公司HR挑选人才面面谈

hr面试谈什么引导语：求职过程，本质上是求职者与招聘者相互沟通的过程。

双方能否有效的沟通，决定着求职的成败。

店铺整理了以下关于在hr 面试中谈什么的内容，希望能帮助到你!hr面试谈什么(一)1、当招聘人员收下你的应聘材料后，招聘人员可能会用不同的语言来表示对你感兴趣的程度。

例如如果他说“材料先放在这里，有消息会通知你的”，这无疑是对你“兴趣不大”。

2、招聘单位对应聘者的年龄、学历、经历会有一定的限制，但有些单位也会留有余地。

比如招聘要求出现“一般须有”、“特殊情况可适当放宽”之类的话，即使你已被画出线，也不要丧失勇气和信心，你的任务就是要使对方相信你属“特殊”而不是“一般”，这就需要你用不“一般”的才能、经历和水平来证实。

3、在面试中，你也许会听到招聘者问你“如果叫你到别的岗位，你愿意吗?”这其实是向你发出了一个信号：你应聘的岗位也许已“名花有主”，但招聘单位对你兴趣不减，很想拉你“入伙”。

面对这种提问，你应当迅速做出反应。

如果你认为对方是个不错的公司，你对新的岗位又有一定的把握，不妨入门再等待机会;如果对方情况一般，新岗位又过分“屈才”，当然干脆回答“不”。

4、面试后的等待是应聘者最难捱的日子，其实，面试时招聘者会自然流露出一些“蛛丝马迹”。

如果面试时只是“例行公事”式的问答，你的希望还是寄于别处为妙;如果对方对你的专长问得很细，那么你的希望就不会小。

而面试结束前的客套话，更是关键，如果对方只是面无表情地说：“我们会有通知给你的”，那么你往往不会收到录用通知;如果对方热情地和你握手言别，如果再加一句“欢迎你应聘本公司”的话，你就准备与他做同事吧。

5、如果对方在翻阅了你的应聘材料后，说声“是否可以谈谈你的要求和打算?”这八成对你有兴趣，就看你如何充分表现你的水平和才能了，千万不能像王婆卖瓜那样造成对方的反感。

hr面试谈什么(二)1忠诚度：面临跳槽，企业往往会看重应聘学生对忠诚度的看法。

尤其是一些国有大型企业，更为重视员工的忠诚度。

企业中层选聘谈话记录谈话地点：公司会议室参与人员：HR经理、面试官A、面试官B、候选人张明HR经理：张明，欢迎来到我们的公司。

我是HR经理王威，这是面试官A和面试官B。

在开始之前，我想确认你已经了解这个职位的要求，是否有任何问题？张明：非常感谢，我已经详细阅读了招聘广告和职位描述，也与朋友和同事了解了一些公司信息，我对这个职位的要求有了初步的了解，没有问题。

