桔园镇中心卫生院公卫科绩效考核细那么
公卫科绩效考核细那么
一、公共卫生科医德医风和工作纪律绩效考核标准
〔一〕、医德医风：
1.遵守职业道德，热诚效劳无投诉;
2.着装整洁，配证上岗;
3.服从领导安排、团结同志、发扬协作精神搞好工作;
4.调查群众满意度达8 0%以上;
5.加强学习，思想积极上进，按要求完成上级部门和卫生院组织业务学习任务。以上按要求完成每项每日计1分，业务学习每次计1分;违反1项扣1分，违反2项以上扣3分，业务学习抽查未完成扣2分。
〔二〕、工作纪律：
按时上下班，服从医院及科室，按时完成院科两级交代的工作。工作需要时积极参加加班，无迟到、早退，按要求每日计1分;违反一次扣5分;旷工半天扣20分，旷工1天扣50分;脱岗半小时按旷工半天对待，脱岗1小时按旷工1天对待。
〔三〕、病假事假：病假：
小病提倡坚持上班，大病必须持医疗机构证明方可办理病假手续。按照医院管理规章制度执行。事假：3天科室部调剂，超过3天
必须经分管院长批准，但不得超过一周。如既不履行请假手续又超过一周者按旷工处理。(法定节假日按卫生院统一标准执行) 注：医德医风和工作纪律考核占绩效工资的40%。
二、公共卫生科工作目标考核及工作任务量化考核
每月考核以工作任务量化表为考核依据，既要表达多劳多得，又要兼顾公平。
〔一〕、预防接种：
1、规预防接种门诊的设置建立和运行管理，为适龄儿童提供免费的国家免疫规划疫苗接种效劳，开设常年预防接种门诊，按要求做好适龄儿童预约、告知、接种、登记、信息录入等工作,适龄儿童乙肝疫苗、卡介苗、脊灰疫苗、百白破疫苗、麻疹疫苗(“五苗〞)和新扩大国家免疫规划疫苗指定围和人群的接种率到达90%以上，工作人员相互协作，完成每人次计1分;接种率每低1%扣5分，门诊日志、各项登记遗漏、信息录入不全扣2分;。
2、完成当年工作方案和上一年工作总结，计2分;每月5日前上报上月常规接种月报表，计2分，缺报迟报一次扣2分，不合逻辑每份扣1分。
3、第一、二类疫苗管理规、有登记;每个接种日登记1次各种疫苗使用记录，及时登记疫苗出入库和报废、破损情况，每月清理库存
1次，疫苗储存数量与登记相符，及时上报疫苗使用情况和用苗方案报表。按要求完成计3分;领苗登记、门诊接种日志、疫苗申请方案、冰箱温度记录、疫苗运输记录、疫苗台账等缺一项扣1分;发现疫苗过期、失效一次扣2分。4、工作人员分片每月对辖区适龄儿童进展摸底、漏种儿童主动搜索登记及通知补种、建卡建证率≥95%，认真开展每学期托幼机构、学校学生接种证查验工作，完成每项计10分。
5、24小时向上级疾病预防控制机构报告预防接种中遇到的疑似异常反响，并及时调查处理，做好记录。按要求完成计2分，发现疑似反响者一次未报、迟报扣1分;因态度问题处理不当造成不良后果的，扣5分。
6、每天对一次性医疗用品进展消毒毁型统一处理，并做好日消毒记录。按要求完成计1分。未消毒记录扣1分。
〔二〕、传染病防治：
1、传染病相关登记填写规、完整;及时准确、收集传染病报告卡并按时限网络报告;发现疑似传染病爆发疫情及时上报;及时报告法定传染病月报表。报告登记完善1例计2分，每发现迟报漏报1例传染病扣1分;按时上报传染病月报计1分，迟报漏报扣1分。
2、做好辖发生传染病处置记录上报工作，包括疫点消毒、密切接触者调查和观察，完成每项计10分。
3、协助疾控中心开展传染病监测、疫情调查和传染病漏报调查;协助公共卫生应急机构对突发公共卫生事件进展调查和与监测;5—10月份腹泻病登记报告，疑似病人及时采样送检。开展每项计5分，未完成扣10分
4、协助政府部门和有关机构开展结核病防治，对发现的肺结核可疑病症者进展登记并及时转诊治疗，在结核病防治机构指导下，对辖区非住院结核病人进展规化治疗，其管理率到达100%。管理督导每次计5分，未督导扣5分。
5、认真完成疟疾现症病人、抗复发、休止期治疗，每例治疗1次计1分，未治疗每例扣1分;每月按时上报血检报表，按时报告计1分，迟报漏报扣1分。
〔三〕、妇幼保健：
1、提供产后家庭访视和产后保健，并完善资料，产后访视合格率≥95%，42天检查率≥90%。完成每例计5分，每例资料不全扣1分，合格率每下降1%扣5分。
2、按要求做好新生儿访视，指导母乳喂养及新生儿护理，产后访视合格率≥95%，完成每例计5分;按照有关规定认真开展儿童安康体检，完成每例计3分。未按要求完成每例扣3分。
3、规受理办理、发放出生医学证明，按要求办理1例计1分，违规办发证扣1分。
4、按照重大公共卫生效劳工程实施方案，认真做好农村育龄妇女孕前和孕早期增补叶酸发放督导登记工作，发放1例计1分。
5、对妇女、儿童等重点人群和学校、幼儿园、村卫生室等重点场所开展安康教育并做好资料记录，每年至少一次，开展计10分，未开展或资料不全扣5分。
6、完成产科新生儿信息录入1例计1分，漏录1例扣1分。
〔四〕、安康教育：
1、每季度提供安康教育资料，为居民免费提供和发放安康教育折页、安康教育处方和安康手册等宣传资料。放置在卫生院候诊区、诊室、咨询台、村卫生室等处，每年提供不少于12种容的印刷资料并做好登记。按月完成每次计20分，未完成或资料不全扣10分。
