总经理每日工作时间表
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工程生产经理办公室制度为了提高工程生产的效率和质量,确保工作的顺利进行,制定办公室制度是必不可少的。
本制度适用于所有工程生产经理及其办公室工作人员,旨在规范办公室工作流程和规范员工行为,建立和谐的办公环境,确保工程生产工作顺利进行。
一、办公室工作时间1. 工程生产经理办公室的工作时间为每周五天,每天工作时间为8小时,具体工作时间为上午8:00至12:00,下午1:00至5:00。
每周日为休息日,特殊情况可灵活调整。
2. 员工需按时上下班,不得迟到早退,如有特殊情况需提前请假并报备上级领导。
3. 工作日需保持办公室内整洁,按时完成工作任务,不得因私事耽搁工作进度。
二、办公室工作流程1. 工程生产经理办公室需定期召开例会,讨论工作进展和计划,做好协调和统筹工作。
2. 各部门需定期向工程生产经理汇报工作进展和问题,及时处理和跟踪。
3. 工程生产经理需制定工作计划和目标,并对员工落实执行情况进行监督和考核。
4. 预算和报销等相关财务工作需按规定流程执行,确保账目清晰明了,防止财务风险。
5. 紧急情况下,需及时协调处理,确保工程生产安全和顺利进行。
6. 员工需根据工作安排和要求认真努力工作,不得擅自改变工作计划和流程。
三、员工行为规范1. 员工需严格遵守公司制度和规定,不得违反公司政策和法律法规。
2. 员工需保护公司财产和机密信息,不得私自转移或泄露。
3. 员工应尊重同事和上级,相互合作,共同努力实现工作目标。
4. 员工需保持良好的工作状态和态度,不得因私事情绪波动影响工作效率。
5. 员工需定期参加培训和学习提升能力,提高工作水平和专业知识。
6. 员工需积极配合领导安排的各项工作,不得推诿和懈怠。
四、违规处理1. 对于违反办公室制度的员工,将根据情节轻重给予警告、记过、罚款等相应处理措施。
2. 对于严重违规行为,造成不良后果或损失的员工,将根据公司规定给予辞退等严厉处罚。
3. 对于员工提出的建议和意见,将认真吸纳和改进,不得打击报复。
总经理办公的规章制度
第一条为规范总经理办公行为,提高总经理办公效率,根据公司制度和法律法规,制定本规章制度。
第二条总经理办公室是公司总经理的办公场所,仅供总经理及其工作人员使用。
第三条总经理办公室内设有总经理助理、秘书等工作人员,负责总经理办公室的日常管理和协助总经理处理各项工作事务。
第四条总经理办公室的工作时间为每周一至周五上午8:30至下午5:30,中午12:00至1:30为午休时间。
第五条总经理办公室内禁止吸烟,保持办公室内空气清新。
第六条总经理办公室内保持整洁,工作人员负责每日清理卫生,保持工作环境整洁。
第七条总经理办公室内严禁私自带酒水等饮料,严禁饮酒。
第八条总经理办公室内禁止随意更改办公室布局,如有需求可提出申请,经总经理审批后方可进行改动。
第九条总经理办公室内不得擅自使用公司资产,包括办公用品、设备等,若有需要,请提前向相关部门申请。
第十条总经理办公室内不得进行私人活动,严禁私自携带家属等陪同人员进入办公室。
第十一条总经理办公室内所有文件、资料均为公司机密内容,工作人员应严格保密,不得外传。
第十二条总经理办公室内所有来访人员需提前预约,工作人员应做好接待工作,保证来访人员得到妥善安排。
第十三条总经理办公室内所有工作人员应保持良好的工作态度,服从领导安排,积极配合总经理的工作。
第十四条总经理办公室内讨论公司重要事务时,所有工作人员应集中精力,认真听取总经理意见,积极提出建议。
第十五条总经理办公室内工作人员需遵守公司纪律,保持良好的团队合作精神,共同促进公司发展。
第十六条总经理办公室内如有违反规章制度的行为,将受到公司相应的处理措施。
员工作息时间管理制度条例员工作息时间管理制度条例篇11.0适用范围:适用于公司各部门。
2.0工作时间:2.1日常工作时间:每日08:30-18:00(夏令时),08:30-17:30(冬令时)。
2.2作息时间:职位每日工作时间休息时间总经理、副总经理、客户主任工程部长、护卫部长、财务部长综合部长、环境部长、人事主办、文员、仓管员、司机、会计、出纳员夏令时:08:30-12:0014:30-18:00冬令时:08:30-12:0014:00-17:30每月6天客户助理a:08:30-12:0014:30-18:00b:12:00-14:3018:00-22:00每月6天修理技工24小时待命每月6天运行技工a:07:30-11:3013:30-17:30b:11:30-13:3017:30-23:30c:23:30-07:30每月6天护卫员、中控值班员a:03:00-11:45b:11:45-17:45c:17:45-03:00每月4天2.2.1各部门依据以上作息时间及部门实际工作须要支配各职位作息时间,经公司综合事务部审核,报公司总经理批准后执行。
