执行力建设方案

领导班子“三力”建设实施方案为认真贯彻落实党的十七大、十七届三中全会精神，积极探索和创新领导班子效能建设的有效措施，努力把我局领导班子建设成为坚定贯彻党的路线、方针、政策，善于领导科学发展，锐意进取、奋发有为的坚强领导集体。

根据《中共××县委关于进一步加强领导班子“三力”建设的实施意见》(泸发〔XX〕6号)，结合我局实际，现就进一步加强领导班子以提高“执行力、创新力、凝聚力”为重点的“三力”建设工作制定了如下实施方案：一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和落实科学的发展观、正确的政绩观和马克思主义的群众观，以突出领导班子效能建设和先进性建设为核心，以深入开展学习实践科学发展观活动为载体，以强化领导班子思想政治建设为目的，着力发现和解决领导班子及领导干部中存在的突出问题，着力提升领导班子的执行力、创新力、凝聚力，推进班子建设目标化、队伍建设标准化，为全县经济社会又好又快发展提供坚强的组织保证。

二、主要内容“三力”的主要内容是：执行力：落实工作的力度、尺度、速度以及效果，主要包括：依法办事的情况，贯彻落实上级决定决议的情况，完成上级党委、政府下达目标任务的情况，本单位工作目标的推进情况，对群众迫切需要解决问题的解决情况。

以工作目标任务完成情况为主要评估标准。

创新力：开展工作的创意和成效，主要包括：对常规工作的改良和改进，管理的改进及成效，结合实际开展的独创性工作及成效，新工作领域的拓展及成效。

以县域内领先(首创)或系统内领先(首创)为主要评估标准。

凝聚力：领导班子内部的和谐统一，主要包括：共同目标的确立和认可，领导干部尤其是主要领导的人格魅力，干部职工的精神面貌，规章制度建立和遵守情况，工作环境和文化氛围。

以干部职工和服务对象认可为主要评估标准。

三、建设目标通过深入开展“三力”建设，积极探索“三力”建设的抓手和载体，着力解决领导班子和领导干部中的“四个问题”，即：政令不畅、抓落实不力;思想不够解放，创新意识不强;干部宗旨观念淡薄，服务意识差;班子内部不和谐，团队作用发挥不够好。

提高执行力建设实施方案提高执行力是任何组织、企业和个人不可避免的挑战，成功的实施方案是该挑战的关键。

执行能力是组织、企业或个人在实现目标时所需的能力，它涉及到计划、组织、分配资源、协调和管理所需时间和任务。

在这篇文章中，我们将讨论提高执行力，并提供一些关于“提高执行力建设实施方案”的建议。

1. 确定目标和收益要提高执行力，最重要的就是明确目标和期望的收益，并把它们清晰地对外公示。

这是确保人员明白他们在做什么、为什么以及他们如何受益的重要一步，这也将有助于他们在完成任务时保持专注。

这样可以避免人员的不确定性和误差，从而增强拥有灵活性执行计划的信心。

2. 招揽精英，培养团队文化首要任务是吸收和雇用具有专业能力和热忱的员工，特别是擅长解决复杂问题、具备领导能力和具有执行力的人员；同时员工期望得到一定的培训和学习机会来提高其执行方案实施的能力和技能。