2、播放音像资料，利用播放录像带、VCD、DVD等视听音像资料对就诊的居民进展安康教育，地点在卫生院候诊区、观察室等场所或宣传活动现场播放，每年播放音像资料不少于6种，每月播放4次，每种音像资料连续播放5天做好记录，播放一天计2分。未按要求少一天扣1分。
3、设置安康教育宣传栏，利用安康教育宣传栏进展安康教育知识传播，每季度最少更换1次安康教育宣传栏容，做好资料痕迹记录。按要求完成1次计10分，未更换1次扣5分。
4、开展公众安康咨询活动，利用各种安康主题日或针对辖区重点安康问题，开展安康咨询活动并发放宣传资料，每年至少开展6次公众安康咨询活动，资料收集齐全开展1次计30分，每少开展1次扣5分。
5、举办安康知识讲座，每月举办安康知识讲座，引导居民学习和掌握安康知识和必要的安康技能，促进辖区居民的身心安康，资料齐全开展1次25分，每少1次扣2分。
五、卫生监视协管
每月按方案完成食品平安信息报告。职业卫生咨询指导。饮用水卫生平安巡查。学校卫生效劳。非法行医和非法采供血信息报告。
六、建立居民安康档案和重点人群管理：通过门诊效劳、入户调查、疾病筛查、安康体检等多种方式，为居民建立安康档案，尤其是儿童、孕产妇、慢性病患者、老年人等重点人群。安康档案容包括个人根本信息、安康体检信息、重点人群安康管理记录和其他医疗卫生效劳记录。建立新档案完成每份参与人员每人计1分，电子录入完整与纸质档案一致计1分，记录不完整不计分。重点人群管理，参与安康体检每例每人计2分，发放效劳手册并回收效劳卷计1分，记录不
完整不计分。根据工作人员个人月任务指标，未完成工作任务每下降1﹪扣5分，以月计算扣完为止。
七、慢性病管理〔高血压、2型糖尿病、重型精神疾病〕。每季度对村医督导一次〔5分〕，每月检查对卫生院及村卫生室的检查发现〔5分〕。做好指导镇村两级的随访评估和分类干预〔5分〕。每年组织人员对管理患者进展安康体检〔5分〕。
八、老年人安康管理效劳及中医药安康管理效劳，每年组织人员对.生活方式和安康状况评估、体格检查、辅助检查、安康指导及中医药体质辨识〔10分〕。0-6岁中医药安康管理由儿童保健门诊开展〔5分〕
九、下乡和交通补助：根据工作安排按要求完成下乡体检、随访、督导工作，工作记录完整下乡体检、随访、督导1次计5分，交通费用根据实际情况给予补助，未完成工作任务不予补助。
十、村医例会：每月组织村医召开例会一次，并做好签到会议记录，参会工作人员半天计10分。
注:工作人员岗位考核占绩效工资的60%，考核总分在90分以上按照工程分工积分系数核算当月绩效工资
桔园镇中心卫生院
2015年3月1日印发
卫生院公共卫生科人员绩效考核方案 1. 考核目的 卫生院公共卫生科人员绩效考核旨在评价和激励人员在公共卫生管理方面的绩效，提高工作效率与质量，推动公共卫生工作的持续发展。 2. 考核内容 （1）执行情况考核：评价公共卫生科人员对卫生院各项规章制度与工作流程的执行情况。 （2）工作效果考核：评价公共卫生科人员在卫生监测、防控工作等方面的绩效，包括数据分析与报告的准确性和及时性等。 （3）团队协作考核：评价公共卫生科人员与其他相关科室的配合与协作情况，包括信息共享、问题协商与解决能力等。 （4）专业知识和技能考核：评价公共卫生科人员在公共卫生管理专业知识与技能上的水平，包括人群健康管理、卫生宣教等方面。 （5）学习与创新考核：评价公共卫生科人员的学习态度与学习能力，以及在工作中的创新表现。 3. 考核方法 （1）个人自评：公共卫生科人员应按照考核指标自行评价自己在各方面的表现，并撰写自评报告。 （2）同事评价：公共卫生科人员的同事应按照考核指标评价其在工作中的表现，并撰写同事评价报告。
（3）领导评价：公共卫生科人员的领导应按照考核指标评价其在工作中的表现，并撰写领导评价报告。 （4）绩效考核面访谈：公共卫生科人员根据考核结果，与考核评价人进行面对面的访谈，对考核结果进行解释和讨论。 4. 考核评分 （1）考核指标根据其重要性和权重确定得分标准，并依据自评、同事评价、领导评价和面访谈的结果，确定最终得分。 （2）个人自评、同事评价和领导评价的得分按照一定比例进行加权得出最终得分。 5. 考核结果 （1）考核结果主要根据绩效得分来确定，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。 （2）考核结果将作为评优、奖励、晋升和薪资调整的重要依据，优秀者将享受相应的奖励与激励措施。 6. 考核周期 （1）考核周期一年，根据公共卫生科人员的工作性质和要求，确定具体的考核时间。 （2）每月进行工作绩效记录，以便及时对工作进行评估与调整。 7. 考核反馈与改进 （1）公共卫生科人员将根据考核结果进行个人发展规划和自我调整，及时改进工作中存在的问题与不足。
基本公共卫生服务绩效考核评分细则 基本公共卫生服务是指国家在医疗卫生领域开展的预防、保健和基本 医疗服务的一项重要工作，对于保障人民群众的健康和提高国民素质具有 重要意义。为了推动基本公共卫生服务的全面发展和提高绩效，需要建立 一套科学、客观、全面的绩效考核评分细则。 一、基本公共卫生服务绩效考核指标体系 （一）全民健康管理 1.体检率：评估居民参与体检的比例，包括老年人、儿童、孕产妇等 特殊群体的体检率。 2.健康档案建立率：评估居民健康档案建立的比例，包括健康体检记录、用药记录、疫苗接种记录等。 3.慢性病管理率：评估居民慢性病管理的比例，包括高血压、糖尿病、心脑血管疾病等慢性病的管理率。 （二）基本公共卫生服务项目 1.疫苗接种率：评估居民疫苗接种的比例，包括儿童免疫和成人疫苗 接种率。 2.健康教育覆盖率：评估居民健康教育的覆盖率，包括健康宣传、健 康讲座、健康培训等。 3.常见病、多发病管理率：评估常见病和多发病的管理比例，包括感冒、腹泻、疟疾等常见病和糖尿病、高血压、心脑血管疾病等多发病的管 理率。