HR经理：很好。

那我们就开始吧。

首先，请您简单介绍一下您自己的工作经历和能力。

张明：我在一家大型制造企业工作了五年，在这期间，我主要担任生产线主管的职位，负责协调生产计划、人员管理和工艺优化等工作。

我有较强的团队管理和沟通能力，能够熟练处理生产过程中的问题，并且实现了一些生产效率的提升。

面试官A：非常好。

在您的工作经历中，您最大的挑战是什么，您是如何解决的？张明：我认为最大的挑战是生产线上的工作安全。

在过去的项目中，我们经常面临工人的安全问题，如违规操作、设备故障等。

为了解决这个问题，我采取了几个措施。

首先，我组织了一次全员培训，强调操作规范以及安全意识。

其次，我加强了设备维护和保养的管理，确保设备正常运行。

此外，我与工人建立了良好的沟通渠道，及时排除他们的困惑和问题。

面试官B：很不错的解决方案。

除了这个挑战，您还遇到过其他困难吗？张明：除了安全问题，在生产过程中，我曾遇到过生产计划的变更导致交货延迟的困难。

为了解决这个问题，我积极与其他部门沟通，以便获得更准确的交货日期。

同时，我组织了一次供应商会议，与供应商一起制定了更合理的生产计划，确保了交货准时。

HR经理：非常好，您的经验非常有价值。

接下来，我们来谈谈您的领导能力。

请问您是如何组建和管理团队的？张明：在组建团队时，我首先会根据工作需求制定岗位描述和人员配置。

我会与团队成员面谈，了解他们的能力和兴趣，并根据这些信息做出决策。

在管理团队时，我注重团队成员的沟通和合作。

我会定期召开团队会议，共同讨论目标和工作计划，并确保每个人清楚自己的责任和任务。

知己知彼：人力资源招聘面谈技巧招聘面谈技巧一、面谈提问技巧1．提问的方式（1）终止式只需要回答“是”或“不是”。

如“你是不是了解这个职位?”、“你是不是喜欢做×××（某个职位）？”。

这种问话方式明快简洁，但是少用为妙，因为这样的提问方式没有鼓励应聘者开口说话。

（2）开放式开放式提问迫使应聘者非回答不可，“你对OJT（onthejobtraining＝工作场所教育）有什么看法？”、“你对目前的市场形势看法如何？”。

开放式提问是最正确、应用最多的问话方式。

（3）引导式问话的目的在于引导应聘者回答你所希望的答案。

如“你对目前的市场形势看法如何？……不是很好吧？”这种问法一般来说最好避免，除非你心中有数。

（4）假想式采用“如果”的问题方式，如“如果你与客户谈判，你会怎样安排呢？”。

若是用的得当，很可能让你了解应聘者的想法和能力。

（5）单选式问话要求应聘者在两害之中取其轻。

如“你跳槽，是认为自己不能胜任呢?还是认为自己太自负?"这种问法未免过分,应该避免。

（6）多项式同时连续提出好几个问题。

如“你以前的职位都做些什么？有什么特点？你在职位上有什么优势？劣势？”这种问法很难得到完善的答案。

2．主持人的“自问”准备面试之前，主试人最好进行以下“自问”准备，让自己“心里有数”，从而提高成功录用机会：（1）该申请人需要具备怎样的人际沟通技巧和技术性技能，才能胜任有关职位？（2）我需要该申请人在有关职位上工作多久？（3）该申请人以前在有关职位上工作了多久？（4）我们将会给予什么样的晋升机会？会安排训练吗？（5）假如有关人选的工作表現不如意或对工作的要求过高，我将会面对什么困难？（6）该申请人将会与途径样的同事合作？我需要他们一起参与大幅度的过程吗？（7）我将与该申请人以什么形式合作？（8）该申请人在工作范畴上有机会代表公司对外发言或传播消息吗？3．如何编制面试问话提纲（1）面试提纲是整个面试过程中的问话提纲。

HR如何做好新员工面谈一、做沟通谈话，要有目的，方可准备。

说到谈话，我们很多时候能想到的就是做中间磨合人，找到有矛盾的双方进行谈话的样子。

或许也能想到我们的业务员，去做客户拜访时的谈话现象。

而最直接的，就是作为家长，有很多时候总是会想要与自己的儿女谈点什么。

在这样各种各样的谈话中，我们都能发现一个现象：那就是做谈话沟式通，那都是带着目的去的。

而不是朋友休闲间纯粹的聊天打屁。

因此，在他们的沟通谈话前，他们都是做过一定的准备的。

不是过程论证准备，就是沟通的心理逻辑推演。

这就是做有效沟通的前期准备，朝目标去做论证与推演。

而这在年前的“绩效面谈谈什么怎么谈？”的话题中，针对绩效有关，自然要谈的就是基于现有能力及未来需求的能力提升方向，和充满激励的未来预期。

只有有了目的和方向，才能有效的去做沟通前的准备。

否则，毫无方向的瞎准备，准备再多，着急在多，最后也等于零。

二、做新员工沟通，找准方向把握实质才是第一位正如话题中说的“为加强人事部门对新员工动态的把握”。

这是一个目的。

但同时也是一个很大、很宽泛的目标。

而“了解新员工的工作、生活、文化等方面的问题”，其实就是想要解决新员工不好动态的路径或者工具。

因此，要找新员工沟通，首要明白老板想要你把握的“新员工动态”是什么？新员工动态：其实很简单，也就是作为一个新员工在企业会出现的几种动态。

思去：有的人，来到新的地方，就感觉这里与自己想象中的职场圣地，相差甚远。

因此，才做没有天，就想离开。

这样的人，不是入职匆忙，没有了解清楚企业。

心气高且浮躁。

要不就是眼高手低，自感自己天下哪都去得。

前者，尚有挖掘挽留的余地。

后者，就应该让其早点离开。

想留：有的人，来到这地方只是找口饭吃。

不一定是混，但多半没有更多的JI情。

这样的人用好了，能完成基本的岗位任务。

但要图其有更多贡献，则很难。

这是人的秉性决定了的。

这样的人同样有两种，一种是混进来的只想占便宜，以为一入职，就可以轻易领工资，可以轻松过日子。

HR面试问题汇总
在人力资源行政专家的职位上，面试问题的准备和提问是至关重要的。

以下是一些常见的HR面试问题，可以帮助你挖掘潜力员工、解决团队冲突和促进员工发展。

1. 如何挖掘潜力员工？
你会如何识别和发掘潜力员工？
你认为潜力员工应该具备哪些特质？
你有什么方法来帮助潜力员工实现他们的职业目标？
2. 如何解决团队冲突？
你会如何处理团队成员之间的冲突？
你认为什么是导致团队冲突的主要原因？
你有什么经验可以分享，成功解决团队冲突的案例？
3. 如何促进员工发展？
你会如何帮助员工发展他们的职业技能？
你认为公司应该如何为员工提供发展机会？
你有什么方法可以帮助员工保持积极的学习态度？
以上面试问题可以帮助你了解应聘者在挖掘潜力员工、解决团队冲突和促进员工发展方面的能力和经验。

