浅谈托管运营在地产商的运用—以五洲国际为例

五洲国际家居生活广场2008年招商工作方案一、2008年招商目标及进程1、按2008年10月28日为开业的重要时间节点，2008年招商的重点是以品牌商家及零散商户的招商为主，并通过招商的火爆进行促进项目整体后期的销售。

2007年10月开始项目二期的招商工作，由于项目工程还不具工程形象以及前期筹备时间较短，故至2008年2月此段时间，项目重点工作为主力店招商和品牌商户的招商筹备。

此段时间内，整体招商的进度较慢，一方面项目工程较慢和主力店未确定，开展相关宣传的时机未成熟以而招商推广未启动，加上年关商户都忙于自己的生意，以而招商签约的进度比较慢。

而目前随着项目工程进展的不断加快、销售的首次开盘及主力店苏宁电器、凯旋罗浮宫的确定，项目后期的招商进度将会加快。

2、2008年项目招商的基本进度每个月完成10%-15%的速度，在2008年7月份完成70%的招商率。

按照每个月完成10%-15%的进度，具体进程：2月底完成总体招商的20%，3月份完成整体的25%，4月份完成整体的35%，5月份完成45%，到6月份完成60%，7月份达到70%，8月份开始商家的装修工作，并为10月28日的试营业做相关筹备工作。

与此同时，后续将近30%的散户招商同期进行。

二、招商总体策略1、走出去，引进来：以江苏无锡、苏州为中心，辐射上海、浙江杭州、石狮、义乌等长三角城市以及深圳、东莞、佛山等珠三角城市，建立专线招商小组和招商点进行招商。

锁定中国最大、最具生产和经营规模的粤浙苏三省为招商的最重点区域，建立专线招商小组，专人专项负责，采用地毯式推销招揽租户，立体针对性的投放广告，扩大声势，以推进项目后期的整体招商。

A、结合同致业在珠三角的资源，珠三角招商专线已全面建立，专项人员已对东莞、中山、佛山、乐从、顺德等家具集聚地开始了商户走访、收集信息、地毯式扫铺等工作，并参与珠三角家具行业的相关展会；B、江苏省内以无锡为大本营，已完成了对无锡以及无锡周边县市的家具建材市场地毯式的商户收集、拜访和约见工作，3月份的重点工作是对苏州蠡口、南京建立专项招商小组进行招商；C、结合义乌国际家具产业博览会进行浙江义乌、温州、江西南康、玉环、福建仙游等地专项招商，甚至国外品牌资源接洽以提升项目的知名度，推进整体招商的进度；D、配套部分主力店的洽谈和引进2、以粤、江、浙为核心，整合各地家具家居协会及相关商会资源，进行“批量”招商，适当发展家具家居边际业态比如装修装饰公司、协会的附属机构的招商。

