项目管理-00项目部岗位架构及岗位设置[1]

项目部人员组织架构及岗位职责项目部由项目经理部、工程技术部、物质采购部、质量管理部和财务部组成。

其中，工程主要配备项目经理、项目总工、技术员、材料员、质量员、测量员、施工员和资料员等。

此外，财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。

项目经理的职责包括：一、全面负责工程项目生产经营过程的安全；二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同；三、主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施；四、主持分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包，并对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责；五、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料、构配件、机具设备、资金等需用量计划；六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现；七、接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作；八、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。

安全项目经理的职责包括：一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和公司的决议及建设单位德的各项规章制度，全面完成公司下达的文件、安全生产计划和各项安全技术指标。

对项目的质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成负第一责任；二、负责贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件，明确本项目各类人员的岗位职责，确保质量、环境、职业健康安全管理体系在本项目的有效运行；三、定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的监测活动，对查出的隐患，采取纠正与预防，防止质量、安全、环境污染等重大事故的出现；四、为本公司质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成提供资源、措施保证。

项目管理组织架构及人员岗位职责1、管理人员配备目前我司已为该项目配备组织了专业优良的项目部。

一旦收到招标方发出的准允进场通知，我司即将安排项目部进驻工程现场。

在招标单位的协调指挥下，严格按照经设计单位和招标方确认的施工图施工，合理安排工地现场施工作业。

我司将以招标方的要求为准，快速、优质地完成工程施工。

为此我司选派技术好、素质高、能力强，经验丰富的管理人员进驻工地。

为强化管理，项目部项目管理人员由项目经理、技术负责人、质量检验员、专职安全员、施工员、资料员、材料员组成。

项目部人员名单2、项目部主要职责项目部是公司驻工地现场负责工程施工的一个部门。

项目部全套班子持证上岗。

主要职责为：根据工程施工的合同要求，编制项目施工方案，编排工程施工进度表并组织实施。

严格执行公司的材料管理制度，做好项目施工现场的材料管理工作。

（包括材料的出入库手续、材料的月报、报废材料的管理等）代表公司处理好施工现场与业主、监理、总包方之间的关系。

对施工人员做好技术交底、安全文明交底、消防交底，严格执行公司制定的质量管理制度，做好项目的质量管理工作。

协调好各专业施工队伍的工关系，确保工程保质保量按期交付给甲方使用。

3、项目经理岗位责职项目经理是企业法定代表人在本施工项目上的委托代理人。

代表企业进行项目施工管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

协调好项目部与企业各业务部门之间的关系。

主持项目部日常工作，组织制定施工项目管理有关的各项管理制度。

组织编制施工组织设计方案和项目管理实施规划。

组织项目部成员学习规章制度，检查执行情况和效果，并应根据反馈信息改进管理。

根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。

协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。

对项目的进度目标、质量目标、安全目标和项目成本目标负责。

对于进入项目的生产要素进行优化配置并组织实施。

建立适应于项目的质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

项目管理机构人员配备及各人员岗位职责、分工等项目部管理层设项目经理、技术负责人、质检负责人、材料负责人，作业层设置2个专业施工班组，各施工队下设各专业班组，在施工过程中严格执行规范、规程、标准，以过硬的技术力量，良好的施工装备，科学的管理手段，按照“质量第一，用户至上”的原则，为建设单位提供一流的建筑产品。

管理人员职责：1、项目经理质量职责1)对承担工程项目的质量负全面责任，在项目上贯彻公司的质量要求。

制定项目质量目标，保证质量目标的实施，是项目工程质量的第一责任人。

2)配合各管理部门对项目的工程质量进行策划，明确项目管理、执行验证等人员的职责和权限。

3)组织人力物力资源的活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施。

4)加强项目质量成本预测、控制、分析和考核，降低消耗，节约开支，提高效益。

2、施工负责人质量职责1)负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要责任。

2)配合工程部对施工队伍进行选择评价，负责组织对施工队伍的管理。

3)负责组织对施工进度、安全生产、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。

4)在施工过程中，发现忽视质量的做法和不符合质量标准要求的项目，有权令其返工或停工整改。

3、技术负责人质量职责1)负责项目质量策划。

2)组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或其代表组织的施工图纸会审和设计交底，做好图纸会审和技术交底记录。

