降成本 增效益 出实招 献良策 京城机电工会深入开展主题活动

机云工区厉行节约、控制成本从我做起“修旧利废、增收节支”是我们煤矿工人的优良传统，我们要以“创先争优”活动为契机，多修复、多回收一些旧材料，以实际行动控制成本，争当“节约先锋”。

当前经济形势严峻，煤炭市场不景气，井下地质条件复杂、生产任务迫在眉睫，所以我们要不断增强职工忧患意识，节约意识，强化科学管理，精细化管理，严控材料使用，认真完成公司下达的生产经营指标和安全经营管理工作。

为进一步深入开展“厉行节约、控制成本”降本增效，为公司营造健康向上的工作氛围，实现公司建立节约型企业目标，文家坝公司机修队结合自身实际，制定2015年“厉行节约、控制成本”计划。

一、指导思想以学习实践科学发展观为动力，深入贯彻控股公司“厉行节约、控制成本”精神为指导，充分认识和理解关于开展“厉行节约、控制成本”的重要性、必要性和紧迫性，进一步解放思想，开拓创新，不断完善和规范各项管理制度，真抓实干，注重实效，强化措施，强化执行力度，努力确保“厉行节约、控制成本”和各项任务目标的全面完成。

二、目标要求机运工区将本着节支降耗、杜绝浪费为原则，认真总结经验、寻找差距、开源节流、降耗增效，努力在节能降耗管理，办公费用管理、材料使用管理等方面，通过强化执行力度，强化成本意识和强化责任意识，实现费用比上一年下降百分之十为节支目标。

三、具体措施1．加强生产过程中的技术操作要求，严把质量关，严禁出现废品。

2．提高产品质量，降低返修率，降低返修过程中的材料消耗、低耗品消耗及劳保消耗，将返修费用纳入消耗考核中。

3．合理利用边角料，在工艺裁剪上多动脑子，精心剪裁，争取将边角料控制在最低水平。

2105年二季度以来，机运工区机修队利用割剩余的焊管、短节、圆铁、角铁等边角料，先后加工了Φ219X6X24孔分抽器8根、Φ219X6X2孔分抽器6根、Φ377短节6根、Φ219短节6根、Φ110短节8根、楼梯3件、货架2个等，共节约材料费5000余元；利用清洗钻机的柴油沉淀再利用先后检修ZDY-2000型钻机2台，节约材料费1000余元；利用防突队回收的废旧埋丝管切割成小节套在分抽器丝扣上，防止丝扣摔坏报废，节约每根材料加工费3000余元。

降本增效材料单位：机电管理部负责人：二〇一五年元月二十二日第一部分二〇一四年降本增效管理措施2014年，在公司的正确领导下，机电管理部紧紧围绕公司的安排部署开展工作，以降本增效、优化系统建设、提高装备水平为目标，具体从技术管理、基础管理、设备检修、系统隐患排查等方面提升管理水平，抓好公司机电运输各项工作。

2014年机电运输方面主要的降本增效管理措施有如下几个方面：一、加强指标管控，降本增效取得良好效果。

（一）矿井主要生产设备的完好率为96.3％、待修率为3.75％、事故率为：0.09％，设备管理水平较往年有较大提高。

（二）加大设备修理管控，积极开展闲置及报废设备的调剂利用和处置，共盘活和处置报废资产变价收入1000多万元，设备修理费用完成1.97亿元。

（三）完成了四矿设备管理集中优化整合，将四矿6300台（件），原值3.3亿元设备划拨至设备管理中心，为减少设备库存，盘活设备资产，提高设备利用率，实现专业化管理积极创造条件。

（四）加强物资采购管理，在降低材料成本和设备投资控制方面，采取了一系列针对性措施，全年系统投资比2013年减少约2000万元。

二、加强修旧利废管理，减少设备维护检修费用；逐步整合减少设备、备件的种类和规格。

积极组织开展修旧利废、节支降耗活动。

徐庄矿检修人员发挥自身技术优势，通过对矿用生产设备零部件的修理，年节约费用150余万元。

姚桥利用主副井液压站、减速器等更换下来的废旧油脂对提升系统罐道钢丝绳进行定期的涂油保养，减少滑套磨耗，同时对皮圈磨损的滚轮罐耳进行自主修复，年节约资金50余万元。

龙东矿通过强化岗位人员培训，实现一人多能，对已经实现集控的主要场所岗位人员数量只减不增，减少人工成本近35万元。

加强投资管控和仓库设备配件管理：盘活库存，减少投资，对于可延缓采购的设备可分年申报采购。

加强修旧利废：对于可修理的设备，可以采购部分设备配件进行修理再利用，以减少该项设备投资项目。

逐步扭转公司各单位同类设备重复备件的现象，降低库存备件量，减少资金占用。

井工一矿“降本增效、人人参与”活动实施方案为积极应对当前企业严峻形势，进一步动员广大职工牢固树立主人翁意识，发挥主力军作用，贯彻集团公司2016年工作会议精神，在全矿开展以“降本、增效、提质”为主题的活动。

一、活动意义在平朔公司2016年工作会上，刘总将2015年公司面临的严峻形势概括为六个前所未有，而今年生产经营和改革创新任务只会更加繁重；马总同时指出需要转变经营理念，充分调动广大职工参与降本增效、提质创效的积极性和主动性，才能从根本上实现公司效益的提升。