房屋托管式运营方案一、运营背景随着市场经济的快速发展，房地产市场的需求也越来越多元化，房屋托管式运营在这样的大环境下应运而生。

房屋托管指的是业主将自己的房屋交给专业的托管公司进行管理，通过托管公司的专业化管理和服务，将房屋出租、维护等问题交给专业的人士处理，减轻了业主的负担。

房屋托管式运营的兴起，使得房东和租客之间的关系更加紧密，也为市场创造了更多的机会。

二、运营目标1.提高房屋利用率:通过专业的托管公司运营，使得未出租的房屋能够得到充分利用，提高房屋的使用率和稳定性。

2.提高租客服务水平:提供一站式服务，为租客提供高品质的住房，提升租客的满意度和忠诚度。

3.降低业主操心成本:将房屋的出租和维护等管理交由专业的托管公司处理，减轻业主的后顾之忧。

4.提高经营利润:通过规范的运营管理和高效的交易流程，提高托管公司的运营利润和品牌知名度。

三、运营模式1.业主签约:托管公司与业主签订长期的房屋托管协议，明确双方的权利和义务，确保房屋托管业务的正常开展。

2.房屋整装:托管公司对业主的房屋进行整装，提升房屋的品质和装饰水平，增加房屋租赁的吸引力。

3.租赁推广:托管公司负责对房屋进行租赁推广，通过线上线下渠道进行广告宣传和租赁推广，加快房屋出租速度。

4.租金收取:托管公司负责收取房屋租金，并将租金按约定时间转账给业主，确保业主的权益。

5.维修管理:托管公司负责房屋的日常维护和管理工作，保障房屋的正常使用和品质保证。

6.其他服务:托管公司还可以提供一些增值服务，比如家政服务、清洁服务、房屋装修等，为租客提供更全面的服务。

四、运营流程1.业主认证:托管公司对业主进行资质审核和房屋检查，确保业主的合法性和房屋的品质。

2.房屋整装:托管公司对房屋进行整装，提升房屋的品质和装饰水平，为房屋的出租提供更好的条件。

3.租赁推广:托管公司通过线上线下渠道进行广告宣传和租赁推广，吸引更多租客进行租赁。

4.租赁签约:托管公司负责和租客进行签约，明确租赁期限和租金支付方式等事项。

房屋托管运营模式方案一、背景随着城市化的进程不断加快，人口流动日益频繁，租房需求也在不断增加。

房屋托管作为一种新型的物业管理模式，通过将房屋委托给第三方运营管理，解决了业主与租户之间的矛盾，提高了房屋的租赁率和经营效益。

因此，如何设计一种科学有效的房屋托管运营模式，已成为当前物业管理领域的热点问题。

二、房屋托管运营模式概述1. 房屋托管是指业主将自己的房屋委托给专业的物业公司或管理机构进行经营，由其负责租赁、维护、管理等工作，以获得稳定的收益。

房屋托管运营模式是指针对房屋托管业务所设计的一套完整的运营方式和管理体系，旨在提高房屋的出租率和经营效益，保障业主的利益，提升租户的居住体验。

2. 房屋托管运营模式应包括租赁管理、维护管理、财务管理和客户服务等方面，其中租赁管理是核心环节，维护管理是保障环节，财务管理是基础环节，客户服务是满意环节。

只有这些环节协调一致，才能实现房屋托管业务的稳健运营。

三、房屋托管运营模式内容1. 租赁管理（1）市场调研。

租赁公司应做好市场调研工作，了解所在区域的房屋租赁市场情况，包括供需情况、租金水平、租户群体等，以便为业主提供有针对性的租赁建议。

（2）房屋推广。

租赁公司应负责制定房屋推广计划，通过线上线下的途径，广泛推广业主的房屋信息，以扩大曝光度，提高出租率。

（3）租赁合同。

租赁公司应负责起草和签署租赁合同，明确双方的权利义务，保证租赁关系的顺利进行。

（4）租金管理。

租赁公司应及时收取租金，做好账目管理工作，保证业主的收益。

2. 维护管理（1）定期维修。

租赁公司应定期检查房屋设施设备的使用情况，及时维修保养，确保房屋的正常使用。

（2）应急维修。

租赁公司应建立应急维修机制，响应租户的维修请求，及时处理各类突发故障，保障租户的正常生活。

（3）环境卫生。

租赁公司应负责房屋周边环境的卫生管理，保持小区的整洁美观，提升居住体验。

3. 财务管理（1）收支管理。

租赁公司应建立健全的财务管理制度，规范收入的核算与管理，保障房屋租金的安全。

推广托管运营方案一、托管运营的概念和意义托管运营是指企业将某项业务或服务交由专业的运营团队来管理和运营，以提高效率、降低成本、提升服务质量。

