南平市城市管理目标责任制考核办法

＊＊城市管理工作考核办法（试行)一、指导思想以科学发展观为指导，紧紧围绕区委、区政府关于“适应新形势、采取新举措、达到新水平"的战略目标，采取全面考核、专项考核与数字化网络监督考核相结合的方式，对城市管理工作实施科学、规范、精细、长效的考核管理,真实、全面、准确地反映城市管理水平，变被动协调为主动管理,变临时应付为长效管理,不断推进我区城市管理水平向前发展，打造干净、有序、靓丽的新城区．二、考核原则按照公开、公平、公正，“条块结合、属地为主”的原则，对考核中发现的每一个问题，按照2：8比例区分责任委局和各镇街的考核扣分值,对委局直接管理的城管任务，在考核中发现的问题则全部扣除所属委局的得份,使城市管理工作实现全天候、全方位、全覆盖、无盲区、无缝隙的目标。

三、考核组织由城市管理考核办公室统一组织,相关委办局和各镇街抽调人员参加，组成联合考核小组,实施联考互考.三、考核对象1、环内。

２、区各委局四、考核内容及标准(见附件）五、考核方式采取每月三次联查和数字化城管考核两种方式进行。

区考核办负责组织和监督。

按照“重点路段和重点部位管严、次要路段和区域管好、小街小巷管住”的要求,将道路划分市级、区一级、区二级三个层次实行考核,考核道路共计101条，其中市级考核道路33条，区一级考核道路47条，区二级考核道路21条．1、月联查。

每月上、中、下旬采取“互查”、“暗查”的方式,进行三次考核，每月考核环内各镇街、科技园区三条市级道路，三条区级道路，两条其他道路．并抽考垃圾转运站一座、公厕一座、集贸市场一个、居民社区一个，旧楼区改造后的居民社区一个，同时对施工工地、道路门前三包责任制、医院、学校等周边地区,重点繁华地区等进行随机考核。

2、数字化城管考核.依据市、区数字化城管部件、事件的处置标准,按照每月信息采集员上报的信息任务处置完成率，为各镇街、委局评分．六、考核结果区考核办每月公布各镇、街和相关职能部门考核的成绩。

城市管理年度考核方案尊敬的领导：为了全面评估城市管理工作，提高城市管理水平，我根据工作经验和实际情况，制定了城市管理年度考核方案。

请您审阅并提出意见。

一、考核目标1. 提升城市管理水平：加强城市规划、环境卫生、交通管理等方面的工作，提高城市整体形象和居民满意度。

2. 改善公共服务：优化公共设施与设备的使用管理，提升公共服务水平，满足居民和市民的需求。

3. 加强安全管理：强化公共安全防范，提高应急处置能力，确保市民的人身和财产安全。

4. 促进城市创新发展：鼓励城市科技创新、文化创意等方面的发展，推动城市经济增长和社会进步。

二、考核内容1. 城市规划与建设：评估城市规划的合理性与实施情况，包括土地利用、建筑物规划、交通规划等方面。

2. 环境卫生管理：考核城市环境卫生的整治情况，包括垃圾分类、垃圾处理、环境清洁等方面。

3. 交通管理与安全：评估交通拥堵状况、道路安全管理、停车管理等方面的工作。

4. 公共服务管理：考核公共设施与设备的维护管理，包括公园、广场、图书馆、医疗机构等方面。

5. 公共安全管理：评估公共安全防控措施和应急处置能力，包括火灾防控、安全巡查、应急演练等方面。

6. 城市创新发展：考核城市科技创新、文化创意等方面的发展，包括科技企业数量、创新项目数量、文化活动等方面。

三、考核方法1. 数据统计：收集相关数据，包括城市规划文件、环境卫生指标、交通数据、公共服务问题反馈、安全事故报告等。

2. 实地考察：组织考核组对城市进行实地考察，了解城市管理现状和实际运行情况。

3. 问卷调查：通过向居民和市民发放问卷，了解他们对城市管理工作的满意度和建议意见。

4. 业绩评估：综合考核各项指标，对不同方面进行评估，并给出合理的分数和排名。

四、考核结果与奖惩1. 考核结果将以评分和排名的形式公布，对于综合表现优秀的单位或个人可以给予表彰和奖励。

2. 对于表现不佳的单位或个人，将采取针对性的整改措施，加强培训和督促，确保问题得到解决和改进。

城管办考核工作制度一、总则第一条为了加强城市管理，提高城市管理水平，充分调动城管工作人员的积极性和创造性，根据国家有关法律法规和政策规定，结合本市实际情况，制定本考核工作制度。

