打造中层执行力必问的三个问题

企业中层干部执行力解析企业中层干部执行力解析一个企业，若没有强有力的执行力，再宏伟的目标也只能是纸上谈兵;企业的中层干部，是上级单位与本单位职工之间的纽带与桥梁，是企业的“兵头将尾”，因此，中层干部的执行力，是决定企业发展的关键。

1.中层干部执行力存在的主要问题1.1“拿来式”的盲目执行。

有的中层干部在贯彻执行上级决策时，没有很好地将上级精神与本单位的实际结合，领导说什么就是什么，造成工作无特色、无突破、无创新，甚至由于与实际情况不符而错失发展良机。

1.2“布置式”的呆板执行。

有的中层干部习惯于“以会议贯彻会议、以文件落实文件、以讲话落实讲话” 的办法抓工作，使工作行动在嘴上，停留在会上，落实在纸上，工作布置了就算完成，不求回音，由于缺乏实质性的过程管控，造成一些政策性、专业性较强的事务处理执行不够彻底，遗留问题较多。

1.3“应付式”的消极执行。

有的中层干部缺乏事业心和责任感，对待工作是“做一天和尚敲一天钟”，对上敷衍了事，对下但求无事，导致执行有始无终，丧失群众信任。

1.4“小我式”的无效执行。

一方面表现在有的中层干部民主意识不强，群众观念淡薄，权利独揽，以致班子难以形成工作合力。

另一方面，有的中层干部缺乏大局观念，只关注个人或部门利益，为了满足个人私欲或是狭隘的短期利益，使出“上有政策，下有对策”的阳奉阴违，造成决策在执行中走样或根本无法执行。

综上所述，造成中层干部执行力不强的原因是多方面的，有对执行的认识不到位，有个人执行能力有限，还有激励措施不给力等，因此，要切实提高中层干部的执行力，必须多管齐下。

2.提高中层干部执行力的方法2.1加强思想道德建设，是提高中层干部执行力的.前提(1)树立正确的执行理念。

要明确上级意图，体察人民愿望，把符不符合时代要求，满不满足人民群众的需求，做为工作执行的标准。

坚决破除部门利益局限，强化职责，理顺关系，减少推诿扯皮，真正做到个人服从整体、局部服从全局，增强行动的自觉性。

如何打造中层干部执行力引言中层干部是一个组织中至关重要的角色，他们需要具备优秀的执行力，能够有效地推动组织的发展和实现目标。

但是，如何打造中层干部的执行力成为了一个值得思考和研究的问题。

本文将从培养领导意识、提升管理能力、加强沟通协作和持续学习四个方面，探讨如何打造中层干部的执行力。

培养领导意识作为一个中层干部，培养和发展领导意识是打造执行力的关键。

首先，中层干部应该积极思考并深入了解组织的目标和战略，明确自己在组织中的定位和角色。

其次，中层干部需要具备良好的判断力和决策能力，能够在复杂的环境中做出明智的决策。

此外，领导意识还包括激励团队、培养下属和推动变革等方面的能力。

提升管理能力管理能力是中层干部必备的核心能力之一，对于打造执行力尤为重要。

首先，中层干部需要具备良好的组织和规划能力，能够合理安排和分配工作，确保任务的顺利进行。

其次，中层干部需要具备良好的团队管理能力，能够激发团队成员的潜能，建立团队共识并协调团队资源。

此外，中层干部还需要具备良好的问题解决能力和冲突管理能力，能够处理各种复杂的问题和冲突。

加强沟通协作沟通协作是中层干部高效执行的重要保证。

中层干部需要具备良好的沟通能力，能够清晰表达自己的意见和要求，并能够倾听和理解他人的观点和需求。

此外，中层干部还需要具备良好的协作能力，能够与不同部门和团队合作，共同完成任务和实现目标。

加强沟通协作可以有效地提高工作效率，推动组织的发展。

持续学习中层干部需要具备持续学习的习惯和意识，不断更新知识和提升能力。

首先，中层干部应该关注行业动态和趋势，学习新的管理理论和方法，不断更新自己的知识结构。

其次，中层干部可以通过参加培训和学习班、阅读相关的书籍和文章等方式，提升自己的专业素养和综合能力。

持续学习可以帮助中层干部更好地适应变化的环境和面对挑战，提高执行力和领导力。

结论打造中层干部的执行力是组织发展的关键任务之一。

通过培养领导意识、提升管理能力、加强沟通协作和持续学习等方面的努力，可以有效地提高中层干部的执行力。

如何提高中层管理者执行力如何提高中层管理者执行力上个月我有幸参加了公司组织的中层干部培训，通过听黄泽良副总关于中层干部如何增强执行力的讲座，理论学习，收获颇丰，真正体会到作为一名公司中层的作用。

