现代企业组织机构设置策划方案
一、现代企业组织结构的设计策略
1.定位策略：定位策略是确定企业组织结构的一种技术，它不仅涉及
企业组织的规模大小，而且涉及其结构类型、结构模式、分工分配等实质
内容的选择。它是根据企业的经营理念及其组织现状来分析建立其组织架构，使其组织架构与企业的战略方向、宏观环境及企业的实际状况相匹配，综合考虑企业现有资源，实现其战略目标。
2.组织原则策略：组织原则策略是指企业在选择企业组织结构时，综
合考虑企业的实际状况及需求，制定组织原则等技术，以保证企业的组织
架构的功能、效率、质量、可操作性等。企业的组织原则必须体现企业制
度化、法制化、科学有效的企业治理模式，规范企业的权责恰当分配、参
与决策、绩效评价等内容，形成最佳的组织结构模式，并使之成为企业管
理的根本。
企业组织机构设置及人员配备方案 1. 引言 本文档旨在说明企业的组织机构设置和人员配备方案，以确保企业能够高效运转并充分发挥每个员工的能力。 2. 组织机构设置 2.1 顶层领导 企业的顶层领导由董事会或公司所有人组成，负责制定企业的战略规划和决策，并监督各部门的运营情况。 2.2 部门设置 企业的部门设置应根据业务需求和内部职能划分，常见的部门包括市场部、销售部、人力资源部、财务部、研发部等。每个部门都应有明确的职责和权限，并负责实施相应的运营和管理工作。 2.3 职能团队 除了各部门外，企业还可以设置职能团队，如项目管理团队、品质管理团队等。这些团队通常由有相关专业背景和技能的员工组
成，为各部门提供支持和指导，确保项目进展顺利，并提升产品或 服务的质量。 2.4 协作与沟通机制 为了促进协作和沟通，企业应建立有效的机制，如定期会议、 跨部门协作小组、内部沟通工具等。通过这些机制，可以确保各部 门之间的合作，避免信息孤岛和沟通不畅的问题。 3. 人员配备方案 3.1 人员需求评估 企业应通过对各部门的工作内容和职责进行评估，确定所需的 人员数量和专业技能。此外，也需要考虑到未来业务扩张的需求， 预留一定的人员增长空间。 3.2 招聘与选拔 企业在招聘时应根据岗位需求和招聘标准，制定招聘计划，并 通过招聘渠道和广告吸引合适的候选人。在选拔过程中，可以采用 面试、测试和背景调查等方式，确保招聘到的人员符合企业的要求。 3.3 培训与发展
为了提高员工的综合素质和专业能力，企业应制定培训计划， 包括新员工培训、职业发展培训和管理能力提升培训等。通过培训，员工可以不断研究和成长，为企业的发展提供更好的支持。 3.4 绩效评估与激励机制 企业应建立科学的绩效评估机制，以评估员工的工作表现和贡献，根据评估结果制定相应激励方案，如薪酬调整、晋升和奖励等。激励机制可以激发员工的积极性和创造力，提高整体工作效能。 4. 总结 通过合理的组织机构设置和人员配备方案，企业可以优化内部 运作，充分发挥各部门和员工的能力，提高工作效率和创新能力。 同时，关注人员的培训和发展，以及建立有效的绩效评估和激励机制，可以提升员工的积极性和凝聚力，推动企业的可持续发展。
关于公司组织架构优化方案范文(精选5篇)公司组织架构优化方案5篇 第一篇:公司组织架构优化方案 组织架构调整优化方案： 1、组织管理 （1）集团的分权经营、分级管理模式为总裁负责制； （2）副总裁分管各自职责范围的事务（各业务事业部），并向集团总裁负责，通过总裁进行横向协调。 2、主要职位级别 ★董事长 ★总裁1名 ★监事会主席1名 ★执行副总裁5名：战略发展部、煤炭事业部、地产发展事业部、金融投资管理事业部、综合发展事业部 ★财务总监、审计总监、行政人事执行总监各1名 ★总经理（各分子公司总经理各1名） ★集团经理7名：监察部、审计部、办公室、人力资源部、企管部、资金管理部、会计管理部 ※战略发展事业部：信息收集分析、战略规划、战略实施。