2.2.2运行技工、中控值班员、护卫员实行每周轮班制。
2.2.3护卫部长休息时必需与公司保持联系,并能随时到达现场。
2.2.4中层管理职员依据实际工作须要自行支配值班,值班时间:08:30-22:00。
2.3.5部分职位因工作量的不确定性,可依据实际工作量适当支配职员调休。
2.2.6休息期间及法定节假日,须支配管理职员值班,不能补休的将发放津贴。
员工作息时间管理制度条例篇2一、目的为保持良好的工作秩序、加强考勤管理,让企业员工具备最基本的员工素养,结合公司管理的实际状况,特定考勤管理制度。
旨在帮助员工养成良好的职业习惯,同时为公司科学调度人员、合理配置资源及员工奖惩、晋升等供应科学依据。
二、适用范围新疆多路建设工程有限公司全体员工三、工作时间1.夏令时,上班时间为10:00,10:10晨会,下班时间为20:002.冬令时,上班时间为10:00,10:05晨会,下班时间为19:30考勤与早会10分钟时间员工须做好一切上岗前打算,早会后马上进入各自岗位的状态,若接着进行与作业无关的事情者,按迟到进行扣分。
业务经理考勤oa规章制度第一条:总则为规范业务经理考勤工作,提高工作效率和管理水平,特制定此规章制度。
本规章制度适用于公司所有业务经理,各部门和岗位人员应严格遵守,确保考勤工作的准确性和及时性。
第二条:考勤方式1. 考勤方式包括打卡考勤和移动签到两种方式。
业务经理需按照规定的考勤时间进行打卡或移动签到,未经批准擅自操作考勤系统的行为将受到严肃处理。
2. 业务经理可以根据实际工作情况,向上级主管申请外出、加班等情况,但需提前按照规定方式进行请假,否则按旷工处理。
第三条:考勤规定1. 考勤时间为每日上午8:30-下午5:30,中午12:00-1:00为午休时间。
2. 每月最多可连续迟到3次,超过3次将记为一次旷工,一次旷工扣除当月绩效分数20分。
3. 业务经理需将请假事由提前告知上级主管,未经批准请假将按旷工处理,影响绩效考核。
4. 出差人员需提前填写出差申请表并报备给领导,出差期间需按规定时间上报工作进度和完成情况。
第四条:考勤记录1. 考勤记录将定期由HR部门进行统计和审核,如有异常情况需及时处理和纠正。
2. 每月底上报当月的考勤汇总表,包括请假、加班、出差等情况,由业务经理和上级主管审核签字。
3. 考勤结果将作为绩效考核的重要依据,对于连续迟到、旷工等情况将影响绩效考核结果。
第五条:考勤异常处理1. 对于员工旷工、迟到等违规情况,上级主管应及时进行调查并提出处理意见,由HR部门进行记录和归档。
2. 对于长期出现违规情况的业务经理,HR部门将根据公司规定进行严肃处理,包括扣发奖金、调整岗位等措施。
第六条:附则1. 本规章制度自颁布之日起正式实施,如有后续修改或补充,以公司通知为准。
2. 对于无法按规定出勤的特殊情况,业务经理应提前向上级主管申请,经批准方可暂时调整考勤方式。
3. 对于对考勤制度有异议或建议的业务经理,可向人力资源部门进行反馈,公司将积极改进和完善制度。
以上为业务经理考勤OA规章制度,各部门和岗位人员应严格遵守,确保考勤工作的准确性和及时性。
公司时间管理制度牌工作时间规定1. 标准工作时间:公司实行每周五天工作制,每天工作时间为8小时,上午9:00至下午6:00,中午休息时间为12:00至1:30。
2. 弹性工作制度:部分岗位可根据工作性质实行弹性工作时间,员工可在核心工作时间外自主安排工作和休息时间。
3. 加班管理:加班需事先申请并得到上级批准,加班时间应合理安排,避免影响员工健康和工作效率。
请假与休假1. 年假:员工享有法定年假,具体天数按国家规定执行。
2. 病假:员工因病无法上班时,应在第一时间通知上级并提交医疗证明。
3. 事假:员工因私事需要请假时,应提前申请并说明理由。
4. 婚假、产假等特殊假期按照国家相关规定执行。
会议与培训1. 定期会议:公司将定期举行全员会议或部门会议,以确保信息的有效沟通和问题的及时解决。
2. 培训安排:公司将不定期组织培训活动,以提升员工专业技能和团队合作能力。
工作纪律1. 守时:员工应严格遵守工作时间规定,按时上下班。
2. 专注:工作时间内应专注于工作任务,避免私人事务干扰。
3. 效率:鼓励员工提高工作效率,合理分配时间,确保任务按时完成。
时间管理工具1. 日程管理:公司提供电子日历或专门的软件工具,帮助员工管理日程和任务。
2. 时间跟踪:对于特定项目,员工可能需要使用时间跟踪系统记录工作时间。
3. 休息提醒:公司鼓励员工定时休息,使用提醒工具避免长时间连续工作。
监督与评估1. 时间管理情况将作为员工绩效考核的一部分。
