人力资源工作开展思路及计划

人力资源工作计划及思路(十五篇)人力资源工作计划及思路篇一作为人事部的一名工作人员，和各个部门的员工都是要保持一个密切的联系的。

我认为，一个好的人事，不仅要在为人处世方面有很高的`的情商，更应该在交流方面下一定的苦力。

为什么要沟通，一是为了自己工作上的便利，二是更便于自己去了解群众的一些想法，利于对员工的管理和熟悉。

人事工作并不是单一的，它往往涉及面更广，有更多的领域是需要去探索的，所以在下周的工作当中，我会密切和各个部门的员工们保持联系，把这份工作更加细致且周密的进行下去。

在招聘当中，我们人事的水平是很重要的。

虽然作为一名hr，我们确实是先发制人，但是遇到了有才能的人时，我们就处于劣势了，这时候不是我们能够选择的问题了。

而是主要看对方的意愿。

所以对于自己的要求而言，我认为是要加强的，对于应聘者的水平而言，也是需要多加严格去审核的。

我会继续保持一份慧眼，继续保持一份专业，为公司人才的选拔提供最大的帮助。

培训是一项非常重要的工作。

新员工入职后我会逐一安排培训。

上周差不多有三个新员工接受了培训，培训效果还不错，至少工作上没什么大问题。

下周估计有四到五个员工需要培训，我会安排时间让他们一起接受培训，这样既节省时间，也节省精力。

而且下周我们会组织一次大的员工培训，主要是给我们所有的部门和岗位提供一次技能培训，提升大家的专业能力，提升每个员工的个人能力。

下周的工作会更忙，我已经准备好并决心做好每一件事。

我不会辜负人事部负责人的信任，也不会辜负公司平台的信任。

我会在这份工作上继续努力，继续提高。

人力资源工作计划及思路篇二为了适应企业组织机构的调整，为企业的可持续发展提供坚实可靠地人力资源保障，改善现有人力资源体系的不足，建立更加科学、完善的人力资源体系架构，特制定20xx年度人力资源工作计划。

一、20xx年度人力资源整体目标根据本年度工作情况与存在的不足，结合目前公司发展状况和发展规划，人力资源计划从以下5个方面开展20xx年度的工作：1、结合企业现有组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，重新规范各项工作流程，进行各部门的定岗定编，并完成岗位说明书的编制，同时做到让每位员工都了解自己的职责与权限。

人力资源工作计划范文6篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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人力资源的工作计划6篇人力资源的工作计划 120xx年工作核心以稳定一线员工，降低一线员工的流动性，提高生产效率，稳定品质方面完善人力资源工作。

