《会计学》公司战略与风险管理—考试题库及答案

2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库附答案（典型题）单选题（共45题）1、甲公司是一家集团企业，主营业务为家电制造，其余业务为房地产、交通运输、酒店经营。

在国家开始对房地产行业进行宏观调控后，房地产业务面临巨大的资金压力，并对其他业务也产生了连带作用。

经慎重分析后，集团领导决定将房地产业务进行剥离，将其出售给另外一家大型企业，并将此交易中获得的资金用于其他业务的发展。

该公司的这一做法属于（）。

A.总体战略B.职能战略C.财务战略D.业务单位战略【答案】 A2、国际金融危机令诸多国内重点企业都面临着市场萎缩、订货下降、利润减少等困局。

面对挑战，SG集团通过改变装备制造业传统的经济增长方式，在提供产品的基础上实施战略转型，使企业从低端走向高端；并在巩固传统市场的基础上，大力拓展新兴市场，在种种努力下成功让企业紧紧抓住了新的发展机遇。

“产能过剩、低成本竞争和技术门槛降低等恶性循环，迟早会造成企业发展的瓶颈”，对市场节奏异常敏感的SG集团董事长很早便意识到了这一点。

为此，他在SG集团产业升级的过程中进行资源“加减法”：将非核心的、低附加值的制造环节放弃，交由市场去配套；同时加强高端价值链建设，通过服务的延伸，开拓新的市场和领域。

在这“一加一减”之中，SG集团找到了新的增长点。

SG集团没有体现的战略管理特征是（）。

A.综合性管理B.高层次管理C.动态性管理D.静态性管理【答案】 A3、依据《企业内部控制应用指引第 1 号——组织架构》，以下需关注的主要风险是（）。

A.内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠B.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展C.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失D.安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故【答案】 A4、（2020年真题）甲公司是一家汽车制造企业，该公司通过售后用户体验追踪系统随时掌握、分析不同车型的质量问题，并与汽车分销商共享信息，不断提高来维修的客户的满意度。

2023注会考试《公司战略与风险管理》备考真题库及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.甲公司是一家啤酒酿造企业。

最近甲公司推出了“会唱歌的啤酒”，打开手机扫描罐身二维码即可尊享专属歌单，还可直接进入甲公司设置的线上音乐馆进行深入体验。

这种新兴玩法吸引了大量的消费者购买。

根据以上描述，甲公司实施的竞争战略属于（）。

A.产品开发战略B.市场渗透战略C.差异化战略D.成本领先战略2.W地产公司为了应对资产负债率不断上升的局面，管理层决定将旗下各区域中的投资收益率较低、资金流动性较差的项目全部出售，上述案例中W公司进行风险管理采用的方法是（）。

A.风险控制B.风险转换C.风险对冲D.风险规避3.龙源公司是国内最大的汽车零部件供应商，2004年，与M国L公司签订了每年贴牌生产20万套万向节的合作协议，开展OEM业务。

2014年初，M国批准了龙源公司对M国FS电动汽车公司的收购，标志着龙源公司全面进入新能源整车制造产业。

本案例中，从在全球价值链中企业升级类型考察，龙源公司体现的类型是（）。

A.工艺升级B.产品升级C.功能升级D.价值链升级4.M国汽车市场对外开放后，该国当地的许多汽车制造企业给自己重新定位，成为国外跨国公司在M国汽车新建工厂的零部件供应商。

根据以上信息可以判断，M国当地企业面对来自国际巨头的竞争．采取的战略定位是（）。

A.躲闪者B.抗衡者C.防御者D.扩张者5.下列各项中，不属于集权型决策缺点的是（）。

A.容易偏离企业的目标B.高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求C.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限D.决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长6.东望公司是一家主营大型购物中心的企业。

从风险管理基本流程来看，下列各项中, 属于该公司为分析其所面临的战略风险需要收集的重要初始信息是（）。

1、企业的战略需要依赖于___A___。

A、机构设置
B、领导力
C、市场行为
D、资源整合
答案：D
2、企业的战略管理主要包括___C___、市场营销和经营决策。

A、企业治理
B、财务管理
C、组织计划
D、人力资源
答案：C
3、政府部门和企业合作营造的有利经济环境形势被称为___B___。

A、竞争环境
B、公共环境
C、市场环境
D、投资环境
答案：B
4、根据外部环境变化，在灵活机动的基础上对企业的发展方向、策略、活动等进行控制和调整的一种策略，称为___A___。

