高空作业安全专项检查人员分组安排表
1.政策 是医院人力资源架构、分配及使用应遵循的原则。 2.目的 确保人力资源的合理使用和分配，从而更好地满足医院的发展需要。 3.标准 3.1在拟定人员编制计划时应考虑到医院的使命、需求、病人的构成、病人需求的复杂性和严重性、医院的服务范围以及在病人医疗护理过程中使用的技能，还应考虑到医院的整体发展规划和各部门/科室的实际需要。 3.2拟定人员编制计划要符合国家的相关法律法规。 3.3该计划必须以书面形式明确所需人员的数量、类型、结构比例及所期望的学历、应具备的知识、技能或其他必需的要求（符合国家相关的法律法规）。为达到不断更新完善，以真正适应实际运作为目的，此计划至少每半年更新一次。 3.3.1人员编制计划要使用普遍公认的方法来确认各类人员的数量，如根据床位确认需配备的医护人员数量等。 3.3.2人员编制计划应满足医院的教育及科研活动需求。
3.4人力资源部应根据医院发展和部门/科室人员的要求情况审核各部门/科室的人员编制计划，并负贵将审核后的人员编制计划报院长批准确认. 3.5严格按院长核准的编制计划执行。 3.6若人员编制需求突然发生改变(如部门/科室人员紧缺)，医院应参照《人员招聘与录用规程》、《工作指派授权规程》执行应急人员调配。以保证工作的顺利开展。 3.7结合员工的具体情况(如员工的文化背景、宗教信仰等)进行工作的再分配，合理安排休假、调岗等。 3.8根据医院的发展和经营状况，人力资源部应定期对计划与实际的人员数量及岗位进行持续监控，部门/科室对人员编制需求每季度更新一次，人力资源部对全院的人员编制计划每半年汇总一次，以确保满足临床科室医疗和管理的需要. 4.定义（无） 5.指南（无） 6.规程（无） 7.职责 见各部门主管/科主任岗位职责的相关部分。 8.相关文件 8.1 《年度人员编制计划表》
欢迎阅读劳动力安排计划及劳动力计划表 1、施工劳动力投入的原则及管理要求 为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、 安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。 项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。 项目各部门的职能： 工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具
体实施与控制。 工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。 质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。 器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。 3.3集结施工力量，组织劳动力进场 按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。 3.4做好职工入场教育工作 为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常
包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。 4、施工劳动力组织投入的数量 本工程的施工劳动力按以下三类进行组织： （1）专业性强的技术工程类
人员规划-人员招聘计划编制流程 一、人员招聘计划编制流程 1.1流程图 流秤帛称；人员拘聘计划编制応■ h FHT 编UJOY-RLB-01-05 流程负责人：招聘"b. I?-XXX 1.2流程节点描述 1.2.1 开始 节点名称：开始 节点编号：B1 流程描述：根据《人员需求计划表》编制《人员招聘计划》。 关键节点：统计空缺岗位与人员、分析招聘需求、编制人员招聘计划。触发条件：每年1月20日 前编制本年度人员招聘计划 表单模板: 《人员需求计划表》、《人员配置计划》、《现有人员信息表》、《空缺岗位与人 员 统计表》。 输出结果：《人员招聘计划》。 1.2.2 统计空缺岗位与人员节点名称：统计空缺岗位与人员节点编号：B2 节点描述：对企业的空缺岗位与人员进行统计标准操作方法 1.统计空缺岗位与人员 耗用时间： 操作说明：根据《现有人员信息表》、《人员配置计划》和部门实际需求，对企业的空缺岗位与 人
员进行统计，并制定《空缺岗位与人员统计表》。 123 分析招聘需求 节点名称：分析招聘需求 节点编号：B3 节点描述：分析招聘需求，制定《人员需求计划表》。 标准操作方法 1.分析招聘需求 耗用时间： 操作说明：根据《空缺岗位与人员统计表》，综合考虑新招聘员工的工作熟练度、现有员工调岗的 情况，在保证企业经营目标能够完成的基础上，尽量降低人员需求量，制定《人员需求计划表》 124 编制人员招聘计划 节点名称：编制人员招聘计划 节点编号：A3节点描述：根据招聘需求的分析结果，编制《人员招聘计划》。 标准操作方法 1.确定招聘方式 耗用时间： 操作说明：根据《人员需求计划表》以及各岗位的任职要求，确定各类人员的招聘方式。招聘方式 分为内部招聘与外部招聘： 1）通常情况下，首先考虑内部招聘。根据员工的绩效水平进行平调或提升。