兹报请总经理批阅，请予以审定。

1、组织架构合理化调整，提高工作效率。

2、降低生产工人离职率，稳定生产。

3、建立培训体系。

4、完善KPI考核。

5、完善公司制度。

6、团队建设，和谐部门关系，建立顺畅的沟通机制。

一、人力资源规划1、根据预期目标和市场情况，梳理人员状况和组织结构。

2、梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容。

二、人力资源招聘与配置1、梳理各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资提供科学依据。

2、调整招聘渠道和方法。

(1)原招聘尽面向一些中技人员方面有所优势，难适合我司招聘，20xx年暂停同其合作，继续与南方人才网合作，并同前程无忧网合作，以其广阔的资源增加甄选的空间。

(2)根据80后、90后的习惯，有效利用免费资源为企业拓展招聘方式，大街网、应届生网、HIALL、58同城、百姓网等。

(3)番禺人力资源市场将做为一般技能人员、普通用工的场招聘阵地和信息收集的渠道，招聘效果不佳，但对信息获取有帮助，20xx 年仍然参与。

(4根据实际招聘情)参加广东省各高校、中技的校园招聘及园内网络招聘。

(5)与政府职介中心和职业介绍所推荐中心建立合作关系，降低公司招聘成本。

(6)街头招聘针对普通用工，劳动强度大的技工学徒。

(7)大力推动本地招聘和员工引荐。

3、高素质要求人员三个月内到位，普通用工一个月内到位50%，两个月内完成。

招聘到位率70%以上，招聘留用率75%以上，内部招聘率2%以上，录用率不超过15%。

4、员工总流动率不超过15%。

年员工主动离职率控制在10%以下。

年员工被动离职率控制在5%以下。

员工留存率95%以上。

5、核心岗位人员20%产能储备，形成人员梯队，保持工作的稳定性和持续性。

三、员工培训与开发稳定员工，降低员工的流动性，提高生产效率，稳定品质，本质上反映着员工成长，员工的成长成为企业关注的焦点。

年人力资源工作思路6篇年人力资源工作思路 (1)一、人力资源规划人力资源规划是个很大的概念，xx年也提出了这个工作，但是并没能落实到位，一方面因为自身的技术并不达标，另一方面企业人员素质也不能到达能够参与规划的程度。

xx年要继续这一工作并将其切实建立起来。

主要有以下工作：1)在企业战略指导下调整制作人力资源架构图。

xx年12月份完成。

2)对现有核心员工进行整体素质测评，确定员工的整体素质状况，配合岗位素质模型确定其待成长的方面。

xx年3月份完成。

3)对现有核心员工的成本等做出评估并进一步做出xx年整体规划图。

4)实施具体规划。

xx年的规划困难在xx年仍然存在，所以引进先进的测评系统变得极为重要。

测评系统并不能作为的参考，但是测评系统能够在很大程度上对于现代管理者所缺的素质做出指导，在很大程度上给人力资源规划带给参考。

二、招聘选拔招聘选拔是人力资源工作中十分重要且困难的一个环节，由于这个模块中包含了很多的不确定性，所以不少企业在招聘选拔这一模块的实时操作中都不能取得显著的效果。

目前我们公司的招聘选拔模块现状是：已经用于实施的技术及工具：1、测评软件，为招聘人员的素质评估带给了基础依据，但是由于测评工具落后而且模块甚少分析过于简单，对招聘的参考好处不大。

2、结构化面试：09年已经开始操作结构化面试的题目设计且在日常招聘中已经注意面试分模块进行考察但对不同岗位员工的需求素质类型还不够明晰。

素质模型的建立需要基于各个部门的支持，各岗位所需求的素质是不相同的，在建立素质模型时，各个部门的负责人及各岗位的核心员工起最重要的作用。

3、招聘风险防范：应用了“取证”但操作并不规范，因此本部门专门基于此做了一次专业考试，加强了“取证”环节操作的科学性和专业性。

4、校园宣讲：09年实施了一次，但宣讲是由董事长进行的，由于不是专场招聘宣讲所以招聘效果并不乐观。

xx年正式启动校园招聘，补充公司新鲜血液，并为部分岗位带给梯队人选。

2024年人力资源工作思路,目标和重点工作计划2024年人力资源工作思路：人力资源部门在2024年应该紧密跟随企业发展趋势，通过有效的人力资源管理和发展战略，推动企业实现全面发展，提升员工满意度和绩效。