广泛发动和组织职工群众，深入开展降本增效活动，对于引导职工正确认识当前经济形势，牢固树立过“紧日子”的意识，增强战胜困难的信心和决心，积极应对挑战，确保实现集团公司扭亏为盈具有十分重要的意义。

二、总体要求把全体职工的思想和行动统一到矿党政的决策和部署上来，转变观念，提高认识；以开展降本增效活动为载体，群策群力，降低生产成本，降低管理费用，提高经济运行质量，提高综合效益；以突出安全生产、突出节能减排、突出增收节支为重点，集中力量和智慧，破解影响降本增效的难题。

三、活动的步骤（一）思想发动阶段各支部组织学习集团公司和矿工作部署，讲形势、讲任务，讲责任、比贡献，提高对降本增效重要性和必要性的认识，使每个职工都要明确开展降本增效活动的目标要求、方法步骤。

深入开展讨论，广泛发动职工践行企业文化，立足岗位，迎接挑战，降本增效，努力完成各项工作任务。

（二）组织实施阶段一是制定实施细则，提出降本增效目标任务内容、方法、步骤，各支部每个月目标任务1至2项；二是制订措施、落实责任。

通过充分发动广大职工群众摆现象、找问题、查原因，层层分解任务，把目标责任落实到班组、岗位；三是认真组织，使降本增效做到全员化、全方位、全过程，把降本增效渗透于日常生产管理全过程；四是矿组织职工代表加大隐患排查治理和反违章力度，开展查煤质专项活动，查找薄弱环节，消除安全隐患。

（三）总结提高阶段对照活动目标，总结分析落实降本增效措施、实现降本增效目标的总体情况，表彰奖励在开展活动中取得突出成效的班组和个人，总结推广取得的好经验、好做法，做好巩固和扩大活动成果的工作。

机电科“双增双节、降本增效”实施方案为积极响应公司、分厂号召开展降本增效活动的通知精神，结合机电科当前实际工作情况，特制订“双增双节、降本增效”活动实施方案，具体方案实施内容如下：
1、根据分厂制定的《关于设立创新技改奖的规定》，结合各单位上报的合理化创新技改建议，机电科负责每月对上报建议情况进行审核、汇总，并根据实际情况，拟定对建议人的奖励意见，充分调动起全员参与的积极性，以达到节能降耗、降本增效的目的。

2、机电科要进一步加强设备配件修旧利废管理工作，充分挖掘废旧设备的再利用价值，鼓励提倡各单位对被拆卸下来的设备或配件等进行修复利用，在提高员工成本意识和维修技能的同时，进一步达到充分调动员工修旧利废主动性、积极性的目的；机电科负责对修旧利废项目的组织实施，每季度汇总统计各单位修旧利废完成情况，根据完成情况对参与人员，按照对设备配件修旧利废总节约金额的5%进行奖励。

3、能耗的节约。

一是加强管理，强化节能意识，对机电科所属区域
进行节能巡查，做到人走灯灭，人离扇停，杜绝长明灯、长流水现象，对一切“大手大脚”的现象和“不闻不问”的现象进行批评和处罚，通过多种形式的宣传和培训，增强全员“节约能源、从我做起”的自觉行为，形成“浪费能源可耻、节约能源光荣”的良好氛围，最大化的挖掘节能潜力，降低各项成本。

4.强化安全管理。

严格落实“一岗双责”安全生产责任制，制定相应的安全培训计划，开展好全员培训学习活动，深入走动式管理，彻底消除安全隐患，形成时时处处“我要安全、我会安全”的浓厚氛围。

机电科
2013-5-26。

机电工段控费降本措施主案
针对XX年公司面临生产量不足，机器运行时间低，韶关公司机电工段根据公司的要求和指示，决定下半年落实以下具体措施，全力以赴降低维修成本费用，通过创新思考，打破常规，提升六供系统效率，保障设备维修效益最大化，保障XX年各项目标的实现。

一、控费措拖。

1配电用电量不高，供电使用量低，电容补偿有充足的工作组，在保证不影响配电安全供电的情况下，暂缓对性低下的补偿
电容进行更换。

须更换的补偿电容20个.一个电容4000元。

可降低维修费用约8万元.
2暂缓对五台氨机的大修工作，一台氨机维修费用约1.5
万元，节省维修费7.5万元。

3因今年新增一台空压机，生产烦忙时亦有机调用，因此暂缓对三台空压机的计划大修工作。

节约维修费用约3万、4万
元。

4机物料的控制，暂停购置地拖，扫把，垃圾铲。

5工段人员自愿减领工作服。

欢迎大家为控费降本作出努
力。

已有一人减领一套夏装。

二、控本措施
1做好设备维修质量，严守安全环保红线，积极配合生
产车间工作，积极配合营销工作保障XX年成本目标的完
成
2使用口碑好，高质量设备进行维修，减少故障，
3做好设备巡检，润滑工作
机电工段应响应总公司的号召，从点滴节约入手，反对铺张浪费，节衣缩食，共渡经济下行，行业不景气的难关。

