用人之道-----心得体会

用人之道心得体会用人之短，天下无可用之人；用人之长，天下无可弃之人”。

在用人方面，我们务必做到“人尽其才，才有所用。

”这是我认真学习完6 个兄弟行社经验交流材料后给我的第一感受也是最直接的感受，如何识别人才，吸收人才，使用人才，激励人才及保留人才是企业管理中，摆在每一个企业主管面前的棘手难题。

我个人认为人才分为两个尺度，即是否尊重遵守企业文化，是否工作热情高、责任感强和工作能力高低。

根据这两个尺度将人才分为四类，双高的自然留用；双低的自然淘汰；对尊重遵守公司文化，工作热情高，责任感强但工作能力偏低，通行的做法是给他们指出公司对他们的期望和要求，帮助他们提高能力，给以使用；对不尊重不遵守企业文化，工作热情低，工作责任感差但工作能力高的员工，通行的做法是给他们以激励的鞭策，加强沟通。

比如像上杭联社提出的干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低”的用人导向机制。

实在不行，只能忍痛割爱。

企业主管在选才用人时，本人觉得“职能相宜，团体相符”这个原则非常重要也非常难掌握。

因为人的才能有大小，人的性情有不同。

这就要量体裁衣，量才任职，并做到职能相宜，团体相符。

否则，大材小用就会浪费人才；而小材大用，则会造成工作和事业上的损失。

同时也要做到团体相符，团体相容，形成向心力、凝聚力，增进团结，上下一心，和衷共济。

只有这样才能做到人尽其才，才能提高工作效能。

只有一流的人才才会造就一流的公司。

吸收人才对企业的高速、稳定、长期发展至关重要。

如果不能吸收一流的人才，哪么这个企业就不可能成为一流的公司。

如果企业缺少吸收人才的机制，企业慢慢会变成一潭死水。

确保一流人才的不断加入，是企业跳跃式高速增长的基础。

业务拓展部邱宏照2014 年9 月14 日。

用人之道读后感《用人之道》是一本关于人力资源管理的经典著作，作者是美国著名管理学家彼得·德鲁克。

这本书系统地介绍了用人的原则和方法，对企业的人力资源管理提出了许多宝贵的建议和思路。

通过阅读这本书，我深刻地感受到了用人之道的重要性和深远影响。

下面我将结合自己的学习和工作经验，谈谈我对这本书的一些感悟和体会。

首先，用人之道强调了人才的重要性。

书中指出，一个企业的成功与否，关键在于是否拥有优秀的人才。

优秀的人才是企业的核心竞争力，是企业发展的动力源泉。

因此，企业要想取得长期的成功，就必须重视人才的培养和使用，善于发现和吸引优秀的人才，激发他们的工作激情和创造力。

在我的工作中，我也深有体会，优秀的员工能够为企业带来巨大的价值，他们的智慧和努力是企业发展的关键。

因此，我在招聘和管理员工时，也始终把人才视为最宝贵的资源，注重培养和激励员工，让他们在工作中得到充分的发展和施展才华的机会。

其次，用人之道强调了激励和激励的重要性。

书中指出，激励是管理者的一项重要任务，只有激励员工，才能激发他们的工作热情和创造力，使他们能够全力以赴地为企业做出贡献。

在我的工作中，我也深有体会，激励员工是非常重要的。

只有给予员工足够的激励，他们才会全身心地投入到工作中，才能够发挥出最大的工作潜力。

因此，我在管理团队时，也始终注重激励员工，采取各种有效的激励措施，让员工能够感受到自己的价值和成就，从而更加积极地投入到工作中。

再次，用人之道强调了人才的培养和发展。

书中指出，企业要想取得长期的成功，就必须注重人才的培养和发展，让员工能够不断地提高自己的能力和素质，从而适应企业发展的需要。

在我的工作中，我也深有体会，人才的培养和发展是非常重要的。

只有不断地提高员工的能力和素质，他们才能够适应企业发展的需要，为企业创造更大的价值。

因此，我在工作中也始终注重员工的培养和发展，通过各种培训和学习机会，让员工能够不断地提高自己的能力和素质，从而更好地适应企业的发展需要。

《用人之道》是一本关于人力资源管理的书籍，作者通过丰富的案例和实践经验，向我们展示了如何更好地发掘、培养和管理人才。

读完这本书后，我深感受益匪浅，以下是我对这本书的一些读后感。

首先，这本书让我认识到了人才的重要性。

在当今这个竞争激烈的社会，企业要想取得成功，必须具备一支优秀的团队。

而优秀的团队离不开每一个成员的共同努力，这就需要企业重视人才的培养和管理。

正如书中所说：“人才是企业的核心竞争力，是企业发展的源动力。

”因此，作为企业管理者，我们应该把人才作为企业发展的首要任务来抓。

其次，这本书教会了我如何发掘和选拔人才。

在选拔人才时，我们不能仅仅看重学历和经验，更要注重一个人的综合素质和潜力。

我们应该学会从多个角度去评价一个人，如沟通能力、团队协作能力、创新能力等。

此外，我们还要善于发现那些具有潜力的“黑马”，给他们提供更多的机会和平台，让他们在实践中不断成长。

再次，这本书让我明白了人才培养的重要性。

一个优秀的企业，不仅要有优秀的人才，更要有一套完善的人才培养体系。

我们应该根据员工的特点和需求，制定个性化的培训计划，帮助他们提升自己的能力和素质。

同时，我们还要关注员工的个人发展，为他们提供良好的晋升空间，让他们在企业中实现自己的价值。

最后，这本书还让我认识到了激励员工的重要性。

激励是激发员工积极性和创造力的关键。

我们应该学会运用各种激励手段，如薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等，让员工感受到自己的努力得到了认可和回报。

同时，我们还要学会关心员工的生活，关注他们的身心健康，让他们在工作中充满激情和活力。

第1篇随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，人才成为企业发展的核心竞争力。

在这个过程中，企业用人问题成为企业管理者关注的焦点。

近年来，我有幸阅读了多本关于企业用人的书籍，从中获得了许多宝贵的感悟。

以下是我对读企业用人感悟的心得体会。

一、人才是企业发展的基石企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须拥有一支高素质、高效率的团队。