※行政人事执行总监：制定行政管理制度、监督制度的执行、制定执行绩效考核体系、制定人力资源政策、集团企业文化建设、制定员工培训体系（构建集团与所属各分子公司的公用管理平台） 3、组织管控模式： （1）投资集权：各所属实体所有投资计划必须报集团批准，且无权自行和他人合作投资； （2）人事集权：集团所属公司的管理干部均由集团派任，并遵守集团人事管理制度。如有特殊情况必须向集团提出申请，经批准后方可独立执行； （3）财务集权：集团及所属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理，必须遵守集团统一的财务制度。 原组织架构：附表1 组织架构调整方案：附 第二篇:公司组织架构优化方案 某某某物流有限公司 组织架构设置方案 一、指导思想 为打造一个标志性示范物流中心，进一步整合资源、有效实施母公司与物流公司的统筹管理，明确各级人员权责，提高工作效率，达到人员精简、职责清晰、资源优化、效能提升的效果，最大程度实现物流公司管理的科学化、规范化、精细化，特制订本方案。
关于组织架构优化调整方案(精选范文5篇)组织架构优化调整方案5篇 【篇1】组织架构优化调整方案 一、企业现有组织管理问题的概述： 企业组织架构的设置，应该强调管理职能的有效行使和管理流程的顺 畅高效。通过专家组的调研，我们发现公司现有的组织架构存在以下问题： 1、基础管理体系不完善、节点不清晰、职责不明确，导致公司整体 运营不顺畅，不能实现组织期望的达成目标，对公司战略目标的实现缺少 有效支撑。 2、从目前组织机构看，许多部门只有一人，既是负责人又是办事员，导致部门人员疲于奔命，无法有效的进行系统工作的推进，造成关键职能 弱化甚至缺失，不能体现“精简高效、专业分工、责权对等、执行与监督 分设、客户导向及流程导向”的基本原则。 3、缺少公司整体资源配置、组织的管理职能，尤其是综合计划管理、人力资源管理基本缺失。 4、生产管理方面： ✓没有建立从上到下、贯穿整个生产系统的长期、中期、短期完整的 计划管理体系（销售运作计划、资源计划、主生产计划、粗能力计划、物 料需求计划、能力需求计划），直接导致采购与生产脱节，生产与销售需 求脱节。 ✓目前采购管理比较简单，没有形成集供应商开发管理、供应商评估 管理、供应商选择管理、采购计划管理、采购实施管理、采购招投标管理、
原辅料入库管理、原辅料质量管理为一体的采购管理体系，采购管理的薄 弱直接导致采购成本提高。 ✓质量管控系统过于分散，质量管理的职能严重弱化，原辅料、生产 过程、成品监控的质量管理职能分别隶属于三个不同的管理单元，直接导 致检验规程缺失，质量奖惩管理流于形式。 5、营销管理方面： ✓设计部门没有符合企业发展要求的设计师。 ✓设计部门目前仅仅停留在模仿阶段，模仿出来的东西缺乏市场竞争力。 ✓企业新品设计规划缺失，“头痛医头，脚痛医脚”。 ✓营销系统的指挥、调度、监管、策划人员严重缺失。 ✓营销系统的市场部与销售部虽然存在，但是因为缺乏人员，职能工 作全部由营销副总来负责。 ✓营销副总深陷日常职能工作之中，无法对深傲产品的产品定位、市 场定位、渠道选择等营销战略工作进行有效的规划与实施。 二、专家组认为，组织优化的目标应该是： ✓支持公司发展战略，集中培育共享资源和能力；强化市场应变能力，支持扩张；增强管控能力，满足业务扩张需要。 ✓提高运行效率，实现有监督的授权；职责明晰、责权对等、分工协作；确保流程通畅。
公司组织架构设置方案（一） 2014-8 【目录】 一、指导思想 二、设置原则 三、部门设置 四、公司组织架构图 五、公司组织结构分析 六、公司领导及主要职能部门职责 七、公司主要岗位职能和职责 一、指导思想 为实现公司的经营目标，优化管理流程、推进功能组合，以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合现代企业制度需要的组织架构。 二、设置原则 坚持高效、简洁、有序的原则；坚持适应公司体制改革的原则；坚持符合现代企业制度的原则。 三、部门设置 根据公司发展的需要，公司内设董事长、总经理、副总经理、董事长助理、综合管理办公室、综合财务部、施工项目部、经营科、技术质安科一共九个部门。