中层就是夹层，就像三明治中间的夹层，要承受上压下顶，是兵头将尾，但中层起着承上启下的作用，中层的作用发挥得好，是公司领导联系下面员工的一座桥梁;发挥得不好，是横在领导与员工之间的一堵墙，就会形成“上边想、下边望，中间成了顶梁杠”的局面。

所以提高中层干部的执行力就显得尤为重要。

什么是执行力呢?所谓执行力就是把计划、方案变成现实操作的能力，它不是单一的素质，而是多种素质、能力结合的表现。

在学习之前请大家先想想，在三国演义中，哪位将领是最出色的中层执行者，哪位是最失败的中层执行者呢?哪位又是最灵活变通的中层执行者呢?先不要回答?到最后我们一起讨论一下。

目前，我们公司处在飞速发展的阶段，规模不断在扩大，因此要提升管理。

而提升管理，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有公司中层管理者的执行力。

那么中层管理者要提高执行力，在工作中至少需具备两种能力：理解公司和高层领导的理念的能力和在本职工作上的组织实施能力。

那么，到底如何提高这两方面的能力呢?我以为可以从以下几方面来着眼：第一、思想上重视，正确理解公司和领导的理念，做好一个传播者。

中层管理者在接到领导工作指示时，一定要正确理解领导的意图和初衷，不能不懂装懂，要把正确的理念灌输到下属中去。

否则将会出现企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远，从而背离了领导的意图和目的。

第二，表率作用是前提。

作为一个中层干部，不能只靠说，要靠做，必须身先士卒、百折不挠，以自己的人格魅力树形象，无论是遵章守纪，还是公司布置任务的完成，都要起到表率作用，打铁先要自身硬。

只有让手下员工心悦诚服，你才有说服力，你说的话，别人才会听，才谈得上执行力。

执行力必须重视三个方面的问题关于执行力问题的思考执行力必须重视三个方面的问题，一是企业制度的建立，二是管理者自身执行能力，三是科学的执行制度保障。

第一、企业制度制度和流程在执行力中的重要性。

管理工作的细节是建立在管理细节固化的组织流程和制度之上的，而执行力的保障则也来自这样的基础。

当管理者贯彻企业计划的时候，往往因为与之配套的制度不合理，产生了执行后拖影响，已至结果和计划相差十万八千里，最后是管理者执行不到位所造成。

所以，符合实际管理工作需要的制度和流程的制定，决定了管理者执行能力是否发挥好的关键，完整的管理体系和简单高效的管理流程就能使管理者发挥其在管理中的执行力。

第二、执行能力执行力中的管理者自身执行能力问题，管理者应以教练者的身份指导下属进行工作和达成工作目标，若领导者的执行力不到位，管理思想与指导方法没有尽可能的运用于实际的管理要求，导致的后果就会使管理层以致于更基层的员工不能认真的对待和落实上面的执行目标与工作方案。

管理者的执行力，其实是参与力问题，管理者参与到过程的执行，从细小的环节入手，根据自己的理解不断提出新问题，将企业存在的问题公之于众，并最终号召大家一起来解决这个问题，才能体现管理者的执行力。

管理者应该明白三个流程，即团队建设、计划制定、过程监控是必须亲为的事情。

第三、制度保障制度是执行的保障，管理者在日常管理工作中常常会遇到不符合制度的事和人时，就会有更高一级的管理者左右了你的执行权利。

要避免这种情况的出现就需要完善科学的决策制度和执行程序的制度，关注下面几个环节是执行的重要保障。

其一、执行目标本身一定要明确化、数量化，意思就是可度量、可考核、可检查，本身不能模糊，并且在制度内建立执行意识，让管理者作示范，管理者的行为将决定其他人的行为，从而最终其将演变成为管理执行意识中的一个重要组成部分。