洞察员工的需求和要求，构建有益的工作文化和有意义的工作经验将使特别是年轻员工受益，这是一个长远的投资，也会影响员工对组织的忠诚度和持续参与的意愿。

3. 确定“小目标”和成果将长期目标分解成小目标并制定相应的成果标准，有助于员工更加明确和清晰地了解目标。

通过小目标的实现，员工能够得到及时的反馈和惊喜，并有助于提高士气和积极性，增强执行力。

4. 加强协作，促进沟通即使招募了明显具有卓越个人能力的员工，但“团队力量胜于个人智慧”是一个不容忽视的事实。

所以，加强团队沟通，推动协作讨论，共同制定和完善方案，有助于集思广益，消除误解，减少风险，从而提高执行力。

建立定期的沟通、会议和报告机制，利用通讯和协作工具，使得团队成员之间可以随时互相交流，共同推进实施方案。

5. 追踪进度执行一个复杂的方案是需要一个明确的时间表并根据有效的指标和得到团队支持的计划来进行调整，确保任务在计划时间内完成。

要提高执行力，关注进程，并及时限定范围、加强交流和协作以提高执行计划。

同时也为计划的调整和迭代留出空间，保持项目传递上下文的传递和学习过程的发生。

执行力提升实施方案执行力提升实施方案1一、指导思想紧密结合我局反腐倡廉建设、效能建设实际，围绕中心、服务大局，用反腐倡廉制度建设促进安全监管监察效能的提升和作风的优化，进一步增强执行制度的自觉性和主动性；着力构建完善、严密，与新形势新任务相适应的反腐倡廉制度体系，进一步形成有利于科学发展、安全发展、党性修养和作风养成的制度环境；着力解决贯彻执行制度力度不够、监督检查不力等方面的突出问题，进一步维护制度执行的严肃性和约束力，为促进我市安全生产形势的稳定发展提供有力的制度保障。

二、实施步骤第一阶段：动员部署。

进行广泛的思想发动，切实提高广大干部对推进反腐倡廉制度建设的重要性、必要性的认识，明确开展“制度执行力提升工程”活动的总体要求、目标任务、工作重点和方法步骤。

重点抓好两项工作：1、深入进行思想发动。

3月5日，召开动员大会，主要领导作动员讲话。

学习贯彻，把思想和行动切实统一到市委、市政府的重大部署上来。

2、组织开展查摆活动。

以党支部或部门为单位，围绕腐败现象易发多发的关键环节，围绕单位、个人在效能建设、作风建设、廉政建设方面存在的突出问题，认真组织制度建立全不全、制度规定细不细、制度执行好不好、廉洁自律严不严的查摆活动。

第二阶段：制度建设。

围绕反腐倡廉、提高效能、改进作风、促进发展，从安全监管监察工作实际出发，对现有制度进行一次全面的疏理。

在此基础上，针对存在的突出问题和薄弱环节，切实抓好反腐倡廉制度的修订、完善；针对制度落实中存在的问题，研究制订贯彻执行制度的有效措施。

重点抓好五项工作：1、开展制度调研。

领导小组成员通过召开座谈会、个别访谈等形式，广泛征求意见、建议，找准本单位容易发生腐败和损害群众利益问题的关键环节，研究这些环节腐败产生的形式、特点和规律，查找制度建设方面存在的问题和漏洞。

2、修订完善制度。

按照“坚持、充实、完善、废止”的要求，对现有制度进行一次全面系统的疏理和审查，重点审查关键环节的反腐倡廉制度，按照反腐倡廉建设和效能建设的要求，修订完善制度，形成符合安全监管监察工作标准的制度体系。

