试用期员工跟进表
姓名胡玉宁部门行政部职务前台文员入职时间2012.12.10
访谈记录第一次访谈时间：2013 年1 月7 日
访谈人：魏许生
被访谈人：胡玉宁
1.作为师范类汉语言应届生，你对目前从事的工作和担任的工作岗位是如何看待或对待的？
去年12月上旬，很高兴加入公司这个集体。首先，我认为应届生只是我的身份，专业也只是我学习的一个方向。对于我个人而言，进入2013年，代表了过去的工作划上了一个句号，虽然我入职的时间不长，但对我的工作，我是非常喜欢的，和我就业的意向比较符合，在今后的工作中，我会用我自己的努力做好我本该负责的工作，认真对待这个岗位上的每一件事，尽己所能，积极认真做好每一个细节的要求，负责任是我对本岗位的态度。2.工作的这一个月以来，给你的感触是什么？你认为你是否适合现在的工作或者喜欢。
这是我离开学校后的第一份正式工作，作为一个新人，刚加入公司时，对公司的运作模式和工作流程都不熟悉，我的上级领导王副理对我的指导和帮助对我影响很大，让我在较短时间内熟悉了前台的工作内容，还有公司各部门的职能所在，也让我很快完成了从学生到职员的转变。都说前台是公司对外形象的窗口，这一个月以来，我深刻体会和有了新人认识，前台不是花瓶，一言一行都代表着公司，接待公司领导和来访的客人要以礼相迎，接听和转接电话要态度和蔼，处理办公室的日常事务要认真仔细，虚心，诚实，勤奋，积极，这点点滴滴都使我在工作中学习，进步，成长。
被面谈人导师（直接上级）：王永丰
1.作为一个应届毕业生的新员工，同时也是你的下属，你怎么看待她在这一个月里边的工作状态？
在过去招聘过的那么多个前台当中，秦冠男的表现是令人很满意的一个，调入PCB工程部担任助理后，相继招聘了二个前台，但表现都不算好。胡玉宁12月上旬加入公司，担任前台文员一职，作为一名应届毕业生，在知识基础和专业化修养方面有一定基础，为人机灵，做事也比较灵活，从这一个月的工作状态上观察，她作为一名新进职场的应届生，难免有些不太适应环境，在工作处理上也有一些小差小错发生，但影响并不大，刚入职的前两个星期，我作为她工作的导师和上级主管领导，对她在工作上的帮助和指导比较仔细，从人才培养角度来看，我在对她的培养上是手把手式的传帮带教育方式，目的是希望她以最快的速度从一个大学生迅速转化成职场人的角色转变，这一点胡玉宁也做出了一定的成绩，我也注意到了。
2.你对她在前台工作岗位上各项工作任务的处理持什么样的看法，你认为目前她是否朝着一个既定的方向提升和成长？
她是一名应届毕业生，从大学生的角色到一名职场人的角色转换的确需要一定的时间去适应，作为一名职场新人，我们都不能用太高的标准来要求一个新人，应该给予一定的时间来适合好这个岗位的各种角色的扮演，对内对外的前台工作是非常讲究技巧的，话术、礼仪、形象等各方面都有比较高的要求，在这样的一个环境中，她虽然存在有一些不足的地方，但培养的潜力比较大，她个人的学习也很努力，尤其是做到行必果，对于交待的工作任务都能及时给出一个结果，这一点做得非常好。
访谈人意见：
根据胡玉宁入职以来的工作表现与上级主管王副理，王总监的沟通，此员工确实做出了一个令人满意的工作，尤其是行必果的做事方式给了个好印象。第二次访谈时间：2013 年2 月2 日
访谈人：魏许生
被访谈人：胡玉宁
1.这次再找你面谈，主要是希望了解你在工作中有了哪些新的认识或者是体会？请你简单谈谈。
加入这个集体，在公司文化的影响下，不断提升和成长，我真正体会了过去校训中勤奋、专业、自信、活力、创新的内涵，这也是我们集团每个员工前进的动力，我从日常工作和同事相处中感受到了这种文化，在这样好的工作氛围中，我也以这样的一种心态积极乐观地投入到工作中，踏踏实实地做好本职工作，及时地完成好每一项工作任务，给领导一个结果，给公司一个结果，也给自己一个结果。
2.结合你的专业和工作岗位，你觉得你在工作上有哪些专业知识的优势，有哪些不足。
