超市经营之决战现场
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“超市大赢家”活动方案引言概述:在竞争激烈的零售市场中,超市大赢家活动方案是一种有效的促销策略,旨在吸引顾客,提高销售额,并增强超市品牌的知名度。
本文将从五个大点出发,详细阐述超市大赢家活动方案的内容和优势。
正文内容:1. 活动形式1.1 折扣促销:超市大赢家活动方案将提供各类商品的折扣优惠,以吸引顾客购买。
1.2 买一送一:通过买一送一的方式,超市可以增加顾客的购买欲望,提高销售量。
1.3 满减活动:超市设定一定的购买金额,当顾客达到该金额时,可以享受满减优惠,激励顾客购买更多商品。
2. 活动时间2.1 季节性活动:超市大赢家活动方案可以根据不同季节的需求,推出相应的促销活动,例如夏季烧烤食材促销、冬季暖心食品促销等。
2.2 节假日活动:在重要的节假日如圣诞节、春节等,超市可以推出特殊的促销活动,吸引顾客前来购买礼品和食品。
3. 活动范围3.1 商品范围:超市大赢家活动方案涵盖了超市中的各类商品,包括食品、饮料、日用品等,使得顾客可以在一个地方购买到所需的各种商品。
3.2 门店范围:超市大赢家活动方案可以在超市连锁店中同时进行,扩大顾客的购买选择范围,增加超市的知名度和市场份额。
4. 顾客福利4.1 价格优惠:超市大赢家活动方案将提供比平时更具吸引力的价格优惠,让顾客享受到实惠的购物体验。
4.2 品质保证:超市大赢家活动方案中的商品都经过严格的品质检验,确保顾客购买到高品质的商品。
4.3 售后服务:超市大赢家活动方案中,超市将提供良好的售后服务,包括退换货政策、客户反馈等,提高顾客的满意度。
5. 超市品牌推广5.1 广告宣传:超市大赢家活动方案通过广告渠道,如电视、广播、报纸等,宣传活动内容和优势,提高品牌知名度。
5.2 社交媒体推广:超市可以利用社交媒体平台,如微博、微信等,推广超市大赢家活动方案,吸引更多的顾客关注和参预。
5.3 合作火伴推广:超市可以与其他品牌或者机构合作,共同推广超市大赢家活动方案,提高品牌暴光度和市场影响力。
“超市大赢家”活动方案超市大赢家活动方案引言概述:超市大赢家活动是一种促销策略,旨在吸引更多顾客光顾超市,并提高销售额。
本文将详细介绍超市大赢家活动的方案,包括活动内容、参预方式、奖励措施以及宣传推广等五个部份。
一、活动内容:1.1 促销商品选择:根据市场调研和销售数据,选择一些热销商品作为促销商品,确保活动的吸引力和竞争力。
1.2 价格优惠:针对促销商品,赋予一定的价格优惠,如打折、满减等,以吸引顾客购买。
1.3 限时特价:设定一段时间内的特价活动,如每周末的特价日,每日的限时抢购等,增加顾客的购买欲望。
二、参预方式:2.1 购买促销商品:顾客在超市购买促销商品即可参预活动,无需额外报名或者注册。
2.2 消费金额累计:设定一定的消费金额门坎,如满100元即可参预抽奖等,以鼓励顾客增加购买量。
2.3 会员特权:针对超市会员,提供额外的参预方式,如会员专属优惠、积分翻倍等,增加会员的参预积极性。
三、奖励措施:3.1 实物奖品:设定一些实物奖品作为活动奖励,如电器、家居用品等,以吸引更多顾客参预。
3.2 优惠券:提供一定面值的超市优惠券,使顾客在下次购物时享受更多优惠。
3.3 积分奖励:将参预活动的顾客购物金额转化为积分,积分可用于后续购物或者兑换礼品。
四、宣传推广:4.1 广告宣传:通过电视、广播、报纸等媒体发布活动信息,吸引更多潜在顾客的关注。
4.2 线上推广:利用社交媒体、电子邮件等渠道,向现有顾客和潜在顾客宣传活动,并提供参预方式和奖励信息。
4.3 门店宣传:在超市内设置宣传展板、海报等,向顾客展示活动内容和奖励,提高活动知晓度。
五、活动效果评估:5.1 销售额增长:通过比较活动先后的销售额数据,评估活动对销售额的影响,判断活动的效果。
5.2 顾客参预度:统计参预活动的顾客数量和购买次数,评估活动的吸引力和参预度。
5.3 顾客满意度:通过顾客反馈调查或者客户意见采集,了解顾客对活动的满意度和建议,为后续活动改进提供依据。
附录一“超市大作战”购物大赛详细流程初赛1.初赛时间:3月12日9时至11时30分 14时至16时30分2.初赛地点:雨红莲操场3.初赛流程:(1)上午7时布置场地,展板、展架到位,派发选单。
(2)上午9时活动开始,选手在签到处进行签到,随后进入答题区,当同时有6组选手进入答题区时开始发放考题。
(3)考题由选择题与问答题组成。
选择题主要考察选手对于生活常识及日常购物经验的积累,问答题将针对现场摆放的商品进行提问,如该商品的功能或价格估算。
(4)答题时间为5分钟,作答完毕试题交由工作人员保管。
(5)初赛结束后,工作人员进行算分,取参赛者成绩前16支队伍进入复赛。
复赛1.复赛时间:3月14日16时至18时30分2.复赛地点:风雨操场3.参赛对象:进入复赛的16支队伍4.比赛流程:(1)中午12时,工作人员及各物品到位,布置场地。
(2)下午15时30分,选手签到。
(3)下午16时比赛正式开始。
(4)第一轮:将16队选手分成ABCD四组进行比赛。
第一轮每组的四支队伍将回答一道列举题,将自己知道的尽可能多的答案写在答题板上,2分钟之后答对最多的队伍获胜。
每组的第一名直接进入第三轮比赛,第3、4名淘汰,第2名进入下一轮比赛。
(5)第二轮:第二轮为PK赛,初赛落选的队伍可再次向场上的四支队伍进行挑战。
8支队伍以一一PK的形式进行“你来比划我来猜游戏”,2分钟时间内答对数目较多的队伍获胜,每组的获胜队伍进入第三轮比赛。
(6)第三轮:加上第一轮直接晋级的4队选手共有8队选手进入第三轮。
第三轮为抢答环节,主持人用五句话描述一种商品,选手可在主持人描述的过程中进行抢答,抢答越早将获得越多积分,答错则失去下次的抢答机会。
20道题目后得分最高的6支队伍进入决赛。
如出现平分,则进行抢答题加赛。
决赛暨女生节闭幕式1.活动时间:3月20日14时至17时2.比赛地点:风雨操场3.参赛对象:进入决赛的6支队伍4.比赛流程:(1)8时布置场地,展板、展架到位。
