公司风险管理控制方案三篇
篇一：风险管理控制方案
一、安全风险管理组织机构
成立安全风险管理领导小组，由项目经理XX担任组长，安全员XX担任副组长，其他施工人员负责人担任组员。
组长：XX
副组长：XX
成员：XX XX XX XX XX
领导小组下设办公室，办公室主任由安全员XX担任，负责项目风险管理工作。
二、安全风险管理工作程序
施工队要随时对作业现场的职业健康安全运行控制情况进行检查，对检查发现的问题要及时纠正。作业班组每星期对施工人员进行一次班前教育，组织作业人员进入作业点时做好自检、自查工作，发现重大隐患及时向上级汇报，以便及时采取措施，防止事故的发生，当发生事故，应对风险进行重新识别、评价。
施工队对在有粉尘、强噪音、冬、夏季施工等特殊条件下作业的人员，应严格按有关规定发放和使用劳保用品，并对从事有职业危害作业的劳动者进行健康检查。
三、安全风险辨识
风险辨识
安全风险辨识覆盖我施工队所承接工程建设内的施工、产品及建设活动的全过
程，包括所涉及的作业场所内的设备、设施、施工过程、工作环境、人员活动、临时构造物、辅助设施等。应考虑以下几种类型危害因素：
（1）、电气伤害：电器设备设施安全装置缺乏或损坏可能造成火灾、人员触电、设备损坏；用电无保护装置。
（2）、机械伤害：在施工过程中，由于机械施工造成的人员伤亡事故。
（3）、生物危害：病毒、有害细菌、真菌等造成的发病感染。
（4）、火灾危害：是指造成人员伤亡的施工队火灾事故。
（5）、其他伤害：是指不属于上述伤害的事故均称为其他伤害。如扭伤、冻伤、钉子扎伤等。
四、风险评价
风险评价应由项目经理、安全员等相关人员成立评价小组，在熟悉现场、相关法规、标准、评价方法后方能进行。
风险等级
风险评价结果分为极高度风险、高度风险、中度风险、低度风险四个等级。
风险等级表
极高度风险
⑴、导致100万以上重大财产损失的事故结果评价为极高风险。
⑵、违反法律、法规，预计可能导致事故结果在铁路交通事故一般C类及以上，重伤及以上的评价为极高风险。
⑶、曾经发生过且无良好控制措施的风险，评价为极高风险。
高度风险
⑴、导致100万元以下，50万元以上重大财产损失的事故结果评价为高度风险。
⑵、紧急状态下的风险事件，评价为高度风险。
⑶、违反法律、法规，预计可能导致的事故结果在铁路交通事故一般D类或轻伤的，评价为高度风险。
中度风险
⑴、导致50万元以下财产损失的事故结果评价为中度风险。
⑵、曾经发生过，已制定良好的控制措施的，评价为中度风险。
低度风险
不需采取特别的安全风险处理措施和监测，但应关注风险程度的变化。
LEC评价方法
如果采用评价准则无法判断危害的风险等级，则采用LEC评价法。风险级别=L ×E×C
L分值评定
高度、极高风险的确定
通过LEC半定量法对风险进行风险评价，危险性分值在107分以下为低度风险，可将风险纳入现有的管理制度进行控制；当分值在108-359分为中度风险，是不允许和不可忽视的风险；当分值在360分以上时为高度和极高风险，不可容许或不可接受的风险。施工中存在着这样危险的作业、活动、设施和场所就是高度和极高风险。
高度和极高风险是指能导致重大事故发生的危险因素，具有伤亡人数众多、经济损失严重、社会影响大的特征。
高度和极高风险的确定要防止遗漏，不仅要分析正常施工、操作时的危险因素，更重要的是要分析支护失效，设备、装置破坏及操作失误可能产生严重后果的危险因素。
高度、极高风险的控制
对于高度、极高风险，必须明确须达到的目标，确定完成时间，由责任部门制定专项安全施工方案，通过资金保证，明确相关人员的职责，来落实安全技术措施。安全质量部应对专项施工方案及其控制执行情况进行检查。
专项安全施工方案应满足以下原则：
⑴、应符合法律、法规、标准规范和相关方的其他要求。
⑵、要进行充分评审，广泛听取意见，方案应附安全验算结果，经施工单位技术
负责人、总监理工程师签字后实施。
⑶、符合建设部《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》规定条款的，必须经专家论证。
⑷、随着认识的提高，施工进度的发展，重大风险源会发生变化，专项施工方案应随之更新或补充。
重大风险的控制措施有以下三种：
⑴、消除风险。若可能则完全消除风险，如淘汰落后工艺、设施等。
⑵、降低风险。采取技术和管理措施，努力降低安全风险，如基坑支护及降水工程作业时，按要求做好临边防护及隔离措施，定期对支护、边坡变形进行监测等。
⑶、个体防护。使用个人防护用品，如操作人员穿戴安全带、安全帽等。
六、风险管理办法
防止触电事故的管理
⑴目标、指标
杜绝发生重大触电伤亡事故。
⑵主要措施
室内照明严禁私拉乱接，严禁私自使用取暖及烧水、电炉子等电热设备。
⑶起动时间：项目开工时间；完成时间：竣工时间
⑷责任单位和责任人：
执行单位：路基一队
负责人：项目经理 XX
主管领导：安全员 XX
防止火灾事故的管理
⑴目标、指标
杜绝发生重大火灾事故
⑵主要措施
①制定消防责任制、管理制度、划分消防责任区、落实到人。
②对食堂、宿舍、办公场所等可能发生火灾的危险场所，按规定配备满足防火要求的消防器材并落实到人。
③办公区、施工区设置灭火专用的灭火器、消防砂。
④针对季节性特点，制定季节性特别是冬季施工的防火措施。
⑶起动时间：项目开工时间；完成时间：项目竣工时间
⑷责任单位和责任人：
执行单位：路基一队
负责人：项目经理 XX
主管领导：安全员 XX
防止机械伤害事故的管理
⑴目标、指标
杜绝机械伤害事故的发生。
⑵主要措施
①机械操作人员必须经过专业的培训，持证上岗。
②机械作业人员不得酒后作业。
③机械操作人员必须按照安全作业规范进行操作。
⑶起动时间：项目开工时间；完成时间：项目竣工时间
⑷责任单位和责任人：
负责人：项目经理 XX
主管领导：安全员 XX
防止食物中毒、传染疾病的管理
⑴目标、指标
杜绝发生食物中毒、传染病事故。
⑵主要措施
①项目部食堂应根据“食堂卫生管理”的规定不断完善管理，确保食物卫生。
②食物原材料要做到防尘、防蝇、防污染源污染。
③不得采购制售腐败变质、霉变、生虫、有异味或《食品卫生法》规定禁止生产经营的食品。
④食品不得接触有毒物，不洁物。主副食品、原料、半成品、成品、生熟要分开存放，采购的各类果蔬要洗净，各种食品要烧熟煮透，杜绝食物中毒
⑤不准私建土煤炉、土电炉取暖，不准在室内用干材、煤炭、焦炭等材料取暖和煤气做饭，以免发生火灾和中毒。
⑥保持办公、施工、生活场所保持卫生、通风。
⑦经常开展卫生习惯的教育，杜绝随便吐痰、随地大小便、随便扔垃圾的恶习，提倡勤洗手、勤洗澡的良好风气。