拓展自己的知识面，不断完善自己是我的目标，活到老学到老。在这两个月的工作中，也让我感到了危机意识，虽然我有四年大学生活学习和汉语的基础，但工作中接到一些资料、电话都是需要有较高的处事技巧的，比如一些陌生的营销电话等。作为一家专业化的PCB设备和清洁能源生产企业，对一些客户打来比较专业的咨询电话，以我目前掌握的知识面和对公司的了解是不够的，这是目前我存在不足的地方，我想在今后的工作中不断深入了解公司的设备知识和对公司从事所领域的行业信息多一些了解和解读，以便能更加了解和深入工作，更好地服务公司和客户。
被面谈人导师（直接上级）：王永丰
1.对过去的两个月中，在你的帮助和指导下此员工的工作和学习状态如何，你对此员工的下一步工作作出了哪些要求或安排？
在这两个月当中，她特别努力，机灵、活泼的工作风格深得同事们的喜欢，特别能与各部门同事沟通与交流，在处理工作上给她带来了一定的方便，很多工作都基本上能按要求去完成，目前我已经基本上放手由她自主安排每天的工作，在前台的工作上要求做到日事日毕，她是按照这样的一个要求去执行的。
访谈人意见：
从这两次面谈的情况看，此员工在工作上进步比较快，工作效率的提高也很明显，工作完成比较及时，领导都比较满意。
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试用期员工跟进表
姓名部门职务入职时间
访谈记录第三次访谈时间：2013 年2 月20 日
访谈人：魏许生
被访谈人：胡玉宁
1.很高兴第三次和你面谈，在这三个月里，你在工作上的表现是非常不错的，同事和领导的赞赏有目共睹，综合你在这几个月的工作谈谈你的感受？在这三个月里，这段工作历程让我学会了很多，也感悟了很多。初入职场，难免出现一些小差小错，在上级主管领导王副理的指导和帮助下，让我成长得非常快，但前事之鉴后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面。自己去年12月入职以来，在12年欧债危机的影响下，依然看到公司的迅速发展，我为自己能进入公司工作而深感骄傲。在今后的工作中，我会努力提高自我的修养和内涵，弥补工作中的不足，在的的工作学习中不断的总结经验，用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，发挥自己的潜力为公司的发展做出我应有的努力。
2.在这三个月的试用期当中，你对本职工作岗位的职责了解吗？领导提出了给予你提前转正的想法，你对此怎么看？
我熟悉本职职责，做好集团电话接听和转接，服务好企业内部和外部客户；做好邮件收发、传真收发、快递收寄等各项信件信息工作，及时传达；做好办公用品的采购与发放，做好工衣的收发登记，办公用品库存台账等等。我非常感谢领导在这几个月对我的工作支持和帮助，作为新人，我非常希望能不断提升自我工作能力和提升我的工作业务水平，
被面谈人导师（直接上级）：王永丰
1.胡玉宁试用期将满，请你对此员工试用期以来的工作做一个综合评价？对于部门总监提出的提前转正，你个人有什么意见或建议？
从她进入公司的第一天起，她的工作态度就给我一个非常好的印象，机灵、活泼的性格让我对她有了一个比较积极的态度，入职后她的工作表现印证了我的看法，她确实是一个能做事，办好事情的好员工，短短的三个月时间，对于本职工作的开展，从来都是按照公司和上级主管领导的要求来执行的，完成的情况也很令人满意。但她在今后的工作和学习中，还需要继续努力，在待人接物方面加强礼仪和服务精神，做好集团的对外形象的宣传。对于总监提出的提前转正的意见，我个人认为可以按这个意见去考虑。
访谈人意见：
通过这三次的面谈及上级主管领导对该员工的评价，可以很容易地发现她身上展示出来的优点，在性格上机灵、活泼很适合担任此职位，初生牛犊不怕虎，她有一种很强的工作热情，接受能力比较好，对上级领导的工作意图理解得也比较到位，工作效率是值得赞扬的。