超市大赢家活动方案活动主题:超市大赢家活动时间:每周末活动地点:超市内部活动内容:一、活动开始〔30分钟〕1. 活动主持人宣布活动开始,介绍活动内容和规那么。
2. 玩家报名和分组,每组人数不超过6人。
二、活动游戏〔90分钟〕1. 每组参赛选手轮流进展比拼,游戏环节总共有五个。
〔1〕购物车飙车:选手将在指定时间内用购物车搜集指定商品,最多搜集的组获胜。
〔2〕”最低价“找出:选手需要在一排商品中找出最低价,首先找出的组获胜。
〔3〕速度叠罗汉:选手将在指定时间内迅速叠放一摞罐头,最多叠放的组获胜。
〔4〕收银台抢购:选手需要在指定时间内尽快完成结账,时间最短的组获胜。
〔5〕超市迷宫:选手需要在指定时间内快速找到指定商品,最快找到的组获胜。
2. 每个环节完毕后,主持人进展得分统计,记录每个组的成绩。
三、颁奖和合影〔20分钟〕1. 统计所有环节的比赛结果,宣布最终的获胜组。
2. 颁发奖品和奖杯给获胜的组。
3. 所有参赛选手合影纪念。
四、活动收尾〔20分钟〕1. 向所有参赛选手发放纪念品和参与证书。
2. 活动主持人总结活动,感谢大家的参与和支持。
3. 宣布下一期活动的时间和地点,鼓励大家继续参与。
活动费用:1. 奖品费用:500元。
用于购置奖品和奖杯,奖品种类多样,包括小型家电、超市购物券等,以及定制的奖杯。
2. 纪念品费用:300元。
用于购置定制的纪念品,如T恤、手提袋等。
3. 活动宣传费用:200元。
用于制作宣传海报和活动传单。
4. 活动道具费用:200元。
用于购置游戏道具,如购物车、罐头等。
5. 工作人员费用:600元。
包括活动主持人、工作人员的工资和福利。
6. 总费用:1800元。
活动宣传:1. 通过超市内部播送系统宣传活动,每天定时播放活动宣传语。
2. 制作宣传海报和活动传单,放置在超市的显眼位置,引起顾客的注意。
3. 邀请超市的会员群体参与活动,并通过短信、微信等方式进展信息推送。
4. 在超市网站和社交媒体平台上发布活动信息,并鼓励顾客转发和分享。
超市活动pk策划方案范文一、活动背景随着经济的发展和人们生活水平的提高,超市已成为现代家庭购物的主要场所。
然而,由于竞争日益激烈,超市之间的销售额和客流量也在不断竞争。
为了提高超市的知名度和竞争力,需要开展一系列的活动来吸引顾客,提高超市的营业额。
二、活动目标1. 吸引顾客参与活动,提高超市的知名度和曝光度。
2. 提高超市的销售额,增加客流量。
3. 增加顾客的购买欲望,促进销售。
4. 建立超市与顾客之间的互动和联系,增强顾客忠诚度。
三、活动内容1. PK超市购物小达人活动形式:选拔顾客代表组成PK队伍,进行购物挑战。
比赛分为单人PK和团队PK两个环节。
比赛规则:每个队伍在指定时间内根据指定的购物清单,在超市内购买商品。
最后按照商品的总价值和限定时间内购买的数量综合评定。
分数最高的队伍获胜。
奖励与惩罚:获胜队伍将获得丰厚的奖励,包括超市购物券、现金优惠券、品牌礼品等;其他参与队伍将获得参与奖。
宣传方式:通过超市内部广告、社交媒体平台、微信朋友圈等途径进行宣传。
2. 超市明星厨房对决活动形式:邀请超市内的食品厨师或顾客担当特邀评委,同时还可以邀请一些著名的明星厨师作为特邀嘉宾。
选出具有一定烹饪技巧的顾客代表参与厨房对决。
比赛规则:参赛选手需要在规定时间内,利用超市所提供的现有食材制作美食。
由评委和观众进行评分,最后评分最高的选手获胜。
奖励与惩罚:获胜选手将获得奖金、厨房用品等丰厚奖励;其他参与选手将获得参与奖。
宣传方式:通过超市内部广告、电视台、报纸等媒体进行宣传。
3. 超市购物季活动形式:设立一个购物季,提供超市内商品的超值折扣和优惠活动。
分为不同的主题,如家居购物季、食品购物季、电器购物季等。
同时,在购物季期间举办一系列的互动活动,如抽奖、免费试吃等。
奖励与惩罚:购物季期间,购买超过某一金额的顾客将有机会获得超市提供的丰厚奖品。
宣传方式:通过超市内部广告、社交媒体平台、手提袋等渠道进行宣传。
并邀请本地媒体进行报道。
“超市大赢家”活动方案引言概述:超市大赢家活动方案是一种促销活动方案,旨在吸引更多消费者到超市购物,提高超市的销售额和知名度。
本文将从五个方面详细介绍超市大赢家活动方案的具体内容和实施方法。
一、活动时间和地点1.1 活动时间:确定一个适合的时间段,通常选择在超市销售淡季或者特定节假日期间,以吸引更多消费者参预。
1.2 活动地点:选择超市内的特定区域作为活动区域,设置活动展示台和宣传海报,以便吸引消费者的注意。
二、活动内容和奖品设置2.1 活动内容:超市大赢家活动可以采取抽奖、砍价、满减等形式,让消费者参预其中,增加购买欲望。
2.2 奖品设置:根据超市的实际情况,设置各种吸引人的奖品,如现金券、购物卡、实物奖品等,以及特殊的优惠折扣,让消费者有更多的获得感。
三、活动宣传和推广3.1 宣传海报:制作精美的宣传海报,展示活动的时间、地点和奖品,吸引消费者的目光。
3.2 社交媒体宣传:利用微博、微信等社交媒体平台,发布活动信息,吸引更多的关注和参预。
3.3 口碑传播:通过消费者的口碑传播,增加活动的知名度和影响力,吸引更多人参预。
四、活动执行和管理4.1 活动执行:活动期间,安排专门的工作人员负责活动现场,解答消费者的疑问,确保活动的顺利进行。
4.2 活动管理:建立完善的活动管理机制,包括活动数据统计、奖品发放和消费者反馈采集,以便对活动效果进行评估和改进。
五、活动评估和改进5.1 活动效果评估:通过数据统计和消费者反馈,评估活动的效果,包括参预人数、销售额增长等指标。
5.2 活动改进:根据评估结果,总结经验教训,对活动进行改进,提高下一次活动的效果和参预度。
5.3 持续改进:超市大赢家活动方案应该是一个持续的过程,不断改进和创新,以吸引更多的消费者,提高超市的销售额和竞争力。
总结:超市大赢家活动方案是一种有效的促销方式,通过合理的活动时间和地点、吸引人的活动内容和奖品设置、全面的宣传和推广、科学的执行和管理,以及评估和改进的循环过程,可以有效地吸引消费者的参预,提高超市的销售额和知名度,成为超市经营的大赢家。