提升公司执行力方案一、明确目标，制定战略1.设定清晰的公司愿景和目标。

要让员工明白公司的长远发展目标，激发他们的积极性和创造力。

2.制定切实可行的战略规划。

战略规划要具有可操作性，让员工明确自己的工作方向和目标。

3.设定阶段性的目标。

将长远目标分解为短期目标，让员工有明确的奋斗方向。

二、优化组织结构，提高管理效率1.精简管理层级。

减少管理层级，提高决策效率。

2.明确职责分工。

每个岗位都要有明确的职责，避免工作交叉和重复。

3.强化部门间的协同。

加强部门间的沟通与协作，形成合力。

三、培养高效团队，提升执行力1.选择合适的团队成员。

选拔具有执行力、责任心和团队精神的员工。

2.建立团队信任。

加强团队成员之间的信任，形成紧密的团队凝聚力。

3.培训提升团队执行力。

通过培训，提高团队成员的执行力。

四、强化制度建设，规范管理行为1.制定完善的制度体系。

包括公司规章制度、工作流程、考核标准等。

3.定期评估制度效果。

对制度执行情况进行评估，及时调整优化。

五、加强激励与约束，激发员工执行力1.设定合理的薪酬激励。

根据员工的工作表现和贡献，给予相应的薪酬激励。

2.建立绩效考核机制。

对员工的工作成果进行量化考核，奖惩分明。

3.加强职业道德教育。

培养员工的职业素养，提高他们的道德水平。

六、打造企业文化，提升执行力1.确立共同价值观。

让员工认同公司的价值观，形成共同的追求。

2.传承企业文化。

通过举办各类活动，让员工更好地了解和传承企业文化。

3.营造积极向上的工作氛围。

让员工在愉悦的环境中工作，提高执行力。

七、持续改进，不断提升执行力1.建立反馈机制。

及时收集员工意见和建议，优化工作流程。

2.开展执行力提升活动。

通过竞赛、培训等形式，激发员工执行力。

提升公司执行力需要从多个层面入手，包括明确目标、优化组织结构、培养高效团队、强化制度建设、加强激励与约束、打造企业文化等。

只有持续改进，才能不断提高公司的执行力，实现公司的长远发展。

执行力文化工程建设方案一、总体目标1. 建设一个具有高效执行力的组织文化。

2. 提升员工的执行力水平，将其变为具备自我管理和自我激励能力的战略执行者。

3. 建立一套有效的机制，用以评估和激励员工的执行力表现。

二、方案内容1. 制定明确的执行力文化建设目标和标准在组织内部，应明确制定符合组织实际情况的执行力文化建设目标和标准。

这些标准应该包括组织期望员工在哪些方面具备更强的执行力，以及如何才能评判一个员工是否达到了强的执行力标准。

2. 强化员工的执行力培训培训是提升员工执行力的重要手段。

可以通过举办针对不同层次员工的执行力培训班，帮助员工提升自我管理和自我激励的能力。

同时，也可以邀请执行力方面的专家进行辅导和指导，以提升员工的执行力水平。

3. 建立利于执行力文化的工作环境执行力文化需要有一个良好的工作环境来支撑。

组织可以通过建立有效的激励机制，以及清晰的目标设定和分解，来激励员工执行力。

同时，还可以通过优化组织内部流程和制定合理的执行力考核制度，来建立有利于执行力文化建设的工作环境。

4. 建立有效的反馈机制组织可以通过建立有效的反馈机制，来及时了解员工在推动目标时遇到的问题和阻力。

这些反馈可以通过定期的绩效评估、个人发展规划，以及员工的自我评价等方式进行收集和整理。

通过这些反馈，组织可以及时发现并解决员工在执行力方面存在的问题，从而不断优化执行力文化建设方案。

5. 建立有效的激励机制为了提高员工的执行力，组织需要建立有效的激励机制。

通过明确的目标和激励制度，可以激励员工将个人的目标和组织的目标紧密结合起来，并在工作中不断努力，为组织创造更多的价值。

这些激励机制可以包括工资、奖金、晋升机会等方面。

6. 定期评估执行力文化建设效果建设执行力文化的过程是一个渐进的过程，组织需要定期对执行力文化建设的效果进行评估和检验。

通过定期的绩效评估和员工满意度调查，组织可以及时发现执行力文化建设过程中的不足之处，并对其进行调整和优化。

提高执行力建设实施方案背景与意义在现代企业管理中，执行力是企业成功的关键因素之一。

无论一个企业的战略规划多么精密，如果无法付诸实施，那么这些规划就无法变成现实，这就需要一个高效的执行力体系来支持企业持续地创造价值。

因此，提高执行力愈发成为一个重要的议题。

方案目标•建立具有自我调节、自我协调、自我修正功能的执行力体系，使其具备稳健、高效、灵敏的执行力；•通过有效的执行力支撑，帮助企业实现目标，提升企业业绩。

实施方案第一步：执行力策略的制定在执行力体系的建设中，首先需要制定一套适合企业自身的执行力策略。

执行力策略应当考虑企业的整体战略规划、业务目标、组织结构和文化特点等多方面因素。

同时，需要针对具体的业务过程、环节和关键任务设置相应的执行力指标和绩效考核标准。

第二步：构建执行力培训体系执行力的提升需要人才的支持。

公司应通过构建一套完整的执行力培训体系，提升员工的执行力，让企业员工从个人层面提高执行能力，为企业的战略目标贡献力量。

培训也应涉及执行团队建设、比赛式的对抗学习、复盘学习等实践式培训方式。

第三步：重视执行力的激励机制激励机制对于公司的执行力提升也发挥着关键的作用。

只有在激励机制的鼓励下，员工才能更加积极地参与执行力提升和任务落实的过程。

在执行力提升的进程中，可以通过悬赏制度、考核评比制度等方式激励员工积极执行任务。

企业还可以将执行力绩效与个人绩效考核、薪酬激励等挂钩，从而形成有效的执行力激励机制。

第四步：建立执行力优化机制在实际操作过程中，企业应当不断地关注执行过程的反馈，及时修正或优化执行方案。

优化的目的是为了不断提高企业的执行力。

并且企业应及时摸索并采纳其他优秀企业的执行力最佳实践，以更快地提高执行力水平。

实施效果•建立了稳健的执行力体系，在业务发展和任务落实上发挥着重要作用；•有效提升员工执行能力，营造了执行力优良的组织文化氛围；•构建了完整的执行力培训机制和员工激励机制，提升了员工的工作积极性和工作热情。

