IE工业工程的核心课程(pdf 13页)

IE工业工程知识手册PDF引言概述IE（工业工程）是一门综合性的工程学科，旨在提高生产和服务系统的效率、质量和可持续性。

IE工业工程知识手册PDF是一份包含丰富IE领域知识的电子文档，为从业者和学习者提供了便捷的学习资源。

本文将深入探讨IE工业工程知识手册的内容，分析其中涵盖的关键主题，为读者提供全面了解IE工业工程的视角。

正文内容1. 工业工程概述1.1 IE的定义与范畴IE工业工程知识手册PDF首先详细介绍了工业工程的定义和范畴。

工业工程涉及从系统角度对生产过程和服务系统进行优化，包括生产流程设计、工作站布局、物流管理等。

知识手册中明确了IE在制造业、服务业等不同领域的应用范围，使读者能够全面了解IE的核心概念。

1.2 IE的历史发展深入IE工业工程知识手册PDF的内容，我们发现其中对工业工程的历史发展进行了详尽的阐述。

从IE的起源到现代应用，包括IE 在两次世界大战中的作用以及后来的发展历程，这一部分使读者对IE 的演变过程有了更清晰的认识。

1.3 IE在企业中的重要性IE工业工程知识手册PDF强调了IE在企业管理中的重要性。

通过分析企业案例，讲述IE如何优化生产效率、降低成本、提高产品质量，为企业创造更大价值。

读者可通过手册了解IE如何成为现代企业管理不可或缺的一部分。

2. IE工业工程的核心方法与技术2.1 工程经济学在IE中的应用IE工业工程知识手册PDF详细介绍了工程经济学在IE中的应用。

解释了成本效益分析、投资回报率等工程经济学方法如何帮助IE 工程师在决策中权衡各种因素，确保最佳资源利用。

2.2 生产系统设计与优化生产系统设计是IE的核心领域之一。

知识手册中涵盖了生产线布局、工艺规划、质量控制等方面的内容，帮助读者了解如何通过IE 方法设计和优化生产系统，提高生产效率和灵活性。

2.3 数据分析与决策支持IE工业工程知识手册PDF还详细介绍了数据分析在IE中的关键作用。

通过统计学、模拟和优化等数据分析技术，IE工程师能够更好地理解和改进生产流程，为决策提供有力支持。

国内大学工业工程核心课程
(总2页)
-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除
国内工业工程名校核心专业课
整理出国内四所工业工程名校开设的重点专业课程，归纳如下。

1.重庆大学
基础工业工程、物流工程、管理信息系统、人因工程、系统工程导论、工作研究、工程经济学、生产管理、质量管理与认证、先进制造系统、机械制造技术基础、运筹学、项目管理、计算机网络、数据库原理及应用等。

2.天津大学
现代工业工程、物流工程、管理信息系统、人因工程、系统工程、工程经济学、生产计划与控制、质量检测与控制、现代管理学、优化理论、网络与系统集成等。

3.西安交通大学
基础工业工程、人因工程、系统工程工程项目管理、工程合同管理、工程估价、生产运作与管理、质量管理、先进制造系统、管理研究方法等。

4.清华大学
工业工程概论、物流管理、企业生产与物流管理、交通系统规划与控制理论、物流装备、国际物流、物流信息化、物流网路偶系统规划、现代人因工程、建模与仿真、系统工程、工程经济学、生产计划与控制、产品开发技术与管理、服务运作管理、质量控制与质量管理、现代制造系统概论及实验、制造工程概论、管理学基础、运筹学（确定性方法、应用随机模型、决策方法学）、项目管理、概率论与应用统计学、数据库原理、数据结构算法、供应链管理、需求与库存、生产自动化与制造、安全工程、商务沟通。

5各校共同核心课程：
基础工业工程、物流工程（设施规划与物流分析）、管理信息系统、人因工程、系统工程、工程经济学、生产管理、先进制造系统、运筹学、管理学、数据库原理与应用等。

IE工业工程学习内容大纲(doc 16页)部门： xxx时间： xxx制作人：xxx整理范文，仅供参考，勿作商业用途工业工程技术（IE）XX（深圳）有限公司讲师：XXXIE学习内容大纲一、IE的定义二、IE在企业里扮演的角色三、工作研究四、方法研究五、动作分析六、程序分析七、操作分析八、时间研究九、生产线平衡法十、工作的改善手法一．IE是什么（定义）？IE即工业工程，是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善和设置的一门学科。

它综合运用数学、物理学和社会学方面的专门知识和技术，以及工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行研究、预测和评价；1.IE是以工程技术为基础，配合科学管理的技巧来发现问题，解决问题、预防问题；2.IE的目标：是降低成本，提高质量和生产率。

3.IE最终目的：是由管理运作，使企业获得最大的利益，故与成本或经济效益有关,包括制度、作业方法、机器、模具、夹具均应予以掌握并加以改善。

4.运用工业工程技术来解决生产水平低、劳动消耗大、成本高是公司一项紧迫的任务；二.IE在企业里扮演的角色（有哪些职能）？根据美国G.萨尔文迪主编的《工业工程手册》统计常用的IE方法和技术有8大类：（1）工程分析；（2）工作标准；（3）动作研究；（4）时间研究；（5）时间标准；（6）价值分析（V.A）；（7）工厂布置；（8）运搬设计。

三.工作研究（工业工程基础）1.定义工作研究是工业工程体系中最重要的基础技术，以提高生产率和整体效益为目的，利用方法研究与作业测定（工作衡量）两种技术，分析影响工作效率的各种因素，帮助企业挖潜、革新、消除人力、物力、财力、和时间方面的浪费，减轻劳动强度，合理安排作业，用新的工作方法来代替现行的方法，并制定该项工作所需的标准时间，从而提高劳动生产率和经济效益的一门现代化科学管理技术。

