中国大唐集团公司理念系统中国大唐集团公司是中国最大的能源企业之一，其理念系统在公司运营和发展中起着重要的指导作用。本文将以大唐集团公司的理念系统为主线，探讨其核心理念、经营哲学以及创新理念，并分析其在公司发展中的实际应用。
一、核心理念：创新、责任、卓越
创新是中国大唐集团公司的核心理念之一。大唐集团积极推崇创新的理念，鼓励员工勇于尝试新的方法和想法，挖掘潜在机遇，并持续推动技术和管理创新。创新理念的引入使得大唐集团得以在激烈的市场竞争中保持竞争优势，推动企业持续发展。
责任是大唐集团公司的另一个核心理念。作为能源企业，大唐集团深知其在社会、环境和经济发展中的重要责任。公司积极推动生态文明建设，大力发展清洁能源，减少对环境的影响。同时，大唐集团还通过公益事业等方式履行社会责任，回馈社会。责任理念的贯彻使得大唐集团公司在社会和环保领域赢得了良好的声誉。
卓越是大唐集团公司追求的永恒目标。大唐集团鼓励员工不断超越自我，追求卓越的业绩和质量。公司注重培养人才，提供广阔的发展空间和机会，激励员工创造出优秀的业绩。卓越理念的坚持为大唐集团赢得了市场的认可和客户的信任。
二、经营哲学：安全、稳定、可持续
安全是大唐集团公司的经营哲学之一。公司将安全置于首位，不断
加强并完善安全生产管理措施，确保生产过程安全可靠，最大程度减
少事故风险。安全经营哲学的贯彻使得大唐集团在能源领域建立起了
良好的安全形象。
稳定是大唐集团公司长期发展的基础。公司注重稳定经营，遵循市
场规律，确保投资回报率稳定，避免因过度投资而带来的风险。同时，大唐集团还积极推动能源结构调整，增加清洁能源的比例，确保能源
供应的稳定性。
可持续是大唐集团公司的又一重要经营哲学。公司深入贯彻可持续
发展理念，注重资源的合理利用和环境的保护，积极推进绿色发展。
可持续经营哲学的践行使得大唐集团得以在能源行业持续发展，为社
会和经济做出积极贡献。
三、创新理念：科技创新、管理创新、业务模式创新
科技创新是大唐集团公司创新理念中的重要组成部分。公司不断加
大科研投入，加强与高等院校和科研机构的合作，开展前沿技术研究，并将科技创新成果应用于生产和管理中，推动企业的可持续发展。
管理创新是大唐集团公司提升竞争力的重要手段。公司积极引进和
培养管理人才，改革管理体制和机制，不断提升管理水平和效率。管
理创新的不断推进使得大唐集团公司在管理上具备了强大的竞争优势。
业务模式创新是大唐集团公司发展壮大的重要保障。公司积极适应
市场需求，不断调整业务结构，开展多元化和国际化经营。业务模式
创新凭借其灵活性和适应性，使得大唐集团公司在不断变化的市场中
能够保持领先地位。
综上所述，中国大唐集团公司的理念系统以创新、责任、卓越为核
心理念，以安全、稳定、可持续为经营哲学，以科技创新、管理创新、业务模式创新为创新理念。这一理念系统的贯彻落实使得大唐集团公
司成为中国能源行业的领军企业之一，并为中国经济的发展做出了重
要贡献。
中国大唐集团公司精神口号，大唐精神宣传口号口号，中国大唐集团公司精神口号，大唐精神宣传口号 中国大唐集团公司在多年实践中培育了“务实·奉献·创新·奋进”的大唐人特有的企业精神，这种“大唐精神”在具体工作中突出表现为不畏艰难、勇于开拓的创业精神；求真务实、脚踏实地的实干精神；咬定目标、务期必成的拼搏精神；精益求精、争创一流的进取精神；不辱使命、勇担责任的奉献精神。这种“大唐精神”是“大唐团队”的灵魂，是“大唐文化”的深刻内涵，是“大唐品牌”的魅力所在，是创造“大唐速度”和“大唐质量”的不竭源泉，是促进大唐集团公司又好又快发展，再创新辉煌的精神动力。 中国大唐集团公司精神口号，大唐精神宣传口号：1、用不断创新的科技，共建通信发展的未来。 2、革故鼎新，锐意进取；厚积薄发，业兴五洲。 3、锐意创新、善思笃行、攻坚克难、引领潮头。 4、激情超越，筑梦人生，勇于拼搏，逐鹿未来。 5、引领通信新技术，追求用户新需求。 6、服务用户、勇于创新、团结拼搏、开拓进取。 7、改革、创新、发展是大唐腾飞的羽翼，拼搏、奋进、责任是大唐腾飞的永动机。 8、深挖促改、生研融合、爱贤供士、与时俱进、开拓创新。 9、系统创新，领先世界。 10、矢志创新迈大步，大唐自信展风采。 11、以唐为名，弘扬大唐精神；以人为本，成就中国梦想。 12、同心图冶，开拓创新，追求xx。
13、珍惜大唐xx，再创大唐新辉煌。 14、担创新责任，创一流品牌，揽优质工程，做时代新人。 15、高举大唐旗帜，秉承大唐精神，锐意创新进取。 16、创新就是突破常规。 17、积极深化改革，迎接市场竞争；肩负发展重任，再铸大唐辉煌。18、科技让你拥有更多世界。 19、百折不挠的大唐精神，引领创新的国家力量。 20、拼搏有起点，成绩无终点。 21、担当为立企之本，创新是兴企之魂。 22、科技创新、引领未来，勇于担当、振兴中华。 23、科技为源，创新为本，市场为先，再创辉煌。 24、把握创新脉搏，秉承拼搏传统，续写大唐神话。 25、默默无闻洒青春热血，拼搏实干争行业一流。 26、大唐传奇，生生不息；唐人梦想，永不老去。 27、科技自信，引领未来，拼搏进取，铸就辉煌。 28、非踏实无以成事，非创新无以致远。 29、世纪伊始出大唐，xx齐心创xx。 30、拼搏创新，敢为人先，追求卓越，勇于担当。 31、用发展的眼光做通信，用创新的技术带发展。 32、创新未来，追逐梦想。 33、迎接变化，勇于创新，超越自我，追求卓越。
