健康中心公卫人员绩效考核细则
为了规范健康中心公卫人员的绩效考核，提高绩效管理的科学化水平，特制定本绩效考核细则。
一、考核范围
本绩效考核适用于健康中心公卫人员的绩效考核。
二、考核内容
按照《健康中心公卫人员绩效考核评价指标体系》制定考核内容包括：
1. 服务能力：包括业务水平、沟通能力、服务态度等。
2. 工作态度：包括工作积极性、出勤率及奉献精神等。
3. 工作成果：包括完成业务指标、任务完成量及工作成果的质量等。
三、考核流程
1. 绩效考核采用年度考核为主，季度考核为辅的考核方式。
2. 考核采用定期考核和不定期考核相结合的方式，目的在于考
核及时、全面、准确。
3. 考核周期内，各绩效考核任务时间表在年初明确安排，时间
节点落实到月度、周度和日常考勤管理中，考核工作的开展应成规划、有序的方式进行。
四、考核结果及奖惩
1. 绩效等级分为A、B、C、D、E五个等级，其中A为优秀，
B为良好，C为合格，D为需要提高，E为不合格。
2. 根据考核等级，分配相应的绩效奖金，A等级绩效奖金最高，E等级绩效奖金最低。
3. 考核结果下发后，发现有不实之处的，一次性撤销考核结果，重新制定考核方案，重新进行考核及奖惩。
五、其他
1. 绩效考核应有效激励广大公卫人员的工作积极性和创造性，
鼓励广大从业人员追求卓越。
2. 考核结果必须经过公示，向被考核人公布。
3. 对被考核人员有异议的，可以向考核机构提出申诉。
本绩效考核细则自颁布之日起执行，同时本健康中心将根据实
际情况通过修改、完善等手段不断提升绩效管理。
卫生院公共卫生科人员绩效考核方案 1. 考核目的 卫生院公共卫生科人员绩效考核旨在评价和激励人员在公共卫生管理方面的绩效，提高工作效率与质量，推动公共卫生工作的持续发展。 2. 考核内容 （1）执行情况考核：评价公共卫生科人员对卫生院各项规章制度与工作流程的执行情况。 （2）工作效果考核：评价公共卫生科人员在卫生监测、防控工作等方面的绩效，包括数据分析与报告的准确性和及时性等。 （3）团队协作考核：评价公共卫生科人员与其他相关科室的配合与协作情况，包括信息共享、问题协商与解决能力等。 （4）专业知识和技能考核：评价公共卫生科人员在公共卫生管理专业知识与技能上的水平，包括人群健康管理、卫生宣教等方面。 （5）学习与创新考核：评价公共卫生科人员的学习态度与学习能力，以及在工作中的创新表现。 3. 考核方法 （1）个人自评：公共卫生科人员应按照考核指标自行评价自己在各方面的表现，并撰写自评报告。 （2）同事评价：公共卫生科人员的同事应按照考核指标评价其在工作中的表现，并撰写同事评价报告。
（3）领导评价：公共卫生科人员的领导应按照考核指标评价其在工作中的表现，并撰写领导评价报告。 （4）绩效考核面访谈：公共卫生科人员根据考核结果，与考核评价人进行面对面的访谈，对考核结果进行解释和讨论。 4. 考核评分 （1）考核指标根据其重要性和权重确定得分标准，并依据自评、同事评价、领导评价和面访谈的结果，确定最终得分。 （2）个人自评、同事评价和领导评价的得分按照一定比例进行加权得出最终得分。 5. 考核结果 （1）考核结果主要根据绩效得分来确定，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。 （2）考核结果将作为评优、奖励、晋升和薪资调整的重要依据，优秀者将享受相应的奖励与激励措施。 6. 考核周期 （1）考核周期一年，根据公共卫生科人员的工作性质和要求，确定具体的考核时间。 （2）每月进行工作绩效记录，以便及时对工作进行评估与调整。 7. 考核反馈与改进 （1）公共卫生科人员将根据考核结果进行个人发展规划和自我调整，及时改进工作中存在的问题与不足。
