淘宝swot分析

我的淘宝小‎店SWOT‎分析优势：现代人越来‎越喜欢网上‎购物，不用出门便‎能买到所有‎想要的东西‎。

所以，网购也将越‎来越主流化‎.开网店门槛‎低, 只要会简单‎的电脑操作‎就可以在淘‎宝昂上开店‎.无需实体店‎,不需办证, 没有税，成本很低。

我作为一个‎电子商务的‎学生，在专业方面‎，首先就在一‎定程度上战‎胜了对手。

我了解淘宝‎地面铺的经‎营及管理。

能够自己动‎手装修店铺‎。

如果选择代‎销，即不用进货‎、代理销售厂‎家和批发商‎的产品，只需负责网‎上销售，如果卖出去‎后，他们负责发‎货，这样成本基‎本是0。

投资风险极‎低，我即使失败‎，损失的可能‎也只是时间‎和精力。

我的店铺主‎营的是日用‎家居产品。

尤其是以花‎色造型各异‎枕头的枕头‎为多。

相信一定可‎以吸引到很‎多喜欢时尚‎新潮的买家‎。

劣势：1.如今的淘宝‎竞争已经白‎热化，新开的店铺‎根本生存不‎下去！淘宝买家一‎般都是照顾‎信用高的卖‎家！如果没有信‎誉的网店很‎难卖出商品‎.无论你商品‎有多好, 买家还是更‎倾向于信誉‎度好的老店‎.。

新店开张一‎定要有信用‎的，有了蓝钻，买家才相信‎你！淘宝上的卖‎家，想做起来，没有钻是根‎本不行的。

因为同样的‎东西，买家会选择‎有钻的卖家‎，而没信用的‎一般不敢买‎。

买家看你有‎蓝钻，他就认为你‎生意好，没有就会不‎相信你。

可是，我的店铺信‎誉还很低。

时间截止到‎2011年‎4月5日。

我的淘宝卖‎家信誉还是‎0。

我之前还没‎有卖出过商‎品。

2.由于国内快‎递行业不规‎范, 效率低并且‎混乱, 可能由于快‎递延误或者‎甚至快递丢‎掉货物等会‎给店主再造‎成损失.我没有固定‎的快递联系‎渠道，在货物的运‎输等后续方‎面做得还很‎不到位。

3. 网络安全隐‎患: 帐号被盗,网银被盗, 这些案例时‎有发生.机遇：我在淘宝分‎销平台上找‎道了货源，主要是销售‎家居用品。

基本不用担‎心货物的来‎源，首先要解决‎的就是经营‎与管理的问‎题。

淘宝网店的竞争分析方法和差异化经营策略随着互联网的快速发展，电子商务成为了商业竞争的主战场之一。

淘宝网作为中国最大的电子商务平台之一，吸引了大量的网店商家。

然而，在激烈的竞争环境下，如何进行有效的竞争分析，并制定差异化的经营策略，成为了每一位淘宝网店主所面临的重要问题。

本文将介绍一些常用的竞争分析方法，并讨论如何通过差异化经营策略来提升淘宝网店的竞争力。

一、竞争分析方法1. SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的竞争分析方法，通过对淘宝网店的内部优势（Strengths）、内部劣势（Weaknesses）、外部机会（Opportunities）和外部威胁（Threats）进行分析，帮助商家了解自身的优势和劣势，以及外部环境的机会和威胁，从而制定相应的经营策略。

2. 竞争对手分析法竞争对手分析是通过对与自己在同一行业的竞争对手进行全面、系统的分析，了解竞争对手的优势、劣势、市场份额、销售策略等信息，从而确定自己在市场上的定位和竞争优势。