（三）应急卫生事件响应能力 1.突发公共卫生事件应急响应效果：评估突发公共卫生事件发生后的 应急响应效果，包括病情控制、投入资源、信息报告等方面的绩效。 2.应急物资调配速度：评估突发公共卫生事件中应急物资的调配速度，包括紧急药品、防护用品、救护车辆等的调配速度。 二、基本公共卫生服务绩效考核评分标准 （一）指标权重 根据指标的重要性和影响力，确定不同指标的权重。例如，全民健康 管理指标的权重可以设定为40%，基本公共卫生服务项目的权重可以设定 为30%，应急卫生事件响应能力的权重可以设定为30%。 （二）得分计算 不同指标的得分计算方式可以采用加权平均法。将各项指标的得分与 其权重相乘，然后求和得到总分。例如，全民健康管理指标得分为80， 权重为40%，则该指标的得分为32分。 （三）逐级评分 三、绩效考核结果使用 （一）奖惩机制 根据绩效考核结果，对基本公共卫生服务工作表现优秀的单位和个人 进行奖励，鼓励其发挥示范带动作用。对表现差的单位和个人进行惩罚或 督促整改，促进其改进工作质量。 （二）改进工作质量
卫生室绩效考核细则12篇 卫生室绩效考核细则1 为明确乡村医生职责，确保各村医疗、公卫工作顺利开展，特制定本制度。 一、工作纪律 1、卫生院每月对乡村医生进行考核，动态管理。 2、必须按时参加乡卫生院例会，不得迟到、早退。对无故不参加例会者，对村医一次20元，迟到、早退者5元。 3、对县卫生局、疾控中心、妇幼保健站等上级单位临时安排的各种培训，要无条件准时参加，对接到通知后无故不参加者，村医一次扣发200元。 4、爱护公共财产，卫生院应每半年清点一次村卫生室固定资产，丢失、损坏者照价赔偿。 5、如发生突发事件，应无条件接受上级部门派遣，按时完成应急医疗工作，发生突发传染病要按要求及时做好应急接种，配合上级部门做好流行病学调查等工作，如无故推诿，不听调遣者，给予通报批评，扣除当月工资或取消村医资格等处理，并上报卫生局。 二、新农合工作及门诊报帐
1、村医不得诱导参合农民无病消费、过度消费，严格控制按照生病产生的门诊医药费才能享受报销补偿。 2、严格按照新农合有关规定比例补偿门诊。 3、规范门诊报帐，在门诊报帐时，要在《合作医疗证》上认真填写拙记录，做好报帐登记，报帐农民要在登记表和处方上签字确认。处方留底备查;严禁开假处方。每半年乡卫生院对村卫生站的进药与销售药品进行查对，严禁虚开医药费用为参合农民报帐，发现套取基金，一次罚款100元，三次以上取消乡村医生资格。 4、按《处方管理办法》正确书写处方，中心卫生院或上级业务部门考核查检中发现不合格处方在3-5张者扣除10元，超过5张者扣发30元，责令其在中心卫生院进修学习10天。 5、积极开展合作医疗知识宣传，确保本村合作医疗知晓率达100%，抽查每下降5%，罚款100元。 三、公卫卫生管理 1、认真做好公共卫生服务，对辖区常用住居民建立健康档案，以0-36个月儿童、孕产妇、老年人、慢性病患者等人群为重点。并协助卫生院为辖区内常住居民建立统一规范的健康档案。 2、设置健康教育宣传栏，定期举办健康知识讲座。
卫生院公卫人员绩效考核评价细则 卫生院公卫人员绩效考核评价细则 考核内容与分值评分标准 居民健康档案（20）1、按照服务规范的要求，审核辖区的常住人口建立居民健康档案，及时更新健康档案，实行计算机 管理。（20分）额定工作量160份，每少审核5份扣1分，扣完为止 健康教育 （20）1、制定工作计划。制定健康教育年度工作计划、实施方案和总结。（5分）计划、方案和总结缺一项扣1分，每次活动：有参加部门、人数、活动资料、图片和总结等。 2、播放音像资料。利用播放录像带、VCD、DVD等视听音像资料对就诊的社区居民进行健康教育，内容包括：高血压、糖尿病、冠心病、哮喘、乳腺癌和宫颈癌、结核病、肝炎、艾滋病、流感、手足口病和狂犬病、布病等重点疾病健康教育。（5分）地点在院内门诊候诊区、观察室、健教室等场所或宣传活动现场播放。每个机构每年播放音像资料不少于6种。少一种扣1分 3、设置健康教育宣传栏。在机构的户外、健康教育室、候诊室、输液室或收费大厅的明显处利用健康教育宣传栏进行健康教育知识传播。（5分）院内宣传栏不少于2个，村卫生室和社区卫生服务站宣传栏不少于1个，每个宣传栏的面积不少于2平方米，距地面1.5～1.6米高的位置。
