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重大风险管控方案

迁安轧一钢铁集团有限公司重大风险管控方案

为了有效控制重特大事故的发生,落实重大风险的各项管控措施,保障重大风险部位或设备设施安全运转,相关责任人员严格执行岗位责任和规程,把风险控制在可控范围内,特制定重大风险管控台账。

一、成立重大安全风险管控措施工作方案领导组

组长:赵晨(总经理)

副组长:安宝林(副总)侯德琼(常务副总)

杨增堂(副总)马纪贤(副总)

吴新忠(副总)魏毅(副总)

陈国强(副总)杨超(副总)成员:罗越(烧结厂长)沈志强(炼铁厂长)

赵宝庚(炼钢厂)扈恩征(轧钢厂)

凌志敬(动力厂)及部室一把手领导

领导组下设办公室,办公室设在安全部,由孟令泉兼任办公室主任,负责重大风险管控具体工作安排。

二、工作要求

1、建立重大安全风险分级管控工作责任体系,明确重大安全风险主要负责人、分管领导、各职能部门以及生产单位的风险管控措施落实、检查和考核的责任。

2、做好重大安全风险管控措施内容的贯彻学习、指导,

督促各相关科室队组开展安全风险分级管控工作。

3、每季度由主要负责人组织召开专题会议,对安全风险管控措施落实情况进行分析总结,形成《季度重大安全风险管控措施落实和管控效果检查分析会议纪要》。

4、每月分管厂长组织召开专题会议,对本月度安全风险管控措施落实情况进行分析总结,形成《月度重大安全风险管控措施落实和管控效果检查分析会议纪要》。

5、重大安全风险管控清单必须在重大风险厂区进行公示,公示内容为:安全风险地点、涉及部位、管控责任人、类别、主要管控措施、预计风险存在期限、单班作业人员上限、管控部门等内容。

6、不定期开展重大风险排查,排查出的重大风险要及时制定管控措施;并对重大安全风险清单进行修订、公示。

7、措施落实和管控效果检查分析成果,作为编制作业规程和安全技术措施依据。

三、管控措施落实

1、重大安全风险管控措施由总经理组织实施,有具体工作方案,人员、技术、资金有保障,在划定的重大安全风险区域设定作业人数上限。

2、根据安全风险类型,明确落实、管控、检查责任,逐级分解落实到相关责任单位和各级管理人员,确保每一项风险都有人管理,有人监控,有人检查。

3、实施过程中要有领导小组成员和相关部室技术人员现场跟班,做好技术指导和安全监管工作,重点检查人员持证情况、管控措施贯彻和落实情况。

4、风险分级管控办公室定期组织相关人员对相关单位安全风险分级管控实施情况进行检查、总结和考核。

四、技术保障

1、由总经理负责、分厂和设备工程部组织相关专业技术人员根据《年度安全风险辨识评估报告》、《重大安全风险清单》中辨识评估出的重大安全风险点,制定重大安全风险管控措施,编制要符合重大风险的安全规程和相关规范、规定。

2、编制时由相关专业技术人员及以上领导根据现场实际情况进行共同研究分析,制定可行性管控措施,确保管控措施具有指导意义。

3、安全风险管控措施实施当中,实施地点发生变化,不再适用于该措施时,必须立即向相关业部室汇报,针对实际情况,对措施及时修订;不断对风险措施落实和管控效果检查分析,及时补充完善管控措施。

4、安全风险管控措施要与施工安全技术措施一并向施工单位进行贯彻学习,确保现场作业人员、安全管理人员熟知现场风险分布情况、风险存在时限以及相关管控措施、技术措施。

5、基层组织按照风险管控措施要求,提前备好相应的工具器材、检查仪器等。措施实施时,要安排班长以上管理人员

跟班,确保措施的落实及施工安全。

6、分级管控办公室重点检查重大安全风险体系文件培训、方案实施情况、作业班前风险预知、定期对员工不安全行为进行检查分析,制定针对性控制措施,跟踪措施执行情况。

7、做好重大风险监测监控、预测预报及事故预警工作,重点管控高等级风险点,提高检查频次,及时消除风险;同时要明确安全管理与监管责任,关注风险点变化,动态评估、调整风险等级和管控措施,确保安全风险始终可防可控。

8、对排查出的安全风险,要实施分级管控、跟踪管理。通过隔离危险源、技术方法、个体防护、监控设施等手段,达到回避、降低和监测风险的目的;采取针对性的防范措施,确保把风险消灭在萌芽状态。

9、定期组织专项、综合应急演练;强化应急技能、避险自救知识培训,提高一线人员在事故初期第一时间化解险情和自救互救的能力,加强事故初期处置,防止事故扩大和次生事故。

五、资金保障

1、相关分厂和部室要根据作业现场实际情况和重点安全风险管控措施,及时准备措施落实所需的人员、设备、物资等,提前准备充分,保证施工需求。

2、财务部及时依照上述部门提供的资金数据,根据《安全费用提取使用管理办法》的相关规定,留设和提取相应保障

资金。可在“开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出”项目中列支。

3、重大安全风险管控措施保障资金,必须专款专用,不得随意变更使用,不足部分由总经理批准后予以追加。安全部负责监督资金的提取、使用情况监督,并检查和验收重大安全风险管控相关工程。

六、重大风险及管控措施

1、煤气柜运行氧含量超标

公司管控责任人:总经理赵晨

分厂专业管控负责人:动力厂厂长凌志敬

成员:张桂林、李志森、董文成、王敬元、

王小兵、田长海

主要防范措施:

1)做好对从业人员的培训与教育。

2)制定应急预案,控制目标及管理方案。

3)现场电气与消防设施分布符合安全防爆要求。

4)制定工艺运行及控制程序,设置停送紧急切断装置。应急救援器材处于安全有效状态。

5)加强现场检查。

6)设置安全警示标识。

2、DN1600—DN2800煤气管网运行大量泄漏

公司管控责任人:总经理赵晨

分厂专业管控负责人:动力厂厂长凌志敬

成员:张桂林、李志森、董文成、王敬元、

王小兵、田长海

主要防范措施:

1)切断泄漏源并强力排风,急速扩散。

2)制定应急预案,控制目标及管理方案。

3)现场电气与消防设施分布符合安全防爆要求。

4)制定工艺运行及控制程序,设置停送紧隔断装置。

5)应急救援器材处于安全有效状态。

6)加强现场检查。

7)设置安全警示标识。

3、液氧储槽及氧气罐区氧气及液氧泄漏

公司管控责任人:总经理赵晨

分厂专业管控负责人:动力厂厂长凌志敬

成员:张桂林、李志森、董文成、王敬元、

王小兵、田长海

主要防范措施:

1)做好对从业人员的培训与教育。

2)制定危化品应急预案,控制目标及管理方案。

3)现场电气与消防设施分布符合安全防爆要求.