希望这些问题能够帮助你在HR面试中找到最合适的人选。

hr面试的话术hr面试的话术HR在经历了困难的筛选简历环节，等来了候选人，接下来的步骤就是面试了。

如何在短短的三十分钟甚至更短时间内筛选出合适的候选人，非常考验HR的专业技能。

下面就是小编整理的hr面试的话术，一起来看一下吧。

一、简单寒暄1。

您怎么过来的？交通还方便吧。

2。

从您住的地方到这里要多长时间？路途辛苦吗？3。

以前来过这里（城市）吗？对这里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受？4。

您来自哪里？（简单与面试者聊聊他出身地的特点）二、口头表达能力注意对方的语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等。

1。

请您先用3—5分钟左右的时间介绍一下自己。

2。

您先说说您最近服务的这家公司（依简历而定）的基本情况（规模、产品、市场）。

3。

您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容？主要的顾客有哪些？4。

请您简要介绍一下自己的求学经历。

5。

请您简要介绍一下自己的成长历程。

三、灵活应变能力这涉及到应聘者的工作态度与价值观。

1。

您为何要离开目前服务的这家公司？2。

除了简历上的工作经历，您还会去关注哪些领域？3。

您在选择工作中更看重的是什么？4。

您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足？四、兴趣爱好这关系到应聘者的知识广博度和学习能力。

1。

您工作之余有哪些兴趣爱好？兴趣中有没有比较擅长的？2。

您在大学所设的专业课中最感兴趣的是哪一门？谈谈您对其感兴趣的相关看法。

3。

就您个人的理解说说您对我们公司所处行业的前景和生存途径。

4。

谈谈您目前想去学习或弥补的知识。

5。

如果让您重新选择一次，您对自己的专业会有所改变吗？五、情绪控制能力招聘时应该尽量了解应聘者对压力的承受能力。

1。

我们的工作与生活历程并不是一帆风顺的，谈谈您的工作或生活或求学经历中出现的挫折或低潮期，您是如何克服的？2。

请您举一个您亲身经历的事例来说明您对困难或挫折有一定的承受力？3。

假如你的上司是一个非常严厉、领导手腕强硬，时常给您巨大压力的人，您觉得这种领导方式对您有何利、弊？4。

HR与面试者的对话HR与面试者的对话现在网上也有很多应聘宝典啊之类的，告诉人们很多应聘的技巧，总觉得我再发帖或许也是多此一举吧!但是，我还是想说说，因为最近有很多人觉得我工作做得不到位，对我心存芥蒂，甚至有人打电话质问我，怎么还没叫他来上班? 听到这话，我觉得我需要检讨，同时更坚定了我不录用他的决心。

针对面试，我谈谈我的想法，供大家参考，做得不到位的地方还请各位谅解。

首先介绍一下我的基本情况，我人力资源本科毕业有些年头了，综合我这些年的工作经历，我仔细的列出了应聘时的几个大忌，请大家围观，看我说的有没有道理，也给刚才参加工作的小伙姑娘们一点启示，因为犯这些错误的人实在太多啦，还完全不自知：1、迟到。

本来约好的时间，到了点却不见人影。

姗姗来迟，也没有一个解释的电话，我知道你到底是不来了还是路上出了什么状况?害的我还担心，有时主动打电话询问，往往得到的回答是等不到公交车，或者找不到路，或者起床晚了等等。

经常约了下午两点到的人，三点多才到，打乱了我后面的工作安排。

难道你以为我没别的事干就坐在办公室等着你的吗?连应聘都迟到的人，起码说明你不怎么认真负责，对这份工作不重视，既然不重视你为什么还要投简历呢?这样的人，还没见面就已经留下了一个恶劣的印象。

如果坐不到公交车或者不认识路，是不是应该提前做个准备工作，查下地图，或者打个车呢?每次碰到这样的人，我都很想跟他说：你可以不用来了。

应聘最好是在约好的时间，提前五分钟左右到达最佳。

我是一个有时间观念的人，我希望我们的员工也是如此。

2、请先投一份简历到邮箱，再给我电话。

经常接到一些莫名其妙的电话，问“你们公司招人吧，多少钱一个月?”，这个问题我真不知道怎么回答，你连应聘什么岗位都没说，我怎么给得出工资?我总得给我机会了解下你吧，所以请先投简历给我，再给我电话，这样才不会浪费你的电话费。