而人才是企业发展的基石，是企业持续发展的动力。

以下是我在阅读过程中对人才重要性的感悟：1. 人才是企业核心竞争力的重要组成部分。

在知识经济时代，企业之间的竞争已经从产品竞争转变为人才竞争。

一个企业拥有优秀的人才，就能在技术研发、市场营销、企业管理等方面具有优势，从而在市场竞争中占据有利地位。

2. 人才是企业创新的原动力。

创新是企业发展的灵魂，而人才是创新的关键。

一个企业要想在创新方面取得突破，就必须拥有一支具有创新精神和创新能力的团队。

3. 人才是企业文化的传承者。

企业文化是企业发展的精神支柱，而人才是企业文化传承的重要载体。

一个企业要想形成独特的文化，就必须注重人才的培养和选拔。

二、企业用人的原则在阅读关于企业用人的书籍时，我了解到企业用人应遵循以下原则：1. 选拔人才要注重德才兼备。

德是人才的核心素质，才则是人才的专业能力。

企业用人要注重人才的道德品质，同时也要关注其专业能力。

2. 用人要注重实际能力。

企业用人不能仅仅看重学历、背景等因素，更要关注人才的实际能力。

只有将人才的能力与岗位需求相结合，才能实现人岗匹配。

3. 用人要注重团队协作。

企业是一个团队，人才在企业中也需要与其他成员协作。

企业用人要注重人才的团队协作能力，以确保团队的整体效能。

4. 用人要注重激励。

激励是调动人才积极性的关键。

企业用人要注重激励机制的建立，让人才在实现个人价值的同时，为企业创造更多价值。

三、企业用人的策略1. 建立健全的人才选拔机制。

企业要建立健全人才选拔机制，通过面试、笔试、实际操作等多种方式，全面考察人才的德才素质。

做好选人用人工作心得体会选人用人工作是组织中非常重要的一项工作，它直接关系到组织的发展和成就。

在我从事选人用人工作的过程中，我深感其重要性，也不断总结和完善自己的方法和经验，下面我将分享我的心得体会。

首先，我认为一个成功的选人用人工作需要树立正确的人才观念。

人才是组织最宝贵的财富，没有优秀的人才支撑，组织的发展将无从谈起。

因此，在选人用人工作中，我们必须要树立正确的人才观念，即注重人才的潜力和发展空间，而不仅仅是看重其现有的成绩和经验。

同时，我们还要注意择优录用，即选择适合岗位的人才，而不是图省事或者凑合着用。

只有树立正确的人才观念，才能在选人用人工作中做到准确的定位和有效的选拔。

其次，我认为在选人用人工作中，我们要注重综合评估。

综合评估是指在考察和选拔人才时，综合考虑候选人的各种因素，包括学历、专业背景、工作经验、综合素质等，而不是只看重某一个方面的因素。

综合评估的好处是可以全面地了解候选人的能力和适应能力，从而做出更准确的选拔决策。

在我进行选人用人工作时，我通常会采取多种方式进行评估，包括面试、测试、考察等，在不同的环节中获取到候选人的信息，并通过全面的评估来确定最佳人选。

同时，我认为在选人用人工作中，我们还要注重公平公正。

