中国人民大学继续教育学院本科学生毕业论文企业营运能力分析与评价
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摘要................................................................... I 一、绪论.. (1)
（一）引言 (1)
（二）文献综述 (1)
二、企业营运能力分析的主要内容 (2)
（一）生产资料营运能力分析 (2)
（二）流动资产营运能力分析 (2)
（三）固定资产营运能力分析 (2)
（四）总资产营运能力分析 (3)
（五）人力资源营运能力分析 (3)
三、对王老吉品牌的营运能力分析 (3)
（一）王老吉公司主要财务指标分析 (3)
1.总资产周转率分析 (4)
2.流动资产周转率分析 (4)
3.存货周转率分析 (4)
4.应收账款周转率分析 (4)
（二）王老吉与同行业营运能力比率比较 (4)
四、对王老吉营运能力分析过程的评价 (5)
（一）企业决策者重视程度不够 (5)
（二）受渠道控制 (5)
（三）财务报表数据的局限性 (5)
（四）资产管理效率较低 (6)
五、对王老吉品牌加强营运能力分析的建议 (6)
（一）提高认识，正确指导营运能力分析工作 (6)
（二）提高渠道控制，强化产品供应链 (6)
（三）拓宽营运能力分析的数据来源 (7)
（四）提高资产管理效率 (7)
六、总结 (8)
参考文献 (1)
摘要
企业的营运能力反映了企业利用资源、整合资源的能力，是企业实实在在的营运状况的反映。对企业的营运能力进行分析，有助于财务报表使用者判断企业的财务安全性、资源的利用效率以及资本收益能力的大小，并为投资决策提供依据，为债权人进行信贷决策提供依据。在激烈的市场竞争中，加强企业对营运能力的财务分析和管理，既可增强对企业综合实力的评估，也为企业投资决策和实现企业价值最大化奠定坚实的基础。但是，目前营运能力分析在我国还没有得到足够的重视，营运能力分析还存在需要完善和解决的问题。本文主要就这些问题进行了深入的分析，从企业营运能力分析的主要内容和必要性出发，详述了对企业营运能力分析过程的评价，并提出了改进的建议。
关键词：营运能力，企业发展，分析体系
一、绪论
（一）引言
随着我国加入WTO，我国将逐步融入世界经济的大循环和大竞争中。我国企业必须积极应对经济全球化的挑战，充分利用各项经济资源，搞好营运能力评估，提高营运能力企业以盈利为导向客观上决定了企业竞争的常态化，企业要保持稳定发展并长久站稳脚跟，日常运营的健康与否就至关重要。营运能力是企业使用营运资本等各项经济资源的效率高低，事实上代表了企业经营方式的正确与否，决定了企业运用资金赚取利润的能力。对企业营运能力的分析是考察企业经营效率与效果的主要方法。现实企业对营运能力的研究，实际上就是企业在资产管理方面所表现的效率研究。而这种能力首先表现为各项资产周转率和周转额的贡献上；其次，通过这种贡献作用面对增值目标的实现产生基础性影响。从这种意义上讲，营运能力决定着企业的偿债能力和获利能力，而且是整个财务分析的核心。由此可见，建立和推行科学、合理、有效的企业营运能力评价指标，有助于正确引导企业经营行为，帮助企业寻找经营差距及产生的根本原因，促进企业加强各项资产的管理和提高经济效益，并为国家宏观经济政策的制度及投资者、相关利益人的决策提供依据。资产是一个企业从事生产经营活动必须具备的物质基础，它们能给企业带来巨大的经济利益。企业资产不断转化的过程，其转化效率的高低就成为影响企业资产质量的高低的关键。企业资产结构是通过资产负债表的资产方表现的，因而对资产结构的分析，主要就是对资产负债表的左方进行分析。一个企业的负债及所有者权益是否有充分的保障，收益能力是强是弱，生产经营能力是高是低，在很大程度上取决于资产结构的合理与优化。资产营运能力分析为此提供了评论依据、手段和结果。
（二）文献综述
当前国内外的不少学者都提出了通过营运能力的体系和制度构建，来增强企业综合实力的分析，相关理论的提出，对于现代化的企业建设必将产生深远的影响，同时会带动企业内部管理和经营模式的革命，在后续的工作当中，还应当加深对营运能力体系的研究，明确分析的依据和原则。
2018年，栗梅青在《企业营运能力分析体系》就提出过，①如今企业发展进入到市场经济模式，在市场中，企业处于主体的地位。企业的运营能力可以提升其经营效益，所以在对企业的运营能力进行分析的环节中，应该结合企业的实际发展情况。但是我国长期以来企业的运营能力并不强，企业也不能充分重视运营能力的提升。颜炳英在《企业营运能力分析体系探讨》一文中指出，明确营运能力体系之中的相关原则和分析的依据，对于相关工作的发展有着重大的意义。当前的企业建设，不仅仅依靠的是技术实力，同时对内部的管理和工作上的协调也是相当关键，所以应当建立起科学化的运营工作体系，为工作的增强提供坚实
①栗梅青.企业营运能力分析体系[J].财会学习,2017(12):188-189.
的保障和基础。企业的营运能力，是综合性的评价企业建设发展现状的一个重要的指标，而当前的企业发展建设过程之中，相关体系的建设有着巨大的意义。总的来讲，体系的建设应当是一个综合性的分析指标，要想加强对企业现状的了解和掌控，就应当通过一级指标和二级指标的分析，来综合性的判定得出结果。为了更加全面的掌控企业营运能力的实际情况，还应当建立其分析的原则。
国外学者Simmons(2016)提出，根据对企业的营运能力相关体系建设情况进行综合性的分析，根据对当前企业运营工作之中存在的相关问题和工作上的难点进行综合性的研究，并且以此为基础对改进的基本政策和工作的加强方案进行细致的研究，旨在通过对指标和评价体系的构建原则进行探索，对整改的途径进行全面的分析，来综合性的得出今后企业发展和建设的一般性思路，促进企业经济利润的不断增长。②以及Rahmanetal.根据研究说明了，企业的营运能力指的是企业在运行的环节中，充分运营有效的资金，从而提升企业的经济效益。企业资产效益是企业在经营的环节中资金周转的效率。如今，企业面临的市场竞争越来越严峻，企业在经营中要想利于不败地位，他们应该提升自身的综合实力。企业的营运能力在企业发展中起到基础性作用，在企业长期发展中发挥着非常重要的作用。所以，企业要完善营运能力的建设，确保企业可以稳定的发展，确保企业在发展中可以充分挖掘自身的潜力，提升企业的核心竞争力。
二、企业营运能力分析的主要内容
（一）生产资料营运能力分析
生产资料营运能力分析实际上是企业总资产及其各组成部分的营运能力。资产营运能力的大小取决于资产的周转速度。一般地，周转速度越快，资产的使用效率越高，产能越高；反之，营运能力则越差。
（二）流动资产营运能力分析
流动资产营运能力分析是对企业流动资产周转情况的分析，主要有应收账款周转率、存货周转率和流动资产周转率。资产流动性较强表明，企业经营收入现金流回收及时，现金流入基本与流出同步，短期偿债能力增强；企业管理成本、收账费用和坏帐损失较少，企业利益受损的可能性降低；企业原材料、库存商品管理完善；企业生产安排合理，流动资金周转良好。
（三）固定资产营运能力分析
固定资产营运能力分析可通过固定资产周转率来反映，是企业主营业务收入净额与平均
②Simmons. Research on the Analysis System of Enterprise Operating Capability [J]. Oriental Enterprise Culture,2014(08):176-181.