如岗位的人员需求量 较 大时，可考虑通过采取竞聘的方式。内部招聘可能造成新的岗位任职空缺，需要对《人员需求计 划 表》进行相应调整。 2）在内部招聘无法满足人员需求时，根据需求人员的任职条件、能力素质要求，进行外部招聘。 2.编制《人员招聘计划》 耗用时间： 操作说明：在确定招聘方式后，编制详细的《人员招聘计划》。具体应当包括各类岗位人员招聘的 途径、具体操作方法和预算等。 125 审核 节点名称：审核 节点编号：B3 节点描述：对《人员招聘计划》的编制依据、数据来源可靠度、计算方法合理性等进行审核。标准操作方法 1.审核通过 耗用时间： 操作说明：若《岗位空缺与人员统计表》填写完整、规范，所参考的资料具有真实性、精确性、 宀 完 整性；《人员招聘计划》中具体数据所用到的计算方式具有合理性，规范性。则招聘主管审核通 过，交由人力资源部经理进行审核。 2.审核不通过耗用时间： 操作说明：若空缺岗位统计方法不合理、统计资料不完善或招聘需求分析方法不规范等，则返还
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 人员安排计划书 篇一：婚礼人员安排策划书 婚礼仪式安排备忘 新郎：婚礼主题：隆重、热烈、高雅、时尚 婚宴地点及时间： （一）迎宾晚宴：201X年月日晚6点， （二）婚礼宴会：201X年月日中午12点， 三、服务团队： （一）代东团队： （代东人员穿白衬衣，打红领带，佩带胸花）。 总代东：_______，组织召开筹备会议；落实策划方案；组织协调所有帮忙人员的工作；安排娶亲车辆装饰和娶亲人员出发，接待新亲；安排迎宾晚宴和婚礼 宴会；组织协调婚礼中的一切事宜。各位代东协助总代东工作。 （二）服务人员： 1、礼账组：负责礼金的收取结算等事宜。 组长：_______；成员：_______、______、______、_____、_____. 2、物品组：负责迎宾宴会和婚礼宴会物品（烟、白酒、啤酒、瓜籽、糖、饮料、水果等）的拉去拉回、保管、摆放上桌和撤桌等；负责红纸封压井盖等。 组长：_______；成员：____________________________摆放上桌和撤桌人员：_______、_______等人负责； 礼宾组：一组负责请柬制作、发送；布置婚房、协助装饰婚车和娶送亲等胸花；LED背景和动画相册制作等。
组长：_______；成员：______、________. 二组负责亲朋食宿安排；月日早晨汤糕；宴席引导等。组长：_______；成员：______、_______、______、_______、司机组：负责娶亲车队；亲朋接送；物品拉运等。 组长：_______；成员：______、________、_______、______、引领车及鸣放礼炮：_______ 服务车：_____________________ 摄像摄影人员：负责迎宾宴 会和婚礼宴会的摄像摄影；娶亲摄像摄影等。 摄影： 摄像：______________（百和婚庆礼仪） 家中接待人员：负责娶亲送亲人员接待工作。 _______, （负责摆放凉菜、水果、煮饺子等） （三）娶亲团队： 娶亲人员5人：____________________________ 娶亲车辆6辆。 （__帮助迎娶、接应玩耍人员要东西）_____________________、介绍人： ________ 婚礼主持：_______ 迎宾晚宴主持：______________ 婚礼宴会主持：_____________________ 四、筹备时间及程序 （一）确定婚礼方案等 1、确定婚庆礼仪方案等；确定被请亲朋初步名单；购买请柬；确定代东人员、帮忙人员等，召开第一次筹备会议；采购烟酒等物品。 2、确定被请亲朋名单，制发请柬；召开第二次筹备会议；确定外埠亲戚、朋友住宿和就餐宾馆；确定早晨吃汤糕食堂； 3、召开第三次筹备会议；确定迎宾晚宴和婚礼宴会桌数、菜单；确定婚礼礼仪方案；发送请柬；采购补齐婚礼所需全部物品（包括啤酒、饮料、糖等）；确
会务工作安排 一、会务负责团队： 接到会议通知后，办公室应根据会议的出席人数、与会人员情况及会议规格成立会务负责团队，确定总负责人、会议策划组、会议后勤组、会场布局组、会场服务组、电子设备组、影像摄录组、会议签到组、会场引导组、会场应急组等各组工作人员。 会务负责团队成立后，立即发挥会务领导作用，根据会议服务要求，具体安排部署会务各组的工作。 二、总负责人： 对会议所有工作进行安排和部署，协调各组工作，督促工作进度，承担现场指挥，对会议全程负有全部责任。 三、会议策划组： 由会议策划组准备会议前工作，了解与会人员的相关资料，确定会议的出席人数，根据与会人员情况及会议规格适时选取、调整会议场地。会议策划组要提前以文件、、等形式通知与会人员会议的时间、地点及其他具体注意事项。 由会议策划组草拟会议议程，经上级领导批准后分发所有与会人员。会议议程是会议容的概略安排，议程中应涵盖主题、时间、地点，参加人员及议题安排等具体事项。根据议程，要合理安排与会领导、发言人的讲话顺序，确定会议所需物品、电子设备等。并根据会议议程，安排好会议各组的工作时间，按照实际情况留好各组工作的提前量。
