第九章决策方法定性定量

经营决策的方法有哪些经营决策是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的发展和利润。

在现代商业社会，面对激烈的市场竞争和不断变化的经济环境，企业需要具备科学的经营决策方法，以应对各种挑战和机遇。

下面将介绍几种常见的经营决策方法。

首先，定性分析是一种常见的经营决策方法。

在面对一些模糊的、难以量化的问题时，定性分析可以帮助管理者通过主观的判断和经验来做出决策。

这种方法适用于一些战略性的决策，如市场定位、品牌定位等。

其次，定量分析也是一种常见的经营决策方法。

相对于定性分析，定量分析更加依赖于数据和事实。

通过收集大量的数据，运用统计学和数学模型，可以对问题进行量化分析，为决策提供客观的依据。

比如，企业可以通过市场调研数据来确定产品的定价策略，通过财务数据来进行成本控制和利润预测。

此外，决策树分析也是一种常用的决策方法。

决策树是一种图形化的决策工具，通过构建决策树，可以清晰地展现出不同决策选择所带来的结果，帮助管理者更好地进行决策。

决策树分析适用于复杂的决策问题，可以帮助管理者系统地分析各种决策选择的风险和收益。

此外，还有蒙特卡洛模拟方法。

蒙特卡洛模拟是一种基于概率统计的决策方法，通过随机抽样和模拟实验，可以对不确定性因素进行分析，为决策提供风险评估和决策方案的优化。

这种方法适用于风险管理和项目投资决策。

最后，还有专家咨询和决策支持系统。

在面对复杂的决策问题时，企业可以寻求专家的意见和建议，通过专家咨询来辅助决策。

此外，还可以利用决策支持系统来进行决策分析和模拟，帮助管理者做出更加科学的决策。

综上所述，经营决策的方法有很多种，不同的方法适用于不同类型的决策问题。

在实际应用中，企业管理者需要根据具体情况来选择合适的决策方法，灵活运用各种方法来进行决策分析，以实现企业的长期发展和利润最大化。

第一章导论教学要求了解学习管理学的重要性和管理学的学习方法；理解管理概念、管理者的角色和技能、管理学的概念及特点；熟知管理的基本职能；掌握管理的性质、管理学的研究对象和内容。

通过本章学习，在掌握以上知识点的基础上，能够根据管理的特征与性质，对资源进行优化配置；能够运用管理的基本职能解决现实中的管理问题。

教学重点管理的概念，管理的职能，管理者的技能，管理学的特点，管理学研究的对象和内容教学难点管理的性质课时安排本章安排4课时，理论讲授4课时。

教学大纲第一节管理的内涵一、管理的概念二、管理的职能三、管理的性质四、管理者的角色和技能第二节管理学的特点、研究对象和内容一、管理学的概念二、管理学的特点三、管理学研究的对象和内容四、学习管理学的重要性第三节管理学的学习方法一、唯物辩证法二、系统方法三、理论联系实际的方法四、归纳演绎法主要概念1．管理2．管理学3．自认属性4．社会属性5．技术技能6．人际技能7．概念技能第二章管理学的演进与发展教学要求了解人类管理思想和管理活动的发展历史，包括国内外早期的管理思想和管理实践，早期管理活动的特点；理解管理学形成的历史背景及其原因以及管理学理论发展的脉络；熟知古典管理理论、行为科学理论、管理科学理论以及现代管理丛林众多学派的主要代表人物和理论观点；掌握“经济人”和“社会人”的管理含义。

教学重点古典管理理论以及行为科学理论的代表人物、理论观点和理论评述。

教学难点管理理论的评述及发展脉络。

课时安排本章安排5课时。

教学内容第一节早期管理思想和管理实践阶段一、国外早期管理思想与实践二、国内早期管理思想与实践三、早期管理活动的特点第二节管理理论的产生与形成一、古典管理理论二、行为科学理论三、管理科学理论第三节现代管理理论丛林一、管理过程学派二、社会合作系统学派三、经验或案例学派四、社会技术系统学派五、人际关系行为学派六、群体行为学派七、决策理论学派八、沟通（信息）学派九、管理数学（管理科学）学派十、经理角色学派主要概念1.古典管理理论2.弗雷德里克·泰罗3.科学管理理论4.亨利·法约尔5.一般管理理论6.理想的行政组织体系7.行为科学8.乔治·埃尔顿·梅奥9.霍桑试验10.人际关系学说11.管理科学理论12.现代管理理论丛林13.管理过程学派14.社会合作系统学派15.经验或案例学派16.社会技术系统学派17.人际关系行为学派18.群体行为学派19.决策理论学派20.沟通（信息）学派21.管理数学（管理科学）学派22.经理角色学派第三章决策教学要求了解决策理论,包括古典决策理论、行为决策理论和当代决策理论；了解决策的基本要求、决策的标准；理解决策的涵义，决策的程序；理解并掌握决策的类型，定性决策方法，定量决策方法。