最少两月更换1次健康教育宣传栏内容。少更换1次扣1分。 4、举办健康知识讲座。定期举办健康知识讲座，引导居民学习和掌握健康知识和必要的健康技能，促进辖区内居民的身心健康。内容包括：《中国公民健康素养——基本知识与技能》等。（5分）每月至少需要举办1次健康知识讲座，村卫生室和社区卫生服务站至少每两个月举办1次健康知识讲座。少一次扣1分 预防接种（20）1、每月对辖区内适龄儿童进行摸底、登记、建卡率≥95%（10分）建卡率低5%扣2分。 2、规范预防接种门诊的设置建设和运行管理，为适龄儿童提供免费的国家免疫规划疫苗接种服务，开设常年预防接种门诊，按要求做好适龄儿童预约、发放接种通知单，接种前为儿童查体。（10分）接种通知单填写不规范扣1份扣1分。 传染病防治（20）1、传染病相关登记填写规范、完整；及时准确、完整填写传染病报告卡；发现疑似传染病暴发疫情及时上报；及时报告法定传染病；(15分) 每发现1例传染病相关登记不完整或不规范，扣0.5分；每发现1张传染病报告卡填写不完整、不准确或不规范，扣0.5分；未及时报告疑似传染病暴发疫情扣3分；每发现漏报1例传染病扣1分，迟报1例扣1分 3、协助疾控中心开展传染病监测、疫情调查和传染病漏报调查；5—10月份腹泻门诊正常开展，房屋、设备、人员齐全；腹泻病登记完整，疑似病人及时采样送检（5分）未开展扣5分；缺1项扣1分。 孕产妇保健（20）1、规范开展孕产妇保健工作，建立辖区孕产妇名
基本公共卫生服务项目绩效考核细则 一、绩效评价指标 1.项目效益评价指标： （1）居民满意度：通过居民问卷调查等方式，对项目的服务效果和质量进行评价，反映居民对项目的满意程度。 （2）服务量：统计项目服务的居民人数和次数，反映项目的覆盖范围和参与程度。 （3）健康指标改善：如血压、血糖控制水平等指标的改善情况，反映项目对居民健康的影响。 2.项目管理评价指标： （1）组织管理：包括项目的组织结构、管理制度等方面的评价，反映项目管理的规范性和有效性。 （2）物资管理：包括项目物资的采购、使用和储存等方面的评价，反映物资管理的科学性和经济性。 （3）人员管理：包括项目人员的培训、考核和管理等方面的评价，反映人员管理的素质和效能。 二、绩效评价方法 1.居民满意度评价：通过居民问卷调查的方式，采集居民对项目的评价和建议，以数值化的方式进行统计和分析，得出满意度评分。 2.服务量评价：统计项目服务的居民人数和次数，可以采用数据统计软件进行分析和报表生成，反映项目的服务范围和参与程度。
3.健康指标改善评价：通过定期统计和监测居民的健康指标水平，在 项目实施前后进行比较，得出改善的百分比或评分。 4.组织管理评价：通过对项目的组织结构、管理制度等方面进行评估，以专家评审的方式进行考核，得出评价意见和建议。 5.物资管理评价：通过对物资采购、使用和储存等方面进行抽样检查 和核对，评估物资管理的合理性和经济性。 6.人员管理评价：通过对项目人员的培训和考核进行评估，采用问卷 调查和专家评审相结合的方式，得出人员管理的评价结论。 三、绩效考核流程 1.绩效评估周期为一年，每年评估一次。 2.绩效考核由专职机构负责，可以委托第三方机构进行评估。 3.绩效考核流程包括：项目资料准备、指标设定、数据采集、数据分析、综合评估和报告撰写等环节。 4.绩效评估结果将作为项目绩效考核的依据，并根据考核结果进行奖 惩和部分资金的分配。 综上所述，基本公共卫生服务项目的绩效考核细则主要包括绩效评价 指标和评价方法的设定，以及评估流程的规定。通过这些细则的制定和实施，可以确保基本公共卫生服务项目的质量和效果，提高居民的满意度和 健康水平。
卫生室绩效考核细则10篇 卫生室绩效考核细则1 一、治安安全管理 1、严格按照公司的规定，定时开关大门。 1、车辆出入管理 ⑴管制出入公司的车辆，一般接洽业务或参观访问，等人员所乘车辆，一律按指定位置依序停放，不按照规定者，保安应即时纠正 ⑵一般接洽业务或参观访问，以及其它厂商之营业、采购、检查、安装等人员所乘车辆，一律按指定位置依序停放，不按照规定者，保安应即时纠正。 ⑶对于公司人员停放车辆一律要求一车一位，整齐排放。不得有占用多个车位、越位停车、占用车道等现象发生。 ⑷加强对车辆的安全检查巡视，注意有无载有违禁、危险或易燃物品，发现异常立即上报处理，随时与安全主管保持联络，密切协作，保证车辆安全。 ⑸下班、节假日公司的商务车、大众车钥匙交由保安管理,无派车单严禁交车钥匙，特殊情况须经安全主管或经理同意。 2、物品出入管理 ⑴物品放行应凭核准的出门证核对无误始得放行，经保安确认
之后出门证由警卫室按顺序装订保管。 ⑵公司人员经保安查获有私带公物或他人物品之嫌者，暂扣留物品，并以下列程序处理： ①记录携带人所属部门、姓名、时间、地点。 ②由携带者亲书理由，注明品名、数量、由何处取得等。 ③情况严重时，不得让当事人离公司，应速呈报处理。 ⑶公司内住宿人员携带个人物品出公司时，按下列所定处理： ①携带行李、包裹、提箱等大件物品者，应凭保安开具出门证放行。 ②携带一般日常用品者，由保安人员查验后放行。 ⑷记录和《物品进出情况登记表》填写. 人员管制 3、人员管制 ⑴协助行政稽查，确实管制员工上下班、迟到、早退、加班人员的考勤记录。 ⑵员工在上班时间因公或事(病)假离公司时，应查验请假记录或核对公出事实，始允其外出。各级人员公出或事(病)假由其直接上级核准。经理以上人员可自由出入。 ⑶辅导公司员工遵守各项规定，并制止不法行为的发生，维持公司库区及办公处所秩序。