会议结束后，会议策划组要对会议全程的讲话容、照片、影像等资料进行汇总和整理，以备单位纪念或宣传使用。同时，针对每次会议出现的问题及情况撰写书面材料，总结优点及不足，不断进行修正和改进。 四、会议后勤组： 会议后勤组应根据会议的出席人数、与会人员情况、会议规格，按照会议策划组的安排部署，提前确定会议会标、横幅、投影仪、幻灯片的使用情况，对会场进行查缺补漏。 按照与会人员的数量及会议规格，会议后勤组要提前采购、准备会议所需笔记本、笔、水杯、水壶、花草、水果、饮品等用品。如会议期间有住宿、午休或餐饮要求，应提前确定休息和餐饮的时间、场所，按照接待预算的金额确定标准，并根据会议策划组提前了解的与会人员情况，注意饮食禁忌等特殊需求。 会议后勤组负责与会人员的桌牌制作，桌牌以红底纸打印，使用两面三角名牌架摆放，上面分别注明单位名称，名字及职位，注意文字大小适当，清楚易识，制作完成后将名牌交付会场布局组，并及时向其他负责组通报情况。 五、会场布局组： 会场布局组应根据会议的出席人数、与会人员情况、会议规格、会议室的位置和规模，确定会场整体布局，包括横幅、会标等宣传用品的布局，主席台的布局、电子设备控制台的布局、整体会议室的桌椅分布，确定后制作与会人员座次表，按照座次表摆放好会场布局，座椅的数量应按出席人数摆放，并多预留两到四位。随后向会场服务组、会场引导组交付会场
工作组人员安排表: 带队:木川、Janjan 协助带队：seka、vivi、小佳、阿六、MK、麦兜、阿橙、陌生人 工作分配明细： 接待：vivi、jelly、阿六 登记：丫欣、毅力 后勤：小李、陌生人 摄影：阿橙、MK 主持：小佳、麦兜[协助：阿六（台前）、陌生人（台后）] 协调：木川、janjan、seka 活动安排明细： 上午8：30--9：00 带队、协助带队在康寿院子里简单装饰一下。 上午9：00 老朋友带新朋友进老人院 上午9：00--10：00 正常探访活动 上午10：00 资深义工、金融学校学生、冲口表演小组陆续到场 上午10：00--11：30 节目表演 1、舞蹈（康寿艺能小组） 2、粤曲（冲口服务点友谊演出） 3、手语操（金融学院劳经系） 穿插互动游戏 4、舞蹈（康寿艺能小组） 5、魔术（康寿特约表演） 6、合唱（冲口服务点友谊演出） 穿插互动游戏 7、话剧（冲口服务点友谊演出） 8、合唱《明天会更好》（康寿志愿者） 中午11：30--12：00 陪同长者就午餐 中午12：00--12：30 活动结束，探访后的安排 活动参加人员： 木川、Janjan、seka、vivi、小佳、阿六、MK、麦兜、阿橙、布乖、阿ken、陌生人、jelly、丫欣、毅力、羊、凉子、小李、阿君、阿静、、yy，小燕子，Cindy，柠檬草、jojo、阿丰、阿坤、田心合一、默默、09j619 冲口表演小组约10人(上午9点半左右到) 金融表演学生约10人(上午9点半左右到) 邀请资深义工：（不确定能否出席） 老乌、小麦、希音、提子、两杯、真情、PP、猫鱼、小强(上午10点左右到) 总队流动小组3人(上午10点左右到)
管理人员及劳动力安排 一、项目经理部管理人员安排及主要人员职责权限 我公司坚持“高质量的产品需要高素质的人来创造”，对参与本工程建设的所有人员均要进行资格认证和业绩考核，井按照市建委《关于开展建筑施工现场从业人员持证上岗检查标准》，配备足够的具有相关证件的管理人员，为优质快速完成本工程奠定基础。 1．主要管理人员职责与权限 （1）项目经理 职责： 1）对本工程项目的质量、安全负第一责任。确定项目管理总目标，制定总体工作计划。 2）为实施质量保证提供充分的资源；协调本项目与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系，并进行监督检查，确保质量，安全，工期、成本控制和节约。 3）负责本项目施工生产的组织协调工作，控制工程进度和生产调度。组织编制施工组织设计、工程进度计划和技术方案。制定安全生产、质量保证，成本控制措施。 4）督促施工过程“三检制”的执行。 5）协助公司进行工程回访保修工作。 6）负责与顾客有关事宜的联络。 权限： 1）对本工程项目的质量、安全工作行使领导和决策权。
2）对违反施工规定的行为，有权纠正或停止其工作。 3）对本项目的质量事故责任人，有权进行追究。 4）在公司规定围，有权决定本项目的奖罚。 （2）项目技术负责人 职责： 1）负责工程项目的施工技术工作，认真贯彻国家、行业有关技术规程，规以及公司质量体系文件规定，对本项目工程的施工质量负技术责任。 2）协助项目经理组织生产；负责本单位工程的施工组织设计，质量计划，施工方案的编制。 3）组织检查本单位工程质量计划实施情况，掌握、分析工程质量动态并提出相应的决策。 4）解决施工中的技术问题，主持或参加本单位工程的质量事故分析提出处理意见。 5）组织熟悉设计文件，负责设计文件管理和技术交底工作。 6）编制项目施工进度计划，包括劳动力，材料、设备计划。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，努力实现技术进步。 权限： 1）对违反质量、技术规定的行为有权纠正。 2）按规定的职责和权限，对质量事故有权进行追究和提出处理意见。 （3）质检员