大唐集团公司59个管理新理念释义 1、两型、四化、三个能力:两型:经营型、控股型;四化:市场化、集团化、现代化、国际化;三个能力:具有较强发展能力、盈利能力和国际竞争能力。 2、三大工程、三个能力、四个中心、六大平台:三大工程:阳光工程、绿色工程、快乐工程阳光工程(是要求各项权力都要按制度在有效的监督下运行,政令畅通,令行禁止,运作公开,管理透明;绿色工程(是要达到三个发展,即安全发展、节约发展、绿色发展,创建本质安全型、资源节约型、环境友好型企业;快乐工程(是要做到以人为本,使全体员工都能够快乐地工作、快乐地生活;三个能力:综合盈利能力、持续发展能力、国际竞争能力;四个中心:战略规划中心、重大决策中心、资本运营中心、利润中心;六大平台:信息平台、标准化平台、科技平台、金融平台、物流平台、人才平台。 3、两型企业:资源节约型、环境友好型(新提法四型企业则加上-本质安全性、科技创新型 4、五确认一兑现:五确认:对照指标、标准、标杆,确认目标;根据指标偏差,确认问题;针对存在问题,确认对策;对每一项对策,确认责任;对每一项措施,确认效果;一兑现:根据效果,兑现奖惩,使整个过程形成一个有效的闭环管理系统。 5、双增双节、盈利攻坚:双增双节:增产节约、增收节支。 6、两个体系、两个机制、一个平台:两个体系:目标责任体系、考核评价体系;两个机制:“双挂”激励机制、监督机制;一个平台:(全面责任管理、全员业绩考核信息化平台。 7、两全双挂,三线考核:两全双挂:全面责任管理、全员业绩考核;考核评价的最终结果,与薪酬分配和岗位职务变动“双挂钩”;三线考核:基准线、目标线、创新线,三条线考核。
附件： 中国大唐集团公司安全生产工作规定 第一章总则 第一条为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，保障员工在生产工作中的安全与健康，保证安全生产，制定本规定。 第二条本规定依据《中华人民共和国安全生产法》等国家有关法律、法规，结合中国大唐集团公司（以下简称集团公司）的管理体制制定，用于规定集团公司系统安全生产工作的基本要求和管理关系。 第三条集团公司系统实行以各级行政正职为安全第一责任人的安全生产责任制，建立有系统、分层次的安全生产保证体系和安全生产监督体系，保障安全生产目标的实现。党政工团各级组织在各自主管的工作范围内，围绕统一的部署，依靠群众共同做好安全生产工作。 第四条系统各企业应依据国家、相关行业及集团公司有关法律、法规、标准、规定，制定本企业的规章制度，实施安全质量标准化，推动安全生产工作制度化、规范化、标准化。 第五条系统各企业要贯彻“管生产必须管安全”的原则，做到计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时，计划、
布置、检查、总结、考核安全工作。 第六条系统各企业要积极开展安全性评价、危险点分析、重大危险源评估等工作，建立安全生产风险控制机制，改善劳动环境，夯实安全基础，降低安全风险，提高管理水平。 第七条系统各企业要建立安全生产应急管理的工作体制和机制，完善应急预案体系，开展日常演练，不断提高应对突发事件的能力。 第八条集团公司系统新建、改建、扩建工程项目（以下统称建设项目）的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 第九条系统各发电企业要遵循《电网调度管理条例》，遵守调度纪律，加强与电网经营企业的安全生产信息的交流，共同做好电网安全工作。 第十条本规定适用于集团公司各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司和各基层企业。（删除多经部分） 第二章目标 第十一条集团公司安全生产的总体目标 （一）不发生特别重大事故； （二）不发生重大人身伤亡事故； （三）不发生集团公司系统电厂负责任的重大电网事故； （四）不发生有人员责任的重大设备事故；