确保质量底线，严守安全环保红线，积极配合营销工作，切实落实控费降本措施。

充分发挥主观能动性，献计献策，必须保障XX年各项目标的实现。

工程部机电工段。

机电设备管理部降本增效方案
为落实关于公司降本增效保增长的目标，机电设备管理部提出以下工作措施：
1、及时根据季节性时间变化调整路灯开关时间。

例如：夏季昼长夜短可以把路灯开的时间定为22:00左右；或者可采取单行开灯或者间隔开灯的办法。

2、加强公车管理，降低车辆耗费。

加强公务用车管理，严格燃油定额管理，严禁公车私用，私车公支；严格管理车辆耗油和维修成本，实行了"一车一卡"加油制度，车辆油耗和维修成本不断降低。

3、严格控制大型材料的使用消耗。

对现场使用的设备要通过加强管理尽可能延长这些大型材料的使用寿命，同时对使用报废的材料，能复用的尽可能复用。

4、加强办公室和宿舍用电管理，倡导电脑、电视、饮水机等电器下班及时断开电源，杜绝长明灯，营造“人人讲节约、事事讲节约、时时讲节约”的良好氛围。

5、为确保施工单位用电安全，加大了对施工单位的用电管理，保证一表一户以防止私自桥接电缆，加强了对施工单位电费的收缴。

6、大力开展回收复用活动。

积极倡导“省下的就是赚来的”、“节约就是赢利”的经营理念,通过多种有效形式, 积
极开展双增双节活动。

建立废旧材料回收，要求各施工单位必须在其工作地点建立物资回收箱，回收物资根据不同材料进行集中码放。

7、调整生产方式，按照峰、谷、平三个阶段控制用电，组织夜班生产，避峰填谷，以起到节能减耗作用。

8、对胶带输送机进行滚筒包胶，设备提速，充分运用到整个生产系统中来确保整个输送带运煤量。

9、目前正对矿供电质量中出现的谐波进行治理，以保证矿区的供电质量，并完善无功补偿，争取早日把功率因数提上去，减少无功功率提高供电效能。

开展降成本增效益活动的实施方案开展降成本增效益活动的实施方案开源节流，厉行节约为了深入开展降成本增效益活动，积极围绕降低企业生产经营成本，提高企业竞争力，实现企业效益最大化的实施目标，特制定如下实施方案：一、活动的指导思想降本增效是促使企业开源节流，降低成本，提高企业经济效益，并以此为切入点，不断强化企业基础管理。

活动紧紧围绕产品开发、市场销售、材料采购、物料消耗、精细管理、节约能源等方面，开展全方位、全过程、人人参与的降本增效活动，从而进一步提高企业管理水平。

二、活动内容此次降本增效活动的重点内容是实现以下目标，1、在生产过程中，实现进一步降低成本，节约开支，减少消耗，提高产品质量和创造商品附加值产品的目标。

2、在销售过程中，实现进一步解放思想，转变经营理念，节约经营费用，拓展渠道和提高市场占有率的目标。

3、在企业管理过程中，实现进一步优化流程，提高工作效率和效益，实现精细管理和降低管理费用的目标。

1/ 34、在安全管理控制过程中，实现进一步加强安全措施，消除各种安全隐患和管理盲点，避免安全事故发生的目标。

三、活动时间20XX年度全年四、活动实施计划1、活动组织机构成立降本增效工作领导小组，负责对本次活动的组织和实施。

2、查找瓶颈，有效整改各单位要针对当前生产、经营、管理过程中的薄弱环节，找出影响降本增效的瓶颈部位，提出改进措施，明确整改目标。

3、持续改进过程对查找出来的瓶颈部位，进行持续改进，实现最低成本投入和最大效益输出。

同时探索解决问题的办法。

4、降本增效的目标通过降本增效活动的开展，健全企业管理机制，提高企业管理水平，形成厉行节约的习惯，实现经营成本降低的目标。

5、活动要求各单位要高度重视降本增效活动，积极发动本单位各部门员工积极性，查找薄弱环节，作出整改，并将降本增效的效益与各部门的年终考核挂钩，确保活动的失效。

物质采购降本增效2/ 3一、降本1、利用供应商资源2、改善采购结算方式3、避免重复性采购4、降低非生产性采购支出3/ 3。

永安火电厂一线党员积极为生产一线降本增效献计出力中国电力新闻网陈荔红蔡军2005-09-01 10:05:04本网讯八月份是迎峰度夏的高峰期，连日来，华电福建永安火电厂基层各党支部纷纷结合当前共产党员先进性教育活动，围绕企业迎峰度夏降本增效积极献计出力，努力促进企业经济效益的动在岗位上体现共产党员的先进性。

该厂检修部汽机党小组的七名党员主动请缨，对影响火电厂运行机组经济性的“提高凝结器真空行攻关。

党小组的党员结合近年来全厂六台机组的实际运行情况和设备运行指标展开分析，制定的改善对策及措施。

一是加强了凝结器收球网监控和维护，确保收球网的收球率不低于80%。

原由于收球率较低（均低于20%），无法彻底对凝结器铜管进行在线清洗，影响了机组的真空和端每天对收球网装置进行检查，并配合运行人员加强对收球网水压的调整，确保能收回球。

投胶球同运行人员共同调节，通过实践得出收球网收球率最高的状态是在循环水回水压力为0时。

这些了收球网的收球率在80%以上，确保了对凝汽器的在线清洗，有效提高了机组的真空。

二是加强网的维护工作，提高循环水水质，确保凝汽器能正常工作。

由于下游贡川水电站投入运行后，河流塑料布等杂物被循环水泵吸入的可能性增大，为了防止塑料布等杂物堵塞铜管，党员们定期配合洗一次翻板滤网，及时将这些杂物清除出系统，同时每天加强了对一次翻板滤网的巡查。