2009 年客服中心人员编制计划 为了完善客服中心人员架构，达到公司的要求，对每一个商户负责的原则，责任到人，减少管理阶层，减少中间有流动环节，达到管理的效果，合理设置岗位和配置人员，确定各岗位人员职责，特制定《客服中心人员编制计划》，具体编制如下： 一、天佑城客服中心人事架构图： 备注：经理1人，经理助理1人，现场主任2人，文员2人，早班前台接待1人，早班现场管理员5人，晚班前台接待1人，晚班现场管理员5人，共计17人。 二、上班时间： 经理、经理助理、文员：9：00—12：00，13：00—18：00； 现场主任：早班：9：00—17：30，晚班：14：30—23：00； 前台接待：早班：9：00—17：30，晚班：14：30—23：00； 现场管理员：早班：9：00—17：30，晚班：14：30—23：00。
三、各岗位工作职责： 1、经理岗位职责（1人）： （1）全面负责客服中心服务工作，认真履行公司领导下达的各项规章制度和工作任务；（2）全面负责所管辖区域内的物业，实施一体化综合管理，认真完成公司下达的年度管理目标。 （3）制订年度、月度工作计划并组织实施，业务上接受公司和上级部门的指导和监督。（4）负责检查监督各项制度的执行情况。 （5）合理调配人员，协调各岗位的分工协作，责任到人，同时关心员工生活，令员工有良好精神面貌和积极的工作态度。 （6）负责租户装修审批，协调违章和投诉的处理工作，落实安全，防火工作。 （7）协调本部门与供水、供电、工商、市政等和物业管理有关部门的关系，便于开展各项工作。 （8）制定部门年、月资金使用计划，并监督执行； （9）制定客户回访计划，组织客户意见征询活动，定期了解客户对公司各项服务的意见及建议，不断保持、改进、提升服务的素质。 （10）组织对本部门员工职业道德与岗位培训； （11）协助行政人事部做好部门招聘、考核、录用及人员调整工作； （12）认真完成其他工作职责内容和公司安排或委托的其他工作任务。 2、经理助理岗位职责（1人）： （1）全面协助经理负责客服中心服务工作，认真履行公司的各项规章制度和工作任务；（2）全面协助经理负责所管辖区域内的物业，实施一体化综合管理，认真完成公司下达的年度管理目标。 （3）协助经理制订年度、月度工作计划并组织实施，业务上接受公司和上级部门的指导和监督。 （4）协助经理检查监督各项制度的执行情况。 （5）负责租户装修审批，协调违章和投诉的处理工作，落实安全，防火工作。 （6）协调本部门与供水、供电、工商、市政等和物业管理有关部门的关系，便于开展各项工作。 （7）制定客户回访计划，组织客户意见征询活动，定期了解客户对公司各项服务的意见及建议，不断保持、改进、提升服务的素质。 （8）负责本部门的成本费用的控制，制定物料消耗定额和申购计划； （9）认真完成其他工作职责内容和公司安排或委托的其他工作任务。
4、施工组织措施及人员配备计划 第一节施工组织 一、为确保顺利施工我公司拟安排的项目经理由施工管理经验丰富的国家一级项目经理担任。公司选派有较强管理经验，并具有高度责任心的工程管理人员组成施工管理班子，抽调具有丰富施工经验的施工班组承当施工作业任务施工管理实行网络化、信息化，确保工程质量和施工工期的实现。 二、项目部下设工程技术科、质安科、材料设备科、综合办、经营预算科、财务科六个科室，对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调、控制。 三、项目作业层以班组为主体，选派操作技术优良、能吃苦耐劳的生产班组进场施工。对进场的工人进行安全、文明三级教育，使工人能遵守各项生产规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量检验评定标准，为确保工程质量和进度奠定基础。 四、项目部在公司的直接领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、施工、监理等单位的工作保障工程顺利进展，控制好工程质量。 五、建立健全项目部各科室、各岗位职能人员的责任制，以责任制约束人的行为，以工作质量保证工程质量，实行tqc的全面质量管理。 六、项目部对施工、质安进行日检、定期月检，并不定期进行巡查、抽查的方法来控制和把握工程质量、安全、文明施工和工期，针对检查、巡查、抽查所发现的问题，积极协调有关工种、部门、上级主管及时解决，确保工程顺利进行。 第二节施工部署 一、公司总工、工程部、项目部组织技术人员进行有关资料和图纸的学 习和熟悉，详细了解工程的结构特点，并及时组织图纸内审。针对特殊工序、关键工序制定作业指导书，并对施工班组进行详细的书面分部分项工程施工图纸的技术交底工作。 二、编制和落实施工材料采供计划，机具进场计划。并对供方的材料进行质量、信誉评估。 三、根据施工现场平面布置图和文明施工标准化管理要求设置好办公、生产、生活临时设施，并积极创造条件。 四、根据建设方提供的水准点、坐标位置做好标高及轴线的引测和保护工作。 五、施工水源：根据建设方提供的总水源，采用dg40镀锌管作为进水管线，用dg32管线绕建筑物做环状布置。根据高层建筑特点，配备一台高压水泵，以做冲洗、养护之用。 六、施工用电：根据建设方提供的施工用电的变配电设备，按建设部颁布的jgj95-99新标准要求布设施工用电，设置tn-s系统线路，做到三级配电两极保护。 七、根据我司施工队伍的组织形式，对本工程实施专业施工队伍施工突出公司专业化施工特点。 第三节劳动力组合及技术人员计划 一、管理人员
