新员工满月跟进记录
以下是新员工满月跟进记录：
日期：XXXX年XX月XX日
员工姓名：XXX
入职日期：XXXX年XX月XX日
跟进内容：
1. 与新员工进行面谈，了解新员工在公司的工作感受、融入情况以及遇到的困难；
2. 对新员工的工作表现进行评估，与上级领导共同讨论并达成一致意见；
3. 提供必要的培训和指导，以帮助新员工在岗位上更好地发挥作用；
4. 讨论并制定新员工未来的工作目标和计划；
5. 提醒新员工关注公司的规章制度和文化，加强对公司价值观念的理解；
6. 检查新员工在工作中遇到的问题，提供相应解决方案和支持；
7. 倾听新员工的建议和意见，不断改进公司对新员工的培训和融入机制；
8. 讨论新员工的个人发展计划，提供相关的发展机会和资源；
9. 与新员工共同制定下一个阶段的工作目标和跟进计划；
10. 总结跟进结果，记录并归档相关资料。
备注：
根据新员工的不同需求和表现情况，具体的跟进内容和方式可能有所变化。以上跟进记录仅供参考，具体应根据实际情况进行调整和完善。
人力资源管理手册 目录 第一章手册的目的 (2) 第二章人力资源部的工作职责 (3) 第三章招聘工作 (4) 第四章新员工入司工作流程 (8) 第五章员工转正考核工作流程 (10) 第六章员工内部调动工作流程 (12) 第七章员工离职 (14) 第八章劳动合同 (16) 第九章薪资制度 (19) 第十章考勤管理 (21) 第十一章员工福利 (25) 第十二章绩效管理 (27) 第十三章奖励制度 (28) 第十四章违纪处分 (28) 第十五章培训与发展 (32) 第十六章职业生涯发展 (34) 第十七章人事档案管理 (37)
第一章手册的目的 一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。 2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程 序。 三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意 见。
第二章人力资源部的工作职责 一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人 才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。 二. 工作职责： 1制度建设与管理 A制订公司中长期人才战略规划； B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。 C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划； D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； E指导、协助员工做好职业生涯规划。 2机构管理 A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作； B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理； C制订公司机构、部门和人员岗位职责； D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； E监督、检查与指导分支机构人事部工作。 3人事管理 A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 B公司后备干部的选拔、考察、建档及培养； C公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理； D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； E提供各类人力资源数据分统计及析； F管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 4薪酬福利管理 A制订并监控公司系统薪酬成本的预算； B核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资； C制订公司员工福利政策并管理和实施。 5培训发展管理 A公司年度培训计划的制订与实施； B监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作； C管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育； D制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用； E开发培训的人力资源和培训课程。
艺鑫电商人力资源管理制度 第一章：人力资源部的工作职责 一、核心职能：作为公司人力资源管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。 二、工作职责： 1、制度建设与管理 A制订公司中长期人才战略规划； B制订公司人事管理制度，公司各级人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实； C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划； D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； E指导、协助员工做好职业生涯规划。 2、机构管理 A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作； B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理； C制订公司机构、部门和人员岗位职责； D公司高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； E监督、检查与指导分支机构人事管理工作。 3、人事管理 A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 B公司后备管理人员的选拔、考察、建档及培养； C公司管理人员和员工的人事档案、劳动合同管理； D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；