要让员工心悦诚服地自愿多用心，将工作执行得更好，最重要的就是要将企业的奖励制度和执行力联系起来。

做个好中层之三个问题搞定上司对你的期望作为一个中层管理者，你需要承担一定的责任，包括管理下属、负责部门日常运营以及与上级领导保持沟通等。

因此，你所承担的角色非常重要，如何成为一个卓越的中层管理者就成为了关键。

为了达到这一目标，下面将介绍做个好中层之三个问题搞定上司对你的期望。

一、为公司的长远发展考虑一个做好中层管理的关键就在于为公司的长远发展考虑。

当你负责部门的时候，要时刻关注公司战略和目标，了解公司的业务和发展方向，从而为公司长远目标而努力。

此外，作为中层管理者，你还需要与上级领导保持沟通，及时反馈部门业务以及问题，为公司提供建设性的意见和建议。

只有你所做的贡献能够对公司产生实际价值，上级领导才会对你寄予期望。

二、能够在团队中发挥领导作用除了为公司长远发展着想之外，一个成功的中层管理者还需要能够在团队中发挥领导作用。

这包括高效的时间管理、能够积极地解决问题，以及成为下属的指导者。

同时，你还需要建立良好的团队关系，鼓励沟通合作，提高团队合作的效率和互信。

好的领导应该能够激励和支持下属，使下属能够在压力下追求卓越，并提高团队成员的士气。

这些行为表明你已经对团队做出了实质性的贡献。

三、具备卓越的沟通技巧无论是为公司长远发展着想，还是在团队中发挥领导作用，一个好的中层管理者都需要具备卓越的沟通技巧。

具体来说，这包括能够与上级领导沟通、与下属沟通以及与同事和合作伙伴沟通等。

好的沟通技巧有助于建立良好的工作关系和提高工作效率，从而可以更好地与他人合作。

如果你能够在有限的时间内处理好不同的沟通问题，就能够向上级领导证明你具备了成为成功的中层管理者所需的能力。

综上所述，作为一个中层管理者，你需要不断为公司长远发展考虑，能够在团队中发挥领导作用，以及具备卓越的沟通技巧。

当你做好以上三点时，你就能够让上级领导对你产生信任和尊重，进而激发你进一步为公司作出贡献的热情。

除了以上提到的三个问题，做个好中层还需要具备以下一些能力和品质：1. 管理能力：作为中层管理者，你需要具备良好的人员管理能力。

提升中层领导的执行力企业经营要想取得成功，策略与执行力缺一不可。

许多企业虽有好的策略，却因缺乏执行力，最终导致失败。

企业很难靠策略取胜，因为策略是易于复制的，差别恰恰就在于执行能否到位。

如果执行不力，就会被市场彻底抛弃，或被甩在后面。

市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行能力。

如果对手在执行方面比你做得更好，那么他就会在各方面领先。

有关调查表明：成功的企业，20%靠策略，60%靠企业各层管理者的执行力，其余是一些运行等偶然因素。

培养企业执行力的关键就是培养管理者的执行力。

因此管理者亟待重新审视角色定位，改变过去“策略上的巨人，执行上的矮子”的状况。

所谓执行力，是指企业内部职工贯彻和执行决策层的战略思路、方针政策等操作能力和实践能力。

相对于决策层定位于“做正确的事”来说，作为执行层的中层领导的定位应该是“正确地做事”。

执行的核心在于三个核心流程：人员流程、战略流程和营运流程。

所有的企业和公司都在以某种特有的方式利用这三个流程。

企业执行的核心就在于人员、战略和营运这三个环节之间的相互配合。

所以中层领导需要在了解这三个环节的同时能够将其作为一个整体来把握。

事实上，对这三个环节的把握水平的高低正是成功者和失败者的差别所在。

一、执行力应有科学的程序来保障如何利用执行力这把双刃剑击败对手？如何摆脱执行怪圈，远离黑洞，不做执行的奴隶？以下几个环节应是执行的必要保障。

1、目标本身一定要清晰、可量化。

就是可度量、可考核、可检查，不能模棱两可，因为目标是关键技术指标。

2、要有明确的时间表。

这有两层含义：一是要有开始的时间，一件事决定做了，执行者一定要明了什么时候开始做，更重要的是执行者一定要知道什么时候结束。

3、要有顺序的概念，事情要分轻重缓急。

用80%的时间解决重要的事情，20%的时间处理琐事。

4、指令一定要简明。

指令有歧义或上级想当然地认为下级已理解自己的指令，其后果都是严重的。

如何提高中层干部的执行力企业中层管理人员既是领导者又是被领导者，是上司的好下属、同事的好搭档、下属的好领导，是高层管理者与基层管理者之间的沟通桥梁，发挥着承上启下的枢纽作用，也是实际工作中战略决策、战术运用、行政管理的重要执行者，发挥着实现效益、创造价值的关键作用，是企业的中坚力量和脊梁，是企业发展的主要推动者。