四、公司组织架构图 五、公司组织结构分析 （一）、决策层为董事长和总经理，集中精力致力于企业战略规划、重大项目运作以及资源整合方面。对公司的重大事情如公司的发展方向、战略的决策、方案及决等做出决策，其中董事长拥有公司的最高决定权； （二）、董事长秘书实际作用是智囊团或参谋，对决策层负责，对企业战略发展进行调研、定位、分析和评估，为决策提供充足的信息和依据；对执行层，则按照战略意图通过定性定位和定量考核等手段制定执行方案，对执行层的经营情况进行考核评估，给予相应的指导和各种支持。由于董事长秘书不参与具体的经营业务，与各部门没有直接经济利益关联，故能站在公司角度对业务进行管理和审核； （三）、副总经理系公司经营计划的实际操作人，对总经理负责，是公司的经营目标得以实现关键人物，上至公司的经营策略，下至每一个具体项目的实施，都需要副总经理的积极参与，尽职尽责； （四）、执行层是各职能部门，对分管副总经理负责，鉴于公司及实际工作需要，各部
百德诚公司组织结构及规划 第一项：基本情况介绍 一、公司经营项目：整形美容 二、项目前景及产品和市场运作模式： 1、前景：中国经济的迅速进展，人民整体生活水平的提高，都刺激了人们对美的追求，对美丽观念也发生了很大改变，追求美容者人次是以几十倍的概率提高。因为这个使整形美容市场具备了广泛的市场前景，整形美容潜在客户群数量巨大。目前除了一些高端的女士之外，整形美容也不再是女性的专利，无论年龄层次、性别男女、先天缺陷需整容弥补还是追求外表更加完美，任何人都可能成为整形美容服务对象，为美而整形的分额和为保持青春而整形的分额各占50％，男士整形也将会有一定比例。同时整形美容项目具有高成长性和高利润，是发展空间巨大、产业延伸广阔、内涵丰富、供求弹性较大的朝阳产业。 2、主要项目产品：非手术类、激光； 3、客户群及消费：目前主要消费人群年龄段主要分布在25-50左右，总体消费金额平均值在1-5万之间。 4、合作方式：和相关的医疗机构、企业合作，开展整形美容项目； 5、运作模式：网络营销、口碑、媒体推广。 三、综合以上几点，未来公司的发展方向将依托现有项目和资源，广泛推广公司的品牌，扩大营业额，增加项目投资以及全国的市场推广合作加盟。 四、现阶段公司目前的框架结构及在目前基层上需要增加的机构和下一步计划：
五 第二项：公司框架的搭建 由于今后的整形市场格局会发生一定的变化，在新的市场条件下，整形美容市场总量将会增加，价格会随着机构的竞争和机构数量的增长而趋于稳定，品牌机构会增多，市场开发难度加大，这些新特点会与过去发生根本的变化。为了在以后的市场竞争中，制定正确的经验方针和战略部署，制定新的市场开发及营销措施，有目的有计划地推出适合目标市场的相关项目来开拓市场，并配合相应的宣传手段，减少或避免因营销及市场开发中的盲目性而给公司带来的重大损失，逐步在整形美容行业打造属于自己的名优品牌。由于公司目前的运用模式采用的是公司+企业加盟+医院的三方合作，根据上述情况，公司成立相应的主管部门，其基本结构如下：董事会、总经理、企划部、营销部、人力资源部、整形门诊管理部部门及人员岗位职责：董事长 1、由合作方成立董事会，并由股东选举或按照股东的出资比例大小选拨执行 董事1名，职务：董事长，岗位职责：
为适应**股份有限公司的运行机制，建立符合市场竞争需要和现代企业制度要求的人力资源管理体系，增强公司核心竞争力，根据北京**企业管理顾问有限公司的设计，结合我公司战略规划和生产经营需要，对公司现有的组织机构进行整合、重组和优化，实现流程再造，特制定本方案。 一、机构设置的原则 1、精干、高效的原则...... 2、责、权明晰的原则...... 3、同一性原则...... 二、机构设置 (一)职能部分 1、公司办公室，下设综合科、接待科、法律事务科、连铝宾馆、北京办事处、上海办事处 2、计划经营部，下设计划科、投资管理科 3、财务部，下设本钱核算科、资产管理科、预算管理科、会计信息科 4、供给部，下设供给科、综合科 5、销售部，下设销售科、综合科 6、人力资源部，下设员工管理科、绩效管理科、薪酬福利科、培训开发科 7、党群工作部，下设组织科、宣传科、企业文化科、团委 8、纪委办公室(监察审计部),下设纪检室、监察室、审计室 9、工会办公室 10、保卫部，下设综合管理科、护卫队（***） 11、生产运行部，下设生产科、工艺科、质量管理科 