E提供各类人力资源数据分统计及分析； F管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 2、薪酬福利管理 A制订并监控公司系统薪酬成本的预算； B核定、发放公司员工工资； C制订公司员工福利政策并管理和实施。 3、培训发展管理 A公司年度培训计划的制订与实施； B监督、指导公司各部门及各分支机构的教育培训工作； C管理公司员工因公外出（出国）培训、学历教育和继续教育； D制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用； E开发培训的人力资源和培训课程。 4、其他工作 A制订公司员工手册； B定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道； C协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系； D联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息； E公司人事管理信息系统建设与维护； 第一章招聘工作 一、招聘目标 1、通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。 2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。 二、招聘原则 1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。
试用跟进：如何做好新员工试用跟进？ 主题描述 我在一家200人左右的公司担任招聘专员一职，主要负责招聘和新员工试用期跟进。现在，各部门普遍反映新员工很难融入团队。除了入职培训，希望HR多想想其它办法，帮助新员工快速融入团队、更好的过渡试用期。 我的上级也找我谈话，希望我把这块工作规范起来。我也很想把这块工作做好，可目前情况是，当新员工报到时给他们一份入职指引，然后介绍一下公司大概环境，再把人带到部用人部门报道。然后私下也会通过非正式沟通向用人部门、新员工简单的了解下情况。 我不知道还要做些什么？怎样才能做好新员工试用跟进？ 老师讲解 前言：在之前关于控制离职率的总结里提及过136离职定律，今天结合这个定律来谈一谈新员工试用期的跟进。想要说的是，“试用期”在劳动关系管理上是一个提及相对较多的词汇，对于一些企业和HR来说，试用期甚至可以说是一种“被动变主动”的砝码，擦亮着钛合金眼挑头发丝儿来个斩立决。但，我更希望从选育用留的角度把人理解成为一种资源，珍惜并好好利用。 不管企业的试用期设置为几个月，一个新人逐渐熟悉公司业务、磨合彼此价值观，时间上是少不了6个月的。员工与公司的磨合并不会随着一张转正通知就从不成熟到完全成熟。136定律的前三个时间点分别是入职1个月、3个月、6个月，借鉴此定律可以从反向提供给作为HR的我们思考应该关注什么，淘汰确实不合适的，尽最大可能确保试用合格者
的不离职，同时从员工的角度看待如何帮助他融入并且留下，这是即使作为一名HR助理也可以关注并且为之努力的。 一、1——员工入职1个月里，我们能做些什么？ 员工入职第一个月，与HR联系是最紧密的。我们能做什么？ 总的说来，作为HR，我们需要做的就是为新员工提供各种熟悉公司、部门的机会。 HR需主导的：入职引导、新员工欢迎邮件、新员工入职指南、公司制度规章文件培训、月度新员工入职介绍、劳动关系/薪酬/绩效相关政策答疑、“满月”面谈。 HR需跟踪的：部门业务培训落实程度、业务所涉及经验性文档手册提供、部门内导师制度实施。 HR可协调的：员工月度或其他各类集体活动、会议增设新人介绍环节。提供一切可以让员工熟悉新环境的机会也给了我们考核其适应能力提 供了很大的参考。个人认为经过几轮面试，专业能力并不是我们第一个月的跟进重点，而且就很多岗位来说，第一个月本身也是一个业务熟悉的时间区间，用第一个月去考核业务水平是不科学的（如果一来就证明业务水平不合格，不如思考一下自己的招聘工作）。因此，第一个月的重点在于适应能力的考核，新员工是否能利用好我们提供给其的熟悉机会，这是我们需要找寻的答案，这也在一定程度上体现了他的工作态度与积极性。 二、3——员工入职2-3个月里，我们能做些什么？ 在这个阶段，员工与直接上级及项目小组成员联系最紧密。
人力资源管理手册(范本） HR管理手册（范本）某大型外资企业人员优化流程 目录 1。招聘流程-————---———-—2页 2. 入职流程———-—---—--—10页 3。转正考核流程-——--—27页 4。内部调动流程--—-——33页 5. 离职流程--——-——-—--—39页 1 招聘流程 1. 通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出 合格、优秀的人才. 2。招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录 用程序，以保证招聘能满足工作需要并成本有效. 2 绘制组织结构图，为各 职位做工作说明 人事部与各部门协作每 季度进行职位需求分析 部门填写《招聘申请表》 （附录1) 外部选聘: 1. 根据职位选择成本有效的招聘 渠道总经理批准招聘 2。获得简历，人事部对简历进行 分类
在公司内部网上登出招专业职位由部门未聘信息，在公司内部招常规职位由人事筛选简历，并由经通聘,人员调动、调整部筛选简历,并进理级人员做第一过行第一轮面试轮面试者, 进 入人事部根据职位情况安排纸人笔测试，填写面试评估表才 库，说明: 通过者由部门总监进行第二以1。招聘人员之前，各部门轮面试，填写面试评估表备一定要进行人员需求的查 询申报,并得到总经理的人事部对应聘者进行背景调批准。查 2。人员正式进入公司，要 由总经理批准。 由总经理及CEO进行第三轮 面试 部门填写录用决定,人事部协 调部门、个人谈定薪资、职级， 获得总经理批准 人事部发放录用通知，确认上班时间 新员工签署《工作聘书》，返 回人事部 3 附录1: Recruiting Request 招聘申请 Department 用人部门物流部 Position/title 招聘职位仓库分拣工
新员工入职详细流程 通过明确有序的引导，帮助新员工融入到组织中来，文化氛围，形成公司认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。 管理内容 1、入职培训； 2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色； 3、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。 流程 （一）新员工进入前 1、负责通知员工报到。 2、新员工报到日，为其办理相关事项。
3、由其所在部门直接负责人确认其座位，部门总经理确认其职位。 4、通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张及底片；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证等原件及复印件。 5、文员在新员工入职一周内为其办好好房网房源管理账号。 6、员工所在部门为其确定督导师，在入职当天和入职培训中介绍。 （二）综合办公室办理入职手续 1、填写《员工履历表》。 2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。 3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。 4、确认该员工调入人事档案的时间。 5、向新员工介绍管理层。 6、带新员工到部门，介绍给部门总经理。 7、将新员工的情况通过早会向全公司公告。 8、更新员工通讯录。