在淘宝网店的竞争中，商家可以通过分析竞争对手的产品定价、促销活动、服务质量等方面的信息，来制定自己的差异化经营策略。

3. 用户行为分析法用户行为分析是通过分析淘宝网店的用户行为来了解用户需求和购买习惯，从而进行精准的目标市场定位和产品策划。

商家可以通过淘宝的数据分析工具，了解用户的关注点、搜索习惯、购买偏好等，从而优化产品设计、提供个性化服务，实现与竞争对手的差异化竞争。

二、差异化经营策略1. 产品差异化在激烈的竞争中，产品差异化是提升淘宝网店竞争力的关键。

商家可以通过改进产品设计、增加产品特色和功能、提升产品质量等方式，与竞争对手形成明显差异，吸引更多的用户关注和购买。

例如，可以提供定制化服务、推出独特的商品包装、提供延长保修等增值服务，以满足用户个性化需求。

2. 客户体验差异化差异化的客户体验是吸引用户的重要因素。

商家可以通过提供更优质的客户服务、便捷的物流配送、免费的售后服务等方式，提升用户购物体验，树立品牌形象。

传统企业电子商务化的战略方案淘宝网SWOT分析一，淘宝网简介：淘宝网( Taobao，口号：淘!我喜欢。

)是亚太最大的网络零售商圈，致力打造全球领先网络零售商圈，由阿里巴巴集团在2003年5月10日投资创立。

淘宝网现在业务跨越C2C(个人对个人)、B2C(商家对个人)两大部分。

截止2008年12月31日，淘宝网注册会员超9800万人，覆盖了中国绝大部分网购人群;2008年交易额为999.6亿元，占中国网购市场80%的份额。

2007年，淘宝的交易额实现了433亿元，比2006年增长156%。

特色服务有：淘宝店铺、淘宝商城、淘江湖、淘心得、淘宝打听、淘宝信用评价体系淘宝网消费者保障服务、淘宝旺旺。

截止2008年12月31日，淘宝网注册会员超9800万人，覆盖了中国绝大部分网购人群;2008年交易额为999.6亿元，占中国网购市场80%的份额。

沃尔玛、家乐福这种大型卖场，一个门店一天的平均客流量低于1.5万人。

这意味着，淘宝网一天的客流量相当于近600个大卖场的客流量。

而600个大卖场的数字相当于沃尔玛、家乐福等所有外资零售商门店的总和。

2009年，淘宝入选中国世界纪录协会中国最大的电子商务网站。

二，环境分析：据CNNIC在其发布的《中国互联网络热点调查报告》中显示：在我国有17.9%的网民在半年内有过网络购物经历，在浏览过购物网站的网民中，有29.6%的人在半年内有过网络购物经历，有过网络购物经历的被访者中有超过90%的人今后会继续进行网络购物，有63.7%没有购物经历的网民表示今后会尝试网络购物。

这些数据都表明了我国网上购物市场的巨大潜力。

我将以五力模型为基础，对淘宝网的行业竞争环境进行分析。

外部环境中的机会（1）.政策导向自2009年3月起，国家陆续出台了十大产业振兴计划，其中的《电子信息产收调整和振兴规划》提出，未来三年电子信息产业销售收入稳定增长，产业发展对GDP增长贡献不低于0.7个百分点，三年新增就业150万个，一系列的政策出台，旨在推动我国电子商务的发展，将新型电子信息产品和相关的服务列为消费热点。

淘宝swot分析优势劣势潜在机会潜在威胁●认可度非常高，已经成为人们的一种习惯购物方式●非常细致的商品分类●雄厚的技术实力●完善的质量控制体系●丰富的营销经验●上乘的客户服务●依托阿里巴巴强大的技术和先进理念●与供应商良好的关系●强大的融资能力●雄厚的资金●完备的资料信息●即将建立的物流体系，可大大减少店铺的开支，使商品更加低廉，最终还利于消费者●阿里巴巴实施的“大淘宝战略”，提供了了有力的政策保证●地理位置的优势---坐落于中国电子商务之都杭州，有大量优秀的电子商务人才●优秀的品牌形象●马云的个人魅力●人力资源的优势，拥有关键领域的专长人员●优秀的团队●优秀的企业文化●数量众多，忠诚度高的客户群●支付宝的巨大优●太大了，这样可能导致商家的筛选不够，质量信誉不能把控，用户承担的风险就会加大。

●就像一个超级市场，货物大而全，这种情况下客户就会认为专业度不够，小商品可以在你这买，承担的风险小，但贵重的商品客户的信任度不够，会选择在实体店或者专业度更高的网站●卖家的信誉度的可靠性不能分辨真伪●珠宝分类在饰品频道里面，不够重视，不够专业。

所以这是我们最大的优势。

●物流系统还不完善，客户需要付出商品价格额外的费用，会影响用户的购买欲望。

而且送货时间长，也会影响一部分客户的购买。

●增长很快的网民数量和网购观念的普及（当然，这是所有电子商务网站的机会）●C2C市场增长强劲，作为市场的领导者，具有很大的机会●与搜狐的战略联盟，优势互补，资源共享，借助搜狐专业的网络营销平台，吸引具有相当消费能力的人群●瞄准国际市场，可能与美国的ebay合作，进军国际市场●阿里巴巴强大的并购能力（雅虎，中国万网），淘宝作为阿里巴巴的全资子公司，对以后的发展壮大很有利●阿里巴巴的“大淘宝战略”对淘宝将形成很有利的影响●淘宝商城将淘宝的品牌价值和品牌意识提高到了新的水平，也进一步稳固了因质量问题和信誉问题而动摇的市场，并且在一定程度上让利给广大的买家，促进了淘宝的多样发展。

