《商业策划书》写作指导大纲

商业计划书大纲及主要内容
商业计划书的大纲及主要内容通常包括以下几个部分：
1. 执行摘要：简要介绍项目的核心理念、目标和价值主张。

2. 公司概况：介绍公司的背景、法律地位以及团队成员。

3. 产品或服务描述：详细描述产品或服务的特点、优势和应用领域。

4. 市场分析：对目标市场进行详细调研，包括市场规模、增长趋势、竞争对手等。

5. 客户需求：明确目标客户的需求、痛点和解决方案。

6. 销售和市场营销策略：制定销售和市场推广计划，包括目标市场、定价策略和销售渠道。

7. 经营计划：说明项目的运营模式、生产流程和供应链管理等。

8. 组织和管理结构：描述公司的组织结构和管理团队。

9. 财务规划：包括预计收入、成本和利润的财务预测，并附上资金需求和资金筹集计划。

10. 风险分析：评估项目的风险因素，如市场风险、技术风险和法律风险，并提出相应对策。

11. 战略规划：明确项目的长期发展目标和战略方向。

12. 退出策略：说明项目的退出计划，包括股权转让、上市或出售的可能性。

以上仅为商业计划书的一般内容，具体的大纲和内容可以根据项目的特点和需要进行调整。

商业计划书应该清晰、简洁地表达项目的商业模式、市场机会和经营策略，以吸引投资者或合作伙伴的注意并获得支持。

商业计划书提纲一、商业计划书的概述。

商业计划书是一份全面的商业规划文件，旨在帮助创业者规划和管理自己的商业活动。

它包括了商业目标、市场分析、营销策略、财务预测等内容，是创业者向投资者展示自己商业计划的重要文件。

二、商业计划书的重要性。

商业计划书对于一个创业者来说至关重要。

它不仅可以帮助创业者清晰地了解自己的商业目标，还可以帮助他们分析市场、了解竞争对手、制定营销策略、预测财务状况，最终帮助他们实现商业成功。

三、商业计划书的组成部分。

1. 商业概况，包括公司简介、商业目标、使命和愿景等内容。

2. 市场分析，对目标市场进行详细的分析，包括市场规模、增长趋势、竞争对手等。

3. 营销策略，制定针对目标市场的营销策略，包括产品定位、价格策略、渠道策略等。

4. 组织管理，介绍公司的组织结构、人员配置、管理团队等。

5. 财务预测，包括资金需求、收入预测、成本预测、盈利预测等内容。

6. 风险分析，分析可能面临的风险，并提出相应的风险应对措施。

四、商业计划书的编写注意事项。

1. 准确性，商业计划书的内容需要准确可靠，不能夸大其词。

2. 逻辑性，商业计划书的内容需要有条理，逻辑清晰，让人一目了然。

3. 专业性，商业计划书需要有专业的市场分析、财务预测等内容，不能马虎从事。

4. 创新性，商业计划书需要有创新的商业理念和营销策略，能够吸引投资者的眼球。

五、商业计划书的实施与监控。

商业计划书不仅是一份规划文件，更是一份行动指南。

创业者需要将商业计划书中的内容付诸实施，并不断进行监控和调整，以确保商业活动的顺利进行。

六、结语。

商业计划书是一个创业者成功的关键。

通过认真编写商业计划书，创业者可以更好地了解自己的商业目标，制定有效的营销策略，预测财务状况，最终实现商业成功。

希望创业者能够认真对待商业计划书的编写，为自己的商业梦想奠定坚实的基础。

商业计划书提纲一、商业计划书概述。

商业计划书是一份详细的商业规划文件，旨在帮助创业者对自己的商业想法进行全面的分析、评估和规划。

它包括了企业的经营理念、市场分析、营销策略、财务预测等内容，是创业者向投资者、合作伙伴展示自己商业项目的重要文件。

二、商业计划书的重要性。

商业计划书在创业过程中起着至关重要的作用。

首先，它可以帮助创业者对自己的商业想法进行全面的分析和评估，帮助他们更清晰地了解自己的商业模式、市场定位和竞争优势。

其次，商业计划书可以作为创业者与潜在投资者、合作伙伴沟通的工具，帮助他们更好地向外界展示自己的商业项目，提高融资和合作的成功率。

最后，商业计划书还可以作为企业经营的指导和规划文件，帮助创业者在经营过程中有条不紊地执行自己的商业计划。

三、商业计划书的编写要点。

1. 企业概况。

公司名称。

公司简介。

创始人介绍。

公司使命和愿景。

2. 市场分析。

行业概况。

市场规模和增长趋势。

竞争对手分析。