固定资产净值的比率，通过该比率分析可发现企业固定资产管理水平高低和投入产出的效率。固定资产周转率低可能表明企业存在闲置的固定资产或企业的经营决策失误购进或建造了不适合企业生产经营需要的固定资产，企业的生产成本明显高于同行业，最终导致经济效益状况较差，盈利能力水平较低，最终将会被市场所淘汰。
（四）总资产营运能力分析
总资产周转率是反映总资产周转情况的主要指标，是企业主营业务收入净额与平均资产总额的比率，该指标可以反映出企业资产总额实现主营业务收入的综合能力。总资产周转率高，表明企业全部资产的使用效率较高；反之，若该指标较低，则说明企业利用全部资产进行经营管理的效率较差，严重的将会影响企业的盈利能力。企业应当分析销售收入或提供劳务收入与企业的资产结构或资源分配是否合理，从而研究并落实提高企业总资产周转率的具体措施，达到优化企业资产结构，减少资产占用和浪费的目的。
（五）人力资源营运能力分析
人力资源对企业的发展战略有重要作用。企业从业人员是企业利润的创造者，从业人员的工作能力、文化水平和素质高低影响着企业营运能力的强弱。企业应当结合《劳动法》的具体规定，从客观实际出发制定符合企业实际情况和企业文化发展的人力资源规章制度，通过培训、考核、绩效挂钩，充分发挥员工及从业人员的工作积极性、创造性和奉献精神，提高企业的核心竞争力。人力资源营运能力通常采用劳动效率指标来分析。劳动效率是企业主营业务收入净额或净产值与平均职工人数的比率。通过对该指标进行分析，选择合适对策，进一步提高人力资源劳动效率，为实现企业价值发挥更大作用。
营运能力分析的主要对象是企业的现金、存货等各项资产，按照流动性的大小，企业资产大体归为流动资产和固定资产两大类，因而从此分类的角度，企业营运能力分析的内容也就分为流动资产营运能力分析和固定资产营运能力分析，为便于反映企业总体资产周转运用效率的全貌，也将整体资产的营运能力分析纳入分析体系内容中来。
三、对王老吉品牌的营运能力分析
（一）王老吉公司主要财务指标分析
根据王老吉2009—2011年的财务报表数，计算各项资产运用效率财务指标，进行历史比较分析，该企业各指标整理一览表如图。
2011 2010 2009 总资产周转率0.74 1.03 1.08
流动资产周转率 1.59 2.22 2.24
存货周转率 4.13 4.71 4.93
应收账款周转率27.41 34.65 2.42
表1：2009—20011年营运能力比率表
1.总资产周转率分析
从表中数据可看出，王老吉在2009-2011年的总资产周转率，2010年比2009年下降了0.05，2011年比2010年下降了0.29。可以看出，总周转额（销售净额）逐年呈下降趋势，并且在2009年和2010年时，企业的总资产周转额（销售净额）大于其平均总资产，然而到了2011年，总资产周转额（销售净额）小于其平均总资产。表明企业由于受世界金融危机影响，进入了需求低增长、产物低价格的困难时期，导致总资产运用效率降低。对宝钢2007-2009年流动资产周转率的数据进行分析，表明总资产周转率与流动资产率呈正相关，三年的流动资产周转率分别为也是呈现逐年递减的趋势。
2.流动资产周转率分析
从表1数据可看出，王老吉在2011年至2009年流动资产周转率从2.24下降到1.59，降低了0.65，可以看出，流动资产过多，表明流动资产没有充分进行经营活动，导致了资金的浪费。在这近三年的时间里，受全球金融危机影响，海内外市场需求急剧萎缩，钢材价格大幅下跌导致业务收益随之降低，致使其营业收入降低，呈现流动资产周转率大幅度下降。
3.存货周转率分析
从表数据可看出，在2011年至2009年该指标呈逐步下降趋势，存货平均余额大，造成这一现象出现的原因，是因为在金融危机的背景下，经济萧条，交易不活跃，导致了企业无法按计划将生产出来的产品销售出去，形成了存货储存过多，从而影响了存货周转的速度。
4.应收账款周转率分析
从表1数据看出，在2011年至2009年应收账款周转率是呈现逐年递减的态势，从36.3下降到了27.41，这一幅度还是非常大的。也就是说，企业的赊销现象十分严重，导致这一现象发生的，就是受世界金融危机影响，各个企业的资金周转速度下降，很难实现“即买即付”这一状态，从而导致企业应收账款周转率的下降。
（二）王老吉与同行业营运能力比率比较
王老吉同行业一般水平
2011 2010 2009 2011 2010 2009 总资
0.74 1.03 1.08 1.16 1.35 1.17 产周转率
1.59
2.22 2.24 2.71 2.77 2.91
流动
资产周转
率
存货
4.13 4.71 4.93 8.01 8.25 7.47 周转率
应收
27.41 34.65 36.3 51.28 98.57 74.43 账款周转
率
表2:王老吉与同行业一般水平营运能力比较表
从表2可以看出，王老吉的各项财务指标均低于同行业一般水平，尤其是应收账款周转率，宝钢集团的这一指标与同行业一般水平差距甚大，充分体现出在有关应收账款的管理上出现了问题：第一，为了增加销售收入，在销售情况下，销售人员没有对客户的信用等级进行评价，缺乏与客户的沟通以及对客户的了解；第二，负责催款的工作人员，没有按实际还款期限收回应收账款。从外部市场发面考虑，经济危机很有可能导致宝钢集团的债务人发生破产或倒闭，这样就形成了一部分坏账。
四、对王老吉营运能力分析过程的评价
（一）企业决策者重视程度不够
现代企业在运营的环节中，尽管企业也对营运能力进行了详细的分析，但是很多企业在进行相关决策中不能完善细节的决策，对相关的决策人员也不能进行合理的培训，及时财务人员进行了相关的分析，决策者也只是走形式，这就导致企业的营运能力分析体系不能得到完善，企业在具体的经营中不能对这些决策应用。企业的营运能力分析对企业管理当局至关重要，主要体现在如下几个方面：首先可以优化资产结构，改善财务状况，其次可以加速资金周转，提高使用效率。但是在企业的现实实践中，营运能力的分析并未受到企业管理层的重视，管理层往往更加关注提供给外界的财务报表和内部预算分析，而忽略各类资产的比例关系，没有意识到不同性质、不同经营时期的企业各类资产的组成比例会影响企业的价值。企业在一定时点上的存量资产，是企业取得收益或利润的基础。然而，当企业的长期资产、固定资产占用资金过多或出现有问题资产、资产质量不高时，就会形成资金积压，以至营运资金不足，管理层关注的往往是如何外部融资，而不是通过优化资产结构来提高资产的使用效率。企业管理层对资产管理不够重视，虽制定了相关规章制度，但执行力不高。资产管理部门不履行管理监督责任，资产使用部门以工作忙或不熟悉制度为由不办理本部门、本业务支构的资产或物资出入库手续、在建工程的竣工验收、实物定期盘点等。特别是资产管理岗位工作人员岗位变动性大，工作交接不清，常以电脑数据丢失为由拒绝办理交接，或配备的工作人员责任心不强等都会影响到企业资产的利用效率和调配。