三是拟进行胶球清洗无效及时对凝结器进行“反冲洗”的技术措施，以应对因为塑料布等杂物堵塞铜管，运球清洗装置进行清洗这一情况的发生。

四是利用机组的检修机会及时对收球和机组真空系统进行凝结器进行掏脏、查漏，清除凝结器内杂物，消除漏点，防止机组运行中有空气漏入凝结器，确好和真空系统无泄漏。

五是对凝结器进行改造。

鉴于不锈钢管具备较高耐冲刷、耐腐蚀性能，将为不锈钢管，提高凝结器运行安全可靠性。

据了解，永安火电厂通过将#1、4机凝结器铜管更换为不锈钢管后，#1机组修后凝汽器真空为结器端差为6.28℃、试验所测试的机组修后热效率为30.68%，比更换前提高了0.58个百分点，器真空为91.49 kPa、凝结器端差为5.92℃、试验所测试的机组修后平均热效率为36.27%，比更1个百分点，有效地提高了设备的健康与运行经济性水平，为企业的迎峰度夏降本增效工作做出了2008-10-2山重水复疑无路，柳暗花明又一村。

公司降本增效活动实施方案为全面完成公司年度生产经营目标，提升公司盈利能力，经公司研究，现在全公司范围内开展“降本增效”主题实践活动。

具体事宜安排如下:一、指导思想全面落实公司职代会精神，以创新发展为主题，以全员参与为基础，以零浪费、强管理为载体，紧紧围绕“抓管理、练内功、降成本、促发展”的要求，以全面完成任务为目标，强化员工的降本意识和行动自觉，激发创效活力，在公司内部树立起全员勤俭节约、全员挖潜创效的良好风尚，确保公司年度生产经营目标顺利实现。

二、活动目标通过开展“降本增效”活动，增强全员成本意识、责任意识和效益意识，牢固树立降本增效思想，形成降本增效人人有责的浓厚氛围。

建立健全公司各项管理制度，不断优化管理体系和管理流程，全面强力推行单项目成本目标责任制，实现“管理提升、开源节流、降本增效”的目标，推进公司低成本、高质量发展和完成年度利润指标。

三、组织机构降本增效活动领导小组，成员名单如下：组长：总经理副组长：副经理成员：各科室负责人领导小组负责全面组织“降本增效”专项活动的开展，根据公司管理现状，确定合理的“降本增效”目标，制定“降本增效”指导思想和实施方案，建立全覆盖、全过程、全方位、全参与的工作格局，并抓好具体落实，加强检查指导、监督考核，确保活动取得预期成效。

四、活动内容（一）加强宣传动员，提升全员“降本增效”意识企划科组织公司各科室全面开展“降本增效”大讨论、“降本增效”征文、“降本增效”意见建议的征集等宣传活动，大力宣传，解读“降本增效”活动的重要意义和必要性。

大力开展宣传活动，真正将“降本增效”精神宣贯到每位员工，不断增强员工的成本意识、节约意识和效益意识，营造“降本增效，从我做起”的浓厚氛围，激发调动全体员工的自觉性、积极性，将“降本增效”变成员工的自觉行动。

（二）推行目标成本管理，把好创效源头经营科要做实、做细项目目标成本，项目目标成本测算要做到及时、切合实际，结合实际进行综合测算。

机电办降本增效措施机电办紧密围绕我矿经营管理目标，严格落实降本增效措施任务书，把好生产过程中的成本控制，达到降本增效的目的，特制定如下措施：一、加强材料成本管理，严格控制生产过程中的浪费。