A、变革管理
B、营销管理
C、战略管理
D、组织管理
答案：A
5、计划的基本特点是___C___。

A、必要性
B、完善性
C、整体性
D、可行性
答案：C
6、企业看重风险识别与分析的主要原因是___A___。

A、可以更有效地管理风险
B、可以控制市场趋势
C、可以节省经营成本
D、可以提高利润率
答案：A
7、以下不属于常见的风险管理工具的是___D___。

A、预防措施
B、经济投资
C、内外部控制
D、舆论宣传
答案：D
8、在企业内部发生突发意外事件，会对企业生产、财务和信誉造成不可预料的损失的危险事件被称为___A___。

A、重大风险
B、结构性风险
C、环境风险
D、技术风险
答案：A
9、评估风险的基本过程有___BCD___。

2024年注册会计师-公司战略与风险管理考试历年真题摘选附带答案第1卷一.全考点押密题库(共100题)1.(单项选择题)(每题 1.00 分) 因在组织的管理层次中拥有一定的地位而获得的权力不包括（）。

A. 请求权B. 法定权C. 奖励权D. 强制权2.(单项选择题)(每题 1.00 分) 当本土企业优势资源适合于本国市场，产业的全球化程度高的情况下，新兴市场本土企业应该采取的战略定位是（）。

A. 利用国内市场的优势防卫B. 将企业的经验转移到周边市场C. 通过转向新业务或缝隙市场避开竞争D. 通过全球竞争发动进攻3.(多项选择题)(每题 1.50 分)松涛旅行社面对老年社会的到来，专注于组织老年消费者出国游业务，并在业内率先根据旅行中所在国家或地区的特点，开展健身要约、摄影、休闲、美食品尝与制作，探访居民等活动。

面对越来越多的慕名而来的消费者，该社在国内设立了上百家分社或代理机构,复制推广上述业务模式，取得了远远高于行业平均水平的利润率。

从零散产业的战略选择角度看，松涛旅行杜的做法有（）。

A. 连锁经营或特许经营B. 提高产品差异化化程度C. 目标集聚D. 尽单发现产业趋势4.(多项选择题)(每题 2.00 分)下列战略行为中，属于多元化战略的有（）。

A. 某摩托车制造企业在现有的生产线和营销渠道基础上进入电动车市场B. 某汽车制造企业为了分散经营风险投资高速公路C. 某家电生产商通过加强品牌建设使其产品打入高端市场D. 某奶制品生产企业为了保证原料来源收购了一家奶牛养殖场5.(多项选择题)(每题 2.00 分)下列关于外部利益相关者及其利益期望的表述中，正确的有()。

A. 政府对企业最直接的利益期望是政府对企业税收的期望B. 购买者与供应者对企业的期望是在他们各自的阶段增加更多的价值C. 债权人期望企业有理想的现金流量管理状况，以及较高的偿付贷款和利息的能力D. 上市公司的股民，对企业的期望就是利润最大化6.(单项选择题)(每题 1.00 分)摩科天线技术公司是一家高新科技企业，主要从事研发、生产和销售通信天线产品和无源器件的业务。