4)制定工艺运行及控制程序,储槽及罐区设置停送紧急切断装

置。应急救援器材处于安全有效状态。

5)加强现场检查。

6)设置安全警示标识。

4、煤气隔断装置位置不当

公司管控责任人:总经理赵晨

分厂专业管控负责人:动力厂厂长凌志敬

成员:张桂林、李志森、董文成、王敬元、

王小兵、田长海

主要防范措施:

1)凡开、闭时冒出煤气的隔断装置盲板、眼睛阀或扇型阀及敞开式插板阀等,不应安装在厂房内或通风不良之处,离明火设备距离不少于40米。

2)操作时按照规定办理盲板抽堵作业票,并派专人监护。

5、水封排水随意排放。

公司管控责任人:总经理赵晨

分厂专业管控负责人:动力厂厂长凌志敬

成员:张桂林、李志森、董文成、王敬元、

王小兵、田长海

主要防范措施:

1)水封排水管、满流管禁止直接插入下水道。

2)排水管于蓄水池有一定间距。

3)定期巡视检查。

6、密封蝶阀安装不合格。

公司管控责任人:总经理赵晨

分厂专业管控负责人:动力厂厂长凌志敬

成员:张桂林、李志森、董文成、王敬元、

王小兵、田长海、孙伟、乔得胜

主要防范措施:

1)安装密封蝶阀的公称压力应高于煤气总体气密性试验压力;

2)单向流动的密封蝶阀,在安装时应注意使煤气的流动方向与阀体上的箭头方向一致;

3)密封蝶阀轴头上应有开、关程度的标志。

7、煤气闸阀安装不合格。

公司管控责任人:总经理赵晨

分厂专业管控负责人:动力厂厂长凌志敬

成员:成员:张桂林、李志森、董文成、王敬元、

王小兵、田长海、孙伟、乔得胜

主要防范措施:

1)闸阀不能作为可靠的隔断装置;

2)所用闸阀的耐压强度应超过煤气总体试验的要求;3)煤气管道上使用的明杆闸阀,其手轮上应有“开”或“关”的字样和箭头,螺杆上应有保护套;

4)闸阀在安装前,应重新按出厂技术要求进行气密性试

验,合格后才能安装。

8、煤气管道未设置隔断装置。

公司管控责任人:总经理赵晨

分厂专业管控负责人:动力厂厂长凌志敬

成员:成员:张桂林、李志森、董文成、王敬元、王小兵、田长海、孙伟、乔得胜

主要防范措施:

煤气进入车间前的管道,应装设可靠的隔断装置。

9、带煤气作业或在煤气设备上动火未经许可。

公司管控责任人:总经理赵晨

分厂专业管控负责人:动力厂厂长凌志敬

成员:张桂林、李志森、董文成、王敬元、

王小兵、田长海、孙伟、乔得胜

主要防范措施:

1)带煤气作业或在煤气设备上动火,应有作业方案和安全措施,并应取得煤气防护站或安全主管部门的书面批准。

2)现场派专人监护,落实各项安全措施。

10、带煤气作业措施落实不到位。

公司管控责任人:总经理赵晨

分厂专业管控负责人:动力厂厂长凌志敬

成员:张桂林、李志森、董文成、王敬元、

王小兵、田长海、孙伟、乔得胜

主要防范措施:

1)带煤气作业如带煤气接管、操作插板等危险工作,不应在雷雨天进行,不宜在夜间进行;

2)作业时,应有煤气防护站人员在场监护;

3)操作人员应佩戴呼吸器;

4)工作场所应备有必要的联系信号、煤气压力表及风向标志等;5)距工作场所40m内,不应有火源并应采取防止着火的措施,与工作无关人员应离开作业点40m以外;

6)应使用不发火星的工具,如铜制工具或涂有很厚一层润滑油脂的铁制工具;

7)距作业点10m以外才可安设投光器;

8)不应在具有高温源的炉窑等建、构筑物内进行带煤气作业。

11、连铸浇钢平台大包回转台传动机械失灵;操作不当;升降、转包时回转范围内有人,回转台转动无声光报警

公司管控责任人:总经理赵晨

分厂专业管控负责人:动力厂厂长凌志敬

成员:张桂林、李志森、董文成、王敬元、

王小兵、田长海、孙伟、乔得胜

主要防范措施:

1)检查确认大包回转台支撑臂、立柱、递交螺栓符合设计规范,完好。

2)检查确认大包回转范围内无障碍物。

3)检查确认大包回转台配备的安全制动与停电事故驱动装置完好。

4)大包回转台下不应有人停留,大包回转时应确认水口等各装置在正确位置。

5)大包回转台应设置溢流槽和事故流槽。

12、吊运熔融金属起重机是非冶金铸造起重机或不满足强制性安全技术条件。

公司管控责任人:总经理赵晨

分厂专业管控负责人:炼钢厂厂长赵宝庚

成员:魏建会、尹小博、崔永胜、赵乃成、邓超、玄立阳、苗会

主要防范措施:

1)吊运重罐钢水或液渣,使用带有固定龙门钩的铸造起重机。

2)吊运熔融金属起重机应使用符合冶金铸造起重机相关安全装置要求:

①起重机起升机构的每套驱动系统应设置两套独立的工作制动器;

②应设置起重量限制器;

③应设置不同形式的上升极限位置的双重限位器,并能控制不同的断路装置;

④起升高度>20m时,还应设置下降极限位置限位器;

⑤额定起重量>20t应设置超速保护装置;

⑥司机室和工作通道的门应设连锁保护装置;