（二）受渠道控制
营运能力分析是需要综合考虑资产状况、销售状况以及运营周期，过程复杂，充满挑战。对没有品牌意识的消费者群体来说，在消费购买过程中，不会花太多时间去选择品牌，导致渠道推广能力强的企业就会占较大的市场份额。因此，王老吉并没有占领餐饮业、大排档版面来增加曝光率，并从一线城市拓展到二三线城市的市场，没有联合大型商场牢牢把握好主要供应渠道等措施和利用的手段。
（三）财务报表数据的局限性
当前经济发展过程中，不论是外部投资者还是内部经营管理人员更加关注财务报表的分析，在这种大的背景之下就导致营运能力分析完全被财务报表分析弱化了。同时由于没有强制披露企业营运能力分析的要求，企业营运能力分析有助于判断企业财务的安全性、资本的保全程度以及资产的收益能力，可用以进行相应的投资决策。即使一些投资者想要对企业的营运能力分析，往往数据也难以获得。我国企业在进行财务分析的环节中，相关的数据是在会计账簿的核实中产生，但是企业在对财务报表进行制定的环节中存在很大的局限性，企业的营运能力分析中导致数据资源不全面，而且甚至出现数据失真的问题。
（四）资产管理效率较低
企业管理层对资产管理不够重视，虽制定了相关规章制度，但执行力不高。资产管理部门不履行管理监督责任，资产使用部门以工作忙或不熟悉制度为由不办理本部门、本业务支构的资产或物资出入库手续、在建工程的竣工验收、实物定期盘点等。特别是资产管理岗位工作人员岗位变动性大，工作交接不清，常以电脑数据丢失为由拒绝办理交接，或配备的工作人员责任心不强等都会影响到企业资产的利用效率和调配。
五、对王老吉品牌加强营运能力分析的建议
（一）提高认识，正确指导营运能力分析工作
提高资产管理效率对固定资产的投资决策经过严格的实地考察和产品市场前景分析后决定。企业资产管理部门应严格落实管理责任，严格岗位设置，配备责任心和工作能力较强的工作人员担任资产管理员。财务部做好企业资产的账实核对。有条件的企业可引入资产信息管理系统，实现资产管理信息化，实现资产管理利用高效能.企业应当严格执行国家制定的财务法律、法规，建立完善的财务管理制度，对企业的各项主要业务实行精细化管理，加强原始业务数据的统计和台帐的建立。加强对合同的管理，确保相关成本、收入确认及时有效。加强企业相关业务人员对税收法律政策的了解和掌握，合理合法纳税，间接的提高财务报表数据的准确性和减少损失风险。资产的规模和结构分析能揭示企业的投资战略和盈利模式信息。企业营运能力、盈利能力和偿债能力相互促进又相互制约。因此，企业应当把营运能力分析和盈利能力分析放在同等重要的位置来考虑，把营运能力指标作为决策者的考核、激励指标，引起决策者的重视。同时，要把营运资金管理看作一种价值管理活动。资金是企业赖以生存和发展的血液，资金的高效管理将为企业的竞争提供强有力的保证，尤其是在当前我国全面推进供给侧结构性改革的新形势下，营运资金管理是企业财务管理的核心内容，也是整体公司战略中的重要组成部分。
（二）提高渠道控制，强化产品供应链
可与国内两大快消餐饮业巨头麦当劳和肯德基合作，这样基本上王老吉品牌在快消餐饮业的市场份额就会大大提高，同时还可以提高品牌知名度。跟着市场及时代的变化，麦当劳和肯德基里的饮品不仅仅是可口可乐和百事可乐，现已有果汁、牛奶、豆浆等饮品，并且麦
当劳和肯德基的食物都是属于会重要上火的食品，因此搭配防上火并下火的王老吉是更适合不过的了。因此，王老吉品牌还需在多个方面加强，而广药王老吉的“绿盒”和“红罐”目前分由两个公司运作，难免会导致一个品牌在内部产生利益争夺的情况。消费者在购买的过程中，会导致消费者不清楚自己需要的是“绿盒王老吉”还是“红罐王老吉”，因此消费者只能随机或受广告、他人推荐的影响来进行选择。这也造成了广药集团旗下的两家公司都在分别投入资金去经营及宣传，对广药集团来说形成了重复投资及浪费资源。因此，从浓缩企业资源的角度来看，广药集团应该把绿盒及红罐合并为一，提高集团的品牌运作能力。
（三）拓宽营运能力分析的数据来源
首先，企业应当加强对资产、资金、存货及应收应付款项等方面的控制以获得比较准确的数据信息。企业开展营运能力分析时，应当加强对企业财务数据的统计力度，收集和整理非财务信息，尽可能的公开相关的数据，以保证营运数据的准确无误。其次，除掌握资产负债表、利润表的内容外，还要结合现金流量表，给报表使用者提供更多的增量信息。因为企业的现金流受企业管理者操控程度低，所以具备较强的客观性和可验证性。第三，社会主义市场经济的发展，导致会计实务的新变化，国家应当对会计准则不断进行修正，不断跟国际会计准则趋同，制定相关的应用指南和配套指引，增强会计准则的实用性和可操作性。规范相应的会计处理程序，对某些特定交易或事项的收入确认和计量等进行明确的规定，减少人为选择的空间和范围。准则中应收款项的计价条款在实务中难以真正落实。提高会计准则的质量，完善会计信息的披露制度，会计信息质量就会越高。同时，有关部门应当依据准则来不断加大监管的力度。企业应当完善公司的治理结构并且严格执行会计准则。
（四）提高资产管理效率
对固定资产的投资决策经过严格的实地考察和产品市场前景分析后决定。企业资产管理部门应严格落实管理责任，严格岗位设置，配备责任心和工作能力较强的工作人员担任资产管理员。财务部做好企业资产的账实核对。有条件的企业可引入资产信息管理系统，实现资产管理信息化，实现资产管理利用高效能。对于存货管理方面。采用先进的存货管理方法，加强存货管理，增强采购、储存、生产、销售等环节的有效配合，通过现代电子信息技术手段监控，及时供企业决策层结合市场环境的动态变化做出减少或暂时增加库存的决定，合理确定原材料和库存商品的库存量以及提高仓库管理水平，加强对购销存生产经营流程的管理；制定适合企业实际情况的存货管理制度，并严格执行，提高存货周转。对于应收账款管理方面。加强应收账款制度执行力的监督执行，完善企业的销售信用政策，加强对客户的信用档案管理。发货或提供劳务后密切跟踪收款情况，或合同约定发货、提供劳务收款条件，并采用合理的结算方式降低收款风险。将款项的及时收回与业务人员的绩效挂钩。销售部门应当细分收款责任，按类别或地区设立销售及应收账款台帐，加强与客户的联系和沟通；财务部门应当加强对销售、收款等的会计核算和监督，通过函证或电话等方式定期与客户核对应收帐款。企业对长期拖欠款项的客户，应积极应对，必要时可通过诉讼追回欠款。
六、总结
