大唐集团公司59个管理新理念释义
1、两型、四化、三个能力:两型：经营型、控股型;四化：市场化、集团化、现代化、国际化;三个能力:具有较强发展能力、盈利能力和国际竞争能力.
2、三大工程、三个能力、四个中心、六大平台：三大工程：阳光工程、绿色工程、快乐工程阳光工程（是要求各项权力都要按制度在有效的监督下运行，政令畅通，令行禁止，运作公开,管理透明）;绿色工程（是要达到三个发展，即安全发展、节约发展、绿色发展，创建本质安全型、资源节约型、环境友好型企业）;快乐工程（是要做到以人为本,使全体员工都能够快乐地工作、快乐地生活）；三个能力：综合盈利能力、持续发展能力、国际竞争能力;四个中心：战略规划中心、重大决策中心、资本运营中心、利润中心;六大平台：信息平台、标准化平台、科技平台、金融平台、物流平台、人才平台.
3、两型企业：资源节约型、环境友好型（新提法四型企业则加上-本质安全性、科技创新型）
4、五确认一兑现:五确认：对照指标、标准、标杆，确认目标;根据指标偏差，确认问题；针对存在问题，确认对策；对每一项对策，确认责任；对每一项措施，确认效果；一兑现：根据效果，兑现奖惩，使整个过程形成一个有效的闭环管理系统。
5、双增双节、盈利攻坚：双增双节：增产节约、增收节支。
6、两个体系、两个机制、一个平台：两个体系：目标责任体系、考核评价体系；两个机制：“双挂"激励机制、监督机制;一个平台：(全面责任管理、全员业绩考核)信息化平台.
7、两全双挂，三线考核：两全双挂：全面责任管理、全员业绩考核;考核评价的最终结果,与薪酬分配和岗位职务变动“双挂钩”；三线考核：基准线、目标线、创新线，三条线考核。
8、三个意识，三个能力，三个到位:三个意识:责任意识、对标意识、创造意识；三个能力：执行力、履职力和创造力；三个到位：各项目标任务层层分解到位，岗位目标责任人人落实到位，考核激励逐级兑现到位。
9、EPS定位：“我是谁？”，“我在什么地方？”，“我要到哪里去？”（我是指个人、部门和企业等）
10、“EVA”考核：经济增加值考核。“EVA”考核不仅对债务资本计算成本，而且对权益资本也计算成本（机会成本），衡量了企业创造的股东财富的多少.其核心思想为注重资本成本,鼓励价值创造、突出主业经营、提高资金使用效率、兼顾出资人与经营者的利益。国资委采用EVA对央企考核是从重表面到重内在、从重短期效益到重长期效益的转变。
11、360度反馈评价：全方位反馈评价或多源反馈评价.由与被评价者有密切关系的人，包括被评价者的上级、同事、下属和客户等，分别匿名对被评价者进行评价。被评价者自己也对自己进行评价.然后,由专业人员根据有关人员对被评价者的评价，对比被评价者的自我评价向被评价者提供反馈，以帮助被评价者提高其能力水平和业绩.
12、关键绩效指标(KPI）：是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI 体系,是做好绩效管理的关键.关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。
13、平衡记分卡：平衡计分卡是一种绩效管理的工具。它将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为企业战略目标的完成建立起可靠的执行基础。平衡计分卡从四个不同角度即财务、客户、内部流程、学习与成长，衡量企业的业绩,从而帮助企业解决两个关键问题：有效的企业绩效评价和战略的实施.
14、本质安全：系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍、人员无伤害、风险皆可控、实现人机环的和谐统一,确保安全生产长治久安.
15、四个“凡事”：凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督
16、四大责任：领导责任、技术责任、监督责任、现场管理四项责任
17、三讲一落实:一讲工作任务，二讲安全生产注意事项,进行危险点分析,三讲安全生产措施，进行危险点控制；最后，将相关措施落实到工作中.
18、6S管理：整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中，第一个字母均为“S"，简称为“6S”.6S管理起源于日本,现已成为企业现场管理的经典之作。
19、集团公司债务风险分类管理范围:（1）对于上一年度资产负债率（集团公司各分公司资产负债率按汇总报表口径计算，下同）高于100％，或者资产负债率低于100％但持续严重亏损、资金链告急（如亏损大于折旧)的企业，确定为债务风险特别监管企业（以下简称“特别监管企业”);(2）对于上一年度资产负债率高于85%的发电企业或者高于90％的非电企业，且经营亏损、现金流紧张的企业，确定为债务风险重点监管企业（以下简称“重点监管企业"）；（3）对于上一年度资产负债率高于85%的发电企业或者高于90％的非电企业，但经营盈利或虽经营微亏但现金流较为稳定的企业，确定为债务风险关注企业(以下简称“关注企业”)；(4)除上述企业外，为债务风险一般企业。
20、“四好”领导班子：政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好。
21、“四强”党组织：政治引领力强,推动发展力强，改革创新力强,凝聚保障力强。
22、“四优”党员：政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优.
23、三个坚定不移:必须坚定不移地高举科学发展观的大旗，必须坚定不移地实现科学发展上水平，必须坚定不移地走对标一流的路子.
24、四个意识：政治意识、大局意识、责任意识、忧患意识。
25、三性:积极性、主动性、创造性。
26、人才森林计划：是以“大唐大舞台,尽责尽人才”为核心理念，以“两高”人才为重点，以经营管理、专业技术、生产技能和党群工作四大人才林为支撑，以建设充满生机活力的人才环境为保障,以打造规模宏大、结构优化、布局合理、素质优良、环境和谐的人才森林为目标的人才工作全新载体.
27、两高：高层次人才、高技能人才。
28、四大人才林：经营管理、专业技术、生产技能和党群工作四大人才林.
29、三大目标：出精品、出人才、出效益.
30、四位一体：健全全面预算管理体系，实现战略、规划、计划、预算的有机衔接，一体化运作.
31、大唐人才发展理念：大唐大舞台，尽责尽人才。
32、三个安全：生产安全、经济安全、政治安全.
33、两个一：从第一责任人开始做起、对标一流.
34、三讲：讲政治、讲学习、讲正气.
35、同心文化三要点：第一是团队，包括集团化、三级责任主体，第二是员工,第三是品牌。一是管理要“权责对等、高效协同”;二是“大唐大舞台，尽责尽人才"；三是“负责任、有实力、可信赖”.
36、两库两制：两库，即安全生产问题库和安全生产专家库；两制，即安全生产问题结案制度和安全生产问题督办制度。这四项制度相互衔接，构成一个有机整体，通过建立和运转问题库，在发现问题、解决问题和总结问题过程中，贯彻结案制和督办制,保证专家库可用资源.简单来说，就是形成了发现问题有机制、管理问题有平台、解决问题有专家、整改落实有专人、督办监督有人管、结案处理有章程的闭环管理机制。
37、六能：企业人才的核心机制要体现“能上、能下,能进、能出，能多、能少”。
38、三基：基层、基础、基本功。党的建设要加强基层、基础、基本功建设。
39、集团公司新形势下的基本思路：深入贯彻落实科学发展观，以只争朝夕的精神,转方式、调结构、强机制,大力加强总部建设，提高集团管控能力，突出强化集成创新，大力加强全面预算管理、全面风险管理、全面责任管理，出精品、出人才、出效益，全面提升“三个能力"，实现“同心跨越”。
40、全面预算管理四个结合：要与实行现金收支两条线管理相结合;要与深化目标成本管理相结合;要与落实管理制度、提高预算的约束力相结合；要与全员的经济利益相结合.