托管运营可以包括生产制造、物流、客户服务、销售营销、人力资源等各个方面，适用于各种行业和领域。

托管运营的意义在于解放企业的管理精力和资源，让企业更加专注于自身的核心业务，从而提高核心业务的竞争力和市场占有率。

托管运营还可以通过专业的管理和运营团队来提高效率、降低成本，从而提升企业的盈利能力和持续发展能力。

二、托管运营的优势1、专业的运营团队。

托管运营方案可以由专业的运营团队来管理和运营业务，他们具有丰富的经验和专业知识，可以更好地把握市场动态和客户需求，提供更加高效和优质的服务。

2、节省人力物力资源。

托管运营可以帮助企业节省人力物力资源，避免因为企业规模小或者专业技能不足而导致的运营成本高昂、效率低下的问题。

3、提高服务质量。

由于专业的运营团队能够更好地把握市场需求和客户需求，因此托管运营可以帮助企业提供更加高效和优质的服务，从而提升客户满意度和忠诚度。

4、降低经营风险。

托管运营可以帮助企业降低经营风险，避免因为业务不熟悉或者市场波动而导致的经营风险，保障企业的持续稳定发展。

5、提高核心竞争力。

通过托管运营，企业可以更加专注于自身的核心业务，提高核心竞争力和市场占有率。

三、托管运营的适用范围托管运营可以适用于各种行业和领域，包括制造业、物流业、零售业、餐饮业、服务业等。

根据不同行业和不同企业的需求，可以制定相应的托管运营方案，以实现企业的转型升级、降本增效、提升服务质量等目标。

1、制造业。

制造业企业可以通过托管运营来提高生产效率、优化生产过程、降低生产成本，从而提高企业的竞争力和盈利能力。

2、物流业。

物流企业可以通过托管运营来优化物流流程、提高配送效率、降低物流成本，以提高企业的服务质量和客户满意度。

3、零售业。

零售企业可以通过托管运营来提高商品销售效率、提升店铺运营质量、提高客户体验，从而提升市场竞争力和盈利能力。

托管运营什么是托管运营？托管运营是指委托给第三方公司或机构管理和操作某个特定业务或整个组织的运营活动。

这种形式的合作可以涵盖各个行业和领域，如IT运维、客户服务、物流管理等。

通过托管运营，企业可以将一部分或全部的运营职能外包给专业的服务提供商，以降低成本、提高效率和专注核心业务。

托管运营的优势1. 成本效益托管运营可以帮助企业降低运营成本。

外包运营活动可以消除对内部员工的培训和雇佣成本，以及购买、维护和升级设备的费用。

此外，合作伙伴通常可以通过规模化操作实现更高效的生产和资源利用，从而降低单位成本。

2. 专业知识和经验托管运营合作伙伴通常拥有丰富的专业知识和经验，可以提供高质量的服务。

这些服务提供商经常与多个客户合作，积累了丰富的行业经验并掌握了先进的工作方法和技术。

通过与专业团队合作，企业可以更好地利用外部资源和专业知识来推动业务增长。

3. 灵活性和响应能力通过托管运营，企业可以更好地应对市场和业务变化。

合作伙伴通常具有更强的灵活性和响应能力，可以根据客户需求进行快速调整。

这意味着企业可以更快地扩大或缩小运营规模，适应市场需求变化，从而降低风险并提高效率。

4. 专注核心业务将非核心业务交给专业人士处理，企业可以将更多的精力和资源集中在核心业务上。

这有助于企业更好地专注于产品开发、市场营销和创新，提高整体业务绩效和竞争力。

托管运营的应用案例1. IT运维大多数企业都面临IT运维方面的挑战，如维护服务器、网络管理、数据库管理等。

通过将IT运维任务外包给专业的服务提供商，企业可以减少内部资源的投入，提高系统的可靠性和安全性。

外包IT运维还可以提供更高的灵活性，根据需要实现快速扩展或缩减。

2. 客户服务客户服务是企业成功的关键之一。

通过将客户服务外包给专业团队，企业可以提供更好的客户体验并提高客户满意度。

外包客户服务可以为企业节省时间和资源，从而将更多的精力放在产品和市场机会上。

3. 仓储和物流管理对于零售商和制造商来说，仓储和物流管理是一个繁琐和昂贵的任务。

房屋托管运营方案范文一、市场分析1. 房屋托管市场概况随着城市化进程的加速和人口流动的增加，房地产租赁市场需求不断增长，房屋托管作为一种创新型的租赁模式，受到越来越多的关注和重视。