目标市场定位。

3. 产品或服务描述。

产品或服务的特点和优势。

技术或生产工艺。

知识产权保护。

4. 营销策略。

定价策略。

渠道策略。

推广策略。

市场营销预算。

5. 经营模式。

企业组织架构。

运营流程。

人力资源规划。

合作伙伴关系。

6. 财务预测。

利润表。

现金流量表。

资产负债表。

融资需求和用途。

7. 风险分析。

内部风险。

外部风险。

风险应对策略。

四、商业计划书的编写技巧。

在编写商业计划书时，创业者应注意以下几点，首先，要保持客观和真实，不夸大事实和市场前景，避免过分乐观导致投资者对项目的误解。

其次，在描述产品或服务时，要突出其独特性和市场竞争力，吸引投资者的注意。

此外，在编写财务预测时，要保持合理和可行，充分考虑市场风险和不确定性因素，避免过于理想化的预期。

最后，在风险分析部分，要全面评估内部和外部风险，并提出有效的风险应对策略，增强投资者对项目的信心。

五、结语。

商业计划书是创业过程中不可或缺的重要文件，它不仅是创业者对自己商业项目的规划和总结，也是向外界展示自己商业项目的有效工具。

商业策划书的格式和提纲商业策划书的格式可以根据具体的情况进行调整和定制，但一般包括以下几个部分：1. 封面：包括项目名称、公司或组织名称、日期等基本信息。

2. 目录：列出主要章节和子章节的标题和页码，方便读者查找所需信息。

3. 简介：简要介绍项目的背景、目标和重要性，引起读者的兴趣。

4. 项目概述：详细描述项目的目标、愿景和理念，包括项目的定位、市场分析和调研结果等。

5. 市场分析：分析目标市场的规模、特点、发展趋势和竞争状况，确定项目所在市场的地位和机会。

6. 目标客户：描述项目的目标客户群体，包括他们的特征、需求和购买行为等。

7. 产品或服务：详细介绍项目提供的产品或服务的特点、优势和核心价值，以及与竞争对手的差异化。

8. 市场营销策略：制定项目的市场推广和销售策略，包括目标市场的定位、市场细分、产品定价、渠道选择、宣传推广等。

9. 运营计划：详细描述项目的运营流程、资源需求、人力组织、供应链管理等。

10. 财务计划：包括项目的预算、资金需求、收入和成本预测、投资回报率等。

11. 风险分析：评估项目执行过程中可能面临的风险，并提出相应的风险应对措施。

12. 时间表：制定项目实施的时间表和里程碑，明确各阶段的时间节点和关键任务。

13. 团队和资源：介绍项目团队的组成、成员的背景和能力，以及项目所需的关键资源。

14. 评估与反馈：制定项目执行后的评估和反馈机制，以监测项目的进展和调整策略。

15. 结论和建议：对整个项目提出总结性的结论和建议，包括项目的可行性和发展前景等。

以上是商业策划书的一般提纲，具体情况可以根据项目的类型和需求进行相应的调整和修改。

同时，还需要注意提纲中的逻辑顺序和连贯性，让读者能够清晰地理解和掌握项目的整体框架和内容。

商业计划书的格式和提纲
商业计划书的格式和提纲可能因人而异，但以下是常见的商业计划书的格式和提纲：
1. 封面：包括公司名称、标志、日期等信息。

2. 摘要/执行摘要：概述商业计划的关键信息，如公司介绍、产品/服务、市场机会、
竞争分析、财务指标等。

3. 公司概述：介绍公司的背景、法律结构、经营理念和核心价值观等。

4. 产品/服务描述：详细描述所提供的产品或服务，包括功能、特性、优势、市场需求等。

5. 市场分析：研究目标市场，包括目标客户、市场规模、竞争对手、市场趋势等。

同
时需提供市场调研数据、调查结果和分析报告。

6. 销售与营销策略：详细说明销售和营销策略，包括定价策略、推广计划、销售渠道、客户关系管理等。

7. 组织和管理：介绍公司的组织结构、员工配置、管理团队等。

8. 财务计划：提供财务预测，包括收入估算、成本分析、利润预测、资金需求和投资
回报等。

9. 风险分析和应对策略：分析可能面临的风险和挑战，并提供相应的应对策略。

10. 附录：包括相关文档、市场调研报告、财务数据等。

这只是一个一般化的商业计划书格式和提纲，实际上，商业计划书的格式和提纲会因
企业的不同而有所变化。

具体的商业计划书格式和提纲可以根据企业的需求和特点进
行调整。