⑧公共食堂餐具有高温消毒措施。
⑨职工宿舍、职工浴池、厕所有通风消毒措施。
⑶起动时间：项目开工时间；完成时间：项目竣工时间
⑷责任单位和责任人：
负责人：项目经理 XX
主管领导：安全员 XX
七、教育培训
认真执行本方案，切实履行自己的职责，强化安全意识，在施工生产及安全管理工作中，采取有效措施，保障国家财产和职工的安全与健康。积极推行职业健康安全管理体系，运用现代科学的管理方法，全方位、全过程的预控施工风险。广泛开展安全生产活动，提高全员安全意识，夯实安全生产基础工作。
安全生产是一项综合性的工作，要充分调动广大员工的积极性、创造性。党政工团齐抓共管，各职能部门尽职尽责，通力协作，分口把关。
加强安全风险管理知识教育培训。风险管理相关知识必须纳入干部、职工、作业人员上岗前安全培训内容。由项目部安质部组织集中培训。
篇二：一级风险管控方案
为全面落实公司安全生产风险分级管控主体责任，确保风险有效受控，构建安全生产长效机制，从根本上化解或降低安全风险，防范生产安全事故的发生。结合公司实际，特制订此方案。
一、适用范围：
本方案适用于在建工程施工作业现场，生产经营活动的正常和非正常情况的一级风险，包括项目工程范围内各个施工阶段的风险管理、风险评价、风险控制。
二、一级风险管控组织机构
组长：
副组长：
成员：
三、职责
1．公司总经理负责一级风险管理和风险评价的领导工作，组织制定风险评价程序和指导书，明确风险管理的目的和范围。
2．主管安全的副经理协助风险管理和评价工作，成立风险管理组织，进行风险评价，确定风险等级，主持风险评审工作。
3．安全科是风险管理的归口管理部门，负责对项目一级风险分析记录的审查与控制。
4.项目经理必须对项目的风险源进行分析，对项目的施工人员进行教育和培训，并组织施工人员进行定期的风险巡查，主持处理施工过程中出现的安全风险问题。
四、风险分级
公司及项目采用作业条件危险性分析法或风险矩阵分析法对施工现场存在安全风险点进行分级，根据风险危险程度，按照从高到低的原则划分为一、二、三、四等四个风险级别，分为“红、橙、黄、蓝”四级（红色最高）。
1.一级风险，即重大风险，是指现场的作业条件或作业环境非常危险，现场的危险源多且难以控制，如继续施工，极易引发群死群伤事故，或造成重大经济损失。
2.二级风险，即较大风险，是指现场的施工条件或作业环境处于一种不安全状态，现场的危险源较多且管控难度较大，如继续施工，极易引发一般生产安全事故，或造成较大经济损失。
3.三级风险，即一般风险，是指现场的风险基本可控，但依然存在着导致生产安全事故的诱因，如继续施工，可能会引发人员伤亡事故，或造成一定的经济损失。
4.四级风险，即低风险，是指现场所存在的风险基本可控，如继续施工，可能会导致人员伤害，或造成一定的经济损失。对于现场所存在的低风险，虽不需要增加另外的控制措施，但需要在工作中逐步加以改进。
五、一级风险控制措施
1.公司对在建项目各个阶段存在一级风险的风险点实行挂牌督办，下发《重大事故隐患挂牌督办通知书》。
2.公司安全科组织对一级风险的分部、分项工程制定专项安全施工方案。超过一定规模危险性较大分部分项工程专项施工方案进行专家论证。
3.一级风险的分部、分项工程施工前由公司安全科对项目部管理人员进行安全技术交底，明确分部、分项工程危险部分及可能导致的生产安全事故，针对危险部位采取的具体预防措施、作业中应遵守的安全操作规程和规范以及应注意的安全事项、作业人员发现事故隐患应采取的措施和发生事故后应采取的躲避和急救措
施。
4.公司和项目部在施工现场对一级风险点进行公示，项目部负责实施。
5.项目部加强班前教育，重点从思想上对施工作业人员进行安全生产交底，自觉遵守安全操作规程，不违章作业；正确使用机器设备和工具；介绍各种安全活动以及作业环境的安全检查和交接班制度。发现事故隐患，及时上报领导，采取措施。
6. 公司和项目部应分别制定重大事件应急处置预案，设置应急处置管理小组，明确人员职责。在重大事件发生时，及时启动应急处置方案。在现场明显区域公示应急预案公示牌。
7.公司安全科按月跟踪落实一级风险点管控落实情况，并按月公布相关信息。
六、文件管理
公司及项目部做好保存一级风险管控过程的记录资料，并按照山东省《建筑施工现场安全管理资料规程》纳入安全技术资料管理。涉及重大风险时，其辨识、评价过程记录，风险控制措施及其实施和改进记录等，应单独建档管理。
XX有限公司
20XX年6月19日
篇三：重大安全风险管控工作方案
为深入推进安全风险分级管控工作，持续提升公司安全风险管控水平，落实安全风险管控责任，防范重大事故发生，特制定XX公司重大风险管控工作方案。一、公司管控
管控责任人公司经理
管控成员各位副经理、总工程师、职能部门负责人、各区科行政正职
管控方式：每月最后一个周一组织召开一次风险管控工作分析会，听取各专业风险管控工作汇报，分析各专业重大风险管控措施落实情况，布置下个月的风险管控工作重点。
二、专业管控
（一）水害风险管控
管控责任人公司总工程师
管控成员地测副总、地测科长、各单位技术区（科）长、
管控方式：（1）每月第三个周五组织召开一次水害风险管控工作调度会，听取各单位水害风险管控工作汇报，分析各单位水害风险管控措施落实情况，布置下个月的水害风险管控工作重点。
（2）每月月末召开一次地质水文会商会议，全面分析公司各生产工作面的水害风险、管控措施落实情况，布置下一个月的水害风险管控重点。
（3）每旬组织一次水害风险管控工作分析。
（二）火灾、瓦斯、煤尘、通风系统风险管控
管控责任人公司总工程师
管控成员通风副总工程师、通风主管工程师、通防室主任、各单位技术区
（科）长
管控方式：（1）每月第二个周五组织召开一次火灾、瓦斯、煤尘、通风系统风险管控工作调度会，听取各单位火灾、瓦斯、煤尘、通风系统风险管控工作汇报，分析各单位重大风险管控措施落实情况，布置下个月的风险管控工作重点。（2）每旬组织一次火灾、瓦斯、煤尘、通风系统风险管控工作分析。
（三）顶板风险管控
管控责任人公司生产副经理、准备副经理
管控成员采煤、掘进、开拓副总工程师、采煤、掘进、开拓、矿压主管工程师、单位技术区（科）长。
管控方式：（1）每月第一个周五组织召开一次顶板风险管控工作调度会，听取各单位月度风险管控工作汇报，分析各单位重大风险管控措施落实情况，布置下个月的风险管控工作重点。
（2）每旬组织一次顶板风险管控工作分析
（四）提升、供电、排水、主扇系统风险管控
管控责任人公司机电副经理
管控成员机电副总工程师、机电运输部、运转、检修、制修、信控、皮带中心主任