A.战略实施不到位B.缺乏明确的战略C.战略变动频繁D.生产流程不得当回答错误!正确答案： DA.有限保证B.绝对保证C.无需保证D.合理保证回答错误!正确答案： DA.整合审计B.重复审计C.双重审计D.统一审计回答错误!正确答案： A市场渗透战略B.产品开发战略C.多元发展战略D.市场开发战略回答错误!正确答案： BA.风险转换B.风险转移C.风险补偿风险规避回答错误!正确答案： BA.所有风险都是可以规避的B.既有客观性，又有主观性C.总是与机遇并存D.与企业战略有关回答错误!正确答案： AA.支持活动经营活动C.基本活动D.日常活动回答错误!正确答案： AA.战略具有全局性和组织结构具有片面性B.战略具有长期性和组织结构具有暂时性C.战略具有先导性和组织结构具有滞后性D.战略具有前瞻性和组织结构具有现实性回答错误!正确答案： CA.风险管理涵盖了公司治理B.广义的内部控制就是风险管理C.内部控制涉及全体员工D.内部控制评价和审计可以合并进行回答错误!正确答案： DA.企业商誉B.专利技术商标品牌D.应收账款回答错误!正确答案： DA.股东等投资者B.政府机构C.债权人和社会公众D.供应者和购买者回答错误!正确答案： A损失融资B.风险转换C.风险投资D.风险补偿回答错误!正确答案： AA.宣传培训B.指定代理人C.基层动员高层设计回答错误!正确答案： DA.20世纪30年代B.20世纪80年代C.20世纪40年代D.20世纪50-70年代回答错误!正确答案： CA.经营活动基本活动C.日常活动D.支持活动回答错误!正确答案： BA.产品开发战略B.市场开发战略C.市场渗透战略D.多元发展战略回答错误!正确答案： BA.风险规避B.风险对冲C.风险转移D.风险转换回答错误!正确答案： DA.20世纪50-70年代B.20世纪80年代C.20世纪30年代D.20世纪40年代回答错误!正确答案： AA.风险分析B.风险识别C.风险预警D.风险应对回答错误!正确答案： CA.经理层B.工会组织C.企业员工D.股东等投资者回答错误!正确答案： BA.产业风险B.内部风险C.D.战略风险回答错误!正确答案： AA.产品生命周期B.钻石模型C.时钟模型D.五力模型回答错误!正确答案： BA.B.差异化战略C.营销战略D.人力资源战略回答错误!正确答案： BA.职能战略B.变革战略C.总体战略D.业务单位战略回答错误!正确答案： BA.企业的合法性B.信息的可靠性C.企业的规模性D.经营的效率性回答错误!正确答案： CA.差异化战略B.财务战略C.成本领先战略D.集中化战略回答错误!正确答案： BA.发展战略B.稳定战略C.细分战略D.稳定战略回答错误!正确答案： CA.立体结构、相互关联B.系统结构、线状分布C.结构松散、点状分布D.以上全部正确回答错误!正确答案： CA.全面性原则B.客观性原则C.重要性原则D.序时性原则回答错误!正确答案： DA.发展战略B.稳定战略C.收缩战略D.联盟战略回答错误!正确答案： AA.内部控制的先进性B.内部控制的及时性C.内部控制的有效性D.内部控制的健全性回答错误!正确答案： CA.内部发展B.外部发展C.战略联盟D.回答错误!正确答案： DA.明茨伯格B.卡普兰C.迈克尔•波特D.安索夫回答错误!正确答案： CA.牵制式联盟B.C.股权式联盟D.契约式联盟回答错误!正确答案： CA.确定事件B.损失事件C.受益事件D.不确定事件回答错误!正确答案： BA.组织资源B.战略资源C.有形资源D.无形资源回答错误!正确答案： AA.导入期B.成长和成熟期C.D.研发期回答错误!正确答案： DA.战略的可接受性B.战略的适宜性C.战略的先进性D.战略的稳健性回答错误!正确答案： DA.B.集中化战略C.差异化战略D.成本领先战略回答错误!正确答案： AA.问题产品B.瘦狗产品C.明星产品D.回答错误!正确答案： BA.