在世界经济全球化进程日益加快的今天，企业之间的竞争日益加强。企业要在激烈的国际、国内市场中生存和发展，必须有目的的利用各项企业资源，认真做好企业营运能力分析工作，不断提高营运能力。这样会对企业加强综合竞争实力，促进企业品牌效应具有重要的意义。在现在市场经济不断完善的情况下，企业的营运能力分析是基于企业所处的外部市场环境的约束，而能否对企业运营能力进行正确的分析、及时发现其存在的问题，并针对这些问题制定出改进措施，已经成为了一个企业在竞争中能否占据领先地位、保持竞争优势的重要因素。因此，企业要加强企业决策者对企业营运能力分析的重要性认识、提高相关人员的专业胜任能力，以提高企业营运分析能力，保证企业在不断完善的竞争市场中健康稳定的运行。企业运营能力是对企业综合实力的描述，如果企业资金流管理情况好，周转速度快，就说明该企业营运能力比较强大。一个企业的资金流状况与企业发展营运的各个环节关系密切，如果其中一个环节出了问题，那就会严重影响到企业正常的发展和经营。企业只有顺利的通过各个营运环节，才能完成每次正常的循环。而资金能否顺利通过各个经营环节，又决定于企业经营管理水平。企业经营的最终目的是要实现企业价值最大化，而价值最大化的实现有赖于企业资产的合理使用，不断提高资产的使用效率，这需要企业管理者学会分析，学会发现，用智慧去管理。通过本文的研究，充分说明了一个良好的营运能力体系的建立、发展和运行对企业的重要性，从而使得企业在竞争中处于有利地位。
8
参考文献
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个人声明
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企业营运能力评价指标分析 针对企业经营能力的分析及其评价，是企业资源实现合理配置，确保企业持续经营的重要方式。本文围绕通常采用反映企业营运能力的比率：应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、总资产周转率和资源保值增值率五个方面对企业营运能力进行了分析。 关键词：企业经营管理营运能力财务分析 营运能力评价，也称资金周转评价，指的是分析比较企业资金周转速度，借以判断和评价企业经营管理水平和资源利用效率的高低。如果资金周转状况好，周转速度快，就说明企业营运能力比较强。企业的资金周转状况与企业的供产销各方面关系密切。企业经营管理水平的高低，直接左右资金的循环时间和周转速度。资金周转评价的重要意义就在于为进一步提高企业经营管理水平和增强企业营运能力指明方向。 营运能力分析指标的重要依据 （一）应收账款周转率 应收账款周转率，又称收账比率，是指在一定期间内，一定量的应收账款资金循环周转的次数或循环一次所需要的天数，是衡量应收账款变现速度的一个重要指标。其计算公式为： 应收账款周转次数=赊销净额/应收账款平均余额 应收账款周转天数=日历天数/应收账款周转次数=应收账款平均余额/平均每日赊销额 式中赊销净额=现销收入-销售退回、折扣、折让，由于损益表中没有直接公布这一数据，所以计算时多以销售收入代替。 应收账款平均余额=（应收账款年初余额+就收账款年末余额）/2 应收账款周转率是考核应收账款周转变现能力的重要财务指标，应收账款周转次数越多或周转天数越短，直接反映出企业收账速度较快，坏账出现几率小。流动资产的流动性越好，短期偿债能力越强。换而言之，如果应收账款周转次数
较少，实际收回账款的天数超过了企业规定的应收账款天数，则说明债务人拖欠时间长、资信度低，企业信用调查和催收账款不力，使结算资力形成了呆账、悬账甚至坏账，造成了企业资产流动性差，企业的资源配置效益比较低。 （二）存货周转率 存货周转率是指企业一定时期内一定数量的存货所占资金循环周转次数或循环一次所需要的天数。存货周转率反映的是存货资金与它周转所完成的销货成本之间的比率，这是一组衡量企业销售能力强弱和存货是否过量的重要指标，是分析企业流动资产效率的又一依据。其计算公式为： 存货周转次数=销货成本/存货平均余额 存货周转天数=日历天数/存货周转次数=存货平均余额/平均每日销货成本 式中：存货平均余额=（存货年初余额+存货年末余额）/2 企业在一般情况下，存在周转的速度快，即存货周转次数多，周转天数短，说明企业的销售效率高，库存积压少，营运资本中被除数存货占用的比得相对较小，这无疑会提高企业的经济效益。反之，存货周转率低则是企业管理不善经营情况欠佳的一处迹象。 （三）流动资产周转率 流动周转率指一定财务期间内一定数量的流动资产价值（即流动资金）周转次数或完成一次周转所需要的天数，这反映的是企业全部流动资产价值（即全部流动资金）的周转速度，其计算公式： 流动资产周转次数=流动资产周转额/流动资产平均占用额 计算式中，企业流动资产周转额一般有两种计算式：一方面是按产品的销售收入计算，另一个方面是按销售产品的成本费用计算。在实际工作中，通常采用第一种方式计算流动资产周转额。 流动资产周转次数是一个分析流动资产周转情况的综合性指标，这一指标越高，说明流动资产周转速度越快。类似地，考核流动资产的周转情况，还可以采用完成一次周转所需的天数来表示，其计算公式为： 流动资产周转天数=日历天数/流动资产周转率 =流动资产平均占用额/平均每日周转额 流动资产周转天数是一个逆指标，周转天数越短，说明流动资产利率越高。结合上述存货、应收账款周转率的分析，可得知流动资产周转率速度缓慢的根源
企业运营能力分析 企业运营能力是企业充分利用现有的资源为社会创造财富，它可以用来评价企业对资源的利用率。因此在企业发展中，企业运营能力分析显得尤为重要。以下是店铺为你精心整理的企业运营能力分析，希望你喜欢。 企业运营能力分析 一、评价企业运营能力的重要财务指标 企业营运能力真正反映企业资产的利用效率，营运能力强的企业可以在市场竞争中发挥更大的优势，获得更加有利的条件，进而保障企业具备更好偿债能力，企业管理者更应该进行营运能力的分析，以便更加及时地了解并掌握企业资产的利用效率，衡量企业营运能力的财务指标主要表现在的四个方面： (一)存货周转率 企业的存货周转率是企业对流动资产周转率的最好的补充，它是评价企业取得存货，并且投入生产到销售收回各个环节管理现状重要的指标，企业经营的最终的目的就是实现企业价值的最大化，只有企业价值最大化了才能实现企业资产合理使用，不断提高资产使用效率，企业管理者更需要进行综合分析，用智慧进行管理。 (二)总资产周转率 总资产周转率是销售收入与总资立之间的相关比率，它可以起到综合评价企业全部资产经营质量和效率重要指标，主要表现在以下几个方面，总资产的周转的次数，总资产周转的天数，同时企业还需要从两个方面进行入手，一是进行纵向比较，对企业近几年的总资产转率进行详细的比较;二是进行横向比较，将本企业与同类企业总资产周转率进行比较，然后可以发现企业在资产利用上所取得的成绩和存在的一些问题，从而真正促进企业的经营管理的效率。 (三)固定资产周转率 固定资产是企业非常重要的资产，在总资产中占有非常大的比重，所以固定资产生产能力是关系企业产品质量进而关系企业盈利能力和