管控方式：（1）每周二组织召开一次提升、供电、排水、主扇系统风险管控工作调度会，听取各单位风险管控工作汇报，分析各单位重大风险管控措施落实情况，布置下个月的风险管控工作重点。
（2）每旬组织提升、供电、排水、主扇系统风险管控工作分析
三、风险管控工作保障
（一）资金保障
责任人经营副经理
主要责任负责落实重大风险管控措施资金和物资保障。
（二）人员保障
责任人生产副经理党委副书记
主要责任负责落实重大风险管控措所需人员的保障。
四、风险管控工作的监督
责任人安全副经理
主要责任 1.负责公司每月风险管控工作分析会的召集，参会人员的签到。
2.监督各专业、各单位重大风险管控措施的落实。
3.负责风险管控工作制度落实情况的考核工作。
XX公司
20XX年4月
安全风险管控措施5篇 安全风险管控措施篇1 安全防护措施是保证生产安全的重要手段与保障，搞好安全防护措施的管理，有利于安全、文明生产，减少或避免事故的发生。为了保证安全生产，降低生产安全隐患，进一步加强对安全防护措施的管理，特制定本制度。 第一节安全生产管理制度 1、安全生产管理制度的建立，健全各级各部门的安全生产责任制度，责任落实到人。各项生产任务都必须有明确的安全指标等保证措施。 2、新进公司员工上岗都须进行安全知识培训。员工变换工种，须进行新工种的安全技术教育。工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。 3、施工组织设计施工方案时，应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。 4、分部分项工程安全技术交底要进行全面的针对性的安全技术交底。 5、特种作业持证上岗特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。 6、各生产队每天做好班前安全检查，各负责人进行安全记录
交接。 7、遵章守纪、佩戴标记，严禁违章指挥、违章作业。 8、安全事故处理要建立安全事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告。 第二节项目工程安全防护制度 施工现场的防护范围有建筑物周边防护；建筑物五临边防护；现场施工用电安全防护；现场机械设备安全防护；施工人员安全防护；现场防火、防风等措施。 一、“三宝”“四口”安全保护措施 1、安全帽 （1）安全帽须经有关部门检验合格后方能使用。 （2）正确使用安全安全帽并扣好帽带。 （3）不准把安全帽抛、扔或坐、垫。 （4）不准使用缺衬、缺带及破损安全帽。 2、安全带 （1）安全带须经有关部门检验合格后方能使用。 （2）安全带使用两年后，必须按规定抽检不合格的，必须更换安全绳后才能使用。 （3）安全带应储存在干燥、通风的仓库内，不准接触高温、明火、强碱酸或尖锐的坚硬物体。
较大及以上安全风险管控措施工作方案为认真贯彻落实安全风险分级管控的要求，通过安全风险辨识评估，对我公司较大及以上安全风险进行查找并制定措施。为了实现对较大及以上安全风险的超前预控，规范安全风险，有效防范和遏制重大事故的发生，特制定较大及以上安全风险管控措施工作方案。 一、指导思想 为贯彻落实各级政府关于构建风险分级管控预防性工作机制的重要指示精神，在危化安全领域推行安全风险分级管控，坚持从危化安全管理实际出发，确立分阶段实施构建风险管控体系的总体思路，牢固树立安全风险意识，以落实管理层管控责任为重点，建立风险管控体系，强化公司安全生产基础，提高安全生产管理水平，实现对安全生产风险超前预控，规范安全风险，有效防范和遏制重大事故的发生。 二、目标任务 使较大及以上安全风险始终处于受控状态，减少一般事故，防范较大事故，杜绝和遏制重特大事故。 三、组织机构 1.成立较大以上安全风险管控领导小组：组 长： (总经理) 常务副组长：____(安全副总) 副 组
长： (总工程师) (生产副总) (生产部长) (安全部长) (设备部长) 成 员： 各车间、部门一把手 2.安全部是较大及以上安全风险监管工作的管理部门，负责较大及以上安全风险管控责任分工、跟踪监督督查、建档管理等。 四、较大及以上安全风险及管控措施 我公司通过安全风险辨识评估，现存在的较大及以上安全风险有：____。现就较大及以上安全风险制定如下管控措施： 1、危险工艺岗位： ②严格控制安全/工艺操作规程，加强维护保养；②规范劳保佩戴；③加强巡检，严格检维修；④严格检维修；⑤杜绝三违； ⑥保持dcs控制系统有效；⑦保持消防应急设施有效 2、重大危险源区域： ①严格控制安全/工艺操作规程，加强维护保养；②规范劳保佩戴； ③严格按照巡检管理规定执行，严格检维修；④严格装卸车；⑤杜绝三违； ⑥保持dcs控制系统有效；⑦保持消防应急设施有效；
风险管控管理制度优秀3篇 风险管控管理制度篇一 第一章总则 第一条为保障公司股权投资业务的安全运作和管理，加强公司内部风险管理，规范投资行为，提高风险防范能力，有效防范和控制投资项目运作风险，特制定本办法。 第二条股权投资业务是指使用资金对企业进行的股权投资类业务。 第三条风险控制原则 公司的风险控制应严格遵循以下原则： （1）全面性原则：风险控制制度应覆盖股权投资业务的各项工作和各级人员，并渗透到决策、执行、监督、反馈等各个环节； （2）审慎性原则：内部风险控制的核心是有效防范各种风险，公司部门组织的构成、内部管理制度的建立要以防范风险、审慎经营为出发点； （3）独立性原则：风险控制工作应保持高度的独立性和权威性，并贯彻到业务的各具体环节； （4）有效性原则：风险控制制度应当符合国家法律法规和监管部门的规章，具有高度的权威性，成为所有员工严格遵守的行动指南；执行风险管理制度不能存在任何例外，任何员工不得拥有超越制度或违反规章的权力； （5）适时性原则：应随着国家法律法规、政策制度的变化，公司经营战略、经营方针、风险管理理念等内部环境的改变，以及公司业务的发展，及时对风险控制制度进行相应修改和完善； （6）防火墙原则：公司与关联公司之间在业务、人员、机构、办公场所、资金、账户、经营管理等方面严格分离、相互独立，严格防范风险传递及利益冲突给公司带来的风险。 第二章风险控制组织体系 第四条风险控制组织体系 公司应根据股权投资业务流程和风险特征，将风险控制工作纳入公司的风险控制体系之中。公司的风险控制体系共分为五个层次：执行董事、风险控制委员会、投资决策委员会、风险控制部、业务部。 