风险承担B.风险转换C.风险转移D.风险规避回答错误!正确答案： AA.风险转移B.C.风险承担D.风险规避回答错误!正确答案： DA.市场风险信息B.风险评估报告C.战略风险信息D.财务风险信息回答错误!正确答案： BA.常见缺陷B.一般缺陷C.重大缺陷D.重要缺陷回答错误!正确答案： AA.与相关政府部门沟通B.与社会公众沟通C.内部沟通和内外沟通D.与广大员工沟通回答错误!正确答案： CA.风险转移B.风险补偿C.风险转换D.风险对冲回答错误!正确答案： DA.和解B.规避C.对抗D.协作回答错误!正确答案： DA.市场渗透战略B.多元发展战略C.市场开发战略D.产品开发战略回答错误!正确答案： AA.资源能力分析B.SWOT分析C.PEST分析D.差距分析回答错误!正确答案： CA.卡普兰B.迈克尔•波特C.安索夫D.明茨伯格回答错误!正确答案： DA.已发生损失B.损失事件C.不确定事件D.未发生损失回答错误!正确答案： CA.土地使用权B.有价证券C.矿山开采权D.厂房设备回答错误!正确答案： BA.整合框架下的内部控制B.内部牵制的进一步深化C.风险管理框架下的内部控制D.离散性控制且呈点状分布回答错误!正确答案： CA.SWOT分析法B.五力分析法C.差距分析法D.波士顿分析法回答错误!正确答案： AA.B.提前性变革C.基础性变革D.反应性变革回答错误!正确答案： AA.风险评估B.信息与沟通C.控制环境D.回答错误!正确答案： DA.瘦狗产品B.稀缺产品C.明星产品D.金牛产品回答错误!正确答案： CA.协调性和技术性B.全局性和长期性C.频繁性和准确性D.真实性和及时性回答错误!正确答案： BA.随机方案B.预算方案C.外包方案D.治理方案回答错误!正确答案： CA.问题产品B.瘦狗产品C.金牛产品D.明星产品回答错误!正确答案： CA.波士顿矩阵B.五力矩阵C.通用矩阵D.安索夫矩阵回答错误!正确答案： DA.突发性战略变革B.革命性战略变革C.颠覆性战略变革D.渐进性战略变革回答错误!正确答案： DA.规模目标和盈利目标B.产品目标和经营目标C.产品目标和市场目标D.战略目标和财务目标回答错误!正确答案： DA.产业环境分析B.市场需求分析C.宏观环境分析竞争环境分析回答错误!正确答案： AA.波士顿矩阵B.经营预算C.平衡计分卡D.通用矩阵回答错误!正确答案： AA.政治风险产业风险C.财务风险D.法律风险回答错误!正确答案： CA.风险承受度B.风险边际C.风险边界D.偏好边界回答错误!正确答案： AA.A和BB.扁平型结构C.高长型结构D.高扁型结构回答错误!正确答案： AA.企业内部控制基本规范B.企业内部控制基本纲要C.企业内部控制操作指南D.企业内部控制应用指南回答错误!正确答案： AA.渐进性战略变革B.突发性战略变革C.革命性战略变革D.颠覆性战略变革回答错误!正确答案： C 多选题A.发现内部控制缺陷B.及时改进控制缺陷C.评价内部控制的有效性D.对外披露控制措施E.直接实施内部控制回答错误!正确答案： A B CA.政治风险B.C.产业风险D.操作风险E.战略风险回答错误!正确答案： A B CA.消费后果B.消费者未满足需求C.消费细分D.E.环境细分回答错误!正确答案： B C DA.公司的经营规模B.公司的治理结构C.公司文化与传统D.机构设置与分工E.公司的法制环境回答错误!正确答案： B C D EA.专家分析B.功能分析C.技术鉴定D.资源分析E.过程系统分析回答错误!正确答案： B D EA.收缩战略B.成本领先战略C.差异化战略D.发展战略E.稳定战略回答错误!正确答案： A D EA.内部发展B.外部发展C.产品研发D.战略联盟E.文化建设回答错误!正确答案： A BA.战略先进性B.战略的类型C.战略的稳健性D.战略适宜性E.战略可接受性回答错误!正确答案： A D E。