2. 上级管理者负责监督员工的时间管理情况,并提供必要的指导和支持。
3. 定期回顾时间管理制度的有效性,并根据需要进行调整。
公司工作日常管理制度一、工作时间与考勤管理1. 公司实行标准的五天工作制,员工需遵守公司的正常工作时间,即上午9:00至下午6:00,中午休息时间为12:00至1:30。
2. 员工应准时上下班,迟到或早退需提前向直接上级报告,并说明原因。
连续三次无故迟到或早退将被视为严重违反工作纪律。
3. 考勤记录将作为员工绩效评估的重要依据之一。
二、工作纪律与行为规范1. 员工在工作时间内应全身心投入工作,不得擅自离岗、闲聊、玩耍或进行其他与工作无关的活动。
2. 保持工作环境的整洁与卫生,个人工作区域应井然有序,公共区域亦须共同维护清洁。
3. 尊重同事,保持良好的职业道德和团队精神,不得有歧视、侮辱或其他不尊重他人的行为。
三、会议与沟通机制1. 定期召开部门会议,总结工作进展,讨论问题解决方案,分享信息和知识。
2. 鼓励开放式沟通,员工可随时向管理层提出意见和建议。
3. 对于紧急或重要事项,应及时召开临时会议以做出快速响应。
四、工作流程与任务分配1. 明确各项工作职责和流程,确保每个员工都清楚自己的工作职责和完成任务的步骤。
2. 任务分配应公平合理,充分考虑员工的能力和兴趣,以及工作的实际需要。
3. 对于跨部门协作的项目,应建立有效的协调机制,确保信息流通和资源共享。
五、请假与外出管理1. 员工因私事需请假时,应提前向上级申请,并填写请假条。
紧急情况下可电话告知,事后补交请假手续。
2. 外出办公或出差需提前报备,说明外出目的、时间及预计返回时间。
六、绩效评估与奖惩制度1. 定期进行员工绩效评估,评估标准包括工作成果、工作态度、团队协作等多个维度。
2. 表现优秀的员工将获得相应的奖励,如奖金、晋升机会等。
3. 对于违反工作纪律或有其他不良行为的员工,将根据情节轻重给予警告、罚款或其他处罚。
七、培训与发展1. 公司将定期为员工提供培训机会,帮助员工提升专业技能和综合素质。
2. 鼓励员工参与外部研讨会、行业交流等活动,拓宽视野,促进个人职业发展。
公司办公管理制度明细表一、工作时间与考勤1. 公司正常工作时间为周一至周五,每天上午9:00至下午6:00,中午休息时间为12:00至1:30。
2. 员工需按时打卡上下班,迟到或早退超过半小时视为旷工。
3. 加班需提前申请,经批准后方可执行,加班时长将记录并安排调休。
二、请假与休假1. 员工因病假、事假或其他原因需要请假时,应提前向直属领导提出申请,并填写请假条。
2. 病假超过三天需提供医院证明,事假连续不超过五天。
3. 年假根据公司规定及员工工作年限进行安排,需提前一个月申请。
三、办公室纪律1. 保持办公室环境整洁,不得随意丢弃垃圾。
2. 上班期间禁止大声喧哗、播放音乐或视频,以免影响他人工作。
3. 严禁在办公室内吸烟、饮酒或进行其他违反公共秩序的行为。
四、文件管理1. 所有工作文件应按类别归档存放,确保资料完整且易于查找。
2. 重要文件需加密保存,非授权人员不得随意查阅。
3. 文件借阅需登记,用后及时归还。
五、设备使用与维护1. 员工应合理使用办公设备,如电脑、打印机等,不得用于私人用途。
2. 发现设备故障应立即报告维修,不得私自拆修。
3. 定期对办公设备进行维护,确保其良好运行。
六、信息安全1. 员工应保管好个人账号和密码,不得泄露给他人。
2. 对于敏感信息,应采取加密措施,并在有限范围内讨论。
3. 禁止未经授权安装软件或更改系统设置。
七、会议制度1. 定期召开工作会议,确保团队成员间的沟通和协作。
2. 会议应准时开始,参会人员需做好会前准备。
3. 会议内容需记录并整理,形成会议纪要。
八、外部交流与合作1. 与外部单位交流合作时,应遵守公司的相关规定和流程。
2. 保持良好的职业形象,对外代表公司时应言行得体。
3. 合作过程中的重要决策需及时上报并得到批准。
九、奖惩制度1. 对于工作表现优秀的员工,公司将给予表彰和奖励。
2. 违反公司规定的行为将视情节轻重给予相应的处罚。
3. 奖惩结果将作为员工考核和晋升的重要依据。
公司作息时间规章制度模板第一章总则第一条为规范公司员工作息时间,提高工作效率,促进员工身心健康,根据国家相关法律法规,制定本规章。
第二条本规章适用于公司所有员工,包括全职员工、兼职员工,实习生等。
第三条公司作息时间遵循原则:合理、公平、便民、安全。
第四条公司作息时间以工作需要为准,确保公司正常运营。
第五条公司作息时间规章制度具有强制力,员工必须认真执行。
第二章工作时间安排第六条公司正常工作时间为每周一至周五,上午8:30至下午17:30,中午12:00至13:00为午休时间。
双休日为周六、周日。