（三）由部门办理部分 1、直属部门带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。 2、由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。 3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。 （四）入职培训 1、组织新员工培训。 2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。 （五）满月跟进 新员工入职将满一个月时，由人事部对其进行跟进。 形式：面谈。
新员工入职详细流程 目的：通过明确有序的引导，帮助新员工融入到组织中来，文化氛围，形成公司认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。 管理内容 1、入职培训； 2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色； 3、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。 流程 （一）新员工进入前 1、负责通知员工报到。 2、新员工报到日，为其办理相关事项。 3、由其所在部门直接负责人确认其座位，部门总经理确认其职位。 4、通知新员工报到时应提交：1寸彩照3张；毕业证书、身份证等原件及复印件。 5、员工所在部门为其确定督导师，在入职当天和入职培训中介绍。 （二）办理入职手续 1、填写《员工入职表》。 2、发放《员工手册》，使其具备基本公司工作知识。 5、向新员工介绍同事。 6、带新员工介绍给总经理。 7、更新员工通讯录。 （三）由部门办理部分 1、直属部门带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。 2、由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。 3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。 （四）入职培训 1、组织新员工培训。 2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。
（五）满月跟进 新员工入职将满一个月时，由人事部对其进行跟进。 形式：面谈。 内容：主要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。 （六）转正评估 1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。 2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。 3、一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续。 4、新员工工作满实习期时，由人事部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。
个体户规章制度范本 【篇一：个体户管理制度】 卫生制度 1．目的 为加强公司的卫生管理，防止各种疾病的发生和传染，确保员工的 身体健康，改善工作环境，特制定本制度。 2．细则 2．1自觉保持地面与桌面清洁；养成良好的卫生习惯，不乱扔纸屑， 2．2桌面上文件资料放置整齐。重要文件妥善保管，谨防丢失； 2．3每位员工每天早上都必须将自己的卫生区打扫干净，经理可不 定期进行抽查，对于卫生的好坏进行评定。 钥匙管理规定 1．目的 为保证办公场所物品的安全，特制定本规定。 2．职责 公司钥匙由综合管理部统筹管理、复制，部门钥匙由部门负责人管理。 3．程序 3．1如因公需使用钥匙，须向保管人说明使用目的，用完后应立即 归还； 3．2部门负责人负责管理钥匙的使用，不得任意复制或允许借与他 人使用，否则负连带责任； 3．3钥匙保管人应遵守下列条款，否则所受损失由保管人承担，并 视情节轻重论处或依法查办： 3．3．1离职时应将钥匙上交综合管理部经理。 3．3．2钥匙遗失时，应立即向综合管理部报备。 3．3．3办公场所的桌柜抽屉钥匙应由综合管理部统一保管一套， 以备急用。 新员工入司工作流程 1．目标 1．1将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工 被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作 态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。
1．2向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对 新环境的陌生感，尽快进入工作角色。 1．3在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。 2．综合管理部在新员工进入前 2．1 应聘人员的《录用决定》由总经理签署后，综合管理部负责通 知员工报到。 2．4 通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张及底片；毕业证书、 学位证书、职称证书、身份证原件及复印件。 2．5 员工所在部门为其确定导师，在入职当天和入职培训中介绍。 3．综合管理部办理入职手续 3．1 填写《员工履历表》。 3．2 向新员工发放介绍公司情况及管理制度的《新员工入职告知书》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部刊物了解 进一步情况。 3．3按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。 3．4 确认该员工调入人事档案的时间。 3．5 向新员工介绍管理层。 3．6 带新员工到部门，介绍给部门经理。 3．7 将新员工的情况通过公司内部刊物向全公司公告。 3．8 更新员工通讯录。 4．由部门办理部分 4．1 综合管理部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍 部门人 员及其它部门相关人员。 4．2 由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。 4．3部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。 5．入职培训 5．1 由综合管理部定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、业务基础知识知识等。 5．2 不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各 部门职能与关系等方面的培训。 6．满月跟进 新员工入职满一个月左右时，由综合管理部对其进行跟进。形式： 面谈。内容：主要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。具体见：《满月跟进记录》