3)负责在施工中对本项目的技术、质量、测量、试验工作进行管理。

4)协助经理定期召开质量分析会，检查质量体系运作的适应性和有效性及时研究处理质量活动中的重大技术问题。

对质量持有否决权。

5)组织开展科研改革和推广新技术。

6)负责项目管理工作，组织、执行项目质量计划，审批经理部编制的质量计划、施工组织设计和施工方案等。

7)负责在项目组织中实施《质量计划控制工作》。

4、技术员质量职责1)编制工程施工组织设计及主要项目施工方案。

2)贯彻执行国家有关规范和公司技术部下发的各项文件。

一、本工程项目部组织机构及职能本工程实施项目法管理，组织一个懂管理、团结协作的项目经理部，组建一只技术水平高，质量意识强，整体素质好，遵章守纪的施工队伍。

项目部下设工程部、质安部、后勤材料部和办公室等三部一室，构成项目的管理层。

1、工程技术部主要负责本施工生产的调度、进度控制、施工技术、测量试验、计划统计、成本控制预算、资料的整理归档以及同监理的联系等工作。

下设内业资料组、测量组、生产调配。

2、质量安全部主要负责质量安全规划，质量控制，安全控制等工作。

3、后勤材料部负责资金调动、分配、流向和工资分配的管理；负责职工生活、卫生、劳动保护等工作；负责日常生活中的非其它部门管辖的事务。

负责对工程所需资金、材料等各种资源进行合理调配，保证工程能够顺利进行。

4、办公室a：主要负责本项目部的日常生活管理、上呈下达、工作制度的颁布，外来人员的接待工作，当地关系协调，工地保卫、经营以及同业主和政府部门联系等工作。

下设后勤组，经营组保卫组等职能部门。

5、项目经理a:遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。

b:负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。

c:按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。

d:根据工程合同规定，组织单位工程或专业分部分项承包工程，协调班组与班组之间的关系。

e:主持项目经济成本分析，负责项目资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。

f:参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。

6、技术负责人a:在项目经理的领导下，分管土建（或安装）各自专业的施工技术工作。

b:认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程，负责各自专业的单位工程和分部工程的技术交底工作。

c:负责并组织编写各自专业的项目质量计划。

d:负责组织编写特殊项目，特殊部位的施工方案。

1. 项目管理公司岗位设置在项目管理公司中，为了更好地协调和管理项目，需要对不同的岗位进行细分。

下面是项目管理公司的常见岗位设置：•项目经理•项目助理•项目管理员•质量管理人员•风险管理人员•资源管理人员•部门经理•技术顾问1.1 项目经理项目经理是项目执行的领导者，负责制定项目计划、管理项目资源、协调项目成员、风险预测和控制，并负责项目执行过程中的决策。

在项目进程中，他们需要与公司高层管理者沟通，以确保项目达到预期的成果。

1.2 项目助理项目助理协助项目经理完成项目的各项任务，针对任务安排、时间分配、文档制作等工作进行具体实施。

他们需要与项目组成员进行良好的协作，以保证项目按照计划完成。

1.3 项目管理员项目管理员负责整个项目的实际操作，包括协调开发计划、审核日报、跟踪项目进度、收集统计工作量、协调人员工作等，还需与其他经理沟通项目的最新情况和实际情况反馈，以及各项技术和管理问题的咨询和解决。