超市经营劳动竞赛方案超市经营劳动竞赛方案一、背景介绍超市是现代都市生活中不可或缺的一部分,它带给人们便利和选择。
为了提高超市的运营效果和员工的工作积极性,我们决定举办一场超市经营劳动竞赛。
本方案旨在通过竞赛激励员工的参与度和工作效能,提高超市的销售额和服务质量,为超市的可持续发展打下坚实的基础。
二、竞赛目标1. 提高销售额:通过竞赛激励员工的销售能力,提高超市的销售额。
2. 提升服务质量:通过竞赛激励员工的服务态度和工作效率,提升超市的服务质量。
3. 培养团队合作精神:通过竞赛激励员工的团队合作能力,构建一个高效的超市团队。
三、竞赛内容1. 销售额竞赛在一定时间内,根据个人或小组销售额的增长幅度和总销售额排名,给予奖励。
参赛员工需通过积极开拓新客户、提高顾客转化率、增加客单价等方式来增加销售额。
销售额竞赛分个人奖和小组奖两类。
2. 服务质量竞赛评选周期内,通过顾客满意度调查表和顾客投诉率评估服务质量。
参赛员工需以礼貌、热情、高效的服务态度为顾客提供优质的购物体验。
服务质量竞赛分个人奖和小组奖两类。
3. 创新提效竞赛评选周期内,员工可以提交关于提高超市运营效率、优化工作流程等方面的创新提案。
评委会将根据创新程度和实施可行性评选出前三名,并给予奖励。
四、竞赛规则1. 参赛范围:全体超市员工均可参加,包括销售人员、收银员、店长等。
2. 评选周期:每个竞赛周期为一个月,每年举办12个竞赛周期。
3. 奖励设置:根据个人或小组的成绩排名给予奖励,包括金钱奖励、荣誉证书、晋升机会、团队旅游等。
4. 评选方式:根据竞赛情况,设立评委会进行评选,评委会成员包括超市高层管理人员和业务各部门负责人。
5. 绩效考核:竞赛成绩将作为员工绩效考核的依据之一,对绩效表现优秀的员工进行晋升和薪酬调整。
五、推广与宣传1. 内部宣传:通过内部会议、通知、员工手册等方式向所有员工宣传竞赛方案和相关规定。
2. 外部宣传:通过社交媒体、宣传海报、电视广告等方式向公众宣传竞赛活动,吸引更多的顾客关注和参与。
“超市大赢家”活动方案超市大赢家活动方案引言概述:超市大赢家活动是一种吸引顾客的促销活动,通过各种方式让顾客感受到超市的实惠和乐趣,从而增加销售额和客流量。
下面将详细介绍超市大赢家活动的方案。
一、促销活动1.1 打折促销:在特定时间段内对部分商品进行打折促销,吸引顾客购买。
1.2 满减优惠:设置满减优惠活动,让顾客在购买一定金额以上的商品时可以享受额外优惠。
1.3 赠品活动:购买指定商品可以获得免费赠品,增加顾客购买的欲望。
二、互动游戏2.1 大转盘抽奖:设置大转盘抽奖活动,让顾客在购物时可以参与抽奖,赢取各种奖品。
2.2 砸金蛋:设立砸金蛋活动,让顾客在购物时可以砸金蛋,赢取不同面额的优惠券或礼品。
2.3 猜价格:设置猜价格游戏,让顾客猜测商品的价格,猜对者可以获得相应奖品。
三、会员专享3.1 会员折扣:对会员进行专属折扣,让会员享受更多优惠。
3.2 积分兑换:设置会员积分兑换活动,让会员可以用积分换取商品或礼品。
3.3 生日礼包:会员生日时送出生日礼包,增加会员的忠诚度。
四、线上线下结合4.1 线上折扣券:在线上平台发布折扣券,让顾客线上线下都可以使用。
4.2 线下扫码抽奖:在超市内设置扫码抽奖活动,让顾客通过扫码参与抽奖。
4.3 线上线下互动:通过线上线下互动的方式,增加活动的曝光度和参与度。
五、宣传推广5.1 海报宣传:在超市内外张贴海报,宣传活动内容和奖品。
5.2 社交媒体推广:通过社交媒体平台发布活动信息,吸引更多顾客参与。
5.3 合作推广:与其他品牌或机构合作推广活动,扩大活动影响力。
通过以上方案的实施,超市可以吸引更多顾客,增加销售额和客流量,提升品牌知名度和忠诚度,成为超市大赢家。
超市大赢家活动方案第1篇:超市大赢家活动方案超市大赢家——5000元大挑战活动时间:2004年10月17日、24日、30、31日19:30—21:30 活动地点:意康舞台活动内容:1、即日起可在服务台接受报名,每个星期天晚上有10位顾客参加大挑战,请在报名时记住自己的出赛时间。
2、每晚参加挑战的顾客首先要进行抢答环节,最先抢答出线者方可参加5000元大挑战。
电脑随机抽取一组题目,共有20道题,奖金随着答题数目而上升,当中有4个保险线,过了保险线后最少可获取保险线上的奖金,若在答题过程中有一条答错了便算挑战失败,但仍可获保险线上的奖金。
答题过程中有3次现场观众求助机会,20条题全答完便可获5000元大奖。
3、奖品利用限时购物方式兑现,顾客可在5分钟内在超市购买与奖金同等金额的商品,少于部分不补回,多出部分要倒扣。
奖品不可兑换现金。
操作细则:1、企划部、工程部负责设备的安装调试工作。
2、企划部负责舞台背景的制作、大门POP的书写、商场内的广播宣传工作。
3、题目的挑选工作由阮老师负责,企划主管负责输题人事文员协助。
4、活动所需设备:一米线2条、五米线2条、一拖二共享器2台、一拖八共享器1台、一转二音频线2条、主机1套、15寸显示器3台、34寸彩电1台、多输入功放机1台+调音台+2个MIC+2个音箱5、人员安排:主持—阮老师、接待—服务员、收银员、后台—王德勇音响——工程部胡主管费用预算;1、需购买设备约需300元。
2、奖金预算约每晚500元*4=2000元3、活动礼品用赠品及会员卡等4、活动饮用水约50元5、舞台背景225元合计:共约需2575元第2篇:超市大赢家活动方案超市大赢家活动方案(一)一、活动背景:1、宏观市场背景:传统的“金九银十”变成“铜九铁十”,进入10月末后,房地产整体宏观市场显得更加萧条。
2、周边项目信息:如【XX】基本处于销售停滞状态;【XX】目前日成交不足一套,来访日均不到10组;【XX】认筹情况也比较惨淡,但部分房源开盘单可能降至4500元;【北辰天都】预计11月底开盘,现已打出均价4580元/㎡,最低优惠9折等信息。
“不可能的任务”--一次成功的超市入场谈判实录我曾接到一项看似不可能完成的任务——与某家超市进行深度谈判,以期将我们公司的产品引入该超市。
这家超市是目前该地区颇有实力的连锁超市,其采购和营销机构集中,采购和营销政策非常强硬,在该超市发布信用评分制度,对供应商进行评分,并根据评分进行供应商管理。