12、安全环保部，下设安全科、环保科 13、设备能源部，下设备件科、设备管理科、综合管理科 14、技术开发部，下设技术开发科、综合管理科 15、信息部，下设软件开发科、网络维护科 16、项目管理部，下设基建维修科、综合管理科 （二）生产及辅助单位 1、电解一厂，下设考核办公室、技术室、电解一车间、电解二车间、电解三车间、输料净化车间、铸造车间、计算站 2、电解二厂，下设考核办公室、技术室、电解七车间、电解八车间、输料净化车间、铸造车间、计算站 3、炭素厂，下设考核办公室、技术室、煅烧车间、生阳极车间、焙烧车间、组装车间 4、熔铸厂，下设考核办公室、技术室、熔铸一车间、熔铸二车间 5、动力厂，下设考核办公室、技术室、供电车间、动力车间 6、机修厂，下设考核办公室、技术室、机修车间、炉修车间、导杆修理车间 7、检验厂，下设考核办公室、技术室、电解站、炭素站、动力站、综合检验站 8、质量检测中心，下设考核办公室、化验室、检查科、计量科 9、物质配送中心，下设综合管理科、运输科、仓储配送科 10、综合服务中心，下设物业管理科、综合管理科、连铝社区 三、附则 1、本方案经公司职代会团组长会议讨论通过后执行。 2、本方案由公司人力资源改革领导小组办公室负责解释。
机构设置及人员配置方案 一、介绍 机构设置及人员配置是指企业、政府部门、组织等在开展工作时，为了更好地实现组织目标和提高工作效率，合理划分机构设置和配置人员的工作方式和方法。合理的机构设置及人员配置方案对于提高组织整体效能和工作质量具有重要意义。 二、机构设置方案 1.创立组织目标和定位 –确定组织的使命和愿景，明确所要追求的目标和价值。 –确定组织的定位，明确组织的核心业务和主要职能。 2.划分各个部门和岗位 –根据组织的定位和业务需求，将工作划分为各个部门和岗位。 –各部门应具备相互协调、密切配合的特点，以达到整体工作效率的最大化。 3.设立核心岗位和管理岗位 –根据组织的业务需求，设立核心岗位，确保核心业务的顺利开展。 –设立管理岗位，负责协调各个部门之间的工作，提高组织的整体效能。 4.定义职称和职责 –为各个岗位设立相应的职称和职责，明确工作职责和权力范围。 –根据不同职称的要求，设立晋升通道和晋升标准，激励员工积极工作。 三、人员配置方案 1.人员需求预估 –根据组织的业务规模和发展需求，预估所需要的人员数量。 –考虑到人员的专业要求和工作流程，确保人员配置的合理性。 2.招聘与选拔 –根据人员需求预估，制定招聘和选拔方案。 –进行招聘广告发布、简历筛选、面试等环节，确保能够招聘到合适的人才。 3.培训与发展 –对新招聘的员工进行系统培训，使其熟悉工作流程和相关业务。
–对员工进行技能培训和职业发展规划，提高员工的综合素质和工作能力。 4.绩效评估与激励 –建立科学的绩效评估体系，根据员工的工作表现进行评估。 –提供激励措施，如绩效奖金、晋升机会等，激励员工为组织发展做出更大的贡献。 5.人员调配与优化 –随着组织的发展和变化，根据业务需求进行人员调配和优化。 –根据员工的能力和发展需求，进行合理岗位调整和培养计划。 四、总结 通过合理的机构设置及人员配置方案，组织能够更好地实现工作目标和提高工作效率。在机构设置方面，需要建立清晰的组织目标和定位，划分各个部门和岗位，并设立核心岗位和管理岗位。在人员配置方面，需要进行人员需求预估、招聘与选拔、培训与发展、绩效评估与激励以及人员调配与优化等工作。只有通过科学合理的机构设置和人员配置，组织才能够更好地适应市场竞争和实现可持续发展。
企业组织架构设置方案（一） -8 【目录】 一、指导思想 二、设置原则 三、部门设置 四、企业组织架构图 五、企业组织构造分析 六、企业领导及重要职能部门职责 七、企业重要岗位职能和职责 一、指导思想 为实现企业旳经营目标，优化管理流程、推进功能组合，以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合现代企业制度需要旳组织架构。