同时，还需对整个项目的实际变更进行处置并进行有效的项目评估和报告。

1.4 质量管理人员质量管理人员根据客户的要求，协调项目成员进行质量控制和管理。

以确保项目在各方面都能满足项目交付的质量要求，把关项目效果的真实性、准确性和科学性，以达到传达项目信息的简洁、明晰和具有“说服力”的标准。

1.5 风险管理人员风险管理人员负责提前识别项目风险，并制定相应的应对策略，本质上是提供风险一致性度量和实施一致性治理。

他们需为潜在的风险因素进行风险评估，并制定相应的预警机制和管理措施，来确保项目顺利完成。

1.6 资源管理人员资源管理人员负责维护资源库，协助项目团队工作。

通过管理公司和外部资源，使团队拥有足够的资源来支持项目完成。

他们还需要协调公司资源，管理预算，严谨控制成本和质量，以确保项目顺利推进并达到最优的质量结果。

1.7 部门经理部门经理负责管理公司的每个部门，维护公司的运营。

他们通常是项目经理的上级主管，为所有项目提供支持和协调。

项目经理技术负责人材料员安全员质量员预算员施工员技术工程项目副经理项目管理机构设置及人员配备一、项目管理班子机构设置、职责分工1、项目经理职责1.1负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。

1.2严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范和质量标准，确保工程质量和进度达到合同要求。

1.3工程开工前根据工程特点组织项目部人员编制项目质量计划，确保制订的计划有可操作性。

1.4负责主持施工组织设计的编写工作，并组织实施。

1.5依据施工任务安装进度，组织有关人员编制项目部劳动力使用计划，并报分公司有关领导审批。

1.6对项目部《劳务联营合同》的洽谈，并签订《洽谈记要单》。

1.7劳务分承包方进场后，应指派专兼职的人员对其进行安全、文明施工教育，并配合办理临时《出入证》。

1.8组织项目有关人员，对劳务分承包方的施工生产，技术质量、行政生活、安全保卫、工资结算等日常检查工作，对新增人员要实行登记、办证、报送花名册等手续。

1.9参与对劳务分承包队伍的年度考核并提出建议，考核检查情况应有记录。

1.10指派专人负责对项目施工过程标识监督、检查工作。

1.11工程开工前组织项目部全体成员认真学习设计图的文件参照规范和标准，收集相关的图集等技术资料。

1.12在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺安排相关人员向有关施工人技术人员交底(技术交底)。

1.13如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报我公司的主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司审批后予以具体实施。

1.14根据合同技术主管期的要求，组织编制工程总的进度计划，分阶段进度计划(年、季、月)每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计划。

1.15主持组织项目经理部每旬一次安全与文明施工管理自查工作。

1.16在专项工程师主持下，组织项目有关人员对特殊工程，应编制专项质量计划的编制工作。

1.17项目竣工具备初验收条件，应向公司分管领导报告，组织内部验收。

1.18负责参与施工中不合格产生原因的调查、纠正和预防措施的实施。

(项目管理)项目组织机构设置及岗位职责LH13项目组织机构设置及岗位职责编辑：超级管理员日期：2010年5月8日阅读次数：582一、机构设置二、岗位职责项目经理岗位职责：1、项目实施全面管理，贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。

2、关心人、管好人、用好人，项目经理必须在项目班子团队中树立起核心形象，使项目班子凝聚成文明的、遵守规章的、有进取心的、高效率的团队。

3、严格计划管理。

坚持先有计划后有实施的原则。

施工作业计划、劳动力使用计划、材料设备进场计划、质量控制计划、安全文明施工计划、后勤支持计划等必须纳入第一管理范畴，并由项目经理签署、检查。

4、严格控制工程成本；负责督促相关专业人员建立并检查工程材料和临时设施用料的入库、出库、领用、堆放、保管、退回、核算，以及配套的奖惩制度，堵截浪费和流失。

5、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；抓好项目班子各职能人员岗位责任的贯彻落实工作；负责对项目部工作的检查、评审，提出奖罚制度。