第五条各层级的风险控制职责 执行董事职责：（1）审议批准风险控制委员会的基本制度，决定风险控制委员会的人员组成，听取风险控制委员会的报告；（2）审议单笔投资额超过基金资产总额【30%】，或者单一投资股权超过被投资公司总股本【30%】的股权投资项目；（3）决定公司内部风险管理机构的设置；（4）法律法规或公司章程规定的其它职权。 风险控制委员会，其职责包括：（1）组织拟订公司的风险管理基本制度；（2）对单笔投资额超过基金资产总额【30%】，或者单一投资股权超过被投资公司总股本【30%】的，应当提交执行董事审批的股权投资项目进行合规性审核；（3）监督和评估风险管理制度执行情况等。风险控制委员会对执行董事负责。 投资决策委员会职责：对单笔投资额不超过基金资产总额的【30%】，或者单一投资股权不超过被投资公司总股本的【30%】的股权投资项目的投资和退出作出决策。 风险控制部是公司内专职的风险管理部门，其职责包括：独立于业务部开展风险控制、合规检查、监督评价等工作；在出现重大问题时及时向风险控制委员会报送相关专项报告。 业务部职责：具体负责项目开发、执行、退出过程中的风险控制。业务部负责人作为股权投资项目风险管理的第一责任人，负责组织部门内部的风险控制执行工作，并负有及时报告、反馈项目投资过程中发现的风险隐患和风险问题的职责。
公司风险管理控制方案三篇 篇一：风险管理控制方案 一、安全风险管理组织机构 成立安全风险管理领导小组，由项目经理XX担任组长，安全员XX担任副组长，其他施工人员负责人担任组员。 组长：XX 副组长：XX 成员：XX XX XX XX XX 领导小组下设办公室，办公室主任由安全员XX担任，负责项目风险管理工作。 二、安全风险管理工作程序 施工队要随时对作业现场的职业健康安全运行控制情况进行检查，对检查发现的问题要及时纠正。作业班组每星期对施工人员进行一次班前教育，组织作业人员进入作业点时做好自检、自查工作，发现重大隐患及时向上级汇报，以便及时采取措施，防止事故的发生，当发生事故，应对风险进行重新识别、评价。 施工队对在有粉尘、强噪音、冬、夏季施工等特殊条件下作业的人员，应严格按有关规定发放和使用劳保用品，并对从事有职业危害作业的劳动者进行健康检查。 三、安全风险辨识 风险辨识 安全风险辨识覆盖我施工队所承接工程建设内的施工、产品及建设活动的全过
程，包括所涉及的作业场所内的设备、设施、施工过程、工作环境、人员活动、临时构造物、辅助设施等。应考虑以下几种类型危害因素： （1）、电气伤害：电器设备设施安全装置缺乏或损坏可能造成火灾、人员触电、设备损坏；用电无保护装置。 （2）、机械伤害：在施工过程中，由于机械施工造成的人员伤亡事故。 （3）、生物危害：病毒、有害细菌、真菌等造成的发病感染。 （4）、火灾危害：是指造成人员伤亡的施工队火灾事故。 （5）、其他伤害：是指不属于上述伤害的事故均称为其他伤害。如扭伤、冻伤、钉子扎伤等。 四、风险评价 风险评价应由项目经理、安全员等相关人员成立评价小组，在熟悉现场、相关法规、标准、评价方法后方能进行。 风险等级 风险评价结果分为极高度风险、高度风险、中度风险、低度风险四个等级。 风险等级表
(完整版)安全风险管控措施 第一篇：安全风险评估 安全风险评估的主要目的是为了预防和减少人员和财产 的损失。安全风险评估是企业管理的一个重要环节，它主要涉及评估企业所面临的各种安全风险，确定相应的安全风险控制措施和应急处理措施。以下是安全风险评估的一些要点： 1.确定所面临的安全风险 首先，需要对企业所面临的安全风险进行全面的清单、 排查和记录。这些安全风险可能涉及物理安全、网络安全、人员安全等方面。在列出风险清单后，需要对每种风险进行详细的描述，包括可能的影响、发生的可能性和可行的控制措施。 2.评估安全风险 对于每种安全风险，需要对其影响的可能性和程度进行 评估。对于高风险的安全问题，需要采取相应的控制措施进行预防和应对。 3.确定控制措施 对于高风险的安全问题，需要采取控制措施进行预防和 应对。这些控制措施可能涉及人员培训、安全设备的安装、安全程序的实施等方面。同时，还需要确定措施的优先级和实施计划。 4.应急预案 在评估安全风险的过程中，需要确定相应的应急预案。 应急预案应该包括应急处理流程、责任分工、通讯、紧急撤离等方面。应急预案需要与所有员工和相关方面进行通报和演练。
5.定期评估和更新 安全风险评估应该是一个持续的过程。需要定期评估安 全问题的可能性和程度，并根据情况进行更新和调整。同时，还需要定期对控制措施和应急预案进行检查和测试，以确保其适用和有效性。 通过安全风险评估，可以帮助企业识别和减少风险，提 高安全意识和有效管理安全风险。 第二篇：物理安全 物理安全是指对企业资产和人员的实体保护。这些资产 包括建筑物、设备、存货、数据等方面。在物理安全方面，以下是一些有效的措施： 1.门禁控制 门禁控制是一个基本的物理安全措施。企业应该采用门 禁系统来控制对重要场所的进入。这可能包括对员工、供应商、客户和访问者的身份验证，以及跟踪和记录他们的进出时间。 2.视频监控 视频监控是另一个重要的物理安全措施。企业应该安装 视频监控系统，覆盖所有的重要区域。这将有助于保护企业的资产，并提供一个有效的监视系统，以便发现和处理任何突发事件。 3.保护重要设备 企业应该保护重要的设备，以防止设备被盗或遭到破坏。例如，保护电脑设备和服务器，应该加强物理访问控制，以及确保备份数据的时时更新和存储。 4.安装警报系统 企业应该安装警报系统，以便在突发事件发生时提醒安 全人员和员工。警报系统应该覆盖所有的重要区域，并包括报
风险管理计划 第一篇：风险管理计划的概述和意义 风险是指某种不确定事件可能给企业或个人带来的负面 影响。管理风险是企业和个人生存和发展的关键。风险管理计划是指组织或个人为管理风险而制定的计划，旨在识别、评估、规划、监控和控制潜在的、实际的或新出现的风险。 风险管理计划的主要目的是保护组织或个人的利益，确 保实现自身目标的同时降低风险带来的影响。风险管理计划需要全面考虑各种可能的风险，并根据实际情况和资源限制来进行有针对性的规划和控制。 风险管理计划的重要性在于，它可以帮助组织或个人发 现和减少风险，减轻损失，提高风险承受能力和应对能力。同时，风险管理计划可以帮助组织或个人更好地理解自己所面临的风险，制定合理的预防措施和应对策略，避免盲目决策和投资。 总之，风险管理计划是建立在风险意识基础之上的，它 要求组织或个人在生产和经营中，不断识别、评估并应对各种风险，以达到降低风险带来的损失和提高企业竞争力和可持续发展的目标。 第二篇：风险管理计划的制定原则和步骤 风险管理计划的制定需要遵循一定的原则和步骤： 1.原则 (1) 统一领导。确保风险管理计划的全面性和有效性， 需要由特定部门或人员负责领导和管理。