商业计划书大纲及主要内容商业计划书大纲及主要内容（通用6篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，此时此刻我们需要开始制定一个计划。

什么样的计划才是好的计划呢？以下是小编为大家整理的商业计划书大纲及主要内容（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

商业计划书大纲及主要内容篇1摘要摘要是计划书的“凤头”，投资者看中的就是摘要部分，所以摘要部分就要以最精炼的语言来概况全文。

建议你首先编制一个摘要，用它来作为你的全部计划的基本框架。

它的基本功能是用来吸引投资者的注意力，所以摘要不要过长，不超过两页的篇幅，越短越好。

第一章公司基本情况编写要点：公司名称、成立时间、注册地区、注册资本、主要股东、股份比例、主营业务、过去三年的销售收入、毛利润、纯利润、公司地点、电话、传真、联系人等等。

企业的主要发展阶段应该包括企业创立时情况、企业的早期发展情况、企业的稳定发展期的情况，如开发新产品、提供新服务、建立新分支机构等，企业扩张期的发展情况，企业合并、企业改产、企业重组或稳固地占领市场等情况，还应该写明目前你的企业距离预定的目标还有多远。

第二章管理层或项目团队编写要点：主要经历和业绩方面着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例，根据项目的需要，来描述不同人员在特定方面的专长。

核心内容是要突出团队项目的经历和经验，以及这些经验与当前项目的匹配之处。

这是做团队介绍的时候更重要的，你之前做过什么不重要，重要的是你之前的经历和经验跟现有项目的契合度。

另外要讲明白每个人具体的分工。

第三章项目产品/服务亮点编写要点：主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其他公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，有哪些显著亮点，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。

第四章项目行业及产品市场分析编写要点：行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等。

1商业企划书撰写指导手册2商業企劃書撰寫指導手冊l 什麼是商業企劃書商業企劃書是創業家（或是企業主）與潛在投資者之間，一種最有效的溝通工具。

經驗豐富的企業主以及專業經理人都知道，商業企劃書也是一種不可或缺的管理工具，他們都發現：在企劃過程中，強迫自己遵循完成商業企劃書的每一個步驟，不僅一種紀律，也是養成邏輯思考程序的好方法。

經過完善準備的商業企劃書，可以幫助公司大大改進持續達成各種營運目標的能力，這對公司的所有人（企業主及股東）、員工和投資者而言，都是最有利的作法。

商業企劃書的表現形式可以非常多樣，但是本質上，商業企劃書是一種說明公司的長期目標/總目標（Goals）、階段目標/次目標（Objectives）、商業策略（Strategies）以及戰術（Tactics）的文書，簡單地說，商業企劃書的目的是要說明公司未來要往哪裡去，它要如何到達目的地，以及目標達成後的景象是如何。

l 為什麼要撰寫商業企劃書商業企劃書是很重要而有價值的管理工具，通常被應用在以下幾種管理功能：1. 為公司的績效，設定長期目標與階段目標。

2. 為評估和管控公司營運績效，提供一個重要的基礎。

3. 做為公司向內部的中階主管，以及向外部的顧問、股東、潛在投資者，說明公司訊息的溝通工具。

l 撰寫商業企劃書的步驟無論是你是第一次撰寫商業企劃書，或者是重寫了二十次，在準備和撰寫商業企劃書，你必須遵照以下六個重要的步驟：步驟一、找出企劃案的目標（Identify Your Objective s）：在你開始撰寫一份成功的商業企劃書之前，你必須先決定誰將會閱讀這個企劃書，企劃書的目標讀者是誰以及他們的需求是什麼，例如目標讀者對公司已經知道的部份是哪些？目標讀者想知道公司哪些資訊？目標讀者將會如何運用企劃書的資訊？接著，你要將目標讀者的需求（目標讀者想知道什麼）和自己想達成的溝通目標（自己想讓對方知道什麼）加以結合。