最好先自报姓名，应聘岗位，这样我们才能沟通得比较顺畅，因为我每天收到的简历不仅仅只有你一个人。

HR初试面谈操作指引HR初试面谈操作指引（以下问题仅针对初试面谈考核维度及考察目标进行方法剖析，实际面试应包含但不仅限于以下内容，地区人力资源部可根据实际情况实施面试）一、求职欲望了解应聘者对岗位大体工作内容、工作制度、工作地点及公司价值观的认可度，观察应聘者的言语及肢体语言等信号，判断出其对岗位的求职欲望强弱。

可参考以下提问方式进行考察：1、您家庭情况如何？解读参考：可以通过了解应聘者家庭情况、经济收入情况来判断其求职的经济动机。

一般处于经济压力下的人求职动力是最强烈的，如还房贷、供养父母、结婚、子女教育等。

2、请问您为什么选择应聘我们公司该岗位？解读参考：可以从应聘者是否主动选择这个职业、或是否长期从事这个职业、或是否以这个职业作为今后的事业方向等来判断其对该岗位工作的求职热忱度。

3、您的意向工作地点是哪里？对工作环境的要求怎样？4、经过刚才我为您对工作内容做的介绍，与您心中的期望相比较，如何？解读参考：若回答与肢体语言综合表现为相对比较失望，或者对工作和环境不感兴趣，且在进一步沟通、确认后可考虑淘汰。

5、您在选择工作中更看重的是什么？（可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案）（若薪酬不排在第一，问为什么）------- 您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期？（待回答完毕后）那是否可以这样理解：薪酬方面可以适当低于您的预期，您更看重职业的发展机会，对吗？（若薪酬显得不太让步，可继续追问）有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样看这句话？（若薪酬排在第一，问）------ 有人说挣未来比现在挣钱更为重要，您怎么看？解读参考：了解应聘者在薪酬方面的心理预期，若公司该岗位的薪酬体制或职业发展途径与应聘者预期有较大偏差时，应考虑应聘者与岗位的匹配度较弱，若无其他合适岗位推荐，可考虑淘汰。

二、更换工作原因结合简历进行面谈，确认应聘者工作稳定性、岗位胜任、价值观等方面的特征与应聘岗位及企业文化的匹配度。

知己知彼：人力资源招聘面谈技巧招聘面谈技巧一、面谈提问技巧1．提问的方式（1）终止式只需要回答“是”或“不是”。

如“你是不是了解这个职位?”、“你是不是喜欢做×××（某个职位）？”。

这种问话方式明快简洁，但是少用为妙，因为这样的提问方式没有鼓励应聘者开口说话。

（2）开放式开放式提问迫使应聘者非回答不可，“你对OJT（onthejobtraining＝工作场所教育）有什么看法？”、“你对目前的市场形势看法如何？”。

开放式提问是最正确、应用最多的问话方式。

（3）引导式问话的目的在于引导应聘者回答你所希望的答案。

如“你对目前的市场形势看法如何？……不是很好吧？”这种问法一般来说最好避免，除非你心中有数。

（4）假想式采用“如果”的问题方式，如“如果你与客户谈判，你会怎样安排呢？”。

若是用的得当，很可能让你了解应聘者的想法和能力。

（5）单选式问话要求应聘者在两害之中取其轻。

如“你跳槽，是认为自己不能胜任呢?还是认为自己太自负?"这种问法未免过分,应该避免。

（6）多项式同时连续提出好几个问题。

如“你以前的职位都做些什么？有什么特点？你在职位上有什么优势？劣势？”这种问法很难得到完善的答案。

2．主持人的“自问”准备面试之前，主试人最好进行以下“自问”准备，让自己“心里有数”，从而提高成功录用机会：（1）该申请人需要具备怎样的人际沟通技巧和技术性技能，才能胜任有关职位？（2）我需要该申请人在有关职位上工作多久？（3）该申请人以前在有关职位上工作了多久？（4）我们将会给予什么样的晋升机会？会安排训练吗？（5）假如有关人选的工作表現不如意或对工作的要求过高，我将会面对什么困难？（6）该申请人将会与途径样的同事合作？我需要他们一起参与大幅度的过程吗？（7）我将与该申请人以什么形式合作？（8）该申请人在工作范畴上有机会代表公司对外发言或传播消息吗？3．如何编制面试问话提纲（1）面试提纲是整个面试过程中的问话提纲。