选人用人工作的公平公正是保障选人用人工作正常进行的基础，也是维护组织的形象和信誉的重要因素。

因此，在选人用人工作中，我们要严格按照招聘流程和程序进行，公开公正地对待每一位候选人，不偏袒、不歧视，公平地选拔最适合的人才。

同时，我们还要遵守法律法规和组织的规章制度，确保选人用人工作的合法性和合规性，避免出现违法违纪的行为。

只有做到公平公正，我们才能保证选出的人才能够真正为组织做出贡献。

另外，我认为在选人用人工作中，我们还要注重人才的培养和发展。

选人用人工作并不只是简单地挑选和录用人才，更重要的是要关注人才的培养和发展。

在我进行选人用人工作时，我通常会为新录用的员工制定培养计划，并设置一些培训和学习机会，帮助他们熟悉工作环境和业务知识，提高自己的能力和素质。

用人之道读后感《用人之道》是一本由美国心理学家罗伯特·格林格拉斯（Robert Greene）所著的畅销书籍。

这本书主要讲述了关于如何正确地选择、培养和管理员工的方法和技巧。

在这本书中，作者通过丰富的案例和生动的语言，深入浅出地揭示了用人之道的精髓，为我们提供了许多宝贵的启示和经验。

在读完《用人之道》之后，我深受启发，对于如何正确地用人和管理人员有了更深入的认识和理解。

在过去的工作中，我也曾遇到过一些用人上的问题，比如招聘不合适的人员、管理不善导致员工流失等等。

而通过这本书的阅读，我渐渐明白了一些重要的道理和方法，对于今后的工作将会有很大的帮助。

首先，书中提到了一个很重要的观点，就是要善于识人。

作者认为，每个人都有自己独特的性格、能力和潜力，而作为用人者，就必须要善于识别和挖掘这些潜在的优势和特点。

只有真正了解员工的优势和劣势，才能更好地安排工作和培训，使其发挥出最大的潜力。

这一观点给了我很大的启示，让我明白了在招聘和管理员工时，要善于观察和分析，不仅要看到其表面的能力和经验，更要看到其潜在的潜力和发展空间。

其次，书中还强调了要善于激励员工。

作者认为，一个好的领导者应该懂得如何激励和激发员工的积极性和创造力，让他们对工作充满热情和动力。

而要做到这一点，就需要善于沟通和倾听，了解员工的需求和心理，给予他们适当的奖励和认可。

这一点对于我来说也是很重要的，因为在工作中，激励员工的积极性和创造力是非常重要的，只有员工有了动力和热情，才能更好地完成工作，提高工作效率。

另外，书中还提到了要善于赏识和尊重员工。

作者认为，一个好的领导者应该懂得尊重和赏识员工的劳动成果和个人价值，给予他们应有的尊重和待遇。

只有员工感受到了尊重和赏识，才会更加投入和忠诚于工作，为企业创造更大的价值。

这一点也让我深受启发，让我明白了在管理员工时，要善于尊重和赏识他们的劳动成果和个人价值，给予他们应有的尊重和待遇，这样才能建立起良好的工作氛围和团队合作精神。

一个成熟领导者的用人之道（5篇）第一篇：一个成熟领导者的用人之道文章标题：一个成熟领导者的用人之道知人而后善任晏子曰：“国有三不祥：夫有贤而不知，一不祥；知而不用，二不祥；用而不任，三不祥。