中国大唐集团有限公司简介 中国大唐集团有限公司是2002年12月29日在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建而成的特大型发电企业集团，是中央直接管理的国有独资公司，是国务院批准的国家授权投资的机构和国家控股公司试点，注册资本金为人民币370亿元。主要经营范围为：经营集团公司及有关企业中由国家投资形成并由集团公司拥有的全部国有资产；从事电力能源的开发、投资、建设、经营和管理；组织电力（热力）生产和销售；电力设备制造、设备检修与调试；电力技术开发、咨询；电力工程、电力环保工程承包与咨询；新能源开发；与电力有关的煤炭资源开发生产；自营和代理各类商品及技术的进出口；承包境外工程和境内国际招标工程；上述境外工程所需的设备、材料出口；对外派遣实施上述境外工程所需的劳务人员。 中国大唐集团有限公司实施以集团公司、分（子）公司、基层企业三级责任主体为基础的集团化管理体制和运行模式。集团公司相继成立了大唐河北发电有限公司、大唐吉林发电有限公司、大唐黑龙江发电有限公司、大唐江苏发电有限公司、大唐安徽发电有限公司、大唐山东发电有限公司、大唐河南发电有限公司、大唐四川发电有限公司、大唐贵州发电有限公司、大唐云南发电有限公司、大唐陕西发电有限公司、大唐甘肃发电有限公司、大唐新疆发电有限公司、大唐京津冀能源能开发有限公司、大唐湖北能源开发有限公司、大唐海南能源开发有限公司、大唐青海能源开发有限公司、中国大唐集团雄安能源有限公司等18个区域子公司，成立了山西分公司、西藏分公司、上海分公司、宁夏分公司、内蒙古分
公司、辽宁分公司、浙江分公司、福建分公司、江西分公司、广东分公司、重庆分公司等11个区域分公司和大唐电力燃料有限公司等专业公司。 中国大唐集团有限公司拥有5家上市公司，分别是首家在伦敦上市的中国企业、首家在香港上市的电力企业——大唐国际发电股份有限公司；较早在国内上市的大唐华银电力股份有限公司和广西桂冠电力股份有限公司，在香港上市的中国大唐集团新能源股份有限公司，以及大唐环境产业集团股份有限公司。集团公司拥有国内在役最大火力发电厂——内蒙古大唐国际托克托发电公司和世界最大在役风电场——内蒙古赤峰塞罕坝风电场；拥有我国已建成投产发电的最大水电站之一的大唐龙滩水电站以及物流网络覆盖全国的中国水利电力物资有限公司等。截至2019年底，中国大唐在役及在建资产分布在全国31个省区市及“一带一路”沿线16个国家，资产总额达7585亿元，员工总数约10万人，发电装机规模为1.44亿千瓦，清洁能源机组占比达32.51%
大唐企业文化学习（理念识别系统） 核心价值观：人为本和为贵效为先 核心价值观是大唐集团公司遵循的基本的价值取向，是指导员工行动的最核心的原则，“人为本、和为贵、效为先”是大唐集团公司在创业期间所总结的价值判断标准。 1.1 人为本 “以人为本”是大唐集团公司对人的基本态度。 尊重人的价值。使员工的理想与大唐的目标相一致，使员工的个人价值在大唐得以实现。 信任人的能力。给予适当的环境和激励，使员工工作更有主动性，更有创造性。 激发人的潜能。大唐注重培养员工、发展员工。 1.2 和为贵 内外和谐的环境是大唐事业成功的基本条件。 内部和谐产生强劲的发展动力，外部和谐提供良好的发展环境。 对内要建立合理的运营机制，责权利对等，规范运作，各得其所，公正合理。要营造心气足、人气旺、风气正的文化氛围。 对外要珍视企业形象，诚实守信，践诺履约，与外界共同发展。依法是经营的基础和底线，稳健规范是经营的保障。
1.3 效为先 效是指高效，包括高效率和高效益。 高效背后是一系列良好的运行机制的支撑。 高效要求专业、专注、敬业、乐业。 高效体现在行动前目标明确，执行时方法正确、反应迅速，能够独立解决问题并搞好团队协作，争取最佳结果。 倡导雷厉风行、反应敏捷、紧张有序、只争朝夕的工作作风。杜绝不进取、不作为、回避问题、松散拖拉的工作表现。 企业精神：务实和谐同心跨越 精神是企业的灵魂，是激励员工为企业振兴而不懈奋斗的强大思想动力。“务实和谐,同心跨越”是对大唐集团公司组建以来所总结的精神的提升概括，是大唐人秉持的价值观在具体工作中的生动体现。 2.1 精神实质 务实是诚实做人、踏实做事，集中时间和精力，投入本职工作，务求实效。和谐是怀抱开放、友善的心态,追求人与人、企业与社会、企业与自然的共生共赢、和谐相处。 同心是目标一致、思想一致、行动同步、集体奋斗，具有相同的价值观和共同的行为准则。跨越是不断超越自我、超越对手,追求大进步、大发展。 务实和谐体现了大唐集团公司和大唐员工低调沉稳的态度，
中国大唐集团人才文化理念：大唐大舞台，尽责尽人才 1、人才理念定义 人才理念是企业在人力资源管理中所秉持的基本理念，是企业价值观在人力资源方面的具体体现。知识经济时代是人才主权时代，企业赢得了优秀的人才，便赢得了发展的先机。 2、人才理念作用 人才理念具体指导了企业在识才、选才、用才、育才方面的工作。 3、大唐人才理念内涵 人才理念：大唐大舞台尽责尽人才 “大唐大舞台”是指大唐集团公司尊重并努力激活每个员工的创造力，有充分的空间让所有员工施展才华。“尽责尽人才”有两层含义：一是电力生产属于分工精细、岗位关联紧密的行业，大唐集团公司的员工只有分工差异，没有贵贱之别；二是不论从事何种具体职业，只要员工尽职尽责，主动做好工作，能够完成好本岗位工作任务，都能成才，都是企业需要的人才。 