當你一旦解決了讀者需求與溝通目標二者之間的衝突時，你就可以開始準備一份有用的商業企劃書。

商业计划书写作知识写作指导1.明确目标和结构商业计划书应该清晰地阐述企业的目标和愿景。

在文档开头，简要介绍企业背景和创始人，然后明确指出计划书的目的。

按照逻辑顺序排列各个部分，如市场分析、产品或服务描述、营销策略、运营计划、财务预测等。

2.市场分析在市场分析部分，深入研究目标市场的规模、增长趋势和竞争状况。

提供有关目标客户群体的详细信息，包括年龄、性别、地理位置和消费习惯等。

还应分析竞争对手的优势和劣势，找出企业在市场中的独特定位。

3.产品或服务描述详细描述企业的产品或服务，突出其特点和优势。

解释产品如何满足市场需求，与竞争对手相比有何不同。

提供有关产品研发、生产过程和供应链的信息。

还应阐述产品的知识产权和专利情况。

4.营销策略在营销策略部分，描述企业如何吸引和保留客户。

阐述营销计划、推广活动和销售策略。

说明企业将如何利用广告、公关和社交媒体等手段扩大品牌知名度。

同时，分析不同市场细分群体的需求，制定有针对性的营销方案。

5.运营计划运营计划部分应详细介绍企业的日常运营流程。

包括生产、供应链管理、人力资源、质量控制等方面。

阐述企业如何确保高效运营，提高生产效率和产品质量。

还应介绍企业的组织结构和人力资源计划。

6.财务预测财务预测部分是商业计划书的关键部分之一。

提供企业的收入预测、利润和亏损预测、现金流预测等。

还应包括资产负债表和现金流量表等财务报表。

在预测财务数据时，要考虑到各种可能的情况和风险，给出合理的假设和解释。

7.团队介绍团队是企业成功的基石。

在商业计划书中，介绍团队成员的背景、经验和专业技能。

强调团队成员的互补性，以及他们在过去成功项目的经验。

还可以提及企业的顾问团队和合作伙伴。

8.附录和附件附录和附件可以提供更多关于企业的信息和证明。

包括市场研究数据、产品图片、合作协议、客户推荐信等。

在附录中，还可以添加有关企业文化和价值观的描述，以增加投资者的信任感。

商业计划书写作知识写作指导补充点：1.行业趋势和政策分析在市场分析部分，除了考虑市场规模和竞争状况，还应关注行业趋势和政策变化。

商业策划书提纲第一部分摘要一、公司简单描述二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案十二、财务分析1、财务历史数据(前3年-5年销售汇总、利润、成长)2、财务预计(后3年-5年)3、资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一、公司的宗旨(公司使命的表述)二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1、董事会2、经营团队3、外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1、主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)2、产品特性3、正在开发/待开发产品简介4、研发计划及时间表5、知识产权策略6、无形资产(商标/知识产权/专利等)三、产品生产1、资源及原材料供应2、现有生产条件和生产能力3、扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4、原有主要设备及添置设备5、产品标准、质检和生产成本控制6、包装与储运第三章行业与市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)，产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章研究与开发一、研发能力二、研发规划三、技术成果或技术水平（生产产品所需引进的技术）第五章市场营销一、概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)二、销售政策的制定(以往/现行/计划)三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等)，各级资格认定标准及政策(销售量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等)五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透(方式及安排、预算)1、主要促销方式2、广告/公关策略媒体评估七、产品价格方案1、定价依据和价格结构2、影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

商业策划作业指导书第1章商业策划概述 (4)1.1 商业策划的定义与作用 (4)1.2 商业策划的类型与特点 (5)1.3 商业策划的基本步骤 (5)第2章市场环境分析 (6)2.1 宏观环境分析 (6)2.1.1 政治环境：分析我国当前的政治形势，包括政策导向、稳定性、国际关系等因素，评估这些因素对商业活动的影响。