访谈人综合访谈意见：
在完成这三次试用期的面谈后，结合三次面谈的实际情况和领导对该名员工的综合评价，均给予了提前转正的建议，在工作和学习中作为一名应届毕业生确实比有经验的职场人士要强一些。
建议提前转正。
转正建议■给予转正□不予转正□延长试用期□其他情况，请说明：
备注：
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员工转正面谈内容及记录表三篇 篇一：员工转正面谈内容 1、来公司这么长时间的感觉如何？ 2、试用期即将结束，马上到转正的日期了，在试用期这段时间，工作是否已经适应了？在工作中有没有遇到过什么问题？ 3、客户和公司对你的总体评价？需要发扬光大的地方： 需要加把劲的地方： 4、您与公司部门同事、跨区域的部门同事沟通是否顺畅？与同事关系如何？ 5、你来公司这段时间，看到公司有什么情况是你不认同的，为什么？怎么办？（能否有强烈的责任心融入公司，发现问题并提出合理化建议） 6、您目前工作开展过程中、生活中有何困难？需要公司或人力资源部哪些支持与帮助？ 7、对于公司你有什么建议？可以谈谈你的想法？比如：公司制度、福利等方
面？ 8、您对公司的福利、考勤等人事制度和其他制度是否了解？有何不清晰或疑问？ 面谈人： 年月日
篇二：员工转正面谈内容 一、谈话目的： 根据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议意见： 1、同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望； 2、不同意转正、延长试用期或辞退的，应中肯的分析原因和提出今后改进建议。 二、内容的确定： 对于考核和谈话的内容，要从知识、技能、态度、需提高四个角度考虑，提问主要包括： 试用期间对工作的适应与否？ 试用期间对公司经营理念的认识？（本岗位的职责？） 试用期间自己主要工作成绩？ 工作任是否都完成？ 在试用期间学到什么？感触如何？ 和同事关系如何？（对同事的工作是否满意？有什么地方的工作同事没有配合好？除了本职工作还帮助那位同事做过工作？喜欢独立工作还是协作？）
你对公司相关制度有什么建议?(在公司对各项制度遵守怎么样?出勤怎样？) 自我感觉不足的地方是什么？（那些方面还须提高？） 以后准备怎么把工作做好？ 对公司（岗位）的憧憬？ 三、谈话结果： 根据表现作出评估结果，形成部门意见。
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试用期员工面谈记录表 （入职一周后） 说明： 这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表. 面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求,从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。 面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况)等有关工作的具体事务进行面谈。
试用期员工面谈记录表 (入职一个月后) 说明： 这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份,一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。 面谈目的:是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求,从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。 面谈内容重点:了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况(特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。