新员工(yuángōng)试用期培训规定(guīdìng)
修订(xiūdìng)记录 一、新员工(yuángōng)试用期培训目的 帮助新员工了解公司概况、规章制度及企业文化，掌握工作岗位相关信息，使新员工更快更好的开展(kāizhǎn)工作。 二、新员工试用期培训(péixùn)程序 三、新员工试用期培训内容(nèiróng)分解
四、附件(fùjiàn) 1、附件(fùjiàn)1【致新员工(yuángōng)欢迎信】 2、附件(fùjiàn)2【新员工试用期培训内容(nèiróng)确认表】 3、附件3【培训记录表】 4、附件4【新员工入职半个月评估表】 5、附件5【新员工满月跟进记录表】
页次：第3页共7 页 附件一 表单编号： QR-QW608-01 致新员工欢迎信 姓名(xìngmíng)：部门(bùmén)：岗位(gǎng wèi)： 直接(zhíjiē)上级领导： 亲爱(qīn ài)的： 首先祝贺您在激烈的人才竞争中脱颖而出，成为瑞集物流大家庭的一员！从您加入瑞集物流的第一天起，就意味着我们将同呼吸、共发展。 相聚是我们的缘分，在今后的日子里，我们将携手奋进努力，请用我们的智慧、我们的忠诚、我们的勤勉去创建我们的公司。 公司将会像关注我们的项目、关注我们的客户一样，去关注每一位员工。每一位员工的需求和个人目标都会得到公司的高度重视和关心。公司在与员工共同成长和发展的过程中，会为那些富有激情、富有上进心、愿意不断开拓进取的员工提供广阔的施展自身才能的平台。
页次：第4页共7 页 孟子曰：“大匠诲人，必以规矩”。不以规矩，则不成方圆。瑞集物流将不断发展自己的事业，实现企业的美好愿景，也请每一位员工尽快了解您应该遵守的纪律以及相关制度，尽快融入到这个大家庭中。 依靠精诚合作的团队，信任科学有效的规则。在这个大家庭里，成员之间的精诚合作是我们工作准则，多一点感激、多一份包容、多一点给予、多一些坦诚，您将会收获更多的愉悦和快乐。 再次欢迎您的加盟，让我们和瑞集物流一起成长飞翔！ 附件(fùjiàn)二 新员工试用期培训(péixùn)内容确认表 表单编号(biān hào)：QR-QW608-02 姓名入职日期部门及岗位 序号培训项目主要内容培训完成时 间 培训负责签字确认备注 1 部门及岗位说 明书 部门架构、部门职 责、岗位说明书、工 入职三天内 导师/用人部 门
目录 第一章前言 (2) 第二章人力资源部的工作职责 (3) 第三章招聘工作 (5) 第四章新员工入司工作流程 (10) 第五章员工转正考核工作流程 (12) 第六章员工内部调动工作流程 (15) 第七章员工离职 (17) 第八章奖励制度 (19) 第九章培训与发展 (20) 第十章职业生涯发展 (23) 第十一章人事档案管理 (24)
第一章前言 一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与企业共同成长。 2保持公司内部各部门在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准. 3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二. 为达到上述目标,公司人力资源部编制本制度,以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程 序. 三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 四. 各相关部门必须严格遵守操作,若因违反流程规定，所造成一切责任由违规部门及个人负责， 情节严重者予以处罚至下岗。 五. 本制度将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各部（室）提出修改意 见。
第二章人力资源部的工作职责 一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人 才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性,激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。 二. 工作职责： 1制度建设与管理 1)制订公司中长期人才战略规划； 2)制订公司人事管理制度与公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实. 3)核定公司年度人员需求计划、确定各部门年度人员编制计划; 4)定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据； 5)指导、协助员工做好职业生涯规划。 2机构管理 1)配合相关部门，做好各部门选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作； 2)公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理; 3)组织制订公司机构、部门和人员岗位职责； 4)公司及各部门管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理; 5)监督、检查与指导各部门的人力资源工作。 3人事管理 1)员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 2)公司后备人才的选拔、考察、建档及培养； 3)公司管理人员和员工的人事档案、劳动合同管理； 4)协助组织各专业序列技能\职务的考试与评聘； 5)提供各类人力资源数据分统计及分析； 6)管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 4薪酬福利管理 1)制订并监控公司系统薪酬成本的预算； 2)核定、发放公司员工工资； 3)制订公司员工福利政策并管理和实施。 5培训发展管理 1)公司年度培训计划的制订与实施； 2)监督、指导公司各部门教育培训工作； 3)开发培训的人力资源和培训课程。 6其他工作