(6)2.1.2 经济环境：分析我国及全球经济发展趋势、宏观经济政策、金融市场状况等，了解经济环境对行业和企业发展的影响。

(6)2.1.3 社会环境：分析社会文化、人口结构、消费者行为等社会因素，为企业市场营销策略提供依据。

(6)2.1.4 技术环境：关注国内外技术发展趋势、创新动态、技术壁垒等，评估技术进步对企业竞争力和市场格局的影响。

(6)2.1.5 环境因素：分析企业所处区域的自然条件、资源状况、生态环境等，探讨环境因素对企业发展的约束和机遇。

(6)2.1.6 法律环境：研究国家法律法规、行业政策、行业标准等，评估法律法规对企业运营的影响。

(6)2.2 行业环境分析 (6)2.2.1 行业概述：介绍行业的基本情况，包括行业规模、增长速度、市场结构等。

(6)2.2.2 行业竞争格局：分析行业内主要竞争对手、市场份额、竞争程度等，了解行业竞争态势。

(6)2.2.3 行业生命周期：判断行业所处的生命周期阶段，分析行业未来的发展趋势。

(6)2.2.4 行业驱动因素和制约因素：分析影响行业发展的主要驱动和制约因素，为企业制定发展战略提供参考。

(6)2.3 企业内部环境分析 (6)2.3.1 企业资源分析：评估企业拥有的有形和无形资源，包括资金、人才、技术、品牌等，分析企业资源的竞争优势。

(6)2.3.2 企业能力分析：分析企业在研发、生产、销售、服务等方面的能力，评估企业核心竞争力。

(7)2.3.3 企业组织结构分析：研究企业组织结构，探讨企业内部沟通、决策、协作等方面的优势与不足。

一、封面1. 策划书名称2. 公司名称3. 策划书编制日期二、目录1. 策划背景与目的2. 市场分析3. 产品/服务分析4. 营销策略5. 运营管理6. 财务分析7. 风险评估与应对措施8. 总结与展望三、策划背景与目的1. 项目背景介绍2. 市场需求分析3. 项目目的与目标四、市场分析1. 目标市场概述a. 市场规模b. 市场增长趋势c. 市场细分2. 竞争对手分析a. 竞争对手概况b. 竞争对手优劣势分析c. 本公司竞争优势分析3. 市场机会与风险分析五、产品/服务分析1. 产品/服务概述a. 产品/服务特点b. 产品/服务优势c. 产品/服务差异化2. 产品/服务定位a. 目标客户群体b. 产品/服务价格策略c. 产品/服务推广策略六、营销策略1. 品牌建设与宣传a. 品牌定位b. 品牌推广计划c. 媒体策略2. 销售渠道与策略a. 线上销售渠道b. 线下销售渠道c. 销售策略3. 促销活动与市场推广a. 促销活动策划b. 市场推广策略c. 客户关系管理七、运营管理1. 人力资源规划a. 人员配置b. 培训与发展c. 绩效考核2. 生产管理a. 生产流程b. 质量控制c. 供应链管理3. 运营风险控制八、财务分析1. 财务预测a. 收入预测b. 成本预测c. 利润预测2. 投资回报分析a. 投资回报率b. 投资回收期c. 盈利能力分析3. 资金筹措与使用计划九、风险评估与应对措施1. 市场风险a. 市场竞争加剧b. 宏观经济波动c. 政策法规变化2. 运营风险a. 供应链风险b. 人力资源风险c. 财务风险3. 应对措施十、总结与展望1. 项目总结2. 未来发展计划3. 预期成果注：以上大纲仅供参考，具体内容可根据实际需求进行调整和补充。