我们公司是一家刚刚在当地市场崭露头角的公司,因此,取得这家超市的支持非常关键。
我和我的同事们开始着手准备,为此我们追查了该超市的历史、销售情况、市场政策等各方面情况,并收集了有关该超市的产品定位、品牌口碑等方面的数据。
我们对其市场、营销模式、服务水平等进行了深度分析。
接下来,我们根据所得数据做出了相关产品的推广方案,并详细制定了现场谈判计划。
当我们首次进入那家超市时,周边气氛充满了紧张和压力。
我们获得了信心和勇气,微笑着迎接超市采购人员。
我们分别向超市采购人员介绍了我们公司和销售的产品。
我和我的同事们向他们介绍了我们的生产原材料、工艺和技术,以及产品的市场竞争力和销售情况。
我们表现出极佳的销售能力,使得超市采购人员印象深刻。
接下来,我们展示了我们公司的优势,包括销售渠道、广泛的市场占有率、独特的品牌定位、快速的反应时间和最先进的营销策略,以及完善的售后服务体系。
我们向超市采购人员展示了我们产品的特点和财务状况,并强调了我们出色的售后服务并定期进行组织和安排。
在整个过程中,我们时刻保持着微笑,并关注采购人员的表情和反应。
在经过一系列的空降,描述和演示后,我感到我们的目标接近成功。
超市采购人员的想法也发生了改变,他们向我们提出了许多问题,并对我们的公司和产品表示了浓厚的兴趣。
我和我的同事们针对超市采购人员提出的问题进行了具体、深入的回答,包括产品的价值、销售模式、品质标准、财务状况等问题。
我们特别强调了我们的生产流程和动态的质量控制过程,以及我们的产品同行业中独特的卖点。
在谈判进行到最后时,两家公司达成了构建优良商业合作关系和对我们产销业务进行合作的议定。
超市大赢家活动方案1600字超市大赢家活动方案一、活动目的1.1 增加超市的顾客流量和销售额。
1.2 增强超市的品牌知名度和竞争力。
1.3 提升顾客的购物体验和满意度。
二、活动时间本次活动将持续一个月,活动时间为每周末的两天。
三、活动内容3.1 松仁狂欢日每个周末的第一天,超市将推出松仁狂欢日活动。
活动期间,超市将推出多种品牌的松仁产品,购置指定金额的松仁产品即可参与抽奖活动,奖品包括松仁礼盒、松仁券等。
此外,超市还将提供松仁品味活动,顾客可以品味不同口味的松仁产品,并享受专业的松仁品鉴指导。
3.2 超市猜价日每个周末的第二天,超市将举行超市猜价日活动。
超市将在指定区域摆放几组商品,顾客需要估计出每组商品的总价格,猜中者将有时机获得对应商品。
假如多人猜对,将通过抽签决定获奖者。
此外,超市还将提供赠品和折扣券作为参与奖,鼓励顾客积极参与。
3.3 超市会员日每个周末的两天,超市将举行超市会员日活动。
超市会员可以在活动期间享受额外的折扣优惠、赠品、积分翻倍等福利。
超市还将推出会员专属限时优惠活动,吸引更多顾客成为会员并提升其忠诚度。
此外,超市还将举办会员互动游戏,参与游戏即可获得积分,积分可用于换取超市商品。
四、活动宣传4.1 线下宣传超市将通过悬挂宣传海报、设置活动展示牌和摆放宣传折叠册等方式,在超市内外宣传本次活动。
活动场地将设置醒目的活动海报和展示区域,吸引顾客的注意力。
4.2 社交媒体宣传超市将通过微信____、微博等社交媒体平台宣传本次活动。
超市会定期发布活动相关的推文、海报和短视频,吸引更多的粉丝关注和转发,并鼓励顾客在社交媒体上分享活动信息和购物体验,扩大活动的影响力。
4.3 会员群发宣传超市将通过会员短信和邮件等方式向会员推送活动信息和优惠券。
同时,超市还将通过会员推荐活动,鼓励会员将活动信息分享给亲友,推荐成功即可获得礼品或积分奖励。
五、活动评估与总结超市将通过活动期间的销售额、顾客流量、会员增长等指标来评估活动的效果。
门店竞争促销活动策划方案一、活动背景和目标在现代商业竞争激烈的市场环境下,门店竞争促销活动是吸引和维护客户的重要手段。
本次活动的背景是为了提高门店的知名度和销售额,吸引更多的潜在客户,增加客户黏性。
本次活动的目标是增加门店销售额10%,提高客户转化率。
二、活动时间和地点活动时间:2022年XX月XX日至XX月XX日活动地点:门店实际位置及线上销售渠道三、活动策略1.活动主题:优惠大放送,精彩纷呈线下门店活动以"优惠大放送,精彩纷呈"为主题,各项促销活动以高性价比和丰富的奖品吸引客户参与。
线上活动则以"优惠直达,指尖节奏"为主题,通过线上推广方式吸引更多的潜在客户参与。
2.活动内容:(1)线下门店活动:- 折扣促销:门店内所有商品打8折,指定商品更有低至5折的优惠。
- 赠品促销:凡在门店消费满一定金额,赠送指定精美礼品一份。
- 团购促销:推出多种组合商品,参与团购即可享受更低折扣。
- 拼团活动:推出指定商品拼团活动,凡是成功拼团的客户可享受优惠和赠品。
- 幸运抽奖:于活动期间,门店设置抽奖区域,凡是在门店购物或消费的顾客均可获得一次抽奖机会。
抽奖奖品包括门店商品、代金券、实物奖品等。
(2)线上活动:- 限时折扣:门店官网上线活动页面,推出限时折扣商品,吸引顾客线上购买。
- 优惠券:通过门店官网或社交媒体平台发布优惠券,顾客下载并使用可享受折扣或赠品。
- 点赞分享:设立线上转发活动,在社交媒体平台分享门店活动,获得点赞数量达到一定数量则可获得特定奖励。
- 双倍积分:活动期间线上购物的顾客将获得双倍积分,积分可用于下次购物抵扣现金。
四、活动执行步骤1.策划和准备阶段:-明确活动目标和主题。
-制定活动预算。
-与供应商洽谈,确定赠品和优惠商品。
-制定推广计划,确认各推广渠道。
2.活动宣传阶段:-制作海报、宣传单等宣传物料,并散发在周边店铺、社区等场所。
-通过门店官网、社交媒体等平台发布活动信息。
超市竞赛方案1. 引言超市竞赛是一种提高销售和顾客参与度的活动。
通过组织竞赛活动,超市可以吸引更多的顾客,推广新产品和促销活动,并增加销售额。
本文档将介绍一个具体的超市竞赛方案,以实现以上目标。
2. 目标本超市竞赛方案的目标是: - 提高超市的销售额 - 吸引更多的顾客到超市 - 推广新产品和促销活动3. 竞赛规则本竞赛方案的规则如下:3.1 参赛资格任何顾客都可以参加竞赛,只需在超市购物并满足最低购物金额。
