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敏捷开发之scrum现在敏捷开发是越来越⽕了，⼈⼈都在谈敏捷，⼈⼈都在学习Scrum和XP...为了不落后他⼈，于是我也开始学习Scrum，今天主要是对我最近阅读的相关资料，根据⾃⼰的理解，⽤⾃⼰的话来讲述Scrum中的各个环节，主要⽬的有两个，⼀个是进⾏知识的总结，另外⼀个是觉得⽹上很多学习资料的讲述⽅式让初学者不太容易理解；所以我决定写⼀篇扫盲性的博⽂，同时试着也与园内的朋友⼀起分享交流⼀下，希望对初学者有帮助。
什么是敏捷开发？敏捷开发(Agile Development)是⼀种以⼈为核⼼、迭代、循序渐进的开发⽅法。
怎么理解呢？⾸先，我们要理解它不是⼀门技术，它是⼀种开发⽅法，也就是⼀种软件开发的流程，它会指导我们⽤规定的环节去⼀步⼀步完成项⽬的开发；⽽这种开发⽅式的主要驱动核⼼是⼈；它采⽤的是迭代式开发；为什么说是以⼈为核⼼？我们⼤部分⼈都学过瀑布开发模型，它是以⽂档为驱动的，为什么呢？因为在瀑布的整个开发过程中，要写⼤量的⽂档，把需求⽂档写出来后，开发⼈员都是根据⽂档进⾏开发的，⼀切以⽂档为依据；⽽敏捷开发它只写有必要的⽂档，或尽量少写⽂档，敏捷开发注重的是⼈与⼈之间，⾯对⾯的交流，所以它强调以⼈为核⼼。
什么是迭代？迭代是指把⼀个复杂且开发周期很长的开发任务，分解为很多⼩周期可完成的任务，这样的⼀个周期就是⼀次迭代的过程；同时每⼀次迭代都可以⽣产或开发出⼀个可以交付的软件产品。
关于Scrum和XP前⾯说了敏捷它是⼀种指导思想或开发⽅式，但是它没有明确告诉我们到底采⽤什么样的流程进⾏开发，⽽Scrum和XP就是敏捷开发的具体⽅式了，你可以采⽤Scrum⽅式也可以采⽤XP⽅式；Scrum和XP的区别是，Scrum偏重于过程，XP则偏重于实践，但是实际中，两者是结合⼀起应⽤的，这⾥我主要讲Scrum。
什么是Scrum？Scrum的英⽂意思是橄榄球运动的⼀个专业术语，表⽰“争球”的动作；把⼀个开发流程的名字取名为Scrum，我想你⼀定能想象出你的开发团队在开发⼀个项⽬时，⼤家像打橄榄球⼀样迅速、富有战⽃激情、⼈⼈你争我抢地完成它，你⼀定会感到⾮常兴奋的。
scrum敏捷项目中的名词解释在软件开发领域，Scrum敏捷开发是一种广泛应用的敏捷项目管理方法。
它使用一系列特定的名词和概念来描述项目工作的流程、角色和活动。
本文将对Scrum 中一些重要的名词进行解释和说明。
1. 产品负责人（Product Owner）产品负责人是Scrum团队中的关键角色之一。
他负责为项目定义愿景并规划产品需求。
产品负责人与客户和利益相关者紧密合作，确保产品在开发过程中与市场需求保持一致。
产品负责人负责维护产品需求背景和优先级，作为团队和利益相关者之间的主要沟通媒介。
2. Scrum团队（Scrum Team）Scrum团队是由开发人员、产品负责人和Scrum主管（Scrum Master）组成的自组织跨功能团队。
开发人员负责设计、开发和测试产品，产品负责人负责描绘需求背景和确定优先级，Scrum主管则提供指导和支持。
Scrum团队以迭代的形式工作，通过短期周期（通常为2到4周）来交付可用的软件产品。
3. 迭代（Sprint）迭代是Scrum中的一个重要概念，代表了Scrum团队按照预定时间（通常为2到4周）执行工作的周期。
在每个迭代期间，团队根据优先级从产品待办清单中选择一部分需求，并将其转化为可交付的软件功能。
迭代的目标是在每个迭代结束时交付具有商业价值的软件。
4. 产品待办清单（Product Backlog）产品待办清单是产品负责人负责维护和管理的一个项目需求列表。
它涵盖了所有项目相关的需求、问题和改进建议。
产品待办清单通常包含用户故事、需求细节和优先级。
在迭代计划会议之前，产品负责人会根据利益相关者和团队的反馈对其进行排序和调整。
5. 冲刺计划会议（Sprint Planning Meeting）冲刺计划会议是每个迭代开始之前Scrum团队进行的一个会议。
在会议中，产品负责人向团队说明待办清单的优先级和目标，并与团队讨论如何在迭代期间完成这些工作。
团队成员根据产品负责人的指导，将待办清单中的项分配给自己，并制定完成这些项所需的计划。
请简述scrum模式的基本流程Scrum模式的基本流程Scrum是一种敏捷软件开发方法，它采用迭代和增量的方式进行项目管理，以应对快速变化的需求和不确定性。
Scrum模式具有简单、灵活、透明和高效的特点，能够帮助团队更好地协作、提高生产效率和质量。
下面将对Scrum模式的基本流程进行简述。