目标：1. 构建高效的人力资源管理系统，优化员工入职、离职和福利管理流程，提高部门效率和响应速度。

2. 发展和引进高素质员工，提升企业整体人才竞争力。

3. 加强员工培训和发展计划，提高员工绩效和专业能力。

4. 建立积极的企业文化，鼓励员工创新思维和团队合作。

5. 提升员工满意度和忠诚度，降低员工流失率。

6. 加强与员工的沟通与沟通技巧，提升组织的凝聚力和企业形象。

重点工作计划：1. 完善人力资源管理体系，确保所有员工信息的准确性，并优化办公流程，提高工作效率。

2. 加强招聘渠道，积极发现、吸引和留住高素质的员工，提升企业的竞争力。

3. 制定并执行全面的员工培训计划，以提高员工的个人能力和企业的整体绩效。

4. 建立有效的绩效评估体系，根据员工的表现进行激励和提升，以增强员工的工作动力和满意度。

5. 通过组织各类团队建设活动，营造积极向上的企业文化，增强员工的归属感和工作意识。

6. 定期组织员工满意度调查，分析结果并采取相应措施，改善员工关系和提高员工满意度。

7. 加强与员工的沟通，建立良好的沟通渠道，及时了解员工的需求和反馈，解决问题和改进工作。

8. 积极参与员工福利管理，通过优化福利政策，提高员工的福利享受，增强员工的福利满意度。

通过以上工作计划的执行，人力资源部门将成为公司发展不可或缺的支持者，为企业的长期发展和员工的个人成长做出贡献。

人力资源工作计划及思路(5篇)人力资源工作计划及思路篇1内容：招聘是长期的过程，根据公司情况人员缺口比较大，现主要是招业务员为主，通过一段时间的招聘成效一般，总结原因有以下几点：1、目前手头上的事较多，没太多的时间去操作;2、现公司主要是以网络招聘为主，我们公司未有主动注册，在招聘人才方面没主动性，效果不好也是一方面;3、公司的相关制度不健全，公司相关决策和相关处事方法经常变动，新进来的感觉不稳定;4、新员工进来后没有个系统的培训，感觉不正规;5.也有一些相关管理的方法和质量的原因。

通过以上几点，我想在这里提出一些可行的建议:1、从长期发展来考虑，有必要在一些招聘网站上注册会员，例如-人力资源网、-同城等，一季度的费用约-元，半年的费用约-元，一年的费用约-元;2、培训制度一定要健全，具体操作下面会有详细介绍;3、规章制度不能太死，制度的制定主要是运用，再严禁的制度不去用，跟没有没区别，主要是制定合理的制度，并用在该用的地方;4.管理层平时说话做事更要注重质量。

一、培训有人说，最好的福利是培训，最好的投资是教育。

在我看来，对应员工对公司最大的回报就是忠诚。

我们公司一直没有一个合理科学的培训体系，从公司发展的角度来看，这是非常不健康的。

所以我觉得这是我们要解决的。

以下是我们目前遇到的一些问题和一些建议:1、因目前培训的对象主要是事业部的员工，所以我想事业部拿出个培训方案，根据事业部方案做出科学的培训方法和培训计划;2、内容方面我想：主要是灯具的知识为主，在配以交际技巧、相关的礼仪、业务流程、规章制度、公司的发展方向和前景等;3、相关的资料和PPT希望程总支持;二、相关制度的完善公司的制度主要是以公司利益为最高准则，建设高素质、高效率的团队，包括规章制度、绩效考核、薪酬制度等。

如果不是为了这个目的，就没必要点。

所以我觉得在制定制度的时候一定要注意以下几点:1、订的制度是不是适合现在阶段;2、订制度的目的是什么;以什么目的出发;3、制定的条件达到了没有，制定一个制度我们是不是有相应的政策和福利跟上;根据公司需要我会在近期将相关制度完善。

人力资源年度工作计划及思路（精选25篇）人力资源年度工作计划及思路人力资源年度工作计划及思路（精选25篇）时光飞逝，时间在慢慢推演，又迎来了一个全新的起点，为此需要好好地写一份工作计划了。

好的工作计划都具备一些什么特点呢？以下是小编为大家收集的人力资源年度工作计划及思路（精选25篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

人力资源年度工作计划及思路1一、企业年度计划企业年度计划是针对企业在某一年度为了达到预定目标而制定的计划，也就是要明确企业在一年内要达到一个什么样的目标。

它较多地考虑了企业目前的发展状况以及相关的经济微观因素。

有不少从事人力资源的工作者曾经问我：企业的年度计划能否与企业的中长期规划结合在一起？回答是肯定的。

随着现代商业经济的迅猛发展，企业所处的内外部环境正发生着巨大的变化，因为有很多不确定的因素存在，企业要想做相当长时期的规划是比较困难的，但年度的目标计划还是应该很明确的。

企业年度目标计划的项目一般如下表所示：表3—1企业年度目标计划项目表。

二、年度人力资源计划企业制定了年度计划后，就可以开始制定年度人力资源计划了。

（一）年度人力资源计划制定步骤制定年度人力资源计划一般有三个步骤：收集有关信息、预测人力资源需求、预测人力资源供给和编制人力资源计划。

1、收集有关信息主要收集外部与内部的信息。

外部信息主要包括：宏观经济发展趋势、本行业的发展前景、主要竞争对手的动态、相关科学技术的发展动向、劳动力市场的变化、政府的法律与政策、人口发展的趋势、社会发展趋势、文化风俗习惯演变等。