商业方案计划书商业方案写作指导让我们明确一点：商业方案计划书就像是一个故事，你需要讲述一个引人入胜的故事，这个故事的主角是你的商业想法。

这个故事需要有一个清晰的开始，中间和结尾。

那么，我们开始吧。

一、封面和目录封面上，你需要一个响亮的，这就像是电影的海报，要吸引人的眼球。

然后是目录，这就像是电影的预告片，让人知道会发生什么。

二、概述概述部分，你需要简洁明了地介绍你的商业想法。

这就像是电影的开场，你需要让观众知道这个故事是关于什么的。

记住，概述不需要太多细节，只要让人有个大概的了解就好。

三、市场分析市场分析，这就是我们要进入故事的核心部分了。

你需要分析市场的现状，了解你的目标客户是谁，他们的需求是什么。

这就像是在电影中，主人公了解自己的敌人一样。

你需要了解你的竞争对手是谁，他们的优势是什么，你的优势又在哪里。

四、产品或服务是关于你的产品或服务的部分。

这就像是电影中的高潮部分，主人公展示他的技能和才华。

你需要详细描述你的产品或服务，它的特点和优势，以及它如何满足客户的需求。

五、营销策略然后是营销策略。

这就像是电影中的战斗部分，主人公需要制定策略来战胜敌人。

你需要确定你的营销目标，选择合适的营销渠道，制定营销计划。

六、运营计划是运营计划。

这就像是电影中的日常部分，主人公需要处理各种日常事务。

你需要规划你的运营流程，包括生产、供应链、人力资源等方面。

七、财务预测然后是财务预测。

这就像是电影中的结局部分，主人公需要展示他的成果。

你需要预测你的财务状况，包括收入、支出、利润等。

八、风险分析是风险分析。

这就像是电影中的悬念部分，主人公需要面对各种挑战。

你需要识别可能的风险，并制定应对策略。

写作指导现在，让我给你一些写作指导。

记住，商业方案计划书不是学术论文，所以尽量用简洁明了的语言来表达你的想法。

尽量使用图表和图像来帮助你表达复杂的想法。

再次，保持逻辑清晰，让你的读者能够轻松地跟随你的思路。

不断地修改和改进你的方案，让它更加完善。

商业计划书大纲商业计划书大纲一、项目背景和目标1. 项目背景：介绍项目的起源和背景，以及项目的市场需求和商机。

2. 项目目标：明确项目的长期目标和短期目标，并列出实现这些目标所需的步骤和策略。

二、市场分析1. 目标市场：定义项目的目标市场，并描述该市场的规模、增长趋势和竞争情况。

2. 客户需求：分析目标客户的需求和偏好，并提出项目满足这些需求的方法和优势。

3. 竞争分析：评估项目的竞争对手，包括其产品、价格、营销策略等，并提出项目与竞争对手的差异化策略。

三、产品与服务1. 产品描述：详细介绍项目的产品或服务特点、优势和用途。

2. 技术支持：阐述项目的技术优势和技术支持体系，以及为客户提供的相关服务。

四、营销策略1. 定价策略：制定合理的定价策略，考虑市场需求、成本和竞争情况。

2. 渠道策略：确定项目的销售渠道，包括直销、代理商、电子商务等，并阐述每个渠道的优势和营销计划。

3. 市场推广：制定市场推广计划，包括广告、促销、公关、线上线下推广等。

五、运营计划1. 生产和供应链：描述项目的生产过程和供应链管理，确保产品或服务的高质量和供应稳定性。

2. 人力资源管理：详细说明公司的人力资源组织结构、招聘计划、培训计划等。

3. 财务管理：列出项目的财务预算，包括收入、支出、利润等，以及项目的融资计划和资金使用计划。

六、风险与回报1. 风险评估：分析项目可能面临的风险，并提出应对策略。

2. 投资回报：说明项目的投资回报率和预期收益，以及投资者可获得的报酬方式和时间。

七、实施计划1. 时间表：制定项目的实施时间表，包括各项任务的起止时间和责任人。

2. 里程碑：设定关键里程碑，并规划必要的资源和措施来确保项目按计划进行。

以上是商业计划书的大纲，可以根据具体的项目需求和情况进行细化和补充。

商业计划书对于项目的顺利进行起到了重要的指导和推动作用，也为潜在投资者提供了详细的了解和评估依据。

商业策划书撰写要点3篇篇一一、执行摘要1. 企业简介：简要介绍企业的名称、性质、业务范围等基本信息。

2. 市场分析：分析市场的规模、趋势、竞争情况等，说明企业的市场机会。

3. 产品或服务：介绍企业的产品或服务，包括其特点、优势、市场需求等。

4. 营销策略：描述企业的营销策略，包括目标市场、营销渠道、促销活动等。

5. 运营管理：介绍企业的运营管理模式，包括生产管理、质量管理、人力资源管理等。

6. 财务预测：预测企业的财务状况，包括收入、利润、现金流等。

7. 风险评估：评估企业面临的风险，包括市场风险、竞争风险、技术风险等，并提出相应的风险管理措施。

二、市场分析1. 市场规模：分析市场的总体规模和增长趋势，包括历史数据和预测数据。

2. 市场细分：将市场细分为不同的细分市场，分析每个细分市场的规模、增长率、竞争情况等。

3. 目标市场：选择企业的目标市场，分析目标市场的需求、特点、购买行为等。

4. 市场趋势：分析市场的发展趋势，包括技术趋势、消费趋势、政策趋势等。