企业营运能力分析 企业的营运能力是指企业在当下运营中所具备的生产、营销、供应链和财务等方面的 能力。一个企业的营运能力直接影响着其运营效率、利润能力和长期竞争力。通过对企业 营运能力的分析，可以帮助企业找到现有的问题和不足之处，并进一步提升企业的竞争 力。 生产能力是企业营运能力的重要方面之一。生产能力是指企业在同等条件下所能生产 的产品或服务的数量。企业需要通过提高生产自动化水平、优化生产工艺、提高员工的技 能水平等方式来提升生产能力。企业还需掌握合理的时间安排、生产计划和库存管理，以 保证产品的及时交付和品质的稳定性。 营销能力也是企业营运能力的重要组成部分。营销能力是指企业通过市场调研、品牌 建设、渠道拓展和客户关系管理等方式，吸引和维持客户，推动产品销售和市场份额的提升。企业需要深入了解市场需求和竞争情况，制定合适的营销策略，并通过不断创新和宣传，提高客户认知度和产品竞争力，从而提升营销能力。 供应链能力是企业营运能力的重要环节之一。供应链能力是指企业通过供应商的选择、采购管理、物流运输和库存管理等方式，确保原材料和产品能够及时、有效地流通，以满 足客户需求。企业需要建立稳定的供应商关系，控制物流成本，提高供应链的灵活性和反 应速度，以适应市场的变化。企业还需加强与供应商之间的信息共享，优化供应链的合作 和协调能力，以提升供应链的整体效率。 财务能力也是企业营运能力的重要组成部分。财务能力是指企业通过财务分析、资金 管理和风险控制等方式，确保企业的资金充足并有效地运作。企业需要建立健全的财务体系，准确把握企业的财务状况和经营情况，制定合理的预算和投资计划，合理控制成本和 费用，并及时做好财务报告和分析，为企业的经营决策提供支持。
企业营运能力分析 企业营运能力是指企业利用资源、制造产品和服务、组织人员和管理财务等各个方面 的能力。能够准确评估企业营运能力，对于企业的长期发展至关重要。以下将详细介绍企 业营运能力的分析，包括财务、市场和生产营运三方面。 1. 财务分析 财务分析是企业重要的分析手段，它可以帮助企业全面了解自身的财务状况和营运状况。首先，了解企业的资产负债表以及利润表，可以计算企业的财务指标，包括流动比率、速动比率、总资产周转率、毛利率、净利率等财务指标。通过这些指标的比较，可以判断 企业的偿债能力、流动性、盈利性以及资金管理能力的水平。 其次，还可以通过财务预测和预算来评估企业的财务能力。这些工具可以帮助企业证 明其所需资本和预测未来的财务状况。从而有助于企业制定合理的财务计划和决策，减少 财务风险。 2. 市场分析 市场分析是企业了解其所在市场的必要手段。通过市场分析，可以帮助企业了解市场 的需求，竞争情况以及市场趋势等信息。这可以帮助企业做出更好的决策，提升企业竞争 力与市场占有率。 市场调研是最常见的市场分析方法。企业可以采用多种调查方式，如问卷调查、采访 调查等。通过调查和分析结果，可以确定商品和服务的定价、推广和销售策略等。其他市 场分析方法还包括市场份额和行业增长率的计算、竞争对手的分析等等。 3. 生产营运分析 企业既然是生产和销售产品和服务的机构，因此，营运分析也是非常重要的。生产营 运分析是指企业了解其生产和采购的效率和质量，以及运营成本的变化情况。其目的是确 定如何更好地管理生产流程和提高效率，为企业节约成本。 首先，生产计划的制定是一个关键的环节。生产计划应该根据需求、库存量以及生产 资源的可用性制订。生产计划的有效制订会使企业在资金、时间和工人的使用上更加高效 和经济。 其次，企业需要深入研究生产流程，从原料采购到生产组装、仓库储存和订单处理等 环节，寻找瓶颈和漏洞，提高整体效率。通过分析改善生产流程，企业可以降低成本，提 高质量和交货时间，最终提高客户满意度。
企业营运能力分析 企业营运能力是指企业在市场经济环境下，通过组织和协调各种资源进行生产经营活 动的能力。一个企业的营运能力好坏直接关系到企业的生存和发展，是企业竞争力的重要 体现。 企业的人力资源管理能力是企业营运能力的重要组成部分。人力资源是企业最核心的 资源，对企业的发展起着至关重要的作用。优秀的人力资源管理能力能够吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和创造力，从而推动企业的发展。 企业的生产能力也是企业营运能力的重要指标之一。一个企业的生产能力决定了企业 能够生产的产品数量和质量。拥有先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低生产成本 是企业提高生产能力的关键。合理的生产计划和供应链管理也能够提高企业的生产能力。 企业的市场营销能力是企业营运能力的重要方面。市场营销能力包括企业定位、品牌 建设、市场推广等多个方面。只有通过有效的市场营销手段和策略，才能够吸引更多的消 费者，增加销售额，提高企业的营运能力。 企业的资金管理能力也是企业营运能力的重要组成部分。良好的资金管理能力可以保 证企业的资金流动性，避免出现资金短缺的情况。有效的资金管理能力还可以为企业提供 足够的资金支持，推动企业的发展。 企业的创新能力和管理能力也是企业营运能力的重要方面。创新能力可以使企业在市 场竞争中始终保持竞争优势，推动企业的发展。而强大的管理能力可以提高企业的组织和 协调能力，使企业的各项工作能够有序进行，从而提高企业的营运能力。 企业营运能力是一个综合性的概念，包括了企业的人力资源管理能力、生产能力、市 场营销能力、资金管理能力、创新能力和管理能力等多个方面。只有在这些方面都具备较 强的能力，企业才能够在市场竞争中取得优势，实现长期稳定的发展。