试用期员工培养方案 一、目的 1、为试用期员工提供公司及工作岗位信息,详细了解培养计划及学习内容，明白岗位职责，尽快学习达到岗位需求。 2、及时掌握试用期员工实习情况，与岗位匹配度，保障新人员与公司发展要求相一致。 二、职责 1、集团人力资源部门：负责试用期员工培养方案、教材的制定、修改，事业部方案执行情况监督检查。 2、事业部人力资源部门：负责本事业部试用期员工入职培训，用人部门培养计划执行情况的监督检查，新员工学习情况及时沟通、反馈、调整；负责制定新员工培训须知。 3、用人部门主管或经理：负责试用期员工的培养计划制定、执行，新员工思想动态沟通、学习指导；负责制定本部门的新员工内训教材。 三、适用范围 集团及各个事业部试用期内员工 四、培训周期 新员工试用期。 五、培训方式 1、脱岗培训:采用集中授课的形式. 2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式 六、新员工培训内容
新员工试用期面谈记录 日期：XXXX年XX月XX日 地点：公司办公室 参与人员： -部门经理 -新员工 面谈目的： -对新员工在试用期内的工作表现进行评估并提供反馈 -确定继续雇佣新员工或终止合同 面谈记录： 1.部门经理：欢迎来到我们公司，并感谢你在试用期内所做的努力和 付出。首先，我希望听听你在试用期内的工作感受和意见。 新员工：非常感谢您的邀请，我觉得在公司的这段时间非常有收获。 公司的团队氛围很好，同事们都很友好，并愿意给予我帮助和指导。工作 内容也跟我之前所了解的一样，我努力适应并尽力完成各项任务。 2.部门经理：很高兴听到你对公司和团队的评价。在试用期内，我们 对你的工作进行了评估，你的表现得到了我们的认可。你在工作中展现了 积极主动、学习能力强的特点，并与团队成员很好地协作。不过，也有一 些需要改进的地方，比如你在一些工作任务上的执行力还有待提高。同时，你的沟通能力和团队合作意识也需要进一步培养。
新员工：非常感谢您的评价和指导。我会认真对待您提到的问题，并加以改进。我会更加注重工作任务的细节和执行力，并积极提升自己的沟通能力和团队意识。 3.部门经理：除了表现上的一些不足之外，我相信你有很大的潜力和发展空间。请问你对未来的职业发展有什么打算和展望？ 新员工：在未来的职业发展中，我希望能够通过不断学习和提升自己的技能，逐步晋升为一名经验丰富、能够独立完成工作的高级职员。我对自己有信心，也愿意接受公司提供的培训和发展机会。 4.部门经理：非常好，你对自己的职业目标很明确，并且有积极的学习态度和求知欲。我们会根据你在试用期的表现，考虑为你提供相关的培训和晋升机会。当然，公司也希望你能够持续地提供高质量的工作成果，并适应公司不断发展变化的需求。 新员工：我会不断努力，提高自己的工作能力，并与公司一同成长和发展。 5.部门经理：根据你在试用期的工作表现以及你对未来发展的积极态度，我很高兴地告诉你，公司决定继续雇佣你。希望你能够保持良好的工作状态，继续为公司做出贡献。 新员工：非常感谢公司的信任和支持。我会倍加珍惜这个机会，并努力提供更好的工作成果。 6.部门经理：我们还会安排进一步的培训和发展计划，以帮助你更好地适应工作环境并提升个人能力。同时，希望你能不断开展自我学习，并与同事们保持良好的合作关系。
试用期员工面谈记录表 指导老师 1、自入职以来，你对公司的文化、氛围、工作环境有何 感受？是否有任何建议或意见？ 2、你对自己的工作职责是否清楚？是否能够胜任？是否 需要更多的培训和支持？ 3、你认为自己在工作中的优势和劣势是什么？是否有计 划来提高自己的能力？ 4、在工作中是否遇到了什么困难？需要公司或人力资源 部的帮助吗？ 5、你对薪酬福利的接受度如何？是否有任何建议或要求？ 6、你对部门职能和人员情况的了解如何？是否有任何建 议或意见？ 7、你与同事和主管的相处关系如何？是否有任何问题或 建议？ 参与面谈者签名： ___总结：