人力资源面试话术随着社会的发展和经济的进步，人力资源管理越来越受到企业重视。

在企业招聘人才的过程中，人力资源面试话术成为了一个非常重要的环节。

通过合理的面试话术，人力资源部门可以更好地了解应聘者的能力、经验和适应能力，从而挑选出最合适的人才。

本文将介绍一些常用的人力资源面试话术，帮助面试官更好地开展面试工作。

1. 请简单介绍一下自己。

这是一个常见的开场问题，也是了解应聘者基本情况的关键问题。

应聘者应该在面试中展示自己的背景、经验和个人特点。

例如可以谈论学习经历、工作经验、个人兴趣爱好等方面。

2. 你对我们公司有了解吗？这个问题可以考察应聘者是否做好了对目标公司的调研。

应聘者应该提前对企业进行了解，包括企业的发展历程、核心业务、市场竞争优势等。

面试者可以通过向自己提问时，适度地融入对公司的认知，展示自己的了解和兴趣。

3. 你曾经负责的项目中，遇到最大的挑战是什么？这个问题可以考察应聘者的应变能力和解决问题的能力。

应聘者可以选择一个与应聘职位相关的项目，并详细描述自己在项目中遇到的困难以及如何应对解决的过程，重点突出自己的决策能力、组织协调能力和沟通能力。

4. 请谈谈你的团队合作经验。

团队合作是人力资源部门非常重视的能力之一。

应聘者可以从以往的工作经验中，选择一个与团队合作相关的例子，详细描述自己在团队中的角色和贡献，以及如何和团队成员合作解决问题。

5. 你认为一个成功的人力资源专员需要具备哪些能力？这个问题可以考察应聘者对人力资源职位的理解和能力把握。

应聘者可以结合自己的经验，提出一些关键能力，如沟通能力、组织能力、问题解决能力、综合分析能力等。

同时，应聘者也可以介绍自己在这些方面的优势和经验。

6. 你是如何处理工作中的压力的？工作中常常会面临到一定的压力，这个问题可以考察应聘者的应变能力和情绪管理能力。

应聘者可以谈论自己处理压力的方法和策略，如分解任务、制定优先级、与同事沟通合作等。

7. 你对工作有什么期望和目标？这个问题可以考察应聘者对未来发展的规划和目标。

hr招聘面试技巧和话术1. 嘿，你知道怎么在招聘面试中“火眼金睛”看出候选人的真本事吗？比如，当候选人夸夸其谈时，你可以这样问：“那你具体做了些什么来达成这个成果呢？”这就像在迷雾中找到那一丝光亮，一下就能看清真相啦！2. 哎呀呀，想不想知道怎么用巧妙的话术让候选人放松下来？就像跟朋友聊天一样自然，比如笑着说：“别紧张呀，就当咱们是随便聊聊。

”这样他们不就更容易展现真实的自己啦！3. 喂，你有没有遇到过那种很会伪装的候选人呀？这时候你得用些特别的技巧！像问：“如果遇到和同事有很大分歧的情况，你会怎么做呢？”这能像一把钥匙打开他们内心的那扇门哟！4. 嘿，你晓得怎么通过面试判断一个人的学习能力不？可以这样问呀：“最近你学习了什么新技能吗？”这就如同在挖掘宝藏一样，能发现很多惊喜呢！5. 哎呀，在面试中怎么让候选人对公司充满期待呢？说一句：“我们公司可是有很多发展机会的哟！”这不就像给他们点亮了一盏希望之灯嘛！6. 喂，知道怎么用话术了解候选人的团队合作精神吗？试试问：“能讲讲你在团队项目中承担的角色吗？”就像在拼凑一幅拼图，慢慢看清全貌呀！7. 嘿，你想过面试时的表情和语气也很重要吗？微笑着说：“不错，继续说下去。

”这能给候选人多大的鼓励呀！8. 哎呀呀，怎么能快速判断候选人对工作的热情呢？问一句：“这份工作最吸引你的地方是什么？”这就像找到了热情的火种呀！9. 喂，知道怎么让候选人感受到你的真诚吗？直接说：“我是真的很想了解你。

”这多让人觉得亲切呀！10. 嘿，面试结束时也别忘了留个好印象哦，可以说：“感谢你来参加面试，我们会尽快给你答复。

”这就像给整个过程画上一个完美的句号！我的观点结论：掌握这些 hr 招聘面试技巧和话术，就像拥有了一把打开人才宝库的钥匙，能让你在招聘中更加得心应手，找到真正适合公司的人才！。

人力资源招聘面试技巧和话术导读：现在招聘都分投简历和面试两个阶段，简历如同一块敲门砖，而面试需要的个人的综合素质，不管是小私企或许大的上市公司，都特别注重面试这一环节，可以通过提问题让面试者回答自己的想法，从而筛选人才，找出最佳人选。

下面和店铺一起来看人力资源招聘面试技巧和话术，希望有所帮助！1、请你自己介绍一下你自己。

回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有，其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。

企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句“谢谢”。

企业喜欢有礼貌的求职者。

2、你觉得你个性上最大的优点是什么：回答提示：沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上。

乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。

我在北大青鸟经过一到两年的培训及项目实战，加上实习工作，使我适合这份工作。

我相信我能成功。

3、说说你最大的缺点？回答提示：这个问题企业问的概率很大，通常不希望听到直接回答的缺点是什么等，如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低，企业肯定不会录用你。

绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌芨可危了。

企业喜欢求职者从自己的优点说起，中间加一些小缺点，最后再把问题转回到优点上，突出优点的部分。

企业喜欢聪明的求职者。

4、你对加班的看法？回答提示：实际上好多公司问这个问题，并不证明一定要加班。

只是想测试你是否愿意为公司奉献。

回答样本：如果是工作需要我会义不容辞加班。

我现在单身，没有任何家庭负担，可以全身心的投入工作。

但同时，我也会提高工作效率，减少不必要的加班。

知己知彼:人力资源招聘面谈技巧招聘面谈技巧一、面谈提问技巧1．提问的方式（1）终止式只需要回答“是”或“不是"。

如“你是不是了解这个职位？"、“你是不是喜欢做×××（某个职位）？”.这种问话方式明快简洁，但是少用为妙，因为这样的提问方式没有鼓励应聘者开口说话。

（2）开放式开放式提问迫使应聘者非回答不可,“你对OJT（onthejobtraining＝工作场所教育）有什么看法？”、“你对目前的市场形势看法如何？”。

开放式提问是最正确、应用最多的问话方式。

(3)引导式问话的目的在于引导应聘者回答你所希望的答案。

如“你对目前的市场形势看法如何？……不是很好吧?”这种问法一般来说最好避免，除非你心中有数。

（4）假想式采用“如果”的问题方式,如“如果你与客户谈判，你会怎样安排呢？”。

若是用的得当，很可能让你了解应聘者的想法和能力.（5）单选式问话要求应聘者在两害之中取其轻。

如“你跳槽，是认为自己不能胜任呢?还是认为自己太自负?"这种问法未免过分,应该避免。

(6）多项式同时连续提出好几个问题。

如“你以前的职位都做些什么？有什么特点?你在职位上有什么优势？劣势？”这种问法很难得到完善的答案.2．主持人的“自问”准备面试之前，主试人最好进行以下“自问”准备，让自己“心里有数”,从而提高成功录用机会:（1）该申请人需要具备怎样的人际沟通技巧和技术性技能，才能胜任有关职位？（2）我需要该申请人在有关职位上工作多久？(3）该申请人以前在有关职位上工作了多久?（4）我们将会给予什么样的晋升机会？会安排训练吗？（5）假如有关人选的工作表現不如意或对工作的要求过高，我将会面对什么困难?（6）该申请人将会与途径样的同事合作?我需要他们一起参与大幅度的过程吗？(7）我将与该申请人以什么形式合作？（8)该申请人在工作范畴上有机会代表公司对外发言或传播消息吗？3．如何编制面试问话提纲（1）面试提纲是整个面试过程中的问话提纲。

招聘面谈技巧范文招聘面谈是一个企业或组织寻找和筛选合适人才的重要环节。

面谈阶段是雇主向候选人进一步了解其技能、经验、个性特点和适应能力的机会。

在进行招聘面谈时，以下是一些技巧和建议，以确保面试的顺利进行和有效性。

1.提前准备在面谈之前，雇主应该仔细了解候选人的简历和申请材料。

明确研究并准备询问问题，以了解候选人的专业知识、技能和适应能力。

2.确定面谈环境选择一个安静、无干扰的环境，确保能够专注于面谈并进行有效交流。

提前测试音频和视频设备，以确保无技术问题。

3.用开放性问题开始面谈用一些开放性问题开始面谈，以促使候选人更广泛地回答。

例如：“请谈谈你对这个职位的理解。

”这样可以帮助雇主获得有关候选人思维过程和思维方式的信息。

4.深入了解专业知识和技能根据候选人的背景和职位要求，问一些具体的问题，以了解其专业知识和技能。

例如：“请描述一项你完成过的具体项目，以及你在项目中的具体角色和成就。

”5.关注个人经验和成就除了了解候选人的技能和背景外，还应该询问候选人在以往工作中的个人经验和成就。

例如：“请谈谈你在以往工作中遇到的最大挑战，并描述你是如何应对的。

”6.观察候选人的沟通和表达能力雇主应该密切观察候选人的沟通和表达能力。

这包括对回答问题的组织能力、语言表达能力和清晰度的评估。

候选人的表达能力在工作中尤为重要，因为他们需要与团队成员、客户和其他利益相关者进行清晰有效的沟通。

7.提供反馈机会面试过程中，应给候选人提供适当的机会，让他们提问或对询问问题进行追问。

这不仅可以让候选人更好地了解公司和职位，也可以评估候选人对面试过程的批判性思维和反应能力。

8.与其他面谈官员分享信息如果有多名面谈官员参与面谈过程，请确保在每个面谈结束后，分享关于候选人的观察和印象。

这可以作为招聘决策的重要参考。

9.主动向候选人提供信息在面谈结束时，应向候选人提供有关招聘进程和下一步的详细信息。

这包括通知他们是否进入下一轮面试，或是否获得了工作机会。

HR需要掌握的面试话术当面试候选人的时候，hr需掌握的面试话术：一、跟候选人进行简单的寒暄1.您是怎么过来的？交通还算方便吗？2.从您住的地方到公司这边大概多久？距离上能接受吗？3.您老家是哪的？这些简单地开场，可以打消面试者的紧张焦虑，面试的时候学会简单的寒暄。