定性决策方法与定量决
策方法
公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]
定性决策方法与定量决策方法
定性决策方法又称主观决策法，指的是用心理学、社会心理学的成就，采取有效的组织形式，在决策过程中，直接利用专家们的知识和经验，根据已掌握的情况和资料，提出决策目标及实现目标的方法，并做出评价和选择。

定性分析是指对事物的质的方面进行的分析和判断。

政策制定过程中的定性分析方法是指依据政策制定者或相关的专家学者的经验、知识、智慧、能力，综合运用理论思维、逻辑推理，对政策方案进行分析、判断，从而进行决策的一种技术方法。

人们在进行政策决策分析时只所以必须进行定性分析和使用定性方法，主要是因为在政策分析中存在着许多不能量化的因素，所以不适宜完全用定量分析的方法解决。

可以说因素的复杂多样往往正是定性分析方法发挥作用的场所。

定性分析方法主要是依靠专家智慧和进行直觉判断。

它有几大优点。

即可以发挥集体的智慧和力量，通过思维共振激发创造性；有利于促进决策的科学化和民主化；形成了一套如何利用专家集体创造力的基本理论和具体的具有可操作性和规范化、程序化特征的方法；建立在现代科学理论和一系列学科群的基础上，充分吸纳了其它学科的知识和研究方法的长处，形成了以知识交换融和为基础的系统思维和综合论证条件；日
益同定量方法相结合，以使二者优势互补；方便灵活，通用性强，适应范围广，容易为人们掌握和应用，特别适用于战略政策、政治政策和非规范化政策的制定领域。

第六章决策教学重点：定性决策方法与定量决策方法。

教学要求：1、一般掌握决策的作用与原则。

2、掌握决策的含义，决策的基本程序。

3、重点掌握决策的定性方法与定量方法。

具体内容：1、决策的含义决策是指为了达到一定的目标，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。

决策的这一含义，具有以下六方面的特征：（1）超前性。

因为决策就是针对未来的行动；（2）目标性。

决策的根本目的就是要解决存在的问题；（3）选择性。

决策就是在众多可行方案中做选择，如果只有一个方案存在的话，也就不存在决策；（4）可行性。

方案的可行性是指能解决预订问题实现预定目标；方案本身具有实行的条件；方案的影响因素及效果可以进行定性或定量分析；（5）过程性。

决策是一个多阶段、多步骤的分析判断过程，决非是简单的出谋划策和拍板定案；（6）科学性。

它要求决策者能够透过现象看到事物的本质，认识事物发展变化的规律性，做出符合事物发展规律的决策。

2、决策的类型决策的类型是根据不同的划分标志来确定的。

（1）根据决策的重要程度划分，可以把决策分为战略决策、战术决策和业务决策。

战略决策是带有全局性、长远性的大政方针的决策，主要由企业最高层领导来行使决策权；战术决策是指为了实现战略目标而作出的带有局部性的具体决策，主要由企业中层领导来行使决策权；业务决策就是日常管理决策，主要由企业基层管理者负责进行。