(2) 纵向贯通。风险管理计划需要贯通企业各个层面，确保风险管理体系运行顺畅。 (3) 横向结合。不同部门和岗位之间需要加强沟通和协作，共同应对风险。 (4) 科学决策。在风险评估和决策过程中需要充分考虑科学性和客观性，确保决策的准确性和合理性。 2.步骤 (1) 风险识别。通过各种途径和手段，全面识别组织或个人所面临的潜在风险。 (2) 风险评估。对识别出的风险进行评估和分析，确定风险概率、影响和可能性。 (3) 风险规划。根据风险评估结果，制定合理的风险应对计划和预防措施。 (4) 风险监控。对制定的风险管理计划进行监测，及时掌握风险情况，避免漏洞。 (5) 风险控制。根据监控情况，及时控制和调整风险管理计划，降低风险带来的损失。 第三篇：风险管理计划的具体实施方法和应对策略 风险管理计划的具体实施方法和应对策略需要根据风险特点和实际情况来定。以下是一些常见的应对策略： 1. 风险转移。将风险转移给保险公司、第三方服务机构等，以减少风险对企业或个人造成的损失。 2. 风险避免。对可能带来重大损失的风险可以通过避免的方式进行应对。比如不涉足高风险的市场或行业。 3. 风险控制。对风险进行控制，减少和消除潜在的危险。比如加强产品质量控制，提高生产安全标准等。 4. 风险承担。在可承受范围内，对一些小概率事件进行
公司安全风险管理制度三篇 篇一：公司安全风险管理制度 前言 为深入贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理安全方针，全面加强风险预控，规范公司安全生产风险管理工作，有效遏制和坚决防范事故，结合公司实际制定本制度。 本标准由xx公司标委会提出 本标准由xx公司安全监察部归口。 本标准起草部门：安全监察部 本标准主要修订人：xxx 本标准审核人：xxx 本标准审定人：xxx 本标准批准人：xxx 本标准委托安全监察部负责解释。 1、适用范围 本制度适用于公司现场以及所辖的多经企业安全管理的风险评价与控制，适用于作业现场、生产经营活动的正常和非正常情况，包括新改扩建项目的规划、设计和建设、投产、运行、拆除、报废各阶段的风险评价、风险控制、风险信息更新以及重大危险源的风险管理（包含危险点分析与预控管理）。 2、依据
《中华人民共和国安全生产法》（主席令第十三号） 《国务院安委会办公室关于印发标本兼治遏制重特大事故工作指南的通知》（安委办〔20XX〕3号） 《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》（安委办〔20XX〕11号） 《国家能源局关于加强电力企业安全风险预控体系建设的指导意见》（国能安全〔20XX〕1号） 《企业职工伤亡事故分类》（GB 6441—XXXX）等法律法规和有关标准、规范和规定 《xxxx公司电力企业作业环境本质安全管理重点要求》（20XX版） 《xxxx公司安全生产风险分级管控暂行规定（20XX年版）》 3、定义 3.1本制度中的“安全生产风险”是指，生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。 3.2可能性，是指事故（事件）发生的概率。 3.3严重性，是指事故（事件）一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。 4、风险预控管理 4.1 组织机构与职责 4.1.1公司安全风险管理领导小组 组长：总经理 副组长：生产副总经理
企业内部控制与风险管理三篇 第1条 企业内部控制和风险管理企业内部控制和风险管理[摘要]随着社会主义市场经济的深化和全球经济一体化进程的加快，国内市场和国际市场融为一体。企业的内部控制环境和外部竞争环境都发生了很大的变化。此外，信息的不完全和不对称导致企业面临更大的风险。 加强企业内部控制体系建设，提高风险管理水平已成为当务之急。 内部控制的含义内部控制的概念在实践中逐渐发展和完善。 内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监控等要素。内部控制是建立过程控制系统、以描述关键控制点，并基于专业管理体系以过程的形式直观表达生产经营业务过程，以防范风险、有效监督为目标而形成的管理标准。 (2)风险管理的概念分析风险管理，又称危机管理，是指通过识别风险、并测量和采取一定的控制措施，以最低的成本防止风险的发生或最小化风险造成的各种损失的管理方法。 从功能上讲，风险管理是在观察风险、评估的基础上控制风险可能造成的损失，以确保组织目标的实现。 风险管理的定义可以理解为:首先，风险管理是一个系统化的过程，包括风险识别、测量和控制等。第二，风险管理的目标是控制和减少损失，提高相关单位或个人的经济效益或社会效益。第三，
风险管理是一种管理方法。 二、内部控制与风险管理的关系内部控制与风险管理的关系既不同又相关。我们既不能把两者分开，也不能简单地把它们等同起来。 (一)内部控制与风险管理的关系从内部控制与风险管理的结构来看，风险管理与内部控制的组成部分在五个方面是相同的，即控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通与监督。 这些巧合是由大多数目标的巧合和实现机制的相似性决定的。 风险管理增加了目标设定、事件识别和风险应对三个新要素，在这些重叠要素中，风险管理的内涵也有所拓展。因此，两者之间有着不可分割的内在联系。 从内部控制的发展到风险管理，内部控制和风险管理的根本作用是维护投资者的利益，保护企业资产，创造新的价值。 从理论上讲，企业内部控制是企业制度的组成部分，是企业所有权和经营权分离条件下投资者利益的保护机制。 其目的是防止管理层的欺诈和操纵，保护公司的财产安全。 然而，企业风险管理适用于战略制定的所有层面。它使管理者能够在面临不确定性时评估、以识别和管理风险，并在创造和维护价值方面发挥作用。 风险管理可以使风险偏好与战略相一致，促进应对风险的决策，降低操作风险和损失。