⑦大车行走机构应设置限位器和缓冲器以及止挡装置等。

3)铁水罐、钢水罐龙门钩的横梁、耳轴销和吊钩、钢丝绳及其端头固定零件,应定期进行检查,发现问题及时处理,必要时吊钩本体应作超声波探伤检查。

13、转炉炉下炉坑和轨道有积水。

公司管控责任人:总经理赵晨

分厂专业管控负责人:炼钢厂厂长赵宝庚

成员:魏建会、尹小博、崔永胜、赵乃成、邓超、玄立阳、苗会

主要防范措施:

1)劳保穿戴齐全、规范,上岗前进行安全确认。

2)严格对转炉水冷烟罩进行检查,发现冷却水流量和出水温度报警,或者烟罩漏水严重,应立即停止炼钢,通知维修人员检查处理。

3)转炉冶炼前对炉下地坑进行检查,防止地坑有积水存在,并及时清除。

4)加强自身防护,经常技能培训和演练,严禁冒险作业。

14、转炉冶炼,转炉炉衬太薄或炉衬局部侵蚀过深,冶炼时钢水

穿过炉壳,发生漏钢;炉衬掉砖;炉口漏水。

公司管控责任人:总经理赵晨

分厂专业管控负责人:炼钢厂厂长赵宝庚

成员:魏建会、尹小博、崔永胜、赵乃成、邓超、玄立阳、苗会

主要防范措施:

1)转炉宜采用铸铁盘管水冷炉口;若采用钢板焊接水箱形式的水冷炉口,应加强经常性检查,以防止焊缝漏水酿成爆炸事故。

2)定期进行炉役检修。

3)转炉炉龄后期要定期检查炉衬侵蚀情况,损坏严重的要修补或更换转炉内衬。

4)及时补炉。

15、转炉冶炼,氧枪系统漏水;氧枪头、氧枪套管脱落;吹炼过程中氧枪粘钢渣脱落造成枪头漏水;

公司管控责任人:总经理赵晨

分厂专业管控负责人:炼钢厂厂长赵宝庚

成员:魏建会、尹小博、崔永胜、赵乃成、邓超、玄立阳、苗会.

主要防范措施:

1)自动提枪与冷却水流量和温度等联锁;当氧气压力小于规定值、冷却水流量低于规定值、出水温度超过规定值、进出水流量差大于规定值时,氧枪应自动升起,停止吹氧。

2)转炉氧枪供水,应设置电动或气动快速切断阀。

3)转炉氧枪与副枪升降装置,配备钢绳张力测定、钢绳断裂防坠、事故驱动等安全装置。

16、高炉开口堵口时全停电。

公司管控责任人:总经理赵晨

分厂专业管控负责人:炼铁厂厂长沈志强

成员:邱继东、李东立、郭慧生等

主要防范措施:

1)穿戴好劳保用品,立即改走干渣,打开两场铁口。关闭所有与开口机、摆动流嘴无关的压空阀门,炉前摆动沟岗位改纯气动操作,利用余压将摆动流嘴摆到空罐一侧,视出铁罐容组织人工堵口。

2)立即停止开口作业,解开油缸油管泄压,利用天车或倒链将不动的开口机拉回,如口开的过深,则堵泥。迅速组织另一场出铁,如开口机也停电则组织烧铁口。

3)如开口已钻漏时全停电,立即通知炉内、检调、厂调。4)在停电情况下进行摆动溜嘴作业,应首先断开操作电源,再合上手插头进行手动操作或气动操作。所有渣铁口区域作业前确认泥炮、开口机及揭盖机在停止位挂禁止操作牌。

5)通氧气用的耐高压胶管应脱脂。长度不应小于30m,10m 内不应有接头。

6)吹氧铁管长度不应小于6m。氧气胶管与铁管联接应严密、牢固。

7)渣铁口煤气区域作业两人以上携带煤气报警仪。

8)发现氧气泄漏及时关闭阀门处理。炉前操作室配备合

格灭火器。

9)吊装作业前检查吊索具、吊点完好,安全附件齐全可靠。吊装作业专人指挥。

17、炉皮开裂、冷却壁烧坏,采用外部强制打水冷却未及时处理的

公司管控责任人:总经理赵晨

分厂专业管控负责人:炼铁厂厂长沈志强

成员:邱继东、李东立、郭慧生等

主要防范措施:

1)减风、休风后及时进行处理;

2)冷却器大面积损坏,应先在外部打水,防止烧穿炉壳,然后减风或休风进行修补。

18、煤气置换不彻底

公司管控责任人:总经理赵晨

分厂专业管控负责人:烧结厂厂长罗越

成员:许哲根、杨小见、秦振敏、付高红、罗树义、白友武、周艳军

主要防范措施:

1)停送煤气时,制定专项吹扫置换方案并严格落实。

2)停送煤气现场必须有专职安全管理人员,统一指挥。

3)做好末端取样检测或爆发试验。

七、管控期限

2019年1月1日至2019年12月31日

八、应急预案

1、发生煤气泄漏事故处置措施

(1)发生泄漏事故后应立即报告应急办公室、煤防站等部门,及时通知医务室,把中毒人员脱离现场,进行相应救治。

(2)发生泄漏事故后应迅速查清事故现场情况,疏散作业区人员,采取有效措施,切断危险源来源,严禁冒险抢救扩大事故。

(3)参加抢救的所有人员必须服从现场领导统一指挥。

(4)事故现场划出危险区域,布置岗哨,阻止非抢救人员进入,进入危险区的抢救人员必须佩戴空气呼吸器、各种气体检测报警仪,严禁使用纱布口罩等不适合防止中毒、窒息的器具。