日期： 签名： 备注： 试用期员工面谈的目的是为了评估员工的工作表现，了解员工对公司的认知程度以及员工的资源需求，帮助员工解决工作中遇到的问题，提出改进意见和建议，帮助员工更好地融入公司。 面谈的内容重点包括员工的工作职责、稳定性、接受能力、支持培训、规章制度和工作流程的熟悉程度、团队协作情况、遇到的难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能和人员情况等。 在面谈中，应该评估员工的工作表现，探讨工作中存在的问题，提出改进意见和建议，帮助员工改进工作方法，以达到更好的工作效果。 3、为新员工提供指导和帮助，促进其进一步适应公司文 化和工作环境。
在面谈中，我们需要了解新员工对公司文化、氛围和工作环境的了解程度，以及其对公司的建议和意见。同时，也需要了解新员工对公司的战略目标、组织架构和规章制度的了解程度，以及其对其它部门工作职责的了解情况。 针对新员工工作中面临的问题，我们需要了解新员工采取了哪些措施，取得了怎样的成效，以及目前还存在哪些障碍和改进计划。同时，我们需要了解新员工在工作中是否经常得到同事及指导老师的指点和帮助，以及对本部门的评价和希望进行改进的方面。 除此之外，我们还需要了解新员工对当前的薪酬福利待遇是否满意，以及针对其当前的工作和个人发展是否需要人力资源部或公司这边给予什么帮助，如培训和指导等。最后，我们也需要听取新员工对部门、公司、同事等方面的建议和要求。 面谈结束后，___需要对面谈结果进行总结，并在备注中记录相关信息。同时，我们也需要为新员工提供必要的指导和帮助，以促进其更好地适应公司文化和工作环境，为公司的发展做出贡献。
新员工试用期谈话 一、谈话目的： 根据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议意见。 系建议同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望；系不同意转正辞退或延长试用期的，应中肯的分析原因和提出今后改进建议。 二、内容的确定： 对于考核和谈话的内容，要从知识、技能、态度、需提高四个角度考虑， 用《试用期员工考核表》来作备忘记录。 1.试用期间对工作的适应与否？ 2.试用期间对公司经营理念的认识？（本岗位的职责？） 3.试用期间自己主要工作成绩？ 4.工作任是否都完成？ 5.在试用期间学到什么？感触如何？ 6.和同事关系如何？（对同事的工作是否满意？有什么地方的工作同事没有配合好？除了本职工作还帮助那位同 事做过工作？喜欢独立工作还是协作？） 7.你对公司相关制度有什么建议?(在公司对各项制度 遵守怎么样?出勤怎样？) 8.自我感觉不足的地方是什么？（那些方面还须提高？） 9.以后准备怎么把工作做好？
10.对公司（岗位）的憧憬？ 三、谈话结果： 根据表现作出评估结果，形成部门意见。 1、首先，要做好充分的谈话准备 了解需要转正员工的硬件背景：入职时间、转正时间、简历背景、薪酬待遇 了解需要转正员工的软件背景：性格（包括间接了解到的家庭背景塑造的人格特点）、试用期工作表现（业务成绩、业务技能、工作态度、责任心、团队合作、自我认知等等）理清谈话思路，最好做个笔录 保持客观中立的态度，不要带有任何个人偏见 2、谈话的方式 根据不同年龄、性别、性格、职位的员工选择不同的谈话方式。总体来讲，塑造和谐愉快的谈话氛围，适时拿捏部分严肃的谈话内容。倾听放首位+陈述+提问=评估诊断员工整体状态 3、谈话的内容 开场白（和谐愉快、积极）； 对员工试用期做个大致的总结： 肯定员工的工作表现（具体内容如上）， 模糊处理员工不足之处及其可提升的方面，帮助员工发现问题并帮助其找到良好地解决问题的方法，激励员工的工