1. 产品待办清单（Product Backlog）Scrum模式的第一步是创建产品待办清单，它是项目需要实现的所有功能需求的有序列表。
产品待办清单由产品负责人负责维护，团队成员可以根据自己的理解和经验对需求进行优化和细化。
2. 冲刺计划会议（Sprint Planning）在每个冲刺周期开始之前，团队需要进行冲刺计划会议。
会议的目的是通过与产品负责人的讨论，确定本次冲刺要实现的目标和可交付的工作内容。
团队成员根据产品待办清单和其它因素，将工作分解成可执行的任务，并预估完成这些任务所需的时间。
3. 冲刺（Sprint）冲刺是Scrum模式中的一个迭代周期，通常为2到4周。
在冲刺期间，团队致力于完成冲刺计划会议确定的工作任务。
团队成员每天进行15分钟的站立会议（Daily Scrum），分享自己的进展、遇到的问题和计划。
团队可以根据实际情况调整任务的分配和优先级。
4. 冲刺评审会议（Sprint Review）每个冲刺结束后，团队需要进行冲刺评审会议。
会议的目的是向相关的利益相关者演示已完成的功能，并接收他们的反馈和建议。
产品负责人根据反馈和建议，更新产品待办清单，调整优先级和需求。
5. 冲刺回顾会议（Sprint Retrospective）冲刺回顾会议是团队对冲刺过程进行总结和改进的机会。
团队成员可以分享他们的观点、问题和建议，讨论如何进一步提高团队的协作和效率。
通过冲刺回顾会议，团队可以不断优化和改进工作流程和方法。
6. 重复迭代以上是Scrum模式的基本流程，团队将不断地重复这个流程，每个冲刺都有一个可交付的产品增量。
scrum管理流程Scrum管理流程是一种敏捷软件开发方法，旨在提高团队的生产效率和满足客户需求。
它强调通过团队合作、迭代开发和持续反馈来实现项目目标。
以下是Scrum管理流程的详细介绍。
Scrum管理流程包括三个核心角色：产品负责人、Scrum团队和Scrum主持人。
产品负责人负责识别和定义项目的需求，并管理产品需求的优先级。
Scrum团队负责开发和交付产品，在一定的时间框架内实现产品的增量。
Scrum主持人负责帮助团队掌握Scrum流程，并移除团队在开发过程中所面临的任何障碍。
在Scrum的管理流程中，项目的需求由产品负责人通过产品待办列表进行管理。
产品待办列表包含所有项目的功能需求，按照优先级排序。
待办列表的优先级由与产品负责人合作的项目相关人员确定。
产品待办列表可以根据项目需求的变化而进行调整。
Scrum流程中的时间框架被称为“冲刺”，每个冲刺持续一到四周。
在每个冲刺开始前，团队和产品负责人共同确定该冲刺的目标和计划。
团队通过Sprint会议来规划冲刺，确定在该冲刺中要完成的工作和需要的资源。
冲刺计划会议通常持续四小时，由Scrum主持人主持。
在冲刺过程中，团队每天进行一个短会议，称为每日站会。
每日站会旨在促进团队成员之间的沟通和协作。
在每日站会上，团队成员互相分享他们在前一天的工作和今天的计划，并讨论可能的问题和解决方案。
站会通常持续不超过15分钟。
在冲刺结束后，团队进行冲刺回顾会议和冲刺评审会议。
冲刺回顾会议旨在回顾过去的冲刺，识别团队在开发过程中的成功和失败，并确定下一步的改进机会。
冲刺评审会议是与项目利益相关者共同评估Scrum团队在冲刺中交付的增量。
通过Scrum管理流程，团队能够在每个冲刺中交付可用的产品增量。
通过迭代开发的方式，团队能够快速响应需求变化并及时进行调整。
持续反馈机制使得团队能够及时了解客户需求和项目的进展情况，并确保项目在正确的方向上前进。
在Scrum管理流程中，团队成员被授权自主组织和管理他们的工作。
Copyright © 2010专业的敏捷开发社区Scrum 中文网Scrum介绍Scrum中文网 版权说明：本文部分资料及图片翻译自Pete Deemer 的Introduction to Scrum for Managers and Executives 以及Mike Cohn 的An Introduction to Scrum.专业的敏捷开发社区Scrum 中文网许多企业面临的问题与挑战• 产品投放市场的时间太慢 • 项目失败的比例高的离谱 • 投资回报低，经常失败• 对变化与变更的响应，难度大且成本高 • 客户体验及客户为导向很差 • 软件质量不过关 • 生产力需要大幅提高 • 员工士气，动力及责任感很低 • 需要普遍的微观管理 • 人员流失率特别高 ......