第七条员工应按照公司规定的工作时间到岗,在规定的时间内完成工作任务。
第八条若有特殊情况需要加班,员工需要提前向领导申请并获得批准,加班需要按照公司规定支付加班工资。
第九条若员工需要请假,需提前向领导请假并获得批准,未经批准擅自请假的员工将扣除工资。
第十条员工在工作时间内禁止私自离开岗位,否则将受到相应处罚。
第三章休息时间安排第十一条员工每天工作时长不得超过8小时。
工作满4小时后,有权享受30分钟的休息时间。
第十二条员工每周工作时间不得超过44小时,若需要加班,需提前向领导请示。
每周至少应有一天的休息时间。
第十三条员工在休息时间内可以自由安排休息方式,不得影响工作效率。
第十四条公司将定期组织员工进行体检,并提供健康指导以维护员工健康。
第四章作息时间管理第十五条公司将建立完善的作息时间管理制度,对员工的工作时间、加班时间等情况进行记录和统计。
第十六条员工应按照规定的作息时间管理制度执行,否则将受到相应的处罚。
第十七条公司将对员工的工作时间情况进行评估,对工作表现出色的员工给予奖励,对工作不力的员工给予警告或处罚。
第五章外出办公管理第十八条公司可以根据工作需要安排员工外出办公,但需提前向领导申请并获得批准。
第十九条员工在外出办公时需注意工作纪律,保护公司机密,确保工作效率。
第二十条员工应按时向领导汇报工作情况,并将工作成果及时提交。
总经理每日工作计划表篇一:总经理每日工作时间表总经理工作时间表7:30- 8:008:00- 8:308:30- 9:009:00- 9:309:00-11:30巡视检查工作案头批阅工作每日工作晨会早餐综合事务处理A.阅读报刊,了解和掌握国内外当天及近期重大新闻和有关信息B.阅读各类饭店运转管理方面的经营报告,了解饭店的经营运转情况。
阅读的报告:每日营业日报;每日出租率报告;每日水电气的能耗日报;每日餐饮成本报告;当日抵店客情预报;当日抵店的VIP客情报告;营运质检(大堂、餐饮、安全、设备状况)报告;一周客情预报;一周VIP客人报告;一周宴会计划;一周会议计划;一周团队安排计划;一周重大接待活动情况报告。
C.批署各类工作文件。
通知各类文函往来,各部门与总经理及时沟通信息。
一些重要的事情和工作,一定要通过书面行文上报、总经理签字批署意见后下发执行。
D.大堂副理每日的工作日志,经总经理阅批,寻求解决问题的办法和对策。
各相关部门通报(客房/前厅/餐厅/工程/保安/其他)→各部门提出部门整体运作协调事宜→总经理做出相应工作指令→部门跟进运转1对外业务处理2部门协调业务的处理和跟进3其他11:30- 13:0013:00-13:3013:30-17:0017:30-18:3018:30-20:3020:30-23:0023:00-24:00巡视对客营运服务系统案头工作灵活安排时间表拜访、约见客户巡视或与VIP客人共进晚餐案头工作、部门碰头会议饭店夜间安全巡检根据中午巡视者视所掌握到的第一手信息资料下达相关工作指令午餐、对客人沟通业务洽谈运转巡视等如VIP宾客抵、离店时的迎来送往,主动看望VIP客人;促销性的拜访、会见和接待餐厅运转巡视巡视或与VIP客人共进晚餐总结一天的工作是为了更好的拓展包括明天的未来工作篇二:总经理工作计划书(共8篇)篇一:业务经理工作计划书业务经理工作计划书作为一个新进公司业务经理,职责所在是协助并引导各部门完成公司对模具的销售。
公司高管上班管理制度一、严格遵守工作时间高管作为公司的决策者和领导者,应当以身作则,恪守公司规定的正常工作时间。
一般情况下,高管的工作时间为周一至周五的上午9:00至下午6:00,中午休息时间从12:00至13:30。
除非特殊情况,否则应避免迟到早退现象的发生,确保在工作时间内全身心投入到职责所在的各项工作中。
二、规范请假流程为了维护团队工作的连续性和稳定性,高管在需要请假时,必须提前向相关责任人提出申请,并详细说明请假原因及预计时间。
紧急情况除外,但事后需补交请假说明。
高管还应安排好自己的工作交接,确保请假期间公司运营不受影响。
三、加强会议纪律高效的会议是提高工作效率的关键之一。
高管应确保自己主持或参加的会议有明确的议程和目标,控制会议时间,避免无效会议的产生。
同时,要求所有参会人员准时出席,禁止会议期间使用手机等电子设备进行无关操作,以保证会议质量。
四、优化工作流程高管应不断审视并优化自身的工作流程,减少不必要的程序和环节,提高决策效率。
这包括合理分配工作任务,建立有效的沟通机制,以及采用先进的信息技术手段来辅助日常工作。
五、培养团队协作精神高管在管理过程中要注重团队合作精神的培养,鼓励团队成员之间的相互支持与合作。
通过定期组织团建活动,增进员工间的交流与了解,从而激发团队的整体战斗力。
六、强化绩效评估公正客观的绩效评估体系是激励高管及团队成员的重要工具。