1、材料配件发放、领用1)机电办严格根据现场需求实际情况和生产计划发放材料配件，把好领用关。

2)生产单位按照生产计划合理计划、领用材料配件，严禁过量囤积备用。

2、设备使用、维修1)加强监督，严禁设备野蛮使用，设备要按时检修维护，且检修维护质量要高。

2)设备维修过程中，能修的不换件，能换件的不换设备，杜绝让机电工成为换件工。

3、废旧材料配件回收、复用实时监督现场材料配件使用情况，换件、旧件及时回收升井。

及时对升井设备、材料、配件进行验收，具有修复价值的材料配件，积极督促机修中心进行修复。

二、加强用电管理，严格控制电力成本。

1、机电办根据全年指标，合理下达每月用电指标，根据实际情况严格考核，每周一分析一通报，做到实时控制，动态管理。

2、加强固定设备用电的管理。

1)调荷避峰，合理避开高峰期(9:00～12:00、17:00～22:00)用电，提高设备使用效率。

2)主、副井绞车(1)副井集中交窑，除正常交窑时间外，高峰时间段严禁交零窑。

(2)9:00～12:00用电高峰期间，主、副井停止生产，进行检修。

(3)检修期间严格控制箕斗及罐笼上、下次数。

(4) 在保证生产需要的前提下，主、副井将工作重点集中在用电高峰期之外的时间段。

(5)副井提矸、运料杜绝轻载，提高工作效率。

2)井下皮带运输系统(1)9:00～12:00用电高峰期间，井下皮带运输系统停止生产，提高矿车利用率。

(2)充分提高主运皮带系统的运输效率，坚持无煤停车。

建议矿方协调各单位出货时间，集中出货。

3)中央水泵房(1)水泵工作时间主要安排在23:00～8:00，原则上高峰时间段内不允许开泵，其余时间段只开一台泵。

(2)由于水仓淤泥积存，储水量降低，在清淤完成前，开泵时间需避开用电高峰期，并在9:00和17:00前将水仓水位泵至最低。

深入开展“降成本、增效益”活动实施计划方案为了进一步开展好“降成本、增效益”活动，全面贯彻落实我公司《关于在全公司广泛开展降成本、增效益活动的通知》文件精神，充分调动我队干部职工修旧利废、降成本提效益的积极性，牢固树立增收节支、修旧利废的思想意识，提高我公司经营管理水平，根据工作实际，我队特制定如下实施计划方案：一、指导思想紧紧围绕公司提出的“精、细、严、实”工作目标，本着“效益为先，降耗为本”的原则，在广大员工中大力贯彻倡树艰苦创业、勤俭办企思想，号召全体员工人人讲节约，人人做贡献，努力营造“经营重担大家挑，人人肩上有指标”的浓郁氛围，重点抓好煤质管理、材料管理、用电管理，设备管理工作，大搞修旧利废回收复用，节支降耗活动，降低生产成本，提高煤质、以质增效，力求最大限度地提高企业经济效益。

二、组织领导为了加强对“降成本、增效益”活动的领导，掘进二队成立竞赛活动领导小组，负责活动的组织实施工作。

组长：副组长：成员：三、活动内容（一）要求员工必须牢固树立“效益为先，降耗为本”的指导思想，围绕企业经营目标任务，制定各项管理创新规划及管理制度，完善三级管理体系及各项指标分解分管办法，实现“降成本、增效益”的活动目标。

（二）为保证活动各项内容落到实处，要求班组长以上人员要切实负起责，起到表率作用：1、要求所有人员必须出满勤、干满点，提高工效；2、杜绝井下机电设备“大马拉小车”和空运转等空耗现象，如发现有此现象的发生，将给予严肃处理；3、班组长负责合理科学组织生产，降低支护材料投入，圆满完成生产任务；4、领料员要严格发放制度，杜绝材料不必要的流失，做好发放记录台帐。

（三）教育引导广大干部职工，增强节约意识，广泛开展修、节、创活动，从小事做起，从自身做起，珍惜每一度电，一滴水，一滴油，一条螺丝等养成勤俭节约的生活习惯，树立“省下就是赚下的”节约理念，采取一切措施降低材料费，倒算成本，细化指标，形成千斤重担大家挑，人人肩上有指标的良好局面，不断提高企业经济运营质量和管理水平，为构建节约型、创新型企业建功立业。

做好管理提升‎实现降本增效‎根据集团和股‎份公司管理提‎升活动的安排‎和要求，结合新能源公‎司管理提升活‎动工作部署，朝阳风电公司‎全面开展管理‎提升活动，公司领导高度‎重视，全员参与，以科学发展为‎主题，以提升管理水‎平、提高生产效益‎为主线，齐心合力积极‎应对复杂严峻‎的经济形势，加强基础管理‎，强管控挖潜力‎，围绕管理提升‎活动，在控制成本、提高效率、增加效益上下‎大功夫，公司紧扣主业‎，将管理提升与‎开源节流，实现精细化管‎理相结合，降本增效措施‎给力，成效显著。

一、优化设计，在工程项目前‎期做好成本控‎制成本是竞争的‎基础，是利润的直接‎来源。

在风电场建设‎初期工程中，在人力成本、原材料价格、物流费用等不‎断攀升的情况‎下，对标挖潜、优化工程设计‎已经成为我公‎司降本增效和‎降低成本的重‎要抓手。

设计是工程项‎目的灵魂，设计优劣直接‎关系到项目的‎成本、质量、进度等各个方‎面。

作为公司目前‎的工程设计，也是管理提升‎活动的重点之‎一。

公司确定了以‎“规范并创新设‎计理念，加强并深化项‎目精细化管理‎”为目标，推进执行的制‎度化和标准化‎等多项举措并‎行，提高设计质量‎和技术优势。

公司从人员配‎备、任务安排、设计备案等多‎个方面分别进‎行分析进行优‎化设计，大幅降低了工‎程造价。

二、多种措施，工程管理成本‎大幅压缩我公司工程部‎把分包合同签‎证管理与开源‎节流工作结合‎起来，制定了在分包‎合同管理、项目收尾、现场费用开支‎等多方面开源‎节流的工作措‎施。

针对现场工程‎签证中存在的‎问题，重申必须按照‎公司有关工程‎签证规定执行‎，严格把控审核‎关。

工程部责成项‎目部对设计变‎更、现场原因等引‎起的工程量变‎化及分包合同‎范围外的施工‎内容，必须核实其真‎实性、时效性、合规性，按公司规定的‎现场工程签证‎完整程序予以‎确认，做到事实清楚‎、数量准确、程序完整、费用精确等。

工程部组织专‎业人员认真研‎读公司“分包合同结算‎管理办法”，认真审核结算‎书，严格把好费用‎关。

机电队降本增效方案[本站推荐]第一篇：机电队降本增效方案[本站推荐]机电队降本增效方案面临煤炭市场疲软，我矿已处在生死存亡的关键时候，如何降本增效，实现我矿利润最大化，控制成本费用将起关键性和决定性作用。