培育人才是实现理念的手段。人才理念首先阐述了对待人才的宗旨，它是大唐对人才的基本理念。 （1）宗旨 大唐成就人，也成就于人。人才是大唐集团公司的第一资源。大唐集团公司努力营造公平的用人环境，想做事给一个机会，能做事给一个舞台，做成事给一副担子，为员工提供宽广的成才平台。 （2）识才 认同企业文化，有责任感并能将责任感体现于行动之中，团结、协作、追求工作实效的员工是大唐集团公司的人才。 人才重在识别，而关键考量点便是看是否认同大唐的企业文化的核心理念，是否有承担岗位责任的能力，这也是大唐事业不断发展的要求。 （3）用才 “德为前提，能为本位，竞争上岗，绩效评优”是大唐集团公司的用人原则。打造人尽其才的企业环境，吸引人才，淘汰庸才，不埋没人才。 （4）育才 大唐集团公司视人才的发展为支持企业发展的动力，只有员工的不断发展，才能为企业带来不断发展的动力。
中国大唐集团公司理念系统中国大唐集团公司是中国最大的能源企业之一，其理念系统在公司运营和发展中起着重要的指导作用。本文将以大唐集团公司的理念系统为主线，探讨其核心理念、经营哲学以及创新理念，并分析其在公司发展中的实际应用。 一、核心理念：创新、责任、卓越 创新是中国大唐集团公司的核心理念之一。大唐集团积极推崇创新的理念，鼓励员工勇于尝试新的方法和想法，挖掘潜在机遇，并持续推动技术和管理创新。创新理念的引入使得大唐集团得以在激烈的市场竞争中保持竞争优势，推动企业持续发展。 责任是大唐集团公司的另一个核心理念。作为能源企业，大唐集团深知其在社会、环境和经济发展中的重要责任。公司积极推动生态文明建设，大力发展清洁能源，减少对环境的影响。同时，大唐集团还通过公益事业等方式履行社会责任，回馈社会。责任理念的贯彻使得大唐集团公司在社会和环保领域赢得了良好的声誉。 卓越是大唐集团公司追求的永恒目标。大唐集团鼓励员工不断超越自我，追求卓越的业绩和质量。公司注重培养人才，提供广阔的发展空间和机会，激励员工创造出优秀的业绩。卓越理念的坚持为大唐集团赢得了市场的认可和客户的信任。 二、经营哲学：安全、稳定、可持续
安全是大唐集团公司的经营哲学之一。公司将安全置于首位，不断 加强并完善安全生产管理措施，确保生产过程安全可靠，最大程度减 少事故风险。安全经营哲学的贯彻使得大唐集团在能源领域建立起了 良好的安全形象。 稳定是大唐集团公司长期发展的基础。公司注重稳定经营，遵循市 场规律，确保投资回报率稳定，避免因过度投资而带来的风险。同时，大唐集团还积极推动能源结构调整，增加清洁能源的比例，确保能源 供应的稳定性。 可持续是大唐集团公司的又一重要经营哲学。公司深入贯彻可持续 发展理念，注重资源的合理利用和环境的保护，积极推进绿色发展。 可持续经营哲学的践行使得大唐集团得以在能源行业持续发展，为社 会和经济做出积极贡献。 三、创新理念：科技创新、管理创新、业务模式创新 科技创新是大唐集团公司创新理念中的重要组成部分。公司不断加 大科研投入，加强与高等院校和科研机构的合作，开展前沿技术研究，并将科技创新成果应用于生产和管理中，推动企业的可持续发展。 管理创新是大唐集团公司提升竞争力的重要手段。公司积极引进和 培养管理人才，改革管理体制和机制，不断提升管理水平和效率。管 理创新的不断推进使得大唐集团公司在管理上具备了强大的竞争优势。 业务模式创新是大唐集团公司发展壮大的重要保障。公司积极适应 市场需求，不断调整业务结构，开展多元化和国际化经营。业务模式
中国大唐集团公司是2002年12月29日在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建而成的特大型发电企业集团，是中央直接管理的国有独资公司，是国务院批准的国家授权投资的机构和国家控股公司试点。注册资本金为人民币153.9亿元。主要经营范围为：经营集团公司及有关企业中由国家投资形成并由集团公司拥有的全部国有资产；从事电力能源的开发、投资、建设、经营和管理；组织电力（热力）生产和销售；电力设备制造、设备检修与调试；电力技术开发、咨询；电力工程、电力环保工程承包与咨询；新能源开发；与电力有关的煤炭资源开发生产；自营和代理各类商品及技术的进出口；承包境外工程和境内国际招标工程；上述境外工程所需的设备、材料出口；对外派遣实施上述境外工程所需的劳务人员。 中国大唐集团公司实施以集团公司、分（子）公司、基层企业三级责任主体为基础的集团化管理体制和运行模式。集团公司相继成立了大唐甘肃发电有限公司、大唐陕西发电有限公司、大唐黑龙江发电有限公司、大唐吉林发电有限公司、大唐河北发电有限公司、大唐贵州发电有限公司、大唐山东发电有限公司7个省发电公司，成立了湖南分公司、安徽分公司、河南分公司、山西分公司、江苏分公司、四川分公司、云南分公司、广西分公司8个分支机构和大唐电力燃料有限公司、中国大唐集团科技工程有限公司等专业公司。 中国大唐集团公司拥有中国第一家在伦敦、香港上市，并于2006年在国内上市的大唐国际发电股份有限公司；拥有较早在国内上市的大唐华银电力股份有限公司、广西桂冠电力股份有限公司；拥有国内在役最大火力发电厂——内蒙古大唐国际托克托发电公司和世界最大在役风电场——内蒙古赤峰赛罕坝风电场；拥有我国目前在役的