基本公共卫生服务绩效考核评分细则 基本公共卫生服务是指国家在医疗卫生领域开展的预防、保健和基本 医疗服务的一项重要工作，对于保障人民群众的健康和提高国民素质具有 重要意义。为了推动基本公共卫生服务的全面发展和提高绩效，需要建立 一套科学、客观、全面的绩效考核评分细则。 一、基本公共卫生服务绩效考核指标体系 （一）全民健康管理 1.体检率：评估居民参与体检的比例，包括老年人、儿童、孕产妇等 特殊群体的体检率。 2.健康档案建立率：评估居民健康档案建立的比例，包括健康体检记录、用药记录、疫苗接种记录等。 3.慢性病管理率：评估居民慢性病管理的比例，包括高血压、糖尿病、心脑血管疾病等慢性病的管理率。 （二）基本公共卫生服务项目 1.疫苗接种率：评估居民疫苗接种的比例，包括儿童免疫和成人疫苗 接种率。 2.健康教育覆盖率：评估居民健康教育的覆盖率，包括健康宣传、健 康讲座、健康培训等。 3.常见病、多发病管理率：评估常见病和多发病的管理比例，包括感冒、腹泻、疟疾等常见病和糖尿病、高血压、心脑血管疾病等多发病的管 理率。
（三）应急卫生事件响应能力 1.突发公共卫生事件应急响应效果：评估突发公共卫生事件发生后的 应急响应效果，包括病情控制、投入资源、信息报告等方面的绩效。 2.应急物资调配速度：评估突发公共卫生事件中应急物资的调配速度，包括紧急药品、防护用品、救护车辆等的调配速度。 二、基本公共卫生服务绩效考核评分标准 （一）指标权重 根据指标的重要性和影响力，确定不同指标的权重。例如，全民健康 管理指标的权重可以设定为40%，基本公共卫生服务项目的权重可以设定 为30%，应急卫生事件响应能力的权重可以设定为30%。 （二）得分计算 不同指标的得分计算方式可以采用加权平均法。将各项指标的得分与 其权重相乘，然后求和得到总分。例如，全民健康管理指标得分为80， 权重为40%，则该指标的得分为32分。 （三）逐级评分 三、绩效考核结果使用 （一）奖惩机制 根据绩效考核结果，对基本公共卫生服务工作表现优秀的单位和个人 进行奖励，鼓励其发挥示范带动作用。对表现差的单位和个人进行惩罚或 督促整改，促进其改进工作质量。 （二）改进工作质量
卫生室绩效考核细则12篇 卫生室绩效考核细则1 为明确乡村医生职责，确保各村医疗、公卫工作顺利开展，特制定本制度。 一、工作纪律 1、卫生院每月对乡村医生进行考核，动态管理。 2、必须按时参加乡卫生院例会，不得迟到、早退。对无故不参加例会者，对村医一次20元，迟到、早退者5元。 3、对县卫生局、疾控中心、妇幼保健站等上级单位临时安排的各种培训，要无条件准时参加，对接到通知后无故不参加者，村医一次扣发200元。 4、爱护公共财产，卫生院应每半年清点一次村卫生室固定资产，丢失、损坏者照价赔偿。 5、如发生突发事件，应无条件接受上级部门派遣，按时完成应急医疗工作，发生突发传染病要按要求及时做好应急接种，配合上级部门做好流行病学调查等工作，如无故推诿，不听调遣者，给予通报批评，扣除当月工资或取消村医资格等处理，并上报卫生局。 二、新农合工作及门诊报帐
1、村医不得诱导参合农民无病消费、过度消费，严格控制按照生病产生的门诊医药费才能享受报销补偿。 2、严格按照新农合有关规定比例补偿门诊。 3、规范门诊报帐，在门诊报帐时，要在《合作医疗证》上认真填写拙记录，做好报帐登记，报帐农民要在登记表和处方上签字确认。处方留底备查;严禁开假处方。每半年乡卫生院对村卫生站的进药与销售药品进行查对，严禁虚开医药费用为参合农民报帐，发现套取基金，一次罚款100元，三次以上取消乡村医生资格。 4、按《处方管理办法》正确书写处方，中心卫生院或上级业务部门考核查检中发现不合格处方在3-5张者扣除10元，超过5张者扣发30元，责令其在中心卫生院进修学习10天。 5、积极开展合作医疗知识宣传，确保本村合作医疗知晓率达100%，抽查每下降5%，罚款100元。 三、公卫卫生管理 1、认真做好公共卫生服务，对辖区常用住居民建立健康档案，以0-36个月儿童、孕产妇、老年人、慢性病患者等人群为重点。并协助卫生院为辖区内常住居民建立统一规范的健康档案。 2、设置健康教育宣传栏，定期举办健康知识讲座。