(5)查找事故原因过程中必须佩戴空气呼吸器,未查明事故原因和未采取必要的安全措施前,不得向设施恢复送气。

(6)监测环境中一氧化碳、氧气含量合格后方可恢复正常作业。

(7)现场受伤人员救援及事故处理全部完成后,要对事故抢救人员人数、应急设备进行清点,对现场进行清理,向应急指挥部逐级汇报。

2、煤气管道、设备断裂大量煤气泄漏事故处置方案

(1)当班作业长立即通知作业区、煤气防护站,将事故情况汇报清楚。(由调度联系有关用户停止使用煤气)。

(2)当班班长带好空气呼吸器查清漏气部位,程度,汇报调度,关闭气源侧截门,打开末端放散,向管道、设备内部通入蒸汽或氮气。

(3)当班作业长带好报警器及警戒绳疏散现场人员,在上风侧20米,下风侧40米以外布置警戒线。

3、煤气中毒事故处置方案

(1)发生煤气中毒后,立即将中毒者移至危险区域外上风侧的有新鲜空气处。抢救人员必须佩戴空气呼吸器进入危险区域。

(2)对发生煤气中毒的区域应设明显的警示标志,防止他人误入煤气地区。

(3)发生煤气中毒后当班作业长立即通知作业区、煤气防护站及四班调度,将中毒的人数、时间、地点、中毒程度汇报清楚。

(4)在煤防站人员未到前,岗位人员应用苏生器或人工呼吸法对中毒人员进行急救。

(5)抢救时将中毒者双肩垫高15cm,四肢伸开,以尽量后仰,面部转向一侧,以利于呼吸畅通。

(6)抢救时将有阻碍中毒呼吸的衣扣、腰带、鞋扣解开,使中毒者放松,对中毒者起到缓解作用。

(7)冬季要保持中毒者的体温,适当盖上被子,可进行口对口人工呼吸或胸外按压法

4、煤气着火事故处置方案

(1)管道直径小于100mm(含)的管道着火时,可直接将煤气阀门关严,切断煤气来源,火焰可自行熄灭。

(2)当设备或管道因泄漏严重,火势较大时,应停止该管道有关用户使用煤气,并止火停烧。具体做法是:将煤气来源的总阀门关

闭2/3,适当降低煤气压力,同时向管道内通过大量蒸汽或氮气进行灭火

(3)应注意煤气压力不得低于100Pa,严禁突然关闭煤气总阀门,防止回火爆炸。同时应注意煤气压力不能过高,因压力高过高,火势必然大,着火不容易控制。

(4)在灭火过程中,尤其是火焰熄灭后,要防止煤气中毒,扑救人员应配置煤气检测仪器和防毒面具。

5、煤气爆炸事故处置方案

(1)发生煤气爆炸事故当班作业长立即通知作业区、煤气防护站及调度(由调度通知用户停用煤气),将事故情况汇报清楚。

(2)当班作业长指挥立即切断煤气来源,向设备内通入大量蒸汽或氮气防止二次爆炸和着火。

(3)当班作业长引导职工从消防安全通道疏散到安全地方,避免拥挤挤伤。

(4)当班作业长负责现场协调指挥。

(5)事故现场应划出危险区域,布置岗哨、警戒线,清点统计人数,阻止非抢救人员进入危险区域,并迅速切断火灾来源,抢救人员必须佩戴呼吸器,并由佩戴呼吸器的专人监护。

6、排水器跑气事故处置方案

(1)发现排水器跑气当班作业长立即通知作业区、煤气防护站及调度,将事故情况汇报清楚。

(2)当班班长带好呼吸器关闭下降管截门。

(3)当班职工带好报警器及警戒绳疏散现场人员,在上风侧20米,下风侧40米以外布置警戒线。

(4)对排水器进行补水。

7、煤气中毒者急救措施

(1)中毒轻微者,如出现头痛、恶心、呕吐等症状,可直接送附近医院抢救。

(2)中毒较重者,如出现失去知觉.口吐白沫等症状应通知煤气防护站和附近医院赶到现场急救;

(3)中毒者已经停止呼吸,应在现场立即做人工呼吸并使用苏生器,同时通知煤气防护站和附近医院赶到现场抢救;

(4)中毒者未恢复知觉前,不得用急救车送往较远的医院急救;就近送往医院抢救时,途中应采取有效的急救措施,并应有医务人员护送。

8、煤气排水器击穿事故应急处置

(1)当发生煤气排水器击穿事故时,发现事故人员在确保自身和他人安全的情况下,应立即疏散周围人员并通知当班班长。

(2)当班班长组织至少两名当班人员戴好空气呼吸器,立即关闭排水器操作阀门(如操作阀门关不严,关闭排水器主阀门),可靠切断煤气来源,并将事故情况通报给作业长。

(3)如排水器主阀门无法关严造成煤气大量泄露,作业长立即组织人员疏散周边相邻作业人员,并划定警戒区,设立警戒标志,布置警戒人员,严格控制无关人员进入。

(4)参加应急救援的人员必须配备空气呼吸器及煤气检测仪器。

(5)煤气排水器附近的人员聚集场所,安装安全可靠的固定式煤气报警仪,设立安全警示标志。

9、轧钢厂具有较大风险的作业岗位

12、炉坑积水应急处置措施

(1)立即停止吹炼,组织人员查找漏水点并处理好,同时安排人员抽水。

(2)将积水抽完后,在潮湿的炉坑中放白灰或者填入干渣,用推渣器推出,反复多次直到炉坑干燥为止。

重大风险管控方案

重大风险管控方案 一、背景介绍 在现代社会中,各行各业都面临着各种各样的风险,这些风险可能对企业的生 产经营、员工的安全以及社会的稳定造成严重的影响。因此,制定和实施一套科学有效的重大风险管控方案显得尤为重要。本文将针对重大风险管控方案进行详细的介绍和解析。 二、重大风险管控方案的定义 重大风险管控方案是指为了预防和应对可能对企业或社会造成严重损失的风险,采取一系列措施和方法,以减轻风险发生的可能性和降低风险带来的损失的方案。该方案的制定需要充分考虑各种风险因素,并采取相应的防范和应对措施。 三、重大风险管控方案的制定步骤 1. 风险识别和评估:首先,需要对可能存在的重大风险进行识别和评估。通过 分析企业的生产经营环境、行业特点以及历史数据等,确定可能对企业造成严重影响的风险类型和潜在风险点。 2. 风险分析和分类:在识别和评估的基础上,对各类风险进行详细的分析和分类。将风险按照其性质、来源、影响程度等进行分类,以便更好地制定相应的管控措施。 3. 管控目标的确定:根据风险分析的结果,制定相应的管控目标。明确希望达 到的风险控制水平和目标,为后续的管控措施的制定提供指导。 4. 管控措施的制定:根据管控目标,制定具体的管控措施。包括但不限于加强 安全管理、完善应急预案、提高员工培训和意识、加强设备维护和检修等方面的措施。