阜阳项目部“执行力建设年”活动实施方案为认真贯彻落实2012年集团公司“三会”精神、公司职代会精神，进一步加强新形势下的领导人员作风建设，确保今年各项经营目标的顺利实现，根据公司中铁十四党纪[2012]12号《关于在领导人员中开展执行力建设年活动的安排意见》精神和公司党委的部署，阜阳项目部“执行力建设年”活动实施方案如下：一、执行力建设年活动的总体要求、主要内容和目标开展执行力建设年活动的总体要求是：认真贯彻落实集团公司、公司2012年工作会议的部署和要求，紧密围绕公司“2012年发展目标”，大力强化领导人员执行意识、落实执行要求、提高执行能力、加强执行监督，全面提升公司两级领导人员作风建设水平，为顺利完成公司今年的各项任务目标提供强有力的组织保证和能力保证。

开展执行力建设年活动的主要内容是：大力强化“四项制度”的落实，即通过执行力建设年活动，进一步强化“三重一大”决策制度的落实，切实做到凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用必须由领导班子集体决定，确保企业重大决策的民主、科学和规范；强化“四个集中”管理制度的落实，继续深化资金、物资、设备和协作队伍集中管理，细化管理规范和流程，全面提高企业科学管理水平，努力实现企业由规模扩张型向多元效益增长型转变；强化《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的落实，认真贯彻执行《中央企业贯彻落实<国有企业领导人员廉洁从业若干规定>实施办法》，严格按制度规范领导人员廉洁从业；强化协作队伍管理制度的落实，深入抓好协作队伍管理突出问题的治理整改，进一步健全和完善协作队伍管控制度，推进协作队伍规范管理长效机制建立。

执行力建设年活动的主要目标是实现“五促五个明显提升”：即通过抓执行力建设，促生产力，推动工作效率明显提升；促控制力，推动决策管理水平明显提升；促战斗力，推动机关服务能力水平明显提升；促凝聚力，推动班子整体建设明显提升；促创造力，推动生产经营成果明显提升。

武威农村商业银行股份有限公司加强执行力建设实施细则（试行）第一章总则第一条为确保全行各个时期和阶段的经营战略、指导思想和政策措施得到迅速有效的贯彻落实，必须从改变执行现状入手，建立、完善执行体系，培育全员自动自发、注重细节、诚信负责的执行意识，努力提升团队执行能力，真正用“知行合一”的执行文化来统一思想、指导实践、推动目标任务不折不扣的完成，为全行强势发展、优质发展、全面发展、协调发展提供坚强保障。

特制订本实施细则。

第二条加强执行力建设，是指根据部门职能和员工岗位职责层层分解执行目标，以坚定的执行意识、严格的执行纪律、明确的执行制度、清晰的执行流程、畅通的执行通道、高超的执行能力、有效的执行评价，推动既定目标迅速、圆满完成的过程。

第三条加强执行力建设的总体要求：以贯彻落实省联社和总行的战略决策部署为主题，以制度完善、纪律严明、能力提升为主线，树立主动执行、快速执行、全面执行、高效执行的意识，以解决影响执行力的突出问题为重点，建立健全一系列量化管理、责任明确、督察有据、奖罚分明、科学有效的执行制度，努力构建职责明晰、流程规范、制度严密、行令畅通、执行有力的工作运行机制，营造“知行合一”的执行文化，为全行强势发展、优质发展、全面发展、协调发展提供坚强保障。

第四条有效执行的基本标志。

有效执行是指围绕战略部署，具有“接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务不打折扣”的执行意识；具备“日事日毕、日清日高”的执行效能以及“问题到我为止，没有任何借口”的行为准则和创造性、无条件完成执行任务，获得超越预期的执行效果。