卫生院公卫人员绩效考核评价细则 卫生院公卫人员绩效考核评价细则 考核内容与分值评分标准 居民健康档案（20）1、按照服务规范的要求，审核辖区的常住人口建立居民健康档案，及时更新健康档案，实行计算机 管理。（20分）额定工作量160份，每少审核5份扣1分，扣完为止 健康教育 （20）1、制定工作计划。制定健康教育年度工作计划、实施方案和总结。（5分）计划、方案和总结缺一项扣1分，每次活动：有参加部门、人数、活动资料、图片和总结等。 2、播放音像资料。利用播放录像带、VCD、DVD等视听音像资料对就诊的社区居民进行健康教育，内容包括：高血压、糖尿病、冠心病、哮喘、乳腺癌和宫颈癌、结核病、肝炎、艾滋病、流感、手足口病和狂犬病、布病等重点疾病健康教育。（5分）地点在院内门诊候诊区、观察室、健教室等场所或宣传活动现场播放。每个机构每年播放音像资料不少于6种。少一种扣1分 3、设置健康教育宣传栏。在机构的户外、健康教育室、候诊室、输液室或收费大厅的明显处利用健康教育宣传栏进行健康教育知识传播。（5分）院内宣传栏不少于2个，村卫生室和社区卫生服务站宣传栏不少于1个，每个宣传栏的面积不少于2平方米，距地面1.5～1.6米高的位置。
最少两月更换1次健康教育宣传栏内容。少更换1次扣1分。 4、举办健康知识讲座。定期举办健康知识讲座，引导居民学习和掌握健康知识和必要的健康技能，促进辖区内居民的身心健康。内容包括：《中国公民健康素养——基本知识与技能》等。（5分）每月至少需要举办1次健康知识讲座，村卫生室和社区卫生服务站至少每两个月举办1次健康知识讲座。少一次扣1分 预防接种（20）1、每月对辖区内适龄儿童进行摸底、登记、建卡率≥95%（10分）建卡率低5%扣2分。 2、规范预防接种门诊的设置建设和运行管理，为适龄儿童提供免费的国家免疫规划疫苗接种服务，开设常年预防接种门诊，按要求做好适龄儿童预约、发放接种通知单，接种前为儿童查体。（10分）接种通知单填写不规范扣1份扣1分。 传染病防治（20）1、传染病相关登记填写规范、完整；及时准确、完整填写传染病报告卡；发现疑似传染病暴发疫情及时上报；及时报告法定传染病；(15分) 每发现1例传染病相关登记不完整或不规范，扣0.5分；每发现1张传染病报告卡填写不完整、不准确或不规范，扣0.5分；未及时报告疑似传染病暴发疫情扣3分；每发现漏报1例传染病扣1分，迟报1例扣1分 3、协助疾控中心开展传染病监测、疫情调查和传染病漏报调查；5—10月份腹泻门诊正常开展，房屋、设备、人员齐全；腹泻病登记完整，疑似病人及时采样送检（5分）未开展扣5分；缺1项扣1分。 孕产妇保健（20）1、规范开展孕产妇保健工作，建立辖区孕产妇名
基本公共卫生服务项目绩效考核细则 一、绩效评价指标 1.项目效益评价指标： （1）居民满意度：通过居民问卷调查等方式，对项目的服务效果和质量进行评价，反映居民对项目的满意程度。 （2）服务量：统计项目服务的居民人数和次数，反映项目的覆盖范围和参与程度。 （3）健康指标改善：如血压、血糖控制水平等指标的改善情况，反映项目对居民健康的影响。 2.项目管理评价指标： （1）组织管理：包括项目的组织结构、管理制度等方面的评价，反映项目管理的规范性和有效性。 （2）物资管理：包括项目物资的采购、使用和储存等方面的评价，反映物资管理的科学性和经济性。 （3）人员管理：包括项目人员的培训、考核和管理等方面的评价，反映人员管理的素质和效能。 二、绩效评价方法 1.居民满意度评价：通过居民问卷调查的方式，采集居民对项目的评价和建议，以数值化的方式进行统计和分析，得出满意度评分。 2.服务量评价：统计项目服务的居民人数和次数，可以采用数据统计软件进行分析和报表生成，反映项目的服务范围和参与程度。
3.健康指标改善评价：通过定期统计和监测居民的健康指标水平，在 项目实施前后进行比较，得出改善的百分比或评分。 4.组织管理评价：通过对项目的组织结构、管理制度等方面进行评估，以专家评审的方式进行考核，得出评价意见和建议。 5.物资管理评价：通过对物资采购、使用和储存等方面进行抽样检查 和核对，评估物资管理的合理性和经济性。 6.人员管理评价：通过对项目人员的培训和考核进行评估，采用问卷 调查和专家评审相结合的方式，得出人员管理的评价结论。 三、绩效考核流程 1.绩效评估周期为一年，每年评估一次。 2.绩效考核由专职机构负责，可以委托第三方机构进行评估。 3.绩效考核流程包括：项目资料准备、指标设定、数据采集、数据分析、综合评估和报告撰写等环节。 4.绩效评估结果将作为项目绩效考核的依据，并根据考核结果进行奖 惩和部分资金的分配。 综上所述，基本公共卫生服务项目的绩效考核细则主要包括绩效评价 指标和评价方法的设定，以及评估流程的规定。通过这些细则的制定和实施，可以确保基本公共卫生服务项目的质量和效果，提高居民的满意度和 健康水平。