风险控制管理制度三篇范文 风险控制管理制度是企业的一个重要组成部分，它是为了保护企业财产和人员安全而制定的一套规章制度。风险控制管理制度的目的是识别、评估并控制各种可能会对企业造成损害的风险，从而提高企业的安全性和可持续发展能力。本文将从制度制定的必要性、制度内容和制度执行三个方面详细介绍风险控制管理制度，并提供三个范文供参考。 一、风险控制管理制度的必要性 1.1 提高企业安全水平 一个企业如果没有风险控制管理制度的支持，就很难及时发现和识别潜在的风险，并且无法采取相应的控制措施。而制定风险控制管理制度可以帮助企业建立健全的风险管理机制，提高企业的安全水平，避免或者减少可能的损失。 1.2 提高企业的可持续发展能力 风险是企业在经营过程中不可避免的因素，但是通过制定风险控制管理制度，企业可以及时发现和解决潜在的风险问题，提高企业对风险的应对能力，为企业可持续发展提供保障。 1.3 保护企业财产及人员安全 风险控制管理制度可以规范企业内部各项管理制度，减少人为疏忽和失误带来的风险，保护企业财产和人员的安全。
二、风险控制管理制度的内容 2.1 风险识别与评估 制度应明确规定风险识别和评估的责任和方法，包括定期开展风险评估，建立风险分类和评估的指标和方法，以保障风险能够全面、准确地被发现和评估。 2.2 风险控制措施 制度应具体规定各种风险的控制措施，包括具体的操作步骤和时间节点，以及相关的人员和部门的职责和权限，确保风险能够得到及时和有效的控制。 2.3 风险应对与处理 制度应规定各种风险发生后的应对和处理措施，包括事故调查和处理流程、伤害赔偿责任等，确保在风险发生后能够迅速做出应对和处理，减少损失。 2.4 监督与检查 制度应明确监督和检查的责任和权限，并建立相应的监督和检查机制，确保各项风险控制措施的有效实施和达到预期目标。 三、风险控制管理制度的执行
企业风险防控措施3篇 企业风险防控措施1 在竞争激烈的市场环境下，企业的发展充满了挑战，因此，企业财务风险一定程度上会造成财务成果在预算和实际的不一致，使企业经营管理活动蒙受损失，给企业带来重大影响，以致财务风险受到企业管理者和投资者的重大关注，研究分析财务风险成因，并准确评估风险程度，确立有效的风险防控机制，以促进企业的*稳健康发展。 一、财务风险的概念与表现 （一）财务风险的概念 财务风险是指在企业的财务活动过程中，由于其经营管理活动具有不确定性，从而一定程度上会造成企业蒙受资金损失的风险，同时也会造成企业的市场竞争能力下降，不利于企业的稳步发展。但是，由于企业财务风险具有普遍性和其特殊性，故也给企业降低风险和提升市场竞争能力提供了机会。 （二）财务风险的表现形式 ①企业获利能力较差，经济效益不太好。其具体表现为企业成本费用较高，资产效益水*低下，资产投资回报率较低，利润较低。②企业资金缺乏，偿债能力较弱。其具体表现为资金不足，企业负债较多，融资能力差，信用等级较低，社会认可度较低。
③企业经营能力欠佳，不良资产比重较大。企业的经营管理能力较差，不仅影响到企业能否完成预期目标，而且会给企业未来的发展造成一定程度的损害，容易引起企业的财务危机。④企业的债务结构不合理。由于企业的流动资产主要用于短期债务资金，当企业的财务可变现能力较弱时，就会降低企业资产的流动性，影响其偿债能力。 二、财务风险的基本类型 （一）经营风险 经营风险是指企业在生产经营的过程中，在产供销的各个环节中不确定因素所引起的企业资金的滞后和企业价值的变动。同时，企业的经营风险包括采购风险、生产风险、存货变现风险、应收账款变现风险等。 （二）集资风险 集资风险是指企业由于市场经济环境的变化，在集资时所引起的不确定性，其主要包括利率风险、汇率风险、再融资风险等等。利率风险是指由于金融市场的波动引起的筹资成本的变动。 （三）投资风险 投资风险是指企业投入资金因市场需求变动引起的收益与预期相偏离的风险性，投资风险主要包括利率风险、再投资风险、通货膨胀风险、违约风险等等。而企业投资主要有直接投资和证券投资两种，证券投资则分为股票投资和债券投资两种方式，股票投资是属于风险共同承担，利益共同分享的投资形式，而债券
2023年企业风险防控方案(6篇) 企业风险防控方案1 为规范公司安全生产行为，实现公司安全生产目标，保障人员生命和财产安全，创建安全生产标准化企业，根据《安全生产法》、《安全生产标准化法》、《道路运输企业安全管理规范》等法律法规，结合公司实际，特制定本工作计划。 __年安全工作重心：以安全标准化建设为工作核心，从硬件和软件上为员工建立一个“安全的工作环境”。 一、__年度安全目标： 1）火灾、爆炸事故为零 2）死亡事故为零。 2）事故隐患整改完成率为100%。 3）全员安全培训教育率100% 4）从业人员持证上岗率100% 5）员工“三级”安全教育100%。 6）无重大设备事故。 7）职业病发生起数为零。
8）环境污染事故为0。 9）重大交通事故为0。 10）有毒有害气体中毒事故为0。 二、具体措施： 1、坚持每年至少召开一次安全生产领导小组会会议，每月安全部召开一次安全会议，分析安全生产情况，及时通报安全生产中出现的问题隐患。确保安全生产费用提取和使用落到实处。确保安全隐患整改完成率达到100%。制定并落实安全生产责任制。 2、应急预案及相关专项演练：公司制定安全生产事故、突发事件等应急预案，并且每年组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年组织一次现场处置方案演练，重点管控重大危险源和重大隐患每月要进行一次。 3、安全教育： 1）定期组织员工进行安全教育培训，建立员工安全教育培训档案。 2）公司安全人员通过相关部门的安全教育培训，持法定资格证书上岗。 4、消防器材、安全防护设施、应急救援设施：保质保量地足额配备消防器材、安全防护设施、应急救援设施，定期对其进行维护保养。
企业风险防范工作计划方案(模板6篇) （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如职场文书、公文写作、党团资料、总结报告、演讲致辞、合同协议、条据书信、心得体会、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, this store provides various types of classic sample essays for everyone, such as workplace documents, official document writing, party and youth information, summary reports, speeches, contract agreements, documentary letters, experiences, teaching materials, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!
