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控制工程造价的主要措施对于成本的主要构成进行合理的分解分析，以便采取有效措施降低工程造价，对管好用好资金，提高投资效益有着重要意义。
具体措施如下：1、建立规范完善管理制度，降低工程造价1.1建立和完善各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施，进一步改善和落实经济责任制，奖罚分明。
1.2认真执行工程质量程序控制计划，搞好工序交接，达到预定质量目标，杜绝质量问题，节约因质量问题返修使用的原材料和人工费。
1.3加强现场的安全管理，坚决杜绝安全事故发生，节约非生产费用的支出。
2、工程实行责任成本管理2.1编制切实可行的成本目标体系，作为对本项目工程施工过程成本管理的依据和控制的标准。
2.2实行项目成本核算和成本分析。
阶段性进行一次成本核算和成本分析，找出原因，及时采取措施纠正成本偏差。
保证在施工过程中成本始终处于控制之中。
2.3建立健全成本管理的各项制度。
2.4编制项目、施工队、班（组）的责任成本；将项目成本层层分解，责任到人。
2.5实行经济责任承包制。
2.6激励制度。
制定奖罚措施，对目标成本完成好的人员班组予以奖励，做到奖罚分明，从而使全员都关心成本、控制成本，形成一个增产节约、降低消耗的格局。
2.7加强审核制度管理。
加强审核管理，控制项目的非生产支出。
3、优化施工方案和资源调配，加强技术保证3.1精心编制施工方案，加强技术管理，推广微机应用,采取网络技术、价值工程、全面质量管理、目标管理等现代管理方法，以提高效率，缩短工期，节省管理费用。
分段施工，作好流水作业平衡计划，合理利用周转性资源，提高周转率，节约成本。
3.2编制技术先进、经济合理的施工组织设计，实事求是地进行施工优化组合，人力、物资、设备各种资源精打细算，做到有标准、有目标。
优化施工平面图，减少二次搬运，节省工时和机械费用，降低临设费用。
科学地利用材料，采取限额领料制度，避免造成浪费，把废料降低到最低限度，从管理中出效益。
3.3详细编制分项工程技术交底，交底内容力争做到准确到位、可操作性强，从而从技术层面上杜绝返工现象的发生，达到降低成本的目的。
建设单位如何加强工程造价的控制与管理建设单位如何加强工程造价的控制与管理工程建设是一个复杂的过程，需要进行全方位的控制和管理，其中工程造价的控制和管理至关重要。
在实际建设过程中，建设单位应该如何加强工程造价的控制与管理呢？本文将从以下几个方面进行探讨。
一、建立合理的预算制度在工程建设前，建设单位应该进行充分的预算工作，建立合理的预算制度。
预算制度应该包括以下内容：（1）工程概算：根据设计方案和施工图纸，编制工程概算。
概算是工程造价的前期计算，对于预算金额和设计方案的合理性具有重要作用。
（2）工程预算：在概算的基础上，结合实际情况，进行深入预算。
预算包括材料费、施工费、设备费、劳务费等各个方面的费用，并计算出总造价。
（3）审批程序：建设单位应该明确工程预算的审批程序，制定相应的审批标准，确保预算的合理性和准确性。
（4）预算储备金：在预算中设置一定的储备金，以避免建设过程中出现特殊情况造成工程造价的增加。
以上是预算制度的几个方面，建设单位应该完善预算制度，并在实际工程建设中坚决执行。
二、认真制定合同在与工程承包商签订合同时，建设单位应认真制定、审查、核定合同，并严格按合同执行。
合同的制定应包括以下内容：（1）工程建设内容：明确工程建设的内容、标准和质量要求，避免在工程建设过程中出现额外的工程建设内容和费用。
（2）施工周期：根据工程建设内容，制定合理的施工周期，并在合同中明确约定。
（3）工程造价：明确工程的造价总额及预算内各项费用的支付方式，并在合同中明确约定。
（4）合同变更：如有合同变更，应按照变更程序进行，保证合同变更的合法性和合理性。