活动赛程表 时间事件负责人物备注 3月23日4:55-5:55 篮球赛： 13中医针推联A1-14 中医针推联队A2 14中西五A3-14中西 七A4 4:55-5:55 排球赛： 13中药制药联队 A1-13中西五A2 14中药制药联队 A3-13中西七A4 3月24日 5:15 比赛人员，裁判签到叶佩雯 5:20-6:20 篮球赛： 13中药制药联队 B1-13中西五B2 14中药制药联队 B3-13中西七B4 5:20-6:20 排球赛： 13中医针推联B1-14 中医针推联队B2 14中西五B3-14中西 七B4 3月25日 5:15 比赛人员，裁判签到叶佩雯 5:20-6:20 篮球赛： 13中医针推联队 A1-14中西五A3 14中医针推联队 A2-14中西七A4 5:20-6:20 排球赛： 13中药制药联B1-14 中药制药联队B3 13中西五B2-13中西 七B4
日5:20-6:20 篮球赛： 13中药制药联B1-14 中药制药联队B3 13中西五B2-13中西 七B4 5:20-6:20 排球赛： 13中医针推联队 A1-14中西五A3 14中医针推联队 A2-14中西七A4 3月27日 5:15 比赛人员，裁判签到叶佩雯 5:20-6:20 篮球赛： 13中医针推联队 A1-14中西七A4 14中医针推联队 A2-14中西五A3 5:20-6:20 排球赛： 13中药制药联队 B1-13中西七B4 13中西五B2-14中药 制药联队B3 3月28日 5:15 比赛人员，裁判签到叶佩雯 5:20-6:20 篮球赛： 13中药制药联队 B1-13中西七B4 13中西五B2-14中药 制药联队B3 5:20-6:20 排球赛： 13中医针推联队 A1-14中西七A4 14中医针推联队 A2-14中西五A3 3月29日 5:15 比赛人员，裁判签到叶佩雯 5:20-6:20 羽毛球赛： 13中医针推联队 A1-14中西五A2 13中西七B1-14中西 七B2
人员分组生成工具 1.项目论证和计划 1.1.系统设计目标 设计一个可选择性的人员分组工具。 1.2.开发和运行环境 采用现有的硬件环境，windows 7等pc机上安装 visual studio 2012与Microsoft Office Excel 2007进行开发。在客服端，安装windows xp、window 7和windows 8系统的PC机均可直接运行。 1.3.系统功能模块 1.4.系统的总体功能需求和性能需求 1.4.1.导入表格 可将某张格式特定的表格导入到软件界面，必须包含学号，姓名，成绩（如果需要按此分组）等列名或字段名。 1.4. 2.条件分组 按所给条件进行分组，可按学号，姓名，成绩或随机生成分组名单。 1.4.3.导出表格 将分组后得到的名单进行输出，导入到新建Excel表格当中，进行保存与打印等操作。 1.5.业务流程分析 由系统的工作、流程分析可以得出，该系统的功能主要有导入数据，进行分组，导出数据三个部分。为了进一步了解和分析现有的系统，并以概括的形式表达对现有系统的认识，先采用结构化的描述工具——业务流程图描述系统的业务流程。
其业务流程图如下图所示: 图1-5-1概括业务流程图
2.需求分析 现对某张学生信息表对其中人员分组，如果使用人工分组，效率低、易出错、耗费人力。现在希望设计一个可以根据某些要求进行人员分组，即可以进行随意的分组，也可以根据学生姓名，学生学号或者某科成绩进行分组。 2.1.需求规格说明书 2.1.1.系统开发项目概述 本系统为一般学校开发一个可以进行人员分组，包括学号，名字和成绩，或者随机生成。并对获得的名单进行导出，且可以打印 2.1.2.需求说明 通过使用该工具可能遇到的情况，充分考虑并进行了各方面的完善，比如当输入的组数小于零或者大于总人数时，提示错误。当只要求保存最基本的信息，比如学号和姓名，可以对选项进行勾选。 2.1. 3.系统实施计划 由单人单机完成程序，在规定的十天的时间内完成。 3.系统设计 该阶段的主要任务是根据系统的总体目标出发，根据系统分析阶段对系统的逻辑功能要求和运行环境方法的条件，确定系统的总体结构和系统各组成部分的技术方案，合理选择计算机和通信的软硬件设备，提出系统的实施计划，确保总体目标的实现。主要分两个阶段进行: 3.1.系统详细设计报告 3.1.1.打开文件获得文件路径代码设计 定义一个DataSet方法，Excel数据填充DataSet private DataSet ExcelToDS1(string Path) { string strConn = "Provider=Microsoft.ace.OLEDB.12.0;" + "Data Source=" + Path + ";" + "Extended Properties='Excel 8.0;IMEX=1;hdr=yes;'"; OleDbConnection conn = new OleDbConnection(strConn); conn.Open();//打开excel连接 OleDbDataAdapter myCommand = null; System.Data.DataTable table = conn.GetOleDbSchemaTable(System.Data.OleDb.OleDbSchemaGuid.Tables, null);