41、“四型”总部:学习型、创新型、服务型、效能型。
42、六多六少：多学习，少应酬；多求实，少务虚；多实干，少空谈；多担责，少回避；多谋事，少谋人;多奉献，少享受.
43、五比:比学习、比创新、比实干、比作风、比奉献.
44、三重一大：重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用。
45、三集五大：人力资源、财务、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大生产、大营销体系。（国电）
46、三靠：靠制度规范、靠机制保障、靠管理起作用。
47、中央创先争优活动定位：紧密结合实际，围绕中心任务，创优日常工作，取得实际成效,助推科学发展，切实惠及民生，让全党满意,让人民满意。
48：基层党组织“五个好”:领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好.
49、共产党员“五带头”：带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气。
50、集团公司开展创先争优活动的总体要求：贯穿一个主题：即“求真务实铸精品,同心跨越尽人才，创新发展出效益";创新一种模式：即按“具体化、政策化、项目化”的要求，采用以项目为载体推进各项工作、以项目成果体现发展成果；坚持一种方法：即“五确认一兑现”（确认目标、问题、对策、责任、效果，兑现奖惩),抓好项目与各项工作的闭环管理；实施三大工程：即阳光工程、绿色工程、快乐工程；实现三大目标：即“出精品、出人才、出效益”。
51、集团公司开展创先争优活动的重点内容：要着力建设阳光、绿色、快乐“三大工程”,实现战略、文化互动与双落地。阳光工程就是让责权利按规定的程序在有效的监督下在线运行。绿色工程就是要对标一流,责任倒逼，科学发展上水平。快乐工程就是要营造氛围，优化环境，创先争优双满意.
52、“三宽行动计划”:“三宽”是指领导干部和机关本部要率先做到眼界宽、思路宽、胸襟宽。“三宽行动计划”是学习行动和能力提升行动，即集团公司系统各级领导班子与机关本部要率先垂范,按照建设学习型党组织和学习型干部队伍的要求,加快掌握新知识、新技能、新信息、新理论，进一步开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟,转变思想观念，多方面、多层次、多角度地分析问题、解决问题，切实形成团结奋进、创新有为、高效成事的工作局面。
53、“彼岸行动计划”：“彼岸”是指各支部都要敢为人先，对标一流,责任倒逼,尽早到达胜利的彼岸。彼岸管理，本质上强调的是出发点与落脚点的一致，对上负责与对下负责的一致，从目标出发与从问题出发的一致,归根结底，是全党满意与人民满意的一致。
“彼岸行动计划"是目标管理、愿景管理与问题管理、任务管理的有机统一,是个体与团队有机结合，战略与文化统筹兼顾,进而实现动态对标、持续改进,务实和谐、同心跨越最有效的实践载体，是企业凝聚力、战斗力、执行力、竞争力最集中的体现.
54、“跨越行动计划":“跨越”是指集团公司系统全体共产党员都要不断超越自我,超越对手，追求大进步、大发展.“跨越行动计划"是追求卓越行动和锐意创新行动，即充分发挥每一名共产党员的先锋模范带头作用,彰显“先进和优秀是中国共产党的特征和追求”。
55、“五个好”：抓住关键、形成核心，建设一个好的支部班子；加强教育、严格管理，培养一支好的党员队伍;创建机制、规范行为，建立健全一套好的工作机制;立足本职、创先争优,创造一个好的业绩;强化作风、服务群众，获得一个好的群众评价.
56、四公开:公开承诺、公开点评、公开评议、公开结果.年初公开承诺、季(月)度公开点评、半年公开评议、年底公开结果。
57、(三讲一落实活动)三要三不要：要形式不要形式主义;要推广不要生搬硬套；要作为不要一哄而上.
58、(三讲一落实活动）三结合:与学习型班组建设相结合；与星级考评有机结合;与6S管理工作相结合。
59、建立领导干部联系点制度，形成创先争优活动领导责任体系的具体要求：建立党委（党组)统一领导、行政领导牵头落实、其它班子成员全部参与的领导责任体系;建立定期研究、定期分析、定期汇报活动情况的工作机制；落实各级领导干部深入基层、靠前指导、现场点评的督导责任；建立创先争优活动考评机制,确保各级领导干部履行职责。
中国大唐集团公司精神口号，大唐精神宣传口号口号，中国大唐集团公司精神口号，大唐精神宣传口号 中国大唐集团公司在多年实践中培育了“务实·奉献·创新·奋进”的大唐人特有的企业精神，这种“大唐精神”在具体工作中突出表现为不畏艰难、勇于开拓的创业精神；求真务实、脚踏实地的实干精神；咬定目标、务期必成的拼搏精神；精益求精、争创一流的进取精神；不辱使命、勇担责任的奉献精神。这种“大唐精神”是“大唐团队”的灵魂，是“大唐文化”的深刻内涵，是“大唐品牌”的魅力所在，是创造“大唐速度”和“大唐质量”的不竭源泉，是促进大唐集团公司又好又快发展，再创新辉煌的精神动力。 中国大唐集团公司精神口号，大唐精神宣传口号：1、用不断创新的科技，共建通信发展的未来。 2、革故鼎新，锐意进取；厚积薄发，业兴五洲。 3、锐意创新、善思笃行、攻坚克难、引领潮头。 4、激情超越，筑梦人生，勇于拼搏，逐鹿未来。 5、引领通信新技术，追求用户新需求。 6、服务用户、勇于创新、团结拼搏、开拓进取。 7、改革、创新、发展是大唐腾飞的羽翼，拼搏、奋进、责任是大唐腾飞的永动机。 8、深挖促改、生研融合、爱贤供士、与时俱进、开拓创新。 9、系统创新，领先世界。 10、矢志创新迈大步，大唐自信展风采。 11、以唐为名，弘扬大唐精神；以人为本，成就中国梦想。 12、同心图冶，开拓创新，追求xx。
13、珍惜大唐xx，再创大唐新辉煌。 14、担创新责任，创一流品牌，揽优质工程，做时代新人。 15、高举大唐旗帜，秉承大唐精神，锐意创新进取。 16、创新就是突破常规。 17、积极深化改革，迎接市场竞争；肩负发展重任，再铸大唐辉煌。18、科技让你拥有更多世界。 19、百折不挠的大唐精神，引领创新的国家力量。 20、拼搏有起点，成绩无终点。 21、担当为立企之本，创新是兴企之魂。 22、科技创新、引领未来，勇于担当、振兴中华。 23、科技为源，创新为本，市场为先，再创辉煌。 24、把握创新脉搏，秉承拼搏传统，续写大唐神话。 25、默默无闻洒青春热血，拼搏实干争行业一流。 26、大唐传奇，生生不息；唐人梦想，永不老去。 27、科技自信，引领未来，拼搏进取，铸就辉煌。 28、非踏实无以成事，非创新无以致远。 29、世纪伊始出大唐，xx齐心创xx。 30、拼搏创新，敢为人先，追求卓越，勇于担当。 31、用发展的眼光做通信，用创新的技术带发展。 32、创新未来，追逐梦想。 33、迎接变化，勇于创新，超越自我，追求卓越。