建设单位应认真制定、审查、核定合同，确保合同的合法性和合理性。
三、建立健全的监督机制为了确保工程造价的控制，在工程实施过程中，建设单位应建立健全的监督机制，保证工程施工的顺利进行。
监督机制应包括以下内容：（1）质量监督：建设单位应建立质量监督制度，对工程建设过程中的质量进行监督和检验，确保工程质量达到预期效果。
工程造价管理经验分享在工程项目中，造价管理是一个至关重要的环节。
合理、科学的造价管理不仅能够为企业节约成本，提高效益，还能够确保项目的顺利进行。
本文将分享一些工程造价管理的经验，希望对读者有所启发。
1. 建立完善的造价管理体系在进行工程项目时，建立起完善的造价管理体系至关重要。
这可以包括制定详细的规章制度，明确造价管理的责任部门和人员，确保信息传递和沟通的畅通。
通过建立科学的流程和标准化的操作程序，可以提高工程项目的效率和管理水平。
2. 做好前期工作工程项目的前期工作对于造价管理来说尤为重要。
首先，要认真进行工程量清单的编制，确保清单的准确性和完整性。
其次，要做好材料和设备的采购计划，以最大程度地降低成本。
在前期工作中，还要评估项目的可行性和风险，为项目后期的管理提供依据。
3. 确定预算和成本控制目标在项目启动前，必须制定出明确的预算和成本控制目标。
根据项目的规模和特点，合理估算所需资金，并进行充分的前期准备。
同时，要制定出详细的成本控制计划，明确每个环节的预算目标，以及相应的控制措施。
4. 精细化的成本核算在工程项目进行过程中，需要进行精细化的成本核算。
通过构建成本核算的系统，可以对项目进展情况进行实时监控，并及时采取必要的调整措施。
同时还可以对各个环节的成本进行分析，找出问题所在，并及时解决。
5. 合理选择供应商和承包商在进行工程项目时，供应商和承包商的选择对于成本控制至关重要。
应根据项目的特点和需求，进行充分的调研和比较，选择合适的供应商和承包商。
在选择的过程中，不仅要考虑价格因素，还要综合考虑服务质量、工期保障和能力实力等因素。
6. 加强项目监理和管理在工程项目进行过程中，项目监理和管理的重要性不可忽视。
要加强对工程质量、工期和成本的监督和管理。
通过精细化的施工计划和进度控制，及时发现问题并解决，确保项目的顺利进行。
同时，要加强对现场施工的管理，确保安全施工，防止事故的发生。
7. 学习和借鉴他人经验工程造价管理是一个复杂的过程，需要不断学习和借鉴他人的经验。
建筑工程造价控制措施
建筑工程的造价控制是保证工程质量、进度和投资控制的重要措施。
要做好建筑工程造价的控制,可以从以下几个方面入手:
一、加强设计阶段的造价控制
设计阶段是建筑工程造价控制的关键。
设计人员必须严格控制设计标准,避免设计变更和超标准设计,降低工程量。
同时,要合理选择建筑材料和建筑结构,优化设计方案,降低建筑成本。
二、完善招标采购制度
通过招标采购材料和分包工程,可以选择价格合理、质量过硬的供应商和分包商,有效控制采购和分包成本。
招标采购要公开、公平、公正,杜绝低价中标影响工程质量。
三、加强施工过程中的造价管理
施工单位要合理安排施工进度,加强对人工、材料、机械的管理,减少资源浪费。
同时加强成本核算,及时反映和控制费用,杜绝不必要的报销和开支。
四、实行工程结算审核制度
工程结算必须经过严格的审核,杜绝虚报冒领。
要按合同约定的结算办法和工程量进行结算,任何不合理的费用都不予支付。
同时,要加强
质量检查,确保工程质量符合要求。
五、推进工程管理信息化
利用互联网、物联网等信息技术实现工程全过程的信息化管理,实时掌握工程进度和资金使用情况,及时发现问题并采取措施,有效控制工程造价。
要实现建筑工程造价的有效控制,需要设计、招标、施工、结算等各个环节的共同努力,做到科学合理、规范高效,确保工程质量和投资效益。
如何控制工程造价工程造价是指在建设过程中，根据设计方案和标准规范，对项目所需材料、设备、劳务以及施工费用进行估算和核算的过程。