2023年（CPA）注册会计师考试《公司战略与风险管理》备考题库（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。

近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场。

面对竞争，飞翔公司坚信一方水土养一方人，通过与著名研究机构合作，推出了更适合中国宝宝体质的奶粉，吸引了大批喜爱国货的消费者，产品也从奶粉扩展到各类奶制品。

从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为（）。

A.防御者B.扩张者C.躲闪者D.抗衡者2.伊峰公司是一家从事光学仪器研发和制造的企业。

该公司拟投资进入尚处于产业导入期的新型显示技术产业。

从新兴产业战略选择角度看，下列各项中，属于该公司近期进入新型显示技术产业需具备的条件是（）。

A.新型显示技术的变化比较迅速B.顾客忠诚的重要性在早期不显著C.企业的形象与声望对顾客至关重要D.为了塑造新型显示技术产业结构，需付出开辟市场较高的代价3.天丰基建公司是一家国有控股上市公司。

该公司规定，经营过程中出现的分歧由规章制度来解决，十分重视忠诚感和责任感，但是强调等级和地位，大家必须遵守限定的权利和特权。

天丰基建公司的企业文化类型属于（）。

A.权力导向型B.角色导向型C.任务导向型D.人员导向型4.W集团是一家物流企业，集团进行全面预算管理编制的方法是根据过去一年的收入实际完成情况和公司给出的财务年度指标进行编制。

W集团所使用预算编制方法的缺点是（）。

A.预算编制工作量较大B.预算编制工作量较少C.没有考虑经营条件和经营情况的变化D.比较容易对预算进行协调5.某公司研发出新款电动汽车,但是因为充电桩的研发滞后,导致电动汽车没有实现商业化生产，这体现的技术风险是（）A.技术研发风险B.技术设计风险C.技术选择风险D.技术应用风险6.一家公司最低运营资本为2500万元，但有5%的可能性需要3000万元才能维持运营。

2022年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案(新版)1、[多选题]下列属于采用“躲闪者”战略的企业可以选择的商业模式的有( )。

A.与跨国公司建立合资、合作企业B.将企业出售给跨国公司C.根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节D.生产与跨国公司产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品【答案】ABCD【解析】本题考核新兴市场的企业战略。

在全球化压力很大的产业中，“躲闪者”不能仅仅指望公司的本土资源，还必须重新考虑自身的商业模式。

在这种情况下，如果这些企业的资源仅仅在本土才有价值，企业最好的选择可能是以下几个：(1)与跨国公司建立合资、合作企业。

(2)将企业出售给跨国公司。

(3)重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争。

(4)根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节。

(5)生产与跨国公司产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品。

2、[单选题]反应型组织在对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制。

一个企业组织之所以成为反应型组织，主要的原因不包括()。

A.在适应外部环境上具有主动灵活性B.决策层没有明文表达企业战略C.管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构D.只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化【答案】A3、[单选题]近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平，不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显，空调生产企业的主要战略路径是提高效率，降低成本，按照产品生命周期理论，目前国内空调产业所处的阶段是( )。

A.导入期B.衰退期C.成长期D.成熟期【答案】D【解析】本题考核“产品生命周期”的知识点。

成熟期产品逐步标准化，差异不明显，技术和质量改进缓慢。

主要战略路径是提高效率，降低成本。

4、[多选题]下列关于集权表述正确的有( )。

A.不容易进行职能间的协调B.决策时间过长C.能够做出快速决策D.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限【答案】BD5、[多选题]下列属于风险评估定性方法的有( )。

2023年注册会计师考试《公司战略与风险管理》典型题汇编（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.由于美国汽车工人联合会与通用汽车公司为期4年的劳资协议已经到期，双方续约谈判时就保险和薪酬问题僵持不下。

2019年9月16日开始，近5万名通用汽车工人开始罢工。

最后。

通用汽车完全让步。

承诺提高工资、开设新工厂以增加岗位。

通用汽车在战略决策与实施过程中的行为模式属于（）。

A.对抗B.和解C.折中D.规避2.启凡公司是一家大型畜牧业养殖公司。

为了应付可能发生的灾害性事件引起财务危机的风险，启凡公司与甲银行签订了一份协议，约定在灾害发生时，有权从甲银行取得1 000万贷款来应对风险，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。

关于上述协议，下列各项中表述正确的是（）。

A.启凡公司采取的风险理财策略为其可持续经营提供了保证B.启凡公司采取的风险理财策略是风险资本C.甲银行向启凡公司提供贷款，需要承担启凡公司发生特定事件的风险D.启凡公司采取的风险理财策略是风险转移3.飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。