人员调配计划 1、人员安排 我司中标后，将迅速组织成立以项目经理为直接负责人的项目经理部，项目经理部将根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定人员需求计划，并上报公司工程部批准。 项目经理部将对项目管理及施工人员进行动态管理，包括 对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充与减员，向公司工程部经理提出申请计划。 向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行考核。 加强对人力资源的教育培训和思想管理。 加强对劳务人员作业质量和效率的检查。 我司将分阶段、分工作岗位和各施工工种调配相关人员。预计本次河 2、项目管理框架 基于酒店弱电工程对于酒店将来运营的直接影响，必须保障该项目的成功实施，公司将抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似档次酒店弱电工程的一级建造师担任项目经理，并搭配具有丰富项目管理经验、施工经验的人员队伍进行工程实施，公司层面除保证本工程的物力财力外，人员班子也将优先调配到该项目使用，保证工程
保质保量按时完成。 从河北泰山酒店弱电工程整个施工工序划分，分为五个阶段：深化设计、管线施工、设备安装、调试测试、竣工验收及运行维护管理，要求在各个施工过程中。劳动力和技术力量的配置要做到相对固定，又要灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。 本次河北泰山酒店弱电工程项目管理组织框架如下图所示： 根据上图，本项目的管理组织职责如下： 项目部作为本公司派驻本工程的全权负责机构，其职责如下： 严格贯彻贯彻执行国家、省、市有关工程建设管理的法律法规和方针政策，遵循基本建设程序，依法进行工程建设管理工作。 负责制定、完善工程项目管理制度。 负责并督促工程建设项目中各种档案资料的收集、整理及工程档案整理归档等工作，负责对已竣工的竣工验收备案，并按规定送到市城建档案馆管理。 项目部施行项目经理负责制，对所承担工程项目实行全面管理。 项目部是公司派驻于现场的直接负责机构，分为管理层和工作层，管理层主要对项目的全面管理工作，项目经理有绝对权利可以调配本工程项目组现场人力、物力、财力及其他可用项目资源，确保工程保质保量按时完成；工作层主要完成具体施工内容。 1) 管理层 项目经理为该现场的总负责人，全面负责本工程的施工管理工作。项目经理的具体工作概括起来就是计划、协调、控制等管理工作，以及在关键技术问题上行使最高技术决策人的决断权利。 技术负责人为该项目的技术总负责，全面负责工程实施、施工中的协调和工程师队伍的管理，是工程按期、按质完成的重要保证。 资料员负责招投标文件、技术资料、会议纪要、工作联系函、工程预
从业人员及工资总额 表号：１０２－１表 组织机构代码□□□□□□□□-□制定机关：国家统计局统一社会信用代码□□□□□□□□□□□□□□□□□□文号：国统字(2017)157 号 补充资料： (1)不能填报“从业人员”和“工资总额”数据的法人单位填报 发放工资的法人单位：组织机构代码（49）□□□□□□□□－□ 统一社会信用代码□□□□□□□□□□□□□□□□□□ 单位详细名称（50） (2)单位直接管理的劳务外包人员(48): (人) 单位负责人：统计负责人：填表人：联系电话：报出日期：2 0 年月日 说明：1.统计范围：辖区内规模以上工业、有资质的建筑业、限额以上批发和零售业、限额以上住宿和餐饮业、全部房地产开发经营业、规模以上服务业法人单位。 2.报送日期及方式：调查单位次年 3 月10 日24 时前独立自行网上填报；省统计机构次年 3 月31 日24 时前完成 数据审核、验收、上报。 3.“补充资料(1)”由主表数据为空的调查单位填报。 4.审核关系： （1）01≥02（2）01≥03（3）01=05+06+07 （4）08=09+10+11 （5）12=13+18+19 （6）13=14+15+16+17 （7）01=71+72+73+74+75 （8）08=76+77+78+79+80 （9）12=81+82+83+84+85
从业人员及工资总额 表号：Ｉ１０２－２表组织机构代码□□□□□□□□－□制定机关：国家统计局统一社会信用代码□□□□□□□□□□□□□□□□□□文号：国统字(2017)157 号 补充资料：(1)本表数据包含的单位数（52）个 (2)单位直接管理的劳务外包人员(48): (人) 单位负责人：统计负责人：填表人：联系电话：报出日期：2 0 年月日 说明：1.统计范围：辖区内除规模以上工业、有资质的建筑业、限额以上批发和零售业、限额以上住宿和餐饮业、全部房地产开发经营业、规模以上服务业法人单位以外的全部非私营法人单位。 2.报送日期及方式：调查单位送报时间、方式由省级统计机构自定；省级统计机构次年 3 月20 日24 时前完成数据 审核、验收、上报。 3.审核关系： （1）01≥02（2）01≥03（3）01=05+06+07 （4）08=09+10+11 （5）12=13+18+19 （6）13=14+15+16+17