工程造价的控制对于项目的顺利进行和经济效益的实现至关重要。
下面将从多个方面探讨如何控制工程造价。
1.合理编制预算合理编制工程预算是控制工程造价的首要步骤。
预算应基于详细的设计方案和标准规范，充分考虑到项目的实际需求和质量要求，合理确定每个工作项的费用投入。
同时，预算编制过程中还应充分考虑不确定性因素，如市场价格波动和施工难度等，提前做好风险评估，制定相应的控制措施。
2.认真筛选供应商和承包商供应商和承包商的选择和管理是控制工程造价的关键环节。
在选择供应商时，应充分考察其信誉度、经验和价格竞争力，确保材料和设备的质量和价格都能得到保证。
在选择承包商时，应重点关注其施工能力和管理水平，避免出现工期延误和工程质量问题。
此外，与供应商和承包商建立良好的合作关系，实施有效的监督和管理也是保证工程造价控制的重要手段。
3.严格监控施工过程施工过程中的监控是确保工程造价控制的重要环节。
通过加强现场监理和施工管理，及时发现工程进度偏差和质量问题，并采取相应的纠正措施。
对于涉及费用支出的问题，应及时按照合同约定逐项核对，并监督承包商按照合同规定的支付方式进行结算。
同时，对于施工中的变更和索赔问题，应按照合同规定的程序进行处理，避免造成额外的费用支出。
4.合理采用新技术和新材料合理采用新技术和新材料是控制工程造价的一种重要手段。
新技术和新材料的应用可以提高工程施工效率，减少人力成本和材料损耗，降低工程造价。
例如，采用模块化建造技术可以减少施工周期和人工成本，采用节能材料可以降低后期运营成本。
因此，在设计和施工过程中应积极引进和推广新技术和新材料，以实现工程造价的控制和优化。
5.加强项目管理与协调加强项目管理和协调是控制工程造价的基础。
在项目初期，应制定详细的工作计划和进度安排，明确各项工作的责任和时间节点，确保项目按计划进行。
控制工程造价的主要措施（整理）1.建立合理的项目预算：在项目启动前，根据项目需求、规模和技术要求，制定合理的项目预算。
预算的制定要充分考虑项目的各项费用，包括人工费、材料费、设备费、管理费等，并根据项目的复杂程度和风险因素进行适当的调整。
2.精细化项目设计：在项目设计阶段，通过合理的设计方案和技术选型，尽可能减少施工工程量和材料的浪费，提高施工效率，降低工程造价。
同时，优化设计方案，减少不必要的改动和返工，避免额外的费用支出。
3.严格控制工程变更：在项目实施过程中，要严格控制工程变更。
一旦发生变更，要及时评估变更对工程造价的影响，并与业主协商确定变更费用。
同时，要通过合同管理和变更控制的机制，防止不必要的变更和额外费用的产生。
4.加强供应链管理：在工程项目的采购和供应过程中，要加强供应链管理，确保材料的质量和供货的及时性。
通过与供应商的谈判和合作，争取更好的价格和优惠条件，降低采购成本。
5.合理控制人力资源：在项目实施过程中，要合理配置人力资源，确保工程施工进度的顺利进行。
通过合理的人员安排和培训，提高工人的技术水平和施工效率，减少人工费用和工程周期。
6.引入先进的施工技术和管理方法：通过引入先进的施工技术和管理方法，提高工程施工的效率和质量，减少工程造价。
例如，采用模块化施工、预制装配和BIM技术等，可以降低施工工程量和材料的浪费，提高施工效率。
7.加强成本控制和监督：在工程项目实施过程中，要加强成本控制和监督。
通过建立成本核算和监控机制，及时掌握工程费用的变动情况，及时采取措施进行调整和控制。
同时，要加强对工程进度和质量的监督，确保工程的按时完工和符合要求。
8.合理利用政府支持政策：利用政府的相关支持政策，如减税、补贴和贷款优惠等，降低工程造价。
同时，要积极参与政府采购和项目招投标，争取更多的项目机会和优惠条件。
9.加强风险管理：在工程项目实施过程中，要加强风险管理。
通过风险评估和分析，识别工程项目可能面临的各种风险，采取相应的控制和应对措施，减少风险对工程造价的影响。