内部信息主要包括：企业发展计划、企业憧憬的变化、企业领导层的更迭、人力资源成本的变化、生产流水线的变化、销售渠道的变化、融资能力的变化等。

2、预测人力资源需求与供给根据收集来的信息，运用一定的方法，就可以较正确地预测企业在未来一年内人力资源的数量和质量的需求与供给。

如果供给大于需求，就要考虑分流出一部分人力资源；如果需求大于供给，就要考虑引进一部分人力资源。

人力资源管理工作思路计划人力资源管理工作思路计划（通用8篇）日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，现在就让我们好好地规划一下吧。

什么样的工作计划才是好的工作计划呢？以下是小编收集整理的人力资源管理工作思路计划，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

人力资源管理工作思路计划篇1一、人力资源规划熟悉企业文化、企业发展战略规划、企业组织结构设置、岗位设置及岗位分析，这是人力资源各项工作开展的基础和依据，了解学习和归纳总结，是工作开展的前提。

二、招聘与管理招聘管理分为三个阶段：招聘前准备、招聘实施、招聘分析。

招聘工作的开展往往把招聘实施做为工作重点，但招聘的前提和招聘后的分析总结是不可忽略的。

1、招聘前的规划工作按照以下流程，并对各节点进行统一规范：工作岗位和能力分析(人与事总量配置分析、结构配置分析、任职能力分析、人员负荷状况、人员使用效果分析)→明确招聘程序(图1)与策略(选择合适招聘人员、地点、时间、吸引、宣传策略)→招聘渠道分析与选择(根据招聘对象选择内部招聘、外部招聘)2、招聘分析：招聘工作结束后，都应该对整个招聘活动做一个回顾总结，评价招聘工作的成效。

对于招聘渠道的选择是否合理，甄选过程中面试、测试内容是否有效，甄选结果是否公正可靠等。

同时，通过分析单位招聘成本、录用比、招聘完成比、应聘比这些指标来分析录用者素质、招聘任务完成情况、招聘信息发布效果等，对招聘流程做出改进和创新。

三、培训与开发(1) 根据企业实际情况制定培训管理制度，规范入职培训、技能培训、晋升培训、调岗培训的流程及课程安排;(2) 通过培训需求分析及绩效考核结果，制定培训规划，确定培训对象，选择培训方法，核算培训预算;(3) 培训过程跟踪;(4) 培训效果评估。

(5) 针对生产型岗位，可建立学习型组织，在员工中开展传帮带制度，由老员工带动新员工，对于管理人员，可以组织公司内训或案例分析、研讨等，针对开发人员，可以设立专题，以项目组的形式展开专题学习研究。

