建筑施工企业应收账款管理研究综述

《Z建筑施工企业应收账款管理问题研究》篇一一、引言在激烈的市场竞争环境中，Z建筑施工企业为求得生存和发展，常会采用多种策略，其中，赊销是常用且有效的方法之一。

然而，赊销带来的好处背后，也伴随着应收账款管理的问题。

应收账款管理不善不仅影响企业的资金周转，还可能带来财务风险。

因此，本文旨在深入探讨Z建筑施工企业在应收账款管理方面存在的问题，并提出相应的解决策略。

二、Z建筑施工企业应收账款管理现状Z建筑施工企业在应收账款管理方面存在的主要问题包括：应收账款的账龄过长、坏账率较高、收款效率低下等。

这些问题不仅影响了企业的资金周转效率，还可能引发企业的财务风险，影响企业的经营稳定。

三、Z建筑施工企业应收账款管理问题分析（一）管理机制不完善Z建筑施工企业在应收账款管理方面缺乏完善的管理机制，包括客户信用评估机制、应收账款跟踪机制和收款激励机制等。

这导致企业在应收账款管理过程中缺乏有效的监督和约束，无法及时、有效地处理应收账款问题。

（二）人员素质不足企业的应收账款管理工作需要专业的人员来执行。

然而，Z 建筑施工企业在应收账款管理方面的人员素质参差不齐，部分员工对相关法律法规和财务知识了解不足，导致在处理应收账款问题时出现疏漏。

（三）内部控制失效Z建筑施工企业在内部控制方面存在问题，如内部控制制度不健全、执行不力等。

这些问题导致企业无法有效地控制应收账款的生成、跟踪和回收，增加了坏账的风险。

四、解决Z建筑施工企业应收账款管理问题的策略（一）完善管理机制Z建筑施工企业应建立完善的应收账款管理机制，包括客户信用评估机制、应收账款跟踪机制和收款激励机制等。

同时，企业还应加强对应收账款管理的监督和约束，确保各项机制的有效执行。

（二）提高人员素质企业应加强对应收账款管理人员的培训和教育，提高其专业素质和法律意识。

同时，企业还应建立有效的激励机制，鼓励员工积极参与应收账款管理工作。

（三）强化内部控制Z建筑施工企业应加强内部控制建设，建立健全的内部控制制度并确保其有效执行。

《Z建筑施工企业应收账款管理问题研究》篇一一、引言随着市场经济的发展和建筑施工行业竞争的加剧，应收账款管理已成为Z建筑施工企业财务管理的重要环节。

应收账款不仅关系到企业的资金周转和现金流，还直接影响企业的经济效益和市场竞争能力。

因此，对Z建筑施工企业应收账款管理问题的研究，对于提升企业财务管理水平，保障企业健康稳定发展具有重要意义。

二、Z建筑施工企业应收账款管理现状Z建筑施工企业在应收账款管理方面面临的问题主要表现在以下几个方面：1. 管理意识不足：部分企业对应收账款管理的重视程度不够，缺乏对应收账款风险的有效识别和防范。