加强造价管理的措施造价管理是建筑工程项目管理中的重要环节，它涉及到工程项目的成本控制、质量保证、进度管理等多个方面。
因此，加强造价管理是保证工程项目顺利进行的重要措施。
下面，本文将从以下几个方面探讨加强造价管理的措施。
一、建立完善的造价管理体系建立完善的造价管理体系是加强造价管理的基础。
该体系应包括预算编制、成本控制、质量保证、进度管理等多个方面。
在预算编制方面，应根据工程项目的实际情况，制定合理的预算方案。
在成本控制方面，应加强对工程项目各项费用的监控，及时发现和解决费用超支问题。
在质量保证方面，应建立完善的质量管理体系，确保工程项目的质量符合要求。
在进度管理方面，应制定详细的进度计划，并加强对工程项目进度的监控。
二、加强成本控制成本控制是造价管理的核心内容。
为了加强成本控制，应采取以下措施。
首先，建立完善的成本控制体系，包括成本核算、成本分析、成本预测等多个方面。
其次，加强对工程项目各项费用的监控，及时发现和解决费用超支问题。
再次，加强对工程项目材料、设备、劳务等方面的管理，确保成本控制的有效实施。
三、加强质量管理质量管理是保证工程项目顺利进行的重要保障。
为了加强质量管理，应采取以下措施。
首先，建立完善的质量管理体系，包括质量计划、质量控制、质量检查等多个方面。
其次，加强对工程项目各项工作的监督和检查，及时发现和解决质量问题。
再次，加强对工程项目材料、设备、劳务等方面的管理，确保工程项目的质量符合要求。
四、加强进度管理进度管理是保证工程项目按时完成的重要保障。
为了加强进度管理，应采取以下措施。
首先，制定详细的进度计划，包括工程项目各项工作的时间节点、工期等。
其次，加强对工程项目进度的监控，及时发现和解决进度滞后问题。
再次，加强对工程项目材料、设备、劳务等方面的管理，确保工程项目按时完成。
加强造价管理是保证工程项目顺利进行的重要措施。
通过建立完善的造价管理体系、加强成本控制、质量管理和进度管理等多个方面的措施，可以有效提高工程项目的管理水平，确保工程项目的顺利进行。
加强工程造价管理，有效控制工程造价随着我国经济的快速发展和城市化进程的加速推进，工程建设项目数量不断增加，建设规模不断扩大，对工程造价管理提出了更高的要求。
加强工程造价管理，有效控制工程造价成本，已成为各级政府和企业越来越重视的一个重要问题。
工程造价管理直接关系到国家经济发展和企业经济效益，对于提高工程建设质量和效益，推动经济可持续发展具有非常重要的意义。
加强工程造价管理、有效控制工程造价成本，是当前亟待解决的问题。
一、加强工程造价管理1.建立健全的工程造价管理制度在工程建设中，建立健全的工程造价管理制度是加强工程造价管理的前提。
通过建立规范的管理流程和科学的管理制度，可以提高工程造价管理的效率和质量，实现对工程造价的全面控制。
在工程造价管理制度中，应包括工程造价审查、监理和咨询等各个环节，确保工程造价管理全程闭环。
2.加强项目前期工作对于工程项目而言，项目前期工作的重要性不言而喻。
在项目前期，要做好充分的论证和规划工作，对项目的投资、建设周期、工程技术、材料和设备等方面进行全面的评估和分析，做到合理规划、科学决策。
3.采用科学的造价管理工具在工程造价管理中，采用科学的造价管理工具是必不可少的。
建立专业的造价软件体系，对于工程造价管理人员的培训和技能提升，都具有重要的意义。
通过科学的造价管理工具，可以提高工程造价管理的效率和精度。
二、有效控制工程造价1.精心编制工程造价预算在工程建设过程中，精心编制工程造价预算是有效控制工程造价的重要一环。
工程造价预算是对工程造价的一个合理预测，通过编制工程造价预算，可以对工程造价进行有效控制，并为后续的工程建设提供重要的参考依据。
2.加强对工程合同的管理工程合同是工程建设中的重要法律文件，对于控制工程造价具有重要的意义。
在签订工程合要加强对工程合同的管理，确保合同的合理性和合法性，从而更好地控制工程造价的发生。