员工试用期面谈记录 日期：xxxx年xx月xx日 地点：公司会议室 与会人员：部门经理、员工、人力资源经理 一、背景介绍 员工XXX在xxxx年xx月xx日正式加入本公司，并签订了为期三个月的试用期合同。根据公司规定，试用期结束后，公司将进行面谈，以评估员工的工作表现和适应情况，以决定是否转正。 二、员工表现总结 1.工作态度：员工在试用期间对工作认真负责，能够按时完成工作任务，并根据要求主动提出改进意见。 2.专业知识：员工在工作中展现出了扎实的专业知识和技能，能够独立完成工作要求，并在实际操作中不断提高自己的技术水平。 3.团队合作：员工积极与其他团队成员合作，能够有效地与同事沟通协调，共同完成项目任务。 4.学习能力：员工在短时间内快速适应公司的工作流程和工作环境，同时也表现出了良好的学习能力，能够不断提升工作效率和能力。 5.自我评价：员工对自己的工作表现进行了自我评价，并提出了一些改进的建议，展现了积极的进取心和自我反思的能力。 三、评估结果与建议
综合评估员工在试用期间的工作表现，我们认为员工对公司工作有一 定的了解，能够胜任日常工作任务，并展现出了良好的发展潜力。基于以 上评估结果，我们建议将员工XXX转为正式员工。 四、转正条件和待遇 根据公司规定，员工转正需要满足以下条件： 1.完成试用期内规定的工作任务，并取得一定的成绩。 2.工作纪律良好，无违纪行为。 3.获得上级领导和同事的好评。 根据员工在试用期中的工作表现，我们决定给予员工正式员工的待遇，并与员工签订三年的正式合同。待遇包括薪资提升、福利待遇和职称晋升等，具体细则将在正式转正后与员工个别沟通。 五、员工反馈和进一步发展计划 在面谈过程中，员工XXX对工作中遇到的一些问题进行了反馈，并提 出了自己的进一步发展计划。我们鼓励员工继续努力学习和提升自己的专 业能力，并给予员工相应的支持和帮助。 六、补充事项 在面谈过程中我们还详细沟通了员工在试用期间存在的一些问题，并 给予了解答和解决意见。同时，人力资源经理也向员工解释了公司的相关 规定和制度，以确保员工对公司的了解和适应。 七、前景展望
银行试用期谈话记录 一、谈话目的： 根据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议意见。 系建议同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望；系不同意转正辞退或延长试用期的，应中肯的分析原因和提出今后改进建议。 二、内容的确定： 对于考核和谈话的内容，要从“知识、技能、态度、需提高”四个角度考虑，用《试用期员工考核表》来作备忘记录。 1.试用期间对工作的适应与否？ 2.试用期间对公司经营理念的认识？（本岗位的职责？） 3.试用期间自己主要工作成绩？ 4.工作任是否都完成？ 5.在试用期间学到什么？感触如何？ 6.和同事关系如何？（对同事的工作是否满意？有什么地方的工作同事没有配合好？除了本职工作还帮助那位同事做过工作？喜欢独立工作还是协作？） 7.你对公司相关制度有什么建议?(在公司对各项制度遵守怎么样?出勤怎样？) 8.自我感觉不足的地方是什么？（那些方面还须提高？）
9.以后准备怎么把工作做好？ 10.对公司（岗位）的憧憬？ 三、谈话结果： 根据表现作出评估结果，形成部门意见。 1、首先，要做好充分的谈话准备 了解需要转正员工的硬件背景：入职时间、转正时间、简历背景、薪酬待遇。 了解需要转正员工的软件背景：性格（包括间接了解到的家庭背景塑造的人格特点）、试用期工作表现（业务成绩、业务技能、工作态度、责任心、团队合作、自我认知等等）。 理清谈话思路，最好做个笔录。 保持客观中立的态度，不要带有任何个人偏见。 2、谈话的方式 根据不同年龄、性别、性格、职位的员工选择不同的谈话方式。总体来讲，塑造和谐愉快的谈话氛围，适时拿捏部分严肃的谈话内容。倾听放首位+陈述+提问=评估诊断员工整体状态。 3、谈话的内容 开场白（和谐愉快、积极）； 对员工试用期做个大致的总结： 肯定员工的工作表现（具体内容如上），模糊处理员工不足之处及其可提升的方面，帮助员工发现问题并帮助其找到良好地解决问题的方法，激励员工的工作热情、最大限度的挖掘潜能；