企业营运能力分析 企业营运能力分析是对企业经营管理能力的评估，它包括企业的财务状况、市场竞争力、组织管理水平、创新能力等方面的考察。企业营运能力分析的目的是为了发现企业的 优势和劣势，找出改进的方向，提高企业的竞争力和盈利能力。下面将从几个方面来进行 企业营运能力分析。 一、财务状况 企业的财务状况是企业营运能力中最重要的方面之一。在进行财务状况分析时，可以 从企业的利润情况、资产负债状况、现金流量等方面进行评估。通过对企业的资产负债表、利润表和现金流量表的分析，可以了解企业目前的经营状况和未来的发展趋势。 在利润情况方面，可以通过分析企业的毛利率、净利润率等指标来评估企业的盈利能力。毛利率反映了企业的生产经营能力，净利润率则反映了企业的盈利水平。资产负债状 况方面，可以通过分析企业的资产负债比率、流动比率、速动比率等指标来了解企业的偿 债能力和资金周转能力。现金流量方面，可以通过分析企业的经营、投资和筹资活动的现 金流量情况来了解企业的现金储备和流动性情况。 二、市场竞争力 企业在市场上的竞争力也是企业营运能力的重要组成部分。在进行市场竞争力分析时，可以从企业的市场占有率、产品质量、品牌影响力、营销策略等方面来评估企业在市场上 的地位和竞争力。 市场占有率是评估企业在市场上的地位的重要指标之一，它可以反映企业的产品在市 场上的受欢迎程度。产品质量和品牌影响力是企业在市场上竞争的关键因素，优质的产品 和有影响力的品牌可以帮助企业赢得更多的市场份额。营销策略是企业在市场上获取竞争 优势的重要手段，通过对企业的营销策略进行分析，可以了解企业在市场上的推广和促销 能力。 三、组织管理水平 企业的组织管理水平是企业营运能力的另一个重要方面。在进行组织管理水平分析时，可以从企业的组织结构、决策机制、人力资源管理等方面来评估企业的管理水平和效率。 组织结构是企业管理的基础，它决定了企业内部的管理体系和工作流程。合理的组织 结构可以帮助企业提高工作效率和降低成本。决策机制是企业管理的核心，它决定了企业 在面对问题和挑战时的处理方式和效果。良好的决策机制可以帮助企业更好地应对风险和 挑战。人力资源管理是企业管理的重要组成部分，它直接关系到企业的员工素质和工作效
中国人民大学继续教育学院本科学生毕业论文企业营运能力分析与评价 作者： 专业： 年级： 学号： 指导老师： 论文成绩： 日期：年月日
目录 摘要................................................................... I 一、绪论.. (1) （一）引言 (1) （二）文献综述 (1) 二、企业营运能力分析的主要内容 (2) （一）生产资料营运能力分析 (2) （二）流动资产营运能力分析 (2) （三）固定资产营运能力分析 (2) （四）总资产营运能力分析 (3) （五）人力资源营运能力分析 (3) 三、对王老吉品牌的营运能力分析 (3) （一）王老吉公司主要财务指标分析 (3) 1.总资产周转率分析 (4) 2.流动资产周转率分析 (4) 3.存货周转率分析 (4) 4.应收账款周转率分析 (4) （二）王老吉与同行业营运能力比率比较 (4) 四、对王老吉营运能力分析过程的评价 (5) （一）企业决策者重视程度不够 (5) （二）受渠道控制 (5) （三）财务报表数据的局限性 (5) （四）资产管理效率较低 (6) 五、对王老吉品牌加强营运能力分析的建议 (6) （一）提高认识，正确指导营运能力分析工作 (6) （二）提高渠道控制，强化产品供应链 (6) （三）拓宽营运能力分析的数据来源 (7) （四）提高资产管理效率 (7) 六、总结 (8) 参考文献 (1)
摘要 企业的营运能力反映了企业利用资源、整合资源的能力，是企业实实在在的营运状况的反映。对企业的营运能力进行分析，有助于财务报表使用者判断企业的财务安全性、资源的利用效率以及资本收益能力的大小，并为投资决策提供依据，为债权人进行信贷决策提供依据。在激烈的市场竞争中，加强企业对营运能力的财务分析和管理，既可增强对企业综合实力的评估，也为企业投资决策和实现企业价值最大化奠定坚实的基础。但是，目前营运能力分析在我国还没有得到足够的重视，营运能力分析还存在需要完善和解决的问题。本文主要就这些问题进行了深入的分析，从企业营运能力分析的主要内容和必要性出发，详述了对企业营运能力分析过程的评价，并提出了改进的建议。 关键词：营运能力，企业发展，分析体系
企业营运能力分析 企业营运能力分析是评估企业在日常经营活动中的能力和水平，以确定企业是否具备 运营的基本要素。企业营运能力是企业维持正常经营所需的核心能力，包括财务能力、生 产能力、销售能力以及人力资源能力等方面。 财务能力是企业营运能力的基础，包括资金筹集能力、资本运作能力和风险控制能力。资金筹集能力体现企业获取资金的渠道和能力，包括自有资金、债务融资和股权融资等方式。资本运作能力是指企业对资本的有效运用和管理能力，包括资本投资决策、资本结构 优化和资本回报率等。风险控制能力是指企业对经营风险的识别和处理能力，包括资金风险、市场风险和信用风险等。 生产能力是企业提供产品和服务的能力，包括物料供应、生产技术、生产过程和产品 质量等方面。物料供应能力是指企业获取原材料和辅助材料的能力，包括供应链管理、供 应商选择和合作关系建立等。生产技术是指企业生产过程中所应用的技术和工艺，包括生 产设备和生产工艺的更新和改进。生产过程是指企业从原材料到成品的整个生产过程，包 括生产计划、生产控制和协调配合等。产品质量是企业提供产品和服务的基础，包括产品 设计、生产工艺和质量控制等。 销售能力是企业推广和销售产品的能力，包括市场开拓能力、客户关系管理和销售渠 道管理等方面。市场开拓能力是企业开拓新市场和寻找新客户的能力，包括市场调研、竞 争分析和营销策划等。客户关系管理是指企业与客户之间的关系建立和管理能力，包括客 户需求分析、客户满意度调查和客户投诉处理等。销售渠道管理是指企业与销售渠道之间 的合作和管理能力，包括渠道选择、渠道培训和渠道激励等。 人力资源能力是企业管理和发展人力资源的能力，包括人才引进、人才培养和激励机 制等方面。人才引进是指企业吸引和招聘人才的能力，包括人才需求分析、人才招聘和人 才评估等。人才培养是指企业对人才进行培训和发展的能力，包括培训计划、培训评估和 培训效果跟踪等。激励机制是指企业对员工进行激励和奖励的机制和措施，包括薪酬激励、福利待遇和晋升机会等。
企业营运能力指标分析与评价 [提要] 长期以来，企业财务指标分析对一个企业来说至关重要，企业决策者通过它能够掌握数据资料，做出科学决策，最终实现企业经济利益最大化的目标。营运能力又是企业实现目标的基础，因此营运能力分析体系在一个企业中发挥重要作用，直接影响到企业的变现能力和获利能力。本文就格力电器营运能力进行分析。 关键词：营运能力；格力电器；影响因素；对策分析 一、营运能力概述 营运能力是指通过计算企业的生产经营资金周转速度的有关指标，来分析企业的资金利用效率。资金周转状况好，说明企业的经营管理水平高，资金利用效率高，企业的经营能力强，进而也在一定程度上影响企业的获利能力和偿债能力；反之，则说明企业经营能力弱，可能存在呆账甚至坏账。通常来讲，评价企业营运能力常用的财务比率有应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、固定资产周转率、总资产周转率。 二、格力电器营运能力分析 表1为格力电器2008～2012年终各项营运能力财务指标。（表1）通过表1可以看出： 1、格力公司的应收账款周转率在2008～2010年逐渐下降，说明公司应收账款周转速度逐渐减慢、流动性变差；而在2010～2012年又有上升趋势，且上升幅度比较大，说明公司应收账款周转速度提升、流动性越来越好。 2、格力公司存货周转率2008～2009年有所上升，表明公司在这两年里销售能力增强，资产流动性好，资金利用效率高；而2009～2012年呈下降趋势，反映了公司存货的变现速度减慢，资金利用效率低。 3、格力公司流动资产周转率呈先下降后在2011年有所上升而在2012年又下降的趋势。表明格力公司的流动资产利用效率较差且不稳定。 4、格力公司的固定资产周转率在2008～2009年有所下降，且下降幅度较大，而在2009～2011年呈上升趋势。说明格力公司对固定资产的利用效率提高，管理水平也相应提高，企业的获利能力较好。 5、格力公司的总资产周转率2008～2012年整体上呈下降趋势，在2011年有所上升但幅度不大，到了2012年较2011年又有所下降。 三、格力电器营运能力影响因素分析