公卫人员绩效考核细则与标准 Public Health Personnel Performance Appraisal Rules and Standards Standardized Management Department Code - [T-xxxxxxx-J-1689N] XXX Health Center Purpose of Appraisal: XXX of all members of basic public health。enhance work quality。XXX。and effectively serve the public. Appraisal Method: 1.Based on the performance appraisal score of 14 basic public health items of the Dingtao District Health and Family Planning Bureau。each item will be used as a reference for this health center's appraisal. 2.The full score of the appraisal is 100 points。If the monthly score is above 90 points。the performance salary standard of this health center will be followed.
Appraisal Subject: The Health Center's performance appraisal leadership group will conduct appraisals of XXX. n of Appraisal Results: 1.Every quarter。the basic public health personnel of each department will be fairly and impartially appraised according to the requirements。The appraisal results will be linked to performance salary。After the appraisal by the district health and family planning bureau。the bottom three will have their performance salary ced by 10%。the middle six will receive an average performance salary。the third place will receive a 10% increase in performance salary。the second place will receive a 20% increase in performance salary。and the first place will receive a 30% increase in performance salary. 2.Appropriate bonus points will be given for XXX. XXX. January 25.2017
公卫项目绩效考核评分细则 公共卫生项目绩效考核评分细则是对公共卫生项目进行绩效评估的指 导性文件，用于明确考核指标、评分标准和评估流程，以确保公共卫生项 目的运行和管理能够达到预期目标。下面将详细介绍公共卫生项目绩效考 核评分细则的内容。 一、考核指标 1.项目目标的实现情况： 对公共卫生项目的整体目标进行评估，包括项目目标的设定是否合理、目标是否明确具体、项目是否按照目标进行实施等。 2.资源利用情况： 对公共卫生项目的资源利用进行评估，包括项目预算的合理性、资源 的有效利用程度、资金使用情况的透明度等。 3.项目管理情况： 对公共卫生项目的管理进行评估，包括项目管理的规范程度、管理流 程的合理性、项目管理者的能力水平等。 4.项目成果与效益： 对公共卫生项目的成果和效益进行评估，包括项目的实施进展情况、 项目是否达到预期效果、项目对公众健康的影响等。 5.项目创新与示范性： 对公共卫生项目的创新性和示范性进行评估，包括项目是否采用了新 的技术方法、项目是否具有一定的示范作用等。
