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《公司治理与资本运营案例研究》教学大纲（Case Study on Corporate Governance and Capital Operation）制定单位：管理学院制定人：王军伟审核人：李乾文编写时间：2013年1月18日第一部分课程概述一、基本信息（一）课程代码03100040（二）课程属性、学分、学时跨专业选修课，2学分，32学时。
（三）适用对象适用于工商管理、市场营销、人力资源管理、经济学、金融学、保险学、审计学、会计学、财务管理等经济管理本科专业。
（四）先修课程与知识准备先修课程：管理学、政治经济学、宏观经济学、微观经济学、金融学等。
二、课程简介《公司治理与资本运营案例研究》课程是一门跨学科选修课。
本课程将通过典型案例的研究与剖析，目的是让经济管理类专业的学生在掌握公司治理、资本运营基本理论知识的基础上，对相关理论融会贯通，整体、高效地把握我国乃至国际公司治理和资本运营环境，熟知公司治理和资本运营涉及的法律、规则、程序等，掌握公司治理和资本运营的方式与方法。
使学生在对典型案例分析与研究的过程中，加深对专业理论知识理解，拓展学生的理论基础，提升学生运用所学理论发现问题、分析问题和解决问题的能力，最终达到增强学生短期就业能力和长期创新创业能力的目标。
三、教学目标《公司治理与资本运营案例研究》课程主要教学目的在于：通过案例分析与研究完善学生公司治理与资本运营的理论知识体系，培养学生分析问题和解决问题的能力。
通过本课程的学习，使学生能够了解和掌握公司治理与理论基础、职能作用及其发展变化的客观规律，能够学习和认识公司治理这一新的学科领域，为学生认识公司组织的运作提供理论与实践基础；使学生能够了解和掌握资本运营的基本概念和基本理论，了解和掌握包括企业的股份制改造和上市、企业的收购与兼并、资产的剥离、分立与出售等资本运营方法。
四、师资团队姓名学位职称e-mail电话办公地点课程组长及成员课程组长李乾文博士教授liqianwennau@ 58318580 敏达楼403 成员王军伟博士生副教授wjw@ 敏达楼413敏达楼413 成员汪建康博士讲师wangjiankangyaya@yahoo.五、教学资源参考书目：1.李维安等，《公司治理评价与指数研究》．北京：高等教育出版社，20052.李维安、程新生等，《中国上市公司治理评价与治理绩效的实证研究》，管理世界，2004(1)3.南开大学公司治理研究中心公司治理评价课题组，《中国上市公司治理评价系统研究》，南开管理评论，2003（3）4.李维安，《股份制的安定性研究》，陕西人民出版社，19955.薛有志，《企业兼并与重组》，北京：法律出版社，19986.李维安，《公司治理》，南开大学出版社，2001．27.李维安，《现代公司治理：资本结构、公司治理与国有企业股份制改造》，中国人民大学出版社，2002．48.李维安．《中国公司治理原则与国际比较》，中国财政经济出版社, 2002．9.李维安．《网络组织：组织发展新趋势》，经济科学出版社，2003．910.李维安．《公司治理指数与评价研究》，高等教育出版社，2005．611.李维安、牛建波等译，《公司董事指南》，中国财政经济出版社，200412.林毅夫、蔡昉、李周，《充分信息和国有企业改革》，上海人民和三联出版社．199713.马连福，《公司内部治理机制研究―中国的实践与日本的经验》，高等教育出版社，2005年14.巴泽尔《产权的经济分析》上海：三联书店、上海人民出版社，199715.哈特著，费方域译《企业、合同与财务结构》上海：三联书店、上海人民出版社16.资本运营，郭克莎，北京：商务印书馆，2003(MBA课程全新适本)17.企业资本运营，顾凯主编，深圳：海天出版社，200018.战略型资本运营，陈晓红等著，长沙：湖南人民出版社，2003．619.资本运营，慕刘伟主编，成都：西南财经大学出版社，2005.520.资本运营：理论与实务，夏乐书等编著，大连：东北财经大学出版社，200l.321.中国资本运营问题报告，陈明森、林述舜主编，北京：中国发展出版社，2003．522.资本运营案例精选，罗珉、李映东编著，成都：西南财经大学出版社，2005.523.资本运营——模式案例与分析，罗珉，成都：西南财经大学出版社，2001.424.The Cadbury Committee, 1992: The Financial Aspects of CorporateGovernance.25.Berle，A. A. and Means，G.C.，1932，The Modern Corporation and PrivateProperty.New York：Macmillan26.Berle, Adolf, and Gardiner Means, 1932, The Morden Corporation and PrivateProperty, Macmillan, New York.27.Claessens, Stijn, Simeon Djankov, and Larry H.P. Lang，2000, The separationof ownership and control in East Asian Corporations, Journal of Financial Economics 58, 81-112. Porta, R., F. Lopez-de-Silanes, A. Shieifer, and R. W. Vishny. 