附件 务实奉献创新奋进 ——我们的大唐精神 一、新时期需要新精神 企业精神是企业全体成员所共同具有的内心态度、思想境界和理想追求。它是由企业管理层提倡、企业成员积极响应并与企业发展的时代特征相结合的群体意识，反映企业的精神风貌。 企业精神的形成和发展应符合以下三个特性：群体共鸣性、阶段现实性和时代同步性。 群体共鸣性。一种精神只有成为企业内部的群体意识时，才可认作是企业精神。企业精神的形成不仅需要能够提出具有特色、富有生命力的理念表述，而且取决于这种理念在企业内部的共识程度、共鸣程度。 阶段现实性。企业精神是企业处于一定发展阶段的现实环境、现实状况和现实需要的反映。这是它最根本的特征，离开这一点，企业精神就不会具有生命力，也发挥不了它应有的作用。 时代同步性。企业精神是时代精神的体现，是企业个性和时代精神相结合的具体化。优秀的企业精神应当能够让人从中把握时代的脉搏，感受到时代赋予企业的生机，面向企业的未来提出富于引领性的思想倡导。 在中国大唐集团公司组建11年之际，总结提出新的“大唐
精神”，符合企业精神发展创新的自身规律，符合大唐集团公司的现实要求与长远需求： （一）新的“大唐精神”是十万大唐员工在集团公司新的历史发展时期的精神共鸣 大唐员工是集团公司历史的创造者，也是集团公司未来的开拓者。没有员工的智慧和努力，就没有大唐事业的今天；没有员工的进取和奋斗，就不会有大唐事业的未来。集团公司的前途和命运与每位员工息息相关，集团公司推进做强做优、实现“大唐梦”的道路，就是大唐员工齐心协力、同心奋进的道路。在这条道路上，只有具备共同的精神，才能将最广大员工的思想、力量集中到企业发展的实质上来，集中到“大唐梦”的实现上来。这种精神应与员工心理诉求相一致，能在员工中引起共鸣、得到响应、易于贯彻执行。 （二）新的“大唐精神”是集团公司经营发展状况的客观反映和现实需要 集团公司在转方式、调结构、加快推进做强做优的关键时期、攻坚时期，需要强大的精神力量。经过11年的发展，集团公司实现了设备升级、规模扩张、资产质量大幅提高，但是改革发展也已步入深水区，诸多问题渐次涌现。结构调整任务繁重、非主业投资迟迟没有回报、资产负债率仍然处于高位、企业管理不严、集团管控不力等都是摆在集团公司面前的重大问题。在新的形势、新的环境、新的挑战面前，我们必须保持清醒的头脑，树立勇气与决心，丰富、提升“同心文化”理论体系，创新“大唐精神”，
Q/CDT
目次........................................................................... I 前言......................................................................... III 本质安全型发电企业管理体系规范. (1) 1 范围 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 术语和定义 (1) 4 体系的目标： (3) 5 体系运行模式： (3) 6 本质安全型发电企业管理体系要素 (3) 6.1 管理单元 (3) 6.2 人员单元 (13) 6.3 设备单元 (17) 6.4 环境单元 (30) 附录 A (34)
前言 《中国大唐集团公司本质安全型发电企业管理体系规范》是以中国大唐集团公司发展战略为指导，结合本质安全型发电企业创建的实际，参照《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010）、《职业安全健康管理体系规范》（GB/T28001-2001），对中国大唐集团公司安全生产管理的理念、方法进行总结、提炼、升华而成。 本规范把发电企业安全风险的管控划分为管理、人员、设备、环境四个单元，59个管理要素，464个控制节点。 单元指出了管理的范围；要素是一个专项或具体的安全生产管理活动；每个要素均由目标、指标、流程与节点、相关文件4个部分组成。目标是要素管理要达到的标准、目的；指标是测量要素实现管理目标的工具；流程由该项工作的若干节点所组成；节点是安全生产管理的重点环节。由于篇幅所限，对节点管控的重点要求在体系建设指导手册中具体体现。 本标准为中国大唐集团公司创建本质安全型企业提供了一个体系规范，是企业安全风险管控的工作导则。基层企业在管理体系的建设过程中，要按本规范对相关人员进行培训，完善相关技术标准、管理标准、工作标准，完善组织机构，落实责任，健全机制，建立管控平台，确保体系的正常运行。 本标准由中国大唐集团公司标准化委员会提出。 本标准由中国大唐集团公司安全生产部归口。 本标准由中国大唐集团公司安全生产部负责起草。 本标准主要起草人：张文祥郑亚鹏郑春华何文榜田新利庄煜余洪学贺晋年 张久伟朱华雷肖彦君张玉东刘海龙杨补运杜社教王志强 毛文创秦柳松曹国志邱盈忠夏东升吴克锋贾运霞赵亚维 刘群乔林张志刚钱自雄孙世宏宋艳君陈春林孟有 吴跃明白泽光刘健高雪峰李岩李庆生郝朝宗石勇 徐东升高照李磊江波王丽萍赵久志孙建峰李沫颖 王旭东贾福云王占强徐静刘永生郗德敏安洪光刘建龙 焦建清张勋奎肖立家李江海宋江平白云林马占兵李建东 段文伟郭亚斌张志刚石建勇孟祥东金日峰王博刘银顺本标准主要审核人：高智溥徐永胜王海晨 本标准批准人：金耀华