人力资源工作思路及工作计划一、引言人力资源管理是组织中至关重要的一项工作。

它涉及到招聘、培训、绩效管理、员工关系等诸多方面，对于组织的发展和成长起着重要的作用。

本文将探讨人力资源工作的思路并提出相应的工作计划。

二、人力资源工作思路1. 了解组织的需求了解组织的业务特点、战略目标、组织文化等，明确组织对人力资源的需求。

只有深入了解组织需求，才能制定出符合组织目标的人力资源管理战略。

例如，如果组织战略是追求创新和变革，那么人力资源管理的重点可能是招聘拥有创新能力的员工，打造积极开放的创新文化等。

2. 招聘与选拔在制定招聘和选拔方案时，要明确职位需求，并与各相关部门沟通，明确招聘目标、招聘标准，以确保招聘到与组织需求相匹配的人才。

招聘的渠道和策略也需要根据不同职位和需求进行细化和调整，如通过校园招聘、社会招聘、员工推荐等多种渠道来吸引不同背景与能力的人才。

3. 培训和发展培训和发展是提升员工能力和素质的重要途径。

通过定期进行培训需求分析，明确组织和员工的培训需求，制定科学合理的培训计划，确保培训的目标和内容与组织战略相契合。

此外，还可以引入外部培训资源，如聘请专业培训机构、邀请专家进行讲座等方式，提高员工的专业技能和综合素质。

4. 绩效管理绩效管理是激励员工、促进发展和提高组织绩效的重要手段。

在绩效管理过程中，要明确绩效目标、绩效评价指标和评价体系，确保评价的公平性和客观性。

同时，要及时给予员工反馈，鼓励优秀表现，提供成长机会，并针对绩效不佳的员工进行适当的辅导和帮助。

5. 员工关系良好的员工关系对于组织的稳定和发展至关重要。

人力资源部门应负责维护和改善员工的工作环境，建立双向沟通的机制，关注员工的需求和关切，及时解决员工的问题和困难。

此外，还应积极开展员工福利、员工活动等工作，提高员工的满意度和忠诚度。

三、工作计划基于以上人力资源工作思路，制定以下工作计划：1. 建立并完善组织的人力资源管理制度和规章制度，确保人力资源管理工作的规范性和可操作性。

人力资源工作计划及思路(十五篇)人力资源工作计划及思路篇一一、人事工作1、完善部门、人员岗位职责及做好人员岗前培训计划;及时了解员工工作状态，做好人员流动率的控制，适时进行招聘工作的展开;2、加强现场6s管理，加强现场管理的学习及实践;3、根据市场情况、配合公司完成20xx年度薪资政策;4、人事行政经验的学习、积累;5、按规定时间审验公司证照;6、根据公司的状况随时接受公司安排的工作内容。

二、行政工作1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年;2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平;3、继续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存，准确掌握项目进程，努力配合商务部门和办事处促成项目业务;4.调整部门人员岗位，招聘高素质人员充实接待力量。

随着业务量的不断扩大，来访客户也越来越多，市场部负责接待的人员明显不足。

为了满足公司业务发展的需要，做好接待和招聘工作也是非常重要的。

5、负责综合管理。

没有后勤保障，就无法保证生产的稳定正常运行。

首先要制定相关制度，加强宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。

6、安全保卫。

加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。

7、强调企业精神，创建公司的企业文化。

企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。

时间过得飞快，我们⼜将续写新的诗篇，展开新的旅程，写⼀份⼯作计划，为接下来的⼯作做准备吧！什么样的⼯作计划是你的领导或者⽼板所期望看到的呢？以下是店铺收集整理的公司⼈⼒资源部⼯作思路计划规划，希望能够帮助到⼤家。

公司⼈⼒资源部⼯作思路计划规划篇1 ⼀、加强组织⼈员结构优化创新，为推进企业的改⾰发展奠定基础 组织结构设置进⼀步科学化，⼈员结构进⼀步合理化，让想⼲事的⼈有机会，让能⼲事的⼈有舞台，让⼲成事的⼈有位置。

调整优化结构，体现精简、⾼效的特征。

本着精简、统⼀、⾼效的原则，合理调整设置机构，⼒求组织结构进⼀步扁平化。

综合考虑⼈员素质、⼯作性质、信息沟通、企业⽂化等因素，科学实施管理流程优化，畅通横向纵向⼯作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作。

减少不必要设置的机构，合并职能相近的机构，撤销临时机构，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，形成能者上、庸者下、平者让机制，建⽴⼀个富有弹性的组织结构。

加强定员定编管理，提⾼劳动⽣产效率。

严格控制⼈车⽐，妥善推进⼈员结构优化⼯作；深⼊研究⽣产作业⽅式，合并重叠岗位，减少⽤⼈环节；加强员⼯派遣管理⼯作，畅通富余⼈员分流渠道；规范员⼯调配管理，严格劳动考勤制度，确保正常营运⽣产；继续加⼤不在岗员⼯清理⼒度，减少冗员降低⼈⼯成本。

⼆、加强薪酬制度改⾰创新，让全体员⼯享受企业改⾰发展的成果 研究探索建⽴与现代企业制度相适应，与企业发展战略相⼀致，以劳动⼒市场为参照，以岗位价值为基础，以⼯作绩效为导向，以企业效⽹益为前提的薪酬制度和体系，通过“保护核⼼岗、稳定普通岗、清理不在岗”的分配政策，稳定员⼯队伍，激发⼯作热情，创造⾼绩效。