5. 管控措施的实施和监督:将制定好的管控措施落实到实际操作中,并进行监 督和评估。及时发现问题并采取相应的纠正措施,确保管控措施的有效性和可持续性。 四、重大风险管控方案的关键要素 1. 领导重视和支持:企业的高层领导应高度重视重大风险管控工作,并提供必 要的资源和支持,确保方案的顺利实施。 2. 专业团队的参与:制定重大风险管控方案需要专业的团队参与,包括安全、 环保、法律等方面的专业人员。他们能够提供专业的意见和建议,确保方案的科学性和有效性。 3. 完善的制度和流程:建立完善的管控制度和流程,确保各项措施的执行和监督。包括但不限于风险评估、应急预案、培训计划、设备维护等方面的制度和流程。 4. 员工培训和意识提升:通过培训和教育活动,提高员工对重大风险的认识和 应对能力。增强员工的安全意识和风险意识,减少人为因素导致的风险发生。 五、重大风险管控方案的效果评估和持续改进 制定重大风险管控方案后,需要对其效果进行评估和持续改进。通过收集和分 析相关数据,评估管控措施的有效性和可行性。同时,根据评估结果,及时进行调整和改进,以适应不断变化的风险环境和需求。 六、案例分析 以某电力公司为例,该公司制定了一套科学有效的重大风险管控方案。通过对 电力生产过程中的各类风险进行识别和评估,确定了火灾、电气事故、人员伤亡等重大风险。并制定了相应的管控目标和措施,包括加强设备维护、提高员工培训和意识、完善应急预案等。实施方案后,该公司的安全生产指标明显改善,重大风险事件的发生率大幅降低。

重大风险管控方案

迁安轧一钢铁集团有限公司重大风险管控方案 为了有效控制重特大事故的发生,落实重大风险的各项管控措施,保障重大风险部位或设备设施安全运转,相关责任人员严格执行岗位责任和规程,把风险控制在可控范围内,特制定重大风险管控台账。 一、成立重大安全风险管控措施工作方案领导组 组长:赵晨(总经理) 副组长:安宝林(副总)侯德琼(常务副总) 杨增堂(副总)马纪贤(副总) 吴新忠(副总)魏毅(副总) 陈国强(副总)杨超(副总)成员:罗越(烧结厂长)沈志强(炼铁厂长) 赵宝庚(炼钢厂)扈恩征(轧钢厂) 凌志敬(动力厂)及部室一把手领导 领导组下设办公室,办公室设在安全部,由孟令泉兼任办公室主任,负责重大风险管控具体工作安排。 二、工作要求 1、建立重大安全风险分级管控工作责任体系,明确重大安全风险主要负责人、分管领导、各职能部门以及生产单位的风险管控措施落实、检查和考核的责任。 2、做好重大安全风险管控措施内容的贯彻学习、指导,

督促各相关科室队组开展安全风险分级管控工作。 3、每季度由主要负责人组织召开专题会议,对安全风险管控措施落实情况进行分析总结,形成《季度重大安全风险管控措施落实和管控效果检查分析会议纪要》。 4、每月分管厂长组织召开专题会议,对本月度安全风险管控措施落实情况进行分析总结,形成《月度重大安全风险管控措施落实和管控效果检查分析会议纪要》。 5、重大安全风险管控清单必须在重大风险厂区进行公示,公示内容为:安全风险地点、涉及部位、管控责任人、类别、主要管控措施、预计风险存在期限、单班作业人员上限、管控部门等内容。 6、不定期开展重大风险排查,排查出的重大风险要及时制定管控措施;并对重大安全风险清单进行修订、公示。 7、措施落实和管控效果检查分析成果,作为编制作业规程和安全技术措施依据。 三、管控措施落实 1、重大安全风险管控措施由总经理组织实施,有具体工作方案,人员、技术、资金有保障,在划定的重大安全风险区域设定作业人数上限。 2、根据安全风险类型,明确落实、管控、检查责任,逐级分解落实到相关责任单位和各级管理人员,确保每一项风险都有人管理,有人监控,有人检查。

重大安全风险分级管控实施方案

重大安全风险分级管控实施方案 一、前言 安全风险是企业发展过程中不可或缺的一环,如何科学地评估 和管理安全风险已经成为企业安全管理的重要课题。本文将从重大 安全风险按级别划分的思路出发,提出安全风险分级管控实施方案。 二、重大安全风险分级 重大安全风险是指对人身、财产、环境等公共利益产生重大影 响的安全风险。对于每个企业而言,安全风险都有可能对企业的生 产经营等产生重要影响,从而造成无法估量的损失。因此,对安全 风险按级别划分,将不同级别的安全风险采取不同的措施和处理方式,有助于企业更加科学地评估和管理安全风险。 1. 一级重大安全风险 一级重大安全风险是指对人员生命和财产安全造成直接威胁的 安全风险,如火灾、地震、气爆等自然灾害,以及不明原因的重大 事故等。对于一级重大安全风险,企业应首先立即启动应急预案, 组织救援力量进行紧急处理,降低损失发生的可能性,并及时向有 关部门报告,接受监管部门指导和协调。 2. 二级重大安全风险 二级重大安全风险是指对人员生命安全和环境造成重大危害的 安全风险。如事故、火灾、泄漏等对环境造成较大影响的事件。对 于二级重大安全风险,企业应及时启动应急预案,组织救援力量进

行应急处置,尽可能减小损失,同时要加强与有关部门的沟通与协调,共同做好应对措施。 3. 三级重大安全风险 三级重大安全风险是指对企业经济利益和生产安全造成重要影 响的安全风险,如设备故障、信息泄漏等。对于三级重大安全风险,企业应及时派出专业团队进行诊断分析,制定详细的处理方案,加 强对相关人员的教育与培训,尽快解决事件,确保企业正常运营。 三、重大安全风险分级管控实施方案 为了让企业更加科学地管理重大安全风险,我们提出了重大安 全风险分级管控实施方案。该方案主要包括以下几个方面: 1. 机构设置 针对不同级别的安全风险,企业应设立相应的安全管理机构。 一级重大安全风险应设置总应急指挥部,二级重大安全风险应设置 应急处置指挥部,三级重大安全风险应设置专业团队。 2. 预防措施 企业应加强安全标准体系建设,制定安全管理制度和操作规程,并及时对员工进行安全教育和培训。对于不同级别的安全风险,企 业应采取不同的预防措施,一级重大安全风险应制定灾害预防计划 和应急预案,二级重大安全风险应制定应急预案和紧急处置措施, 三级重大安全风险应加强安全现状评估和风险评估工作。 3. 应急响应措施