根据我矿的实际情况，机电队采取各种有效途径，狠抓成本费用管理，努力降低成本费用，提高企业的利益。

一、加强宣传，更新观念1、利用班前会对职工讲现在我矿面临的严峻形势，单位现在的困难。

只有共度难关，我矿才能生存。

2、强化全队员工树立成本管理理念和节约意识。

二、节能降耗1、节约照明用电。

队办公室、车间及各机房白天要采用自然光，不开照明灯；在照明度满足办公要求的情况下，减少用灯数量。

变电所所管辖的路灯必须按规定时间开启（夏季为19：30至5：30）。

也可根据实际情况自行调整，达到最大化节约用电。

2、减少办公设备电耗和待机能耗。

办公设备停用1小时以上，关闭设备电源；下班关闭设备电源插线板开关或拔掉电源插头。

3、减低空调用电负荷。

夏季空调温度要保持在26℃，使用空调时，要关好门窗，减少冷损失；无人时关闭空调。

4、井下停用+895皮带运输大巷、+928皮带运输大巷部分照明，预计节约负荷量为4910瓦。

5、井下中央变、盘区变停止分别停止空载移变400KVA，减少空载移变800KVA。

6、中央水泵房及风井底水泵运行要避开用电高峰期。

具体安排：加大23点至早上7点时间段的抽水，将水仓水位降至最低；减少11点至19点的抽水时间，禁止19点至23点进行抽水。

6、降低办公耗材。

建立机电队微信办公群，尽量采用无纸化办公。

回收旧纸张，反面打印机房需要的记录等，杜绝浪费。

三、修旧利废1、加大修旧利废力度。

机修车间在加工中充分利用废旧钢板、回收的钢梁、边角料在不影响使用质量的前提下进行加工、改造，减少新材料的投入使用。

具体项目如下：①井下回收的钢筋梯子要整形、焊接，二次复用。

②水沟盖板用废旧钢梁整形、焊接。

③对回收的井下钢棚进行整形、焊接，重新利用。

工会开展“降本增效”活动方案为引导广大职工正确认识企业面临的困难和挑战，进一步统一思想，凝聚共识，鼓舞干劲。

按照集团公司《关于开展“降本增效”活动的通知》，结合实际，特对宣传引导及劳动竞赛相关工作制定方案如下：一、开展“增强忧患意识，树立过紧日子思想，推动全员降本增效”活动征文及演讲比赛（一）活动目的通过征文及演讲比赛活动的开展，达到弘扬先进、鼓舞士气、全员参与的目的。

（二）征文要求及范围1.征文要求。

各科室区队结合本单位的工作实际，围绕“增强忧患意识，树立过紧日子思想，推动全员降本增效”活动主题，收集降本增效典型事迹和先进人物的先进事迹，并于5月底向综合办报送一篇文章，体裁不限，字数不超过1000字。

2.考核激励。

各单位按要求于对报送的征文稿件进行审核筛选，稿件要求原创，禁止抄袭，对未报送的对单位负责人罚款200元。

对录用的优秀稿件给予投稿人100元/篇奖励。

同时，对录用的优秀稿件通过矿微信群、公众号、宣传栏、广播等多种形式大力宣传。

（三）组织主题演讲比赛1.比赛范围及要求拟定于6月中旬开展“增强忧患意识，树立过紧日子思想，推动全员降本增效”主题演讲比赛，邀请矿领导担任评委。

矿各科室区队围绕活动主题抽选人员做好比赛准备。

2.考核激励。

各单位按要求准备演讲题目并抽调参赛人员，对未按要求参加活动的对单位负责人罚款500元。

演讲比赛根据评委打分结果评选一、二、三等奖，对获奖人员颁发证书并奖励。

二、征集评选“降本增效金点子”1.征集范围：安全管理、生产组织、经营管理、标准化建设、环保消防、民主管理、职工生活等各方面有助于降本增效、矿井安全稳定和谐发展的思路、办法。

2.征集要求：各单位至少报送1条/月。

3.评选奖励：每月底，综合办组织相关科室对征集的“金点子”进行评选，并根据评选结果给予奖励，对未报送的单位负责人罚款100元/次。

三、开展“降本增效”劳动竞赛为统一思想、鼓舞干劲，引导广大职工全员参与“降本增效”活动，为矿井发展增添活力和动力，特制定竞赛方案如下：（一）劳动竞赛主题增强忧患意识，树立过紧日子思想，推动全员降本增效（二）劳动竞赛范围全矿所有区队及个人（三）竞赛时间2019年4月—12月（四）成立劳动竞赛领导小组组长：矿长、工会主席副组长：副矿长成员：各科室、区队负责人领导小组设在综合办，由综合办、经管科开展劳动竞赛相关日常工作。

工会降本增益活动措施公司降本增益活动实施方案下达后，工会进行了认真讨论。

依据工会工作计划和管理提升工作计划，结合此次活动要求，拟采取以下措施：1、组织开展完成三季度出机任务和新基地具备中速机试车条件劳动竞赛。

为提振关键部门、岗位和职工的积极性，应对今年生产任务和新基地建设任务空前繁重的实际情况，呼应公司行政要求，决定在九月份与生产管理部一道，组织完成三季度出机任务和新基地具备中速机试车条件劳动竞赛。