坚持与企业⽬标管理相协调的原则，坚持给予员⼯最⼤的激励的原则，坚持与企业的组织⼈员结构相⼀致的原则，以有利于培育和增强企业的核⼼竞争⼒，有利于强化企业的核⼼价值观，有利于吸引和留住企业的核⼼、关键⼈才为根本，努⼒开展薪酬设计⼯作，探索绩效考核的新办法。

人力资源工作计划及思路人力资源工作计划及思路5篇根据公司发展和工作需要，第一工作重点是给各部门配备所需人员，人力资源部将通过参加招聘会或网上招聘等渠道来招聘人员。

加强公司定岗、定员工作，保证各部门正常化工作。

下面是小编为大家整理的人力资源工作计划及思路，希望能够帮助到大家!人力资源工作计划及思路（精选篇1）一、指导思想针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象，结合公司总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源。

二、编制原则（一）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。

（二）面向全员，突出重点。

（三）集中管理，统筹安排，职责明确。

（四）盘活资源，注重实效。

三、培训的主要任务（一）结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。

1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师（含高级技师、技师、内定技师）培训班，共培训名；开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。

2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。

同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。

3、大力实施技能人才培养工程。

各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才（特级技师、职责技师等）配备1名理论丰富、文字表达潜力强的员工做助手，构成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮忙导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。

4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。

人事专员工作思路和重点工作计划5篇人事专员工作思路和重点工作计划（精选篇1）20__年，__公司在集团人力资源部的正确领导下，依据公司全年工作思路和计划，有序的开展了各项人事工作，现将__公司上半年人事工作及下半年主要工作计划汇报如下：一、上半年工作情况1、积极做好培训基础工作，今年，__公司按照集团公司培训工作的整体要求，结合目前__公司实际，制定出20__年公司年度培训计划，并在今年上半年工作中逐步进行开展实施：一是规范入职培训工作，__公司运营4年以来，员工培训是比较弱的环节，没有系统的培训体系和规范的培训计划和培训资料，20__年，公司从入职培训着手，规范入职培训流程，设置了公司简介、公司制度、养护基本知识、机电系统运营和礼仪礼节课程，固定授课教师，书面化培训资料，借此打开培训体系设置工作。

二是强化岗位业务培训，今年，__公司为进一步提高一线人员的业务知识和技能水平，结合实际工作需要，组织了财会知识、技术评定、电工业务等多项业务的培训。

2、加强档案管理经过4年多的运营管理，人员更替之后，__公司的档案管理显得比较混乱，特别是电子档案的管理，由于部分人员是从其他公司调入，没有在__公司预留相关资料，造成在工作中的不便，20__年4月，__公司人力资源部对现有人员档案进行了梳理和规整，并依照市面常用人事档案管理软件的要求，对电子档案进行了修改和细化，方便今后引入软件进行档案管理。

3、严格加班管理20__年，国家实行新的休假制度，上半年共有5个月涉及到法定假日的加班，依据集团公司人力资源部的要求，__公司设定了加班申报表及明细表，对因工作需要加班的情况申报明细到人，严格加班管理申报程序，逐级审批，做到先申请后加班，经批准后加班，不是法定假日不计入加班。

并对日常考勤管理加以规范，同时做好检查工作。

4、签订劳动合同20__年恰逢新《劳动合同法》开始实施，新法的条款和内容社会各界理解不一，而__公司原有合同在20__年12月31日全部到期，在这种不利情况下，__公司依据集团公司的指导和支持，避开现有新法条款上有异议条目，与所有员工及时签订了劳动合同，既保障了员工和公司的利益，也为公司的正常运营做好基础工作。

年人力资源工作思路6篇年人力资源工作思路 (1)一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。

规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。

配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。

有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。

二、行政工作方面⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。

⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。

三、公司管理运作方面⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。

完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。

在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

⒉逐步完善公司监督机制。

有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。

基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。

⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。

作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。

提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

根据董事长对安徽公司“两个认识、三个制订、四个统一”的指示精神，20xx 年公司面临着重要的发展机遇，在人力资源管理方面，人力资源部全体员工将积极主动地按照集团经营目标和实现提供人力资源保障，结合安徽公司人力资源现状，制订安徽公司20xx年度人力资源计划。