公司应定期对高管的工作业绩进行评估,根据评估结果给予相应的奖励或提出改进建议,以此促进个人与公司的共同成长。
七、关注个人发展公司应鼓励高管持续学习与自我提升,为其提供必要的培训资源和发展机会。
这不仅有助于提高管理层的专业能力,也有利于构建积极向上的企业文化环境。
总经理一天工作日程表
早上
•8:00 - 8:30:到达办公室,查看昨日工作进展及重要事项
•8:30 - 9:00:开会讨论当天工作重点和目标
•9:00 - 10:00:审阅和签署重要文件,处理紧急邮件
上午
•10:00 - 11:00:与部门经理讨论各部门运营情况和目标达成进度
•11:00 - 12:00:参加公司战略会议,对公司未来发展方向进行谋划和讨论
中午
•12:00 - 13:00:午餐时间,与高管团队或重要客户共进午餐,加强沟通和关系
下午
•13:00 - 14:00:审阅财务报告和预算方案,审批费用申请
•14:00 - 15:00:接待媒体采访或参加公开活动,提升公司形象和影响力
•15:00 - 16:00:与行政部门负责人开会,讨论公司内部管理和流程优化
•16:00 - 17:00:拜访合作伙伴或重要客户,洽谈业务合作和项目进展
晚上
•17:00 - 18:00:总结当天工作,撰写明日工作计划
•18:00 - 19:00:与家人共度晚餐时间
•19:00 - 21:00:处理剩余工作事项或公务,清查邮件和文件
•21:00:结束当天工作,回家休息
以上是总经理在一天的工作日程安排,紧凑而有序,充分展示了总经理作为公司领导者的工作效率和责任感。
愿各位总经理们在繁忙的工作中一帆风顺,顺利实现公司的发展目标。
公司上班时间管理制度通知为了更好地规范公司员工的上班时间管理,提高工作效率,我们决定制定公司上班时间管理制度。
该制度将于即日起正式实施,请各位员工遵守并配合执行。
一、上班时间及打卡制度1. 公司上班时间为每周一至周五,上午8:30-12:00,下午1:30-5:30。
每天早晨8:30之前需到达公司并打卡,下午5:30之后方可离开公司。
员工迟到早退的行为将视情况进行处罚。
2. 打卡方式:公司设有打卡机,员工需在上班和下班时刷卡打卡。
若因特殊原因无法按时打卡,请提前向主管或人事部门请假并提交请假条。
3. 迟到及请假:若因私事或其他原因无法按时到达公司,请提前通知主管或人事部门,并提交请假条。
迟到早退将影响工作效率及团队合作氛围,多次迟到早退者将受到警告或处罚。
二、加班制度1. 公司鼓励员工在工作需要时适量加班,但不得强制要求员工加班。
如确实需要加班,需提前向主管或部门经理报备,并经过批准后加班。
2. 加班工资及调休:加班工资按照公司制度执行,加班调休需提前与主管沟通并获得批准。
不得擅自调休或私自加班。
三、工作任务分配及管理1. 主管或部门经理将根据员工实际工作需求和能力,合理分配工作任务及排班安排。
请员工认真对待工作,按时完成任务。
2. 若对工作任务有任何疑问或困难,请及时与主管或部门经理沟通,寻求帮助及解决方案。
四、临时出差及外出办事管理1. 若有临时出差或外出办事需求,请提前与主管沟通并获得批准,填写出差申请表并提交。
出差期间请保持联系畅通并及时报告工作进展。
2. 出差或外出办事归来后请及时向主管或人事部门提交出差报告及相关材料。
五、其他事项1. 公司将定期对员工上班时间管理情况进行检查和评估,对违反制度的员工将进行相应处理。
2. 员工如有其他工作时间管理方面的建议或意见,请及时向主管或人事部门反映,公司将认真听取并加以改进。
以上为公司上班时间管理制度通知,希望各位员工能共同遵守,保持公司良好的工作秩序及团队合作精神。
经理层考勤管理规则在当今竞争激烈的商业环境中,有效的管理是企业成功的关键之一。
而考勤管理作为企业管理的重要组成部分,对于经理层来说同样具有重要意义。
为了规范经理层的工作纪律,提高工作效率,确保公司各项工作的顺利进行,特制定本经理层考勤管理规则。
一、考勤方式1、经理层采用电子考勤系统进行考勤记录,包括指纹识别、人脸识别或手机定位打卡等方式。
每位经理应在规定的上班时间前和下班时间后进行打卡操作。
2、若因特殊情况无法使用电子考勤系统,如出差、外出办公等,应提前向人力资源部门报备,并填写相应的纸质考勤表。
二、工作时间1、经理层的正常工作时间为每周一至周五,上午 9:00 至 12:00,下午 13:00 至 18:00。
2、公司可根据业务需要,对工作时间进行适当调整,并提前通知经理层。
三、迟到、早退和旷工1、迟到:经理在规定上班时间后 30 分钟内打卡视为迟到。
迟到一次,将给予口头警告;一个月内迟到累计达三次,将扣除当月绩效奖金的 10%。
2、早退:经理在规定下班时间前 30 分钟内打卡视为早退。