具体表现为六个方面：（一）执行组织体系健全完善，能够有效承接省联社和本行战略意图、决策要求；（二）执行目标具体落实，具有较强的可执行性和可操作性；（三）执行流程优化明晰，能够实现发展战略、制度体系、流程管理的有机结合；（四）执行监测注重过程，能够保证执行方向和战略目标的一致性；（五）执行纪律严肃明确，能够提供责任追究、处罚依据，有效保障执行能力的提升；（六）执行考评有效激励，具有重点突出、便于操作、提高效能的特点。

提振精气神提升执行力工作方案一、方案背景随着社会节奏的加快，竞争压力的增大，人们的精神状态逐渐成为影响执行力的重要因素。

提振精气神，提升执行力，已成为提高工作效率、实现目标的关键。

本方案旨在通过一系列措施，激发员工潜能，提升团队执行力。

二、目标定位1.提高员工精神状态，增强团队凝聚力。

2.提升工作效率，实现目标任务的顺利完成。

3.培养员工积极向上的心态，激发创新意识。

三、具体措施1.建立健全激励机制（1）设立明确的奖励标准，对表现优秀的员工给予物质和精神奖励。

（2）定期举办优秀员工表彰大会，提升员工的荣誉感。

（3）开展内部竞赛，激发员工的工作热情。

2.提升团队凝聚力（1）加强团队建设，组织定期的团队活动，增进员工之间的了解和信任。

（2）培养团队精神，强调团队协作，共同完成任务。

（3）建立有效的沟通机制，让员工能够充分表达自己的意见和建议。

3.培训提升执行力（1）开展执行力培训，提高员工对执行力的认识。

（2）传授执行力技巧，让员工掌握提高执行力的方法。

（3）定期进行执行力考核，督促员工不断提升自己的执行力。

（1）优化办公环境，提高员工的工作舒适度。

（2）加强人文关怀，关注员工心理健康，定期开展心理辅导。

（3）提倡开放包容的文化氛围，鼓励员工提出建设性意见。

5.建立长效机制（1）将提振精气神、提升执行力纳入公司发展战略，形成长效机制。

（2）定期对方案实施情况进行评估，及时调整和完善措施。

（3）持续关注员工精神状态，确保方案持续有效。

四、实施步骤1.调查分析阶段（1）了解员工的精神状态，分析影响执行力的因素。

（2）调查员工对提振精气神、提升执行力的需求和期望。

2.制定方案阶段（1）根据调查分析结果，制定具体措施。

（2）明确责任分工，确保方案的实施。

3.实施阶段（1）按照方案要求，逐步推进各项措施。

（2）及时解决实施过程中出现的问题。

（1）对方案实施效果进行评估。

五、预期效果1.员工精神面貌焕然一新，团队凝聚力得到提升。

关于提升执行力实施方案为全面贯彻落实公司2019年工作会议精神，提升企业执行力，增强企业经营管理水平，根据公司实际，制定提升企业执行力实施方案如下：一、提升企业执行力的重要意义一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。

因为要完成企业的最终目标，就要靠企业主体的实践活动，即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。

因此，公司在2019年工作会议中，把提升企业执行力作为年度工作中要抓好的一项首要工作，列入党政工作的重要议事日程，这充分证明了在日益激烈市场竞争中，公司的生存和发展不仅与外部环境和各种政策、法规息息相关，而且内部执行力的建设也更加重要，关系到企业战略决策能否得到最高效、最快速的落实，对企业的兴衰成败和持续发展起着决定性作用，是企业发展的内在动因。

二、提升企业执行力的指导思想提升企业执行力，必须坚持以科学发展观为指导，以提高员工的个人素质和工作能力为前提，以强化员工的事业心、责任感为基础，以合理的绩效考核、福利待遇为动力，以持续严格的监督检查为保障，制定切实有效的措施从根本上解决企业执行力方面存在的突出问题，以高效的工作意识和服务理念提高企业的核心竞争力。

三、企业执行力方面存在的不足之处近几年来，公司逐步建立起一套比较完善的企业管理体系，并取得了明显的成效，但是还存在一些需要进一步改进和完善的地方，主要表现在：一是在执行意识方面，企业员工往往因自身知识水平、外界环境、性格特征等因素的影响，没有形成强有力的团队精神，积极主动并创造性开展工作的意识较低。