大唐集团公司59个管理新理念释义 1、两型、四化、三个能力:两型:经营型、控股型;四化:市场化、集团化、现代化、国际化;三个能力:具有较强发展能力、盈利能力和国际竞争能力。 2、三大工程、三个能力、四个中心、六大平台:三大工程:阳光工程、绿色工程、快乐工程阳光工程(是要求各项权力都要按制度在有效的监督下运行,政令畅通,令行禁止,运作公开,管理透明;绿色工程(是要达到三个发展,即安全发展、节约发展、绿色发展,创建本质安全型、资源节约型、环境友好型企业;快乐工程(是要做到以人为本,使全体员工都能够快乐地工作、快乐地生活;三个能力:综合盈利能力、持续发展能力、国际竞争能力;四个中心:战略规划中心、重大决策中心、资本运营中心、利润中心;六大平台:信息平台、标准化平台、科技平台、金融平台、物流平台、人才平台。 3、两型企业:资源节约型、环境友好型(新提法四型企业则加上-本质安全性、科技创新型 4、五确认一兑现:五确认:对照指标、标准、标杆,确认目标;根据指标偏差,确认问题;针对存在问题,确认对策;对每一项对策,确认责任;对每一项措施,确认效果;一兑现:根据效果,兑现奖惩,使整个过程形成一个有效的闭环管理系统。 5、双增双节、盈利攻坚:双增双节:增产节约、增收节支。 6、两个体系、两个机制、一个平台:两个体系:目标责任体系、考核评价体系;两个机制:“双挂”激励机制、监督机制;一个平台:(全面责任管理、全员业绩考核信息化平台。 7、两全双挂,三线考核:两全双挂:全面责任管理、全员业绩考核;考核评价的最终结果,与薪酬分配和岗位职务变动“双挂钩”;三线考核:基准线、目标线、创新线,三条线考核。
中国大唐集团人才文化理念：大唐大舞台，尽责尽人才 1、人才理念定义 人才理念是企业在人力资源管理中所秉持的基本理念，是企业价值观在人力资源方面的具体体现。知识经济时代是人才主权时代，企业赢得了优秀的人才，便赢得了发展的先机。 2、人才理念作用 人才理念具体指导了企业在识才、选才、用才、育才方面的工作。 3、大唐人才理念内涵 人才理念：大唐大舞台尽责尽人才 “大唐大舞台”是指大唐集团公司尊重并努力激活每个员工的创造力，有充分的空间让所有员工施展才华。“尽责尽人才”有两层含义：一是电力生产属于分工精细、岗位关联紧密的行业，大唐集团公司的员工只有分工差异，没有贵贱之别；二是不论从事何种具体职业，只要员工尽职尽责，主动做好工作，能够完成好本岗位工作任务，都能成才，都是企业需要的人才。 培育人才是实现理念的手段。人才理念首先阐述了对待人才的宗旨，它是大唐对人才的基本理念。 （1）宗旨 大唐成就人，也成就于人。人才是大唐集团公司的第一资源。大唐集团公司努力营造公平的用人环境，想做事给一个机会，能做事给一个舞台，做成事给一副担子，为员工提供宽广的成才平台。 （2）识才 认同企业文化，有责任感并能将责任感体现于行动之中，团结、协作、追求工作实效的员工是大唐集团公司的人才。 人才重在识别，而关键考量点便是看是否认同大唐的企业文化的核心理念，是否有承担岗位责任的能力，这也是大唐事业不断发展的要求。 （3）用才 “德为前提，能为本位，竞争上岗，绩效评优”是大唐集团公司的用人原则。打造人尽其才的企业环境，吸引人才，淘汰庸才，不埋没人才。 （4）育才 大唐集团公司视人才的发展为支持企业发展的动力，只有员工的不断发展，才能为企业带来不断发展的动力。
中国大唐集团公司理念系统中国大唐集团公司是中国最大的能源企业之一，其理念系统在公司运营和发展中起着重要的指导作用。本文将以大唐集团公司的理念系统为主线，探讨其核心理念、经营哲学以及创新理念，并分析其在公司发展中的实际应用。 一、核心理念：创新、责任、卓越 创新是中国大唐集团公司的核心理念之一。大唐集团积极推崇创新的理念，鼓励员工勇于尝试新的方法和想法，挖掘潜在机遇，并持续推动技术和管理创新。创新理念的引入使得大唐集团得以在激烈的市场竞争中保持竞争优势，推动企业持续发展。 责任是大唐集团公司的另一个核心理念。作为能源企业，大唐集团深知其在社会、环境和经济发展中的重要责任。公司积极推动生态文明建设，大力发展清洁能源，减少对环境的影响。同时，大唐集团还通过公益事业等方式履行社会责任，回馈社会。责任理念的贯彻使得大唐集团公司在社会和环保领域赢得了良好的声誉。 卓越是大唐集团公司追求的永恒目标。大唐集团鼓励员工不断超越自我，追求卓越的业绩和质量。公司注重培养人才，提供广阔的发展空间和机会，激励员工创造出优秀的业绩。卓越理念的坚持为大唐集团赢得了市场的认可和客户的信任。 二、经营哲学：安全、稳定、可持续
安全是大唐集团公司的经营哲学之一。公司将安全置于首位，不断 加强并完善安全生产管理措施，确保生产过程安全可靠，最大程度减 少事故风险。安全经营哲学的贯彻使得大唐集团在能源领域建立起了 良好的安全形象。 稳定是大唐集团公司长期发展的基础。公司注重稳定经营，遵循市 场规律，确保投资回报率稳定，避免因过度投资而带来的风险。同时，大唐集团还积极推动能源结构调整，增加清洁能源的比例，确保能源 供应的稳定性。 可持续是大唐集团公司的又一重要经营哲学。公司深入贯彻可持续 发展理念，注重资源的合理利用和环境的保护，积极推进绿色发展。 可持续经营哲学的践行使得大唐集团得以在能源行业持续发展，为社 会和经济做出积极贡献。 三、创新理念：科技创新、管理创新、业务模式创新 科技创新是大唐集团公司创新理念中的重要组成部分。公司不断加 大科研投入，加强与高等院校和科研机构的合作，开展前沿技术研究，并将科技创新成果应用于生产和管理中，推动企业的可持续发展。 管理创新是大唐集团公司提升竞争力的重要手段。公司积极引进和 培养管理人才，改革管理体制和机制，不断提升管理水平和效率。管 理创新的不断推进使得大唐集团公司在管理上具备了强大的竞争优势。 业务模式创新是大唐集团公司发展壮大的重要保障。公司积极适应 市场需求，不断调整业务结构，开展多元化和国际化经营。业务模式