3.强化工程施工管理在工程施工过程中，要强化工程施工管理，确保工程施工质量和安全，从而保障工程造价的合理性。
加强概算管理控制工程造价的主要措施核心要点构架随着社会和经济的发展，工程建设项目规模越来越大，造价管理也日益成为工程建设项目管理中不可忽视的一环。
在工程造价管理中，概算是一个非常重要的环节，它对工程项目的进度、质量、成本都有着重要的影响。
为了加强概算管理控制工程造价，需要采取一系列的措施来完善和优化概算管理。
本文将从概算编制、审批、调整和控制等方面，提出加强概算管理控制工程造价的主要措施核心要点构架。
一、加强概算编制管理1. 建立健全概算编制制度概算编制是工程造价管理的第一步，有必要建立健全的概算编制制度，明确概算编制的程序和要求，规范概算编制的流程，确保概算编制的准确性和可靠性。
2. 加强概算编制的信息化建设通过信息化手段，可以实现对概算编制过程的自动化、标准化和规范化管理，提高概算编制的效率和质量，降低概算编制的错误率。
3. 加强概算编制人员的培训概算编制是一项复杂的工作，需要编制人员具备一定的专业知识和经验，因此有必要加强概算编制人员的培训，提高他们的专业水平和业务能力。
二、加强概算审批管理1. 设立概算审批机构为了确保概算的准确性和可靠性，需要设立概算审批机构，对概算进行审核和审批，保证概算符合工程实际需求和政策法规的要求。
2. 严格概算审批程序概算审批应严格按照规定的程序进行，确保概算的审核和审批结果真实可靠，避免审批程序中的违规行为和失误。
3. 建立概算审批档案审批结束后，需要建立概算审批档案，记录审批过程和结果，便于监督和检查，以及日后的核查和追溯。
三、加强概算调整管理1. 设立概算调整机制在工程建设过程中，由于各种原因，概算可能需要进行调整，因此需要设立概算调整机制，明确概算调整的程序和要求，规范概算调整的流程和标准。
3. 加强概算管理的监督和检查对概算管理的各个环节进行监督和检查，及时发现和纠正问题，确保概算管理的准确性和可靠性。
五、加强概算管理的绩效评价1. 建立概算管理的绩效评价体系建立针对概算管理的绩效评价体系，制定相应的绩效评价指标和评价方法，对概算管理的各个环节进行定量和定性的评价。
工程造价的控制措施方法工程造价控制是指在建设项目中，通过科学合理的控制手段和方法，对工程项目的造价进行有效管理和控制的过程。
它是确保工程项目在预算范围内顺利实施和运营的重要环节。
为了实现工程造价的控制目标，可以采取以下措施和方法：1.制定合理的预算计划：在项目启动阶段，根据项目的规模、性质和技术要求，制定合理的预算计划。
预算计划应考虑到工程的建设内容、人工和材料成本、设备投资和项目管理费用等因素，并有一定的预留余地。
2.强化成本管理：在项目运行过程中，建立严格的成本核算和管理体系。
通过项目的全过程核算和分析，及时掌握工程的成本变化情况，确保成本控制措施的有效实施。
3.加强变更管理：变更是工程项目中常见的情况之一，因此需要加强对于项目变更的管理。
通过制定变更管理制度和流程，确保变更的合理性和必要性，并对变更进行成本核算和审核，避免因变更导致工程造价的增加。
4.优化施工方案：在项目的设计和施工阶段，可以通过优化施工方案，找到合理的施工工艺和材料选用方案，以降低工程造价。
通过技术创新和应用，提高工程建设的效率和质量。
5.引入PPP模式：PPP（政府和社会资本合作伙伴关系）模式是一种有效的工程项目融资和管理方式。
通过引入社会资本，可以减轻政府的财政压力，并提高资金的使用效率。
同时，PPP模式能够引入市场机制，促进工程项目的透明度和效益。
6.加强供应链管理：在工程项目中，供应链管理是其中的一个重要环节。
通过合理管理供应链，可以降低材料和设备的采购成本，提高物资的使用效率，从而降低工程项目的总体成本。
7.强化风险管理：工程项目面临着各种各样的风险，如自然灾害、经济波动和施工质量等。