6、协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门、土建总包单位等各方面的关系。

7、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量和工期进度。

8、检查督促合规的技术经济资料的及时收集、外部签章、整理归档工作。

要求相关业务人员对影响工程结算的资料必须及时核算、入账。

9、实现安全管理和文明生产，组织好定期或不定期的安全文明施工检查，落实安全措施。

项目经理是施工安全的第一责任人。

10、保证施工工程依照规定和目标高速优质低耗地全面完成，保证各出产要素在工程经理授权范围内做到最大限度的优化配置。

11、制定工程部会议制度并实施。

12、完成公司临时交办的工作。

项目技术总负责人职责：1、严格执行国家有关建筑工程的技术政策、技术标准和技术规范，严格组织实施公司和工程经理部制定的有关保证工程质量的技术要求和技术措施；2、参加或主持本项目的设计交底和图纸会审；负责编制本工程的《施工组织设计》文件并报公司审签；负责本项目的工程技术管理工作；全面负责工程上的设计技术处理问题。

一、项目管理委员会1. 组成成员：项目经理、项目副经理、各部门负责人、业主代表等。

2. 职能职责：（1）制定项目总体目标和战略；（2）审批项目计划、进度、预算等；（3）协调各部门之间的工作；（4）监督项目执行情况，确保项目按时、按质、按预算完成；（5）处理项目重大决策问题。

二、项目管理部1. 组成成员：项目经理、项目副经理、各部门负责人。

2. 职能职责：（1）负责项目计划的编制、执行和调整；（2）负责项目进度、成本、质量的监控；（3）负责项目人力资源配置和培训；（4）负责项目沟通与协调；（5）负责项目文档管理。

三、技术部1. 组成成员：技术经理、各专业工程师。

2. 职能职责：（1）负责项目技术方案的制定、评审和优化；（2）负责项目设计、施工图纸的审核和会审；（3）负责项目材料、设备的技术选型和采购；（4）负责项目施工过程中的技术指导和监督；四、施工部1. 组成成员：施工经理、各工种班组长。

2. 职能职责：（1）负责项目施工组织设计的编制和实施；（2）负责项目施工进度、质量、安全的控制；（3）负责项目现场施工管理；（4）负责项目施工人员、材料、设备的协调；（5）负责项目施工资料的管理。

五、采购部1. 组成成员：采购经理、采购员。

2. 职能职责：（1）负责项目所需材料、设备的采购；（2）负责供应商的筛选、评估和选择；（3）负责采购合同的签订和履行；（4）负责采购成本的控制；（5）负责采购质量的管理。

六、质量部1. 组成成员：质量经理、质量工程师。

2. 职能职责：（1）负责项目质量体系的建立和实施；（2）负责项目质量目标的制定和监控；（3）负责项目质量检查、验收和整改；（5）负责项目质量信息的收集、分析和反馈。

七、安全管理部1. 组成成员：安全经理、安全工程师。

2. 职能职责：（1）负责项目安全管理体系的建设和实施；（2）负责项目安全目标的制定和监控；（3）负责项目施工现场的安全检查和整改；（4）负责项目安全事故的处理；（5）负责项目安全信息的收集、分析和反馈。

项目管理部组织架构及岗位职责
为保证公司项目的顺利进行，项目管理部是必不可少的部门，下面是该部门的组织架构及岗位职责：
部门组织架构
项目总监
项目总监负责整个项目的规划和指导，全面负责项目中各个方面的管理和协调工作。

项目经理
项目经理主要负责项目的落地推行，包括项目的计划、执行、监控、变更等全过程的管理工作，同时还需要进行团队管理和风险管理等工作。

项目助理
项目助理是项目经理的得力助手，负责项目文档的整理和归档、日程安排、会议记录等工作。

岗位职责
项目总监职责
- 制定项目管理计划，指导项目团队开展工作；
- 确保项目进展顺利，并对项目执行结果进行监督和评估；
- 负责与客户的沟通，将客户需求转化为，具有可操作性的项
目计划。

