估检验员的检验能力和水平。

五、考核结果处理1. 考核结果评定：根据考核标准和得分情况，评定每位检验员的考核结果，包括合格、优秀、待提高等。

2. 结果反馈和沟通：将考核结果及时反馈给每位参与考核的检验员，与其进行沟通和交流，指导其提高检验能力。

3. 奖惩措施：根据考核结果，对表现优秀的检验员给予奖励，对表现不佳的检验员进行培训和辅导。

六、考核改进1. 定期评估和改进：定期对QC检验能力考核管理规范进行评估，根据评估结果进行必要的改进和优化。

2. 经验分享和学习：组织检验员进行经验分享和学习，提高整体的检验能力和水平。

七、总结QC检验能力考核管理规范的制定和实施，对于确保企业的质量控制工作的准确性和可靠性具有重要意义。

QC检验能力考核管理规范一、背景介绍QC（Quality Control）是指质量控制，是一种通过对产品或者服务进行检验、测试和评估的方法，以确保其符合质量标准和客户要求的过程。

为了保证QC检验的准确性和可靠性，需要建立一套科学、规范的QC检验能力考核管理规范，以确保检验人员的专业能力和工作质量。

二、目的和范围本文档的目的是规范QC检验能力考核管理的流程和要求，确保检验人员具备必要的技能和知识，能够准确、可靠地进行检验工作。

本文档适合于所有参预QC 检验的人员，包括检验员、质量管理人员等。

三、考核内容1. 理论知识考核：考核人员对QC检验的基本原理、方法和流程的理解程度。

2. 技能操作考核：考核人员在实际操作中的熟练程度，包括仪器设备的使用、样品准备、检验操作等。

3. 数据分析与处理考核：考核人员对检验结果的分析和处理能力，包括数据统计、图表绘制、异常值处理等。

4. 质量意识考核：考核人员对质量管理的认识和重视程度，包括对不合格品的处理、质量改进的建议等。

四、考核流程1. 考核计划制定：质量管理人员根据实际情况制定年度考核计划，包括考核时间、考核内容、考核人员名单等。

2. 考核准备：考核人员根据考核计划，自行准备相关资料和器材，并熟悉考核要求和流程。

3. 理论知识考核：采用笔试形式进行，考核人员需回答与QC检验相关的理论知识问题。

4. 技能操作考核：考核人员需在指定的实验室环境下进行操作，根据考核要求完成一系列的检验任务。

5. 数据分析与处理考核：考核人员需根据给定的数据进行分析和处理，并提交相应的报告。

6. 质量意识考核：通过面试的形式进行，考核人员需回答与质量管理相关的问题，并展示自己的质量意识和改进能力。

7. 考核评估：考核结束后，由专业评估人员对考核结果进行评估和打分，并形成评估报告。

8. 考核结果反馈：将评估报告反馈给考核人员，包括考核结果、不足之处和改进建议等。

五、考核结果处理1. 合格：考核人员在所有考核项目中均达到或者超过合格标准，被认定为合格人员。

服装qc管理制度考核一、前言随着全球服装市场的不断扩大和竞争的加剧，对服装品质的要求也越来越高。

为了确保服装质量，提高品牌竞争力，每个服装企业都需要建立完善的QC管理制度。

通过对QC管理制度的考核，可以及时发现问题，提出改进措施，不断提升产品的质量和品牌形象。

二、考核内容1. QC管理制度的完整性企业应该建立完整的QC管理制度，包括从原材料采购到生产加工再到成品检验和出厂检验等全过程。

考核时要对QC管理制度的完整性进行评估，是否有遗漏或盲区，是否能够覆盖到每个环节。

2. QC管理制度的规范性QC管理制度应该符合国家相关标准和法规，且具有可操作性和可执行性。

考核时要对QC 管理制度的规范性进行评估，是否符合相关标准和法规，是否能够被员工理解和执行。

3. QC管理制度的执行情况企业应该加强对QC管理制度的执行情况的监督和检查，确保每个环节都能够按照规定操作。

考核时要通过实地检查和文件核查等方式，评估QC管理制度的执行情况，是否存在漏洞或不良现象。

4. QC管理制度的效果评估企业应该对QC管理制度的效果进行定期评估和检查，及时发现问题，提出改进措施。

考核时要对QC管理制度的效果进行评估，包括产品质量、客户满意度等指标，是否有明显提升。

5. QC管理制度的持续改进企业应该建立完善的QC管理改进机制，不断提升QC管理制度的水平。

考核时要对QC 管理制度的改进情况进行评估，是否存在持续改进的机制和实施计划。

三、考核方法1. 文件核查通过查阅企业的文件资料，包括QC管理制度文件、执行记录、评估报告等，评估QC管理制度的完整性、规范性和执行情况。

2. 实地检查通过对生产现场和QC检验站点的实地检查，评估QC管理制度的执行情况和效果，发现问题和改进之处。

3. 审查评估通过对企业的QC管理制度进行全面审查和评估，提出改进建议和意见，帮助企业提升QC 管理水平。

四、考核结果根据考核结果，对企业的QC管理制度进行评级，并提出改进建议。

QC 人员考核办法
1、目的
规范QC人员日常管理，提高品质人员责任心和品质意识，确保各岗位人员按照操作流程进行作业，减少因人为原因导致的品质损失，提升员工的积极性。