为了降低风险对工程造价的影响，需要加强风险管理。
通过制定风险管理计划，建立风险评估和控制机制，可以有效地做好风险的防范和应对工作。
8.加强信息化管理：信息化管理是提高工程项目管理效率和降低成本的重要手段。
通过建立信息化平台，实现对工程项目的实时监控和数据分析，可以及时发现问题并进行调整和改进，从而有效控制工程造价。
如何加强工程造价管理
摘要：如何效控制工程造价,需要对工程项目实行全过程和全方位的工程造价管理,抓好设计阶段工程造价管理、工程材料价格的确定等工作,同时要加大工程招投标的力度,加强工程造价领域计算机的应用,提高预算人员的综合素质等。
本文提出了一下个人见解，以供同行参考。
关键词：工程；造价；管理；
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A文章编号：
前言工程造价管理是建设工程管理的重要环节，此项工作的好坏体现出工程技术与经济管理者的水平，对投资方而言，又决定着一个项目要达到预期投资目标的成败关键。
因此怎样合理控制工程造价，最大限度地把握造价是一名建设管理者必不可少的素质。
降低建设工程成本，节约建设资金，以最小的投入，创造最佳的效益，这是建筑经济工作所追求的目标。
但长期以来，我国基建工作普遍存在着严重的“三超”现象，投资效益不高，因此，工程造价管理工作日益引起人们的重视。
工程造价管理就是合理地确定和有效地控制工程造价。
1 综合管理建设工程分为投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段。
建设工程造价分阶段分别计算、分别编制投资估算、设计概算、施工图预算和竣工结算，改革造价管理体制，理顺各方关系势在必行，建立相关部门必要、定期的相互协调联系制度，以确保标准和指标相互衔接、配套。
建设单位、设计单位、施工单位缺乏沟通与协作，也将直接导致建筑工程“三超”现象普遍存在。
建设单位往往从主观愿望出发，对工程立项缺乏科学谁估算不足，造成缺口。
设计单位在设计阶段虽作了工程概算，甚至细化预算，但由于缺少对设计方案造价指标的控制约束，导致设计保守、投资偏离。
监理单位受项目业主的委托对项目实施监督与管理，往往只局限于施工阶段的质量与进度管理，很少介入投资决策分析，监理人员只是偏重于对施工过程质量、进度负责，对造价方面考虑得很少，尤其是涉及到项目变更，现场签证，不能将质量、进度、经济三方面有效统筹起来考虑。
因此，作为建设方应主动协调、沟通各方关系，建立统一的造价管理目标，并建立起行之有效的造价监督机构，对建设、勘察、设计、监理、施工单位进行定期监督检查，对造价投资失控找出原因，对无理由的失控提出一定经济处罚建议，同时还应采用即时补救措施。
2 设计阶段工程造价管理工程造价管理贯穿于项目建设全过程，在对项目做出投资决策后，工程设计阶段就成为工程造价控制的首要环节。
过去我们也强调设计阶段是主要阶段，设计人员要提高经济观念，但并没有真正建立起设计上控制工程造价的机制，尤其近年来将设计单位改制为企业性质后，就更不利于控制工程造价了。
因此，设计单位应充分认识自身在工程造价控制中的作用，摆正技术与经济的关系，建立设计经济责任制，大力推行限额设计。
设计人员要进行设计方案的技术经济比较，不仅要优化设计，而且要在降低和控制工程造价上下功夫。
工程经济人员在设计过程中应及时地对工程造价进行对比分析，反馈造价
信息，以保证有效地控制造价。
在工程项目建设过程中，以设计变更的形式增加设计内容，提高设计标准，是影响工程造价常见的重要原因，如果设计单位没有严格把好设计变更预算关，便会使工程造价失控。
在设计阶段还要加大推广限额设计的力度，限额设计的范围应贯穿工程项目设计的各个阶段，即可行性研究阶段、初步设计阶段和施工图设计阶段，以改变设计人员工程经济观念淡薄，经济预算人员专业知识贫乏的状况。
3 工程材料价格的确定随着经济体制改革的逐步深入，工程造价管理的重点应从只重视定额消耗量的管理，转到对造价影响较大的材料、设备价格管理上来。