6.参与群众满意度： 对公共卫生项目的参与群众满意度进行评估，包括群众对项目的了解 程度、群众对项目的满意度、群众对项目效果的评价等。 二、评分标准 1.项目目标的实现情况：根据项目目标的实现程度，评分为A、B、C、 D、E五个等级，A代表优秀，E代表不合格。 2.资源利用情况：根据资源利用的效率和透明度，评分为A、B、C、 D、E五个等级，A代表优秀，E代表不合格。 3.项目管理情况：根据项目管理的规范程度和管理者的能力水平，评 分为A、B、C、D、E五个等级，A代表优秀，E代表不合格。 4.项目成果与效益：根据项目的实施进展和对公众健康的影响，评分 为A、B、C、D、E五个等级，A代表优秀，E代表不合格。 5.项目创新与示范性：根据项目的创新性和示范作用，评分为A、B、 C、D、E五个等级，A代表优秀，E代表不合格。 6.参与群众满意度：根据群众对项目的了解程度、满意度和评价，评 分为A、B、C、D、E五个等级，A代表优秀，E代表不合格。 三、评估流程 1.定期评估：根据项目的时间节点，进行定期评估，一般可设定为每 半年或每年评估一次。 2.评估人员：由项目相关部门或独立的评估机构组成评估团队，包括 公共卫生专业人员、项目管理人员、群众代表等。
医院公共卫生科绩效考核方法 一、考核指标的确定 1.服务质量：包括对患者和医生的服务质量。患者满意度、医生满意度、投诉处理情况等指标可以用于评估服务质量。 2.疾病控制效果：包括各类传染病的控制率、疫苗接种率等。这些指标反映了公共卫生科在疾病控制方面的贡献。 3.监测能力：包括对疾病的监测和筛查能力等。例如，监测疫情的灵敏度和有效性。 4.应急响应能力：包括突发公共卫生事件的应急处理能力。例如，对疫情、突发事件的处理速度和效果。 5.科研和学术贡献：包括科研项目数量和质量。例如，发表的论文数量、获得的科技奖励等。 二、考核方法的设计 1.设置评分细则：对于每个考核指标，制定明确的评分细则。例如，根据患者满意度调查结果给出分数，或者根据疫情控制率给出分数。 2.权重分配：根据各指标的重要性和紧急程度，设置不同的权重。例如，服务质量可以占总分的30%，疾病控制效果可以占总分的40%。 3.考核周期和频率：确定考核周期和频率，例如每年进行一次考核，每季度进行一次中期考核。这样可以及时发现问题和进行整改。 4.绩效奖励与考核结果挂钩：将绩效考核结果与绩效奖励挂钩，激励公共卫生科的工作积极性和创造性。
5.反馈和改进：及时反馈考核结果和评价意见，与公共卫生科进行沟 通交流，为其提供改进的机会和建议。 三、考核实施和监督 1.考核责任人的确定：确定责任人负责考核实施和监督，确保公共卫 生科绩效考核的公正性和透明度。 2.数据收集和分析：收集和整理相关数据，进行绩效考核数据分析和 统计工作。 3.考核结果的发布：向公共卫生科管理人员和医院领导发布考核结果，并与公共卫生科进行讨论和分析。 4.整改和改进措施：根据考核结果，制定整改和改进措施，并跟踪整 改进展情况，确保问题得到解决。 通过以上方法进行医院公共卫生科的绩效考核，既可以激励公共卫生 科的工作积极性和创造性，又可以保证公共卫生工作的质量和效益。
公共卫生科绩效考核方案 一、背景与目的 本绩效考核方案的目的是激励公共卫生科工作人员充分发挥自身优势，提高工作质量和效率，不断提升公共卫生科的服务水平，为医院的整体发 展做出更大的贡献。 二、绩效考核指标 1.工作量指标 （1）出勤率：按照排班计划，计算员工的出勤率，考核标准达到95%以上。 （2）任务完成率：考核员工按照公共卫生科的工作要求，完成指定 任务的情况，要求达到90%以上。 2.工作质量指标 （1）疫情防控工作：考核员工在疫情防控期间的工作表现，包括制 定防控方案、组织疫苗接种工作、做好病例报告等，要求按时完成工作且 质量达标。 （2）感染控制工作：考核员工在医院感染控制工作中的表现，包括 手卫生、环境清洁、医疗废物处理等方面，要求按规定执行，无相关违规 行为。 （3）职业倦怠指标：考核员工在长期工作中的职业倦怠情况，包括 身体健康状况、工作积极性和工作满意度等方面，要求保持良好的状态。 3.团队协作指标