公卫项目绩效考核评分细则 公共卫生项目绩效考核评分细则是对公共卫生项目进行绩效评估的指 导性文件，用于明确考核指标、评分标准和评估流程，以确保公共卫生项 目的运行和管理能够达到预期目标。下面将详细介绍公共卫生项目绩效考 核评分细则的内容。 一、考核指标 1.项目目标的实现情况： 对公共卫生项目的整体目标进行评估，包括项目目标的设定是否合理、目标是否明确具体、项目是否按照目标进行实施等。 2.资源利用情况： 对公共卫生项目的资源利用进行评估，包括项目预算的合理性、资源 的有效利用程度、资金使用情况的透明度等。 3.项目管理情况： 对公共卫生项目的管理进行评估，包括项目管理的规范程度、管理流 程的合理性、项目管理者的能力水平等。 4.项目成果与效益： 对公共卫生项目的成果和效益进行评估，包括项目的实施进展情况、 项目是否达到预期效果、项目对公众健康的影响等。 5.项目创新与示范性： 对公共卫生项目的创新性和示范性进行评估，包括项目是否采用了新 的技术方法、项目是否具有一定的示范作用等。
6.参与群众满意度： 对公共卫生项目的参与群众满意度进行评估，包括群众对项目的了解 程度、群众对项目的满意度、群众对项目效果的评价等。 二、评分标准 1.项目目标的实现情况：根据项目目标的实现程度，评分为A、B、C、 D、E五个等级，A代表优秀，E代表不合格。 2.资源利用情况：根据资源利用的效率和透明度，评分为A、B、C、 D、E五个等级，A代表优秀，E代表不合格。 3.项目管理情况：根据项目管理的规范程度和管理者的能力水平，评 分为A、B、C、D、E五个等级，A代表优秀，E代表不合格。 4.项目成果与效益：根据项目的实施进展和对公众健康的影响，评分 为A、B、C、D、E五个等级，A代表优秀，E代表不合格。 5.项目创新与示范性：根据项目的创新性和示范作用，评分为A、B、 C、D、E五个等级，A代表优秀，E代表不合格。 6.参与群众满意度：根据群众对项目的了解程度、满意度和评价，评 分为A、B、C、D、E五个等级，A代表优秀，E代表不合格。 三、评估流程 1.定期评估：根据项目的时间节点，进行定期评估，一般可设定为每 半年或每年评估一次。 2.评估人员：由项目相关部门或独立的评估机构组成评估团队，包括 公共卫生专业人员、项目管理人员、群众代表等。
医院公共卫生科绩效考核方法 一、考核指标的确定 1.服务质量：包括对患者和医生的服务质量。患者满意度、医生满意度、投诉处理情况等指标可以用于评估服务质量。 2.疾病控制效果：包括各类传染病的控制率、疫苗接种率等。这些指标反映了公共卫生科在疾病控制方面的贡献。 3.监测能力：包括对疾病的监测和筛查能力等。例如，监测疫情的灵敏度和有效性。 4.应急响应能力：包括突发公共卫生事件的应急处理能力。例如，对疫情、突发事件的处理速度和效果。 5.科研和学术贡献：包括科研项目数量和质量。例如，发表的论文数量、获得的科技奖励等。 二、考核方法的设计 1.设置评分细则：对于每个考核指标，制定明确的评分细则。例如，根据患者满意度调查结果给出分数，或者根据疫情控制率给出分数。 2.权重分配：根据各指标的重要性和紧急程度，设置不同的权重。例如，服务质量可以占总分的30%，疾病控制效果可以占总分的40%。 3.考核周期和频率：确定考核周期和频率，例如每年进行一次考核，每季度进行一次中期考核。这样可以及时发现问题和进行整改。 4.绩效奖励与考核结果挂钩：将绩效考核结果与绩效奖励挂钩，激励公共卫生科的工作积极性和创造性。
5.反馈和改进：及时反馈考核结果和评价意见，与公共卫生科进行沟 通交流，为其提供改进的机会和建议。 三、考核实施和监督 1.考核责任人的确定：确定责任人负责考核实施和监督，确保公共卫 生科绩效考核的公正性和透明度。 2.数据收集和分析：收集和整理相关数据，进行绩效考核数据分析和 统计工作。 3.考核结果的发布：向公共卫生科管理人员和医院领导发布考核结果，并与公共卫生科进行讨论和分析。 4.整改和改进措施：根据考核结果，制定整改和改进措施，并跟踪整 改进展情况，确保问题得到解决。 通过以上方法进行医院公共卫生科的绩效考核，既可以激励公共卫生 科的工作积极性和创造性，又可以保证公共卫生工作的质量和效益。
桔园镇中心卫生院公卫科绩效考核细那么 公卫科绩效考核细那么 一、公共卫生科医德医风和工作纪律绩效考核标准 〔一〕、医德医风： 1.遵守职业道德，热诚效劳无投诉; 2.着装整洁，配证上岗; 3.服从领导安排、团结同志、发扬协作精神搞好工作; 4.调查群众满意度达8 0%以上; 5.加强学习，思想积极上进，按要求完成上级部门和卫生院组织业务学习任务。以上按要求完成每项每日计1分，业务学习每次计1分;违反1项扣1分，违反2项以上扣3分，业务学习抽查未完成扣2分。 〔二〕、工作纪律： 按时上下班，服从医院及科室，按时完成院科两级交代的工作。工作需要时积极参加加班，无迟到、早退，按要求每日计1分;违反一次扣5分;旷工半天扣20分，旷工1天扣50分;脱岗半小时按旷工半天对待，脱岗1小时按旷工1天对待。 〔三〕、病假事假：病假： 小病提倡坚持上班，大病必须持医疗机构证明方可办理病假手续。按照医院管理规章制度执行。事假：3天科室部调剂，超过3天