在各大城市，尤其是一二线城市，大量的外来人口和租房需求者对房屋托管的需求也在不断增加。

2. 房屋托管市场竞争分析房屋托管市场具有较高的竞争度，主要竞争对手包括传统的中介机构、互联网租赁平台以及一些专业的房屋托管公司。

这些竞争对手在服务品质、租金定价、房屋资源和市场推广方面都具备各自的优势和特点。

3. 房屋托管市场机遇与挑战随着城市化进程的推进和租赁需求的增加，房屋托管市场面临着巨大的发展机遇，在提高房东租金收益、解决房屋出租难题上具有巨大的市场潜力。

然而，同时也面临着市场竞争激烈、行业规范不完善、风险管理难度较大等诸多挑战。

二、运营方案设计1. 服务定位围绕“房东”和“租户”两大主要客户群体，明确房屋托管服务的定位，即为房东提供全方位的房屋租赁管理服务，为租户提供高品质的租赁体验。

2. 服务内容（1）房东服务：包括房源评估、租赁收益预测、租赁协议签订、房租收款、维护保养、租金追缴等服务。

（2）租户服务：包括房屋看房、签约入住、问题解决、房屋维护等服务。

3. 服务特色通过引入先进的科技手段，提供智能化的租赁管理服务，借助大数据和人工智能技术，为房东和租户提供更便捷、高效的服务。

三、风险控制1. 风险评估对房屋托管涉及的各类风险进行全面分析和评估，包括市场风险、租赁风险、房屋损坏风险、租金逾期风险等。

2. 风险应对采取多重措施，从法律合规性、信息披露透明度、备案管理、财务风险把控等方面，全面提升风险应对能力，确保服务的稳定性和可靠性。

3. 风险管理建立健全的风险管理体系，包括风险预警机制、风险管理流程、投诉处理机制等，及时有效地应对各类风险事件的发生。

四、服务质量保障1. 招聘选拔严格筛选具有相关从业资格和丰富经验的从业人员，确保其具备良好的职业操守和服务意识。

托管运行方案一、背景介绍随着互联网技术的不断发展，越来越多的企业和组织选择将其业务系统和数据托管给专业的运维服务提供商，以降低成本、提高效率和安全性。

托管运行方案是为了满足这一需求而设计的一种解决方案，旨在确保业务系统的稳定运行、数据的安全存储和灵便扩展。

二、方案目标1. 提供稳定可靠的托管运行环境，确保业务系统的高可用性和可靠性。

2. 确保数据的安全存储和备份，防止数据丢失和泄露。

3. 提供灵便的扩展能力，根据业务需求随时增加或者减少资源。

4. 提供完善的监控和报警机制，及时发现和解决潜在问题。

5. 提供专业的技术支持和维护服务，保障系统的持续运行和优化。

三、方案内容1. 托管环境搭建根据客户的业务需求和规模，搭建适配的托管环境，包括服务器、存储设备、网络设备等。

确保硬件设备的性能和可靠性，满足业务系统的运行要求。

2. 数据安全保障采用多层次的数据安全措施，包括数据加密、数据备份、数据恢复等。

确保数据的机密性、完整性和可用性，防止数据丢失和泄露。

3. 系统运维管理提供系统的日常运维管理服务，包括系统监控、性能优化、故障排除等。

保证系统的稳定运行和高效性能。

4. 安全防护措施采用防火墙、入侵检测系统、安全审计等安全措施，确保系统的安全性和抗攻击能力。

定期进行安全漏洞扫描和风险评估，及时修补漏洞，保护系统免受安全威胁。

5. 弹性扩展能力根据业务需求，提供灵便的资源扩展能力，包括服务器、存储容量、带宽等。

确保系统能够随时满足业务的需求，提供良好的用户体验。

6. 监控和报警机制建立完善的监控和报警系统，对系统的各项指标进行实时监控和分析，及时发现潜在问题并采取相应措施。

确保系统的稳定性和可靠性。

7. 技术支持和维护服务提供24小时的技术支持和维护服务，及时响应客户的需求和问题。

通过远程监控和管理工具，对系统进行定期巡检和维护，保障系统的持续运行和优化。

四、方案优势1. 专业性：托管运行方案由专业的运维服务提供商提供，具备丰富的经验和专业的技术团队，能够提供高质量的服务。

房屋托管模式分析1.减轻房屋所有者的负担：房屋所有者不需要亲自处理租赁事务和日常维护工作，可以将这些繁琐的事务交给托管公司来处理，减轻自己的负担。

2.提高租客满意度：托管公司专注于提供专业的租赁管理服务，包括维护和修理等，可以提高租客的满意度，增加他们对房屋的留存率。

3.增加收益：托管公司通常有丰富的市场经验，能够帮助房屋所有者制定更有效的定价策略，最大化租金收益。

4.提供专业的市场分析和运营策略：托管公司通常会提供市场分析和运营策略，确定适当的出租时间和租赁价格，帮助房屋所有者做出更明智的决策。

虽然房屋托管模式有一些优点，但也存在一些挑战和风险：1.依赖第三方：房屋所有者需要完全信任托管公司，将房产委托给他们管理。

若托管公司存在管理不善或不诚信的情况，房屋所有者的利益可能会受到损害。

2.托管费用：托管公司通常会收取一定比例的房租作为管理费用，这可能会降低房屋所有者的总收益。

此外，若市场竞争激烈，托管费用也可能会上涨。

3.管理风险：尽管托管公司负责处理日常管理事务，但房屋所有者仍需对房屋的维护和大修等事项负责。

若房屋没有得到及时的维护和修理，可能会影响租客的满意度和租金收益。

4.法律合规性：在租赁市场，涉及到租赁合同和法律法规等许多复杂的问题。

房屋所有者需要确保托管公司具备专业的合规知识和能力，以避免违反法律和规章制度。

总的来说，房屋托管模式对于那些希望将租赁事务委托给专业人士处理的房屋所有者来说，可能是一种不错的选择。

然而，房屋所有者需要仔细评估托管公司的可靠性和信誉度，以确保自己的利益得到充分保护。

同时，房屋所有者也需要了解自己的责任和义务，确保履行相关法律法规和合同约定，以便确保房屋托管模式能够顺利进行。

营销管理之五洲国际合作框架五洲国际装饰城筹划代理合作框架深圳合和商业地产机构2005年5月15日[说明]本合作框架根据贵司5/10《商务报价》和5/15《补充说明》，结合我司代理工程根本合作模式制订。