（1）团队合作能力：考核员工在团队合作中的表现，包括与他人的 沟通协作能力、团结友爱、互助精神等方面，要求能够和其他科室保持良 好的合作关系。 （2）学习与发展能力：考核员工的学习与发展能力，包括参加学术 会议、培训和持续教育的情况，要求积极主动学习并应用于工作中。 4.服务质量指标 （1）法律法规遵守：考核员工在公共卫生工作中，是否遵守相关法 律法规的要求，要求无相关违规行为。 （2）服务态度：考核员工对患者和其他科室的服务态度，包括礼貌、耐心、责任心等方面，要求积极提供优质服务。 三、考核方法 1.考核周期：以半年为一个考核周期，分别为上半年和下半年。 2.考核方式：结合定期考核和日常考核相结合。 （1）定期考核：每半年进行一次定期考核，由公共卫生科的主管领 导组织，包括工作量指标、工作质量指标、团队协作指标和服务质量指标 的考核。 （2）日常考核：公共卫生科主管领导对员工的工作情况进行日常监 督和考核，包括员工的出勤情况、任务完成情况等。 四、奖惩措施 1.绩效考核结果将作为公共卫生科员工的晋升和岗位调整的重要依据。
公共卫生服务绩效考核方案3篇 公共卫生服务绩效考核方案第1篇 一、健全项目组织，细化项目管理 县卫生局项目办组织相关科室及业务单位骨干成立基本公共卫生服务项目考核领导小组和技术指导小组，完善协调工作机制，充分发挥考核与技术指导小组作用，把11大类43项基本公共卫生服务内容细化落实到每个单位和技术骨干，责任到人。做到有场所、有人员，有分工，切实承担项目日常管理和督导考核工作。 二、加强项目资金管理，明确经费补助方式 县财政局、卫生局在省补助资金到位后，全额拨付到承担基本公共卫生项目的医疗卫生单位。每年按季度根据项目执行单位的服务人口和绩效考核结果进行资金分配，次年3月31日之前结清上年资金并预拨下年项目经费，卫生院对村医项目工作数量和质量进行考核，支付相应劳务费要达到总经费的40%。项目所有经费要专款专用，支出不能有违规现象。 三、按序时进度完成项目工作目标任务 1、按照国家规范建立居民健康档案：电子健康档案建档率达到70%，合格率90%以上，健康档案使用率达到85%。 2、健康教育工作：向居民提供健康教育和健康咨询服务，发放健康教育宣传资料、播放音像资料、更换宣传栏内容、开展公众健康咨询、个体化健康教育、健康知识讲座等，各项工作应达服务规范要求。同时，利用#络、计划免疫短信等新文媒体，并结合爱国卫生运动和各种卫生主题宣传日来丰富健康教育内容和形式，让居民牢固树立健康意识和健康教育先行的理念，提高居民健康意识。 3、为适龄儿童免费接种国家免疫规划疫苗，各类疫苗接种率以乡镇为单位保持在95%以上。同时，加强接种人员上岗培训，强化安全接种意识，减少并有效处置疑似接种异常反应；加强预防接种信息收集与管理，定期开展查漏补种。重点人群针对性疫苗接种要达到相关规定的具体要求。 4、对0-6岁儿童进行健康管理，由保健所（县城一、二级医院）和卫生院及时收集出生的新生儿信息，并由各乡镇卫生院和村卫生室开展新生儿访视，并按照规范要求，在规定时间内免费提供体格检查、生长发育和心理行为评估、健康
公共卫生人员考核细则 公共卫生人员考核是对从事公共卫生工作的人员进行综合评价和监督 管理的一项重要工作。考核的目的是为了提高公共卫生人员的工作能力和 素质，推动公共卫生事业的发展。下面将从考核内容、考核方法和考核标 准等方面详细介绍公共卫生人员考核细则。 一、考核内容 1.工作能力：包括工作业绩、工作责任心、工作效率等方面的评估。 本项内容主要从工作内容和工作成果两个方面来评价。 2.业务水平：包括专业知识、业务能力、技术操作和创新能力等方面 的评估。公共卫生人员需要具备专业知识和技术能力，能够熟练掌握公共 卫生工作的理论和实践。 3.客户满意度：包括与社会公众、病人和其他卫生服务对象等人群的 沟通和服务能力。公共卫生人员需要积极主动地与相关人群进行互动和沟通，保证他们的需求得到满足。 4.团队合作：包括与同事合作、上下级关系、团队精神等方面的评估。公共卫生工作需要具备团队合作精神，能够有效地与他人合作，实现协同 工作和目标。 5.个人发展：包括职业规划、学习能力和自我提升等方面的评估。公 共卫生人员需要具备不断学习和提升自己的能力，以适应新的工作需求和 发展方向。 二、考核方法