2. 制度不健全：企业应收账款管理制度不完善，缺乏科学、规范的管理流程和责任追究机制。

3. 催收不力：对应收账款的催收工作不够重视，导致账款回收周期长，甚至出现坏账、死账。

4. 信息不对称：企业内部各部门之间信息沟通不畅，导致应收账款管理存在盲区。

三、Z建筑施工企业应收账款管理问题成因分析1. 市场竞争压力：为争取市场份额，企业可能采取放宽信用政策、延长账期的策略，导致应收账款增加。

2. 合同管理不善：合同签订过程中对应收账款的约定不明确，缺乏有效的法律保障。

3. 内部控制不严：企业内部控制制度不健全，导致应收账款管理混乱。

4. 外部经济环境影响：宏观经济波动、政策调整等外部因素，也可能对企业的应收账款管理造成影响。

四、解决Z建筑施工企业应收账款管理问题的对策1. 加强管理意识：提高企业对应收账款管理的重视程度，建立风险意识，将应收账款管理纳入企业战略管理范畴。

2. 完善制度建设：制定科学、规范的管理制度，明确应收账款管理的流程和责任追究机制。

3. 强化催收工作：加大对应收账款的催收力度，采取多种方式加快账款回收速度，降低坏账、死账风险。

4. 加强信息沟通：建立健全企业内部信息沟通机制，实现各部门之间信息共享，确保应收账款管理的准确性和及时性。

5. 优化合同管理：在合同签订过程中明确应收账款的约定，加强合同执行过程中的监督和管理，确保合同履行。

《Z建筑施工企业应收账款管理问题研究》篇一一、引言随着经济全球化的推进和建筑行业的迅猛发展，建筑施工企业的经营管理面临越来越多的挑战。

应收账款作为企业流动资产的重要组成部分，其管理效果直接影响到企业的资金周转和经济效益。

Z建筑施工企业在发展过程中，也面临着应收账款管理的问题。

本文旨在研究Z建筑施工企业应收账款管理现状及存在的问题，并提出相应的解决策略，以期为企业的健康发展提供参考。

二、Z建筑施工企业应收账款管理现状Z建筑施工企业作为一家具有相当规模的建筑企业，其应收账款管理在行业内具有一定的代表性。

目前，Z企业的应收账款管理主要依赖于财务部门，通过建立客户信用档案、制定收款计划、进行账龄分析等方式，对应收账款进行管理和控制。

然而，在实际操作中，仍存在一些问题。

三、Z建筑施工企业应收账款管理存在的问题1. 客户信用管理体系不完善Z企业在客户信用管理方面，缺乏科学的信用评估机制和完善的信用管理制度。

在与客户签订合同前，未能充分了解客户的信用状况，导致部分客户存在拖欠款项的情况。

2. 应收账款管理流程不健全Z企业的应收账款管理流程存在漏洞，如审批流程繁琐、收款责任不明确、缺乏有效的监控和跟踪机制等，导致应收账款管理效率低下。

3. 催收手段单一且效果不佳Z企业在应收账款的催收过程中，往往依赖于电话、信函等传统手段，缺乏创新和针对性。

同时，对于逾期款项的催收力度不够，导致部分账款长期挂账，影响企业的资金周转。

四、解决Z建筑施工企业应收账款管理问题的策略1. 完善客户信用管理体系建立科学的信用评估机制，对客户进行信用评级，并根据评级结果制定相应的信用政策。

同时，加强合同管理，确保在签订合同前充分了解客户的信用状况。

2. 优化应收账款管理流程简化审批流程，明确收款责任，建立有效的监控和跟踪机制。

加强对应收账款的定期分析，及时发现潜在的风险，并采取相应的措施进行解决。

3. 创新催收手段，提高催收效果在催收过程中，应结合客户的实际情况，采取多种手段进行催收，如电话、信函、上门拜访、法律诉讼等。

《Z建筑施工企业应收账款管理问题研究》篇一一、引言在现今市场经济快速发展的背景下，应收账款作为建筑施工企业的重要资产之一，其管理成效直接影响着企业的资金周转和经济效益。

Z建筑施工企业作为市场主体之一，也面临着应收账款管理的一系列问题。

本文旨在深入探讨Z建筑施工企业在应收账款管理方面存在的问题，并提出相应的解决策略，以期为同类企业提供参考。

二、Z建筑施工企业应收账款管理现状Z建筑施工企业在应收账款管理方面，存在以下问题：1. 应收账款管理制度不健全。

企业在应收账款的核算、催收、坏账处理等方面缺乏明确的制度和规范，导致管理混乱。

2. 客户信用管理不到位。

企业在客户信用评估、信用额度设定等方面缺乏科学的方法和依据，增加了应收账款无法收回的风险。

3. 应收账款账龄过长。

企业部分应收账款账龄过长，影响了企业的资金周转效率。

4. 催收工作不到位。

企业对应收账款的催收工作不够重视，导致部分应收账款长期无法收回。

三、Z建筑施工企业应收账款管理问题成因分析造成上述问题的原因主要有以下几点：1. 管理制度不完善。

企业未建立完善的应收账款管理制度，导致管理过程中出现漏洞。

2. 人员素质参差不齐。

企业财务人员素质参差不齐，对应收账款管理的认识和执行力度存在差异。

3. 市场竞争压力。

在激烈的市场竞争中，企业为了保住市场份额，往往采取放宽信用政策的策略，导致应收账款风险增加。

4. 法律意识淡薄。

企业在处理应收账款纠纷时，缺乏法律意识和应对能力，导致部分应收账款无法通过法律手段收回。

四、解决Z建筑施工企业应收账款管理问题的策略针对上述问题及成因，提出以下解决策略：1. 建立健全应收账款管理制度。

企业应制定明确的应收账款管理政策，包括核算、催收、坏账处理等方面，确保管理工作的规范性和有效性。

2. 加强客户信用管理。

企业应建立客户信用评估体系，对客户进行信用评估和额度设定，降低应收账款无法收回的风险。

3. 缩短应收账款账龄。

企业应加强对应收账款的跟踪和管理，及时了解客户的付款情况，采取措施缩短账龄，提高资金周转效率。

建筑企业应收账款管理研究【摘要】建筑企业的应收账款管理是企业运营中的重要环节，直接影响到企业的资金流和盈利能力。

本文从建筑企业应收账款管理的重要性、挑战、方法、案例分析和策略等方面展开讨论。

通过对行业内典型企业的实践案例分析，探讨了不同管理策略对企业的影响。

结合研究成果对建筑企业应收账款管理进行总结，展望未来发展方向，并提出相关的启示。

通过本文的研究，可以为建筑企业提高收款效率、降低风险、提升企业竞争力提供参考和借鉴，促进建筑企业的可持续发展。

【关键词】建筑企业、应收账款管理、挑战、方法、案例分析、策略、总结、展望、启示1. 引言1.1 背景介绍建筑企业应收账款管理过程中所面临的挑战包括：资金链紧张、账款追收难度大、风险管理困难、应收账款逾期率高等。