企业风险管理掌控（精选5篇）企业风险管理掌控范文第1篇 一、物资集中招标采购风险与掌控措施 物资集中采购所掌控的目标，重要是为了杜绝所需物资未经审 批擅自采购，确保招标文件中技术要求的符合性和商务要求的合理性，而且符合相关的法律法规和制度规定；确保开标、评标、定标 符合招标文件和评标细则的要求，实现技术与商务的分别、决策与 执行分别；确保合同条款符合工程技术、商务和法律要求。1、物资 集中招标采购风险。未经审批擅自采购可能会产生重复采购或不必 须采购，可能会造成资金、资源挥霍；招标文件及评标细则不符合 规定，可能导致采购的设备物资不符合工程需求、违反相关的法律 法规和制度；开标、评标、定标不符合规定，技术与商务、决策与 执行未分别，会导致招标的不公正、不公正；合同条款不符合要求，可能存在技术、安全、质量、商务和法律方面的风险。2、设备物资 集中采购掌控措施。严格依照管理权限对设备物资集中采购进行分 权审批，分权采购；由物资管理部门与专业技术部门按要求编制招 标文件及评标细则并报审；开标、评标、定标过程实现技术与商务 的分别、决策与执行分别，监察部门对设备物资集中采购活动进行 全过程监督。决策者只对采购权限、招标过程和实在采购过程进行 整体符合性和有效性掌控，不直接针对供应商实施实在采购活动， 不对采购部门的实在采购活动进行干预；合同谈判时，由相关职能
部门共同参加，形成会议记录，对定稿的合同草案分权限报送相关部门及主管领导评审会签，合同谈判与合同草案公开、透亮。 二、供应商选择风险与掌控措施 供应商选择的掌控目标，是为了能够公开、公正和公正地选取供应商，优化供应商选择机制。确保所使用的设备物资符合相关标准规定的要求，防止不符合质量、环境和职业健康安全要求的设备物资的非预期使用。1、供应商选择风险。供应商无有效执业资质证明，供给的产品不能充足国家有关质量、环境和职业健康安全等方面的情形，可导致采购的设备物资不符合工程需求等风险。采购人员在充足了解市场情形以及各合格供方各自特点及经营优势的情况下，有意进行差异选择相互共赢、利益互通的供应商或上级推举供应商参加投标竞价，都可能形成不公正的中标结果。2、供应商选择掌控措施。对供应商的选择进行掌控，首先是要加强供应商资质审查，对供应商执业资质证明等各项资料真实性、完整性和有效性进行严格审查，确保供给的设备物资符合相关标准规定的要求。其次是加强合格供方管理，对供应商实行动态管理，重视其综合绩效评价。第三是要加深对市场的了解，扩大供应商选择范围，尽可能的多选择实力强、优势突出的供应商参加投标，加大供应商之间的质量、价格竞争，对拟选供应商的实力与所能供给的产品性价比进行核查，以躲避供应商的差异选取、不公正竞价和利益互通局势的形成，实现最佳资源配置的目标。
You don't have that many viewers, don't be so tired.悉心整理助您一臂（页眉可删） 安全风险管控管理制度（精选3篇） 安全风险管控管理制度1 一、坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保铁路运输安全。 二、保证产品质量，由主管厂长牵头，分管技术厂长和生产厂长组成的质量安全领导组，由质量管理室负责实施质量管理相关工作，按照相关要求做好日常工作。 三、进行经常性的产品质量知识教育，提高操作人员技术水平。实行生产、检验、监管现场三同时制度。对于关键工序、关键岗位，单位相关领导和技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。 四、现场产品质量管理，严格按照工艺规范要求层层落实，保证每道工序的加工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部加工质量自检自查，严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。
五、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设备使用前必须获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入加工现场。 六、建立健全技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照验收室要求，及时作好相关记录。将产品资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。 七、对违反产品质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生质量事故的当事人和责任人，将按有关规定程序追究其责任并做出处理。 八、员工培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”和“实际、实用、实效”。做到需要和常态化。 九、教育培训计划应有针对性的科学安排培训。职工应按时参加培训，做到一岗不缺、一人不漏，切实做到全面、全员、全过程管理。 十、每次课程结束后，将安排考试。考试的形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指项目部就所讲授的培训内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。 十一、凡每次考试不及格者，不得上岗。待重考合格后，重新上岗。考证优秀者将视情况予以奖励。
公司债务风险防控工作方案（精选3篇） 公司债务风险防控工作方案篇1 为有效规范化解我乡村级债务，确保农村集体资金资产资源保值增值，大力推进乡村振兴，结合我乡实际，制定本工作实施方案。 一、目标任务 以20xx年底村级债务为基数，20xx年底前实现负债10万元以下的村负债清零，20xx年底前实现负债10万元以上、50万元以下的村负债清零，负债50万元以上的村在20xx年后逐年清零，到20xx 年底前完成债务全部清零目标。 二、基本原则 公开公示原则。坚持“四议两公开”，接受群众监督。债务化解必须经过村民代表大会审核把关，通过村务公开栏进行公示，防止集体资产流失和徇私舞弊行为发生，避免引发新的矛盾和问题。 稳步推进原则。村级债务形成原因比较复杂，在处置过程中，必须从各村实际出发，坚持因地制宜，先易后难，分类消化，从有条件、易化解的环节入手，先个人后单位，积极稳妥、有序进行，不搞一刀切、简单化。 依法操作原则。村级债务化解必须遵循国家现行法律、法规、政策以及相关的财务制度，规范程序、依规操作，切实维护集体和广大农民的利益。 实事求是原则。从实际出发，尊重客观事实，以原始票据、账簿、
表册和当时的实际情况为基本依据，据实进行清理化解。 三、工作步骤 宣传培训 制定方案。结合我乡实际，制定债务化解实施方案，明确组织领导、责任单位、专班人员、宣传培训，债务清理核实的时间、内容、方法、步骤、要求及化解债务的目标、任务、原则和措施等。 政策宣传。采取各种形式深入学习宣传清理化解村级债务的.基本政策法规和制止新增债务的相关规定，确保债务清理化解工作宣传到户。 组织培训。抽调业务骨干，组成清理核实工作专班，明确任务，落实责任，细化措施，限期完成，并加强对相关人员的业务培训，提高工作效率，提升业务水平。 摸清底数 在原有债权债务台账基础上，充分运用审计结果和农村集体产权制度改革集体资产清查成果，组织工作专班对“全国村级债务摸底调查管理系统”已锁定的村级债务进一步清理核实。按照形成时间、金额、利率、原因、用途、期限、经手人、审批人等分门别类，登记造册，建立债权债务台账和数据库，锁定债权债务数额。 确认债权债务 在全面清理各村债权债务的基础上，对锁定的债权债务金额，根据村级债权债务形成的原因，按照“谁举债，谁负责”的原则，明确偿还责任，分别由债权人、债务人和村民代表成员签字确认。
企业风险防范工作方案范文 为深入贯彻落实____《建立健全惩治和预防____体系____-____年工作规划》及区、市、县有关文件精神，推进具有中宁特色的惩治和预防____体系建设，根据县委、县政府有关廉政风险防范管理工作会议安排部署和县政府《中宁县廉政风险防范管理工作实施方案》的要求，结合我镇实际，制定本方案。 一、指导思想 以____和____为指导，深入贯彻落实____，坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的工作方针，在坚决惩治____的同时，更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设，通过创新体制机制，提高预防____工作的能力和水平，构建符合新堡实际的惩治和预防____体系，不断推动我镇____倡廉建设深入开展。 二、工作目标 “贯穿一条主线、强化两个意识、立足三个建设、明确四项监督重点。”即：把《建立健全惩治和预防____体系____—____年工作规划》贯穿到廉政风险防范管理的始终，强化干部的廉洁自律意识和为民服务意识，立足班子作风建设、干____伍建设和制度建设，以行政审批、行政执法、人事管理、财务管理为重点，通过“找、2防、控”三个环节，全面开展以人为重点、以程序为线、以制度为面，环环相扣的廉政风险防范管理工作，建立起集教育、制度、监督于一体，从源头上有效防控廉政风险的新机制，扎实推进惩防体系建设。 三、工作内容和程序