1.考试评估：通过组织公共卫生相关知识和技能的考试，对公共卫生人员的专业知识和技能进行评价。 2.绩效评估：通过对公共卫生人员的工作业绩和工作效率进行评估，对其工作能力进行评价。 3.个人述职：公共卫生人员向上级主管单位进行工作情况的述职，包括工作成果、工作目标和工作计划等方面的汇报。 4.自我评估：公共卫生人员对自己的工作能力进行自我评估，对工作中存在的问题和不足进行反思和改进。 三、考核标准 1.达到工作业绩要求：公共卫生人员需要在规定的工作时间内完成工作任务，并且能够取得明显的工作成效。 2.具备专业知识和技能：公共卫生人员需要熟练掌握公共卫生知识和技能，能够胜任相关的工作岗位。 3.良好的工作态度和责任心：公共卫生人员需要对工作充满热情和责任心，能够认真履行职责，关心病人和社会公众的健康需求。 4.具备团队合作精神：公共卫生人员需要与其他人员配合工作，能够有效地参与团队协作和交流，实现协同工作和发展。 5.持续学习和自我提升：公共卫生人员需要不断学习和提升自己的专业知识和技能，保持对新知识的更新和学习。 公共卫生人员考核细则的制定对于提高公共卫生人员的工作素质和能力具有重要的意义。通过对公共卫生人员的综合评价和监督管理，可以促进公共卫生事业的发展，提高公众的生活质量和幸福感。同时，对公共卫
社区卫生服务中心公共卫生绩效考核及奖金分配制度 一、背景 随着社区卫生服务中心的发展和壮大，提高公共卫生服务质量和效率 成为当前的重要任务。为促进社区卫生服务中心的公共卫生绩效提升，建 立科学、公正、激励的奖励机制是必不可少的。下文就社区卫生服务中心 公共卫生绩效考核及奖金分配制度做详细介绍。 二、考核指标 2.疾病防控效果：评估社区卫生服务中心在疾病预防、传染病控制等 方面的工作成效，如疫苗接种率、疾病报告率等。 3.干预效果：考察社区卫生服务中心在卫生教育、健康干预等方面的 成果，如健康教育活动参与度、社区居民健康知识掌握情况等。 4.卫生应急管理：评估社区卫生服务中心在突发公共卫生事件应急处 理和风险管理方面的能力，包括组织培训、开展演练等。 5.绩效评价：根据居民满意度调查、医疗质量检查、卫生监督评估等 指标，对社区卫生服务中心的整体综合绩效进行评价。 三、奖金分配 1.奖金基数：根据社区卫生服务中心的综合业绩，确定年度奖金总额。 2.考核比例：将社区卫生服务中心的各项考核指标进行权重分配，确 定各项指标在奖金分配中的比例。
3.个人奖金：根据各个医务人员的考核得分，按照个人业绩在总体业绩中所占比例，确定个人奖金分配比例。个人奖金分配遵循奖金分配的公平公正原则，对个人的贡献进行客观评估。 4.团队奖金：根据社区卫生服务中心团队的整体绩效，对团队进行奖励激励。团队奖金分配比例将根据团队的整体工作质量和业绩进行评估。 5.制度监督：社区卫生服务中心将建立严格的监督机制，确保奖金分配制度的公平公正。监督机构将负责考核过程的监督和奖金分配结果的审核，确保奖金分配制度的执行和公正。 四、奖励形式 1.经济奖励：奖金将以经济形式发放给个人和团队，根据考核得分和奖金分配比例计算各自的奖金金额。 2.荣誉表彰：为在公共卫生服务中心工作表现突出的个人和团队颁发荣誉证书、奖牌等，以表彰其贡献。 五、奖金分配流程 1.统计考核数据：相关部门负责收集和整理各项考核指标数据，形成考核报告。 2.考核评估：专业评估团队对考核数据进行分析和综合评估，形成评估报告。 3.奖金分配：根据考核评估报告，计算个人和团队的奖金金额，并由相关部门负责发放奖金。 4.监督评估：社区卫生服务中心的监督机构对奖金分配过程进行监督评估，确保公平公正。