近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场。

面对竞争，飞翔公司坚信一方水土养一方人，通过与著名研究机构合作，推出了更适合中国宝宝体质的奶粉，吸引了大批喜爱国货的消费者，产品也从奶粉扩展到各类奶制品。

从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为（）。

A.防御者B.扩张者C.躲闪者D.抗衡者4.某企业全球协作程度低，产品对东道国市场需求的适应能力弱，该企业适宜采用的组织结构是（）。

A.全球区域分部结构B.国际部结构C.跨国结构D.全球产品分部结构5.鸿霖公司是一家生产服装的企业。

自成立以来，一直依据消费者是崇尚传统还是追求时尚来为他们设计、生产具有不同风格的服装产品。

依据上述信息，可以分析出鸿霖公司进行市场细分的依据是（）。

A.心理细分B.人口细分C.行为细分D.地理细分6.乙公司属于餐饮服务企业，近期在对印度尼西亚进行考察时，发现该国近年来通货膨胀率居高不下，对以消费为主的印尼经济产生不利影响，也挫伤了外国投资者的信心。

2024注册会计师《公司战略与风险管理》答案解析1．下列不属于企业战略的内容是（）
A.企业竞争战略
B.企业发展路径
C.企业营销利润率
D.企业分支机构结构
答案：C.企业营销利润率
2．下列属于风险管控的要素是（）
A.政策
B.财务监控
C.业务流程
D.内部控制
答案：A.政策、B.财务监控、C.业务流程、D.内部控制
3．企业风险管理的基本原则不包括（）
A.预防为主
B.防控多层次
C.时宜为宜
D.查处严肃
答案：D.查处严肃
4．企业战略管理中要考虑的方面包括（）
A.资源优化
B.目标定位
C.财务状况
D.内外部环境
答案：A.资源优化、B.目标定位、D.内外部环境5．下列不属于风险管理的基本原则的是（）
A.内部控制
B.风险防范
C.责任落实
D.时宜为宜
答案：A.内部控制
6．以下关于风险管理的观点错误的是（）
A.企业风险管理具有竞争优势
B.风险管理能够有效控制一定的风险
C.风险管理会消耗大量的时间和金钱
D.风险管理一定能够减少风险
答案：D.风险管理一定能够减少风险
7．企业发展战略的内容不包括（）
A.企业规划
B.盈利方式
C.技术发展
D.员工晋升
答案：D.员工晋升。

2022年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案解析（考卷一）一、单项选择题1、（2022年）飞象公司是一家洁具生产企业，该公司以产品多样性和销售区域覆盖率为变量对所在产业的所有企业进行分组后，决定率先采取少品种、广覆盖的战略以获取竞争优势。

下列关于飞象公正确答案：B此题被做次数：4700次，正确率为75.87%，易错项为D答案解析“以产品多样性和销售区域覆盖率为变量对所在产业的所有企业进行分组后，决定率先采取少品种、广覆盖的战略以获取竞争优势”，说明飞象公司采用的是战略群组分析（使用相关变量进行战略群组划分）。

通过战略群组分析，可以了解组内企业竞争的主要着眼点（飞象公司要在销售区域覆盖率方面发力获取竞争优势），选项B 正确。

考察知识点战略群组分析的意义2、（2022年）紫云公司是一家经营连锁高档酒店的企业。

2020年，该公司引入中低档酒店的一些经营方式，在不影响服务质量的前提下精简了设施和服务人员，降低了经营成本和收费。

此举使紫云公司有效扩大了客户群，增加了收入和利润，为自身的发展开辟了一片蓝海。

从蓝海战略重建市场边界的基本法则来看，本案例中紫云公司正确答案：B此题被做次数：4385次，正确率为64.17%，易错项为C答案解析紫云公司是一家经营连锁高档酒店的企业，后来通过引入中低档酒店的一些经营方式，使得公司有效扩大了客户群，开创了蓝海，体现的是蓝海战略中的跨越战略群组（从高端客户群到中低端客户群），选项B正确。

考察知识点重建市场边界6条路径3、（2022年）克林医药科技公司拟投资开发一款新型人体健康体外试剂，并对该款试剂的前期研究、临床试验、成品生产、申请上市、市场推广等各个业务环节的潜在风险、风险产生的原因及可能造成的损失，逐一进行了调查分析。

下列各项风险管理技术与方法中，正确答案：C此题被做次数：4302次，正确率为71.59%，易错项为B答案解析流程图分析法是对流程的每一阶段、每一环节逐一进行调查分析，从中发现潜在风险，找出导致风险发生的因素，分析风险产生后可能造成的损失以及对整个组织可能造成的不利影响。