中国大唐集团公司章程 第一章总则 第一条为确立中国大唐集团公司（以下简称集团公司）的法律地位和行为准则，保障集团公司的合法权益，规范集团公司的管理和运作，根据国家有关法律、法规，制定本章程。 第二条集团公司的中文全称：中国大唐集团公司，简称：中国大唐集团。英文全称：China Datang (Group) Corporation,简称：China Datang,缩写：CDT。 集团公司的法定住所：北京市西城区金融街乙16号华实大厦。 第三条集团公司是经国务院批准，在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业。集团公司具有独立的企业法人资格，其合法权益和经营活动受国家法律保护。 集团公司根据业务发展需要，可以按国家规定设立子公司、分公司、代表处等分支机构。集团公司以其出资额为限，对有关企业承担有限责任。 第四条集团公司由中央管理。经国务院同意，集团公司进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。集团公司在国家宏观调控和行业监管下，依法经营，照章纳税，维护国家利益，自主进行各项经营活动。 第五条根据《中华人民共和国公司法》和《国有企业监事会暂行条例》的有关规定，国务院向集团公司派出国有重点大型企业监事会，对其国有资产保值增值状况实施监督。集团公司支持和配合监事会依法开展监督检查工作。 第二章注册资本和经营范围 第六条集团公司注册资本为人民币120亿元（具体由财政部核定）。 第七条集团公司的经营宗旨是：遵守国家法律、法规，执行国家政策，根据国民经济中长期发展规划、产业政策和电力工业发展规划，以及市场需求，依法自主从事生产经营活动，坚持改革、改组、改造和加强管理，积极利用国内外资本，加快结构调整和资源优化配置，发挥集团整体优势，增强在国内国际市场的竞争力，促进我国电力工业发展，保证国有资产保值增值。 第八条集团公司主要经营以下业务： （一）依法经营集团公司及其全资、控股、参股企业（以下简称有关企业）中由国家投资形成的全部国有资产（含国有股权，下同）。 （二）从事电源的开发、投资、建设、经营和管理，组织电力（热力）生产和销售。 （三）从事电力设备制造、检修与调试;电力技术开发、咨询与服务；电力工程承包与咨询；新能源开发；电力物资；煤碳；环保等电力相关产业的投资、建设、经营和管理。 （四）根据国家有关规定，从事国内外投融资业务。 （五）经国家批准，自主开展外贸流通经营、国际合作、对外工程承包和对外劳务合作等业务。 （六）经营国家允许或委托的其他业务。 第三章组织机构 第九条集团公司接受国务院有关部门的业务指导和行业管理。 集团公司实行总经理负责制，总经理为集团公司的法定代表人。集团公司设副总经理若干名，总会计师1名。可根据经营管理需要，设总工程师、总经济师各1名。副总经理根据集团公司章程的规定和总经理的委托履行相应的职责，协助总经理工作，并对总经理负责。集团公司领导人员职务管理按有关规定办理。第十条总经理负责集团公司全面工作，主要行使下列职权： （一）贯彻执行国家的法律、法规和方针、政策，执行国务院的决议，向国务院及有关部门和单位请示、报告工作。 （二）组织制定和实施集团公司发展战略、中长期发展规划、重大资本运营项目方案。 （三）组织制定和实施集团公司年度经营计划和投融资计划。 （四）组织制定和实施集团公司年度财务预、决算方案。
大唐电力企业文化 大唐电力（以下简称“公司”）成立于1994年，是中国最大的电力企业之一。公司以供电为主要业务，秉持着“电力源于文化，企业发展靠文化”的理念，致力于打造独特而强大的企业文化。 一、价值观：传承与发展 公司秉持“传承与发展”作为核心价值观，强调在传承优秀传统的同时，积极推进创新与变革。在公司的每一个部门和岗位上，都体现着这一核心价值观的践行。 1.1 共同发展：公司注重员工的成长和发展，并提供广阔的晋升渠道和培训机会，以激励员工积极进取，共同实现公司与个人的发展目标。 1.2 创新驱动：公司鼓励员工积极提出新思路和新观念，倡导创新思维，推动技术进步和业务创新，不断提高公司竞争力。 二、企业精神：团结协作，追求卓越 团结协作、追求卓越是大唐电力的显著特点，也是公司企业文化最核心的一部分。 2.1 团结协作：公司倡导员工之间的和谐合作，鼓励团队间的互助和支持，同时营造积极向上的工作氛围。