(一)工作内容 廉政风险防范管理是将现代管理学中的风险管理和质量管理理论应用到____倡廉工作中，主要是针对因教育、制度、监督不到位和党员干部不能廉洁自律而产生的思想道德、业务流程、外部环境、制度机制、岗位职责等方面的风险，通过采取前期预防、中期监控、后期处置等措施，依托计划、执行、考核、修正四个环节实施循环管理，建立预防____工作长效机制。 (二)工作程序 廉政风险防范管理工作以年度为周期，分为计划、执行、考核、修正四个环节。 1、计划。根据____行为的变化特点，结合____倡廉工作实际，界定廉政风险，重点查找工作实践中教育、制度、监督不到位和党员干部廉洁自律等方面的不足，以预防、监控、处置为手段，制定工作措施。 2、执行。针对不同风险，实施计划阶段制定的工作措施，通过前期预防、中期监控和后期处置，防止____行为的发生，及时纠正不当行为，避免苗头性、倾向性问题演变为违纪违法行为。 3、考核。在执行过程中和执行后，按照廉政风险防范管理的考核标准，通过自查自纠、专项检查及重点抽查等方式，对落实情况进行检查考核。 4、修正。根据考核结果，纠正存在问题，总结经验，完善工作措施，修正风险内容，启动下一个防范周期。 四、工作方法 (一)界定风险
企业风险管理计划3篇 企业风险管理计划一：风险管理方案计划书 一，风险容 一）项目成立企业管理方面的风险 1，决策风险：决策过程是一个既能够体现企业团队成员能力的过程，又能够体现企业团队成员人品的过程。一类是能力不足不能把问题剖析清楚，或不能把问题阐述的足够深刻引起重视，这一类成员通常具有很好的人际关系，并成为人际焦点，发表想法时通常不经过调研和思考而是迎合大家习惯性想法，非但没有参考价值，常常是信口雌黄，哗众取宠，但常常被采纳；另一类是为了突出自己的重要性不管是什么人的想法，先否定然后再根据对自己利益要求提出看似合理的想法，表面上是畅所欲言，实际上在搞驳论，逐步树立自己强势的言论地位，这是一种利用别人在众人面前惧怕出丑的心理搞权术，通常经历了多次这样的自我形象“加工”后，没有警觉能力的和天性没有决断能力的人以及另一些有派别意识的人就会不自觉的人不自觉的被这一类人在精神方面进行领导。
2，决策程序 通常以上两类人把决策本身引向次要地位，而增强了决策失误的可能性。以下给出我在科学决策方面的构想，这也作为本项目未来成立企业决策的基本思想，同时这套思想和我的制度体系里的晋升和激励制度两部分配套出现。将为未来公司提供高水平的管理团队和减少决策风险提供有力保障： a，被决策问题的畴归类。明确问题类别，属于沟通问题，技术问题，制度问题，销售问题，财务畴问题等等，有助于将问题交由什么部门进行专业解答，提出深入的解析，而不是开个什么除浪费时间什么作用也没有的会议。相信专业可以提供在深度方面令人满意的方案。 b，配套部门的方案提交。通常情况下专业部门提交的方案可能只能体现部门利益最大化，但通常一项决策涉及很多问题的很多方面。技术支持提交的决策方案通常不考虑财务上线，生产部门的人员素质水平。所以各部门从各自部门能力和利益做同样一个技术方案与技术部门做的专业方案对比能够反映出决策问题的临界点，敏感焦点。这个看似苛刻要求通常真正能够让各个部门认识到全局
公司债务风险防控工作方案范文（通用5篇）公司债务风险防控工作方案1 一、指导思想 以科学发展观为指导，坚持从办公室工作实际出发，通过全面排查岗位职责、业务流程、制度机制和外部环境等方面存在的廉政风险点，开展评估风险等级、制定防控措施、规范权力运行、加强监督管理、强化考核追究等手段，着力构建预防超前、制度完善、监督有力、干部廉洁的廉政风险防控机制体系，创造依法办事、高效做事、廉洁干事的环境，最大限度地预防和减少权力运行中不廉洁行为的发生。 二、方法步骤和主要内容 第一阶段：动员部署阶段(20某某年第一季度) (一)动员部署。及时召开全办动员大会，认真传达全区廉政风险防控工作会议精神，进行动员部署，制定下发具体实施方案，明确各股室(下属事业单位)的分工。同时结合周二集中学习等，持续加大有关廉政风险防控的学习力度，使办全员牢固树立廉政风险防控的意识和观念。 (二)成立机构。成立本办廉政风险防控工作领导小组，下设“廉防办”(挂靠在人秘股)负责组织协调和督促检查，各挂靠单位、各股室各负其责，形成内外监控、多方联动、上下协同的`领导体制和工作机制。明确由办分管领导牵头抓好分管范围的廉政风险防控的职权梳理、风险查找、防控措施等防控重点，同时办挂靠单位、各股室(下属事业单位)要结合实际，指定专人负责，做到股室(挂靠单位)廉政风险防控工作与办廉政风险防控工作同步推进。 风险等级的评定：按照风险发生的机率大小或可能造成的危害程度，廉政风险分为高、中、低三级：(1)高级风险为重点关注等级，指发生机率高，或者一旦发生可能造成严重损害后果，有可能触犯国家法律，构成犯罪的风险；(2)中级风险为需要关注等级，指发生机率较高，或者一旦发生可能造成较为严重损害后果，有可能违反党纪政纪和相关法规的风险；(3)低级风险为一般关注等级，指发生机率较小，或者一旦发生可能造成不良社会影响的风险。 风险等级的管理：廉政风险等级实行分级管理、分级负责。高级风险由办
运营风险控制制度三篇 篇一：运营风险控制制度 第一章总则 为规范公司风险管理，建立规范、有效的风险控制体系，提高风险防范能力，保证公司安全稳健运行，提高经营管理水平，根据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》及相关法律、法规，结合公司实际，制定本制度。 第一条本制度旨在公司为实现以下目标提供合理保证： （一）将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内。 （二）实现公司内外部信息沟通的真实、可靠。 （三）确保法律法规的遵循。 （四）提高公司经营的效益及效率。 （五）确保公司建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，使其不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。 第二条公司风险是指未来的不确定性对公司实现其经营目标的影响。 第三条按照公司目标的不同对风险进行分类，公司风险分为：战略风险、经营风险、财务风险和法律风险。 （一）战略风险：没有制定或制定的战略决策不正确，影响战略目标实现的负面因素。 （二）经营风险：经营决策的不当，妨碍或影响经营目标实现的因素。 （三）财务风险：包括财务报告失真风险、资产安全受到威胁风险和舞弊风险。
1.财务报告失真风险 没有完全按照相关会计准则、会计制度的规定组织会计核算和编制财务会计报告，没有按规定披露相关信息，导致财务会计报告和信息披露不完整、不准确、不及时。 2.资产安全受到威胁风险 没有建立或实施相关资产管理制度，导致公司的资产如设备、存货和其他资产的使用价值和变现能力的降低或消失。 3.舞弊风险 以故意的行为获得不公平或非正当的收益。法律风险：没有全面、认真执行国家法律、法规和政策规定，影响合法性目标实现的因素。 第四条按风险能否为公司带来盈利机会，风险可分为纯粹风险和机会风险。第五条按照风险的影响程度，风险分为一般风险和重要风险。 第六条本制度适用于公司本部及下属子公司。 第二章风险管理及职责分工 第七条公司各职能部门为风险管理第一道防线；公司决策委员会为风险管理第二道防线；董事长为风险管理第三道防线。 第八条公司项目投资部在风险、控制管理方面的主要职责： （一）公司项目投资部按照公司内控部门制定的风险评估的总体方案，根据业务分工，配合内控项目组识别、分析相关业务流程的风险，确定风险反应方案。（二）根据识别的风险和确定的风险方案，按照公司确定的控制设计方法和描述工具，设计并记录相关控制，根据风险管理的要求，修改完善控制设计。包括：建立控制管理制度，制定业务流程，编制风险控制文档和程序文件等。