3.2 竞赛时限竞赛活动将持续一个月,每天都有机会参与。
3.3 竞赛内容顾客需要通过购买指定的产品来获得竞赛积分。
相应的产品会根据不同的竞赛阶段进行调整,以保持竞赛的新鲜感和悬念。
3.4 积分计算和奖励•每次购买指定产品将获得一定数量的积分。
•积分根据购买金额进行计算,金额越大,积分越多。
•参赛者将根据积分排名确定获奖者。
4. 奖励计划为了鼓励顾客参与竞赛活动,超市将提供以下奖励:4.1 第一名奖励•一年免费购物券,价值5000元。
•超市内对冠军顾客进行宣传,提高知名度。
4.2 二、三名奖励•免费购物券,价值2000元。
4.3 其他参赛者奖励•超市将对所有参赛者提供折扣优惠券,鼓励他们再次光顾。
5. 推广和宣传为了确保竞赛活动的成功,超市将采取以下推广和宣传措施:5.1 宣传海报•将在超市内部和周边区域张贴宣传海报,介绍竞赛内容和奖品。
5.2 社交媒体推广•在超市的官方社交媒体账号上发布竞赛信息,吸引更多关注和参与。
5.3 口碑宣传•鼓励竞赛参与者通过社交媒体分享他们获得的奖品和竞赛经历,提高竞赛的口碑效应。
6. 评估和迭代为了衡量竞赛方案的效果,超市将进行以下评估活动:6.1 销售额分析•每月统计竞赛期间的销售额,并与平常时期进行对比分析。
6.2 参与度反馈•通过顾客问卷调查或面对面交流,了解顾客对竞赛活动的评价和建议。
6.3 奖品评估•检查竞赛奖品的吸引力和实用性,并根据反馈结果进行相应调整。
连锁超市年会风彩展示方案方案一:文艺表演1. 开场舞:由公司员工组成的舞蹈团,以欢快的音乐和精彩的舞蹈展示开场,展现团结和活力的形象。
2. 吉他演奏:请一位优秀的吉他手现场演奏几首抒情的歌曲,为现场氛围增添温馨和浪漫的情绪。
3. 朗诵:请一位具有表演天赋的员工朗诵一些优美的诗词或者短篇故事,以提升氛围同时展现员工的才华。
4. 小品表演:准备一段有趣幽默的小品,以幽默的方式讲述日常工作中的趣事和团队合作的重要性,让全体员工可以共鸣和笑声。
5. 合唱团演唱:组织一支合唱团,演唱一些经典的励志歌曲,以鼓舞全体员工的士气和激发团队合作的力量。
方案二:时尚秀1. 模特演示:请聘请专业模特,在T台上展示店内最新的时尚服饰和配饰,让员工和观众们能够近距离感受到时尚的魅力。
2. 主题造型展示:设计一些特别的主题造型,如节日、运动等,邀请员工上台展示自己的创意和才艺。
3. 时尚讲座:邀请时尚界的专家或名人,在舞台上分享时尚的趋势和搭配技巧,让员工们了解时尚产业的发展和前沿资讯。
4. 时装设计大赛:组织员工之间的时装设计大赛,让他们展示自己的设计才华,并由评委和观众评选出最具创意和最佳表现的设计作品。
方案三:创意展示1. 创意产品展示:准备一些与超市相关的创意产品,如特色礼盒、特色食品等,在展台上进行展示和销售,吸引员工和观众的目光。
2. 创意手工制作:组织员工参与手工制作比赛,可以制作超市相关的手工艺品,如小动物玩偶、花车等,展现员工的创意和动手能力。
3. 创意菜品展示:请厨艺达人员工现场展示一些创意菜品的制作过程和效果,让全体员工可以品尝到新鲜美味的菜肴。
4. 创意装修展示:设计一个展示超市装修和陈列架的模型,展示出超市内部布局的创意和新颖性。
以上是连锁超市年会风彩展示的三个方案,可以根据实际情况选择其中之一或结合多种方式进行,以展现连锁超市的团队精神、时尚形象和创新能力,打造一个独特而难忘的年会。
超市大抢购活动方案一、活动目的●通过超市大赢家活动邀约近期来电来访客户,拉近与客户的距离,促进成交;●邀约部分业主参与,维系业主感情,促进朋介和老带新;●通过活动制造现场人气和营销氛围,增加买房客户逗留时间,促进成交●邀约商家联盟商家及商家会员参与活动,通过资源嫁接,形成圈内传播,营造良好宣传口碑二、活动要素●活动时间2015年月日●活动地点绿地·世纪城●参与对象近期来电来访客户、部分业主、商家联盟客户、市场意向客户●活动宣传微信、单页、报广、巡展等推送活动信息,吸引市场客户参与,销售代表电话邀约近期来电来访客户,部分业主参与三、活动内容内容简介:“超市大抢购”售楼中心制作简易超市货柜,货柜上摆满各式各样的货品,到访客户先进行游戏积分,达到限定分数即可参加超市抢购活动。
游戏闯关成功的客户,集齐3-5人(人员按活动现场人数多少定)现场主持人喊号进入模拟超市内,由主持人随机抽取一组价格,如:258,比赛的每组5人中在限定的时间内(暂定2分钟),拿到接近258的商品,如果超过即为失败,最接近的客户即为本组冠军,可以在超市内选购规定金额的商品(暂定50)剩下4人可以在超市内选购规定数量奖品(暂定20元)第一环节:游戏环节游戏一套圈游戏:现场准备套圈若干,红地毯一块,道具瓶装水客户每人可以领取10个套圈,限时2分钟内,套5个即可获得5分,8个8分10个10分,本轮游戏结束后,由工作人员引导至下一个游戏点继续参加游戏。
游戏二指压板转呼啦圈客户需要光脚在指压班上转呼啦圈,限定1分钟内,转30个即可获得5分,50个即可获得8分70个即可获得10份,游戏结束统计自己的分数,总分超过18分即可参加超市抢购获得,工作人员要像客户传达,不论输赢都可以获得奖励,提高客户的积极性和信心。
如没有达到,可循环参加游戏,要求是每次参加需要扫描绿地世纪城微信号,即可获得重新积分的机会。
如果分数差距不大也可以直接参加。
第二环节:超市抢购在游戏中获胜的客户先进行再次登记编顺序号,主持人会按照顺序喊号,喊到号码的客户到超市入口等待,主持人会从抽奖箱里随机抽取一组价格或由现场客户抽取,主持人会随机公布价格,为了对所以客户公平公正起见,模拟超市内的所以价格都是被遮挡住的,选择商品时客户需要揭开才可以看见价格,本组客户要在规定时间内(暂定2分钟)拿到接近公布的价格,如果超出即为失败,取最接近的客户,5人中拿回来物品由工作人员确认后第一名可以获得现金券一张(面值暂定50元),没有完成的客户可以获得现金券一张(面值暂定20)作为鼓励。
“超市大赢家”活动方案引言概述:“超市大赢家”活动是一种促销策略,旨在吸引顾客增加购买力,同时提高超市销售额。
通过一系列的优惠措施和互动活动,超市可以吸引更多的顾客,增加顾客的购买欲望,从而实现销售的增长。