”一个国家如此，一个企业也是这样。

自古以来，大凡智者都十分注重知人善任。

善用人才是一个领导者成熟的主要标志，也是一个企业领导人能否将企业“引航前行”，在市场经济的汹涌波涛中驶向胜利彼岸的关键条件之一。

善用人才首先要知人，善任以知人为前提，不知人只会盲用。

知人之道很多，三国时的诸葛亮将知人之道概括为“七观”：(1)问之以是非而观其志。

目的在于通过其对是非的判断来了解其志向；(2)穷之以辞辩观其变。

目的在于通过一连串的追问来了解他的应变能力；(3)咨之以计谋而观其识。

通过征求其谋略意见来了解其知识水平；(4)告之以难而观其勇。

通过承担复杂困难的工作来了解其胆识；(5)醉之以酒而观其性。

通过其酒醉后的表现来观察了解他的本性；(6)临之以利而观其廉。

给其以得到财物的机会来观察是否廉洁；(7)期之以事而观其信。

嘱咐其办事来证明他是否守信用。

战国时期的李构提出了“识人五法”，即：(1)居视其所亲。

看一个人平常都与谁在一起：如与贤人亲，则可重用，若与小人为伍，就要当心；(2)富视其所与。

看一个人如何支配自己的财富：如只满足自己的私欲，贪图享乐，则不能重用，如接济穷人，或培植有为之士，则可重用；(3)达视其所举。

一个人处于显赫之时，就要看他如何选拔部属：若任人唯贤，则是良士真人，反之，则不可重用；(4)窘视其所不为。

当一个人处于困境时，就要看其操守如何，若不做苟且之事，不出卖良心，则可重用，反之，则不可用；(5)贫视其所不取。

人在贫困潦倒之际也不取不义之财，则可重用，反之，不可重用。

人类社会发展到现在，虽然政治、经济、文化、科技发生了很大变化，但在知人、识人方面，现代社会倡导的德能勤绩廉与古人的标准却有异曲同工之处。

知人之后，重要的是用人。

心得体会：唐太宗的修身用人之道（最新）唐朝贞观年间大乱初定，百业待兴，国家需要休养生息。

唐太宗李世民省身克己，励精图治，广纳天下贤良之才，朝廷上下合力共为，一举开创了“贞观之治”的昌盛局面，其为君之道至今仍为世人称道。

自正其身，严以律己唐太宗秉持严以修身、严以律己的精神，崇尚黄老之道，内以修身，外以治天下。

他说：“若安天下，必须先正其身，未有身正而影曲，上治而下乱者。

”所谓“正其身”，就是要严格要求自己，克制自己欲望，并进行自我激励。

唐太宗认为国家祸患的来源正是国君的贪欲，所以他提倡节约，反对奢侈，避免由于自己的贪欲而产生的灾祸，希望能够做到无为而治。

唐太宗说：“夫安人宁国，惟在于君，君无为则人乐，君多欲则人苦，朕所以抑情损欲，克己自励耳。

”唐太宗虽然君临天下，却始终心存百姓，严以律己，践行与民同利的思想。

贞观初年，唐太宗对大臣们说：“为君之道，必须先存百姓，若损百姓以奉其身，犹割股以啖腹，腹饱而身毙。

”他吸取了隋朝灭亡的教训，注重爱惜民力，轻徭役减赋税，使得百姓可以休养生息，这也是从根本上巩固国家。

唐太宗作为一代君王，手握天下人的生杀大权，却能做到这般谦逊、宽厚，爱民如子，实在是难能可贵。

唐太宗十分关心百姓疾苦，他自正其身，严以律己，正是为了减轻百姓的负担，使百姓能够安居乐业。

我国古代是一个农业社会，只有百姓安居乐业，国家才能快速发展生产，逐渐变得强盛。

国家强大了，自然又为百姓安居乐业提供了一个稳定的社会条件。

这样就形成了一个因果相连的循环。

唐太宗身为一代帝王，能够如此深谋远虑，居安思危，彰显了他高超的领导智慧。

虚怀若谷，从谏如流独木不成林，量小难为君。

一个人的心胸、气量决定一个人的成就空间；有多大的胸怀，就能成就多大的事业。

唐太宗作为一国之君，始终保持着“兼听则明，偏信则暗”的思想自觉，近君子而远小人。

他曾问魏征明君和昏君分别是什么样的人，魏征认为贤明的国君会广泛听取不同的意见，昏庸的国君则偏听偏信。

华为用人之道的启示[五篇范文]第一篇：华为用人之道的启示华为用人之道对成都人才引进工作的启示1987年，44岁的任正非在深圳创建了华为；26年后，这位当年的“二道贩子”已经让华为立足于世界级电信制造企业之林；2013年《财富》世界500强中华为排行全球第315位。