2．3.工作研究的目的（1）提高生产率（提高生产率的途径很多，下表列出提高生产率的直接方法）：（2）制定方法标准与时间标准，为应用其它管理方法标准定基础工作报酬的确定取决于工作量定额，而工作量的合理确定又是依赖于工作研究。

工业工程核心课程一、引言工业工程是一门综合性的学科，其核心课程涵盖了许多领域，包括生产系统设计、质量控制、物流管理、供应链管理等。

这些课程为工业工程师提供了必要的理论和技能，使他们能够有效地优化生产过程，并提高企业的效率和竞争力。

二、生产系统设计1. 生产系统概述生产系统是指将资源转化为产品或服务的过程。

生产系统设计是指在保证质量和安全的前提下，通过合理规划和配置资源，实现最佳生产效率的过程。

2. 工艺流程设计工艺流程设计是指确定产品制造过程中所需的所有步骤，并确定每个步骤所需的时间、人员和设备。

它涉及到材料采购、生产计划、加工过程和成品制造等方面。

3. 设备选择与布局设备选择与布局是指根据产品特性和生产要求，选择适当的设备并规划其位置。

这包括机器人技术、自动化控制技术以及物料搬运技术等方面。

4. 人员组织与管理人员组织与管理是指对员工进行培训和管理，使他们能够更好地适应工作环境和任务。

这包括生产调度、人员安排、培训计划等方面。

三、质量控制1. 质量管理体系质量管理体系是指建立一套完整的质量管理体系，以确保产品或服务符合客户要求和国家标准。

它包括ISO9000认证、TQM（全面质量管理）、SPC（统计过程控制）等方面。

2. 检验与测试技术检验与测试技术是指通过对产品或服务进行检测和测试，确保其符合规定的质量标准。

这包括非破坏性检测技术、可靠性测试技术以及环境试验等方面。

3. 故障分析与改进故障分析与改进是指对生产过程中出现的问题进行分析，并采取相应的措施进行改进。

这包括根本原因分析、PDCA循环模型以及六西格玛等方面。

四、物流管理1. 物流概述物流是指在最小化成本的前提下，对物品从生产到消费者之间的运输和储存进行有效管理的过程。

它涉及到供应链管理、库存控制和运输管理等方面。

2. 供应链管理供应链管理是指对生产过程中所需的原材料、零部件和成品进行有效的采购和管理，以确保生产过程的连续性和稳定性。

它包括供应商评估、采购计划、库存控制等方面。

欢迎大家参加工业工程培训！p IE(工业工程)核心课程-预定时间标准主讲人黄四保工业工程核心课程培训-32）时间研究和动作研究都是最终为了研究效率，因为完成的时间越短，动作越少，则说明效率越高、越方便。

那么，时间和动作到底有怎样的关系呢？1.上集回顾1）运用动作经济原则分析下列做法：工业工程核心课程培训-33）作业解答4）结论A.B.赛格在1927年的一篇论文中提出：“在实际条件的范围内，所有熟练人员完成真正基本动作所需时间是常量”。

并开发了MTA(Motion TimeAnalysis)工业工程核心课程培训-32.PTS (预定时间标准)PTS ——Predetermind Time System1）到底什么是PTS？就是将基本的身体动作，规定标准的时间值，以达到看到动作后，就能得出时间。

因为在实际工作中，已经很少单独使用时间研究或动作研究，但他们奠定了IE的基础，后来人们把他们融合创造出PTS，其中常用的有MTM、MOD法、WF和MOST。

2）什么是MTM、MOD、WF和MOST？方法名称时间创始人动作时间分析法(MTA)1924 A.B. Segur工作因素法(WF)1938J.H. Quick、Shea/Koehler方法时间测量(MTM)1948H.B. Maynard、G.J. Stegemerten、Schwab模特法(MOD)1966G.C. Heyde工业工程核心课程培训-32.MOD (模特法)MOD ——Modolar Arrangement Of Predetermind Time Standard1）MOD法简介由澳大利亚G.C哈依德博士通过工效学研究发现。

MOD法的动作分为21种，用英文字母和数字组成标记。

字母代表动作种类，数字代表动作时间。

如M1表示手指移动（M），时间为1MOD。

1MOD=0.129s 2）MOD法动作分类工业工程核心课程培训-3B 17S 30A 4(独)W 5P 2(注意)F 3P 0不需要注意力的动作2-6Kg L 1G 3(注意)需要注意力的动作G 1R 2C 4(独)P 5(注意)E 2(独)D 3(独)No Y es 移动动作终结动作其他动作M 1M 2M 3M 4M 5 1 MOD = 0.129 Sec= 0.00215分1 Sec = 7.75 MOD 1 min= 465 MODG 02.5cm 5cm 15cm 30cm 45cm工业工程核心课程培训-3台式签字笔普通签字笔3）MOD 法案例分析1工业工程核心课程培训-3小按钮式4）MOD 法案例分析2工业工程核心课程培训-3 5）MOD动作分解工业工程核心课程培训-32.MOST ®(Maynard 营运编序技术)MOST ——Maynard Operations Sequence TechniqueMTM 系统1）MOST 简介MOST 系统以动作分析为依据以活动编序分析为依据2）MOST 编序公式ABG ABP A ABG MXI AABG ABP U ABP A普通移动编序受控制移动编序工具使用编序由字母和数字组成。