企业营运能力评价指标分析 企业的营运能力是企业运营过程中的一项重要指标，它反映了企业能够顺利开展业务、实现盈利的能力。为了评价企业的营运能力，需要使用一系列指标进行分析。下面是一些常用的企业营运能力评价指标： 1.资产周转率：资产周转率是衡量企业资产利用效率的指标。资产周转率越高，说明企业能够有效地利用资产进行经营，提高盈利能力。 2.存货周转率：存货周转率是衡量企业存货管理能力的指标。存货周转率越高，说明企业能够快速销售存货，降低库存成本。 3.应收账款周转率：应收账款周转率是衡量企业收款能力的指标。应收账款周转率越高，说明企业能够及时收回货款，缩短资金周转周期。 4.负债比率：负债比率是衡量企业资金结构的指标。负债比率越低，说明企业的财务风险较低，具备良好的还债能力。 5.资本回报率：资本回报率是衡量企业盈利能力的指标。资本回报率越高，说明企业能够获得更高的利润水平。 6.员工效能：员工效能是衡量企业管理水平的指标。员工效能越高，说明企业能够有效地组织和管理员工，提高生产效率。 7.现金流量：现金流量是衡量企业经营活动现金流入和流出的指标。良好的现金流量状况可以保证企业的资金供应，提高经营的稳定性。 通过对上述指标的分析，可以全面评估企业的营运能力。但需要注意的是，不同行业和企业的特点不同，评价指标可能会有所差异。因此，在进行评价时，需要根据具体情况选择合适的指标进行分析，并结合行业和市场环境进行综合判断。
同时，在具体分析过程中，还需要考虑到指标之间的相互关系和约束条件，以及时间的因素。企业的营运能力评价是一个动态过程，需要持续监测和分析，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。 综上所述，企业营运能力评价指标分析是一个复杂而又重要的任务，需要综合考虑多个指标之间的关系和影响因素。只有通过全面、客观地评估企业的营运能力，才能有效地指导管理决策，提高企业的竞争力和持续发展能力。
企业营运能力分析 资金管理 资金是企业营运的基础，对于企业来说，拥有良好的资金管理能力可以提高企业运营 效率和盈利水平。资金管理的具体内容包括预算管理、费用控制、资金结算、结算风险管 理等方面。在预算管理方面，企业需要合理预算并严格执行预算计划，确保资金使用合理、节约。在费用控制方面，企业应该制定科学的费用控制标准，并严格执行，从而降低企业 营运成本。在资金结算方面，企业应该加强对客户和供应商的管理，为企业的资金安全提 供保障。同时，在结算风险方面，企业应该开展风险评估和控制工作，避免因结算风险而 导致资金损失。 供应链管理 供应链管理是企业营运中的另一个重要方面，它包括供应商管理、物流管理、库存管 理等方面。在供应商管理方面，企业应该加强供应商的评估、选择和绩效管理，确保供应 链稳定和合理。在物流管理方面，企业应该优化物流方案，减少物流成本，提升企业物流 效率。在库存管理方面，企业应该根据市场需求和库存情况，合理调配库存，并充分利用 现代化仓储设备提升仓库管理效率。 生产运营管理 生产运营管理是企业营运的核心之一。在生产运营管理方面，企业需要精心组织、严 格控制，确保产品质量、生产安全和效率。具体而言，企业应该科学规划生产流程、优化 生产布局、提升设备效率、提高工人技能、加强成品质量检验等方面。同时，在生产计划 方面，企业应该根据市场需求，制定合理的生产计划，保证生产工作的有序性和稳定性。 人力资源管理 企业人力资源是企业运营中最重要的资源之一。人力资源管理的主要内容包括招聘、 培训、绩效管理、员工福利等方面。企业应该制定科学的招聘计划，选择具备相关技能和 能力的人员，为企业提供人才保障。在培训方面，企业应该加强员工技能培训和职业生涯 规划，提升员工综合素质及企业核心竞争力。在绩效管理方面，企业应该建立完善的绩效 考核系统，并结合员工的职业规划，给予员工合理的激励和奖励。在员工福利方面，企业 应该为员工提供合理、时效的福利待遇，保证员工的工作满意度和忠诚度。 销售管理 销售管理是企业营运中面向市场的重要方面，包括市场调研、产品开发、渠道管理等 方面。企业应该根据市场需求，开展科学的市场调研，制定符合市场需求的销售策略和产 品开发方案。在渠道管理方面，企业应该建立合理的销售渠道，与渠道商合作，提升产品
企业运营能力分析及意义 一、运营能力分析指标 1、人力资源运营能力指标 人力资源运营能力通常采用劳动效率指标来分析.劳动效率，是指企业营业收入或净产值与平均职工人数（可以视不同情况具体确定）的比率.其计算公式为： 劳动效率=营业收入或净产值/平均职工人数 对企业劳动效率进行考核评价主要是采用比较的方法。例如，将实际劳动效率与本企业计划水平、历史先进水平或同行业平均先进水平等指标进行对比。 2、生产资料运营能力指标 生产资料的运营能力实际上就是企业的总资产及其各个组成要素的运营能力。资产运营能力的强弱取决于资产的周转速度、资产运行状况、资产管理水平等多种因素. 资产的周转速度，通常用周转率和周转期来表示。（1）周转率,是企业在一定时期内资产的周转额与平均余额的比率，反映企业资产在一定时期的周转次数.周转次数越多,表明周转速度越快，资产运营能力越强.（2)周转期，是周转次数的倒数与计算期天数的乘积,反映资产周转一次所需要的天数。周转期越短，表明周转速度越快，资产运营能力越强。其计算公式为： 周转率(周转次数）=周转额/资产平均余额 周转数(周转天数)=计算期天数/周转次数=资产平均余额＊计算期天数/周转额 生产资料运营能力可以从流动资产周转情况、固定资产周转情况、总资产周转情况等方面进行分析。 二、各项资产周转情况 1、流动资产周转情况 反映流动资产周转情况的指标主要有应收账款周转率、存货周转率和流动资产周转率. （1）应收账款周转率.应收账款周转率，是企业一定时期营业收入（或销售收入，本章下同）与平均应收账款余额的比率，反映企业应收账款变现速度的快慢和管理效率的高低。其计算公式为：