人员安排计划表 :计划表安排人员人员需求计划表月工作安排计划表工作安排计划表 篇一:项目人员安排方案 人员调配计划 1、人员安排 我司中标后，将迅速组织成立以项目经理为直接负责人的项目经理部，项目经理部将根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定人员需求计划，并上报公司工程部批准。 项目经理部将对项目管理及施工人员进行动态管理，包括 对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充与减员，向公司工程部经理提出申请计划。 向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行考核。加强对人力资源的教育培训和思想管理。 加强对劳务人员作业质量和效率的检查。 我司将分阶段、分工作岗位和各施工工种调配相关人员。预计本次河 2、项目管理框架 基于酒店弱电工程对于酒店将来运营的直接影响，必须保障该项目的成功实施，公司将抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似档次酒店弱电工程的一级建造师担任项目经理，并 搭配具有丰富项目管理经验、施工经验的人员队伍进行工程实施，公司层面除保证本工程的物力财力外，人员班子也将优先调配到该项目使用，保证工程保质保量按时完成。
从河北泰山酒店弱电工程整个施工工序划分，分为五个阶段:深化设计、管线施工、设备安装、调试测试、竣工验收及运行维护管理，要求在各个施工过程中。劳动力和技术力量的配置要做到相对固定，又要灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。 本次河北泰山酒店弱电工程项目管理组织框架如下图所示: 根据上图，本项目的管理组织职责如下: 项目部作为本公司派驻本工程的全权负责机构，其职责如下: 严格贯彻贯彻执行国家、省、市有关工程建设管理的法律法规和方针政策，遵循基本建设程序，依法进行工程建设管理工作。负责制定、完善工程项目管理制度。 负责并督促工程建设项目中各种档案资料的收集、整理及工程档案整理归档等工作，负责对已竣工的竣工验收备案，并按规定送到市城建档案馆管理。 项目部施行项目经理负责制，对所承担工程项目实行全面管理。项目部是公司派驻于现场的直接负责机构，分为管理层和工作层，管理层主要对项目的全面管理工作，项目经理有绝对权利可以调 配本工程项目组现场人力、物力、财力及其他可用项目资源，确保工程保质保量按时完成;工作层主要完成具体施工内容。 1) 管理层 项目经理为该现场的总负责人，全面负责本工程的施工管理工作。项目经理的具体工作概括起来就是计划、协调、控制等管理工作，以及在关键技术问题上行使最高技术决策人的决断权利。 技术负责人为该项目的技术总负责，全面负责工程实施、施工中的协调和工程师队伍的管理，是工程按期、按质完成的重要保证。
第九章资源配备计划 第一节劳动力安排计划 按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段的劳动力配备。在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则： （一）各工种人员配备 1、各工种人员主要由我公司操作工人组成。并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期需要。 2、劳动力实行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。 3、劳动力实行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。 4、本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。对操作层人员应尽可能采取计件工资制。对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。 （二）劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。
（三）新工人开工前三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。 （四）工程由工长、技术员、质量安全员、材料员、内业资料员、试验员、测量员等组成，项目经理负总责。 劳动力安排计划详见附表（附后） 第二节施工机械、设备配置计划 一、选配原则 1、根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。 2、根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。 3、所选用的机械设备既要满足施工生产的需要，又要尽量降低成本。 4、所有机械设备全部选用性能完好的机械设备。 二、施工机械设备的合理作用 1、定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。