2、适用范围
本办法适用于IQC、OQC、PQC、保密室QC
3、总体原则
3.1、公平、公正、公开原则，所有的考核均公开，均以事实为依据，以结果为导向；
3.2、奖励与惩罚：奖励的依据按本考核办法执行，对于每月考核在90分以上的人员进行奖励，对于考核在60
分以上人员取消质量奖金及相关奖励。

4、职责
4.1、QC组长：负责QC人员的日常工作监督，并对日常发现的问题进行记录和打分，负责月底分数汇总；
4.2、工程师：负责对QC人员进行技术方面工作的检查及监督，发现问题进行扣分或提请奖励；
4.3、品质经理：负责对QC人员行为及工作进行综合考核，对QC组长及工程师的评分进行复判。

5、奖励和惩罚金额
5.1、奖励与处罚：
6、QC人员考核相关表格
附表一、QC人员考核分值记录表
附表二、QC人员考核办法表
制定：审核：批准：。

质检部员工内部考核方案方案名称质检部员工内部考核方案受控状态编号一、考核目的通过对质检员定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作情况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据，促使员工有计划地改进工作，确保公司的产品质量与公司的规章制度得带有效运作与控制。

二、适用范围适用于质检部质检员绩效考核。

三、定义考核总分为100分，根据考核管理制度进行打分，每月最后一天算出每位员工本月得分，作为绩效考核的重要部分。

对于得分超出100分、每超出一分奖励10元。

连续3个月绩效考核100分以上者评为内部优秀员工，且奖励200元。

对于得分低于100分，每低于一分处罚10元。

对于得分低于60分，再处以200元罚款。

连续3个月考核分低于60分以下者，给予降薪和调部门处理。

四、部门主管、部长负责对质检员的考核五、质检员绩效考核内容质检员绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。

质检员内部考核评分表编号：日期：年月日姓名部门岗位考核时间考核周期考核项目考核内容奖惩分数得分扣分项目迟到-2分早退-2分包括会议迟到，不遵守会议记录-5分请假未提前提出者-3分无特殊情况电话请假者-5分一个月超过2次无特殊情况电话请假者-10分旷工（除行政人事部处分外）-20分不服从管理者工作安排（除行政人事部处分外）-20分学习不积极者（对工作避重就轻者）-5 工作态度消极-10分对待错误不主动承认和改善者-10分未按照要求进行首检-5分未按照要求进行巡检-10分未按照要求进行全检-20分首检错检造成批量不良（除行政人事部处分外）-5分检验未按照要求填写检验记录或检验记录不真实者-10分流程卡未按照要求进行填写-10分流程卡私自乱写或涂改者-20分未按要求检查钢印号者（每批次）-5分未依据图纸、工艺文件、检验标准等要求进行检验者-5分检验报表未及时上交者或未按照要求保管者-5分现场产品未进行检验状态标示或标示错误-3分发现重大异常未按照要求上报，私自隐瞒事实者-10分发现不合格品没有及时开单、标示隔离不清，未跟踪检验-15分不爱护团体，与部门或者相关同事协调不顺畅，与其他人员配合不佳-5分其他（视实际情况论处）-2-10分加分项目主动提出他人工作中的失误或者不足，避免不良发生者。

QC检验能力考核管理规范标题：QC检验能力考核管理规范引言概述：QC（Quality Control）检验是企业生产过程中非常重要的环节，能力考核是保证QC检验质量的关键环节之一。