2.2 追求卓越：公司鼓励员工尽职尽责，挑战自我，追求工作的卓越与卓越。通过对标一流企业、借鉴先进管理经验，不断提高工作质量和效率。 三、标志性活动：弘扬传统文化 公司注重弘扬传统文化，通过一系列标志性活动，不仅加强了员工的凝聚力和归属感，还为公司塑造了独特的企业形象。 3.1 春节联欢晚会：每年春节，公司都会举办盛大的联欢晚会，邀请员工及其家属一同欢庆。除了歌舞表演和抽奖节目外，还特别安排了传统文化表演，以弘扬中华民族的优秀传统文化。 3.2 电力知识竞赛：公司定期组织电力知识竞赛，旨在提高员工对电力知识的了解和应用能力，同时加强公司内部各部门之间的交流与合作。 四、企业文化氛围：和谐稳定，积极向上 公司不仅注重具体的活动安排，还致力于营造和谐稳定、积极向上的企业文化氛围。 4.1 企业党建：公司充分发挥党组织作用，组织丰富多彩的党建活动，加强员工之间的互动和交流，增强员工的凝聚力和向心力。 4.2 资深员工传统工艺培训：公司鼓励年轻员工学习传统工艺，邀请资深员工传授技艺，以传承和发扬中国传统工艺文化。 五、企业荣誉：展现实力与信誉
大唐集团公司的企业文化管理 企业文化管理，是企业依据企业文化产生发展的规律，对企业文化规划、组织与控制的过程.它是一种新的管理方式，代表了企业管理方式变革与发展的方向. 对于电力企业来说，企业文化建设是企业发展的重要组成部分。电力企业一定有企业的优越文化 大唐集团公司的文化建设:企业标识，大唐的精神，文化论坛，文化开放日，文化动态,唐韵文苑,大唐故事，轻松驿站等。 标识释义： 中国大唐集团公司标识由汉字小篆体“大唐"二字构成.从图案上看，标识形似大钟，稳如泰山，体现了集团公司稳健和务实的作风，寓意为基业稳固，前景美好从字形上看,标识将汉字小篆体“大”和“唐”两字演变叠加在一起，结构紧凑，比例协调,方中有圆，圆中有方，寓意公平、公正、团结、和谐。标识上部“大”字出头，预示着集团公司不断向上的发展趋势和无限的发展空间。 从色彩上看，标识选用正红色（M100Y100），鲜艳醒目.红色历来被认为是中国的代表性颜色，具有代表国家、喜庆、文化传统的特点。将红色规定为集团公司的标准色，寓意集团公司的事业红红火火,灿烂辉煌。 标识与中、英文全称标准组合 大唐精神：务实奉献创新奋进 （一）务实 务实是集团公司的精神基石。 务实强调集团公司要在“价值思维,效益导向”核心理念指导下，求真务实，尊重规律，尊重实际，实事求是作决策、抓管理、定措施,用科学发展观去分析、研究、解决企业发展中的问题。 务实要求大唐员工真抓实干,谋实事、出实招，抓落实、求实绩,确保良好的工作效率与工作质量 （二）奉献 奉献是集团公司的精神品格. 奉献是集团公司与生俱来的使命和责任,强调集团公司要积极担当对党、对国家、对社会、对员工的责任，保障国家能源安全，满足社会发展对能源的需求，保护和推进生态文明。 奉献要求大唐员工具有以国为重、服务社会的爱国主义精神和以企为家、勇于担当的责任意识。要保持高度的使命感与责任感,顾大局、作贡献，讲执行不讲困难，讲奉献不讲条件。
中国大唐集团公司网络系统及主机系统安全管理办法 第一章总则 第一条为保障中国大唐集团公司（以下简称集团公司）网络系统及主机系统安全可靠运行，强化边界防护，提高安全防护能力，制定本办法。 第二条本办法按照“谁主管、谁负责，谁运营、谁负责”的原则，落实网络系统及主机系统安全管理责任。 第三条本办法适用于集团公司总部及其各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司（以下简称系统各企业）。 第二章网络系统安全防护 第四条网络系统原则上分为管理信息大区和生产控制大区。管理信息大区包括企业局域网、集团公司广域网、虚拟专网；生产控制大区包括SIS网络和生产控制系统网络，生产控制系统网络的安全防护不在本办法管理范围内。 第五条网络系统按照“安全分区，网络专用，横向隔离，纵向认证”的原则部署安全防护体系。第六条SIS网络和企业局域网之间实现物理隔离，企业局域网与广域网、虚拟专网之间实现逻辑隔离。 第七条SIS网络安全防护要求： （一）禁止内部的E-Mail服务，禁止通用的web服务；
（二）采用VLAN和防护控制等安全措施，严禁与管理信息大区业务系统直接互通； （三）服务器和网络终端均应使用经国家指定部门认证的安全加固的操作系统，并采取加密、认证和访问控制等安全防护措施； （四）部署入侵检测等安全防护系统，并定期离线更新病毒库、木马库、入侵检测规则库； （五）SIS网络终端不得连接任何其它网络，禁止远程维护； （六）其它具体要求依据电力二次系统安全防护相关规定执行。 第八条企业局域网安全防护要求： （一）网络设备管理人员使用安全管理工具对网络设备进行管理，严禁使用Telnet方式访问硬件设备，严禁非网络设备管理人员对网络设备进行操作； （二）与互联网及其它网络之间互联必须架设防火墙，合理制定安全访问策略并进行实时监控； （三）部署防病毒、入侵检测、行为管理系统等通用安全防护产品，并定期更新病毒库、木马库、入侵检测规则库； （四）网络设备仅开启业务和维护所必须的服务和端口，在不影响业务应用的前提下，开启网络设备的自身防御功能。