重大隐患管控工作方案(三篇)

重大隐患管控工作方案 一、工作目标和任务 为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制,强化安全生产主体责任,加强事故隐患监督管理,防止和减少事故,保障人民群众、广大职工的生命财产安全,本单位要____深化安全生产隐患排查治理工作。通过隐患治理,杜绝一切事故苗头,及时消灭重大事故安全隐患,查找和弥补安全管理和工作中的差错和疏漏,确保生产安全。 二、采取方法和措施 (一)治理方法 1.建立事故隐患排查治理安全检查和隐患治理管理制度,定期____安全生产管理人员和其他相关人员排查事故隐患,加强对单位重大事故隐患排查治理情况检查。对检查过程中发现的重大事故隐患,按照事故隐患的等级进行登记,并按照职责分级管理,下达整改指令书,并建立信息管理台账。必要时,报告上级人民政府并对重大事故隐患实行挂牌督办。 2.建立安全生产奖罚制度。 鼓励、发动职工发现和排除事故隐患、重大事故隐患项目整改治理工作中成绩突出者给予物质奖励和表彰。 (二)治理措施 隐患治理包括设备管理措施、安全管理措施、教育措施和应急措施等。 1.设备管理措施:制定,设备管理制度,加强设备管理,确保设备设施、场所危险因素消失;

2.安全管理措施:制定安全管理制度,加强对工业气体的管理,确保危险因素消失或消减,避免重大事故发生; 3.教育措施:制定安全教育培训管理制度,定时对员工进行安全培训教育; 4.应急措施。制定应急救援管理制度,定期进行应急救援演练,在直接整治前,临时采取必要手段,预防重大事故发生。 三、经费和物资落实 1.建立安全投入保障制度; 2.用于事故隐患整改治理的资金,如技术措施改造费、大修更新改造费、安全卫生设施和环境保护设施等费用予以优先安排和保证。 3.办公室财务负责安排投资计划和整改资金,保证资金及时到位和专款专用。 四、负责治理的机构和人员 1、隐患治理要切实落实责任制,隐患所在、所管部门为治理主体,无确定单位主管的隐患治理主体的为安全生产科; 2.隐患所在、所管部门主要负责人为隐患治理第一责任人,无确定隐患主管的隐患治理,安全生产科科长为隐患治理第一责任人。 五、治理时限和要求 1、重大事故隐患整改通知书即刻下达,一般隐患整改为通知书下达时限在半个工作日内(自接到隐患通知书始); 2.自接到通知书,治理时限一般不超过____小时;复杂、工作量较大或已停产的治理任务一般不超过____小时; 3.隐患治理必须严格要求,切实消除危险因素;并认真检查,确保没有因为治理工作产生新的不安因素;

防范化解重大风险工作方案及措施内容(通用篇)

防范化解重大风险工作方案及措施内容(通用篇) 防范化解重大风险工作方案及措施 在社会的发展过程中,不可避免地面临着各种各样的风险,这些风险可能对人民群众的生命财产造成巨大的损失。因此,防范化解重大风险成为一个迫切的任务。本文将就防范化解重大风险的工作方案及措施进行详细的阐述和探讨。 一、重大风险的定义与分类 重大风险是指那些可能在短时间内给社会、组织和个人造成重大损失的事件或现象,主要包括自然灾害、传染病疫情、恐怖袭击、公共安全事故等。根据这些风险的特点和影响程度,可以将其分为自然风险、人为风险和社会风险等。 1. 自然风险:自然风险是指由自然因素引起的风险,如地震、台风、洪涝、干旱等。这些风险通常由自然现象引起,无法控制和预测。自然风险具有突发性、随机性和不可抗力性的特点。 2. 人为风险:人为风险是指由人为因素引起的风险,如火灾、交通事故、化学品泄漏等。这些风险通常是人为活动造成的,可以通过人的努力和措施进行预防和控制。 3. 社会风险:社会风险是指由社会因素引起的风险,如传染病疫情、社会动荡、经济危机等。这些风险是由社会的结构和运作方式导致的,需要采取综合措施进行应对。

二、防范化解重大风险的重要性 防范化解重大风险对于维护社会的稳定和谐发展,保护人民群众的生命财产安全具有重要意义。具体而言,防范化解重大风险的重要性主要表现在以下几个方面。 1. 保障人民安全:防范化解重大风险可以减少人民群众生命财产的损失,保障人民的安全和利益。 2. 维护社会稳定:重大风险的爆发和发展可能会导致社会的混乱和动荡,防范化解重大风险可以维护社会的稳定和秩序。 3. 促进经济发展:防范化解重大风险可以保护企业和产业的正常运作,促进经济的稳定和发展。 4. 增强国家实力:有效防范化解重大风险可以提高国家的应对能力和抗灾能力,增强国家的整体实力和竞争力。 三、防范化解重大风险的工作方案 为了有效防范和化解重大风险,需要制定科学合理的工作方案。具体而言,防范化解重大风险的工作方案主要包括以下几个方面。 1. 建立健全预警机制:针对不同类型的重大风险,建立健全相应的预警机制,并加强预警信息的收集、分析和传播。同时,加强预警的科学性和准确性,提高预警的及时性和可靠性。

较大及以上安全风险管控措施工作方案(5篇)