必须经分管院长批准，但不得超过一周。如既不履行请假手续又超过一周者按旷工处理。(法定节假日按卫生院统一标准执行) 注：医德医风和工作纪律考核占绩效工资的40%。 二、公共卫生科工作目标考核及工作任务量化考核 每月考核以工作任务量化表为考核依据，既要表达多劳多得，又要兼顾公平。 〔一〕、预防接种： 1、规预防接种门诊的设置建立和运行管理，为适龄儿童提供免费的国家免疫规划疫苗接种效劳，开设常年预防接种门诊，按要求做好适龄儿童预约、告知、接种、登记、信息录入等工作,适龄儿童乙肝疫苗、卡介苗、脊灰疫苗、百白破疫苗、麻疹疫苗(“五苗〞)和新扩大国家免疫规划疫苗指定围和人群的接种率到达90%以上，工作人员相互协作，完成每人次计1分;接种率每低1%扣5分，门诊日志、各项登记遗漏、信息录入不全扣2分;。 2、完成当年工作方案和上一年工作总结，计2分;每月5日前上报上月常规接种月报表，计2分，缺报迟报一次扣2分，不合逻辑每份扣1分。 3、第一、二类疫苗管理规、有登记;每个接种日登记1次各种疫苗使用记录，及时登记疫苗出入库和报废、破损情况，每月清理库存
公共卫生科绩效考核方案 一、背景与目的 本绩效考核方案的目的是激励公共卫生科工作人员充分发挥自身优势，提高工作质量和效率，不断提升公共卫生科的服务水平，为医院的整体发 展做出更大的贡献。 二、绩效考核指标 1.工作量指标 （1）出勤率：按照排班计划，计算员工的出勤率，考核标准达到95%以上。 （2）任务完成率：考核员工按照公共卫生科的工作要求，完成指定 任务的情况，要求达到90%以上。 2.工作质量指标 （1）疫情防控工作：考核员工在疫情防控期间的工作表现，包括制 定防控方案、组织疫苗接种工作、做好病例报告等，要求按时完成工作且 质量达标。 （2）感染控制工作：考核员工在医院感染控制工作中的表现，包括 手卫生、环境清洁、医疗废物处理等方面，要求按规定执行，无相关违规 行为。 （3）职业倦怠指标：考核员工在长期工作中的职业倦怠情况，包括 身体健康状况、工作积极性和工作满意度等方面，要求保持良好的状态。 3.团队协作指标
（1）团队合作能力：考核员工在团队合作中的表现，包括与他人的 沟通协作能力、团结友爱、互助精神等方面，要求能够和其他科室保持良 好的合作关系。 （2）学习与发展能力：考核员工的学习与发展能力，包括参加学术 会议、培训和持续教育的情况，要求积极主动学习并应用于工作中。 4.服务质量指标 （1）法律法规遵守：考核员工在公共卫生工作中，是否遵守相关法 律法规的要求，要求无相关违规行为。 （2）服务态度：考核员工对患者和其他科室的服务态度，包括礼貌、耐心、责任心等方面，要求积极提供优质服务。 三、考核方法 1.考核周期：以半年为一个考核周期，分别为上半年和下半年。 2.考核方式：结合定期考核和日常考核相结合。 （1）定期考核：每半年进行一次定期考核，由公共卫生科的主管领 导组织，包括工作量指标、工作质量指标、团队协作指标和服务质量指标 的考核。 （2）日常考核：公共卫生科主管领导对员工的工作情况进行日常监 督和考核，包括员工的出勤情况、任务完成情况等。 四、奖惩措施 1.绩效考核结果将作为公共卫生科员工的晋升和岗位调整的重要依据。
被考核科室签字：总得分： 1.健康教育计划和总结 2.健康教育活动30 50 制定健康教育计划，有完整记录和总结评价 (1)每年发放不少于12 种健康教育印刷材 料(其中4 种有中医药内容) (2)每年播放不少于6 种的健康教育音像 材料(其中 2 种有中医药内容) (3)每年组织不少于9 次面向公众的健康 教育咨询活动(社区卫生服务站和村卫生室 不作要求)，其中包括1 次中医药、1 次以 上低盐膳食内容 (4)按照标准设置了健康宣传栏、宣传栏 无健康教育工作计划和干预策稍不得 分；工作计划和干预策略符合规范要 求，内容全面得10 分；有专(兼)职人 员得5 分；场地、设备落实到位、运行 完好得5 分，否则不得分。 每减少一种，扣0.6 分 每减少一种，扣1.2 分 每减少一种，扣0.8 分 不符合要求，扣8 分(每减少一期，扣 现场查看健 康教育相关 资料，并记 录、打分 现场查看健 康教育相关 资料，并记 录、打分
3. 高血压 高危人群干预 4.其他重点人群低盐膳食健康教育宣传指导 内容(包括1 次中医药，1 次减盐防控高血 压内容 )每2 个月更换1 次 (5 )每年举办不少于12 次健康教育讲座 (社区卫生服务站和村卫生室至少开展6 次 )。其中，包括 2 次以上低盐膳食与高血 压防治专题 10 低盐膳食健康指导家庭覆盖率=知晓低盐膳 食健康知识家庭户/辖区常住居民总户数 ×100％ 10 结合0-6 岁儿童健康管理服务、孕产妇健康 管理服务、老年人健康管理服务，在服务时 问询了解膳食、食盐摄入量情况，指导制定 膳食改善及控制食盐摄入量的目标及计划， 并在下一次随访时评估变化及发展情况 1.2 分) 每减少一次，扣0.6 分 低盐膳食健康指导家庭覆盖率≥80%得5 分； 低盐膳食健康指导家庭覆盖率<80%得分 = (低盐膳食健康指导家庭覆盖率 /80%)×5 分。由机构提供相关的资料及 统计数据。 指导0-6 岁儿童、孕产妇、老年人制定 膳食改善及控制食盐摄入量的目标及计 划的数量。由机构提供相关的资料及统 计数据。 现场查看健 康教育相关 资料，并记 录、打分 现场查看健 康教育相关 资料，并记 录、打分 考核周期：第季度考核人签字：考核时间：