二、了解候选人口头表达能力1.比如让候选人3分到5分钟时间内做一个自我介绍。

2.简单介绍一下您的求学经历。

3.介绍一下您的求职经历跟求职中学到了什么？这些问题在面试者表达过程中，能了解到对方的语言逻辑思维，口头禅，以及思想反应敏捷度。

三、了解候选人的灵活应变能力1.您上一份工作的离职原因是什么？2.咱们除了简历上的这些工作经历之外，有没有参加过其他工作经历？3.在选择公司的时候您比较看中公司的什么？这些简单地问题能够了解到求职者求职的价值观以及稳定*。

四、了解候选人的兴趣爱好1.工作之余，您有什么兴趣爱好？2.您认为目前有哪些工作能力上的不足，需要学习什么？3.您对我们公司有什么观点和看法？了解这些能更清楚的了解求职者的知识广博程度以及学习能力。

五、了解求职者的情绪控制能力1.如果在工作中遇到加班或者不愉快的事情，您会怎么解决？2.如果跟领导或者同事相处不好的话，您会有什么解决办法？3.如果领导布置的任务太着急，您打算如何完成它？了解这些可以更清楚地了解候选人对工作压力以及职场人际关系的应变能力。

六、了解候选人的责任感和归属感1.能简单的描述一下您之前公司最为吸引人的企业文化吗？2.如果领导交代的任务部门人员没完成，您该如何跟领导汇报？3.如果公司处于竞争劣势，您有什么想法跟行动。

七、了解候选人的*能力与经验1.可以简单谈一谈您之前工作中的成功与失败之处有什么吗？2.关于您这的能力跟经验，您在同事口中评价是怎样的？3.如果来我们公司的话，您觉得从哪块着手比较好？前期只做三件事的话，您会选择做什么？通过对这些问题的了解，可以简单的对候选人进行了解跟判断，帮助hr们快速找到人才，节约面试时间以及挑选人才的时间。

hr如何面谈新员工1、你是接待新员工的第一个人当新员工在约定时间到达公司的时候，HR一定要在场，因为你是他在这个公司里面最熟悉的人，入职第一天，他对公司的一切都是陌生的，心理难免有些焦虑与紧张，如果这个时候能看到一个相对熟悉的人，会让他安心很多，而且HR此时对他释放出的善意，他能够很容易地感觉到。

2、热情地带他熟悉新环境在他办理好一切入职手续后，HR应该把他介绍给他的部门负责人，与负责人一起介绍给其他同事，再带他熟悉工作环境。

此外，在新员工入职前，他的办公位置就应该整理好，要整洁干净，不要等到他来了才帮他整理，甚至叫他自己动手，这样会让他感觉自己不被重视。

3、为他介绍公司的一些情况在面试的时候也许给新员工介绍过公司的大概情况，在他入职的第一天，HR还要向他介绍公司一些最重要、最基本的注意事项，比如大家的通讯联络方式、公司的请假制度、工作时间表和安全保卫等。

告诉新员工如何使用公司的设备，比如电话、复印机、传真机、电子信箱等。

4、带他与部门同事吃午饭如果可以的话，叫上新员工的部门负责人、同事与新员工一起吃饭，为他创造认识部门的机会。

在吃饭的时候可以给他介绍一下公司附近的情况，如地铁站、公交站、银行，以及吃饭的地方，还可以给他推荐一些好吃的餐厅。

5、下班前与他进行谈话在经过一天的认识和观察后，新员工心里会有自己的认识和感想，HR 可以在下班前找他聊聊，听听他对新公司、新同事和新工作的看法，问问他还有哪些不清楚的地方。

HR在与新员工谈话前，先跟部门负责人沟通一下，问问负责人对新员工入职第一天的表现的看法，在谈话的时候就可以给新员工一些建议。

HR和员工面谈注意事项1、及时掌握员工的思想动态和家庭背景状况，便于日常的员工管理员工访谈可以使管理层在第一时间了解员工近期的思想动态和背景状况，比如员工对现任工作的满意度、员工对公司薪酬体系的看法、工作任务分配是否合理、员工对企业文化的认同度、职业提升需求和个人发展潜力等，这些都有利于我们制定详细的、适合企业发展需要的员工管理工作计划和员工职业生涯管理计划;此外，在访谈中还可以了解到员工的家庭状况、子女的教育情况、家庭的收入和支出的情况等，这些信息可以帮助我们在制定员工管理工作计划的时候更趋于人性化和合理化。