本文将从多个方面详细介绍“超市大赢家”活动方案的具体内容和实施方法。
正文内容:1. 促销活动方案1.1 优惠折扣:超市可以设置特定商品的折扣,吸引顾客购买。
例如,每周选择一种热销商品进行折扣,或者在特定时间段内提供全场商品的折扣。
1.2 捆绑销售:超市可以将相关商品进行捆绑销售,提供更具吸引力的价格。
例如,将洗发水和护发素组合销售,或者将零食和饮料组合销售。
1.3 赠品活动:超市可以在购买特定商品或者达到一定金额时赠送小礼品,增加顾客的购买欲望。
例如,购买一定金额的商品可以获得免费赠品或者积分。
2. 互动活动方案2.1 抽奖活动:超市可以开展抽奖活动,顾客在购物时获得抽奖机会,可以赢取超市提供的各种奖品。
这种活动可以吸引顾客积极参预,增加他们的购买欲望。
2.2 优惠券活动:超市可以提供优惠券,顾客在购物时可以使用,享受额外的折扣或者特定商品的优惠。
这种活动可以促使顾客增加购买力和购买欲望。
2.3 会员制度:超市可以推出会员制度,顾客通过注册成为会员,可以享受更多的优惠和特权。
例如,会员可以获得额外的折扣、积分兑换或者专属活动。
3. 宣传推广方案3.1 广告宣传:超市可以通过电视、广播、报纸等媒体进行广告宣传,向公众介绍“超市大赢家”活动的具体内容和优惠措施。
这样可以吸引更多的顾客前来购物。
3.2 社交媒体推广:超市可以利用社交媒体平台,如微博、微信等,发布活动信息,与顾客进行互动,提高活动知名度和参预度。
3.3 合作推广:超市可以与其他商家、品牌合作推广,通过搭配销售或者联合举办活动,扩大活动的影响力和吸引力。
总结:通过“超市大赢家”活动方案的实施,超市可以吸引更多的顾客,提高销售额。
通过优惠折扣、捆绑销售和赠品活动等促销措施,超市可以增加顾客的购买欲望。
超市大赢家活动方案为了更好地吸引顾客,促进销售增长,超市推出了一项名为“超市大赢家”的活动方案。
该方案旨在通过特别优惠和游戏互动方式,增加顾客的忠诚度和购买欲望。
以下是活动方案的详细介绍。
1. 活动时间和地点超市大赢家活动将在每个月的第一个周末举行,持续两天。
活动地点设在超市的主要区域,以便吸引更多的顾客参与。
2. 特别优惠活动超市将推出多种特别优惠活动,以吸引顾客前来购物。
这些优惠包括折扣销售、买一送一、特价商品等。
超市将根据顾客的购买需求和喜好来选择特别优惠的商品,确保能够真正吸引顾客的眼球。
3. 游戏互动环节为了增加活动的趣味性和互动性,超市还将设置多个游戏环节。
举例来说,超市可以设置一个摇号抽奖环节,顾客在购物完成后可以凭收据参与抽奖,有机会赢取超市提供的丰厚奖品。
此外,超市还可以设置一个刮奖活动,顾客可以在购物时获得刮刮卡,刮开卡片上的图案,即可赢取相应的奖品。
4. 推广手段为了让更多的顾客了解到超市大赢家活动,超市将采取多种推广手段。
例如,在超市门口设置宣传展板,展示活动的详细信息和优惠细节。
此外,超市还将通过传单派发、海报张贴等方式进行宣传,以确保活动信息能够传播到更广泛的顾客群体中。
5. 活动评估和奖励为了评估活动的效果并给予参与者奖励,超市将根据顾客的购物次数和金额来确定他们是否符合特别奖励资格。
符合条件的顾客将获得超市提供的特别优惠券或礼品,以鼓励他们的继续购物和参与。
超市大赢家活动方案旨在通过特别优惠和游戏互动方式,提高顾客的忠诚度和购买欲望。
通过定期举行这样的活动,超市可以吸引更多的顾客并提高销售额。
同时,活动也为顾客提供了一个愉快的购物体验和赢取奖品的机会。
我们相信,通过超市大赢家活动方案,超市将取得更大的成功。
希望更多的顾客和朋友们能够参与其中,赢取丰厚的奖品,享受购物乐趣。
超市倒闭营销方案策划书3篇篇一《超市倒闭营销方案策划书》一、活动背景由于市场竞争激烈,本超市经营不善,面临倒闭的危机。
为了尽快清理库存,回笼资金,减少损失,我们决定进行一次倒闭营销活动。
二、活动目的1. 尽快清理库存,减少积压商品。
2. 回笼资金,缓解资金压力。
3. 提高品牌知名度和美誉度,为未来的发展打下基础。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点本超市及周边地区五、活动内容1. 全场商品打折促销(1)对所有商品进行打折处理,折扣力度根据商品种类和库存情况而定。
(2)设置特价区,推出一些超低价商品,吸引顾客购买。
(3)采用买一送一、满减等促销方式,增加顾客购买的欲望。
2. 会员专享优惠(1)为会员提供额外的折扣或积分奖励。
(2)推出会员专享商品,只有会员才能购买。
(3)举办会员抽奖活动,奖品包括现金券、商品等。
3. 互动游戏(1)在超市内设置一些互动游戏区域,如投篮比赛、飞镖游戏等。
(2)顾客可以参与游戏,赢取奖品或优惠券。
(3)通过游戏增加顾客的参与度和购物乐趣。
4. 社交媒体宣传(1)利用社交媒体平台发布活动信息和优惠内容,吸引更多的顾客关注。
(2)邀请网红或达人进行合作,推广活动。
(3)鼓励顾客在社交媒体上分享活动照片和购物体验,提高活动的曝光度。
5. 限时抢购(1)每天设置几个限时抢购时间段,推出一些热门商品,以超低价格进行销售。
(2)通过限时抢购制造紧迫感,促使顾客尽快购买。
六、活动宣传1. 在超市门口、周边社区、商业区等地张贴宣传海报。
2. 利用广播、电视、报纸等媒体进行广告宣传。
3. 发送短信、电子邮件等方式通知会员和老顾客。
4. 在社交媒体平台上进行推广宣传。
七、活动预算1. 促销费用:[X]元2. 宣传费用:[X]元3. 奖品费用:[X]元4. 其他费用:[X]元总预算:[X]元八、活动效果评估1. 设立专门的评估小组,对活动效果进行评估。
2. 收集顾客的反馈意见,了解顾客对活动的满意度和建议。
超市大作战
今天,老师带我们去进行了一场超市大作战。
规则是这样的:每人10元钱,十五分钟内买到的东西多就获胜,而且还不能和其他人重样。
走进超市,我们就像饿狼扑羊般,冲了进去。
大战来临,空气中似乎也弥漫着浓浓的硝烟。
这时,其他都成了我的敌人,我手里紧握着10元钱,左顾右盼,非常紧张。