早退一次,将给予书面警告;一个月内早退累计达三次,将扣除当月绩效奖金的 20%。
3、旷工:经理未经批准擅自离岗超过 2 小时视为旷工。
旷工半天扣除当月绩效奖金的 50%,旷工一天扣除当月全部绩效奖金,并视情节轻重给予纪律处分,直至解除劳动合同。
四、请假制度1、经理请假应提前填写请假申请表,并按照审批权限提交给上级领导审批。
请假审批权限如下:请假 1 天以内(含 1 天),由直接上级审批。
请假 1 天以上 3 天以内(含 3 天),由部门负责人审批。
请假 3 天以上,由总经理审批。
2、请假类型包括事假、病假、年假、婚假、产假、陪产假、丧假等。
事假:应提前说明请假原因,原则上一年内事假累计不得超过 10 天。
病假:应提供医院开具的病假证明,病假期间工资按照公司相关规定发放。
年假:经理在公司工作满一年后享有年假,年假应提前申请,并在当年内使用完毕。
饭店值班经理一日工作流程饭店值班经理一日工作流程店长(值班经理)一日工作流程一、09:30根据早上上班情况提前10分钟到岗:1、整理当日值班物品(值班记录本、考勤表、本人工作记录本、值班卡);2、在工作记录本上记录当日工作重点;3、监督所有人员到岗情况并整理当日请假、调休单。
4、督促员工尽快、尽量吃早餐,不许饿着肚子工作。
二、10:00:组织召开晨会:1、整队、检查所有人员的仪容仪表,开始点到并背诵企业口号;2、宣读公司文件,对昨天好人好事进行表彰;3、总结昨日工作并布置当日工作(重点是什么,谁来负责,什么时间完成);4、列队进场。
三、10:10:第一次巡店:1、检查所有人员打扫卫生情况,是否进入工作状态(是否定岗定人、分工明确);2、检查菜品采购单并签字;3、督促采购员在11:10分采购回所需菜品,未采到的要说明原因及做备注;四、10:50:第二次巡店:1、检查收银区、服务员、传菜员、保洁员卫生打扫情况(卫生间、厨房、餐厅卫生打扫干净、卫生工具放入隐蔽地方)2、检查收银系统,微波炉等电源系统打开正常运行。
3、检查采购员的菜品采购情况。
五、11:15:检查迎宾准备情况:1、收银员、迎宾员、服务员以迎宾姿势站立开始迎宾,笑迎第一批顾客并讲礼貌用语。
2、后台播音人员播放迎宾曲致迎宾词;六、12:00---13:00:第二次巡店:1、检查服务员礼貌用语情况,要求服务员随时关注用餐客户的一举一动,及时上前问候有需要帮助的地方;2、检查各个用餐客户的电磁炉使用情况,对电量开的过大的做记录并要求服务员上前用礼貌用语替客户关小些,对需要添加汤水的做记录,要求服务员主动上前问候客户并替客户添汤;3、检查传菜员的传菜速度,和托盘的规范使用情况,动作不规范的随时纠正。
4、检查餐饮区客户的离席情况、督促服务员及时收拾卫生,做好翻台工作;七、13:0014:30:1、处理顾客投诉;2、检查劳动纪律、服务规范、3、检查菜品消耗情况,并做记录,结合厨师长安排下午的菜量采购预估及预算。
秘书工作手册:领导日程安排控制日程,意味着你与总经理一起有序工作。
“日程安排”是指时间排定的领导工作计划,是领导工作量、工作效率、工作成果的一种反映,是时间管理艺术的集中体现。
秘书的职责是当好“管家”按日程安排为领导做好各种必要的准备,并提醒领导实施。
本文将从总体日程安排、出差日程安排、会议安排、媒体采访、大型活动和突发来访六部分加以详细说明并提供文字模版,希望能给大家的工作提供参考。
日程是领导的工作质量,工作效率,工作成果的一种体现,而规划、安排领导的工作日程是秘书的一项基本工作。
这项工作看似简单,但却十分重要,它是秘书辅助总经理工作的基础,安排好总经理的日程,意味着秘书将和总经理一起进行有序的工作。
作为秘书一定要细心观察领导的工作习惯和做事风格,调整自己的工作方法,主动适应领导的工作节拍。
在没有达成默契的情况下,最好在合作之初与领导做一次深入沟通,准确了解领导的要求、需求,并对可能会遇到的一些情况的处理原则达成共识,为日后工作的顺利开展做铺垫。
此外,勤于思考,多做总结对于秘书日常工作效率的提高是十分必要的,把看得出的经验、教训、小技巧等做一备忘录,时常翻看,补己之短,扬己所长这不仅提高了自己的工作水准,同时也对领导的工作效率起到了间接地促进作用。
一、总体日程安排领导的日常工作分为日常性工作,即事先有计划的相对固定的工作(如会议、出差、接待等)和突发性工作(临时安排的事情)两类。
而秘书的通常做法是将有计划的事情预先填入拟好的日程表中,同时细致灵活地安排好突发随机事件。