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突出，就大胆启用，委以重任。目前，公司技术人员和中层管理人员平均年龄 都在35岁左右，车间主任平均年龄在30岁左右。这些人虽然年龄不大，有的 学历也不是很高，但有能力、有干劲、有业绩。我们坚持的“效果论”用人机制，使一大批德才兼备的人才脱颖而出，成为企业发展的栋梁。 三是实践第一的原则。“试玉要烧三日满，辨才须待七年期”。历年来，凡到 时风集团工作的各类专业人才，我们都先安排到车间生产一线，让其在实践中 锻炼提高，然后通过公开考试， 择优选拔。 四是优胜劣汰的原则。在选用人才上，我们实现了由“伯乐相马”向“赛场选马”的转变，谁干得最好，我们就作为人才加以重用；否则，只能被淘汰出局。 五是“人人是人才”的原则。在人才使用上，消除模式化和神秘化，做到因人 而宜，量才适用。只要在合适的岗位上发挥出最大程度的才智，就是一定意义 的人才。我们按照这个原则，根据每个员工的水平、特长、阅历、性格等，将 其安排到相对适宜的岗位上，做到了人尽其才，才尽其能，促进了企业持续、 快速、高效发展。 重庆市陆顺科技发展有限公司的人才理念 以人为本，尊重人才，培育人才，德才兼备，人尽其才！ 没有优秀的人才，就不会有优秀的企业。责任和胜任是公司选才的标准，善任 和信任是公司用才的准则。 工作环境 陆顺一直努力为员工提供舒适的办公、生活环境，解决员工工作生活中的后顾 之忧。 薪酬福利 在陆顺，我们遵守法律规定，并参考业内其他企业的薪酬标准，设立了极具竞 争力的薪酬福利体系。 员工活动 我们深知员工身心健康的重要性，因此对员工工作之余的生活也给予极高的重视，注重丰富员工生活，提高员工生活品质。 职业培训 为了把陆顺打造成一个学习型组织，陆顺正在进行努力建立符合陆顺风格的培 训体系，为员工及客户提供众多培训课程，包括新员工文化培训、上岗培训和
大唐企业文化 大唐企业文化 大唐集团股份有限公司是中国著名的国有大型石油、天然气和新能源企业之一，具有深厚的历史渊源和广泛的全球影响力。大唐集团在全国各地设有多个分支机构和子公司，每个部门和子公司都有自己独特的企业文化和价值观，所有这些文化和价值观都被大唐归纳为“大唐企业文化”。 大唐企业文化的核心价值观是“共荣、诚信、创新、超越”。这些价值观是大唐员工行为和思维的基础，也是大唐在竞争激烈的能源市场中脱颖而出的重要原因。以下是大唐企业文化的一些重要特征。 1. 共荣 共荣是大唐企业文化的首要价值观。大唐倡导共赢、合作和协作，鼓励员工之间自由交流、互惠互利、相互依存和共同发展。在大唐，各子公司之间不是看成竞争对手，而是看成同梯。各子公司之间共享资源、相互支持和共同进步，碰到问题时可以主动寻求合作、共同解决，从而实现共荣共赢的局面。 2. 诚信 诚信是大唐企业文化的重要部分。大唐坚持公正诚实、遵纪守法、信守承诺、诚信经营的原则，建立诚信的企业形象和信誉，增强众人的信任和信心。大唐关心员工、顾客和合作伙
伴，注重产品质量和服务质量，保障消费者的权益和利益，为社会发展做出贡献。 3. 创新 创新是大唐企业文化的灵魂。大唐鼓励员工勇于探究新技术、不断创新，在产品、服务、管理和制度方面不断推陈出新，追求卓越。大唐通过员工培训、技术创新、科研投入、技术转移等多种方式，提高整个企业的创新能力，跟上时代发展潮流，不断提升自身的核心竞争力和市场品牌。 4. 超越 超越是大唐企业文化的终极目标。大唐企业以追求卓越、超越自我为使命，不断挑战自我，超越自我，不断创造新的历史。大唐不断推进管理创新，开发新技术，深化化学基地建设，推进电力机车、海洋工程、新材料等领域的开发和应用，为创新发展做准备。 在大唐企业文化的引导下，大唐集团各子公司蓬勃发展，实现了企业快速增长和持续发展，成为国内领先的能源供给企业之一。大唐不仅做生意，更注重创造社会价值和财富，积极承担社会责任，推动社会持续发展。大唐企业文化的影响力逐渐扩散到全球，成为中国企业文化的著名代表之一。
中国大唐集团公司企业理念识别系统时间:2005-2-5 文章来源:中国大唐集团公司企业理念识别系统发布人:刘宏伟浏览次数:1243 中国大唐集团公司企业理念识别系统 (1)发展战略： 两型四化三个能力 (2)企业使命： 生产清洁能源创造美好生活 (3)企业目标： 打造一流国有企业进军世界五百强 (4)企业精神： 务实和谐追求卓越 (5)经营理念： 追求集团效益最大化 (6)管理理念： 事得其人人得其所 (7)营销理念： 适应市场服务市场 (8)人才理念： 尽职尽责尽人才 (9)安全理念： 生命至上安全为天 (1 O)环保理念： 清洁生产关爱环境 (11)员工信条： 大唐发展我们进步， 3．企业行为识别系统(释义见附件二) (1)企业形象定位
a．企业形象： 求真务实诚信守约b．领导人形象： 内有亲和力外有影响力c．员工形象： 敬业精业团结高效(2)基本道德规范 a．企业道德规范： 诚实诚信公平公正b．全体员工道德规范：胸怀仁德有关爱心 恪守诚信有责任心 保持谦逊有求知心 追求卓越有事业心 (3)基本行为规范 a．领导班子行为规范：讲政治立场坚定 谋发展求变创新 干实事不慕虚名 重协作团结精诚 树公心廉政勤政．辨英才选贤任能 知不足学无止境 修心性宽厚包容 b．普通员工行为规范：遵法纪守公德 顾大局讲诚信 精专业高效率 重质量零差错
乐竞合求新知 勤思考健体魄 (4)重点活动 a．绿色旋律活动 集团注重环境保护，全过程推行清洁生产，弘扬绿色旋律，倡导俭朴高效的工作方式和健康文明的生活方式。 b．快乐学习活动 集团倡导员工实践快乐学习，终身充电’’的理念。员工积极参加企业组织的各类培训活动，每月读一本好书；部门每季度末组织一次学习成果交流会；企业每年组织一次学习成果展示活动。。 c．中国大唐日活动 集团公司将确立一个“中国大唐日’’。集团各成员单位可在每年的这一天举行各类庆祝活动。活动主题要注重弘扬企业精神。 d．升旗仪式活动 每年的元亘、“五一"、“十一’’和中国大唐日前夕，集团各成员单位要组织升国旗、奏国歌及升集团公司旗、奏集团公司歌仪式，强化员工爱国、爱集团公司的意识。企业领导要在仪式上讲话，介绍企业发展近况，增进员工与企业及企业领导之间的沟通，鼓舞士气。 (5)企业公共关系 a．公共关系活动的对象： 政府部门、上下游企业、股东、社区管理机构、新闻机构、相关社团组织等。 b．公共关系活动基本准则： 主动联络沟通心灵 文明礼貌周到热情 遵规守诺务实高效 统一识别形象良好 (二)重点内容 为了保证企业文化建设紧密结合集团实际，突出重点工作，具有较强的针对性与可操作性，集团企业文化建设确立了五项重点内容：物质文化、安全文化、管理文化、营销文化、企业家文化。 1．物质文化 物质文化由企业厂房、机器设备、物质设施及产品等构成。集团的物质文化突出表现为质量文化