第二条城管办考核工作制度坚持客观公正、注重实绩、激励创新、促进发展的原则，对城管工作人员的工作绩效进行全面、系统的评价。

第三条城管办考核工作制度适用于本市城管系统的全体工作人员。

第四条城管办考核工作由市城管办组织实施，区（县）城管办负责本辖区内城管工作人员的考核工作。

二、考核内容第五条城管工作人员的考核内容包括：（一）政治素质：思想政治表现、职业道德修养、法律法规意识等；（二）业务能力：业务知识水平、岗位技能、工作实绩等；（三）工作态度：工作积极性、责任心、出勤情况等；（四）团队协作：团结协作精神、配合度、组织纪律性等；（五）廉洁自律：廉洁奉公、遵守纪律、群众满意度等。

第六条考核指标的设置要具有科学性、合理性和可操作性，根据城管工作的特点和需求，动态调整考核指标及权重。

三、考核程序第七条考核分为年度考核和试用期考核，其中试用期考核分为试用期满考核和试用期中期考核。

第八条考核程序分为以下几个步骤：（一）自我评价：工作人员对照考核内容进行自我评价，总结工作经验和不足，提出改进措施；（二）民主评议：所在单位组织民主评议，充分听取同事、群众意见和建议；（三）领导评价：所在单位领导对工作人员进行全面评价，提出考核等次建议；（四）审核公示：所在单位对考核结果进行审核，并进行公示，公示期为5个工作日；（五）审批反馈：市城管办对公示无异议的考核结果进行审批，并将考核结果反馈给工作人员。

四、考核等次及奖惩第九条考核等次分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。

第十条考核结果作为城管工作人员晋升、晋级、奖惩、培训、辞退等方面的依据。

第十一条对考核结果为优秀的城管工作人员，给予表彰和奖励；对考核结果为不合格的城管工作人员，给予告诫、培训或者调整工作岗位处理；连续两年考核不合格的，依法解除劳动合同。