（2）根据决策的重复程度划分，可以把决策分为程序化决策和非程序化决策。

程序化决策是指经常重复发生的，能按照原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策。

非程序化决策是指具有极大偶然性、随机性，又无先例可循，并且具有大量不确定的决策活动，其方法和步骤也难以程序化、标准化，不能重复使用。

（3）根据决策的可靠程度划分，可以把决策分为确定型、风险型和不确定型。

确定型决策是指各种可行方案的条件都是已知的，并能较准确的预测它们各自的后果，易于分析、比较和抉择的决策。

风险型决策是指各种可行方案的条件大部分是已知的，但每个方案的执行都可能出现几种结果，各种结果的出现有一定的概率，决策的结果只有按概率来确定，决策存在着风险。

人力资源可行性分析的定性和定量方法人力资源可行性分析是组织在决策过程中的一种重要工具，它用于评估某项人力资源决策的可行性和影响。

定性和定量方法是人力资源可行性分析中常用的两种分析手段。

定性方法通过主观判断和质性分析来评估决策的效果，而定量方法则基于数据和数值分析来量化决策的影响。

本文将探讨这两种方法在人力资源可行性分析中的应用。

定性分析是指对人力资源决策进行主观判断和质性分析的过程。

这种方法主要依赖于专家意见、经验和直觉来评估决策的可行性。

在人力资源可行性分析中，定性方法通常包括SWOT分析、PESTEL分析和利益相关者分析等。

首先，SWOT分析是一种被广泛应用的定性分析方法，它主要用于评估组织内部的优势、劣势以及外部的机会和威胁。

通过分析人力资源决策对组织优势、劣势、机会和威胁的影响，可以得出该决策的可行性和相对风险。

其次，PESTEL分析是一种用于评估外部环境影响的定性方法，它考察政治、经济、社会、技术、环境和法律六个方面的因素。

通过分析这些因素对人力资源决策的正面和负面影响，可以识别出决策的可行性和潜在障碍。

最后，利益相关者分析是一种定性方法，用于识别和评估人力资源决策对各利益相关者的影响。

利益相关者可以包括员工、管理层、股东、社会公众等。

通过理解不同利益相关者的需求和关注点，可以评估决策的可行性和可接受度。

定量分析是指通过数据和数值分析来评估人力资源决策的可行性和效果。

这种方法依赖于统计学、数量分析和模型构建等技术，可以提供具有量化和证据支持的决策建议。

在人力资源可行性分析中，定量方法包括成本效益分析、回报率评估和风险评估等。

首先，成本效益分析是一种通过比较项目成本和效益来评估决策可行性的定量方法。

它可以帮助决策者确定人力资源项目的投资回报率和成本效益比，从而决定是否实施该项目。

其次，回报率评估是一种定量方法，用于评估人力资源决策的投资回报率。

通过计算人力资源项目的净现值、内部回报率和财务回报率等指标，可以评估决策的经济效果和可行性。

定性和定量分析在报告中的应用引言：报告是一种常见的文书形式，用于向特定的受众传达信息、汇报研究结果或者提出建议。

无论是在学术界还是商业领域，报告的质量和准确性对于决策的制定和实施起着至关重要的作用。

在报告中，定性和定量分析是两种常见的方法，不仅可以提供全面的信息和结果，还可以增加报告的可信度和说服力。

本文将讨论定性和定量分析在报告中的应用，并结合实际案例来详细论述其重要性。

一、定性分析的应用定性分析是通过对事物的性质、特征和关系进行描述和解释来获取信息的一种方法。

在报告中，定性分析可以提供更加全面和深入的观察结果，并帮助读者更好地理解所研究对象的本质。

1.1 市场调研报告中的定性分析在市场调研报告中，定性分析通常通过深入访谈、焦点小组讨论和观察等方法来收集数据。

定性分析可以帮助研究人员理解消费者的想法、需求和行为，进而为企业提供针对性的市场营销策略。

1.2 用户反馈报告中的定性分析在用户反馈报告中，定性分析可以通过整理和归纳用户的意见、建议和体验来得出结论。

通过定性分析，企业可以了解用户对产品或服务的感受和期望，从而进行优化和改进。

二、定量分析的应用定量分析是通过数理统计等方法对数据进行量化和比较来获取信息的一种方法。

在报告中，定量分析可以提供具体清晰的数字结果，并能够为决策提供可靠的依据。

2.1 统计数据报告中的定量分析在统计数据报告中，定量分析通常通过收集大量的数据样本，使用统计学方法进行数据处理和分析，从而得出有代表性的结论。

定量分析可以帮助研究人员对研究对象的特征和趋势进行客观地量化和描述。

2.2 财务报告中的定量分析在财务报告中，定量分析可以通过财务比率分析、财务模型计算等方法对企业的财务状况和业绩进行评估。

定量分析可以帮助企业了解盈利能力、偿债能力和发展潜力等关键指标，从而指导经营决策。

三、定性和定量分析的互补作用虽然定性分析和定量分析有各自的特点和应用场景，但在报告中，它们常常相互补充和协同作用，提供全面和准确的结果。

定量决策方法定量决策方法属于决策中的“硬”技术，它是指应用数学模型，借助电子计算机进行决策的一种方法。

和定性决策方法相比，运用这类方法进行决策能够提高决策的准确性、时效性和可靠性，它特别适用于常规性的程序化决策。

１．确定型决策判定确定型决策的标准是：存在一个明确的决策目标；存在两个以上的可供选择的决策方案；每个方案实施后只有一种自然状态；可以计算各方案在确定的自然状态下的损益值。