卫生院公共卫生科人员绩效考核方案（仅供学习） 一、考核目的：提高公卫科各成员责任心，提升工作质量，圆满完成20XX年工作任务，切实服务于群众。 二、考核办法： 1、参与XX乡卫生院干部职工公共考核部分。 2、根据区卫生局公共卫生专项（13项）考核评分为依据。每小项以区考核为依据、卫生院考核平均分为参照，各小项低于平均分按照比例扣分。(平均分为每人所承担公卫项目分值的平均分数与个人承担项目的实际考评所得平均分数） 3、考核满分100分，按区卫生局每半年对乡卫生院考核评均分的20%、个人工作量50分，工作质量30分。 三、考核依据：按区卫生局每半年对乡卫生院考核评均分结果和个人承担工作量为依据。 四、考核结果的应用：1、每半年按照要求公平公正对公卫科人员进行考核，考核评分结果和个人承担工作量与绩效工资挂钩，充分体现多劳多得，85-89分全额发放绩效工资，90分以上按每多1分奖励10分。
2、个人工作量分配(见人员分工表）：按照国家基本公共卫生服务规范（2017第三版）的服务内容要求，共计13项内容，即：居民健康档案管理、健康教育、预防接种、0～6岁儿童健康管理、孕产妇健康管理、老年人健康管理、慢性病患者健康管理（包括高血压患者健康管理和2型糖尿病患者健康管理）、严重精神障碍患者管理、肺结核患者健康管理、中医药健康管理、传染病及突发公共卫生事件报告和处理、卫生计生监督协管。由于13项服务内容中，任务量与性质的不同，我们把13项服务内容细化分为37小项，每小项的工作任务量基本一样的。按照我院从事公共卫生服务人员数量与人员综合素质业务水平的不同，人均应至少从事3项服务。按照人尽其才，多劳多得的分配原则，每多从事一项服务，按每项绩400分的奖励性绩效发放工资，但完不成任务的按奖励性绩效的1/2发放。 五、补充说明： 1、因个人原因导致各项报表迟报、漏报、错报，致使卫生局或其它上级单位倒扣公共卫生科总分数，将每次倒扣分加至相关个人绩效考核扣分中。 2、效果性指标完成情况与各公卫科成员相关。 3、20XXxxx卫生院公共卫生科各成员已经分工明确，详见公共卫生服务项目分工表。 xxxxx卫生院
公共卫生科绩效考核方案 公共卫生科绩效考核方案（试行） 为贯彻落实《XXX关于基层医药卫生体制综合改革试点的实施意见》、《皋兰县基层医疗卫生气构绩方法（试行）》文件精神，公共卫生XXX制订了绩效考核方案，以促进我科职工全面履行职责，提升服务质量和效率。 一、考核原则 公共卫生科绩效考核方案坚持公益性的办院原则，实行绩效考核与社会效益相挂钩，坚持公平、公正、公布的考核方式和综合评判、合理量化的考核方法。考核结果与工作人员收入待遇相结合，实行优劳优酬、兼顾公平；向一线岗位倾斜、向重要岗位倾斜；适当拉开差距的原则。 二、考核主体 卫生院绩效考核领导小组对各岗位人员进行考核。
三、考核方法和程序 职工本人按照考核标准进行自评，并书面汇报对上月岗位职责及布置的工作任务完成的情形。院绩效考核领导小组按照自评结果对比考核标准，通过调阅资料、实地查看、现场咨询卷调查等方式，每月初对上月份工作情形进行考核。 四、绩效工资的运算 1、基础性绩效工资部分用于任务完成情形，包括各人职务补贴、保留津贴、误餐补贴、交通费合计的70%部分。运算方法是先提取月会每人次2元，超勤班每人日10元补助。剩余部分乘以工作任务完成百分比即为当月基础性绩效工资部分。 2、奖励性绩效工资部分用于考核不同岗位风险、责任、兼职等情形。要紧考核德、勤、绩、服务数量、服务质量、群众中意度等工作任务分值，及上月优秀奖，公共卫生服务下乡补贴，每月布置的工作任务完成的情形、奖惩的加减分情形。
除开提取所剩余部分乘以考核标准得分比，加奖惩的加减分，再乘以岗位系数，即为当月该岗位人员奖励性绩效工资。 3、当月基础性绩效工资部分加上奖励性绩效工资部分扣 除一票否决情形，责任扣除情形即为当月预发的绩效工资。 五、绩效考核内容： 德、勤、绩、服务数量、服务质量、群众中意度、否决性指标。其中，德、勤、绩考核是指对职工的医德医风、行业作风、出勤率、院纪院规遵守情形和各项报表数据的准确率情形。 2、工作质量和效率（10分） ⑴能够按时完成各项工作任务，工作质量符合要求，发觉一次加1分。 ⑵工作效率高，能够提高工作效率，发觉一次加1分。 ⑶工作中存在疏漏或错误，发觉一次扣1分。 ⑷工作中出现违规行为或违反规定，发觉一次扣2分。 ⑸工作中存在不认真负责的情况，发觉一次扣1分。 3、团队协作和沟通能力（5分）
某卫生院公共卫生科人员绩效考核方案基本公共卫 生绩效考核方案 一、背景介绍 公共卫生科作为卫生院的重要部门之一，负责管理和推动公共卫生工作。为了提高公 共卫生工作质量，需要制定一份绩效考核方案，旨在评估公共卫生科人员的绩效表现，发现问题，改进工作。 二、考核内容 1. 工作业绩：包括完成任务、工作量、工作质量等方面的考核。要求公共卫生科人员 按时完成工作任务，并且质量可靠。 2. 专业知识和能力：考核公共卫生科人员的专业知识水平和技能，包括对公共卫生工 作的了解程度、专业知识的掌握、相关技能的应用等。 3. 创新能力：考核公共卫生科人员的创新能力和解决问题的能力，包括对新型传染病 的防控措施的研究和应用、公共卫生工作的创新思维等方面的考核。 4. 团队合作：考核公共卫生科人员与他人的合作能力，包括沟通协作、团队协作、协 调能力等方面的考核。 三、考核标准 根据以上考核内容，可以制定具体的考核标准。每个考核内容可以用一系列指标来衡量，具体的设置可以根据实际情况来确定。同时，考核结果可以有不同的评分等级， 例如：优秀、良好、合格和不合格等。 四、考核方法 1. 定期考核：可以设定每季度或每半年进行一次考核，对每个考核内容进行评估和打分，并根据得分结果做出相应的奖励或改进措施。