城市管理工作考核办法第一章总则第一条为深入推进城市管理工作，建立健全督查考核机制，进一步完善城市管理长效机制，提升城市管理水平，特制订本办法。

第二条本办法适用于XX个街道办事处，区城市管理委员会（以下简称区城管委）成员单位的城市管理工作考核评价。

第三条城市管理工作纳入全区年度目标考核。

各责任单位要高度重视城市管理工作，将其纳入重要议事日程，确保机构、人员、责任、经费“四个”落实。

第四条对XX个街道办事处城市管理工作考核采取每日一检查、每周一排位、每月一奖惩、每年一总结的方式实施，对城市管理相关职能部门采取年度考核的方式实施。

第五条城市管理考核工作由区城管委统筹组织实施。

第二章考核内容第六条各街道办事处重点考核以下内容：（一）环境卫生管理。

街道清扫保洁质量，机械化作业率，卫生死角整治，小区卫生，农贸市场卫生，公园、广场、桥梁、隧道卫生，公厕卫生，垃圾收运设施设置及管理维护，垃圾分类情况等。

—1—（二）市容市貌管理。

违规占道作业、占道经营、占道促销、占道堆码，违章搭建，违法、破损、有安全隐患户外广告及店招店牌、“牛皮癣”等治理情况。

（三）交通秩序管理。

车辆、行人通行秩序，车辆停放管理，各类专项整治的开展情况。

（四）“三无”小区管理。

公共设施设备管理，消防、车辆管理，环境卫生管理等情况。

（五）环境保护管理。

腌腊制品熏制管理，生活、建筑工地施工噪音管理，餐饮业油烟和露天烧烤管理，露天焚烧秸秆管理，乱倾倒废弃物、垃圾和乱排污水管理等情况。

（六）城市管理领域阶段性重点工作开展情况。

（七）各类交办督办及主流媒体曝光和群众反映问题整改落实情况。

第七条对区级相关职能部门的考核，由区城管委负责组织街道办事处年终进行综合打分并排位通报。

评分细则由区城管委办公室负责制定。

第三章考核方式第八条对各街道办事处的考核，实行集中考核与日常考评相结合的考核机制。

集中考核，采取明查和暗访两种方式，每日一暗访，每周一明查。

暗访时，由区城管委办公室牵头，邀请区纪委、区委目标—2—办等部门参加。

城管考核实施方案一、考核目的。

城市管理是城市精细化管理的重要组成部分，城管考核是评价城市管理工作效果的重要手段。

通过建立科学合理的城管考核实施方案，可以促进城市管理工作的规范化、精细化和专业化，提高城市管理水平，为建设美丽宜居城市提供有力支撑。

二、考核内容。

1.城市管理绩效考核，包括城市环境卫生、市容市貌、交通管理、市场管理等方面的绩效考核，对城市管理工作的整体效果进行评价。

2.城市管理行为考核，对城市管理人员的工作态度、服务意识、执行能力等进行考核，重点关注城市管理人员的责任心和服务意识。

3.城市管理创新考核，对城市管理工作中的创新成果和先进经验进行考核，鼓励城市管理部门和城市管理人员在工作中不断创新、提高工作效率。

三、考核标准。

1.考核指标，建立科学合理的城市管理考核指标体系，包括定量指标和定性指标，既要注重考核结果的客观性和可比性，又要充分考虑城市管理工作的实际情况和特点。

2.考核权重，合理确定各项考核指标的权重，根据城市管理工作的重点和难点，合理分配考核权重，确保考核结果的公正和客观。

3.考核周期，明确城管考核的时间周期，一般可以按季度、半年度或年度进行考核，确保考核工作的及时性和连续性。

四、考核方法。

1.定量考核，采用定量指标对城市管理工作进行考核，如环境卫生得分、市容市貌得分、交通管理得分等，通过数据统计和分析，客观评价城市管理工作的绩效。

2.定性考核，采用定性指标对城市管理人员的工作态度、服务意识等进行考核，通过考核表现和综合评定，全面了解城市管理人员的工作情况。

3.综合考核，将定量考核和定性考核相结合，综合评价城市管理工作的整体效果和城市管理人员的工作表现，形成综合考核结果。

五、考核结果运用。

1.奖惩机制，根据城管考核结果，建立奖惩机制，对考核优秀的城市管理部门和城市管理人员进行表彰和奖励，对考核不合格的进行批评和整改。

2.改进工作，通过城管考核结果，发现城市管理工作中存在的问题和不足，及时进行整改和改进，提高城市管理工作的效果和水平。

南平市人民政府办公室关于2021年市政府工作主要任
务责任分解的通知
文章属性
•【制定机关】南平市人民政府办公室
•【公布日期】2021.01.19
•【字号】南政办〔2021〕1号
•【施行日期】2021.01.19
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】机关工作
正文
南平市人民政府办公室关于2021年市政府工作主要任务责任
分解的通知
南政办〔2021〕1号
各县（市、区）人民政府，武夷新区管委会，市人民政府各部门、各直属机构：为确保市五届人大七次会议通过的《政府工作报告》目标任务有效落实，现对2021年政府工作主要任务进行责任分解，确定103项任务，分别由71个单位牵头负责。

请各责任单位对照各自承担的工作任务，进一步细化推进方案和工作举措，紧盯目标，敢于担当，务实拼闯，推动各项工作落深、落细、落实，确保全面完成全年目标任务。

请各牵头责任单位分别在7月、10月、2022年1月将半年、前三季度、全年工作完成情况通过全市重点工作责任与问题清单督查平台报送市政府督查室，市政府督查室将予以通报。

附件：2021年市政府工作主要任务分解表
南平市人民政府办公室
2021年1月19日附件。

第一章总则.第一条为了加强南平市城市规划管理，确保城市建设有序进行，根据《中华人民共和国城市规划法》、《福建省实施〈中华人民共和国城市规划法〉办法》、《南平市城市规划管理规定》、《南平市城市总体规划》及有关文件，结合本市实际，制定本规定。

关联法规：全国人大法律(1)条第二条在南平市城市规划区进行城市规划、设计和建设管理，均应按本规定执行。

城市规划区用地分为新区开发及旧区改建。

新区开发是指按照城市总体规划的部署，在城市现有建成区以外的一定地段进行集中成片、综合配套的开发建设活动。

旧区指城市在长期历史发展和演变过程中逐步形成的进行各项政治、经济、文化、社会活动的居民集聚区。

第三条本规定尚未包括的内容，均以国家法律和福建省、南平市现行有关规定为准。

第四条本规定的解释权属南平市城乡规划局。

第二章城市规划的编制第五条南平市城市规划，一般分为总体规划、分区规划、控制性详细规划、修建性详细规划四个层次。

第六条在城市总体规划基础上，应编制分(片)区规划。

第七条在城市规划区范围内，应编制相应的各专业系统规划和其它专项规划。

此规划应由业务隶属单位完成。

第八条城市土地的地块开发利用，均应编制控制性详细规划，并视建设的需要编制修建性详细规划。

由地块开发单位完成。

第九条城市重点地段、大型公建及周围地段，应单独编制修建性详细规划，特别重要的地区，还应编制城市设计。

第十条城市规划和设计，必须使用南平市城乡规划局统一的地形图及高程、座标系统。

第三章建筑间距控制与建筑退让第十一条建筑间距除必须符合消防、环保、工程管线和建筑保护等方面的要求外，应同时符合第十二条至第十五条的规定。

第十二条多层及多层以下居住建筑的间距控制应符合下列规定：(一)平行布置时的间距(包括两建筑夹角≤30°)1．朝向为南北向(建筑走向与东西向夹角≤45°，下同)其间距在新区不小于南侧建筑高度的1．0倍，旧区不小于0．8倍。