专业的敏捷开发社区Scrum 中文网 越来越多的企业开始使用Scrum 解决这些问题•Google •IBM •Nokia •Siemens •Philips •Accenture •Sun •UbisoB •Bleum •SAP• Microsoft • Infosys • Oracle • Wipro • Motorola • Yahoo! • Schneider • Agilent • Irdeto • Double Click• Autodesk • Tencent • Plenware • Trendmicro • Moody ’s • StarCite专业的敏捷开发社区Scrum 中文网哪些类型的项目已经在使用Scrum•大型企业级软件项目 •商业软件产品•消费者软件项目/大型网站•美国FDA批准的应用于X射线和MRI的软件 •高可靠性系统（99.9999％以上） •财务支付系统 •智能家居项目 •战斗机项目•大型数据库应用 •嵌入式电信系统 •手机项目 •CMMI5级的组织 •多地点同步开发 •支撑和维护项目 •非软件项目 • ……专业的敏捷开发社区Scrum 中文网Scrum在Yahoo！的应用Yahoo! 在全球有超过200个团队（超过两千人）使用Scrum • 面向用户的项目 • 关键的基础设施项目 • 分布式项目 • 全新产品开发 • 维护型项目这份调查的数据是在Yahoo!采纳Scrum后18个月时采集 • 反映80个团队的情况 • 采用匿名方式• 得到84%的调查响应率Scrum中文网 有多少人愿意继续使用Scrum专业的敏捷开发社区个体与交互客户协作过程和工具可用的软件完备的文档合同谈判遵循计划响应变化重于重于重于重于来源：来源：• 我们的最高目标是，通过尽早和持续地交付有价值的软件来满足客户。
Scrum是一种敏捷软件开发方法，它有五大价值观，这些价值观是：
1. 承诺交付价值：团队应该专注于为客户创造价值，而不是仅仅完成任务。
这意味着团队需要理解客户的需求，并努力提供高质量的产品。
2. 专注个体和互动：团队应该关注每个成员的个人能力和技能，并通过有效的沟通和协作来提高整体效率。
这意味着团队成员之间应该保持良好的关系，并能够有效地解决问题。
3. 客户合作：团队应该与客户紧密合作，以确保产品能够满足客户的需求。
这意味着团队需要与客户保持密切联系，并及时了解客户的反馈。
4. 响应变化：团队应该能够快速适应变化，并根据需要调整计划。
这意味着团队需要具备灵活性和适应性，以便在面对挑战时能够迅速做出反应。
5. 追求卓越：团队应该不断努力提高自己的能力，并致力于创造卓越的产品。
这意味着团队需要不断学习新知识，并不断提高自己的技能水平。
总之，Scrum的五大价值观强调了团队合作、客户满意度、灵活性和持续改进等方面的重要性。
通过遵循这些价值观，团队可以更好地完成项目，并为客户提供更优质的产品和服务。
Scrum敏捷开发模式的介绍与应用1. 介绍Scrum敏捷开发模式Scrum是一种敏捷开发模式，最初应用于软件生产。
它侧重于通过灵活、快速的迭代方法进行软件开发的管理，以便更好地满足客户需求和产品功能。
Scrum在行业内具有良好的声誉，因为它通过缩短开发周期和提高生产效率来增强团队的协作和创造力。
2. Scrum的核心特点Scrum敏捷开发模式有三个核心特点：Sprint，Product Owner和Scrum Master。
Sprint是团队开发的短期目标。
在每个Sprint中，团队将致力于实现一些具体的任务，同时不断地反馈和改进产品。
Product Owner是负责管理项目计划和优先级的人。
他/她的工作是确保团队开发的产品是真正满足需求的，并在开发周期中尽可能地提高价值。
Scrum Master是团队的负责人，他/她确保团队能够在所有方面高效地运转。
Scrum Master还是团队沟通和协作的主要推动力。
3. Scrum的优势Scrum敏捷开发模式的最大优势是其能够快速、灵活地适应客户需求变化。
通过迭代开发，团队能够及时地得到反馈，并在下一个Sprint中进行改进。
此外，Scrum还可以促进跨职能团队合作，提高效率和被动协作能力。
因此，它已成为当今IT行业最为流行的开发模式。
4. Scrum的应用场景Scrum适用于任何需要快速开发、需求经常变动、需要跨职能合作的项目。
特别是在软件行业，Scrum已成为最受欢迎的项目管理方法之一。
同时，Scrum还被广泛应用于其他领域，如生产制造、建筑、医疗和旅游业等。
5. Scrum的实现步骤实施Scrum需要经过以下步骤：（1）确定产品需求和目标；（2）创建Scrum团队；（3）制定Sprint计划和目标；（4）安排Sprint开发周期；（5）组织日常的Scrum会议，包括每日站会、Sprint回顾和Sprint规划会议；（6）确保团队的沟通和协作；（7）不断分析和改进。