中层管理人员的执行力主要体现在五个方面：谋划力、组织力、沟通力、教导力、创新力。

那么中层管理干部如何提升执行力呢一、要保持良好的工作心态。

积极的工作心态充满了自信。

在日常工作中，一定要养成孜孜不倦的自觉行动习惯，保持乐观向上的工作态度，主动关心帮助下属。

当完成具体任务遇到困难和问题时，要积极面对挑战，理性地分析判断，听取别人的意见，吸取各方面经验教训。

心理学研究表明，一个和谐组织，一定存在“心理契约”。

因此，良好的工作心态不仅可以互相传递和影响，营造温馨和谐、进取的团队环境，还能调动下属的积极情绪和工作热情，使工作变得更加轻松愉悦。

二、要积极沟通。

要发挥好沟通作用，首先要掌握沟通的技巧方法，尤其是和下属进行沟通时，要表达出自己的诚意，多听取下属的意见和建议；要讲究方法，善于运用语言表达的艺术，而不是用讽刺性的话语去打击他人的人格，从而影响他人一天的工作情绪；要直接表明自己的观点，提出自己的看法；要换位思考，重视下属表达的意见，通过深入沟通达成共识。

在不影响工作进展的前提下，允许存在分歧，多给下属一些思考的时间，边实践边沟通，切忌主观臆断、家长作用，挫伤下属的积极性。

三、要维护团队的合力。

在一个团队里，执行力讲的是一个团队的执行力。

对于一名优秀的中层管理人员来说，深谙维护良好的团队合力，必须遵循和坚持三项基本原则：相互尊重、相互鼓励、团结第一；取长补短、学习提高、效率第一；人尽其才、调动热情、目标第一。

无须质疑，能够做到这三条，这个团队就一定是一个具有凝聚力、战斗力、执行力的团队，进而就能做到“上下同欲者胜”，带领团队实现既定的愿景目标。

如何提高中层管理人员的执行力如何提高中层管理人员的执行力?执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力。

相对于决策层定位于做正确的事来说，作为执行层的管理人的定位应该是做事正确：相对于操作层员工做事正确的定位来说，作为执行层的管理人的定位又应该是做正确的事。

一句话：中层管理人既是执行者，又是领导者。

他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁;发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。

那么，如何提高中层管理人员的执行力?总结起来包括以下8点内容：1、明确责任人。

(没有负责人最后要结果时会互相推诿，以至于没有人为结果承担责任)2、制定目标，细化流程，合理分解。

(防止有人抱怨不公平，工作任务重;可以快速提高完成结果的质量与速度)3、分析研究，制定有效措施。

(遇到难点，增加措施)4、措施实施，做到执行有力，落实到位。

5、分阶段进行过程检查，进行考核评估。

(督促的作用)6、根据评估结果好坏对责任人进行过程奖惩。

(使他对结果更负责任)7、反思措施，调整措施，有效执行。

(不能死板，要灵活变通)8、执行到底，决不放弃;不折不扣，拿到成果。

企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。

如果企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法实施成功的。

执行力不强的3大表现大部分管理者都乐于布置任务，做决定，但真正有效的管理者却都擅长使布置下去的任务和做出的决定得以执行。

要改善执行部门的执行力，就要把工作重点放在这个部门的管理者身上。

如何提高中层管理人员的执行力?可以这样说：一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在滞后的执行部门手中，从这个意义上说，执行力是企业管理成败的关键。

企业中间层执行力不强的表现包括：在决策层面前说的话拥有相当的份量，使已有决策方案发生自我取舍现象;虽然具有足够的工作经验和热情，有令人。

中层管理者教练式领导三问
Q：对于刚刚上任的中层管理者来说，你建议他第一件事做什么？
张耀升：我建议第一件事情一定要和领导及其他部门好好沟通，而不急于和团队沟通。