如何有效地管理和控制应收账款，提高应收账款的回收率，已成为建筑企业管理者亟待解决的问题。

本研究旨在探讨建筑企业应收账款管理的重要性、挑战、方法、案例分析和策略，从而为建筑企业提供有效的管理建议和决策支持。

通过对建筑企业应收账款管理的深入研究，可以帮助建筑企业更好地应对挑战，优化管理流程，提高经济效益和现金流量，实现可持续发展。

1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨建筑企业应收账款管理的重要性、挑战、方法、案例分析和策略，从而提升建筑企业的财务管理水平，降低企业经营风险，提高企业效益。

通过研究建筑企业应收账款管理的相关内容，可以帮助企业更好地理解和应对各种财务管理问题，提高企业核心竞争力，实现长期可持续发展。

本研究还旨在为其他建筑企业提供借鉴和参考，促进建筑行业整体的健康发展，推动行业标准的提升和规范化。

通过对建筑企业应收账款管理的研究，我们可以为企业提供科学有效的管理建议和实践指导，帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展的目标。

1.3 研究意义建筑企业应收账款管理是建筑企业经营管理中至关重要的一个环节。

对于建筑企业来说，合理而有效地管理应收账款，不仅可以保证企业的现金流充裕，增强企业的盈利能力，还可以降低企业的经营风险，提高企业的竞争力。

《Z建筑施工企业应收账款管理问题研究》篇一一、引言随着中国经济的持续发展，建筑施工行业也迎来了空前的发展机遇。

然而，作为施工企业重要的资金来源之一，应收账款的管理显得尤为重要。

应收账款是衡量企业资产质量和经济效益的重要指标之一，因此，本文将以Z建筑施工企业为例，对其应收账款管理问题进行研究，以寻找更加合理有效的管理方法。

二、Z建筑施工企业应收账款管理现状Z建筑施工企业作为行业内的佼佼者，在施工过程中形成了大量的应收账款。

然而，在应收账款的管理过程中，Z企业也面临着一系列问题。

首先，企业对应收账款的跟踪不及时，对客户支付能力的了解不足；其次，合同条款的约定不够明确，对一些重要信息缺乏规定；再者，企业在账款的回收上力度不够，造成了一些坏账和呆账的产生。