2．朝向为东西向的(建筑走向与南北向夹角≤45°，下同)其间距在新区不小于较高建筑高度的0．8倍，在旧区不小于0．6倍，且最小间距不小于6米。

城市管理工作考核办法城市管理工作考核办法一、考核目的城市管理工作考核的目的是为了评估各级城市管理部门的工作绩效，发现问题并及时加以解决，改进城市管理水平，提高城市居民的生活质量和幸福感。

二、考核内容1. 城市环境卫生管理考核项目包括道路清洁，公共场所卫生，垃圾清运等。

2. 城市交通管理考核项目包括交通秩序，交通安全，交通设施等。

3. 城市绿化管理考核项目包括绿地建设和管理，园林养护，绿化率等。

4. 城市安全管理考核项目包括社会治安，火灾防控，突发事件处置等。

5. 城市基础设施管理考核项目包括供水供电，通讯网络，道路照明，污水处理等。

三、考核指标1. 定量指标根据城市管理的具体情况，制定相应的定量指标，如道路清洁率，垃圾清运率，交通事故发生率等。

2. 客观指标考核指标应尽量客观，可以通过相关数据进行统计和比较。

3. 规范指标考核指标应符合相关的国家和地方标准，确保考核的公平和准确性。

四、考核方法1. 定期考核每年进行一次全面的城市管理工作考核，评估上一年度的工作绩效。

同时，根据需要可以进行部门或项目的临时考核。

2. 考核周期考核周期可以根据城市管理工作的特点来确定，一般可以为一年，也可以根据需要进行更长或更短的考核周期。

3. 考核组成考核组成由相关部门的领导和专家组成，以保证考核的公正和专业性。

4. 考核方式考核方式包括实地检查，听取汇报，查阅档案等，以全面了解城市管理工作的情况。

五、考核结果与奖惩1. 考核结果公示考核结果应当及时公示，向社会公众和相关部门进行通报，以保证考核的透明度和公正性。

2. 奖励机制对于工作成绩优秀的城市管理部门和工作人员，应给予相应的奖励，如表彰，奖金等。

3. 激励机制建立激励机制，激励城市管理部门和工作人员在工作中加强自身能力和水平的提升，提高工作质量。

4. 处罚机制对于工作成绩不达标的城市管理部门和工作人员，应给予相应的处罚，如通报批评，降级，甚至开除等。

六、考核结果运用1. 决策参考考核结果可以作为决策的参考依据，帮助相关领导制定合理的城市管理政策和措施。

城市管理综合行政执法大队目标考核管理细则一、目标制定目标制定是目标考核管理的基础。

城市管理综合行政执法大队的目标应该与上级政府关于城市管理的目标相一致，同时也要适应本队伍的实际情况。

在制定目标时，需明确具体的任务和时间要求，便于落实和跟进。

二、考核指标1.执法合规性。

要考核队伍的执法行为是否符合法律法规，是否严格按照程序进行，是否尊重被执法对象的合法权益。

2.工作质量。

要考核队伍的工作成果是否符合预期目标，是否能够有效解决问题，是否能够提供高质量的服务。

3.工作效率。

要考核队伍的工作进展是否及时，是否能够高效地完成任务，是否能够有效利用资源。

4.群众满意度。

要考核队伍的服务态度是否良好，是否能够及时回应群众的诉求，是否能够得到群众的认可和支持。

三、考核方式1.督查检查。

通过定期的督查检查，了解队伍的工作情况和存在的问题，及时采取措施进行纠正和改进。

2.考核评分。

根据考核指标，制定相应的评分细则，对队伍的工作进行综合评分，评估工作的质量和效果。

3.现场执法。

通过组织现场执法活动，观察队伍的执法过程和执法行为，评估其执法水平和执法效果。

4.问卷调查。

定期组织对被执法对象和群众进行问卷调查，了解他们对队伍工作的满意度和意见建议，作为考核的一项重要数据。

四、考核结果考核结果应该是公开透明的，要及时向队伍和上级主管部门进行通报。

根据考核结果，对队伍的优点和不足进行分析总结，为下一阶段的工作提供参考和改进方向。

对于表现优秀的队伍和个人，应给予表彰和奖励，激励他们再接再厉；对于表现不佳的队伍和个人，应该进行适当的批评和教育，帮助他们改正错误，提高工作水平。

总之，城市管理综合行政执法大队的目标考核管理细则需要充分考虑实际情况，制定科学合理的目标和考核指标，采取多种方式进行考核，确保考核结果的公正和客观。

只有通过科学有效的考核管理，才能够提高队伍的工作质量和效率，为城市管理工作做出更大的贡献。