公司HR挑选人才面面谈公司HR挑选人才面面谈企业HR需要做的很重要的一份工作就是招聘公司所需人才，应聘者如果能够知晓HR招聘的人才的“底细”，无疑对面试非常有帮助。

看HR都是怎样否决我们“可爱”求职者的。

1、开口言钱者不要报酬不是不可以问，只是不要太执着。

问起薪酬待遇，会让企业感到很不舒服。

2、纠缠不休者不要招聘都遵循一定的流程，说几时给消息就几时给，说了非请勿“电”、非请勿访就是不欢迎来电、来访，如果仍然纠缠不休，只能对你说拜拜。

3、沟通不畅者不要介绍自己时结结巴巴，回答问题让人摸不着头脑，声音低得象蚊子叫，这样的人沟通能力实在欠佳，就算知识再扎实也不能要。

4、面试迟到者不要不管出于何种原因，面试迟到都是求职大忌，很容易让人怀疑此人的职业操守。

5、穿着邋遢者不要不需要穿名牌，但最起码要保持衣着的干净、整洁。

扮酷?对不起，你用错了地方。

6、自吹自擂者不要无论你自认为多么优秀，在真正的职场精英面前也只是小儿科，还没进门就翘尾巴，进门后还不飞上天?这样的人会影响公司的工作氛围，出局没商量。

7、没有诚意者不要有的人一边表达进入公司的渴望，一边暗示自己在等考研结果，或说要看另一家公司是否录用。

既然你给自己留了这么多后路，应该不在乎被招聘企业拒绝。

8、弄虚作假者不要只要发现有一处作假，我们就会觉得你处处作假。

一个连诚实都做不到的人，企业拿什么信任你?外企HR如何选“才”招聘面试谈在微软的某次全球招聘面试中，有一道场景题：如果你是一名主播，跳槽去了另一家电视台，在原台一档主持了两年之久的节目的最后，可以用30秒与其观众告别。

你会怎么说?这个开放式问题并不难回答，然而，这道题能测评出应试者什么方面的'素质呢?据前微软中国总裁唐骏解释，这类题一般是人人可做，然而却可以在短时间内考察多方面的能力，比如组织能力、对于问题的理解和判断能力以及创新能力等。

在整个招聘过程中，筛选简历是第一步，外企的 HR们是如何挑选的呢?较好的简历是什么样的?主要看重哪几个方面?面试是一种以点盖面的测评方式，具有一定的片面性。

人才面谈方案1. 引言人才面谈是企业招聘流程中至关重要的一环。

通过面谈，企业可以更好地了解候选人的技能、经验、个性以及对公司文化的适应程度。

本文档旨在提供一个人才面谈方案，帮助企业进行有效的面谈，并从中选择最合适的候选人。

2. 面谈目标人才面谈的目标是通过深入了解候选人，评估其与公司需求之间的匹配程度，确保招聘决策的准确性。

具体目标包括：•评估候选人的技能和经验是否符合职位要求•评估候选人的个性和团队合作能力•评估候选人对公司文化的适应程度•提供候选人信息，帮助招聘决策3. 面谈流程3.1 面谈准备阶段在面谈前，面试官应该充分准备，了解候选人的简历和求职信件。

这些准备工作包括：•仔细阅读候选人的简历和求职信件•在面谈中准备问题，以了解候选人的技能、经验和个性特点•准备评估候选人的标准和评分表•安排面谈的时间和地点3.2 面谈过程面谈过程应该包括以下几个步骤：3.2.1 欢迎和介绍在候选人到达面谈地点后，面试官应该给予热情的欢迎，并简单介绍自己和公司。

3.2.2 开放性问题面试官首先应该提出一些开放性的问题，以帮助了解候选人的背景、技能和经验。

这些问题可能包括：•请介绍一下您的工作经验和技能。

•您在过去的工作中遇到过什么困难，是如何解决的？•请举例说明您的领导能力和团队合作能力。

3.2.3 行为性问题行为性问题是通过候选人以往的行为来预测其未来行为的问题。

面试官可以通过询问以下问题来评估候选人的个性特点和团队合作能力：•请举一个您在工作中遇到过的挑战，并告诉我们您是如何解决的。

•请描述一次您和同事之间发生的冲突，并告诉我们您是如何解决的。

3.2.4 问题回答和交流在候选人回答问题的过程中，面试官应该积极倾听，并适时提问以进一步了解候选人。

面试官可以通过以下方式提高交流效果：•给予候选人足够的时间来回答问题•进一步追问细节•注意候选人的非语言表达，如姿势和面部表情3.2.5 结束面谈面试官应该在面谈结束前给候选人一个机会提问，并简单介绍下一步招聘流程。