较大及以上安全风险管控措施工作方案根据安全生产标准化要求及安全风险预控管理手册中将危险源分布情况分别制定管理标准和管控措施,明确责任岗位,确保技术、人员有保障。为保证该工作有效开展,制定安全风险控制领导小组。 一、安全风险控制领导小组及职责 组长:区长支书 副组长:各副区长、工会主席、技术主管、技术员 成员:各队队长、班长、验收员及机电工长 领导小组职责: 1、负责制定风险管控措施及规范。 2、负责落实风险管控措施及规范。 3、负责组织风险管控措施及规范方面的培训。 4、负责组织风险管控措施及规范进行动态更新。 二、指导思想 深入贯彻落实____,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的科学方针,牢固树立以人为本,安全发展的理念,以治理隐患,防止大事故为目标,以落实责任为重点,全面排查治理隐患,强化安全生产基础,提高安全管理水平,实现对安全生产风险超前预控,规范安全风险,有效防范和遏制事故的发生。 三、目标任务 通过危险源安全风险评估、预警防控,使安全隐患始终处于受控状态,减少一般事故,防范较大事故,杜绝和遏制重大事故。 四、安全风险管控措施

(一)名称:瓦斯 管理标准:根据井下条件变化,不断改进和加强瓦斯治理 防范措施: 1、工作面要有足够的风量,保证风筒接口严密不漏风,风筒距掘进工作面的距离符合《煤矿安全规程》规定。爱护通防设施、做好一通三防工作。 2、实现“双风机双电源”和自动切换功能,巷道内瓦斯探头,实现风电闭锁和瓦斯电闭锁,禁止任何人随意停、开局部通风机。 3、杜绝无计划停电停风。 4、井下电气设备杜绝失爆; 5、井下任何地点发现瓦斯超限或积存时,必须做到先停止工作、撤出人员、切断电源、进行处理,并汇报调度室和通风区值班人员,严禁瓦斯超限作业; 6、井下所有爆破地点都必须严格执行"一炮三检制""三人连锁爆破制"及三人连锁发爆器使用制度; 7、严格执行“双四位一体综合防突措施”。 (二)名称:顶板 管理标准。巷道施工应符合设计要求;地质条件变化时有补充措施;支护设施可靠有效。 防范措施: 1、掘进工作面按标准化进行顶板管理,现场严格按照设计循环进度施工,坚持正规循环作业,每次爆破后及时找顶,使用好临时支护,必须紧跟迎头,永久支护合格。最大空顶距符合作业规程规定,严禁空顶作业。

较大及以上安全风险管控措施工作方案(4篇)

较大及以上安全风险管控措施工作方案为认真贯彻落实“安全第 一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,根据国家、省、市、县人民政府及监管部门要求,结合我矿实际情况,特制定本安全风险管控措施实施方案。 一、指导思想 我矿生产现场的事故风险等级除了和一些固定的实体类危险源有关外,还和各种组合复杂的危险态紧密相关。而且,实体类危险源的安全性提高潜力不大或需要较长时间和投入,通过监控危险态改善工作场所安全状况更直接、有效。为了实现我矿风险预警管理,需要推广我矿风险预警管理模式。同时,由于事故风险是动态变化的,因此需要实现风险的动态、系统和全面的预警和预防。事故风险管理的核心和目的是实现风险的防范,将风险水平控制在可接受的范围。为我矿生产风险防范提供即时、有效的信息保障,也是风险预警机制得以实现的技术基础。将风险辨识、风险评价和编制的防控措施和体系,以及建立的人工管理型报警和监控系统自动报警结合风险预警模式达到“风险动态预警、适时监控;管理有效、控制有方”的现代安全预防型管理目标。 以安全管理的____为指导,坚持以人为本的安全发展理念,进一步推进我矿贯彻当前国家安全生产方针政策、法律法规,围绕“事故防范在于落实预防在先”这一中心,落实我矿安全管理的主题责任和安全生产监管责任,摸清我矿安全生产中村中的突出问题和薄弱环节,强化我矿风险控制,有效促进我矿的隐患整改,切实推进我矿建

立和不断完善自我约束、持续改进的安全生产长效机制,实现对安全生产风险为进一步规范我矿安全管理工作、实现我矿对风险的超前预控,以预防我矿安全事故的发生。 二、组织机构 为加强我矿安全风险预警防控的组织领导,有效防范我矿安全生产事故,特成立安全风险预警防控实施领导小组。组 长:蔡云(矿长) 副组长:李汉良(矿安全副矿长) 成 员。苏寻(工程师)、陈贵平(生产矿长)、唐远德(机电矿长)及各相关科室、专业及各工区负责人。 领导小组下设办公室,由安全矿长李汉良兼任办公室主任,负责相关业务工作。 三、目标任务 通过危险源安全风险评估、预警防控,使安全隐患始终处于受控状态,减少我矿一般事故,防范较大事故,杜绝和遏制重特大事故。 四、体系和制度 (一)风险管理对象提炼、管理标准和管理措施制定 在对危险源进行辨识、分析的基础上,提炼出相应的风险管理对象,并符合下列要求: (1)风险管理对象的提炼要具体、明确,一般应按照人、机、环、管四种风险类型来确定; (2)针对风险管理对象各制定相应的管理标准和措施并形成程序;

重大风险管控方案

重大风险管控方案 XXX重大风险管控方案 为了有效控制重特大事故的发生,落实重大风险的各项管控措施,保障重大风险部位或设备设施安全运转,相关责任人员严格执行岗位责任和规程,把风险控制在可控范围内,特制定重大风险管控台账。 一、成立重大安全风险管控措施工作方案领导组 领导组成员包括公司各部门领导和生产单位负责人,由总经理担任组长。工作方案领导组下设办公室,由安全部负责具体工作安排。 二、工作要求 1、建立重大安全风险分级管控工作责任体系,明确重大安全风险主要负责人、分管领导、各职能部门以及生产单位的风险管控措施落实、检查和考核的责任。

2、督促各相关科室队组开展安全风险分级管控工作。 3、每季度由主要负责人组织召开专题会议,对安全风险 管控措施落实情况进行分析总结,形成季度会议纪要。 4、每月分管厂长组织召开专题会议,对本月度安全风险 管控措施落实情况进行分析总结,形成月度会议纪要。 5、重大安全风险管控清单必须在重大风险厂区进行公示,公示内容包括安全风险地点、涉及部位、管控责任人、类别、主要管控措施、预计风险存在期限、单班作业人员上限、管控部门等。 6、不定期开展重大风险排查,排查出的重大风险要及时 制定管控措施,并对重大安全风险清单进行修订、公示。 7、措施落实和管控效果检查分析成果,作为编制作业规 程和安全技术措施依据。