从自我出发认识企业、认识自己，在集团和公司领导正确的领导下，统一思想、统一认识、统一指挥、统一行动，服务好产业项目及各部门正常工作的运行，发挥团队效应，使员工的素质得到有效的提升，为企业的发展奠定坚实的人力资源基础。

人力资源工作思路及工作计划一、引言在当今竞争激烈的社会环境中，企业的人力资源管理起着至关重要的作用。

良好的人力资源工作思路和有效的工作计划可以帮助企业吸引、培养和激励人才，提高企业的竞争力和持续发展能力。

本文将探讨人力资源工作的思路和制定工作计划的重要性，并提出一些实践经验和建议。

二、人力资源工作思路1. 招聘策略：根据企业的发展战略和业务需求，制定招聘策略。

确定招聘渠道、招聘对象和招聘流程，并优化招聘方法，确保吸引到符合职位要求的高素质员工。

2. 培训与发展：致力于员工的持续学习和成长。

通过制定培训计划、提供专业课程和技能培训，帮助员工提升专业技能和职业素养。

此外，定期进行员工绩效评估，以识别潜力员工，为其制定个性化的发展计划。

3. 薪酬福利：建立公正合理的薪酬体系和福利制度，确保员工的薪酬与贡献相匹配，同时激励他们更好地发挥个人能力。

此外，关注员工的福利需求，提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工的满意度和忠诚度。

4. 绩效管理：建立科学有效的绩效管理体系，通过设定明确的工作目标和绩效评估标准，激励员工完成工作任务并实现个人成长。

同时，及时反馈和改善，强化员工的目标导向和问题解决能力。

5. 员工关系：注重构建良好的员工关系，营造和谐的工作氛围。

建立沟通渠道，倾听员工的意见和建议，并适时提供必要的支持和帮助。

三、工作计划1. 分析现状：梳理企业的人力资源现状，包括员工配置情况、薪酬福利状况、绩效管理体系等。

分析人力资源存在的问题和挑战，明确改进的方向和目标。

2. 制定目标：根据企业的发展战略和人力资源现状，制定明确的工作目标。

将目标分解为可行的具体任务和指标，并确定责任人和时间节点，确保目标的落地和实施。

3. 资源配置：分配适当的预算和资源，支持人力资源工作的实施。

确保招聘、培训、薪酬福利等方面的资源得到合理利用。

4. 时间安排：制定合理的时间安排，根据工作的紧急程度和优先级，合理规划人力资源工作的时间节点和进度。

人事重点工作计划思路一、加强自身修养，提高服务质量1、负责前台服务热线的接听和电话转接，做好来电咨询工作，重要事项认真记录并传达给相关人员，不遗漏、延误。

2、负责来访客户的接待，基本咨询和引见，严格执行公司的接待服务规范，保持良好的礼节礼貌。

3、负责拟制并做好上级领导或合作商的交流、视察、汇报的接待工作。

5、对工作有强烈的责任心，不怕苦不怕累，能高效快速完成各项工作。

二、注意前台的卫生和形象，按时提醒卫生人员打扫、清洁1、负责公司前台或咨询接待室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持干净整洁。