二是在执行技能方面，由于综合管理水平的局限，完成任务的技能需要不断加强；与他人交流、信息传递、良好协作及满足他人需求的协调能力需要继续提高。

三是在执行制度方面，公司建立了一套较为完善的管理体系，但对于某些制度缺乏一定的可操作性和可执行性，制约了企业工作效率的提高。

四、提升企业执行力组织领导各党支部、各单位、各部门要把提升企业执行力作为公司的一项重大工作任务，加强领导、统筹安排、精心组织，确保实效。

科室提高执行力实施方案
（规划建设科）
为进一步加强科室作风建设，提升执行力，根据局党组要求，提出如下实施方案。

一、目标任务
紧紧围绕局党组提出的全面提高工作执行力为目标，以制度建设为基础，健全管理机制，突出工作落实，强化执行力提升，努力达到局党组要求。

二、要解决的问题
干劲不足、作风不实、效率不高、执行不到位的问题。

三、主要措施
（一）加强学习
认真学习《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》等相关文件，从思想上认识提高执行的重要性。

（二）科长带头
科长带头是科室执行力提升的关键。

要继续叫响“向我看齐”，既当指挥员、又当战斗员，做好传帮带、领干教，把五加二、白加黑落到实处，用实际行动给科室人员树立榜样。

（三）公开透明
公开透明是执行力提升的有效手段。

科室的每项工作内容不仅要公开，每位同志的工作过程、结果也要让大家了解，形成竞争机制。

（四）完善机制
1、周一例会后立即落实工作机制
每周例会后，科长要根据安排把每项工作落实到人，明确时限和要求，形成任务分工表以便督导落实。

2、周一至周五督导机制
根据任务分工表，每天早晨提醒每位工作人员应该落实的工作，每天下班前咨询每位工作人员工作进展状况，是否需要协调。

3、周五工作汇总检查机制
明确一名工作人员，结合局工作周报，梳理工作完成情况，制定下周工作计划。

4、每日工作日志相互提醒机制
科室人员在下班前相互提醒工作日志是否记录完善。

提升团队执行力的培训方案团队执行力是决定一个团队能否高效完成任务的重要因素之一。

一个具有良好执行力的团队，能够快速响应变化，高效协作，迅速实施决策，最终实现团队目标。

因此，为了提升团队的执行力，需要有针对性的培训方案。

首先，为了提升团队执行力，我们可以通过团队建设培训来增强团队协作能力。

团队建设培训是通过一系列团队合作游戏和活动来增进团队成员之间的信任、沟通和协作能力。

通过这样的培训，团队成员不仅能够更好地理解彼此，还能够学会如何有效地协作完成任务，从而提升团队整体的执行力。

其次，团队领导力培训也是提升团队执行力的重要一环。

一个优秀的领导者能够带领团队走向成功，激励团队成员全力以赴。

通过团队领导力培训，团队的领导者可以学习如何更好地管理团队，制定明确的目标和计划，激励团队成员的工作热情，提高团队整体的执行力。

此外，沟通与协调能力培训也是提升团队执行力的关键。

良好的沟通与协调能力可以帮助团队成员更好地传递信息、解决问题和协同工作。

通过这样的培训，团队成员可以学会如何有效地沟通和协调，避免信息传递的误解和工作流程的混乱，提高团队执行力。

另外，时间管理和任务分配培训也是提升团队执行力的有效方法。

一个团队如果不能合理安排时间和任务，很容易出现工作重心不明，效率低下的情况。

通过时间管理和任务分配培训，团队成员可以学会如何科学地安排时间和分配任务，提高工作效率，提升团队执行力。

最后，团队执行力的培训也需要考虑到团队文化的建设。

一个具有积极向上、合作共赢的团队文化，能够更好地促进团队的执行力。

通过团队文化建设培训，团队成员可以建立共同的价值观和信念，增强团队的凝聚力和执行力。

综上所述，通过团队建设培训、团队领导力培训、沟通与协调能力培训、时间管理和任务分配培训以及团队文化建设培训等多种形式的培训，可以有效提升团队的执行力，使团队更具竞争力和凝聚力，在竞争激烈的市场环境中取得成功。