大唐集团公司59 个管理新理念释义汇总 1 大唐集团公司59 个管理新理念释义 1、两型、四化、三个能力:两型:经营型、控股型;四化:市场化、集团化、现代化、国际化;三个能力:具有较强发展能力、盈利能力和国际竞争能力。 2、三大工程、三个能力、四个中心、六大平台: 三大工程:阳光工程、绿色工程、快乐工程阳光工程（是要求各项权力都要按制度在有效的监督下运行 ,政令畅通,令行禁止,运作公开, 管理透明;绿色工程（是要达到三个发展,即安全发展、节约发展、绿色发展,创建本质安全型、资源节约型、环境友好型企业;快乐工程（是要做到以人为本,使全体员工都能够快乐地工作、快乐地生活;三个能力: 综合盈利能力、持续发展能力、国际竞争能力;四个中心:战略规划中心、重大决策中心、资本运营中心、利润中心;六大平台:信息平台、标准化平台、科技平台、金融平台、物流平台、人才平台。 3、两型企业: 资源节约型、环境友好型（新提法四型企业则加上-本质安全性、科技创新型 4、五确认一兑现:五确认:对照指标、标准、标杆,确认目标;根据指标偏差, 确认问题;针对存在问题,确认对策;对每一项对策, 确认责任;对每一项措施,确认效果;一兑现:根据效果,兑现奖惩,使整个过程形成一个有效的闭环管理系统。 5、双增双节、盈利攻坚:双增双节:增产节约、增收节支。 6、两个体系、两个机制、一个平台:两个体系: 目标责任体系、考核评价
体系;两个机制:“双挂”激励机制、监督机制;一个平台:（全面责任管理、全员业绩考核信息化平台。 7、两全双挂,三线考核: 两全双挂:全面责任管理、全员业绩考核;考核评价的最终结果, 与薪酬分配和岗位职务变动“双挂钩”;三线考核:基准线、目标 线、创新线,三条线考核。 8、三个意识,三个能力, 三个到位:三个意识:责任意识、对标意识、创造意识;三个能力:执行力、履职力和创造力;三个到位:各项目标任务层层分解到位,岗位目标责任人人落实到位,考核激励逐级兑现到位。 9、EPS 定位:“我是谁?”,“我在什么地方?” ,“我要到哪里去?”（我是指个人、部门和企业等 10、“ EVA ”考核:经济增加值考核。“ EVA ”考核不仅对债务资本计算成本,而且对权益资本也计算成本（机会成本,衡量了企业创造的股东财富的多少。其核心思想为注重资本成本,鼓励价值创造、突出主业经营、提高资金使用效率、兼顾出资人与经营者的利益。国资委采用EVA 对央企考核是从重表面到重内在、从重短期效益到重长期效益的转变。 11、360 度反馈评价:全方位反馈评价或多源反馈评价。由与被评价者有密切关系的人,包括被评价者的上级、同事、下属和客户等,分别匿名对被评价者进行评价。被评价者自己也对自己进行评价。然后, 由专业人员根据有关人员对被评价者的评价,对比被评价者的自我评价向被评价者提供反馈,以帮助被评价者提高其能力水平和业绩。 12、关键绩效指标（KPI: 是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基
中国大唐集团公司班组标准化治理方法 第一章总则 第一条为加强和标准中国大唐集团公司(以下简称集团公司)系统班组建设和治理，培育具有创精神，综合素养较高的班组群体，提高班组治理水平和工作效率，提高企业综合治理水平, 依据集团公司进展战略和有关规定，特制定本方法。 其次条本方法适用于集团公司系统各基层企业。 第三条本方法所称班组是指“为了完成某项工作任务，实现共同的工作目标，依据统一指挥、分工明确、相互协作的原则，由确定数量工作人员组成的工作集体”。 第四条班组是企业的“细胞”，是企业各项工作的根底和 落脚点，是三个文明〔政治文明、物质文明和精神文明〕建设的第一线，加强班组标准化治理是集团公司系统各级领导的重要职责。 第五条集团公司班组标准化治理坚持以人为本，努力做到安全治理标准化，生产治理精细化，综合治理简易化，职工培育共性化，业绩考核指标化，全面推行标准化作业，努力培育一支有抱负、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，实现社会、企业、员工的全面、协调、可持续进展。 第六条班组标准化治理目标 〔一〕遵纪守法：遵守党纪、国法和厂纪、厂规,无职工受到刑事拘留及以上惩罚和党纪、政纪、团纪处分，无职工违反打算
生育有关规定而受到惩罚。 〔二〕安全生产：职工把握过失，班组把握未遂和特别，不 发生人身轻伤和障碍，建设无违章班组。 〔三〕标准化作业：严格执行集团公司和本企业公布的企业标准、“两票”〔工作票和操作票〕、“三制”〔巡回检查制度、交接班 制度、设备定期试验切换制度〕和设备缺陷治理等规章制度，两 票合格率100%，班组所辖一类设备完好率和消缺率100%。 〔四〕定置治理：班组台帐、记录数据真实、准确、准时、完整，文件资料分类治理；桌椅物品、工器具、备品备件摆放整齐，放置有序，实行定置治理；现场检修实行定置治理。 〔五〕清洁生产：班组人员统一着装，佩戴胸卡，进入生产现场正确标准地佩戴安全帽；作业环境符合职业安康卫生要求，推行清洁生产，现场和维护室等环境清洁；出勤率达95%以上，全面完成生产任务和各项经济技术指标。 〔六〕职工培训：全员岗位培训率100%，各工种持证上岗率 100%，年度安规考试参考率和合格率均为100%，建设学习型班组； 〔七〕人才开发：建立班组梯队建设，充分调动班组长和员工的主观能动性，乐观供给熬炼的舞台，为班组建设供给良好的气氛。 〔八〕思想政治工作：贯彻党的路线方针政策，加强职业道德和行为标准教育，加强思想政治工作，树立正确的世界观、人生观、价值观，关心员工职业压力和身心安康，实行民主治理，建设文明班组。
中国大唐集团公司班组标准化管理方法 一、前言 中国大唐集团公司是中国紧要的能源企业之一，拥有着雄厚的 技术实力和管理体系。在公司的日常工作中，班组管理始终扮演侧 紧要的角色。为了更好地推动班组管理，进步工作效率，本文特别 订立了“中国大唐集团公司班组标准化管理方法”。 二、管理原则 1.贯彻“以人为本，重视效益，规范管理，持续进展”的管理 理念，切实保护员工的权益和利益，提高企业效益和服务水平。 2.以标准制度为基石，订立行之有效的管理制度与措施，提高 管理系统的科学和规范性。 3.班组管理要与公司进展相适应，不断提高管理水平和服务水平。 三、标准化管理方法的认真内容 1.班组的组建和职务调配 为了更好地协调班组管理，确保班组工作的知晓度、决策效率 和执行力，公司应依照职能分工和人员专业素养等方面的要求，合 理布置班构成员的组建和职务调配。公司应严格依照业务管理流程，该流程依据业务特点订立并不断完善，管束班组工作的方方面面， 为班组工作奠定基础，提高班组的协调性和执行力。 2.班组工作考核标准