(一)总体原则:➢了解总经理的日常工作、近期业务重点、作息习惯、身体状况,-优化工作方法,细心观察总经理的工作习惯与做事风格,主动适应其工作节拍;-了解公司业务发展情况,特别是所服务总经理的业务进展情况,留意近期的工作兴奋点;➢对计划内事情预先写入日程;及时整理日程表,以免安排冲突;➢明确事情的优先级,在处理事务时注意理顺和排序,分清轻重缓急,酌情安排处理;➢定期与总经理沟通,将双方的要求、需求和可能会遇到情况的处理原则达成共识,以利工作开展;➢注意日程安排的时间松紧,适当安排;(二)经验与技巧➢周一日程、出差前后一个工作日不要安排过多的事务;➢在两个约会间留出机动时间,防止会议延长引起时间冲突,并给总经理留出整理思路的时间;同时预留时间处理日常事务;➢根据总经理习惯留出适当固定时间阅读报刊资料及其他信息;➢对于总经理的各项安排熟记于心,及时提醒已定下来的安排,防止冲突;每日安排相对固定时间与总经理核对日程,保证秘书与总经理日程表内容一致;➢不要代替领导做决定,在总经理的同意下针对其工作习惯和时间对各种预约酌情处理;➢控制约会时间,适时打断,防止拖延,以免影响下面的日程;➢掌握近期要回避的人物;月/周计划安排模版➢可使用NOTES日历功能,填入相关安排,打印即可;➢也可按照总经理习惯,自行制作日程表;二、出差日程安排做为秘书,安排总经理出差是经常的一项工作,同时也是需要更加细致的一项工作。
员工考勤日常管理制度(20篇通用)员工考勤日常管理制度篇1一、作息时间。
1、公司实行每周5天工作制:上午9:00——12:00。
下午14:00——18:00。
2、部门负责人办公时间:8:45~12:00,13:55~18:10。
3、行政部经理、行政管理员、考勤员办公时间:8:30~12:0513:55~18:10。
4、保洁员:7:30。
5、在公司办公室以外的工作场所:工作人员必须在约定时间的前五分钟到达指定地点,招集人必须提前15分钟到达指定地点。
二、违纪界定。
员工违纪分为:迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种,管理程序如下:1、迟到:指未按规定达到工作岗位(或作业地点);迟到30分钟以内的,每次扣10元;迟到30分钟以上的扣半天基本工资;迟到一小时的扣全天工资;2、早退:指提前离开工作岗位下班;早退3分钟以内,每次扣罚10元;30分钟以上按旷工半天处理。
3、旷工:指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的;旷工半天扣1天工资,旷工一天扣罚2天工资;一月内连续旷工3天或累计旷工5天的,作自动解除合同处理;全年累计旷工7天的作开除处理;4、脱岗:指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的,脱岗一次罚款20元。
5、睡岗:指员工在上班期间打瞌睡的,睡岗一次罚款20元;造成重大损失的,由责任人自行承担。
三、请假制度。
假别分为:病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。
凡发生以上假者取消当月全勤奖。
1、病假:指员工生病必须进行治疗而请的假别;病假必须持县级以上医院证明,无有效证明按旷工处理;出据虚假证明加倍处罚;病假每月2日内扣除50%的基本日工资;超过2天按事假扣薪。
2、事假:指员工因事必须亲自办理而请的假别;但全年事假累计不得超过30天,超过天数按旷工处理;事假按实际天数扣罚日薪。
3、婚假:指员工达到法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别;4、年假:指员工在公司工作满一年后可享受3天带薪休假,可逐年递增,但最多不得超过7天,特殊情况根据工作能力决定;年假必须提前申报当年使用。
企业干部上班工作制度是企业内部管理的重要组成部分,对于提高企业干部的工作效率、规范工作行为、保障企业利益具有重要意义。
本文从干部上班时间、考勤管理、工作内容、工作效率、行为规范等方面对企业干部上班工作制度进行详细阐述。
一、干部上班时间1. 正常工作时间:企业干部的正常工作时间按照我国法律法规和企业内部规定执行,一般情况下,每日工作8小时,每周工作40小时。
2. 上下班时间:企业干部应按时上下班,不得迟到、早退。
如有特殊情况,需提前向上级领导请假。
3. 加班时间:企业干部在完成正常工作任务的前提下,根据企业需要和个人意愿,可自愿申请加班。
加班时间按照企业内部规定计算加班费。
4. 休息日:企业干部的休息日按照我国法律法规和企业内部规定执行,享有国家法定节假日、年休假、病假、产假、陪产假等相关休假待遇。
二、考勤管理1. 考勤方式:企业干部考勤采用指纹识别、刷脸识别、IC卡等方式进行,确保考勤数据的准确性和可靠性。
2. 考勤记录:企业应建立健全考勤记录制度,详细记录干部的上下班时间、加班时间等信息,并存档备查。
3. 考勤异常处理:对于考勤异常情况,如迟到、早退、请假等,企业应及时核实原因,并根据相关规定进行处理。