这些问题不仅影响了企业的资金周转速度，还可能给企业带来巨大的经济损失。

三、Z建筑施工企业应收账款管理问题分析（一）跟踪机制不健全Z企业在应收账款的跟踪机制上存在不足。

企业没有建立起完善的客户信息管理系统，对客户的支付能力、经营状况等信息缺乏了解。

此外，企业的跟踪机制也缺乏及时性，往往在客户出现支付问题时才进行追讨，这无疑增加了坏账和呆账的风险。

（二）合同条款不明确在合同签订过程中，Z企业对一些重要信息缺乏规定。

例如，合同中未明确约定付款期限、付款方式等关键信息，这给后续的账款回收带来了极大的困难。

此外，对违约责任的约定也过于模糊，难以对客户进行有效的约束。

（三）回收力度不足在账款的回收上，Z企业的力度明显不足。

企业往往只注重项目的施工进度和工程质量，而忽视了应收账款的回收工作。

此外，企业在回收账款时缺乏有效的手段和措施，往往只能依靠电话、信函等方式进行追讨，这无疑增加了账款回收的难度。

四、解决对策及建议（一）建立完善的客户信息管理系统Z企业应建立完善的客户信息管理系统，对客户的支付能力、经营状况等信息进行实时跟踪和更新。

同时，企业还应定期对客户进行信用评估，以便更好地了解客户的信用状况和风险等级。

建筑企业应收账款管理研究随着社会经济的发展，建筑行业作为国民经济的重要组成部分，在城市化进程中扮演着重要的角色。

建筑企业在业务拓展过程中，常常会面临到客户付款不及时、呆账居高不下等问题，这就需要企业对应收账款进行科学管理，确保企业的经营健康稳定。

现在我们就来对建筑企业应收账款管理进行深入研究。

一、应收账款的定义和意义应收账款是指企业在正常的业务经营活动中所形成的挂账账务，即企业销售商品或者提供服务所产生的应收账款。

应收账款是企业的经营性资产，是企业的现金流入来源之一，也是企业营运活动中的重要资金来源之一。

应收账款管理在建筑企业的意义主要体现在以下几个方面：1. 资金来源：应收账款是企业的重要资金来源之一，在企业经营中起着举足轻重的作用。

通过对应收账款的管理，可以使企业及时收回应收款项，确保企业的经营资金充足。

2. 经营风险：对应收账款进行科学管理可以有效降低企业的经营风险。

及时收回应收款项可以减少坏账损失，确保企业的经营安全。

3. 经营效率：合理管理应收账款可以提高企业的经营效率。

通过优化销售政策和改进内部管理，可以缩短应收账款的周转周期，提高资金利用效率。

4. 经营策略：通过对应收账款的管理，可以为企业制定合理的经营策略。

及时掌握客户的付款能力和付款意愿，可以为企业的市场开拓和战略制定提供有力的支持。

二、建筑企业应收账款管理存在的问题1. 付款能力不足：部分客户付款能力不足，导致应收账款呈现逐年增加的趋势，严重影响企业的现金流。

3. 缺乏管理手段：企业对应收账款管理手段不足，导致管理不及时不精准，影响企业的经营效率。

4. 风险控制不足：企业对应收账款的风险控制不足，导致坏账损失逐年增加，严重影响企业的经营安全。

以上问题严重影响了建筑企业的经营效率和经营安全，需要企业进行深入分析和解决。

为了解决上述问题，可以从以下几个方面提出建筑企业应收账款管理的策略：1. 优化销售政策：建筑企业可以通过优化销售政策，提高客户的付款意愿。

加强建筑施工企业应收账款管理的研究一、建筑施工企业应收账款管理概述（一）建筑施工企业应收账款的成因建筑施工企业应收账款是建筑施工单位完成建筑产品或提供劳务服务后应向获得商品或者劳务服务的单位收取的款项。

通常是建筑施工企业在为建设单位提供建筑产品或劳务服务而形成的一种债权，是应收而未收到的款项。

根据实践中的具体情况，建筑施工企业应收账款的形成原因主要包括以下情况：首先，建筑施工企业为了获得更多的工程项目，在建设单位资金不到位的情况下垫资进场施工，极易通过“赊销”形成应收账款。

其次，按照合同或者协议约定，遵照权责发生制确认收入条件，形成应收而暂时未收到的款项。

再次，项目已经施工完成并通过验收，建设单位依照约定扣留质量保证金，由此形成应收账款。

质保期到期后，一些建设单位通过各种理由拒不返还质保金，造成应收账款长期拖欠。

最后，由于建筑施工企业自身原因导致工程进度缓慢、质量不满足要求等未履行合同义务的情况，导致建设单位有理由扣款而形成应收账款。

（二）建筑企业加强应收账款管理的重要意义1.有利于优化企业资金的安排，降低企业成本应收账款的存在意味着企业垫付了大量资金，使得原本可以及时为企业带来利益的资金沉淀在项目实施过程中，降低了资金使用率。

如果应收账款不能及时收回，势必会导致企业资金周转困难，企业通过外部融资来继续维持正常经营，就会发生融资成本。

另外，过多应收账款的存在使得企业要投入大量的资源去收集、分析、判断建设方的各种信息，并执行相应的催款程序，增加企业的催款成本。

加强应收账款的管理，可以优化企业资金使用率，使投入项目的资金更加高效，以降低企业对外部融资的依赖，从而使得企业成本降低。

2.有利于改善企业的资产结构，降低财务危机的发生几率不论款项是否已经收回，只要满足入账条件，应收账款的增加就会在财务报表中体现为营业收入和利润的增加。

但是该部分收入和利润在回收之前仅仅是账面上的数字。

同时，不论有现金是否流入，企业均以利润为计税基数来缴纳所得税，以收入为计税基数来计算缴流转税。

《Z建筑施工企业应收账款管理问题研究》篇一一、引言随着中国经济的持续发展，建筑施工行业日益繁荣。

然而，在行业快速发展的同时，应收账款管理问题逐渐凸显，成为制约Z建筑施工企业健康发展的重要因素。

本文旨在研究Z建筑施工企业应收账款管理存在的问题，并提出相应的解决策略，以期为企业提供参考，推动行业的持续健康发展。

二、Z建筑施工企业应收账款管理现状Z建筑施工企业在应收账款管理方面存在一些问题，主要包括以下几个方面：1. 管理意识淡薄：企业内部对应收账款管理的重视程度不够，缺乏科学的管理理念和方法。

2. 内部控制不健全：企业内部控制度不完善，对应收账款的催收、核算、评估等环节缺乏有效的监控。

3. 风险管理不足：企业对应收账款的风险管理不到位，无法及时识别、评估和应对潜在的坏账风险。

三、Z建筑施工企业应收账款管理问题分析针对Z建筑施工企业应收账款管理存在的问题，本文从以下几个方面进行深入分析：1. 管理制度缺失：企业未建立完善的应收账款管理制度，导致管理流程混乱，责任不明确。