1、施工劳动力投入的原则及管理要求 为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、 安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。 施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。 2、施工劳动力组织的要求 施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组 织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺 利完成。 人员组织 主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。 1.管理人员配备 我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与 本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。 项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。 项目各部门的职能： 工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具 体实施与控制。
第1章多表查询 1.显示所有员工的姓名ename，部门号deptno和部门名称dname。 select ename,emp.deptno,dname from emp,dept where emp.deptno=dept.deptno; 2.查询20号部门员工的job和20号部门的loc。 select job,loc from emp,dept where emp.deptno=dept.deptno; 3.选择所有有奖金comm的员工的ename,dname,loc。 select ename,dname,loc from emp join dept using(deptno)where comm is not null; 4.选择在工作地点DALLAS工作的员工的ename,job,deptno,dname。 select ename,dname,loc from emp join dept using(deptno)where loc='DALLAS'; 5.选择所有员工的姓名ename，员工号empno，以及他的管理者mgr的姓名ename和员工号empno， 结果类似于下面的格式： employees Emp#manager Mgr# SMITH7369FORD7902 select e.ename employees,e.empno Emp#,m.ename manager,e.mgr Mgr#from emp e,emp m where e.mgr=m.empno; 6.查询各部门员工姓名和他们所在位置，结果类似于下面的格式： Deptno Ename Loc 20SMITH DALLAS select initcap(deptno),initcap(ename),initcap(loc)from emp join dept using(deptno); 6.显示：员工编号，员工名称，员工所在部门编号，员工所在部门名称。 select empno,ename,deptno,dname from emp join dept using(deptno); 7.显示：员工编号，员工名称，经理编号，经理名称。 select e.empno,e.ename,e.mgr,m.ename from emp e,emp m where e.mgr=m.empno; 8.显示：员工编号，员工名称，经理编号，经理名称，员工所在部门编号，员工所在部门名称。 9.显示：员工编号，员工名称，经理编号，经理名称，员工所在部门编号，员工所在部门名称， 经理所在部门编号，经理所在部门名称。
劳动力安排计划及劳动力计划表 1、施工劳动力投入的原则及管理要求 为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、 安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。 施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。 2、施工劳动力组织的要求 施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。 2.1人员组织 主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。 1.管理人员配备 我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。 项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。 项目各部门的职能： 工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。 工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。 质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。