本文将从QC检验能力考核管理规范的角度出发，详细阐述如何规范管理QC检验能力考核，确保检验质量和效率。

一、建立完善的考核制度1.1 制定明确的考核标准：根据企业实际情况和行业标准，制定详细的QC检验能力考核标准，明确考核内容和要求。

1.2 设立合理的考核周期：确定QC检验能力考核的周期，确保考核频次合理，能够全面评估员工的检验能力。

1.3 设定科学的考核方式：考核方式应多样化，包括笔试、实操、案例分析等多种形式，确保考核结果客观准确。

二、培训提升员工技能2.1 制定培训计划：根据员工的实际情况和需求，制定QC检验能力提升的培训计划，包括理论知识和实际操作技能的培训。

2.2 提供专业培训资源：确保培训资源的专业性和及时性，可以邀请行业专家进行培训，或者组织员工参加相关培训课程。

2.3 定期评估培训效果：培训结束后，应及时评估培训效果，通过考核等方式检验员工的技能提升情况，并根据评估结果调整培训计划。

三、建立有效的考核管理机制3.1 设立考核管理团队：建立专门的考核管理团队，负责制定考核计划、组织实施考核、分析考核结果等工作。

3.2 建立考核档案：建立员工的考核档案，记录每次考核的结果和评价意见，为员工的职业发展提供参考依据。

3.3 定期评估考核效果：定期对考核结果进行分析和评估，发现问题及时解决，确保考核管理机制的有效性。

四、加强沟通与反馈机制4.1 建立沟通平台：建立员工与管理层之间的沟通平台，及时传达考核相关信息，解答员工疑问。

4.2 鼓励员工反馈：鼓励员工提出对考核制度的建议和意见，及时调整和改进考核管理规范。

4.3 定期反馈考核结果：对员工的考核结果及时反馈，指出优点和不足，匡助员工改进工作和提升能力。

五、持续改进和优化5.1 定期评估规范：定期对QC检验能力考核管理规范进行评估，发现问题并及时改进。

QC检验能力考核管理规范一、背景介绍QC（Quality Control）是质量控制的缩写，是指通过检验、测试和其他相关活动来确保产品或服务符合质量要求的一系列管理活动。

为了确保QC检验的准确性和可靠性，需要建立一套完善的QC检验能力考核管理规范。

二、目的本文旨在规范和管理QC检验能力的考核过程，确保检验结果的准确性和可靠性，提高QC检验人员的专业水平和工作质量。

三、适用范围本规范适用于所有从事QC检验的员工，包括质量控制部门、检验部门和相关岗位的人员。

四、考核内容1. 理论知识考核考核内容包括但不限于QC检验的基本知识、仪器设备的使用和维护、检验方法和标准的理解等。

考核形式可以采用笔试、口试等方式进行。

2. 操作技能考核考核内容包括但不限于仪器设备的操作熟练度、样品准备和处理技巧、数据记录和分析能力等。

考核形式可以采用实际操作、模拟实验等方式进行。

3. 质量意识考核考核内容包括但不限于对质量管理体系和质量标准的理解、对工作中质量问题的识别和解决能力、对质量改进和持续改进的意识等。

考核形式可以采用问卷调查、面试等方式进行。

五、考核流程1. 考核计划制定质量控制部门根据公司的需求和QC检验岗位的要求，制定年度考核计划，明确考核内容、考核时间和考核对象。

2. 考核准备考核对象应提前准备相关的学习材料和仪器设备，熟悉考核内容，并进行必要的复习和练习。

3. 考核实施根据考核计划，组织考核人员进行理论知识考核、操作技能考核和质量意识考核。

考核过程中应确保公正、公平、客观和保密。

4. 考核评估考核人员根据考核结果进行评估，给予合格或不合格的评定，并填写相应的考核评估表。

5. 考核反馈考核结果应及时反馈给考核对象，包括考核成绩、不足之处和改进意见等。

对于不合格者，应制定相应的改进计划，并进行必要的培训和指导。

6. 考核记录和归档考核结果和相关资料应进行记录和归档，以备查阅和追溯。

六、考核结果处理1. 合格者合格者应及时获得相应的证书或资格认定，并享受相应的奖励和福利待遇。

质量检验人员考核制度质量检验人员考核制度为落实公司“以质量取胜”的战略理念，激励质量检验人员工作积极性和工作潜能的发挥，提升检验人员工作效率。

建立奖优罚劣的激励机制，特制订此考核制度。

一、考核原则：1、公平、公正、公开的原则，考核内容和流程向考核对象公开。

2、强调以数字和案例事实为依据，对考核对象做出客观公正的评价和奖惩。

3、以沟通和改进为导向，将考核作为一种手段，帮助被考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而促进公司产品质量的提升。

二、考核实施：考核由品质部经理组织品质部主管，邀请行政部参与，对各检验人员根据平时工作表现，按考核细则评分。

三、考核办法：1、考核等级为A、B、C、D四级95分（含）以上为A级90分（含）——95分（不含）为B级80分（含）——90分（不含）为C级80分（不含）以下为D级对质量关键岗位（进货验收员、关键部件装配员、成品检验员等）实施考核，如发现重大质量问题，直接定为D级，对质量安全实行“一票否决”。

考核总分为100分，按考核细则扣分，总分减扣分为被考核对象得分。

2、考核频率每季考核一次。

（从2013年二季度开始实施）3、考核后的奖惩A级：奖200元B级：奖150元C级：奖100元D级：奖0元注：考核连续两次为D级的人员给予扣款50元的惩罚4、考核细则见附表编制：审核：批准：2013年3月13号附、考核细则：项目考核内容考核方法考核情况（扣分）一、工作态度1、工作热情饱满、严格遵守劳动纪律、服从工作安排工作时间玩电脑或闲聊，一天内被发现两次，扣1分；迟到、早退，不服从工作或加班安排。

扣2分/次。

2、工作主动、不抱怨，与同事及相关部门沟通好工作不主动，常抱怨；与其同事或其他部门人员吵架劝阻不听，扣1分/次。

3、勇于承担工作责任对工作失误逃避责任或辩解。

扣2分/次二、工作表现4、自身检验标准清楚，能独立处理品质异常与检验标准或技术规定不符而放行，造成不可使用，扣2分/次；不能及时发现和处理异常，扣1分/次5、工作认真，不漏检和错检在分工的检验职责范围内漏检、错检，被车间或下工序发现不能使用或退货。