2002.Investor protection and corporate Valuation. Journal of Finance 57(3): 1147-117029.Morck, Randall, Andrei Shleifer, and Robert Vishny, 1988, Managementownership and market valuation: An empirical analysis, Journal of Financial Economics 20, 293-315.30.Shleifer, Ahdrei, and Robert Vishny, 1989, Management entrenchment: Thecase of manager-specific investments, Journal of Finacial Economics 25, 123-14031.Andrews, K.R. (1971) The Concept of Corporate Strategy . Homewood , IL :Dow Jones-Irwin32.Aldrich, Howard (1979 ) Organizations and Enviornments . 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(1975) Markets and Hierarchies . New York : The Free Press. 网络资源：1.南开大学公司治理学精品课程：/jingpinke/index.html2.中国公司治理网： /3.中国公司治理网（国资委）：/index.htm4.上海证券交易所： /sseportal/ps/zhs/home.html5.深圳证券交易所： /6./7./8./9./10./11./12./special/13./六、教学要求一是控制好案例分析操作环节。
公司治理结构和集团化管理培训讲义公司治理结构和集团化管理一、公司治理结构公司治理是指通过建立和完善公司组织结构、管理制度和责任制度，实现公司所有者和经营者的有效监督和管理的一种机制。
一个健全的公司治理结构对于公司的持续发展和稳步增长至关重要。
1.公司治理的原则（1）公平原则：公司治理应公平公正，保护各利益相关方的权益。
（2）透明原则：公司的经营状况和决策应及时、准确地向投资者和股东披露。
（3）责任原则：公司经营者应承担起对公司和股东的责任，积极履行职责。
2.公司治理的结构（1）董事会：董事会是公司最高决策机构，由股东选举产生。
董事会成员应具备专业能力和道德品质，能够积极履行监督和决策职责。
（2）监事会：监事会是对董事会和高级管理人员的监督机构，由股东选举产生。
监事会应独立于董事会，能够独立行使监督职责。
（3）股东大会：股东大会是股东集体决策机构，由公司所有股东参与。
股东大会应定期召开，重大事项需要股东大会批准。
（4）高级管理人员：高级管理人员负责公司的日常经营管理，应具备专业能力和责任意识。
二、集团化管理集团化管理是指一个主公司通过对其他公司的控制和整合，实现资源优化配置和规模经济效应的管理方式。
集团化管理对于提高整个集团的竞争力和效益至关重要。
1.集团化管理的步骤（1）确定战略目标：主公司需要明确集团的发展方向和目标，制定相应的战略计划。
（2）整合资源：主公司需要整合和调配集团内各公司的资源，实现资源优化配置。
（3）优化结构：主公司需要对集团内各公司的组织结构进行优化和调整，实现协同效应。
（4）统一管理：主公司需要制定一整套统一的管理制度和流程，确保集团内各公司的统一管理。
2.集团化管理的优势（1）资源整合：通过集团化管理，主公司可以充分整合集团内各公司的资源，实现规模经济效应，提高整体竞争力。
（2）业务协同：集团化管理可以促进集团内各公司之间的业务协同，提高业务效率和创新能力。
（3）风险分散：通过覆盖不同行业和地区的多个子公司，集团可以将风险分散，降低经营风险。
公司治理与资本运作课程背景上海财经大学商学院EDP中心推出《公司治理与资本运作》培训课程，本着提高实战能力的要求，精选实际案例，为公司治理把脉;融会当今理论，解析资本运作的奥秘。
旨在帮助企业决策人员更深入地了解国内外资本运作与公司治理的经验、提升战略决策能力和管理能力，整合有效资源、获取更大竞争优势。
在中国经济全面融入国际社会主流、全球经济一体化的今天，中国企业面临着多种发展机遇和更加严峻的挑战。
在目前的竞争环境中，企业国际化经营和资本运作是企业发展的核心。
公司治理与资本运作总裁研修班，面向市场经济中的成功实践者，面向领走振兴经济强国之路的企业家;目的是挑选和培育一批优秀的企业家，使他们决策更科学，更适应现代企业发展的需要，更适应知识经济、网络经济和全球化经济的需要，更适应中国入世的新形势;向企业家提供一个接触前沿金融知识的渠道;强调通过资本纽带优化公司治理，创造国家、企业、管理者多赢局面。