5. 竞争情况：分析市场上的竞争对手，包括竞争对手的数量、规模、市场份额、产品或服务特点等。

6. 竞争优势：分析企业的竞争优势，包括产品或服务的优势、价格优势、渠道优势、品牌优势等。

三、产品或服务1. 产品或服务描述：详细描述产品或服务的名称、功能、特点、优势等。

2. 市场需求：分析市场对产品或服务的需求，包括需求的规模、增长率、特点等。

3. 竞争优势：分析产品或服务的竞争优势，包括技术优势、价格优势、质量优势、服务优势等。

4. 产品或服务开发：介绍产品或服务的开发计划，包括研发投入、研发进度、研发成果等。

5. 产品或服务生命周期：分析产品或服务的生命周期，包括导入期、成长期、成熟期、衰退期等。

四、营销策略1. 目标市场：选择企业的目标市场，分析目标市场的需求、特点、购买行为等。

2. 营销渠道：选择企业的营销渠道，包括直接销售、间接销售、电子商务等。

商业策划书撰写规则3篇篇一一、明确目标和背景二、市场分析1. 详细研究目标市场，包括市场规模、增长趋势、消费者行为特点等。

2. 分析竞争对手，了解他们的优势和劣势。

3. 确定自身的市场定位和差异化竞争策略。

三、产品或服务描述1. 清晰阐述所提供的产品或服务的特点、功能和价值。

2. 强调独特卖点和优势。

四、营销策略1. 制定推广和宣传计划，包括渠道选择和营销活动安排。

2. 确定定价策略，考虑成本、市场需求和竞争情况。

五、运营管理1. 描述企业的组织架构和团队成员。

2. 制定生产、采购、库存管理等运营流程。

六、财务规划1. 提供详细的财务预算，包括初始投资、运营成本和预期收益。

2. 进行风险评估和应对措施的制定。

七、实施计划1. 制定项目的时间表，明确各个阶段的任务和目标。

2. 确定关键里程碑和监控指标。

八、风险评估与应对1. 识别可能面临的风险，如市场风险、技术风险等。

2. 提出相应的应对策略和预案。

2. 对未来发展前景进行展望和预测。

1. 语言简洁明了，避免冗长复杂的表述。

2. 数据准确可靠，有充分的依据。

3. 逻辑清晰，各部分内容紧密关联。

4. 定期更新和完善，以适应市场变化。

篇二一、明确目标与背景二、执行摘要简洁明了地概括整个商业策划的核心内容，包括项目的主要亮点、目标、关键策略和预期成果。

执行摘要应能在短时间内吸引读者的注意力并激发他们进一步了解的兴趣。

三、市场分析1. 详细研究目标市场的规模、增长趋势、竞争格局等。

2. 分析目标客户的特征、需求和消费行为。

3. 评估市场机会和潜在风险。

四、产品或服务描述1. 清晰阐述提供的产品或服务的特点、优势和独特价值。

2. 说明与竞争对手的差异化。

3. 可包括产品的功能、性能、设计等方面。

五、营销策略1. 制定市场定位策略，明确目标客户群体。

2. 拟定推广渠道和宣传计划，如广告、公关、社交媒体等。

3. 考虑定价策略和促销活动。

六、运营管理1. 描述公司的组织架构和团队成员。

商业策划书专业指导3篇篇一商业策划书专业指导一、策划书概述二、策划书的重要性1. 获得资金支持商业策划书是向投资者、银行等融资机构展示项目的重要工具。

一份清晰、有说服力的策划书可以提高项目的吸引力，增加获得资金支持的机会。

2. 指导企业运营策划书是企业运营的蓝图，它明确了企业的目标、战略、运营模式等重要内容，为企业的发展提供了指导。

3. 凝聚团队共识4. 评估项目可行性三、策划书的结构1. 封面2. 目录列出策划书的各个章节和子章节的及页码。

3. 执行摘要执行摘要是策划书的精华部分，它应简要介绍项目的背景、目标、市场分析、营销策略、财务预测等核心内容，吸引读者的注意力。

4. 公司概述介绍公司的基本情况、发展历程、主要产品或服务、核心团队等信息。

5. 产品或服务详细描述公司的产品或服务，包括产品或服务的特点、优势、市场需求、竞争分析等内容。

6. 市场分析对目标市场进行详细的分析，包括市场规模、增长趋势、竞争情况、客户需求等内容。

7. 营销策略制定营销策略，包括产品定价、销售渠道、促销活动、客户服务等内容。

8. 运营管理介绍公司的运营模式，包括组织架构、生产流程、质量管理、人力资源管理等内容。

9. 财务预测编制财务预测，包括收入预测、成本预测、利润预测、现金流量预测等内容。

10. 风险评估与对策分析项目可能面临的风险，并提出相应的对策和措施。

11. 投资回报分析对项目的投资回报进行分析，包括投资回收期、内部收益率、净现值等指标。

12. 结论1. 突出重点2. 数据支持在策划书中应尽可能提供数据支持，如市场规模、增长率、客户需求等，以增强策划书的可信度。

3. 语言简洁明了策划书的语言应简洁明了，避免使用过于复杂的词汇和句式，确保读者能够轻松理解。

4. 结构清晰策划书的结构应清晰合理，各个章节之间应相互关联，逻辑严密。

5. 注意细节篇二商业策划书专业指导一、策划书概述二、策划书的重要性1. 获得资金支持商业策划书是向投资者、银行等融资机构展示您的商业理念和项目的重要工具。