项目经理职责
- 制定项目执行计划，落实项目执行过程中的各个流程，保证
项目按时高质量完成；
- 分析、评估和处理项目的风险，采取措施降低风险，确保项
目关键节点的顺利实现；
- 管理项目团队，监督团队开展工作，并做好人员考核评估工作。

项目助理职责
- 协助项目经理、项目总监处理各类内外部沟通，提供必要的会议记录、PPT等经营工具的制作；
- 组织协调团队成员，跟进组内任务的完成情况，及时汇报项目经理；
- 维护项目数据、档案、资料等，保障项目数据的安全和完整性。

项目服务运行人员需求的建议人员管理：1、制定岗位责任制，做到责、权、利分明2、建立约束与激励相结合的运行机制，充分调动工作积极性3、加强心态培训，树立全心全意为业主服务的观念和企业的品牌意识4、岗前培训与在岗培训相结合，岗前培训需公司配合5、全面考核，做到公开、公平、公正6、分岗位统一着装，配证上岗一、安保部：管理措施：1、加强保安人员的行为规范教育，服装统一，佩证上岗，语言文明，举止得当；2、严格执行保安巡更点到制度，确保巡逻质量；3、监控中心定期检修、保养，确保监控设备完好；4、保证监控、值勤记录详细完备，建立安全管理档案。

保安管理原则（1）贯彻保安管理的基本原则是：①宾客至上，服务第一。

②预防为主。

③谁主管，谁负责。

④群防群治，内紧外松。

（2）建立保安部的组织机构。

（3）制定严密的保安规章制度，明确本部门各类人员的岗位职责。

（人员需求大）（4）加强治安防范。

主要是加强保安措施，配备专门保安人员和保安设备（报警装置、闭路电视监控器等），加强写字楼内部及外围保安巡逻，加强对停车场的保安及交通指挥。

防止人为破坏治安秩序，杜绝各类可能发生的事故。

常规防范：采取站岗执勤与巡逻执勤相结合的方式，协助公安机关维护大厦公共秩序，防止和制止任何危及或影响物业、业主（租户）安全的行为。

（人员需求大）岗位职责：（1）门岗秩序员的任务：……………………………………………24小时服务• 礼仪服务；• 维护出入口的交通秩序；• 对外来人员进行登记；• 制止身份不明人员、衣冠不整者和闲杂人员进入大厦和地下停车场；• 夜间对外来人员进行询问和登记；• 严禁携带危险物品进入大厦；• 遇到外来人员将大件物品带出大厦，即与物主核实，并作登记；• 为业主提供便利性服务。

（2）巡逻岗的任务：…………………………………………………24小时服务• 按规定路线巡视检查，不留死角；• 巡查车辆停放情况，维护道路畅通、车辆安全，做好安全防范工作；• 对大厦内的嫌疑人员进行检查防范；• 对大厦及楼宇安全、防火检查；• 装修户的安全检查；• 防范和协助公安部门处理各类治安案件；• 防范和制止各类违反大厦管理制度行为。

项目部组织机构及岗位职责第一章项目部组织机构1.1项目部组织机构图1.2项目部领导层岗位职责1.2.1项目经理岗位职责（20000元/月）1、项目经理是公司法人代表的委托代理人，在工程管理部的监管下，全面负责项目的生产、质量、进度、形象、环保、职业健康安全、费用管理。

2、严格按公司全面管理体系、工程管理办法、财务管理办法规范项目管理工作。

3、严格履行目标责任书，确保相关费用及时足额上交，在此基础上有权决定项目人员的工资分配方案。

4、项目经理为本项目的质量、环境、安全第一责任人，独立承担相关的经济纠纷调处和法律责任。

项目经理生产副经理机料部工程部安全环保部测量组桥梁组道路组总工程师试验室合约部质检部综合部财务部5、树立品牌意识，维护公司良好形象，负责与业主、监理及地方各级指挥部的协调与配合，为项目实施提供良好是施工环境，确保项目的质量、进度、形象、安全、环保满足业主要求。