要先搞清楚领导的意图和部门的工作方向。

承上启下是有程序的，先承上再启下。

不要好容易把下属的热情调动好，却发现方向是错误的，这就没有意义了。

所以我觉得第一应该好好做做公关和交流，把各部门的关系理顺了，了解谁是客户以及领导需要。

Q：在企业扩张的过程中，尤其是对于基层员工，企业似乎越来越难做到用愿景激励。

为了增强团队凝聚力和忠诚度，中层管理者要怎么做？
张耀升：首先，为什么公司小的时候可以用愿景来激励员工？因为拿眼睛一瞄，能知道每个人心里的愿景是什么。

中层管理干部能不能像当初创业时期那样尽心尽力的琢磨每个人的想法？现在的中层很需要向创业初期的老板学习，学习怎样圆员工心中的梦。

其次，就是不断强调团队愿景，并告诉员工团队愿景与他的个人愿景之间是什么样的关系。

比如西天取经，每个团队成员的愿景是什么？修成正果。

但是他们的团队共同愿景是什么？
取回真经。

它俩不冲突，所有的成员都知道只有取回真经才能修成正果。

这就成功了。

Q：对1上、对下和同级的管理l上，在不同的层面和方向，沟通的重点分别是什么？
张耀升：向上沟通要有胆，向下沟通要用心，跨部门沟通要用肺，跟同级之间沟通要坦诚。

要以帮助别人就是帮助自己这种心态做事，而且拿你卜一道工序的对象当客户米对待。

如何提高中层管理者执行力中层管理者是组织中非常重要的一环。

他们既需要有效地执行上级的指示，又需要有效地指导下属并协助他们实现目标。

为了提高中层管理者的执行力，以下是一些建议：1.熟悉组织目标和战略：中层管理者需要深入了解组织的目标和战略，明确自己的角色和责任。

只有清楚了解组织的方向和目标，才能更好地在执行中提供支持和指导。

2.设定明确的目标：中层管理者应该设定明确的目标，并与下属沟通和协商。

这样做可以帮助他们更好地把握工作的进程和方向，并提高工作的可执行性。

3.确定关键绩效指标：为了实现组织的目标，中层管理者应该了解关键绩效指标，并将其与下属进行明确的沟通。

通过关注和监控关键绩效指标，中层管理者可以更好地评估和激励下属的表现，并实施必要的调整。

4.建立良好的沟通渠道：中层管理者要与上级和下属建立良好的沟通渠道，确保信息的及时传递和理解。

定期开展团队会议、个别谈话和进度汇报等活动，可以提高工作的协同性和执行效率。

5.有效管理时间：中层管理者应该学会合理安排时间，把握工作的轻重缓急，避免过度承担工作压力。

有效管理时间可以提高工作的效率，增强执行力。

6.培养团队合作精神：中层管理者需要培养良好的团队合作精神，激发下属的积极性和创造力。

通过设定团队目标、促进信息共享和鼓励团队合作，可以提高整个团队的执行力。

7.持续学习和自我提升：中层管理者应该始终保持学习的态度，不断提升自己的专业知识和技能。

通过参加培训、阅读相关书籍和寻求导师的帮助，可以不断提高自己的执行力。

8.发挥优势和避免短板：中层管理者应该发挥自己的优势，了解自己的短板，并尽可能避免在执行工作中出现问题。

合理分配任务、利用团队资源和寻求他人的帮助，可以弥补自己的不足，提高执行力。

9.注重结果和反思：中层管理者应该关注结果，并对结果进行反思和总结。

通过总结经验教训，及时调整工作方法和策略，可以提高执行力和工作效果。

10.建立良好的工作关系：中层管理者要与上级、同级和下属建立良好的工作关系，培养良好的人际关系和合作意识。

执行力的十问十答关于执行力的十问十答关于执行力的十问十答一、什么是执行力?执行力就是执行的力度?讲执行，几乎人人都能做得到，但是，讲执行的“力度”却不是人人都有的.。