在华为总部考察学习期间，我便对于华为的用人之道产生了兴趣。

返蓉后，便利用业余时间研读了《华为基本法》和《下一个倒下的会不会是华为》一书。

现将学习心得归纳如下：一、华为的用人之道（一）员工的培养（1）富有活力的用人机制。

建立内部劳动市场，允许和鼓励员工换岗，让员工掌握多种技能和适应竞争，促进人才的有效配置和激活沉淀层。

发掘员工的比较优势，最大限度地激发员工潜力。

通过持续的人力资源开发和培训实现公司人力资本增值目标。

包括：管理者技能开发体系、新员工培训体系、用户培训体系、业务技术培训体系。

（2）有效的长短期激励机制。

华为之所以能够吸引人才，一是因为这项事业的崇高性和辉煌远景，二是因为华为遵循“知本主义”，实行员工持股制度，在分配体制中能体现出知识劳动的价值。

华为的股本结构是：３０％的优秀员工集体控股，４０％的骨干员工有分量地控股，１０～２０％的低级员工和新员工适当参股，而且员工持有的股份会根据其“才能、责任、贡献、工作态度与风险承诺”做出动态调整。

“权力智慧化，知识资本化”，把精神追求与利益回报相结合，是华为文化的最大特征。

（3）多渠道培养人才。

内部建立培训制度，年轻人每年有７％的时间接受培训，采取派出员工到国外考察学习、向著名大学提供贷学金、奖教金或特殊津贴等方式，建立长久多样的人才供应渠道。

（4）不惟学历，注重实际才干。

华为不考理论，注重实际作业能力，干什么，考什么。

有学历是优势，没学历也不用自卑。

这种考核机制逼着所有的人都得奋力划船，争取进步。

（二）管理者的选拔1.优秀管理者的三个衡量标准：（1）具有敬业精神，对工作是否认真，是否能持续不断地改进。

心得体会：把握新时代选人育人用人之道-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1心得体会：把握新时代选人育人用人之道“人才是实现民族振兴，赢得国家竞争主动的战略资源。

要坚持党管人才原则，聚天下英才而用之，加快建设人才强国。

”这是十九大报告中振奋人心的话语。

如何做好人才选拔工作，如何培育好人才，如何做到聚天下英才而用之，这既是老问题，也是新课题。

做好新时代的人才工作，加强新时代人才培育制度的构建，既要解放思想、实事求是，又要与时俱进、改革创新。

具体来说，就是要在选人上有所坚守、在育人中有所把握、在用人时有所创新，把人才作为支撑发展第一资源的理念落到实处。

选人：坚守“德才兼备、以德为先”标准坚守“德才兼备、以德为先”标准，既是新时代人才培育制度构建的思想基础，也是对中华优秀传统文化中人才选拔“重德”标准的坚守。

把人才作为支撑发展的第一资源，对“德才兼备、以德为先”的人才选拔标准，不仅不能削弱或改变，反而应认知得更加深刻和透彻。

当今社会有两个基本特征：一方面，随着社会化大生产所要求的专门化、精细化程度日益加深，社会对各行各业、各式各样“高、精、专”式人才的需求，必然越来越多。

另一方面，信息时代、网络空间的客观存在，使个体能够通过工作或者言行举止，产生比以往任何时代都大得多的社会影响力。

基于社会这两个基本特征，要求我们对于人才的选拔，不仅需坚持德才兼备，更应坚持以德为先。

任何社会都有其遵行的道德体系，中国特色社会主义进入新时代后同样如此。

社会主义核心价值观是社会主义道德体系最核心的体现，也是社会个体得以“安身立命”的价值标准。

尤其对个人层面提出了“爱国、敬业、诚信、友善”，更是对人才“德”的方面的精准要求。

只有结合社会主义核心价值观的要求，才能准确把握人才“德”的依据和标准。

所谓人才，必须旗帜鲜明热爱社会主义中国，必须坚守“四个意识”、坚定“四个自信”，必须踏实敬业、甘于奉献担当、以“工匠精神”自我要求，必须在工作、为人、处世上秉承诚信的原则与友善的态度。