6、负责及时上报公司所需的各种报表及资料。

7、负责项目所需材料采购工作，并按质量管理体系标准要求做好供方评审、计划编制、验收、标识工作。

8、负责组阁项目部人员，但必须按人力资源部的管理办法办理相关手续。

9、及时完成公司交办的其他工作。

10、对公司计划利润的上缴和工程质量、进度、形象、安全、环保和本项目所使用的固定资产的流失承担直接责任。

11、负责本项目部的人员考核工作。

1.2.2总工程师岗位职责（15000元/月）1、在公司总工室的监督、指导下，在项目经理的领导下，全面履行对项目总工室的管理职责；2、贯彻执行国家有关技术政策及公司技术管理制度，服从公司总工室对项目技术管理工作的监督、指导。

对项目施工技术工作全面负责；3、执行国家和交通部技术标准、规范、规程、规定；4、组织技术人员熟悉合同文件，掌握设计意图，参加设计技术交底，主持图纸会审和现场调查、核对；5、在公司总工领导下负责实施性施工组织设计的编制工作并及时报审；6、负责制订施工方案、编制施工技术工艺组织措施计划，对重大技术方案和决策及时报审；7、负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密设防措施；8、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行把关控制；9、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制订并组织实施。

项目部组织架构及岗位职责项目部管理工作范围1、负责贯彻落实集团公司的方针、目标和管理制度、《作业指导手册》、《程序文件》，建立本项目部的质量、环境、职业健康安全管理体系，明确职责分配，编制资源需求计划。

2、具体负责工程项目策划，组织编写项目《施工组织设计》，经批准后组织实施。

3、明确项目部内部职责分工，对项目施工进度、质量、成本、安全、文明施工等过程实行全面管理。

4、负责进场的原材料、施工机械设备和专业工程分包、劳务分包、直属劳务等供方的进场验证、过程监视及各项管理工作。

5、负责施工过程中与相关方的沟通，定期将有关信息反馈到公司相关部室。

6、负责本项目环境因素、危险源的识别，制定项目部环境、职业健康安全目标、指标和管理方案，经批准后组织实施。

7、负责环境、职业健康安全法律、法规与其他要求的贯彻执行和本项目内、外部信息交流与沟通协商的落实。

8、负责施工现场环境内外监测（法律、法规有要求时）和应急预案与相应工作落实。

9、负责本项目节能降耗、施工机械、防护设施、临时用电、易燃易爆品、油及化学品、废水废物、噪声和扬尘等方面的管理。

10、负责本项目质量、环境、职业健康安全管理中不达标的纠正与预防措施的实施。

11、负责工程项目施工的全面管理工作，并同相关参建单位进行沟通。

12、负责对现场的临时设施进行规划、布置，确保现场施工文明有序。

13、项目部各级管理人员必须按工程规律办事，探讨、研究、实施工程经营。

一、项目经理岗位职责1、贯彻国家建筑行业法律、法规和工程管理规定、办法，执行相关技术标准规范，遵守公司各项规章制度，维护公司的合法权益。

2、项目经理是工程的总负责人，安全管理第一责任人，负责项目部班子组建、人员落实、拟定编制、制定临时性规章制度。

3、组织编制项目《施工组织总设计》，制定质量、进度、成本、安全等各项措施计划，下达各项施工任务，对进入施工现场的生产要素进行优化配置和系统的动态管理。

4、项目经理应该德才兼备，为人正直，敢于主动承担责任，懂管理，会经营，具有良好的政治素质，卓越的领导才能，专业的技术水平，思想敏捷，精力充沛，事事代表公司形象，传递正能量。

项目部管理人员岗位职责和人员设置规定第一篇：项目部管理人员岗位职责和人员设置规定项目部管理人员岗位职责和人员设置规定根据行业的发展要求和公司近年来管理的成功经验，公司规定室内装饰项目部可以设置12.1～12.8共8个管理岗位，但不是每个项目都必须设置8人，项目部应本着节约管理成本、提高管理效率的原则，设置项目部管理岗位。