二、为什么执行?执行是企业正常运作、高效运作、达成目标、实现愿景的根本保证。

正确的战略和决策、科学的方法和途径、美好的愿望和目标，这些只能靠执行来实现，没有执行一切等于零。

三、执行什么?决定、决议、决策;命令、指令、法令;制度、法规、政策;方案、办法、策划;规则、守则、职责;指示、批复、通知;计划、标准、流程。

有个误区必须突破，这个误区就是：有人认为执行就是执行领导的指示和要求。

其实，在上述“21个”执行方面，属于执行领导的只有五个方面，其它16个方面都是执行公司组织的。

四、执行“谁”的?“谁”是代词，代表“岗位人”，这个“谁”，专指直接上司。

因此，执行谁的，正确回答是：直接上司。

执行直接上司的有个规矩，那就是：不能越级汇报、越级复命、越级听令!五、“谁”来执行?一定要明确“直接下级”来执行。

因此，还有另一个规矩，那就是：上级不能越级指挥、越级答复、越级指令!六、执行到什么程度?高层决策者要做正确的事，中层管理者要正确做事，基层管理者要把事情做正确。

执行的关键是落实，因此，要把所执行的事情落实到良好的结果上。

检验的标准是：企业满意、老板满意、上司满意、自己满意、下级满意。

七、不执行怎么办?不执行就会危害企业的生存和发展，因此，必须严惩不贷。

八、执行不力怎么办?对执行不力者，要帮办、协办、督办、催办、究办、查办。

九、不知如何执行怎么办?对不知者、模糊者、技能低下者，要培训、指导、教练、示范、帮扶。

对于没有执行能力的，一定要换人。

十、如何判断执行力强与弱?一看执行态度是否坚决，二看执行过程是否科学，三看执行结果是否理想。

是，表明执行力强和好;否，表明执行力弱和差。

如何提高中层管理人员的执行力如何提高中层管理人员的执行力在现代企业中，中层管理人员扮演着至关重要的角色。

他们是连接高层管理人员和基层员工的桥梁，负责将战略目标落实到具体行动上。

然而，中层管理人员面临着一系列挑战，如时间紧迫、压力大、责任重等。

为了提高中层管理人员的执行力，需要采取一系列措施，以下是一些建议。

首先，培养领导力。

中层管理人员需要具备良好的领导力，能够激发团队成员的工作激情和积极性。

他们应该具备良好的沟通能力和团队合作能力，能够与下属建立良好的工作关系，鼓励和赞赏他们的努力和成就。

为了提高领导力，中层管理人员可以参加领导力培训课程，学习有效的沟通技巧和团队管理方法。

其次，建立明确的目标和指标。

中层管理人员需要明确知道自己的工作目标和责任，以及如何衡量工作绩效。

只有清晰的目标和指标才能为中层管理人员提供明确的方向和动力，激励他们付出更多的努力。

高层管理人员应该与中层管理人员一起制定目标和指标，并定期评估和反馈工作进展。

第三，加强时间管理能力。

中层管理人员经常面临时间紧迫和任务繁重的情况。

有效的时间管理可以帮助他们更好地安排工作和生活，提高工作效率和执行力。

中层管理人员可以学习并应用一些时间管理技巧，如制定详细的工作计划、优先处理重要任务、避免无关的干扰等。

此外，他们还可以学习如何委托任务和利用团队资源来实现更高效的工作。

第四，建立良好的人际关系。

中层管理人员需要与高层管理人员、同级管理人员和基层员工保持良好的关系。

良好的人际关系可以帮助他们获取更多的信息和资源，并获得更多的支持和帮助。

中层管理人员可以通过定期组织交流会议、开展团队建设活动和关注员工的生活和工作等方式，建立良好的人际关系。

在处理人际关系时，中层管理人员还应遵循公平、诚信和守信的原则，不偏袒任何一方，以树立良好的形象和信誉。

第五，持续学习和提升自我。

中层管理人员应具备持续学习和自我提升的心态。

他们可以通过参加培训课程、阅读相关书籍和文献、参加行业研讨会等方式，不断更新自己的知识和技能，提高自己的执行力。

打造中层干部的执行力打造中层干部的执行力中层干部是企业管理层中非常关键的一环，他们直接连接着高层管理与基层员工，具有实施领导决策和推动组织发展的重要职责。

然而，在实际工作中，很多中层干部经常面临着执行力不足的问题。

如何提高中层干部的执行力，使他们能够更好地履行自己的职责，成为我们需要思考和解决的问题之一。

一、加强执行战略意识中层干部需要具备战略思维，能够看到整体大局，理解并执行公司的战略目标。

为此，他们首先要了解公司的目标和战略，了解公司在市场竞争中的定位和优势，从而能够准确把握管理的方向。

此外，他们还需要具备分析问题和解决问题的能力，能够从管理的角度出发，找出问题的根源，制定相应的解决方案，并付诸实施。

二、加强组织协调能力中层干部是组织内部各级别之间的桥梁，他们需要与上级领导和下属员工进行有效的沟通和协调，以确保管理决策的顺利实施。

因此，中层干部需要具备良好的沟通能力和协调能力。

他们需要善于倾听，理解和反馈员工的意见和需求，及时解决员工的问题和困难。

同时，他们还需要与上级领导保持良好的沟通和合作关系，向上汇报工作进展和问题，并争取得到必要的支持和资源。

三、加强团队管理能力中层干部通常需要负责一定规模的团队，因此他们需要具备良好的团队管理能力。

首先，他们需要建立高效的团队，培养团队成员之间的协作精神和集体荣誉感，使团队成为一个有凝聚力和战斗力的整体。

其次，中层干部需要制定明确的工作目标和任务，并对团队成员进行合理的分工和安排，以保证工作的顺利进行。