三、管控措施落实 1、重大安全风险管控措施由总经理组织实施,有具体工 作方案,人员、技术、资金有保障,在划定的重大安全风险区域设定作业人数上限。 2、根据安全风险类型,明确落实、管控、检查责任,逐 级分解落实到相关责任单位和各级管理人员,确保每一项风险都有人管理,有人监控,有人检查。 3、在实施过程中,必须有领导小组成员和相关部门技术 人员现场跟随,提供技术指导和安全监管工作。重点检查人员是否持证、管控措施的贯彻情况和实施情况的落实情况。 4、风险分级管控办公室定期组织相关人员对相关单位的 安全风险分级管控实施情况进行检查、总结和考核。 四、技术保障 1、总经理负责,分厂和设备工程部组织相关专业技术人 员根据《年度安全风险辨识评估报告》和《重大安全风险清单》

重大安全风险管控措施工作方案范文(2篇)

重大安全风险管控措施工作方案范文为认真贯彻落实安全风险分级管控的要求,结合《煤矿安全生产标准化考核定级办法(试行)》、《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法(试行)》的内容,通过年度安全风险辨识评估,对我矿重大安全风险进行查找并制定措施。为了实现对重大安全风险的超前预控,规范安全风险,有效防范和遏制重大事故的发生,特制定重大安全风险管控措施工作方案。 一、指导思想 为贯彻落实____构建风险分级管控预防性工作机制的重要指示精神,在煤矿安全领域推行安全风险分级管控,坚持从煤矿安全管理实际出发,确立分阶段实施构建风险管控体系的总体思路,牢固树立安全风险意识,以落实管理层管控责任为重点,建立风险管控体系,强化煤矿安全生产基础,提高安全生产管理水平,实现对安全生产风险超前预控,规范安全风险,有效防范和遏制重大事故的发生。 二、目标任务 使重大安全风险始终处于受控状态,减少煤矿一般事故,防范较大事故,杜绝和遏制重特大事故。 三、组织机构 1.成立重大安全风险管控领导小组: 组 长:冯彦荣(矿长) 常务副组长:冯有来(安全副矿长) 副组长:闫永红(总工程师)

刘德威(生产副矿长) 王晟(机电副矿长) 张燕铭(通风副矿长) 庞玉峰(安全副总) 冯海军(生产副总) 郭迎照(地测副总) 杨耀文(机电副总) 成 员:王海兵(安标办主任) 冯三星(安检副科长) 李君(通风副科长) 高建成(机电副科长) 宋翔宙(技术副科长) 咸伟(地测科长) 靳宝珠(调度室主任) 刘建华(地测副科长) 陈建亮(调度室副主任)薛永鹏(监控中心主任) 冯根应(培训中心主任)李卫文(劳资科长) 贾三新(办公室主任)刘建明(环保科长) 2.安检科是重大安全风险管控工作的管理部门,负责重大安全风险管控责任分工、跟踪监督督查、建档管理等。 四、重大安全风险及管控措施 我矿通过年度安全风险辨识评估,现存在的重大安全风险有:粉尘、水害、顶板、提升运输。现就重大安全风险制定如下管控措 施: 1、粉尘管理 1)积极落实综合防尘措施,保证巷道中的防尘洒水管路的有效性。

重大安全风险分级管控实施方案参考范文(3篇)

重大安全风险分级管控实施方案参考范文为认真贯彻落实贵州省安全监管局贵州煤监局____《贵州省煤矿安全生产标准化考核定级实施细则(试行)》____(黔安监煤矿 …____‟____号),结合我矿的实际情况,特制定安全风险分级管控工作方案。 一、成立组织机构 为保证安全风险分级管控工作有效开展,并落到实处,特成立安全风险分级管控工作领导小组及成立安全风险分级管控办公室。组长:副组长: 成员: 二、指导思想 深入贯彻落实____,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的科学方针,牢固树立以人为本,安全发展的理念,以治理隐患、防止大事故为目标,以落实责任为重点,全面排查治理隐患,建立健全隐患排查治理及重大危险源监控的长效机制,强化煤矿安全生产基础,提高安全生产管理水平,实现对安全生产风险超前预控,规范安全风险,有效防范和遏制重大事故的发生。 三、目标任务 通过危险源安全风险评估、预警防控,使安全隐患始终处于受控状态,减少煤矿一般事故,防范较大事故,杜绝和遏制重特大事故。 四、工作内容 建立安全风险分级管控管理体系,以排查治理煤矿生产基础设施、技术装备、作业环境等方面存在的隐患,以及煤矿安全生产体

制、制度建设、安全管理组织体系、责任落实、劳动纪律、现场管理等方面的问题。 1、安全生产责任制建立和员工岗位工作规范及落实 明确各岗位工作任务,规定各工作岗位所需个人防护用品,明确各岗位安全管理职责,明确各岗位安全行为标准。 2、煤矿隐患整改台帐和小结 对检查出来的安全隐患按“五落实”原则,落实整改措施、资金、时限和责任人及验收人。 3、管控各系统运行及完好标准落实 管控煤矿通风、瓦斯、火灾、防治水、顶板、机电运输、监测监控、瓦斯抽采等生产系统和管理方面存在的不安全因素;管控“六大系统”的建设和运行情况。 3.1通风管理 3.1.1矿井、采区和工作面是否具备完善的通风系统; 3.1.2各风门、风筒、密闭等通风设施是否完好; 3.1.3风速、有害气体是否符合《煤矿安全规程》要求; 3.1.3双风机、双电源能自动切换,保持连续均衡供风。各个作业点的测风、分风按时操作,供风点的风量、风速是否合要求。 3.2瓦斯管理 3.2.1煤矿建立完善的瓦斯管理制度明确落实到各岗位; 3.2.2强化瓦斯检测,对瓦斯等级进行鉴定;瓦斯检查员严格执 行瓦斯巡回检查制度,严格执行瓦斯“三对口、三签字”管理,瓦斯检查员严格按程序现场交接班,每日按程序进行瓦斯情况汇报;

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