《商业策划书》写作指导大纲二000年五月保密承诺本商业策划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。

本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。

项目经理签字：接收日期：年月日收到日期项目编号项目经理(以上各项由btii公司填写)商业策划书（编制参考）项目名称项目单位地址电话传真电子邮件联系人[公司名称][日期]目录摘要 (4)第一部分公司基本情况 (5)第二部分公司管理层 (8)第三部分产品/服务 (10)第四部分研究与开发 (11)第五部分行业及市场情况 (12)第六部分营销策略 (14)第七部分产品制造 (15)第八部分管理 (16)第九部分融资说明 (17)第十部分财务计划 (18)第十一部分风险控制 (19)第十二部分项目实施进度 (19)第十三部分其它 (19)备查资料清单 (20)编制说明 (21)摘要说明：在两页纸内完成本摘要。

[摘要内容参考]1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。

）2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。

）3、产品/服务描述(产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。

)4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。

)5、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。

)6、营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。

)7、产品制造(生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。

商业策划书的写作方法一、执行总结是商业计划的一到两页的概括。

包括：1、本商业（business）的简单描述（亦即“电梯间陈词”）2、机会概述3、目标市场的描述和预测4、竞争优势5、经济状况和盈利能力预测6、团队概述7、提供的利益二、产业背景和公司概述1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。

3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略三、市场调查和分析这是表明你对市场了解程度的窗口。

一定要阐释以下问题：1、顾客2、市场容量和趋势3、竞争和各自的竞争优势4、估计的市场份额和销售额5、市场发展的走势（对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实）四、公司战略阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题1、营销计划（定价和分销；广告和提升）2、规划和开发计划（开发状态和目标；困难和风险）3、制造和操作计划（操作周期；设备和改进）五、总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件1、收入2、收支平衡点和正现金流3、市场份额4、产品开发介绍5、主要合作伙伴6、融资六、关键的风险、问题和假定1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实2、说明你将如何应付风险和问题（紧急计划）3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡七、管理团队1、介绍公司的管理团队。

一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景2、注意管理分工和互补3、最后，要介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况八、企业经济状况介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。

一定要讨论如下几个杠杆：1、毛利和净利2、盈利能力和持久性3、固定的、可变的和半可变的成本4、达到收支平衡所需的月数5、达到正现金流所需的月数九、财务预测1、包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表2、同一时期的估价现金流分析3、突出成本控制系统十、假定公司能够提供的利益这是你的“卖点”，包括1、总体的资金需求2、在这一轮融资中你需要的是哪一级3、你如何使用这些资金4、投资人可以得到的回报5、你还可以讨论可能的投资人退出策略商业计划书应该注意的几点当你在写商业计划的时候，应该达到下列目标：1、力求表述清楚简洁。