中国大唐集团企业文化手册 前言Preface 2002年12月29日，中国大唐集团公司在新一轮电力体制改革中正式组建，开始了追求光荣与梦想的奋斗征程。经过三年的艰苦创业，大唐集团公司获得了长足的发展，一步步走向壮大与成熟。面对时代赋予的机遇与市场竞争的挑战，大唐集团公司致力于总结经验，提炼理念，统一意志，优化行动，特编制《同心文化手册》。 《手册》在中国经济飞速发展、电力体制改革不断深入、市场竞争格局初步形成的宏观背景下，以发展为主题，以创新为核心，鲜明提出并系统阐明大唐集团公司的文化取向和价值主张。 《手册》以“心气足、人气旺、风气正”的“同心文化”为主要内容，是基于传统文化与现代企业管理原理，融合电力文化独有的特色和大唐卓有成效的实践经验，对一代代电力工作者优良传统的继承和发扬，是对大唐集团公司成立以来所形成的文化积淀的概括、升华和延伸。 《手册》是大唐的行为纲领，是指导各项工作的基本准则，是统领制度、经营、管理的基础法则，是引导大唐走向美好未来的思想指针。 全体大唐人自觉认同同心文化，自愿接受同心文化的熏陶、监督和约束，并不断对其进行补充与丰富，全面打造和谐的大唐、活力的大唐、发展的大唐。 同心文化的提出只是开始，成功源于行动。将同心文化“内化于心，外化于形”，是大唐人共同的责任。在同心文化的引领下，我们的路将走得更远，步伐将更加坚定。 同心文化理论Dedicated Culture Theory 同心文化是大唐文化体系的主题，是中国大唐集团公司对企业文化的形象总结。“心气足、人气旺、风气正”是同心文化的基本特征。 一、什么是同心 同心是指大唐集团公司与国家同心，以电力报国为己任，执行国家能源战略，与时代共同进步。 同心是指大唐集团公司系统上下同心，全体员工目标一致、思想统一，务实行动、追求卓越。 二、同心文化的定义
中国大唐集团公司班组标准化治理方法 第一章总则 第一条为加强和标准中国大唐集团公司(以下简称集团公司)系统班组建设和治理，培育具有创精神，综合素养较高的班组群体，提高班组治理水平和工作效率，提高企业综合治理水平, 依据集团公司进展战略和有关规定，特制定本方法。 其次条本方法适用于集团公司系统各基层企业。 第三条本方法所称班组是指“为了完成某项工作任务，实现共同的工作目标，依据统一指挥、分工明确、相互协作的原则，由确定数量工作人员组成的工作集体”。 第四条班组是企业的“细胞”，是企业各项工作的根底和 落脚点，是三个文明〔政治文明、物质文明和精神文明〕建设的第一线，加强班组标准化治理是集团公司系统各级领导的重要职责。 第五条集团公司班组标准化治理坚持以人为本，努力做到安全治理标准化，生产治理精细化，综合治理简易化，职工培育共性化，业绩考核指标化，全面推行标准化作业，努力培育一支有抱负、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，实现社会、企业、员工的全面、协调、可持续进展。 第六条班组标准化治理目标 〔一〕遵纪守法：遵守党纪、国法和厂纪、厂规,无职工受到刑事拘留及以上惩罚和党纪、政纪、团纪处分，无职工违反打算
生育有关规定而受到惩罚。 〔二〕安全生产：职工把握过失，班组把握未遂和特别，不 发生人身轻伤和障碍，建设无违章班组。 〔三〕标准化作业：严格执行集团公司和本企业公布的企业标准、“两票”〔工作票和操作票〕、“三制”〔巡回检查制度、交接班 制度、设备定期试验切换制度〕和设备缺陷治理等规章制度，两 票合格率100%，班组所辖一类设备完好率和消缺率100%。 〔四〕定置治理：班组台帐、记录数据真实、准确、准时、完整，文件资料分类治理；桌椅物品、工器具、备品备件摆放整齐，放置有序，实行定置治理；现场检修实行定置治理。 〔五〕清洁生产：班组人员统一着装，佩戴胸卡，进入生产现场正确标准地佩戴安全帽；作业环境符合职业安康卫生要求，推行清洁生产，现场和维护室等环境清洁；出勤率达95%以上，全面完成生产任务和各项经济技术指标。 〔六〕职工培训：全员岗位培训率100%，各工种持证上岗率 100%，年度安规考试参考率和合格率均为100%，建设学习型班组； 〔七〕人才开发：建立班组梯队建设，充分调动班组长和员工的主观能动性，乐观供给熬炼的舞台，为班组建设供给良好的气氛。 〔八〕思想政治工作：贯彻党的路线方针政策，加强职业道德和行为标准教育，加强思想政治工作，树立正确的世界观、人生观、价值观，关心员工职业压力和身心安康，实行民主治理，建设文明班组。