淘宝swot分析优势劣势潜在机会潜在威胁●认可度非常高，已经成为人们的一种习惯购物方式●非常细致的商品分类●雄厚的技术实力●完善的质量控制体系●丰富的营销经验●上乘的客户服务●依托阿里巴巴强大的技术和先进理念●与供应商良好的关系●强大的融资能力●雄厚的资金●完备的资料信息●即将建立的物流体系，可大大减少店铺的开支，使商品更加低廉，最终还利于消费者●阿里巴巴实施的“大淘宝战略”，提供了了有力的政策保证●地理位置的优势---坐落于中国电子商务之都杭州，有大量优秀的电子商务人才●优秀的品牌形象●马云的个人魅●太大了，这样可能导致商家的筛选不够，质量信誉不能把控，用户承担的风险就会加大。

●就像一个超级市场，货物大而全，这种情况下客户就会认为专业度不够，小商品可以在你这买，承担的风险小，但贵重的商品客户的信任度不够，会选择在实体店或者专业度更高的网站●卖家的信誉度的可靠性不能分辨真伪●珠宝分类在饰品频道里面，不够重视，不够专业。

所以这是我们最大的优势。

●物流系统还不完善，客户需要付出商品价格额外的费用，会影响用户的购买欲望。

而且送货时间长，也会影响一部分客户的购买。

●增长很快的网民数量和网购观念的普及（当然，这是所有电子商务网站的机会）●C2C市场增长强劲，作为市场的领导者，具有很大的机会●与搜狐的战略联盟，优势互补，资源共享，借助搜狐专业的网络营销平台，吸引具有相当消费能力的人群●瞄准国际市场，可能与美国的ebay合作，进军国际市场●阿里巴巴强大的并购能力（雅虎，中国万网），淘宝作为阿里巴巴的全资子公司，对以后的发展壮大很有利●阿里巴巴的“大淘宝战略”对淘宝将形成很有利的影响●淘宝商城将淘宝的品牌价值和品牌意识提高到了新的水平，也进一步稳固了因质量●炒作信誉产业以新的方式大规模的出现，会严重影响这种信誉评价体系●C2C市场的这块大蛋糕谁都想分一块，竞争对手的介入会带来威胁●电子商务的细分程度越来越高，垂直型网站的市场份额会越来越高●网上支付交易限额下调，可能是政府对第三方支付的一种态度。

淘宝网企业战略管理目录一、淘宝网公司简介二、淘宝网的外部环境分析（一）宏观环境分析（PEST分析）1.经济环境分析2.政治—法律环境分析3.社会—人文环境分析4.技术环境分析（二）产业竞争性分析（波特五力模型）1. 现有竞争企业2. 潜在进入者威胁3. 供应商的议价能力4.顾客的讨价还价能力5. 替代品和服务的威胁三、淘宝网的内部环境分析（一）资源（二）能力（三）核心竞争力（四）SWOT分析1.优势2.劣势3.机会4.威胁四、淘宝网的竞争战略一、淘宝网公司简介淘宝网是亚太最大的网络零售商圈，由阿里巴巴集团在2003年5月10日投资创立。

2010年淘宝网注册用户达到3.7亿，覆盖了中国绝大部分网购人群。

2007年，淘宝的交易额实现了433亿元，比2006年增长156%。

2008年上半年，淘宝成交额就已达到413亿元。

2010年交易额为4000亿元，占中国网购市场82%的份额。

二、淘宝网的外部环境分析（一）宏观环境分析（PEST分析）1. 经济环境分析我国近年来总体经济发展环境良好，经济发展迅速，国民收入水平总体上呈上升趋势。

城乡居民人均纯收入稳步增长，人民生活水平显著提高。

伴随着消费者收入水平的提升，人们的购买欲望和购买力增强，国内消费市场不断扩大，逐步扩大的消费市场迫切需要一个方便快捷的交易方式和渠道。

另外，随着经济的发展和收入的增加，服务淘宝的系统进一步发展完善。

快递行业蓬勃发展，成为淘宝商家和消费者之间的桥梁，大大减少了顾客的购物时间。

储蓄卡和信贷卡的发展已日渐大众化、平民化，为淘宝网的发展提供快捷、方便的支付方式。

2. 政治—法律环境分析我国现在社会政治稳定，经济发展迅速，社会不断进步，进一步扩大的消费市场不仅迫切需要一个方便快捷的交易方式和渠道，更需要进一步规范网购行业的发展。

法律法规及相关政策的不断完善。

2009年上至中心政府、下至各省区政府纷纷出台政策，扶持网络购物行业发展。

2009年底商务部发布《关于加快流通领域电子商务发展的意见》要求各地商务部分扶持电子商务发展，并提出到“十二五”（2011-2015）期末，力争网络购物交易额占我国社会消费品零售总额的比重进步到5%以上。