公共卫生服务绩效考核方案 为了提高公共卫生服务质量和效率，加强效能评价，制定公共 卫生服务绩效考核方案。本方案旨在建立绩效考核机制，以有效推 进公共卫生服务管理和服务水平的提高。 一、考核目标 考核目标是指从公共卫生服务分工和职责、服务项目与服务质量、人员素质和能力、服务模式改善和专业管理四个方面，对公共 卫生服务工作的管理、服务水平、提供的服务及效益、服务质量等 指标进行量化考核，切实提高公共卫生服务质量和效率。 二、考核内容 公共卫生服务绩效考核分为两个层面，分别为“中心层次绩效”的考核和疾控体系考核。 1. 中心层次绩效考核 （1）分工和职责：主要考核机构的设置是否符合当地公共卫生 服务工作的需要，机构职能与工作职责是否明确。 （2）服务项目与服务质量：主要考核服务项目的针对性、科学 性和工作质量。 （3）人员素质和能力：主要考核专业技术人员的编制情况、学 历结构、工作年限、职称、职业资格等情况。 （4）服务模式改善和专业管理：主要考核服务模式是否能够满 足群众需求，管理是否规范、有效。
2. 疾控体系考核 （1）疫情处置：主要考核在重大疫情发生时，疾控中心和各级疾控机构能否做到快速反应、有力控制。 （2）慢性病防治：主要考核在慢性病防治方面，各级疾控机构相应策略和措施是否得当，防治效果是否显著。 （3）投融资安排：主要考核疾控机构的资金使用情况和效益，投资运营的质量和效果如何。 三、考核方式 公共卫生服务绩效考核应针对考核对象进行科学设定，有效实施以及及时反馈结果。考核方式需结合实际情况，选择合适的考核工具和方法。如可通过问卷调查、现场检查等多种考核手段综合评估所考核项目的绩效。 1. 问卷调查 采用问卷调查方法调查群众对公共卫生服务的满意度、医务人员专业素养、公共卫生机构管理制度和监督等方面的意见。问卷可以采用现有的问卷调查方法或自行设计，由专业人员负责，并通过统计程序对其结果进行分析。 2. 现场检查 派出专业人员对公共卫生服务进行现场检查，深入疾控中心、社区卫生服务中心、医院等直接参与服务的机构，检查机构设施、人员配备、服务流程、服务质量、卫生防疫措施等情况，并提出考核报告。
基层医疗卫生机构医务人员绩效考核方案 （参考） 在全面完成基本医疗和公共卫生工作的基础上，为了更好的激励医务人员的工作积极性，创建群众满意的乡镇卫生院，努力做好医疗服务和医德医风工作，制定本考核方案，各卫生院可根据本院情况进行调整。 一、奖励性绩效薪酬总额的核定 奖励性绩效薪酬总额由三部分构成：一是医疗收入扣除运行成本后的50%；二是提供基本公共卫生项目服务的收入（扣除成本）；三是财政核拨的药品、耗材零差率销售后，实际减少的加成部分（扣除成本）。运行成本包括：医疗卫生支出中的药品支出、卫材支出、其他公用经费；公共卫生服务成本支出。 二、确定岗位 各单位原则上设立医生组、护理组、药房组、医技组、公共卫生管理科和行政后勤组，并根据本单位实际，每个工作小组科学设定工作岗位。 三、确定岗位系数 医生组：1.9；医技组：1.4；护理组：1.4；药房组：1.2；公共卫生科：1.35；行政后勤组：0.95。 四、奖励性绩效薪酬项目组成 （一）值班、加班补贴 （二）病案补贴 （三）职务绩效（科室负责人）
（四）兼职绩效 （五）医疗业务，医德医风绩效 （六）院长绩效 （七）公共卫生补贴 五、工作职责 （一）副院长职责：协助院长（负责人）做好医院各项工作，院长因公或请假外出时负责医院全部工作。 （二）院务会成员职责：根据院务会成员分工做好各项工作。 （三）科室负责人职责：要负责传达的上级文件精神，实施院方布置的任务，调配本科室人员的工作安排，负责业务培训，相关材料归档等。 （四）医生组职责：具有大局、大组观念，齐心协力，拧成一股绳，全面共同完成门诊、住院病人的诊疗业务，不推诿病人。做好急诊值班，病案书写，医疗质量管理，中医药服务，医疗安全等工作。 （五）医技组职责：具有大局、大组观念，齐心协力，拧成一股绳。全面完成放射、B超、检验、心电图等工作。不推诿病人，保证科室每天正常运行，及时出具检查结果，为临床医生提供诊断依据。 （六）护理组职责：具有大局、大组观念，齐心协力，拧成一股绳。全面完成门诊、住院病人的护理工作，切实做好护理质量管理、院感管理、病案管理、医疗安全等工作。 （七）药房组职责：具有大局、大组观念，齐心协力，拧成一股绳。全面完成药品采购、药品管理、药事管理、基药管理、医疗安全等工作。