公司应订立班组工作考核标准，以行业和公司的管理精神和要 求为依据，确立班组各项工作的量化指标。重要考核方面应包括安 全生产、纪律管理、考勤考核、文化体育、产值贡献和绩效考核等 方面。同时，针对班构成员的个人本领和优缺点，订立相应的培训 计划，提升班组整体素养。 3.班组会议制度 班组会议是班组管理的紧要手段，有利于有效沟通，统一思想，加强协作。班组会议必需具有明确的议程和规定的参会人员，在会 议前三天发布通知，确保参会人员适时到场。班组会议应由班组长 主持，会议记录由书记员梳理整理，并适时将会议纪要送达与会人员。 4.班组会计整理制度 班组管理中的经济管理尤为紧要。为了保持班组财务安全和透 亮度，公司应认真订立班组财务管理规章制度，并指定专人负责排 掉工资发放以及班组经费的建立和支出。 5.班组安全管理制度 安全生产是班组管理的基础和重头戏。为了保障班组员工的生 命安全和财产安全，公司应订立认真的安全管理制度，覆盖整个安 全领域。 6.班组教育培训制度 公司应加强班组管理人员的教育培训，让管理人员不断提升自 身素养，不断完善实践阅历和工作技能，更好地面对多而杂的管理 和服务环境。重要培训内容包括周边法律法规学问、企业文化、安 全生产等。
大唐集团公司可靠性管理办法 标题：大唐集团公司可靠性管理办法 一、引言 随着全球经济的发展和市场竞争的加剧，提高产品质量和可靠性已成为企业持续发展和保持竞争优势的关键。大唐集团公司深知可靠性管理的重要性，为确保公司产品的质量和性能符合市场需求，提高企业核心竞争力，制定了本可靠性管理办法。 二、关键词 1、可靠性管理 2、产品质量 3、市场竞争 4、企业核心竞争力 5、可靠性管理办法 三、管理办法内容 1、制定依据本管理办法根据大唐集团公司的实际情况和市场需求，参考国内外先进的可靠性管理方法，结合公司的发展战略和目标制定。
2、管理目标提高产品质量和可靠性，降低产品故障率和维修率，提高用户满意度，提升企业品牌形象和核心竞争力。 3、管理流程（1）制定可靠性计划，明确管理目标、实施方案和时间表。（2）建立可靠性指标体系，确定各项指标的目标值和实际值，定期进行评估和考核。（3）加强可靠性设计，从产品设计阶段就开始考虑可靠性问题，采用可靠的技术和工艺，减少产品故障风险。（4）实施可靠性试验，对产品进行各种环境下的测试和验证，确保产品在不同条件下的稳定性和可靠性。（5）进行可靠性维修，建立完善的维修体系，提供及时、高效的维修服务，确保产品的持续稳定运行。 4、组织与实施（1）成立可靠性管理小组，由公司各部门可靠性相关人员组成，负责制定和实施可靠性计划，协调解决可靠性问题。（2）各部门应明确可靠性管理的责任人和联系人，负责本部门的可靠性管理工作，确保各项措施的落实。（3）加强可靠性培训，提高员工的可靠性意识和技能，确保产品从设计到使用的每个环节都具备可靠性保障。 5、监督与考核（1）设立可靠性管理监督机构，对各部门可靠性管理工作进行监督和指导，确保管理流程的顺畅实施。（2）制定可靠性考核标准，对各部门在可靠性方面的绩效进行定期评估和考核，对优秀部门给予奖励，对存在问题的部门进行整改。 四、总结与展望
大唐电力企业文化 大唐电力（以下简称“公司”）成立于1994年，是中国最大的电力企业之一。公司以供电为主要业务，秉持着“电力源于文化，企业发展靠文化”的理念，致力于打造独特而强大的企业文化。 一、价值观：传承与发展 公司秉持“传承与发展”作为核心价值观，强调在传承优秀传统的同时，积极推进创新与变革。在公司的每一个部门和岗位上，都体现着这一核心价值观的践行。 1.1 共同发展：公司注重员工的成长和发展，并提供广阔的晋升渠道和培训机会，以激励员工积极进取，共同实现公司与个人的发展目标。 1.2 创新驱动：公司鼓励员工积极提出新思路和新观念，倡导创新思维，推动技术进步和业务创新，不断提高公司竞争力。 二、企业精神：团结协作，追求卓越 团结协作、追求卓越是大唐电力的显著特点，也是公司企业文化最核心的一部分。 2.1 团结协作：公司倡导员工之间的和谐合作，鼓励团队间的互助和支持，同时营造积极向上的工作氛围。
2.2 追求卓越：公司鼓励员工尽职尽责，挑战自我，追求工作的卓越与卓越。通过对标一流企业、借鉴先进管理经验，不断提高工作质量和效率。 三、标志性活动：弘扬传统文化 公司注重弘扬传统文化，通过一系列标志性活动，不仅加强了员工的凝聚力和归属感，还为公司塑造了独特的企业形象。 3.1 春节联欢晚会：每年春节，公司都会举办盛大的联欢晚会，邀请员工及其家属一同欢庆。除了歌舞表演和抽奖节目外，还特别安排了传统文化表演，以弘扬中华民族的优秀传统文化。 3.2 电力知识竞赛：公司定期组织电力知识竞赛，旨在提高员工对电力知识的了解和应用能力，同时加强公司内部各部门之间的交流与合作。 四、企业文化氛围：和谐稳定，积极向上 公司不仅注重具体的活动安排，还致力于营造和谐稳定、积极向上的企业文化氛围。 4.1 企业党建：公司充分发挥党组织作用，组织丰富多彩的党建活动，加强员工之间的互动和交流，增强员工的凝聚力和向心力。 4.2 资深员工传统工艺培训：公司鼓励年轻员工学习传统工艺，邀请资深员工传授技艺，以传承和发扬中国传统工艺文化。 五、企业荣誉：展现实力与信誉
大唐企业文化 第一篇： 大唐企业文化 大唐企业文化是指大唐集团在经营管理过程中形成的一套独特的 价值观念、管理理念和行为规范。作为一家具有悠久历史和丰富实践 经验的企业，大唐在企业文化的建设上一直秉承着传统与现代相结合 的原则，不断推动企业发展和员工成长。 大唐企业文化的核心价值观念是“诚信、创新、责任、共享”。 诚信是企业发展的基石，大唐始终坚持诚信经营；创新是企业发展的 动力，大唐鼓励员工不断开拓创新；责任是企业发展的担当，大唐要 求员工在工作中承担起相应的责任；共享是企业发展的目标，大唐致 力于创造共赢的合作关系。 大唐企业文化的管理理念是“员工至上、客户第一、结果导向”。员工至上是指大唐关注员工的发展和福祉，在各个方面为员工创造良 好的工作环境和发展机会；客户第一是指大唐以客户为中心，不断提 升产品和服务的质量，满足客户的需求；结果导向是指大唐注重结果 的实现，通过有效的管理和执行，实现企业目标。 大唐企业文化的行为规范是“廉洁自律、勤勉敬业、团队协作、 非谋利性”。廉洁自律是大唐要求员工遵守法律法规和企业内部规章 制度，摒弃不正当的行为；勤勉敬业是大唐要求员工努力学习和工作，为企业的发展做出贡献；团队协作是大唐鼓励员工之间合作共赢，共 同创造更好的业绩；非谋利性是大唐强调企业的社会责任，致力于可 持续发展和社会贡献。 大唐企业文化已经深入人心，成为员工行为准则的重要组成部分。在大唐，每一位员工都以企业文化为指引，以其内核价值观念为准绳，将其融入到日常的工作和生活中。大唐不仅为员工提供了一个广阔的 发展平台，还为员工搭建了交流学习的平台，使员工能够在全面发展 中实现自我价值的提升。