任务为完成当月出机57台，配套55台，新基地具备一个中速机试车台位试车条件。

工会投入竞赛费用10——12万元。

2、组织在质量月进行一次质量案例展览，降低废返率，提高质量意识。

为切实贯彻“质量第一”要求，切实为配合公司降低质量损失做一些实实在在的工作，工会早在今年管理提升工作计划中，就提出进行一次质量教育，以实际案例，为公司质量损失降至0.2%以内的目标而努力做好宣传教育工作。

目前已收集案例25件，正在制作之中，力争九月中旬展出。

3、组织进行2010年职工经济技术创新成果项目评审奖励。

今年五月起，组织了2010年职工合理化建议和经济技术创新成果项目申报，九月将对申报的7个项目进行实施情况和效益的核实和初审，10月份将经过评审的成果项目公示，予以表彰。

进一步提高职工参与意识与积极性。

4、做好“节约降本、提升质量、创新管理”合理化建议获奖项目实施情况的跟踪反馈工作。

分两个阶段合理化建议的征集评审，共有59条建议分获1——3等奖，并被批转各部门实施。

工会正在作实施情况的监督核查，并对各项建议的实施情况进行公布，计划11月份完成。

5、组织开展完成全年目标任务劳动竞赛。

在完成今年前三季度各项任务的基础上，今年四季度在全公司范围内，组织完成全年各项目标任务的劳动竞赛。

既要突出重点，又要全员参与，将与开展的降本增益活动密切挂钩结合，争取取得完成任务与节约降本的双收获。

6、组织一期以班组创新管理为主题的班组长培训。

按照国资委、集团公司提升班组管理工作要求，在去年取得班组长培训效果和经验的基础上，计划今年十月组织一期以班组创新管理为主题的班组长培训，提升班组长重视创新工作，学会创新管理的能力，从而以创新为载体，提高工作效率，提升产品质量。

降本增效新举措为积极响应公司“上量调结构，降本增效益”攻坚战，设备运行部维护电工班全体职工积极立足自身岗位，为更快更好地维护设备献言献策，提高生产效率。

一、提前做好准备，不打无准备之战“三军未动，粮草先行”，在日常的维护中，库房的数量较多，要换个东西，经常要查找备件很久，这样费时费力。

为解决这个弊端，电工班长白班全体职工对电工全部库房进行分类整理，将每个库房的所有东西全部做成电子版，方便查找。

针对现场经常出现的故障，提前做好准备，降低处理故障时间。

比如电工班针对PDBF 的电源插头经常出现故障后，处理起来耗时较长，现电工班利用生产维护空闲时间，提前组装好插头，每次降低维护时间30分钟。

还有提前组装好风机、组装好均热炉电阻丝、铸造机流槽下注口加热器等，大大提高了生产效率。

二、优化培训，强化创新，夯实基础将纸制交班本电子化是电工班又一个变化，利用电子版的交班本，技术员可以通过查询近期故障分析，有针对性的进行员工培训，让设备培训真正的落到实处。

同时，针对现场不安全、不方便处理、耗时长、故障率高的设备，电工班技术员积极自动的想办法改造设备，例如，针对四部悬臂吊的控制箱在上面，每次处理都需要很长的竹梯，危险性很高，维修平台靠不拢，技术员通过改造，将控制箱移动到下方。

现场还有PDBF改快速插头、四部炉盖改塑料链带及快速插头、406号低平车改电池、32#33#炉改软启等工作已经完成，大大降低了维护的难度以及维护的频率，达到降本增效的目的。

三、优化管理，激发员工积极性积极推进修旧利废，鼓励大家利用废旧接触器的物件组装新的，高效率的利用现有的备件。

将现场的工作用分数量化，实现多劳多得，激发员工积极性。

同时利用微信等新工具，将每个班当班人员的手机号码发到各个部的维护群，加强与生产的交流，能够更高效的处理工作。

厂为家，点点滴滴从俭做起；人为本，降本增效从我做起。

降本增效永远是一条不平坦的路，电工班将不忘初心、牢记使命，以更大决心、更大力度全力抓好节支降耗，迎难而上，阔步前行，创造熔铸发展更加美好的明天。

公司“降本增效合理化建议”活动方案“降本增效合理化建议”活动方案“降本增效”是公司2013年生产经营工作的重要举措之一，对提升公司整体效益有着重大意义，公司工会为确保公司效益指标的完成，决定在职工中开展以降本增效为主题，提高职工成本意识，关注每个工作环节，提出建议，重在整改，向成本要效益的“降本增效合理化建议”活动。

一、活动的指导思想围绕成本管理，立足过程中的每个环节，通过成本分析，深入了解成本变动的规律，以创新的思维寻求降低成本的新途径，改变现有成本管理中存在的问题，使我们的成本管理达到精细化、科学化，使职工的成本意识更加提高，以此提升到成本文化的新境界，为创建节约型企业贡献聪明才智。

二、活动的内容成本管理是全过程的管理，每位职工都是参与者。

“降本增效合理化建议”活动要紧紧围绕产品设计、生产制造、管理等方面，以高度的主人翁责任感，用创新的理念，提出降本增效的合理化建议。

三、活动时间：此项活动内容共设四个阶段：第一阶段以宣传教育发动为手段，广泛学习公司相关“降本增效”的文件和管理制度;(4月15日— 30日)第二阶段提出本单位、本岗位降低成本的合理化建议;(5月5日---5月30日)第三阶段围绕合理化建议进行落实整改实施;(6月2日---7月30日)第四阶段是上报合理化建议和活动总结及评比阶段。