2. 合同管理不严：合同签订过程中对应收账款的约定不明确，为后续的收款工作带来困难。

3. 催收工作不力：企业对应收账款的催收工作不到位，导致账款长期挂账，影响企业的现金流。

4. 风险意识不足：企业对应收账款的风险管理意识不强，无法有效应对潜在的坏账风险。

四、解决Z建筑施工企业应收账款管理问题的策略针对上述问题，本文提出以下解决策略：1. 强化管理意识：提高企业对应收账款管理的重视程度，树立科学的管理理念和方法。

2. 完善内部控制：建立健全的内部控制制度，对应收账款的催收、核算、评估等环节进行有效监控。

3. 加强风险管理：建立完善的风险管理机制，及时识别、评估和应对潜在的坏账风险。

4. 优化管理制度：制定详细的应收账款管理制度，明确管理流程和责任，确保账款的及时回收。

5. 强化合同管理：在合同签订过程中明确应收账款的约定，为后续的收款工作提供依据。

本科毕业设计（论文）文献综述题目建筑企业应收账款管理问题研究一、前言部分近年来，我国建筑业高速发展，对整个国民经济的发展起到了巨大的推动作用。

随着建筑市场的开拓，建筑企业承接的工程项目日益增多，各种问题也随之增加。

尤其是在市场竞争日益激烈的情况下，企业为了增强自身竞争力而在一段时期内自己垫资先进行施工，由此也导致了比较严重地建筑企业应收账款拖欠问题。

建筑企业应收账款拖欠随着房地产的发展越来越严重，极大地影响了企业的正常运作，并由此引发各种问题，破坏了社会经济秩序，甚至影响社会的安定。

对于建筑企业而言，应收账款是指工程已验收结算，并经发包方签认，应向发包方收取的工程价款。

企业拥有一定的应收账款是正常的，但如果应收账款数额过大、增幅过快，就会影响企业的资金周转，使企业流动资金短缺，严重的会影响企业生产的正常进行，使其财务状况恶化。

建筑施工企业的应收账款问题是关系着建筑企业兴衰成败的关键所在，因此建筑企业的应收账款管理是企业管理中一项极为重要的内容。

如何对建筑企业的应收账款进行管理是每一个企业管理人员需要认真思考和探讨的问题。

目前，国内针对应收账款的研究虽然比较多，但针对建筑企业这一类型的企业应收账款管理的研究比较少。

而且我国目前房地产市场秩序比较混乱，建筑企业的应收账款管理存在严重问题，对于建筑企业的应收账款应该如何管理，应收账款管理与建筑企业争取工程之间该如何平衡等问题，是较常见的争论问题。

本文将对建筑企业应收账款管理问题的研究进行综述，将围绕建筑企业应收账款管理现状、存在问题的原因和解决建筑企业应收账款管理问题的对策等方面展开。

二、主体部分（一）国外关于建筑企业应收账款管理问题的研究应收账款的管理与社会的信用基础和信用体系的完备性有着密切的关系。

在西方，企业信用管理是一门重要的学科，它作为一门研究学科已有100多年的历史。

Y.M.I.Dirickx and K.P.Kistner(1981)提出了应收账款的动态规划问题，制定单欠款。

建筑施工企业应收账款管理研究综述的研究成果，重点总结了我国建筑施工企业应收账款管理的现状、分析了我国工程款拖欠严重的原因及解决我国建筑施工企业应收账款管理问题的对策。

关键词：建筑施工企业应收账款综述建筑施工企业的应收账款是指建筑施工企业由于承建工程应向发包单位收取的工程价款和列入营业收入的其他款项，其中主要是应收工程价款。

应收账款一般占企业流动资产的10%-30%不等，高者甚至达到50%以上。

也就是说，一旦应收账款的收回发生危机，很可能导致建筑施工企业资金周转不灵，企业的生存就会发生问题。

因此，如何有效控制应收账款的数额并及时收回，已经成为建筑施工企业持续发展的关键问题。

因此，研究建筑施工企业应收账款管理问题，就具有重要的实践意义。

1 建筑施工企业应收账款管理现状我国建筑施工企业应收账款管理的现状是应收账款不断增加，工程款拖欠愈演愈烈。

许成家（2009），曹明芬（2008）等研究表明，我国工程款拖欠问题始于20世纪80年代后期，90年代以后愈演愈烈。

1990年建筑全行业被拖欠账款为36亿元，到了2003年底，全国建设项目累计拖欠施工单位工程款3600多亿元，其中已竣工项目拖欠1700多亿元，涉及到12.4万个项目。