1.一般规定。

对有些项目合同额较小、有些项目相距较近，应采取：1）一人多项：有些管理岗位的人员可以在两个或两个以上的项目担任同一职务，如材料员、预决算员等；2）一人多岗：有能力的管理人员可以在一个项目上同时担任两个或两个以上的职务，如项目经理兼施工员，安全员兼库管员等；但施工员不能兼任质量员，材料员不能兼任库管员等。

3）有些岗位除非总包明确要求必须设置，否则应不设，即使设置也应由8个管理岗位中的人员兼任，如资料员、设备员等。

2.逐步培养的规定。

随着企业的发展，项目管理人员的能力和职务也会提高，为避免出现青黄不接的局面，每个区域/项目都应制定人员培养计划，在填报“管理人员和作业班组一览表”（施1-1）时：1）应明确培养人和被培养人，在内部例行检查/审核时发现的问题，将追究培养人的职责。

2）公司关注项目部每个岗位的管理人员的教育和培训（职业资格）、更看重他们的技能和经验（实际能力）。

3.其他规定。

有时为满足投标时的承诺，进场后向监理申报的“项目管理实施规划（施工组织设计）”中“管理及技术人员名单”可以与内部的“管理人员和作业班组一览表”（施1-1）存在个别不一致，但必须确保影响工程质量和施工过程安全的人员是能够胜任的。

每个岗位应明确职责，相应的各类文件数据表单应由相应的岗位人员处理实施，不应交其他岗位人员代为完成。

项目经理职责在项目管理中心的领导下，代表公司全面履行施工合同约定的内容，是履约过程中项目的安全、质量、经济利益的第一责任人。

负责管好项目印章，审核、签发以项目部名义发出的内、外文件，并承担相关责任。

项目部机构设置、岗位职责及管理制度一、项目部机构设置标准和总体要求依据以往项目施工管理经验，设置本项目标施工管理组织机构------项目经理部（以下简称“项目部”），全方面实施对本项目标各项管理。

在施工组织机构设置上立足于专业化，选择富有施工经验管理人员和含有技术专长技术人员组成强有力施工组织管理班子，全方面负责本项目标施工进度、工程质量、安全确保和人力、物力、财力调配等，直接对总承包单位和项目实际承包人负责。

项目经理部采取一级管理体制，即：项目经理部经过内设“四部一室”直辖施工队，以降低管理层次和管理费用。

项目经理部设一名项目经理，作为项目现场施工管理总指挥和项目实际承包人全权代表，另配一名项目技术责任人（项目总工）、二名项目经理助理帮助项目经理工作，内设“一室四部”累计五个职能部门，即综合办公室、工程技术部、安全部、物资设备部、财务后勤部，项目部定员46人（暂定），经理部下属4个施工队（暂定），具体负责施工。

（详见“二、项目管理组织框图”所表示）。

为做到靠前指挥，充足发挥本项目部指挥、协调、监控、服务职能，该项目部办公地点就近设置在施工现场。

在施工中，必需根据“因事设人、精简高效”和“四定、四清楚”标准（“四定”即：定岗、定责、定额、定酬；“四清楚”即：岗位清楚、责任清楚、定额清楚、定酬清楚），合理科学地组织安排各部门日常工作。

全部工作应做到有部署、有督促、有落实、有检验、有奖惩。

必需时依据实际情况改变对岗位设置和职数进行调整。

二、项目管理组织框图三、项目经理部“四定”（定岗、定责、定额、定薪）计划（一）定岗、定责：1、项目经理负责项目全方面工作。

（职数：1人）2、项目技术责任人（项目总工）关键负责项目标技术工作。

（职数：1人）3、项目经理助理帮助项目经理工作并分别兼任工程技术部和安全部责任人。

（职数：2人）4、综合办公室负责对外联络协调、接待、文秘及项目部日常管理工作。

负责项目标协议管理工作。