团队执行力提升方案团队执行力提升方案：如何打造企业团队执行力上月底有家企业的人力资源部经理就如何通过培训提高企业员工执行力请我出点办法。

他说，去年公司培训花钱不少，可是没啥效果，老板很不满意。

老板倒不是舍不得花钱，不过他要看到效果。

我说，泛泛而谈没意义，但是我出办法就肯定要有的放矢，你必需把企业管理现状作一个全面调查给我。

没想到十天时间，他把调查结果发了过来。

并希望我拟一个详细的培训方案。

我认真阅读了企业中高层管理人员的调查表，并和这位经理电话沟通了半个多小时，对企业的管理状况有了一个根本了解。

我告知他，管理人员都看清了问题的表象，但没有一个抓住问题的根源。

大家反映的管理人员压力大、工作沟通困难、员工没有主动性、奖罚不能兑现等等，只是没有执行力的表象，根源是企业的管理体系出了问题（还有企业文化）。

他起初并不接受我的看法。

说他们有请参谋公司做过绩效考核、薪酬设计，也有很多规章制度，就是执行不下去。

为什么执行不下去一般人首先想到的就是员工素养低。

这位经理也如是说。

我认为错了。

中国的人员素养全国并无太大差异，就是在国内设厂的世界500强企业，他们的员工也不是从国外带来的，也同样是从中国农村出来的员工充当主力。

两者最大的不同就是管理体系的不同。

XXX曾经说过，好的制度让坏人干不了坏事；坏的制度让好人不能做好事。

为什么执行力不高是管理跟不上。

为什么管理跟不上没有好的管理体系。

如何打造好的管理体系靠全体员工的努力。

员工如何努力找到行之有效的技术方法。

自己探究可不行以可以，但时间太漫长。

有无快速解决方法有，管理专家帮忙。

管理专家如何帮忙方式有二：一是告知如何做，企业自己落实，这就是培训；二是不仅告知如何做，还指导企业做好，这就是询问。

我们明白知易行难，培训只能让企业知，询问既告知，也指行。

其实执行力很重要，企业没有人不明白，培训也只能加深认识而已，而不能解决落实问题。

询问才能让企业既知又行，才能让好技术好方法落地生根。

执行力建设活动方案一、活动主题。

“说到做到，执行爆表”二、活动目的。

咱这个活动啊，就是为了让咱公司或者团队里的每个人都像打了鸡血一样，把事儿麻溜儿地给办了，别总是拖拖拉拉、纸上谈兵。

要让大家知道，咱定了目标就得像火箭发射一样，一飞冲天直达目的地。

三、活动主体。

咱这活动面向公司全体员工或者团队全体成员，不管你是刚来的小萌新，还是已经混成元老的老油条，都得参加，一个都不能少。

四、活动时间。

[具体开始日期] [具体结束日期]，这段时间就像一场特殊的战斗期，大家都得提起精神来。

五、活动内容。

1. 执行力培训讲座（第1周）请那些特别会办事儿的大佬来给咱们讲讲他们的成功经验。

这些大佬可都是在执行任务方面像超级英雄一样的存在。

他们会告诉咱们如何制定合理的计划，怎么克服拖延症，就像给咱们传授武功秘籍一样。

在讲座过程中设置问答环节，大家有啥想问的，像怎么应对那些总是打乱计划的突发情况之类的，都可以问。

要是谁问出了特别有水平的问题，就奖励他一个小奖品，比如定制的超酷笔记本或者超好用的笔。

2. 执行力团队竞赛（第2 3周）把所有人分成几个小组，每个小组就像一个小战队一样。

然后给每个小组布置相同的任务，这些任务可以是一些项目策划、市场调研或者客户服务的模拟场景。

比赛规则就是看哪个小组完成任务又快又好。

这里的“好”包括任务完成的质量高、没有违规操作，就像玩游戏不能开挂一样。

对于表现优秀的小组，咱就给他们来个超级大奖，像团队聚餐券或者户外拓展活动的免费名额。

而那些表现不太好的小组呢，也别灰心，咱给他们安排一些小惩罚，比如让小组组长表演个小节目，唱个歌或者讲个笑话，逗大家一乐的同时也激励他们下次努力。

3. 个人执行力挑战（第4周）每个员工自己制定一个个人目标，这个目标得是在这周内能够完成的，而且要有挑战性。

比如平时总是迟到的同事，目标可以是这周全勤；平时写报告拖拖拉拉的同事，目标就是按时高质量地完成一份报告。

到了周末，大家都来分享自己完成目标的过程和感受。

提升执行力主题活动方案为增强我委机关党员干部纪律观念，提升执行力，根据《___开展“增强纪律性，提升执行力”主题教育活动的实施意见》文件精神，结合本委实际，经研究决定，在本委机关开展“增强纪律性，提升执行力”主题教育活动。