2 我国工程款拖欠的原因我国工程款拖欠严重的原因比较复杂，既有外部的，也有内部的。

2.1 外部原因。

外部原因主要是外部法制和社会信用体系不健全。

陈兴康，蒋青峰（2010）认为：我国施工企业长期受计划经济体制束缚，经济体制转型后，大部分企业并没有建立起一套与现代企业管理相配套的规章制度；索赔的方法程序及争端处理等也不够科学、规范，以至于使得索赔的成功率不高，制约了索赔的顺利开展；我国现行的建设体制是业主——监理——施工，监理受业主的委托，对工程进行监督，监理费用由业主负担，所以，在施工索赔时，监理单位为维护业主利益，为业主开脱，进而损害施工企业的正当权益。

黄天球（2010）认为：由于受到经济影响，建筑市场的发展前景充满着挑战，尤其是应收账款余额增长幅度较大，产生这样现象的原因就是我国的建筑市场信息体系的缺乏，建筑企业需要利用信用体系实现建筑物的销售；同时我国建筑市场制度还不全面，企业的各种财务管理约束力还不够。

建筑施工企业应收账款管理问题及对策研究建筑施工企业在我国经济发展中竞争程度越来越激烈，虽然应收账款的存在是普遍的现象，但伴随着建筑施工工程周期长，项目人工和材料成本的不断攀升，利润水平更加趋薄。

若应收账款的比例过大，将严重影响企业的资金周转，甚至会引发财务危机。

所以现阶段如何加强应收账款管理是施工企业迫在眉睫的问题。

一、建筑施工企业加强应收账款管理的重要性（一）有利于提高建筑施工企业资金利用率应收账款是企业流动资金的重要组成部分，较高比重的应收账款不仅影响企业的生产，而且加大了企业在维持生产时对外借款产生的财务费用和催收时产生的管理费用及诉讼费。

因此建筑施工企业应收账款管理越规范，资金回收率越高，企业的经营效益越有保障。

一套科学有效的应收账款管理，不仅提高了建筑施工企业的资金利用率和降低企业运营成本，而且促进了企业的健康可持续发展。

只有加强应收账款管理，才能使建筑施工企业增强资金的把控力度，获得稳定的资金，为企业开展下一步工作奠定基础。

（二）有利于加强企业稳定发展和社会和谐建筑行业是国民经济发展的重要组成部分，是至关重要的。

如果应收账款长期大量的回收困难，给建筑施工企业的持续经营和资金安全造成严重的影响。

特别是在资金紧缺时，当多个项目需要资金支出时，企业已无法应对目前资金支付规模，甚至没有能力支付材料款、机械费及劳务等基本生产费用，势必引发诉讼事件不断发生，不仅影响企业形象，而且容易激化供应商、劳务人员等与建筑施工企业之间的矛盾。

因此，建筑施工企业要加强对应收账款的管理，提高应收账款的回收率，及时清理债务，有利于加强企业稳定发展和社会和谐。

（三）有利于会计信息的真实反映建筑施工企业是按照完工百分比确认收入，当期应收账款数额过大，企业的当期收入不是真实的现金流入，同时当期产生的经营效益也不是实际体现现金流入的状况，在一定程度上夸大了经营成果，出现项目有利润无资金的现象。

如果应收账款长期挂账无人问津，将有可能给企业带来坏账死账损失，导致项目前盈后亏，降低企业的经济效益，甚至引发较大的财务风险。

《Z建筑施工企业应收账款管理问题研究》篇一一、引言在建筑行业快速发展的今天，应收账款作为建筑施工企业流动资金的重要组成部分，其管理问题直接影响着企业的资金周转和经济效益。