二、企业使命 生产清洁能源发明美好生活 释义： 生产清洁能源〞是指集团公司要以高度的政治责任感和社会责任感,全过程推行清洁生产,为了电网提供优质可靠的电能,推动社会和谐开展. 发明美好生活〞包含四层含义：一是指满足社会用电需求, 造福人民群众；二是指用产品为了客户发明价值；三是指提升企业整体效益,为了股东赢得利益；四是指帮助员工获得更多的收入和更快的进步,提升员工的物质生活和精神生活的品质. 三、企业目标 打造一流国有企业进军世界五百强 释义： 打造一流国有企业〞是指集团公司要寻找并瞄准国际国内最优秀的同类企业作为了“标杆〞,对照各项指标,追赶和超越,以较强的核心竞争力、盈利水平和一流的客户、股东、员工满意度,成为了中国国有企业的优秀代表. 进军世界五百强〞是指以提升企业年度营业额为了突破口,不断提升自身的经济效益和整体实力, 进入世界五百强企业〞行列, 树立国际声誉,打造世界知名品牌. 四、企业精神 务实和谐追求卓越
释义： 务实〞是指老实做人,踏实做事,集中时间和精力,投入本职工作,提升工作效率与工作质虽. 和谐〞是指怀抱开放、友善的心态,追求人与人、人与社会、人与自然的共生共赢、和谐相处. 追求卓越〞是指对待工作要追求高标准、高质虽,认真查找过去与现在、自己与他人之间的差距,不断超越自我、超越对手, 争取每天都有进步,事事做到最好. 五、经营理念 追求集团效益最大化 释义： 集团效益〞是指集团公司的经济效益、社会效益、员工效益和股东的效益.最大化〞就是用最小的投入、最低的本钱获得最大的产出.集团公司应尽可能节省本钱,争取最多利润,并兼顾其他方面的效益；系统各单位要正确处理好个体与集团,局部与整体的关系,一方面努力提升自身的竞争水平和综合效益,另一方面,以全局为了重,以集团公司的健康、协调、可持续开展为了重, 保证集团公司、其他股东和员工的长远利益和根本利益. 六、管理理念 事得其人人得其所 释义： 事得其人〞是指集团公司要通过科学的机制,选拔最适宜的员工来干工
二、企业使命 生产清洁能源创造美好生活 释义： “生产清洁能源”是指集团公司要以高度的政治责任感和社会责任感,全过程推行清洁生产，为电网提供优质可靠的电能，推动社会和谐发展。 “创造美好生活”包括四层含义：一是指满足社会用电需求，造福人民群众；二是指用产品为客户创造价值；三是指提升企业整体效益，为股东赢得利益;四是指帮助员工获得更多的收入和更快的进步，提升员工的物质生活和精神生活的品质. 三、企业目标 打造一流国有企业进军世界五百强 释义: “打造一流国有企业"是指集团公司要寻找并瞄准国际国内最优秀的同类企业作为“标杆”,对照各项指标,追赶和超越，以较强的核心竞争力、盈利能力和一流的客户、股东、员工满意度,成为中国国有企业的优秀代表。 “进军世界五百强”是指以提高企业年度营业额为突破口，不断提升自身的经济效益和整体实力，进入“世界五百强企业”行列，树立国际声誉，打造世界知名品牌。 四、企业精神 务实和谐追求卓越
释义: “务实”是指诚实做人，踏实做事,集中时间和精力，投入本职工作,提高工作效率与工作质量。 “和谐”是指怀抱开放、友善的心态，追求人与人、人与社会、人与自然的共生共赢、和谐相处。 “追求卓越”是指对待工作要追求高标准、高质量，认真查找过去与现在、自己与他人之间的差距，不断超越自我、超越对手,争取每天都有进步，事事做到最好。 五、经营理念 追求集团效益最大化 释义： “集团效益”是指集团公司的经济效益、社会效益、员工效益和股东的效益.“最大化”就是用最小的投入、最低的成本获得最大的产出。集团公司应尽可能节约成本，争取最多利润,并兼顾其他方面的效益；系统各单位要正确处理好个体与集团，局部与整体的关系，一方面努力提高自身的竞争能力和综合效益,另一方面，以全局为重，以集团公司的健康、协调、可持续发展为重,确保集团公司、其他股东和员工的长远利益和根本利益。 六、管理理念 事得其人人得其所 释义： “事得其人”是指集团公司要通过科学的机制，选拔最合适
大唐电力企业文化 The manuscript was revised on the evening of 2021
二、企业使命 生产清洁能源创造美好生活 释义： “生产清洁能源”是指集团公司要以高度的政治责任感和社会责任感，全过程推行清洁生产，为电网提供优质可靠的电能，推动社会和谐发展。 “创造美好生活”包括四层含义：一是指满足社会用电需求，造福人民群众；二是指用产品为客户创造价值；三是指提升企业整体效益，为股东赢得利益；四是指帮助员工获得更多的收入和更快的进步，提升员工的物质生活和精神生活的品质。 三、企业目标 打造一流国有企业进军世界五百强 释义： “打造一流国有企业”是指集团公司要寻找并瞄准国际国内最优秀的同类企业作为“标杆”，对照各项指标，追赶和超越，以较强的核心竞争力、盈利能力和一流的客户、股东、员工满意度，成为中国国有企业的优秀代表。 “进军世界五百强”是指以提高企业年度营业额为突破口，不断提升自身的经济效益和整体实力，进入“世界五百强企业”行列，树立国际声誉，打造世界知名品牌。 四、企业精神 务实和谐追求卓越 释义： “务实”是指诚实做人，踏实做事，集中时间和精力，投入本职工作，提高工作效率与工作质量。
“和谐”是指怀抱开放、友善的心态，追求人与人、人与社会、人与自然的共生共赢、和谐相处。 “追求卓越”是指对待工作要追求高标准、高质量，认真查找过去与现在、自己与他人之间的差距，不断超越自我、超越对手，争取每天都有进步，事事做到最好。 五、经营理念 追求集团效益最大化 释义： “集团效益”是指集团公司的经济效益、社会效益、员工效益和股东的效益。“最大化”就是用最小的投入、最低的成本获得最大的产出。集团公司应尽可能节约成本，争取最多利润，并兼顾其他方面的效益；系统各单位要正确处理好个体与集团，局部与整体的关系，一方面努力提高自身的竞争能力和综合效益，另一方面，以全局为重，以集团公司的健康、协调、可持续发展为重，确保集团公司、其他股东和员工的长远利益和根本利益。 六、管理理念 事得其人人得其所 释义： “事得其人”是指集团公司要通过科学的机制，选拔最合适的员工来干工作，通过人力资源的优化配置实现物流、资金流、信息流的最优配置，获得最大效益。 “人得其所”是指集团公司尊重员工的人生理想和事业追求，支持员工从事最适合自己的工作，激扬生命，激活潜能，争取企业与员工的双赢。 七、营销理念 适应市场服务市场