同时，他们还需要激发团队成员的潜力，提供必要的培训和发展机会，使他们拥有更强的执行力和创新能力。

四、加强问题解决能力中层干部往往面临各种各样的问题和挑战，在解决问题的过程中展现出他们的执行力。

因此，中层干部需要具备快速分析问题和解决问题的能力。

他们要善于从问题本质出发，找出问题的症结所在，并制定相应的解决方案。

同时，他们还需要善于调动资源和协调各方力量，解决问题时能够在保证整体利益的前提下，兼顾各方利益，推动问题的解决和工作的落实。

执行力——学校中层领导的核心问题所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

有人认为，执行力就是一个企业的核心竞争力。

我们认为，它也是学校竞争力的核心，就是把办学理念、发展规划、学校计划、学校决策转化成为学校发展、教师专业成长、学生理想放飞的关键。

执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。

中层干部执行力的高低，既可以促使企业快速发展，也可以使企业停滞不前。

学校也是如此，可见学校中层领导的执行力对学校的重要性。

因此，执行力不尽如人意的问题，必然就是学校中层领导的核心问题。

据我们观察，学校的中层执行力问题主要体现在以下三点：其一，学校的执行文化没有完全形成。

学校文化来自于学校行政在管理实践中的深层次思考。

在思考过程中，构建了学校的基本价值观、基本理念和行为准则，并通过一定的方式传达出去，为教职工所接受，再将其贯彻于学校的管理制度和管理过程中，体现于教职工的行为中，这就是学校文化的实质。

一所学校没有形成执行文化的一个主要问题还在于学校对文化建设的忽视，或是没有整体的计划，经常是随性而起，随遇而安，从而导致执行力的降低。

比如：管理制度长篇大论，但真正落实仅有几条，其他的只作“备用”，这样自然降低了执行力。

其二，执行过程中缺少办法。

主要表现为沟通协调不够，创造性解决问题的能力不高，针对性和有效性还不够。

其三，学校各级管理者思想淡薄。

即对于管理过程各级管理者没有持续地跟进。

如：对政策的执行不能始终如一，虎头蛇尾；工作热情往往前紧后松，跟进不力。

针对存在的问题，我们认为，提高中层领导的执行力可以从以下五方面进行：第一，执行文化是关键。

学校首先应该注重文化建设。

主要表现在办学理念、办学目标要明确；管理制度明晰，且具操作性；学校规划科学，并一以贯之；学校管理民主，氛围和谐，遵循线性管理，体现以人为本等。

作为中层领导首先应在提高学校执行文化上身先示范。

高层打造中层执行力必问的三个问题为什么老板强调的重点，却总是在执行中走样？光元公司成立于2000年，在它所处的行业中排名第三，在上海、香港、广州、新疆有四家分公司。

公司总经理张总 总结了他在打造中层执行力时必问的三个问题：问题一：为什么老板良好的愿望，会执行不下去？——为员工过生日的故事老总自述：公司短短几年能够发展到300多人，我很感激这批努力而勤奋的员工。

所以 我决定以后每一个员工生日时，公司都要为员工过生日，已体现公司对员工的关心与回报。

我把这个任务交给了总经理办公室办理。

但实际执行的结果是，我的办公室经理把一份所有分公司员工的生日列表放在我的桌子上，说：“张总，您要的东西我准备好了。

”这是我想要的结果吗﹖不是！我需要的是一个方案：不同的员工分别过什么样的生日，来公司一年的员工该是什么样的级别，来公司两年的员工该是什么样的级别。

我需要为这些员工过生日的一个预算和实施计划方案。

现在你给我这样一个名单，难道是让我来替你分析这些？那你们又做了什么？我希望执行的员工懂得，我们的目的是要通过过生日，让每一个员工感受到公司的文化。

所以我的解决办法：总经理办公室每人惩罚了50元，把名单拿回去重新做方案！案例分析：老板是下级的客户！我们如何对待客户，我们就应当如何对待老板！像张总提议给员工过生日这一事件一样，如果我们每件事都要老板这样布置，讲清楚给员工过生日需要分员工级别，需要多少钱，需要如何布置环境，需要给这位员工些什么纪念品，那做老板的还不累死？也许有人说，那是上级在布置工作时不够“SMART”（清楚定义目标），但是你想过没有：当上级在布置工作时，如果出现不清楚的地方，责任在下级。

道理很简单，执行的是下级，不是上级，如果执行方不清楚，应当主动去沟通清楚，老板也是下级的客户！我们如何对待客户，我们就应当如何对待老板！所以，要求目标的量化是没错的，但是，这个量化应当是下级提出一个大致的“量化结果”与上级讨论，而不是上级完全给下级一个“量化目标”，下属照做即可！在这一点上，做为公司老板，张总也有可以改进的地方，他可以要求下级在执行的时候，给他一个“结果定义”的汇报，保证自己对过程结果的控制！问题二：为什么老板强调的重点，却总是在执行中走样？——培训重点走样的故事老总自述：我对培训是很重视的，我们已经建立了员工培训体系。

如何提升中层管理者执行力呢？毛泽东同志曾说过：“正确的路线确定了以后，干部就是决定性的因素了”。

对于企业而言，使企业的愿景规划、战略决策、目标落实、组织再造、流程优化与市场竞争、环境变化和管理创新有机的链接起来并达到完美的统一，最终还要依赖和仰仗企业的中层管理者来谋划、运作和执行。