Z建筑施工企业作为行业内的佼佼者，其应收账款管理问题同样具有典型性和代表性。

本文将针对Z建筑施工企业应收账款管理存在的问题进行深入研究，并提出相应的解决措施。

二、Z建筑施工企业应收账款管理现状（一）应收账款规模及结构Z建筑施工企业应收账款规模较大，结构复杂。

主要来源于与建设单位、分包单位、材料供应商等之间的往来款项。

其中，与建设单位的应收账款占据较大比重，且往往存在账期长、回收难度大的问题。

（二）管理问题及成因1. 管理意识薄弱：企业内部对应收账款管理的重视程度不够，缺乏专门的管理机构和人员，导致管理效率低下。

2. 合同管理不善：合同签订过程中对款项回收的约定不明确，缺乏对建设单位信用状况的调查和评估。

3. 催收机制不健全：企业未建立完善的应收账款催收机制，导致账款回收不及时，甚至出现坏账、死账。

4. 信息沟通不畅：企业内部各部门之间、企业与建设单位之间缺乏有效的信息沟通，导致应收账款管理存在盲区。

三、Z建筑施工企业应收账款管理问题的具体表现（一）账龄过长Z建筑施工企业存在大量账龄过长的应收账款，这些账款往往因为时间久远、资料不全等原因，回收难度极大。

（二）坏账、死账较多由于管理不善，Z建筑施工企业存在一定数量的坏账、死账，给企业资金周转带来压力。

（三）资金占用成本高应收账款的存在，使得企业的资金被长期占用，增加了企业的资金成本和财务风险。

四、解决措施（一）强化管理意识企业应提高对应收账款管理的重视程度，加强对应收账款管理人员的培训和教育，提高其专业素质和管理能力。

（二）完善合同管理在合同签订过程中，应明确款项回收的约定，并对建设单位信用状况进行调查和评估。

同时，应在合同中约定明确的违约责任和处罚措施。

（三）建立催收机制企业应建立完善的应收账款催收机制，通过电话、函件、上门拜访等方式，及时催收应收账款。

施工企业应收账款管理问题及对策研究施工企业作为建筑行业中的重要一环，其应收账款管理问题一直备受关注。

应收账款是企业的经营资金，直接关系到企业的现金流和经营风险。

管理好应收账款，可以提高企业的资金利用效率，降低资金成本，增强企业的盈利能力。

施工企业应当重视应收账款管理，积极采取对策，解决管理中存在的问题。

一、施工企业应收账款管理存在的问题1. 客户信用风险高在施工行业，由于工程涉及到大量资金，施工企业的客户信用风险较高。

一些客户可能无法按时支付款项，或者发生破产清算等情况，导致应收账款无法收回，给企业造成较大的损失。

2. 管理不规范一些施工企业在应收账款管理上存在管理不规范的问题，包括没有建立完善的应收账款管理制度，收款人员素质低下，收款流程混乱等，导致应收账款无法及时回笼，影响了企业的资金流动性。

3. 长期应收账款较多由于施工项目的周期长，导致部分应收账款长期未能收回，企业的资金周转速度较慢，影响了企业的经营效益。

4. 应收账款坏账率高一些施工企业由于对客户的财务状况、资信情况等了解不足，或者是处于市场竞争的压力下，容易出现对客户的信用审核不严格，导致坏账率较高的情况。

二、对策研究1. 加强客户信用风险管理施工企业应加强对客户的信用调查工作，严格审核客户的资信情况和财务状况，避免与信用较差的客户合作；采取分期收款、提前收取保证金等方式，降低客户信用风险，保障应收账款的收回。

2. 健全应收账款管理制度施工企业应建立健全的应收账款管理制度，包括明确的应收账款管理流程、责任人、沟通协作机制等，规范管理流程，提高收款效率；完善应收账款的记录和核对工作，确保账款的准确性和可追溯性。

3. 加强应收账款的催收工作对于长期未回笼的应收账款，施工企业应采取积极的催收措施，包括通过电话、函件等方式与客户进行沟通，加大催收力度，及时收回应收款项，提高资金的周转速度。