要适应市场经济和竞争机制的需要，打破传统的计划经济模式。
一个工程项目材料费占工程造价70%以上。
材料价格上下浮动很大，如果再用定额静止的预算价格来确定工程造价，将使建筑产品的价格和价值相背离。
市场对产品的价格影响，价格发展的动向和预测，价格纠纷的调解和仲裁，需要有关部门的政策调控、组织协调、监督审查。
工程造价管理部门是主管基本建设造价的职能机构，对出现影响工程造价的种种动态因素，要认真测定、采集，反映社会发展的价格总水平，做好调控指导工作。
建设单位为了节约投资，希望材料市场参考价格低一点，施工企业为了获得较好的经济效益，则希望材料价格相对高一点，这是一对矛盾。
造价管理部门要保持公正的立场，不受干扰，坚持原则。
为了随时反映材料市场的动态，各地造价管理部门应与省市信息中心建立联系，与全国及当地的一些主要生产厂家、专业经销公司建立联系，相互交流，相互协作，开拓信息源，初步建立材料价格信息网络，定期公布各种材料价格指数及有关经济信息，定出指导价、最高价和最低保护价，达到宏观调控的作用。
4 提高工程招投标的质量近几年来，全国各地相继成立了地区性的招投标管理机构，制定了管理办法，使招投标工作迅速在全国推广，绝大部分建设工程进人招投标市场。
但这项工作还很不完善，需要进一步改进。
我国的招标承包制，既要保护投资者的利益，也要保护承包者的利益。
它要使参加招投标的双方都能在不损害对方利益的基础上获得各自的利益。
一个工程项目中标与否的主要因素是标价、工期、质量和施工方案，具体项目不同，侧重点也会不同。
一般说来，在工期和质量得到保证的前提下，标价就成为考虑中标的主要条件，但并不能说谁报价低谁中标。
一个工程项目总有一个合理的符合客观规律的标价，任意违背价值规律，盲目压低标价，将不利于保证实现投资效益。
建筑工程预算造价中含有固定的计划利润，超过这一计划利润，就要靠企业降低成本来实现。
而预算成本是依据国家的平均定额编制的，降低成本的潜力是有一定限度的，过多的压低标价不仅直接损害企业的利益，而且将直接影响工程任务的如期完成，导致投资效益的降低。
为此，必须确定一合理的报价范围，维护承包者和投资者利益。
通过招标发包，还有利于挖掘施工单位管理的潜力，发挥施工企业在管理上的优势，既能将工程保质保量完成，又能减少投资支出，从而有效地控制工程造价。
5 加强工程造价领域计算机应用工程造价的计算十分繁琐，数据量极多，计算过程中需要使用定额、材料价格、设备价格等数据，种类繁多，计算过程简单重复，千篇一律，枯燥乏味且容易出错，又不便于核对。
市场经济体制下市场竞争更加激烈，编制预算周期越来越短。
应用计算机进行工程造价的管理显然能解决许多矛盾，如避免计算错误，提高编制的速度、质量。
目前，工程造价的电
算率较低，许多单位仍然以手工计算为主，落后于时代。
为了提高工程预算编制速度和质量，满足生产经营的需要，造价管理部门要大力加强这方面的工作，组织开发新的、高层次的、多功能的工程造价方面的软件，例如，自动计算各种造价指标、指数等等，开发出通用的安装、土建、公路、市政等配套的、实用性的软件，真正满足用户需要。
6 提高预算人员的综合素质工程造价工作涉及政治、经济、技术多个方面，只有培养高素质的预算人员才能适应社会的发展。
目前来看，预算专业人员理论素质还欠提高，多数预算人员实践经验多，理论知识欠缺，在帮助领导决策、经营管理等方面显得力不从心。
另一方面领导对预算人员培训工作也重视不够，预算员培训、学术交流机会不多。
所以要强化预算人员业务培训，努力提高预算人员的综合知识水平。
7 结语随着我国经济体制改革的不断深人，工程造价管理工作越来越受到重视.只有树立工程造价意识，加强工程造价全过程管理，才能逐步建立适应社会主义市场经济的工程造价管理体制，从而更好地为社会主义现代化建设服务。
使企业的工程造价管理水平及经济效益上一个新台阶。