突然,我在货架上发现了一样重要物资,又便宜又实用,但是敌人却出现了,我赶紧躲在墙后面,屏息凝气,生怕被敌人发现。
我等敌人走远了,这才走到刚才那个地方,拿下物资赶紧撤退。
继续走,我又发现了一个更好的物资。
但不巧的是,它也正好被另一敌人盯上了。
我们刚好来了个面对面,我说:为了公平起见,我们用&ls石头剪刀布&rs来判定物品的归属吧?他点了点头表示赞成,就这样,我们大战了300回合,最终我赢得了胜利,用自己的实力拿下了这个重要物资。
现在我看看自己的购物车,有薯片、棒棒糖、山楂,我算了下价格,刚好10块钱,任务顺利完成,我开心地向收银台走去。
比赛结束了,我靠自己的努力换来了二等奖的好成绩,我还非常开心地和同学们分享起了我的作战经验。
今天的超市大作战活动可真有趣!。
超市经营之决战现场(上)文章关键字:超市作者:谢尚东发布时间:2011-2-21案例1:某连锁超市企业连锁店约50家,年销售约5亿元。
总经理日常工作很重视巡店,尤其是一个人以一个顾客的身份到门店看看,是他一个良好的工作习惯。
新店筹备时他也经常到店“配合”新店筹备工作开展,好多朋友都语重心长的和他讲:“你是一个总经理,要在办公室,要管理大事,这些小事应交给你的部门经理去管吧”!因此这个总经理经常很“无奈”。
案例2:有一个企业总经理很苦恼,他连锁店有30家,以社区店为主,门店现场总是很杂乱,一直找不到合理有效的管理办法。
通过深入交流才知道,这位总经理很少到门店转转,营运督导部总共才有五位员工。
门店的现场管理主要依赖于店长,总部的指导和监管很少。
笔者观点:1.超市经营无小事:零售企业属劳动密集型行业,属服务行业,每天面对行行业业、形形色色的顾客群体,厂长经理、市长省长都可能会随时光临。
而零售业在经营管理过中,涉及到工作多而杂,在这些日常工作中没有大小之分,只有重要和紧急之分。
日常工作按四象限N值划分可分为四类,具体如下:第一优先:重要又紧急的事+黄金时段,第二优先:重要但不紧急的事+白金时段;第三优先:不重要但很紧急的+青铜时段;第四优先:不重要又不紧急的事+石头时段。
因此零售行业在经营管理过程中,各岗位就应按事情紧急、重要之程度来开展工作。
有些管理者认为我是副总经理,我应该管理大事,小事交给下面人来管吧。
当你问他什么是大事什么是小事呢?他也讲不出所以然来,很多人都被这种心态毒害。
2.超市管理后场决定前场,现场体现公司管理水平:我记得负责营运工作巡店时,我首先去的既不是门店现场,也不是门店的办公室,而是径直走向门店的后场(即仓库)。
因为后场管理水平直接决定着门店现场管理水平,试想:一个门店仓库商品管理无序,前场不可能好到哪里去,即使好那也是表面应付的状态。
而门店现场管理水平如何又直接体现整个公司的管理水平,如果你说你的企业商品力很强,但门店商品缺货严重、商品陈列杂乱;如果你说你的企业顾客服务做的很好,但收银员连服务礼貌用语都没有;如果你说你企业很有凝聚力,但员工上班状态就像斗败了的公鸡;那这一切都是假的。
因此我别的企业交流学习时,首要看的就是门店,企业经营的一切都在这里。
企业经营不能被表面现象所迷惑,一定要认识到这句话:“后场决定前场,现场代表企业”。
3.现场管理是企业经营管理的核心:连锁超市经营一切均来自门店,总部各职能部门均服务于门店。
而作为门店,事实上主要有两大服务主体即顾客和商品,门店是给各品类商品以展示空间和舞台,来满足顾客需求从而产生销售。
连锁超市效益来自于前台和后台,前台即门店销售过程中产生的利润,后台即通道费用,通道费用多少来自于哪里?来自于各门店销售量的几何。
各门店销售量的多少决定着后台的通道费用多少。
连锁超市经营的核心是门店,门店经营的核心是现场,因此现场管理是超市企业经营管理的核心。
连锁超市管理的核心就是门店的现场管理。
企业如何认识和开展现场管理呢?笔者认为连锁超市门店的现场管理应该从两个方面来开展,即总部和门店:一总部层面:笔者认为,总经理每周要有10%的时间放在门店现场,总部职能部门经理、总监级干部要有15%的时间放在门店现场,营运经理要有30%的时间放在门店现场,营运督导人员要有50%的时间放在门店现场。
很多企业认为,部门经理可以少去门店,总经理可以不去门店,那你就大错特错了,我们总部所人员都是服务门店的,而门店的重点来源于现场。
总部中高层管理干部必须有一定的时间走进门店,来发现问题,解决问题,制定决策等。
总部干部持续巡店有以下几个作用:A破冰:作为一位中高层干部,必须有破冰的能力和魅力,走到哪里像春风消融一样,而不是到哪里都是气氛和环境的污染者。
门店在经营过程中,难免有很多难以解决事情。
作为总部的干部,就要想办法去解决这些难题,在巡店过程中,那就是破冰。
这才体现出领导的价值和魅力。
B促进门店管理的提升:总部中高层经常巡店,一来可体现公司对门店管理的重视,其次也是对门店是促进。
巡店也有学问,既不可每次巡店都告诉店长,也不可每次去都不告诉店长,事实上这两种不同的巡店方式收获不同。
告诉店长后,门店会努力把门店最佳现场呈现给领导。
这个过程对门店是一种促进和提升吧。
另外不告诉门店店长巡店看到的是门店的一种常规现象,可能会发现更多问题。
不管哪种方式,这个过程中对门店的现场管理工作开展既有促进也有提升。
C收集信息,为决策提供依据:在巡店的过程中,通过与门店店长、干部、员工、顾客充分交流,获取各方面信息,为我们管理决策提供依据。
同时,在巡店过程中才能发现门店的管理不足,才能发现企业在管理过程中存在哪些不足,才能发现本部门在服务门店过程中还有哪些要推进。
比如总经理要制定公司的战略目标方向等重要的事,细想想,这些规划也好,愿景也好,都要在现场来思考或收集这些信息。
我建议,任何一个连锁企业在做企业未来两到三年发展规划时,一定要到现场来制定,所谓决战现场。
超市经营之决战现场(中)文章关键字:超市作者:谢尚东发布时间:2011-2-28从总部层面来讲,如何推进和监管连锁门店的现场管理呢?笔者认为,首先明确连锁门店主管部门是谁。
目前国内一些中小型连锁超市在这个管理上还存在误区。
如有的企业营运采购合并一个部门或同一个人分管,有的企业门店主管部门不明确,采购可以来管,营运也在管,这就乱套了。