试用期转正谈话记录 篇一：试用期转正谈话记录表 员工试用期/转正谈话记录表 篇二：试用员工转正谈话构成 试用员工转正谈话构成 一、谈话目的： 依据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议看法。 系建议同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和盼望；系不同意转正辞退或延长试用期的，应中肯的分析缘由和提出今后改进建议。 二、内容的确定： 对于考核和谈话的内容，要从“学问、技能、看法、需提高”四个角度考虑， 用《试用期员工考核表》（见附表1）来作备遗忘录。 1. 试用期间对工作的适应与否？ 2. 试用期间对公司经营理念的认识？（本岗位的职责？） 3. 试用期间自己主要工作成绩？ 4. 工作任是否都完成？ 5. 在试用期间学到什么？感受如何？ 6. 和同事关系如何？（对同事的工作是否满足？有什么地方的工作同事没有配合好？除了本职工作还关心那位同事做过工作？喜爱独立工作还是协作？）
7. 你对公司相关制度有什么建议?(在公司对各项制度遵守怎么样?出勤怎样？) 8. 自我感觉不足的地方是什么？（那些方面还须提高？） 9. 以后预备怎么把工作做好？ 10.对公司（岗位）的向往？ 三、谈话结果： 依据表现作出评估结果，形成部门看法。 1、首先，要做好充分的谈话预备 *了解需要转正员工的硬件背景：入职时间、转正时间、简历背景、薪酬待遇 *了解需要转正员工的软件背景：性格（包括间接了解到的家庭背景塑造的人格特点）、试用期工作表现（业务成绩、业务技能、工作看法、责任心、团队合作、自我认知等等） *理清谈话思路，最好做个笔录 *保持客观中立的看法，不要带有任何个人偏见 2、谈话的方式 依据不同年龄、性别、性格、职位的员工选择不同的谈话方式。总体来讲，塑造和谐快乐的谈话氛围，适时拿捏部分严厉?的谈话内容。倾听放首位+陈述+提问=评估诊断员工整体状态 3、谈话的内容 *开场白（和谐快乐、主动）；
试用期员工跟进表 姓名胡玉宁部门行政部职务前台文员入职时间2012.12.10 访谈记录第一次访谈时间：2013 年1 月7 日 访谈人：魏许生 被访谈人：胡玉宁 1.作为师范类汉语言应届生，你对目前从事的工作和担任的工作岗位是如何看待或对待的？ 去年12月上旬，很高兴加入公司这个集体。首先，我认为应届生只是我的身份，专业也只是我学习的一个方向。对于我个人而言，进入2013年，代表了过去的工作划上了一个句号，虽然我入职的时间不长，但对我的工作，我是非常喜欢的，和我就业的意向比较符合，在今后的工作中，我会用我自己的努力做好我本该负责的工作，认真对待这个岗位上的每一件事，尽己所能，积极认真做好每一个细节的要求，负责任是我对本岗位的态度。2.工作的这一个月以来，给你的感触是什么？你认为你是否适合现在的工作或者喜欢。 这是我离开学校后的第一份正式工作，作为一个新人，刚加入公司时，对公司的运作模式和工作流程都不熟悉，我的上级领导王副理对我的指导和帮助对我影响很大，让我在较短时间内熟悉了前台的工作内容，还有公司各部门的职能所在，也让我很快完成了从学生到职员的转变。都说前台是公司对外形象的窗口，这一个月以来，我深刻体会和有了新人认识，前台不是花瓶，一言一行都代表着公司，接待公司领导和来访的客人要以礼相迎，接听和转接电话要态度和蔼，处理办公室的日常事务要认真仔细，虚心，诚实，勤奋，积极，这点点滴滴都使我在工作中学习，进步，成长。 