艺鑫电商人力资源管理制度 第一章:人力资源部的工作职责 一、核心职能：作为公司人力资源管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。 二、工作职责： 1、制度建设与管理 A制订公司中长期人才战略规划; B制订公司人事管理制度，公司各级人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实; C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划； D定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据; E指导、协助员工做好职业生涯规划。 2、机构管理 Ａ配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作; B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理； C制订公司机构、部门和人员岗位职责; Ｄ公司高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； E监督、检查与指导分支机构人事管理工作. 3、人事管理 A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理. B公司后备管理人员的选拔、考察、建档及培养; C公司管理人员和员工的人事档案、劳动合同管理; D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘; E提供各类人力资源数据分统计及分析; Ｆ管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。
2、薪酬福利管理 Ａ制订并监控公司系统薪酬成本的预算； B核定、发放公司员工工资; C制订公司员工福利政策并管理和实施。 3、培训发展管理 Ａ公司年度培训计划的制订与实施； B监督、指导公司各部门及各分支机构的教育培训工作； C管理公司员工因公外出（出国)培训、学历教育和继续教育； D制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用; Ｅ开发培训的人力资源和培训课程。 4、其他工作 A制订公司员工手册; B定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道； C协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系; Ｄ联系高校、咨询机构,收集汇总并提供最新人力资源管理信息; E公司人事管理信息系统建设与维护; 第一章招聘工作 一、招聘目标 １、通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量,为公司选拔出合格、优秀的人才。 ２、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序,以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。 二、招聘原则 1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工,将优先给予选拔、晋升．其次再考虑面向社会公开招聘. 2、所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人 不同而给予不同的考虑。
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目录 第一章手册的目的 (3) 第二章人力资源部的工作职责 (4) 第三章招聘工作 (6) 第四章新员工入司工作流程 (11) 第五章员工转正考核工作流程 (14) 第六章员工内部调动工作流程 (16) 第七章员工离职 (19) 第八章劳动合同 (21) 第九章薪资制度 (24) 第十章考勤管理 (26) 第十一章员工福利 (30) 第十二章绩效管理 (32) 第十三章奖励制度 (34) 第十四章违纪处分 (35) 第十五章培训与发展 (38) 第十六章职业生涯发展 (41) 第十七章人事档案管理 (44)
第一章手册的目的 一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标: 1构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本"的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。 2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程 序。 三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意 见。
第二章人力资源部的工作职责 一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人 才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。 二. 工作职责: 1制度建设与管理 A制订公司中长期人才战略规划； B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。 C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划; D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； E指导、协助员工做好职业生涯规划。 2机构管理 A配合相关部门,做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作； B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理； C制订公司机构、部门和人员岗位职责; D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； E监督、检查与指导分支机构人事部工作。 3人事管理 A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 B公司后备干部的选拔、考察、建档及培养； C公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理； D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； E提供各类人力资源数据分统计及析； F管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 4薪酬福利管理 A制订并监控公司系统薪酬成本的预算； B核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资； C制订公司员工福利政策并管理和实施。 5培训发展管理 A公司年度培训计划的制订与实施； B监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作； C管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育；