营运这样安排工作而采购也有他的一套,门店不知执行哪一个命令,还会导制部门间的争执,导制办事效率低下等。
门店主管部门只能有一个,那就是总部的营运部门。
由营运部门对门店统一发布命令,进而确保执行的有效性,管理口径的统一性。
而作为连锁门店的主管部门—营运部门如何有效开展和监管连锁门店呢?笔者认为有以下几个方面:1.建立完善的连锁门店管理的标准和流程:前几天我看到一篇《成也店长,败也店长的问题》的文章。
首先表明我不反对文章里面的观点,但必须明确作为连锁门店的命运掌握在一个店长手中,那这个企业总部管理不会很强,企业管理不会很规范,同时企业竞争力也不会很强。
优秀的企业必须有完善的规章制度和标准流程,指导连锁门店开展经营和管理。
企业的连锁门店无论哪个店长来管,不会对业绩产生很大的影响。
这就是企业的核心竞争力。
可口可乐总裁聂奕德说,可口可乐全世界的工厂一夜之间化为乌有,他可在一夜之间建立起新的工厂。
因为他们有完善的各项制度、标准和流程,有完善的客户等等。
连锁超市门店管理也是如此,要有完善的制度、标准和流程,从而告诉连锁门店怎么做,如何做等问题。
而我们在企业经营过程中必须明白,企业制度建设、标准流程建设是一个循序渐进的过程,不可一蹴而就。
2.营运部门的协调、检查和指导功能:营运部门的核心功能就是协调、检查和指导。
一般情下,每5-8个中型连锁门店应由有一个AS负责。
AS每周平均有50%的时间在连锁门店来开展工作,检查连锁门店执行公司制度、标准和流程情况。
对存在的问题对连锁门店进行指导。
当然在巡店的时间很多问题不是营运部能解决的,如商品缺货方面,设备维修方面,这就需要其进行统一协调管理。
连锁门店营运部门必须强势。
只有营运部门强势了,门店的管理才有保障。
3.表格化管理:目前表格化管理是企业经营管理最有效的管理方式之一。
表格化管理也是连锁超市企业最行之有效的管理方式之一。
我们到肯德基的洗手间,里面卫生始终如一。
但我们还会发现里面有一个表单,内容包括检查时间、责任人等。
就是这个小表单,保障了洗手间卫生的清洁。
肯德基的表格检查单有1000多页,各区域主管事项均由表格化管理来执行的,从而将复杂的管理工作简单化,这是优秀企业带给我们优秀的管理方式,我们也应学习和借鉴这些表格化管理。
有的企业对于企业表格化管理不知如何适从,事实上表单化管理也就是将连锁门店各岗位日常管理事务通过表单来细化(本人将在超市经营之决战现场(下)来着重阐述)。
二门店层面:连锁门店层面在管理门店现场过程中就是要执行执行再执行。
有效执行总部的规章制度和标准流程,执行情况如何?决定门店现场管理水平。
还有一点我们要明确,连锁门店的现场管理水平并不完全等于门店的销售,他是公司管理能力的重要体现。
连锁门店在开展现场管理过程中就是一个原则,二个核心。
1.一个原则:安全经营是连锁门店经营管理的最高原则,确保顾客安全、产品质量安、员工安全、消防安全等。
试想一想,如门连锁门店在经营过程中排除这些安全,还会有什么大事会发生呢?这才得以确保门店管理人员有更多精力投入到门店的管理上来。
2.二个核心:2.1顾客管理:现在顾客管理和五年前顾客销售心理有很大的区别,比如顾客购物后出门报警,五年前顾客会很配合门店处理,而现在再遇到这样的事情,处理起来就会麻烦很多。
随着生活水平的提升,顾客越来越注重购物环境,越来越注重购物的互动性和购物体验。
顾客对连锁门店经营要求越来越高。
门店通过有效管理来满足顾客需求。
最有效的方法就是站在顾客的角度来解决顾客需求问题。
2.2商品管理:从两个面,第一就是企业方面,注重品质管理,注重缺货管理,注重商品贩卖管理,还要注重8020原则的管理(重点包括两个方面即销售和毛利)。
第二就是所有的商品均是来满足顾客需求,顾客需要什么我们来经营什么?对于一个月有动销的商品要50%清场,对于二个月不动销的商品要80%的清场,对于三个月不动销的商品要100%清场。
连锁门店现场管理工作就是围绕着一个原则和两个核心来开展工作的。
笔者认为还有一些好的方法值得门店借鉴:1.纸屑文化:连锁门店现场不允许有任何纸皮纸屑出现,门店所有员工在门店工作走动过程中,发现地面有纸皮纸屑都要弯下腰,把其捡起来扔进垃圾筒。
2.本子文化:连锁门店主管以上人员在工作过程中身上要装一个小本子,对在工作过程中发现的问题或领导的指示进行记录,并进行解决。
3.细节的关注:超市管理就是细节管理,连锁门店的管理干部要关注门店管理细节,大到商品缺断货,小到现场一张小纸屑。
4.表格化管理的执行:连锁门店管理过程会执行总部的一些表单,门店店长也要对各岗位的管理通过表格化来管理,从而来保证执行力。
超市经营之决战现场(下)文章关键字:超市作者:谢尚东发布时间:2011-2-28下面介绍一种适用于中型连锁超市营运管理模式,供大家分享和参考。
1.此种营运管理模式主要目的:为使本土超市,能在成长中,持续茁壮!并能永续维持经营优势,特在公司营运标准流程都没有完善的情况下导入此管理模式,统一公司营运标准、流程,并期望能达到以下目的:1.营运店铺统一管理模式,设定区域耕耘化;2.统一公司运营流程和标准;3.营运主管(经理、店长、课长)专业度的提升;4.营运门店优劣奖惩明细化;5.维持并逐步扩散整体店铺形象;6.建立执行力、贯彻力强势之营运团队;2.店务评分本使用及管理模式(具体表单见附件一)2.1AS每次到店进行巡店辅导时,必须填写此表,并予以评分; 2.2每格项目以√(完成)√(尚可)×(不良)作为填入记录,2个√合并一个X,以此类推;2.3评分栏位以1(非常优秀)2(优秀)3(良好)4(不良)5(极差),作为总给分标准;2.4检查项目,共50空格栏位,5格X以下者=1分 10格X以下者=2分,20格X以下者=3分 25分X以下者=4分 30格X以下者=5分;2.5分公司经理不填此表,若作巡店管理工作时,直接填店务审核本及给分,但营运督导部人员若作巡店时须检查此表,并予以签名确认;2.6填写此表,须按照表列项目,认真检查,公正评定,不可敷衍了事,依此制度工作并辅导,若有不力者,按惩罚办法一并处理;2.7各项目之细节标准,参照具体说明2.8此表每次检查后之总评分与店务审核本评分相符。