2. 个人能力考核与绩效评价相结合：可以将个人能力的考核与绩效评价相结合，从而 更全面地评价公共卫生科人员的工作表现。 五、奖惩机制 1. 奖励制度：对工作表现突出的公共卫生科人员进行奖励，可以是物质奖励或荣誉奖 励等。 2. 激励机制：为提高工作积极性，可以设立使公共卫生科人员有所获得的激励机制， 例如，绩效考核成绩达到一定水平的公共卫生科人员可以获得晋升机会或加薪机会等。 3. 教育和培训机会：对于工作表现不佳的公共卫生科人员，可以提供相应的培训和教 育机会，提高其工作能力和绩效。 六、考核结果的运用 考核结果可以作为公共卫生科人员晋升、薪酬调整、奖励以及人才选拔的重要依据， 同时也可以为公共卫生科改进工作提供参考和依据。 以上是某卫生院公共卫生科人员绩效考核方案的基本框架，具体的细节和制度可以根 据实际需要和情况进行调整和完善。
基本公共卫生服务绩效考核方案范文（9篇） 基本公共卫生服务绩效考核方案范文（通用9篇）1 医院绩效工资分配方案如下，根据卫生部和省、市关于分配制度改革文件精神结合我院实际情况，制定本绩效工资分配方案。 一：指导思想 医院经济管理坚持按照市场经济规律，同时吸取现代管理的成功经验运行，分配制度改革在推行准全成本核算的基础上，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，划小核算单位，实行实际工资与档案工资相分离，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。 二：基本思路 1、积极推行准全成本核算，收入减支出(包括院级管理运行成本分摊)结余部分列入核算单位分配; 2、以科室或医疗组/个人为基本核算单元; 3、质量考核和管理目标考核与科室个人效益挂钩;
4、档案工资与实际工资分离。即国家规定的职工工资作为档案工资保留，并按规定报批后记录在职工的档案中，作为缴纳养老保险、医疗保险和计发退休费的依据。实际工资由档案工资扣出一部分作为绩效，参与奖金分配。 三：绩效工资范围： 绩效工资范围包括：医生个人技术绩效、活工资、科室/个人效益绩效等。 1、个人技术绩效：具有高技术、高风险、高强度、责任重的项目，按其实现的综合效益按比例计入个人绩效部分。个人业务技术及操作规范、医疗法规考核相结合。 2、活工资：从档案工资中扣出50%，作为绩效工资进行发放。 3、科室/个人效益绩效:以医疗组/个人、科室为核算单位，与科室/个人收入指标挂钩进行考核，通过经济效益核算结果，结合工作质量，按比例计入科室/个人的部分，即奖金。基本公共卫生服务绩效考核方案范文（通用9篇）2 一、考核目标： 为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得的原则，促进医患关系和谐发展。
2023年卫生院公共卫生科人员绩效考核方案____年卫生院公共卫生科人员绩效考核方案 一、考核目的和意义 卫生院公共卫生科人员绩效考核旨在全面评价公共卫生科人员在工作中的表现和贡献，激励和引导公共卫生科人员发挥他们的专业能力和创造力，提升公共卫生科工作效能，推动卫生院公共卫生科事业的发展。 二、考核原则 1. 公正公平原则：考核评价结果公正、公平、客观。 2. 突出绩效原则：考核评价结果突出绩效优秀者。 3. 多维度评价原则：考核评价综合考虑工作成果、工作态度、工作能力等多个维度。 4. 鼓励创新原则：考核评价鼓励创新，推动公共卫生科人员不断提升自身能力和水平。 三、考核内容 卫生院公共卫生科人员绩效考核内容包括以下几个方面： 1. 工作成果：包括完成任务的质量、数量、效果等指标。 2. 工作态度：包括工作积极性、责任心、团队合作精神等指标。 3. 专业能力：包括知识储备、技能应用、问题解决能力等指标。 4. 创新意识：包括创新思维、创新方法、创新成果等指标。
5. 学习能力：包括学习态度、学习能力、学习成果等指标。 四、考核方法 卫生院公共卫生科人员绩效考核采用综合评价的方法，具体包括以下几个环节： 1. 自我评估：公共卫生科人员需要针对考核内容进行自我评估，撰写个人自评报告。 2. 上级评估：公共卫生科人员的上级领导对其工作进行评估，填写评估表。 3. 同事评估：公共卫生科人员的同事对其工作进行评估，填写评估表。 4. 反馈讨论：组织上级、同事和公共卫生科人员进行评估结果的反馈和讨论。 五、考核依据 卫生院公共卫生科人员绩效考核的依据主要包括以下几个方面： 1. 工作目标和任务：公共卫生科人员的工作目标和任务书。 2. 绩效考核指标：根据工作目标和任务制定的绩效考核指标。 3. 工作记录：公共卫生科人员的工作记录、工作报告等。 4. 评估表：上级评估和同事评估填写的评估表。 5. 其他证明材料：包括培训证书、项目成果、先进个人荣誉等证明材料。