2、负责区域卫生和绿植日常维护。

三、学习公司企业文化，做好企业文化宣传工作1、对公司内部刊物、稿件的投送工作。

2、前期的稿件征集，收集稿件、编辑并且打印出版，进行后期的刊物发放。

3、创建公司企业文化宣传园地，对其进行制作和更新，让公司员工在工作之余学习一些课外知识，感受公司的企业文化和精神。

4、能够熟练公司的各种文化建设，并且能对员工和外界人员的宣传做到准确、详尽，让自己成为公司文化的宣传者和传播者。

四、完善考勤管理制度1、人事考勤表制作和复核。

2、进行各部门工作人员上班下班复核工作，主要察看迟到早退现象。

3、上班期间外出处理个人私事或无事外出不见踪影等，进行详细记录。

4、对于请事假，病假，因公出差、法定休假等详细记录。

5、对打卡指纹进行统计、整理、核对，及未打卡进行记录。

1、每日早晨对各部门工作服、工牌、早餐、办公室卫生等基本情况的监督、检查，并详细记录定期汇总。

2、每日工作时间内有无玩手机、聚众闲聊、吃零食等无关事件的监督及记录。

3、对各部门员工在工作时间有无脱岗、串岗及其他岗位渎职的情况进行记录。

六、协助部门领导及其他部门完成各项工作1、进行各类通知、通报、联络单的签收工作。

2、负责公司文件处理工作，日常的打印、复印、扫描、传真等工作。

3、负责各类信件、包裹、报刊杂志的签收及发送工作。

4、协助人事专员进行招聘、面试、新员工入职等人事工作。

2024年人力资源工作开展思路一、引言随着社会的不断发展和进步，人力资源管理在企业中扮演着越来越重要的角色。

2024年，人力资源工作将面临更多的挑战和机遇。

本文将探讨如何在2024年开展人力资源工作，以满足企业和员工的需求，并提出相应的解决方案。

二、员工招聘与培训1. 制定招聘和培训计划：根据企业发展战略，制定科学合理的招聘和培训计划，确保员工数量和质量的平衡。

2. 借助科技手段：利用人工智能和大数据等科技手段，提高招聘和培训的效率和准确性，节省人力资源的成本。

3. 综合素质评估：除了专业技能，还应注重员工的综合素质评估，如沟通能力、创新能力等，以提高员工的综合能力和团队合作能力。

三、员工关系管理1. 建立良好的沟通机制：建立员工与管理层之间的沟通机制，定期进行员工满意度调查，及时解决员工关注的问题，增强员工的归属感和忠诚度。

2. 强化企业文化建设：通过举办各类员工活动和培训，加强企业文化建设，提高员工的凝聚力和团队合作意识。

3. 建立公平公正的考核制度：建立科学公正的绩效考核制度，使员工的晋升和奖惩更加公平透明，激发员工的工作积极性和创造力。

四、员工福利与激励1. 提供多元化的福利待遇：除了基本的薪酬和社会福利，还应提供多种形式的福利待遇，如弹性工作时间、员工旅游等，满足员工个性化的需求。

2. 激励员工的创新和贡献：建立激励机制，鼓励员工提出创新想法和解决问题的方案，给予相应的奖励和表彰，激发员工的积极性和创造力。

3. 职业发展规划：制定员工职业发展规划，为员工提供良好的晋升通道和培训机会，激励员工在企业中持续发展。

五、员工离职管理1. 建立良好的离职流程：制定完善的员工离职流程，包括离职手续办理、离职面谈等环节，确保员工离职过程的顺利进行。

2. 做好知识转移和继任工作：在员工离职前，及时进行知识转移和继任工作，确保工作的连续性和稳定性。

3. 离职调查与反馈：进行离职调查，了解员工离职原因和意见建议，以改进企业的管理和福利待遇，提高员工的留存率。

人事工作计划与思路计划人事工作计划与思路计划（5篇）对于工作计划，大家应该不陌生，简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求，人事工作计划怎么写呢？下面是小编给大家带来的人事工作计划与思路计划，以供大家参考！人事工作计划与思路计划【篇1】一、全面提高行政人事管理水平完善制度，狠抓落实。

完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作后，并在实际执行中不断完善。

二、加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作：每季度未进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。

认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。

每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。

每年一次员工满意度调查：听取员工心声，为提高和完善公司各项管理措施全方位收集信息。

保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。

三、完成招聘工作，提高招聘质量拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。

在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。

与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。

对主管以上级别的试用期员工转正采用汇评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。

四、调整、规范培训工作修订《新员工培训手册》。

进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。

如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等。

逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。

每季度对各部门培训工作进行一次评估。

根据培训预算，开展形式多样的管理培训。

请行业内的专家、教授到公司做培训，或由公司领导对管理人员进行培训。