贵司提及的销售目标有两个“〔2005〕年底共完成5个亿的销售目标”、“〔2005〕年内要求实现销售15万m2”，我司观点如下：销售条件和时机：本工程要在2005年实现较好业绩，应当有一个完整的销售时间段，即在春节前应有不少于7个月的销售期，其中包括：认筹准备期：2个月〔2005年6月-2006年8月〕认筹期：2个月〔2005年8月-2006年10月〕解筹热销期〔取得预售许可证〕：3个月〔2005年10月-2006年1月〕因此，确保工程在2005年10月前取得预售许可证是根本销售前提之一！宏观政策面：近期政府为稳定房价、打压炒房，频繁出台多项政策，以下对本工程销售影响较大：期房禁止转让购房后2年内转让按转让价收取全额营业税投资型物业首付门槛提高、利率上浮以上海为龙头的华东市场是此次宏观调控的主要区域，目前上海炒家明显收敛，许多物业销售炽热不再。

本工程为投资型物业，在此政策下，主要客户群为中长期投资刻和经营户，在炒家缺位情况下，销售速度和热度将直接降温。

综上所述，我司认为：其一，上述销售目标偏高，如宏观政策没有更进一步的打压政策，将销售目标定位为3-4个亿，更为现实。

其二，如宏观政策还有更进一步的打压政策，贵司应对本工程的开发时机和资金回笼模式做更为慎重的方案，尽量将政策风险降到最低！我司制订的取费模式为2种，在贵司要求的根底上按更简洁的方式设计，请贵司参考。

商业工程不同于住宅，其复杂程度、专业性和风险性均较大。

我司为专业商业地产参谋公司，希望有时机为贵司降低专业风险，提升物业价值，缩短销售周期。

我司取费标准与贵司提出标准的差异，请予以理解。

合作方式、委托期限1、合作方式1.1、甲方委托乙方为该物业之独家全程筹划、销售代理。

托管运营方案一、方案概述本文旨在提供一份完整的托管运营方案，以帮助企业有效管理和运营其业务。

该方案将介绍托管运营的定义、目标、流程和关键步骤等内容，旨在为企业提供一套系统化的运营指南。

二、定义托管运营是指企业将业务委托给专业的机构或个人进行管理和运营的一种模式。

通过托管运营，企业可以将部分业务职能交由专业团队负责，以提高运营效率和降低成本。

三、目标1. 提高效率：托管运营能够将企业的业务转交给专业团队，利用其经验和专业知识来提高业务运营效率。

2. 降低成本：借助托管运营，企业不再需要建立独立的团队和设备，从而降低了人力和资源成本。

3. 专业化管理：托管运营能够让专业的机构或个人负责企业的运营管理，使其能够专注于核心业务，提升管理水平。

四、流程下面将介绍托管运营的一般流程，供参考：1. 需求分析：托管运营方案开始于企业对自身需求的分析。

了解企业的痛点和需求，以便制定合适的托管方案。

2. 选择合作伙伴：根据需求分析，企业可以选择合适的托管运营合作伙伴。

这需要企业对合作伙伴的背景、经验和信誉进行评估。

3. 策划方案：合作伙伴与企业共同策划托管运营方案。

方案应包括业务范围、服务内容、工作流程和绩效评估等方面的要求。

4. 签署合同：双方通过协商和沟通达成一致后，签署托管运营合同。

合同应明确各方的权责、义务、服务标准和保密条款等内容。

5. 实施运营：在合同签署后，托管运营方案进入实施阶段。

合作伙伴按照约定的服务标准和工作流程进行日常业务运营。

6. 绩效评估：定期进行绩效评估，确保托管运营方案达到预期目标。

根据评估结果，可以进行调整和优化。

五、关键步骤1. 预期目标：明确托管运营的预期目标，包括提高效率、降低成本和提升管理水平等方面。

2. 合作伙伴选择：选择合适的托管运营合作伙伴，评估其背景、经验和信誉等方面。

3. 策划方案：与合作伙伴共同策划托管运营方案，明确业务范围、服务内容、工作流程和绩效评估等要求。

4. 合同签署：沟通协商后，签署托管运营合同，明确各方的权责、义务、服务标准和保密条款等。