大唐集团公司的企业文化管理 企业文化管理，是企业依据企业文化产生发展的规律，对企业文化规划、组织与控制的过程.它是一种新的管理方式，代表了企业管理方式变革与发展的方向. 对于电力企业来说，企业文化建设是企业发展的重要组成部分。电力企业一定有企业的优越文化 大唐集团公司的文化建设:企业标识，大唐的精神，文化论坛，文化开放日，文化动态,唐韵文苑,大唐故事，轻松驿站等。 标识释义： 中国大唐集团公司标识由汉字小篆体“大唐"二字构成.从图案上看，标识形似大钟，稳如泰山，体现了集团公司稳健和务实的作风，寓意为基业稳固，前景美好从字形上看,标识将汉字小篆体“大”和“唐”两字演变叠加在一起，结构紧凑，比例协调,方中有圆，圆中有方，寓意公平、公正、团结、和谐。标识上部“大”字出头，预示着集团公司不断向上的发展趋势和无限的发展空间。 从色彩上看，标识选用正红色（M100Y100），鲜艳醒目.红色历来被认为是中国的代表性颜色，具有代表国家、喜庆、文化传统的特点。将红色规定为集团公司的标准色，寓意集团公司的事业红红火火,灿烂辉煌。 标识与中、英文全称标准组合 大唐精神：务实奉献创新奋进 （一）务实 务实是集团公司的精神基石。 务实强调集团公司要在“价值思维,效益导向”核心理念指导下，求真务实，尊重规律，尊重实际，实事求是作决策、抓管理、定措施,用科学发展观去分析、研究、解决企业发展中的问题。 务实要求大唐员工真抓实干,谋实事、出实招，抓落实、求实绩,确保良好的工作效率与工作质量 （二）奉献 奉献是集团公司的精神品格. 奉献是集团公司与生俱来的使命和责任,强调集团公司要积极担当对党、对国家、对社会、对员工的责任，保障国家能源安全，满足社会发展对能源的需求，保护和推进生态文明。 奉献要求大唐员工具有以国为重、服务社会的爱国主义精神和以企为家、勇于担当的责任意识。要保持高度的使命感与责任感,顾大局、作贡献，讲执行不讲困难，讲奉献不讲条件。
大唐国际锡林浩特矿业企业文化知识题库 1、大唐国际锡林浩特矿业开发建设的胜利东二号露天煤矿位于胜利矿区中部，矿权境界总面积（ 49.63km3 ），资源储量为（ 7038.26Mt）。 2、同心文化的三大来源是（传统文化精髓）、现代管理思想）、（中国大唐集团公司的实践经验）。 3、大唐集团公司的使命是（提供清洁能源，点亮美好生活）； 4、锡林浩特矿业公司的企业使命是（开发太阳石，为社会送光明）。 5、大唐国际锡林浩特矿业成立不久，乌金文化的优秀品质在锡煤人身上充分展现，创造出了国露天矿（建设速度最快、取得效益最快）的“大唐速度”。 6、锡煤秉承（发展大唐、造福一方）的社会责任，积极为社会的全面发展做出贡献。 7、大唐集团公司的企业愿景是（成为国际一流的能源企业）。 8、集团公司中文品牌名称为（中国大唐），集团公司英文品牌名称为（CHINA DATANG），简称（CDT）。9、大唐集团公司的核心价值观是（人为本、和为贵、效为先）。10、同心文化的三大特征是（心气足）、（人气旺）、（风气正）。11、大唐集团公司的企业道德规是（诚实诚信、公平公正）。12、大唐集团公司全体员工道德规是（胸怀仁德，有关爱心）、（恪守诚信，有责任心）、（保持谦逊，有求知心）、（追求卓越，有事业心）。13、我公司今年的生产指标是生产煤炭（1000）万吨。14、我公司今年生产剥采比（5.15）m3/t。15、我公司今年销售任务是销售煤炭（1000）万吨。16、集团公司的企业形象是（求真务实，诚信守约）。 17、大唐集团公司的管理理念是（权责对等，高效协同），18、大唐集团公司的经营理念是（资源最优化，效益最大化），19、大唐集团公司的人才理念是（大唐大舞台，尽责尽人才）， 20、大唐集团公司的安全理念是（生命至上，安全第一），21、大唐集团公司的环保理念是（清洁生产、绿色生活）。22、锡煤将通过（三期建设）、（三次跨越）的三步骤战略，实现企业的战略目标。23、煤业公司2011年的28字工作思路是（只争朝
中国大唐集团使命远景 使命：提供清洁电力点亮美好生活 企业使命是企业存在的意义和价值，是企业肩负的最大责任，是企业存在的根本目的。“提供清洁电力，点亮美好生活”是指集团公司要以高度的政治责任感和社会责任感，全过程推行清洁生产，减少污染物排放，努力提供优质电力，以满足客户、员工和股东的需求，创造温馨、和谐的美好生活。 1.1 对国家的使命 * 产业报国，执行国家大政方针，实施国家能源战略，提供可靠、经济的电能，满足社会动态需求。 * 牢固树立和全面落实科学发展观，使国有资产保值增值，促进国家利益的长期化和最大化。 * 积极、合理地纳税，支援国家建设。 1.2 对社会的使命 * 促进社会的繁荣与稳定，实现与社会的和谐发展。 * 通过实际行动支持公益事业，保护生态环境。 1.3 对员工的使命 * 提供良好的工作环境和发展空间，使员工能够持续提高，充分发挥个人才能。 * 创造信任、尊重与和谐的氛围，使员工真切感受到工作的乐趣；从各个方面让员工分享企业的成功；提高员工的成就感和自豪感。 1.4 对相关利益者的使命 * 以共赢的态度，帮助合作伙伴获取合理的经营收益。 * 通过稳健的经营，持续创造价值，为投资人提供理想的投资收益。 愿景：成为国际一流的能源企业 企业愿景是对企业未来状况的美好憧憬，是企业努力追求的理想和抱负。“成为国际一流的能源企业”是指集团公司要通过持之以恒的努力，逐步从国内领先发展成为规模宏大、效益良好、品牌知名度高的国际一流的能源企业。
2.1 行业与规模 * 专注能源领域，成为国内发电行业的佼佼者。实现跨国经营，跻身世界500强企业，成为国际一流的能源企业。 2.2 目标与形象 * 以较强的国际竞争力、一流的盈利能力和一流的客户满意度，成为以电为主、规模宏大、管理科学、实力雄厚、可持续发展的现代化大型企业集团。 * 以成熟的、负责任的特大型国有企业的形象赢得社会的认可，并成为行业内最受社会尊敬的企业集团。 战略：两型四化三个能力 战略确定企业长远发展目标，并指出实现长远目标的策略和途径。大唐集团公司的发展战略是把集团公司建设成经营型、控股型，市场化、集团化、现代化、国际化，具有较强发展能力、盈利能力和国际竞争能力的大型电力企业集团。 3.1 “两型”即“经营型、控股型” * 大唐集团公司是中央直接管理的特大型电力企业集团，是国务院批准的国家授权投资机构和国家控股公司的试点，要建设成为经营型、控股型的企业集团。 3.2 “四化”即“市场化、集团化、现代化、国际化” * 以市场为导向，积极参与市场竞争，在竞争中求生存，在竞争中求发展，主动应对电力体制改革和电力市场化带来的各种变化与挑战。 * 发挥特大型电力企业集团的优势，整合资源，进行集团化管理，发扬团队精神。 * 以现代化为重要手段，推行现代化管理和现代化科技应用，提高科技竞争力，建设高度现代化的企业。 * 立足国内电力市场，面向国际电力市场，积极参与国际竞争与合作，走国际化道路。 3.3“三个能力”即“较强的发展能力、盈利能力和国际竞争能力” * 大唐集团公司担负着为社会提供优质能源，实现国有资产保值增值的重大责任，必须夯实基础，加强管理，不断增强自身的发展、盈利和参与国际国内竞争的能力，做大做强，持续发展。 价值观：人为本和为贵效为先