HF人力资源管理手册
目录 第一章手册的目的 (3) 第二章人力资源部的工作职责 (4) 第三章招聘工作 (6) 第四章新员工入司工作流程 (11) 第五章员工转正考核工作流程 (14) 第六章员工内部调动工作流程 (16) 第七章员工离职 (19) 第八章劳动合同 (21) 第九章薪资制度 (24) 第十章考勤管理 (26) 第十一章员工福利 (30) 第十二章绩效管理 (32) 第十三章奖励制度 (34) 第十四章违纪处分 (35) 第十五章培训与发展 (38) 第十六章职业生涯发展 (41) 第十七章人事档案管理 (44)
第一章手册的目的 一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。 2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程 序。 三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意 见。
第二章人力资源部的工作职责 一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人 才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。 二. 工作职责： 1制度建设与管理 A制订公司中长期人才战略规划； B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。 C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划； D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； E指导、协助员工做好职业生涯规划。 2机构管理 A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作； B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理； C制订公司机构、部门和人员岗位职责； D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； E监督、检查与指导分支机构人事部工作。 3人事管理 A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 B公司后备干部的选拔、考察、建档及培养； C公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理； D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； E提供各类人力资源数据分统计及析； F管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 4薪酬福利管理 A制订并监控公司系统薪酬成本的预算； B核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资； C制订公司员工福利政策并管理和实施。 5培训发展管理 A公司年度培训计划的制订与实施； B监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作； C管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育；
目录 【最新资料，WORD文档，可编辑修改】 第一章手册的目的 (1) 第二章人力资源部的工作职责 (2) 第三章招聘工作 (3) 第四章新员工入司工作流程 (7) 第五章员工转正考核工作流程 (9) 第六章员工内部调动工作流程 (11) 第七章员工离职 (13) 第八章劳动合同 (15) 第九章薪资制度 (17) 第十章考勤管理 (18) 第十一章员工福利 (22) 第十二章绩效管理 (23) 第十三章奖励制度 (24) 第十四章违纪处分 (25) 第十五章培训与发展 (26) 第十六章职业生涯发展 (29) 第十七章人事档案管理 (31) 第一章手册的目的 一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程 序。 三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意 见。 第二章人力资源部的工作职责 一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人 才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。 二. 工作职责： 1制度建设与管理 A制订公司中长期人才战略规划； B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。 C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划； D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； E指导、协助员工做好职业生涯规划。 2机构管理 A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作； B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理； C制订公司机构、部门和人员岗位职责； D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； E监督、检查与指导分支机构人事部工作。 3人事管理 A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 B公司后备干部的选拔、考察、建档及培养； C公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理； D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； E提供各类人力资源数据分统计及析； F管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 4薪酬福利管理 A制订并监控公司系统薪酬成本的预算； B核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资；