官网：/c/38.html课程收益如何建立完善的现代公司治理结构中国公司治理的发展现状及趋势资本运营与生产经营的内在联系企业资本运营过程中需注意的问题国际最新的资本运营手段及方法培训对象企业高级管理人员：包括企业董事长、总经理、财务总监等证券、银行、投资、咨询、基金、保险等金融中介机构的中高层管理人员各级政府领导等课程大纲第1天公司治理一、所有者与经营者的分离——建立公司法人治理结构的前提条件- 现代公司制的基本特征- 所有者与经营者分离——公司制的精髓所在- “外部人监控”与“内部人控制”并存—— 1994年后我国的公司制改革缺陷- 公司真正成为法人实体与市场主体二、从组织制度上解决公司股东、董事、经理三者之间的分工与协调关系，设置公司组织机构- 股东会与股东大会的地位和作用- 公司股权多元化- 公司董事会的枢纽地位- 股东会或股东大会与董事会的关系- 董事会与经理机构分设——设置执行董事会决策的专门机构- 公司董事会与总经理的关系——决策机构与执行机构的关系- 实行严格的职业经理人制度- 制度安排的重要性三、委托代理人制度- 建立激励与约束相结合的机制- 委托人与代理人- 行之有效的激励机制- 配套的经理人员约束机制- 针对公司“内部人控制”现象的反控制措施第2天资本运作四、资本运营的目的--创建有价值的企业- 案例： GE并购RCA- 美国大公司十年市场价值的变化- 从荣智建的创业之路 ,看资本运营的巨大潜力五、企业价值的基础- 货币的时间价值及债券、股票的定价- 企业价值的评估六、企业生存与发展的基础-----开辟多种融资渠道- 灵活多样的融资渠道及与银行携手发展- 选择最佳的融资手段- 最优的资本结构七、资本运营的重要工具--项目的可行性研究与投资决策- 可行性研究概述- 可行性研究的内容- 项目经济评价八、各种风险对资本运营与投资决策的影响- 项目可能遇到的风险和风险报酬- 项目的不确定性分析- 资本运营过程当中的风险识别和防范九、企业经营中的最优资金使用计划- 企业经营与发展中的融资- 融资的基本要求与决策内容- 融资的主要形式- 最优资金使用计划十、企业内部资本的有效运营- 企业经营过程中的商业模式定型- 商业模式中不同管理人员的角色- 商业模式中资本的有效周转- 企业内部资本运营的有效监管十一、企业资本运营的重要手段—并购铺就企业扩张之路- 通过并购扩大公司的经营规模- 通过并购进入新的领域- 并购带来企业财务的盈利- 企业并购的实际操作及关注问题十二、企业资产的证券化- 企业资产证券化的理论基础- 国外企业的证券化- 我国企业资产证券化的特点和发展- 企业证券化的操作方法- 企业证券化过程中要注意的关键问题颁发证书颁发《上海财经大学“公司治理与资本运作”结业证书》。
公司治理学培训教程公司治理是指为了实现公司股东及其他利益相关者的利益最大化，建立透明、公正、负责任的决策和监督机制的一系列制度安排和实践。
公司治理的好坏直接关系到企业的持续发展和利益分配。
作为一名公司治理学的培训师，需要向学员传授一些基础知识和研究热点，以帮助他们理解和应用公司治理的理论和实践。
本教程将介绍公司治理的基本理论和模型，并讨论一些当前研究的热点问题。
一、公司治理的基本理论1. 公司治理的概念和目标：公司治理是指由公司内外部的各方以及相关法律法规共同制定和实施的一套决策和监督机制，旨在保护股东和其他利益相关者的合法权益，提高公司的价值和竞争力。
2. 没有一种大小适合所有公司的治理模式：公司治理的形式和安排取决于公司的特点和环境，没有一种通用的模式适用于所有公司。
例如，控股公司和上市公司的治理结构可能存在差异。
3. 治理结构的核心：公司治理结构的核心是权力和利益的平衡。
股东和其他利益相关者的权益应得到平衡和保护，以避免权力滥用和侵害利益相关者利益。
二、公司治理的主要模型1. 董事会模型：董事会是公司治理的核心机构，负责制定战略决策和监督公司经营。
公司应建立一个高效的董事会，其中包括独立董事，以提高决策的公正性和透明度。
2. 内部控制模型：内部控制是指公司内部建立的一套制度和程序，以确保财务报表的准确性和真实性，并防止内部欺诈行为。
内部控制体系包括内部审计、风险管理和合规等方面。
3. 激励与约束模型：为了激励管理层为公司创造价值，公司应建立一套激励和约束机制，例如薪酬、股权激励和绩效评估等。
三、公司治理研究的热点问题1. 股东权益保护：如何保护股东的权益，防止控股股东滥用权力，是公司治理中的一个重要问题。
研究者可以从法律、制度和市场等多个角度进行探讨。
2. 独立董事的作用和效能：独立董事在公司治理中扮演着重要的角色，他们应具备专业知识和独立性，能够有效监督董事会和管理层，但实际上很多独立董事存在职业化和权力不对称等问题。
《上市公司资本运作专题讲座提纲》中国国际经济交流中心副总经济师，徐洪才教授课程目标了解上市公司与非上市公司的区别，熟悉上市公司资本运作的基本原理；掌握证券市场的基本法律法规和游戏规则，为企业上市及上市后的规范运作打下基础。
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