对于这类确定型决策，常用的方法有：（１）直观法。

直观法是指从已有的定量分析资料中直接选择决策方案的方法。

例１．某公司准备上马一种新产品，可供选择的方案有三个，其中，方案一的成本费用达８０万元；方案二的成本费用为７６万元；方案三的成本费用达６８万元，要求根据已知资料进行最优方案的选择。

由于已知资料的数据十分明确，所以用直观法判断，选择成本费用最少的方案三。

（２）损益平衡点法。

损益平衡点分析法是当可以用几种不同方案生产某产品时，通过分析比较产品产量与成本的关系而进行决策的方法。

如图1所示。

成本费用０图1 损益平衡点分析法示意图图中，Ｓ１和Ｓ２分别代表两个方案的总成本；Ｃ１和Ｃ２分别代表两个方案的固定成本；Ｖ１和Ｖ２分别代表两个方案的单位变动成本；Ｘ０代表临界产量。

当Ｘ＝Ｘ０时，Ｓ１＝Ｓ２，即Ｃ１＋Ｖ１Ｘ０＝Ｃ２＋Ｖ２Ｘ０由此整理可得，Ｃ２－Ｃ１Ｘ０＝Ｖ１－Ｖ２当产品产量Ｘ＜Ｘ０时，第一个方案的总成本Ｓ１低于第二个方案的总成本Ｓ２，故应采用第一个方案；相反，当产品产量Ｘ＞Ｘ０时，第一个方案的总成本高于第二个方案，则应选用第二个方案。

例２．某企业准备生产一种新产品，现有两个方案可供选择，具体资料见表1，表1请根据已知资料进行决策方案的选择。

１２０００－８０００解：临界产量Ｘ０＝＝１００１６０－１２０因此，当产品产量大于１００时，应选用方案二；当产品产量低于１００时，则应选择方案一。

（３）量本利分析法。

量本利分析法是通过揭示产销量、成本（包括固定成本和变动成本）、价格和利润之间的内在规律性联系，进行决策分析的一种方法。

采购决策中的定量与定性分析方法采购决策是企业获取所需物资、设备或服务的过程。

为了做出明智的决策，采购决策中的定量与定性分析方法都是至关重要的工具。

定量分析方法依赖于数字和统计数据，而定性分析方法则侧重于主观的观察和评估。

本文将探讨采购决策中常用的定量与定性分析方法，以帮助企业做出明智的决策。

定量分析方法是一种基于数学和统计学的方法，可以帮助企业采用客观数据进行决策。

一种常用的定量分析方法是成本效益分析。

成本效益分析可以通过比较不同供应商的价格和质量来确定最佳的采购选择。

该方法基于收益和成本之间的关系，通过计算成本与效益之间的比率来评估不同采购选项的经济效益。

此方法对于比较不同供应商提供的产品或服务的优劣非常有用。

除了成本效益分析，企业还可以使用采购绩效指标来进行定量分析。

采购绩效指标是一种衡量采购活动绩效的方法。

通过定量指标，企业可以评估供应商的供货能力、交货时间、质量控制和客户服务等方面的表现。

这些指标可以帮助企业识别供应商的强项和弱项，并做出相应的决策。

与定量分析不同，定性分析方法更加主观，侧重于主观观察和评估。

一种常用的定性分析方法是SWOT分析。

SWOT分析评估企业内外部因素的优劣，并帮助企业确定采购决策的风险和机会。

该分析方法结合了定性和定量要素，可以帮助企业全面了解市场环境和供应链中的关键因素。

对供应商的竞争力和可靠性进行定性评估也是一种常用的方法。

企业可以评估供应商的信誉、声誉和业绩记录，以确定他们是否能够满足企业的需求。

这种方法侧重于主观观察和评估，可以提供关于供应商的更全面的了解。

在采购决策中，定量和定性分析方法可以相互补充。

定量分析提供客观的数据和统计，帮助企业进行决策，而定性分析则提供主观的观察和评估，帮助企业全面了解供应市场和供应商。

通过综合使用这两种方法，企业可以更好地评估不同采购选项的优劣，并做出明智的决策。

然而，要注意的是，定量和定性分析方法都有其局限性。

定量方法可能无法考虑到一些非数字化的因素，如供应商的声誉和创新能力。