被面谈人导师（直接上级）：王永丰 1.作为一个应届毕业生的新员工，同时也是你的下属，你怎么看待她在这一个月里边的工作状态？ 在过去招聘过的那么多个前台当中，秦冠男的表现是令人很满意的一个，调入PCB工程部担任助理后，相继招聘了二个前台，但表现都不算好。胡玉宁12月上旬加入公司，担任前台文员一职，作为一名应届毕业生，在知识基础和专业化修养方面有一定基础，为人机灵，做事也比较灵活，从这一个月的工作状态上观察，她作为一名新进职场的应届生，难免有些不太适应环境，在工作处理上也有一些小差小错发生，但影响并不大，刚入职的前两个星期，我作为她工作的导师和上级主管领导，对她在工作上的帮助和指导比较仔细，从人才培养角度来看，我在对她的培养上是手把手式的传帮带教育方式，目的是希望她以最快的速度从一个大学生迅速转化成职场人的角色转变，这一点胡玉宁也做出了一定的成绩，我也注意到了。 2.你对她在前台工作岗位上各项工作任务的处理持什么样的看法，你认为目前她是否朝着一个既定的方向提升和成长？ 她是一名应届毕业生，从大学生的角色到一名职场人的角色转换的确需要一定的时间去适应，作为一名职场新人，我们都不能用太高的标准来要求一个新人，应该给予一定的时间来适合好这个岗位的各种角色的扮演，对内对外的前台工作是非常讲究技巧的，话术、礼仪、形象等各方面都有比较高的要求，在这样的一个环境中，她虽然存在有一些不足的地方，但培养的潜力比较大，她个人的学习也很努力，尤其是做到行必果，对于交待的工作任务都能及时给出一个结果，这一点做得非常好。 访谈人意见： 根据胡玉宁入职以来的工作表现与上级主管王副理，王总监的沟通，此员工确实做出了一个令人满意的工作，尤其是行必果的做事方式给了个好印象。第二次访谈时间：2013 年2 月2 日 访谈人：魏许生 被访谈人：胡玉宁 1.这次再找你面谈，主要是希望了解你在工作中有了哪些新的认识或者是体会？请你简单谈谈。 加入这个集体，在公司文化的影响下，不断提升和成长，我真正体会了过去校训中勤奋、专业、自信、活力、创新的内涵，这也是我们集团每个员工前进的动力，我从日常工作和同事相处中感受到了这种文化，在这样好的工作氛围中，我也以这样的一种心态积极乐观地投入到工作中，踏踏实实地做好本职工作，及时地完成好每一项工作任务，给领导一个结果，给公司一个结果，也给自己一个结果。 2.结合你的专业和工作岗位，你觉得你在工作上有哪些专业知识的优势，有哪些不足。 拓展自己的知识面，不断完善自己是我的目标，活到老学到老。在这两个月的工作中，也让我感到了危机意识，虽然我有四年大学生活学习和汉语的基础，但工作中接到一些资料、电话都是需要有较高的处事技巧的，比如一些陌生的营销电话等。作为一家专业化的PCB设备和清洁能源生产企业，对一些客户打来比较专业的咨询电话，以我目前掌握的知识面和对公司的了解是不够的，这是目前我存在不足的地方，我想在今后的工作中不断深入了解公司的设备知识和对公司从事所领域的行业信息多一些了解和解读，以便能更加了解和深入工作，更好地服务公司和客户。 被面谈人导师（直接上级）：王永丰 1.对过去的两个月中，在你的帮助和指导下此员工的工作和学习状态如何，你对此员工的下一步工作作出了哪些要求或安排？ 在这两个月当中，她特别努力，机灵、活泼的工作风格深得同事们的喜欢，特别能与各部门同事沟通与交流，在处理工作上给她带来了一定的方便，很多工作都基本上能按要求去完成，目前我已经基本上放手由她自主安排每天的工作，在前台的工作上要求做到日事日毕，她是按照这样的一个要求去执行的。 访谈人意见： 从这两次面谈的情况看，此员工在工作上进步比较快，工作效率的提高也很明显，工作完成比较及时，领导都比较满意。 深圳市洁驰科技集团https://www.doczj.com/doc/f119254099.html,