(8月1日—30日)三、活动的时间2013年4月15日~8月30日四、活动领导组织为加强此项活动的领导组织和协调工作，工会成立“降本增效合理化建议”活动领导小组。

组长：z副组长：z成员：z活动办公室设在工会生产工委，电话3429五、活动的评比为充分调动职工参与本次活动的积极性，本次活动设立“降本增效”职工奖和“降本增效”贡献单位奖;对提出创新改进意见，降低成本取得显着成果的职工个人授予“降本增效”先进个人;对各单位在组织开展“降本增效”活动中按人均节约率、建议实施率、人均建议数及职工参与率等四个方面就进行考核，对效果较突出的单位授予“降本增效”优秀贡献单位。

关于开展“我为企业降本增效献一计”合理化建议活动的通知各分会：为进一步贯彻两级公司“两会”精神，引导广大职工充分发挥主力军作用，牢固树立“效率第一，用未来思考今天”的企业核心价值观，立足于当前，着眼于未来，为企业发展积极献计献策，推进公司转型提升及实现又好又快发展，经研究，决定在公司范围内广泛开展“我为企业降本增效献一计”合理化建议活动。

现将有关事项通知如下：一、指导思想各分会组织要充分认识开展“我为企业降本增效献一计”合理化建议活动的重要意义，要进一步认识到降本增效是公司落实科学发展观，积极应对国际金融危机，保增长、保稳定、促提升的一项持久的重要任务。

各分会要充分发挥和调动广大职工的积极性、主动性和创造性，紧紧围绕“降本增效”这个主题，引导职工立足本职，从自身做起，从细微处做起，积极参与到合理化建议活动中来，为企业降低成本，增加效益，稳定和谐，做出积极的贡献。

二、征集内容范围1、减少物资材料消耗，控制生产经营成本方面的建议；2、避免资源浪费，紧缩费用开支，降低管理费用方面的建议；3、提供市场信息，扩大市场份额，承揽各类业务方面的建议；4、解决资金“瓶颈”，拓宽融资渠道和强化资金回收方面的建议；5、转型提升，开拓新的经营领域、新的利润增长点方面的建议；6、其他各类有利于开源节流、降本增效的建议。

三、时间和对象合理化建议征集时间：2009年5月20日~2009年6月10日。

参加对象为公司所有在岗职工。

四、有关要求及奖励1、各工会要认真组织，注重引导，广泛宣传，扩大活动的参与面，充分发挥每个员工的创造潜能，尤其要发挥领导干部、管理人员、技术业务人员的专长，提出针对性强、质量高、具有操作性的合理化建议，确保此项活动有效扎实开展。

2、各工会对征集的合理化建议，在6月10日前报公司工会，公司工会将组织有关部门和人员，进行评审，分送有关部门予以采用。

3、建议人应认真填写合理化建议推荐表，对建议事项、整改措施等要填写清楚，以便评审和采纳。

机电队“降本增效，推进精益管理”措施降本增效是一种责任，更是一种精神。

在当前严峻市场形势下，为加强机电队的管理工作，树立“过紧日子”的思想，强化成本意识，狠抓成本责任体系的落实，实现成本管理的优化，全面创新成本管理模式和机制。

增强人人降本增效的热情。

强化效益意识，从人员配置、材料控制等方面入手，积极探索新思路、新方法，认真做好节支降耗工作。

矿井土建工程部分一、方案优化与设计管理结合现场实际对厂区设计方案进行优化，对于未实施的单位工程在不影响使用功能的前提下，能降低建设标准的尽量降低，能降低配置的尽量降低配置；对于可以融合在一起走的工业管路合并到一条综合管沟内，以减少工业场区管网工程的建设投资，力争实现概算投资压缩10%的控制目标。

要求设计单位同时编制几套设计方案，通过技术经济比较分析去劣存优，对设计方案进行组合，以使设计趋于最优化最后出具蓝图。

通过方案优化，努力节省开支，从而达到降本增效的目的。

二、施工组织要求施工单位同时编制两个或两个以上施工组织设计方案，通过技术经济比较分析，可以看出两个或两个以上施工组织设计方案之间的优劣。

从而去劣存优，对施工组织设计方案进行组合，顺序、周期、生产等要素调整，以使设计趋于最优化。

通过方案优化，努力节约资源，注重环境保护，提高机械设备的利用率，并协调好工期、质量、成本三控制的关系，从而达到降本增效的目的。

施工组织设计方案优化主要通过对施工方案的经济、技术比较，选择最优的施工方案，以达到加快施工进度并能保证施工质量和施工安全、降本增效的目的。

主要包括：施工方法的优化、施工顺序的优化、施工作业组织形式的优化、施工劳动组织优化、施工机械组织优化、工期优化等。

施工方法的优化要能取得好的经济效益，同时还要有技术上的先进性。

施工顺序的优化是为了保证现场秩序，避免混乱，实现文明施工，取得好、快、省而又安全的效果。

施工作业组织形式的优化是合理采取顺序作业、平行作业、流水作业三种作业形式的一种或几种的综合方式，以使工程按期完成。