4. 严格控制应收账款坏账率施工企业应建立信用审核机制，加强对客户信用评估的过程管理，对客户的财务状况、经营状况等进行全面、准确的了解，严格控制坏账率。

《Z建筑施工企业应收账款管理问题研究》篇一一、引言在当前的建筑行业中，应收账款管理对于建筑施工企业而言具有至关重要的意义。

Z建筑施工企业作为行业内的领军企业，其应收账款的管理状况直接关系到企业的资金周转、经济效益以及市场竞争能力。

然而，在实际运营过程中，Z企业面临着诸多应收账款管理问题。

本文旨在深入研究Z建筑施工企业应收账款管理现状，分析存在的问题，并提出相应的解决对策，以期为Z 企业乃至整个建筑行业的应收账款管理提供有益的参考。

二、Z建筑施工企业应收账款管理现状Z建筑施工企业在应收账款管理方面，已经形成了一套相对完善的制度。

然而，在实际操作中，仍存在一些问题。

首先，应收账款的核算不够规范，导致账龄分析不准确，无法及时掌握应收账款的回收情况。

其次，信用管理制度不健全，对客户的信用评估不够全面，导致坏账风险增加。

此外，催收机制不健全，导致应收账款回收周期长，资金占用成本高。

三、Z建筑施工企业应收账款管理问题（一）核算不规范Z企业在应收账款核算方面存在不规范的现象，如账龄分析不准确、坏账处理不及时等。

这导致企业无法准确掌握应收账款的实际情况，难以做出有效的决策。

（二）信用管理制度不健全Z企业的信用管理制度尚不完善，对客户的信用评估不够全面。

这导致企业在与客户合作时，无法准确判断客户的信用状况，增加了坏账风险。

（三）催收机制不健全Z企业在应收账款的催收方面存在不足，如催收手段单一、催收效率低下等。

这导致应收账款回收周期长，资金占用成本高，影响了企业的资金周转和经济效益。

四、解决对策（一）规范核算流程Z企业应规范应收账款的核算流程，建立完善的账龄分析制度，定期对坏账进行处理。

同时，加强财务人员的培训，提高其业务水平和责任心，确保核算工作的准确性和及时性。

（二）完善信用管理制度Z企业应建立完善的信用管理制度，对客户进行全面的信用评估。

在合作过程中，密切关注客户的经营状况和财务状况，及时调整信用政策。

同时，加强合同管理，明确收款条款和违约责任，降低坏账风险。

建筑企业应收账款管理研究1. 大量、复杂、周期长：建筑项目的特点决定了建筑企业的应收账款多、复杂且周期长。

建筑施工项目常常需要多年的时间，而且项目涉及的人员、材料和技术等都很多，账款的管理难度就相对较大。

2. 政策、市场变化大：建筑行业的发展受到政策和市场的影响较大，政策和市场的变化会直接影响到建筑企业的应收账款管理，增加了不确定性和风险。

3. 多元化管理需求：建筑企业的项目类型各异，客户需求多样化，所以对应收账款的管理需求也是多元化的。

建筑企业需要根据项目的不同特点，采取不同的应收账款管理策略。

二、建筑企业应收账款管理存在的问题1. 付款周期长：由于建设项目周期长、资金需求大等原因，建筑企业的客户通常要求延长付款周期，导致企业资金回笼速度较慢。

2. 风险控制不足：建筑企业与政府和客户合作，涉及的合同金额较大，一旦出现付款风险，企业将面临较大的资金压力。

3. 内部管理不规范：一些建筑企业对于应收账款的内部管理不够规范，导致账款的回笼速度较慢。

1. 健全合同管理制度：建筑企业应建立完善的合同管理制度，确保合同条款明确、有效。

2. 合理定价策略：建筑企业在与客户谈判定价时，应根据项目特点、市场需求等情况，采取不同的定价策略，确保项目的收益。

3. 定期核对账目：建筑企业要定期核对应收账款，及时发现和解决问题，保障账款的回笼速度。

4. 把握政策变化：建筑企业要密切关注政策和市场的变化，及时调整应收账款管理策略，降低风险。

5. 加强内部控制：建筑企业要加强内部控制，建立完善的应收账款管理体系，提高内部管理的规范性和效率。

1. 提高资金利用效率：科学合理地管理应收账款，可以提高企业的资金周转速度，降低资金占用成本，提高资金利用效率。

2. 降低经营风险：合理管理应收账款可以降低企业的经营风险，提高企业的经济效益。

3. 提升企业竞争力：良好的应收账款管理可以提升企业的信誉和竞争力，有利于企业在市场中取得更好的地位。

《Z建筑施工企业应收账款管理问题研究》篇一一、引言随着中国经济的快速发展，建筑施工行业作为国民经济的重要组成部分，其运营环境和模式也正在不断变革。

Z建筑施工企业作为此行业中的一员，在不断扩展业务规模的同时，应收账款的管理问题也逐渐浮出水面。

本文将对Z建筑施工企业应收账款管理的问题进行深入研究，以期为企业提供有益的参考和解决方案。

二、Z建筑施工企业应收账款管理的重要性应收账款是建筑施工企业流动资产的重要组成部分，对于企业的资金周转和经营效率有着重要影响。

有效的应收账款管理不仅可以帮助企业提高资金使用效率，还可以降低坏账风险，提高企业的竞争力。

因此，对Z建筑施工企业而言，应收账款管理至关重要。

三、Z建筑施工企业应收账款管理的问题（一）管理机制不完善Z建筑施工企业在应收账款管理方面存在机制不完善的问题。

企业未建立完善的应收账款管理制度和流程，导致在应收账款的催收、核对、坏账处理等方面存在较大的随意性，容易产生管理漏洞。

（二）客户信用评估不足客户信用评估是应收账款管理的重要环节。

然而，Z建筑施工企业在客户信用评估方面存在不足，未能对客户进行充分的信用调查和评估，导致部分客户的信用状况不明，增加了坏账风险。

（三）信息化程度低随着信息技术的发展，信息化建设对于提高企业管理和运营效率具有重要意义。

然而，Z建筑施工企业在应收账款管理方面的信息化程度较低，未能充分利用信息技术提高管理效率，导致管理成本较高。

四、解决Z建筑施工企业应收账款管理问题的策略（一）完善管理机制Z建筑施工企业应建立完善的应收账款管理制度和流程，明确各部门职责和权限，加强对应收账款的催收、核对、坏账处理等环节的管理，确保管理工作的规范性和有效性。

（二）加强客户信用评估企业应加强对客户的信用评估，建立客户信用档案，对客户进行充分的信用调查和评估，了解客户的经营状况、偿债能力等情况，为制定合理的应收账款政策提供依据。

（三）提高信息化程度Z建筑施工企业应加强信息化建设，建立完善的信息化管理系统，实现对应收账款的实时监控和管理，提高管理效率，降低管理成本。