现制定实施方案如下：一、指导思想以___理论和“___”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕区__次党代会确定的目标任务，以强化勤廉意识、效能意识和责任意识，以本委广大党员干部执行力大提升为重点，通过开展主题教育活动，着力解决党员干___伍中存在的有令不行、有禁不止，以权谋私、中饱私囊，阳奉阴违、敷衍塞责，效能低下、得过且过等问题，确保各项纪律坚决执行、决策部署全面落实、重点工程高效推进，为打造“三张名片”，建设“五个”，开启率先基本实现现代化新征程提供有力保证。

二、主要目标针对本委工作人员的思想实际和工作实际，通过开展道德素质、政策法规、风险防范和执行能力等方面的教育，督促本委全体人员从小事做起，从点滴养成，切实筑牢拒腐防变的思想和法纪防线，锻造令行禁止、勇于担当、善于执行的政治品格。

（一）以提升党性修养为重点，开展道德素质教育。

“理想信念的动摇是最危险的动摇，思想道德的滑坡是最危险的滑坡。

”开展道德素质教育，通过重温入党誓词、认真学习《党章》、《公务员道德行为规范》等，引导党员干部讲政治、重品行、作表率，自觉遵守社会公德、职业道德和家庭美德，追求高尚的情趣爱好，塑树良好道德形象。

（二）以严明政治纪律为重点，开展政策法规教育。

通过一段时间的集中学习，使每位工作人员更加熟悉各自工作中的政策规定和纪律要求，___全体人员学习中___近年来下发的《中国___党员领导干部廉洁从政若干准则》等，使纪律要求更加深入人心，全体工作人员思想上时刻拧紧“安全阀”。

（三）以增强廉政素质为重点，开展风险防范教育。

积极查找本委机关规章制度执行中的薄弱环节，强化对权力运行全过程的监督，着力堵塞漏洞，建立健全风险防范的刚性约束机制。

执行力建设活动方案一、活动主题。

“说到做到，执行爆表！”二、活动目的。

咱们这个活动啊，就是想让咱公司或者团队里的小伙伴们，都能把想法快速地变成行动，而且行动起来还特有劲儿，特有效率。

就像给每个人都装上一个超强动力的小马达，让咱们的计划不再是纸上谈兵，而是实实在在地落地生根，开花结果。

三、活动主体。

咱们公司/团队全体成员都得参加哦，一个都不能少，毕竟执行力这事儿，得大家齐心协力一起搞。

四、活动时间。

[具体活动时间，比如X月X日 X月X日，为期一个月]五、活动内容。

# （一）执行力大揭秘——培训讲座。

1. 开场。

请个超级会讲故事的培训师来，一开场就讲几个因为执行力强而成功，或者因为执行力差而失败的超有趣小故事。

就像讲段子一样，把大家的注意力都吸引过来，让大家在笑声中明白执行力是个啥玩意儿，为啥它这么重要。

2. 深入讲解。

培训师就像个知识小达人，开始给大家剖析执行力的各个方面。

比如说，为啥有时候我们心里想做，可身体就是不行动呢？这可能是拖延症在捣乱，也可能是目标不明确，就像蒙着眼睛跑步，都不知道往哪儿跑。

然后再讲讲怎么克服这些小毛病，怎么制定清晰的计划，就像给大家一把把小钥匙，去打开执行力的大门。

3. 互动环节。

这时候大家就可以七嘴八舌地发言啦。

说说自己在工作或者生活中遇到的执行力问题，再让培训师给开个“小药方”。

这个环节就像是一场有趣的大讨论，每个人都能从别人的经历里学到东西。

# （二）执行力挑战——目标冲刺赛。

1. 组队。

把大家分成几个小组，就像分成几个超级战队一样。

每个小组的成员要多样化，有老员工也有新员工，有不同部门的，这样大家就能互相学习，互相带动。

2. 目标设定。

每个小组都得定一个在活动期间能够完成的小目标。

这个目标得是具体的、可衡量的、可实现的，还得有点挑战性，就像摘树上那个稍微有点高，但跳一跳就能够着的果子。

比如说，销售组可以设定在这个月内增加多少销售额，或者新开发几个大客户；技术组可以说要完成某个项目的某个重要模块的开发。