而执行力的提高来自于三个方面：领导人的执行力，监督检查制度和企业文化。

第一，领导人的执行力直接影响甚至决定了整个企业，团队的执行力。

领导人要以身作则。

如果你是一个言必行，行必果的人，你的团队就会有比较强的执行力；如果领导人都是一个没有执行力的人，你的团队执行力也不会强。

第二，执行力来自于检查力。

首先在布置任务时，必须明确是什么事，什么人，什么时间完成什么标准和目标；同时制定明确的考核制度和奖惩措施，让执行者请洗完不成目标有什么样的后果，要有专人跟进，检查和监督。

出现问题时，要有严肃，及时的惩罚。

而且“奖要奖得心花怒放，罚要罚得胆战心惊”。

另外，在初期阶段，领导人要亲自检查，亲自监督。

第三，要把“精神”植入企业文化。

真正的执行力的解决，要做到保持团队长期稳定和执行力的持续发展。

全面提升执行力，还需要把“保证完成任务”，“决不找借口”的罗文精神融入企业文化。

要将提升执行力变成公司的核心价值和行事底线。

同时建立一种员工的个人愿景，使命感和目标与企业高度统一的企业文化，让员工发自内心地做事，清晰并认可为什么要“认真，快，坚守承诺”，为什么要这样的行事风格。

让每个员工都明白：“我问什么而战？我将怎样作战？我要得到什么样的结果？”在这方面，企业家除了以身作则，还要告诉自己的中高层，为什么要用这种风格来提高我们的效率。

这样做，对于公司，对于自己有什么好处。

这个过程，就是企业“软”文化的建设过程。

只有从思想上去解决了这个问题，才能有永续发展的动力，自动，自发的去提升执行力。

提高执行力的一个重要环节就是要管理到位。

管理的前提就是要“管”，要敢管、善管、能管、会管；“理”就是要在掌握事物性质和变化规律的基础上，因势利导，建立健全目标、责任、考核、监管等相关激励办法，使你负责资源配置、工作进展、质量监督、责任落实都在你的控制之中，让其得到充分调配、优化、利用、整合，不能有安排没有检查、有布置没有落实、有上文没有下文，要以“高质量、高效率、高回报”的事业心、责任感落实企业战略，推动企业发展。

怎样提高中层管理者的执行力中层管理者是企业中一个重要的角色，他们负责督导和管理一组团队或部门的日常工作，并且需要保证工作的高效执行。

提高中层管理者的执行力对于企业的运营和发展非常重要。

下面是一些建议，可以帮助中层管理者提高他们的执行力。

一、明确目标和期望作为中层管理者，首先要明确自己工作的目标和期望。

这包括了理解企业的整体战略和目标，并确定如何将其转化为具体的部门或团队目标。

中层管理者需要明确自己的任务和责任，并与上级进行沟通，确保目标清晰明确，并与整个团队进行分享。

二、建立良好的沟通和协作机制中层管理者需要与上级、下级和同级建立良好的沟通和协作机制。

通过及时沟通和协调，可以更好地把握工作进展情况，了解团队成员的需求和问题，并及时进行调整和解决。

中层管理者需要善于倾听，关注团队成员的意见和建议，提高工作效率和执行力。

三、培养团队的执行能力中层管理者需要注重培养和提升团队成员的执行能力。

这包括了对团队成员进行培训和指导，帮助他们了解并掌握各项工作的具体要求和方法。

同时，中层管理者还需要激发团队成员的工作积极性和创造力，鼓励他们主动思考和解决问题，提高工作的执行效力。

四、有效安排时间和资源中层管理者需要合理安排自己的时间和资源，确保工作的高效执行。

这包括了合理安排工作时间，避免过度工作和拖延，集中精力完成重要任务。

同时，中层管理者还需要合理安排和分配团队的资源，确保每个成员都能充分发挥自己的能力，以达到团队的整体目标。

五、建立有效的绩效管理机制中层管理者需要建立有效的绩效管理机制，对团队成员的工作进行评估和反馈。

这包括了设定明确的绩效指标，定期进行绩效评估，并及时给予反馈和奖惩。

通过有效的绩效管理，可以激励团队成员的积极性和工作动力，提高工作的执行效果。

六、不断学习和提升自己中层管理者需要不断学习和提升自己的知识和能力。

这包括了参加培训和学习课程，提升专业知识和技能。

同时，中层管理者还需要关注和学习行业的最新动态和发展趋势，及时调整和改进自己的工作方法，提高执行力。