4. 考勤结果应用:企业应将考勤结果作为干部绩效考核、薪酬福利等方面的依据。
三、工作内容1. 岗位职责:企业干部应明确自己的岗位职责,认真履行工作职责,确保工作质量和效率。
2. 工作计划:企业干部应根据企业目标和部门工作计划,制定个人工作计划,确保工作目标的实现。
3. 业务培训:企业干部应积极参加业务培训,提高自身业务水平和综合素质,为企业发展贡献力量。
4. 团队建设:企业干部应注重团队建设,关心下属,提高团队凝聚力和执行力。
四、工作效率1. 工作质量:企业干部应确保工作质量,达到企业规定的标准,提高客户满意度。
2. 工作进度:企业干部应按照工作计划,合理安排工作进度,确保工作目标的按时完成。
3. 协同配合:企业干部应加强与其他部门和同事的沟通与协作,提高工作效率。
项目经理及主管工作排班及岗位职责1.项目负责人排班情况项目负责人每周工作七天,每天工作时长八小时;项目负责人每天不定时到责任区视察,检查清扫及洒水情况,根据情况确认是否需要重新清扫及洒水;编制各类应急预案,若出现紧急情况临时担任应急预案处理总负责人,检查各处不合规现象,并指导其立即改正;负责项目的上下级对接情况,根据采购人要求来制定相关作业计划包含日常清扫及洒水任务、紧急检查应急清扫和洒水任务、雨雪天气清扫及洒水任务等所有工作的指定;检查各岗位的工作情况进行打分对不合格员工立即辞退并通知公司在一天内安排合格员工进行替换;指挥工作人员做到持续保持路面干净整洁、无扬尘,做到容新线路视野范围内无白色垃圾、纸屑、杂物等。
检查清扫车、酒水车等必要设备的数量及健康状况,确保高质量完成工作目标。
组织员工对安新县境内容新公路、志愿服务路、污水处理厂路进行每日的早晚各一次公路路面清扫清扫(夏季进行洗扫)、早中晚各一次洒水除尘等工作内容。
2.洒水主管排班情况洒水主管每周工作七天,每天工作时长八小时;洒水主管需要定时到责任区视察,检查洒水情况,根据情况确认是否需要重新洒水;需要每日检查洒水车运行情况,例行检查洒水车的相关配件保证洒水车正常进行;每周汇总工作内容、车辆检修情况等上报项目负责人。
3.洒水车组长排班情况洒水组长每周工作七天,每天工作时长八小时;洒水组长需要随时在责任区视察,检查洒水情况,根据情况确认是否需要重新洒水;每天对道路进行观察制定洒水次数,检查洒水质量并上报项目负责人。
4.清扫主管排班情况清扫主管每周工作七天,每天工作时长八小时;清扫主管需要定时到责任区视察,检查清扫情况,根据情况确认是否需要重新清扫;需要每日检查清扫车运行情况,例行检查清扫车的相关配件保证清扫车正常进行;每周汇总工作内容、车辆检修情况等上报项目负责人。
5.清扫车组长排班情况清扫组长每周工作七天,每天工作时长八小时;清扫组长需要随时在责任区视察,检查清扫情况,根据情况确认是否需要重新清扫;每天对道路进行观察制定清扫次数,检查清扫质量并上报项目负责人。
总经理工作时间表
7:30- 8:00巡视检查工作
8:00- 8:30案头批阅工作 A.阅读报刊,了解和掌握国内外当
天及近期重大新闻和有关信
息
B.阅读各类饭店运转管理方面的经
营报告,了解饭店的经营运转情况。
阅读的报告:每日营业日报;每日
出租率报告;每日水电气的能耗日
报;每日餐饮成本报告;当日抵店
客情预报;当日抵店的VIP客情报
告;营运质检(大堂、餐饮、安全、
设备状况)报告;一周客情预报;
一周VIP客人报告;一周宴会计划;
一周会议计划;一周团队安排计划;
一周重大接待活动情况报告。
C.批署各类工作文件。
通知各
类文函往来,各部门与总经理及时
沟通信息。
一些重要的事情和工作,
一定要通过书面行文上报、总经理
签字批署意见后下发执行。
D.大堂副理每日的工作日志,
经总经理阅批,寻求解决问题的办
法和对策。
8:30- 9:00每日工作晨会各相关部门通报(客房/前厅/餐厅/
工程/保安/其他)→各部门提出部
门整体运作协调事宜→总经理做出
相应工作指令→部门跟进运转9:00- 9:30早餐
9:00-11:30综合事务处理1对外业务处理
2部门协调业务的处理和跟进
3其他
11:30- 13:00 巡视对客营运服务系统
13:00-13:30案头工作根据中午巡视者视所掌握到的第一
手信息资料下达相关工作指令
13:30-17:00 灵活安排时间表午餐、对客人沟通业务洽谈运转
巡视等
17:30-18:30拜访、约见客户
18:30-20:30巡视或与VIP客人共进晚餐如VIP宾客抵、离店时的迎来送往,
主动看望VIP客人;促销性的拜访、
会见和接待餐厅运转巡视巡
视或与VIP客人共进晚餐
20:30-23:00案头工作、部门碰头会议总结一天的工作是为了更好的拓展
包括明天的未来工作
23:00-24:00饭店夜间安全巡检。