营运能力分析 1. 引言 营运能力是企业运营管理的核心要素之一，它反映了企业在生产、销售和资金运作等方面的能力水平。营运能力分析是对企业营运活动进行全面评估的过程，通过评估企业的盈利能力、生产能力和资金运作能力等方面，了解企业当前的运营状况，并针对问题点提出改进措施，以提高企业的运营能力和竞争力。 2. 营运能力的评价指标 在进行营运能力分析时，可以从以下几个方面来评价企业的运营能力： 2.1 盈利能力指标 盈利能力指标是衡量企业盈利能力的重要指标，可以通过以下指标来评估： •营业收入增长率：反映企业销售业务的增长速度，一般来说，高于行业平均水平的增长率表示企业具有较好的市场开拓能力。 •净利润率：反映企业销售业务带来的利润水平，高净利润率表示企业能够更好地控制成本，提高盈利能力。 •资产收益率：反映企业利用资产创造利润的能力，高资产收益率表示企业有效利用资产，提高盈利能力。
2.2 生产能力指标 生产能力指标是衡量企业生产能力的重要指标，可以通过以下指标来评估： •资产周转率：反映企业资产利用效率，高资产周转率表示企业能够较好地利用资产进行生产和销售。 •存货周转率：反映企业存货的周转速度，高存货周转率表示企业能够及时将存货转化为销售收入，降低存货积压风险。 •制造周期：反映企业从接收订单到交付产品所需的时间，低制造周期表示企业能够及时满足客户需求，提高生产能力。 2.3 资金运作能力指标 资金运作能力指标是衡量企业资金运作能力的重要指标，可以通过以下指标来评估： •资金周转率：反映企业资金利用效率，高资金周转率表示企业能够高效地运作资金。 •应收账款周转率：反映企业收取账款的速度，高应收账款周转率表示企业能够及时收回应收账款，降低资金占用风险。 •偿债能力：反映企业偿还债务的能力，高偿债能力表示企业能够按时偿还债务，降低经营风险。
公司营运能力分析 公司的营运能力是公司的运营管理能力的综合体现，它直接影响到公 司的生产运作、销售收入、利润增长等重要财务指标。有效的营运能力是 公司发展的基础，下面将从供应链管理、生产管理、销售管理和资金管理 四个方面来分析公司的营运能力。 首先，供应链管理是确保公司的原材料和商品能够及时、有效地供应 和流转的关键环节。通过建立稳定的供应链网络，公司可以实现优质原材 料的采购和储备，避免由于供应链断裂或延误导致生产停滞的风险。此外，公司还应建立供应商评估和审核机制，确保供应商的质量和可靠性，以保 证生产流程的稳定性和效率。通过加强供应链管理，公司可以降低库存成本、提高生产效率，并且能够更好地满足市场需求。 其次，生产管理是确保公司的产品能够按时按质完成生产的重要环节。公司应根据市场需求和销售预测，合理安排生产计划，并对生产过程进行 监控和调整，确保生产进度的顺利进行。同时，公司还应加强对生产流程 和工艺的管理和优化，提高生产效率和产品质量。另外，公司还应积极引 进先进的生产设备和技术，减少人工操作，提高生产自动化水平。通过有 效的生产管理，公司可以提高生产效率，降低生产成本，同时保证产品的 质量和交付的及时性。 第三，销售管理是实现公司销售收入增长的重要环节。公司应建立有 效的市场销售渠道，并通过市场调研和客户反馈，了解市场需求和竞争状况，制定合理的销售策略和方案。在销售过程中，公司应加强对销售人员 的培训和管理，提高销售团队的专业水平和服务质量。同时，公司还应加 强对销售业绩的监控和评估，及时调整销售策略，提高销售效益。通过有
效的销售管理，公司能够拓展销售市场，提高市场份额，实现销售收入的增长。 最后，资金管理是确保公司资金可持续运作的关键环节。公司应建立科学的资金计划和预算，进行资金的有效配置和管控。在资金筹措方面，公司应积极采取多种渠道来筹集资金，并且充分利用现有资金，降低资金成本。在资金使用方面，公司应加强对资金流动情况的监控和分析，预防和化解资金风险，保持良好的资金流动性。通过有效的资金管理，公司可以提高资金利用效率，降低财务风险，保证公司的正常运营和发展。 综上所述，公司的营运能力是公司能够顺利开展生产运作、销售和资金管理的综合能力。通过有效的供应链管理、生产管理、销售管理和资金管理，公司能够提高生产效率、产品质量、销售收入和利润增长，实现可持续发展。
企业营运能力分析 企业营运能力分析 现代企业需要保持良好的营运能力，才能应对市场竞争的挑战。营运能力是企业能否顺利完成日常经营活动，并取得稳定盈利的关键指标。企业营运能力分析是对企业的生产、财务、管理等方面进行多维度的评估，以找出企业存在的问题并制定相应的解决方案。 1. 生产能力分析 生产能力是企业产生价值的核心所在。一家企业的生产能力既包含其生产能力的大小，也包括动态变化的速度。企业要经常评估其关键生产指标，例如产能利用率、生产效率、生产成本、库存周转率等，来确定公司是否需要调整生产策略和技术路线。 （1）产能利用率：是指企业的生产能力与实际生产量之比。 如果产能利用率过低，则表示企业的生产线和设备无法充分发挥效益，建议企业调整生产计划，提高生产效能。 （2）生产效率：是指企业生产所消耗的时间和资源与生产出 的产品数量之比。高生产效率可以降低生产成本，提高企业利润率。可以通过引入新技术、改进工艺流程、优化仓储管理、改善人员工作效率等手段，提高生产效率。 （3）生产成本：是指企业生产所需要的费用，包括人力资源、原材料、能源消耗、机器设备等成本。企业需要对生产成本仔
细分析，找出成本高的原因，并采取措施降低成本。 （4）库存周转率：是指企业存货周转次数与所需时间的比例。高库存周转率可以减少库存积压，降低存储和运输成本，提高资金使用效率。 2. 财务能力分析 财务能力是企业盈利能力的重要体现。财务能力包括现金流、资产负债率、营业利润率、净利润率、ROE等指标。企业要 监控自己的财务数据，通过分析财务数据，了解经营状况和发展趋势。 （1）现金流：是企业的现金流动性所表现的能力，包括经营 现金流量、投资现金流量和筹资现金流量。企业需要根据自己的现金流情况，制定现金管理计划，以确保有足够的现金来支付财务义务和满足资本投资需求。 （2）资产负债率：是指企业负债占总资产的比例。资产负债 率过高，企业会遇到资金短缺、偿债压力大等问题。因此，企业需要长期保持资产负债率在可控范围内。 （3）营业利润率：是指企业销售收入减去销售成本和费用后 的净收益与销售收入之比。营业利润率是企业盈利能力的重要指标之一。高营业利润率可以帮助企业获取更多的利润。 （4）净利润率：是指企业的净利润与销售收入之间的比例。 净利润率评估企业的盈利能力，影响到企业的投资、股息和债