二、设置原则 坚持高效、简洁、有序旳原则；坚持适应企业体制改革旳原则；坚持符合现代企业制度旳原则。 三、部门设置 根据企业发展旳需要，企业内设董事长、总经理、副总经理、董事长助理、综合管理办公室、综合财务部、施工项目部、经营科、技术质安科一共九个部门。 四、企业组织架构图 五、企业组织构造分析 （一）、决策层为董事长和总经理，集中精力致力于企业战略规划、重大项目运作以
及资源整合方面。对企业旳重大事情如企业旳发展方向、战略旳决策、方案及决等做出决策，其中董事长拥有企业旳最高决定权； （二）、董事长秘书实际作用是智囊团或参谋，对决策层负责，对企业战略发展进行调研、定位、分析和评估，为决策提供充足旳信息和根据；对执行层，则按照战略意图通过定性定位和定量考核等手段制定执行方案，对执行层旳经营状况进行考核评估，予以对应旳指导和多种支持。由于董事长秘书不参与详细旳经营业务，与各部门没有直接经济利益关联，故能站在企业角度对业务进行管理和审核； （三）、副总经理系企业经营计划旳实际操作人，对总经理负责，是企业旳经营目标得以实现关键人物，上至企业旳经营方略，下至每一种详细项目旳实施，都需要副总经理旳积极参与，尽职尽责； （四）、执行层是各职能部门，对分管副总经理负责，鉴于企业及实际工作需要，各部门负责人直接对总经理负责，并以书面形式规定考核指标和内容，由分管副总经理专门负责考核，给总经理或董事长提供分析汇报和考核根据。 六、企业重要职能部门职责 （一）、综合管理办公室职责 1、负责企业平常行政、后勤保障及办公设施、设备旳采购及管理工作； 2、负责企业行政会议及重要活动旳组织与安排，作好会议纪录和会议议定事项旳督办与检查工作； 3、负责起草、印发企业文件；
组织架构设置方案 一、公司的设立 1.公司名称：**有限公司，注册资金1亿元。 2.公司的性质：国有独资公司，公司具有独立的法人资格，依法享有民事权利，承担民事责任。 3.出资人：。 4、管理归口：国有资产管理办公室。 5、经营范围：园区的基础设施建设；标准厂房、定制化厂房、创业中心等开发建设；招商引资；企业服务；资产运营；投融资等。 二、公司组织架构 1、公司决策委员会。因公司是国有独资公司，公司不设股东会，由公司决策委员会行使出资人的职权。
委员会可由开发区管委会、财政局、预算外管理局、审计局、发改局、经信局等相关部门组成，决策委员会设主任一名，由分管副县长担任，开发区管委会实施日常的监督管理。 决策委员会行使以下主要职权：（1）决定公司的经营方针和投资计划；（2）委派董事、监事，决定其报酬；（3）审议并决定公司的年度财务预决算方案；（4）公司章程规定的其他职权。 2、公司董事会。公司设立董事会，董事会成员由“决策委员会”委派，董事长由决策委员会从董事会成员中指定。 董事会的主要职权：（1）、执行“决策委员会”的决定，并向委员会报告工作；（2）、按公司章程规定行使的其他职权。 3、公司设总经理。由董事会面向社会公开招聘，可由公司董事兼任，但须经“决策委员会”同意。 总经理主要职责：（1）、总经理对董事会负责，主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（2）、公司章程规定的其他职权。 4、监事会。公司设监事会，成员由决策委员会委派，监事会主席由决策委员会从监事会成员中指定。公司董事、高级管理人员不得兼任监事。 监事会主要职权：（1）、检查公司财务；（2）、对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督；（3）、
企业组织机构设置方案 1. 概述 本文档旨在提供一个企业组织机构设置的方案，以帮助企业建立一个高效的组织结构，优化内部沟通与协作，提高工作效率和整体竞争力。 2. 组织结构的重要性 企业组织结构是指企业内部各职能部门之间的关系和协作方式。一个良好的组织结构不仅可以促进沟通协作，还能够明确职责分工，提高工作效率，并更好地满足客户需求。 3. 组织结构设计原则 在设计企业的组织结构时，应遵循以下原则： 3.1 清晰的层级结构 企业应该建立明确的层级结构，确保上下级之间的沟通和指导更加高效。这有助于决策的迅速传达和执行，提高组织的决策效率。 3.2 合理的职能划分 根据企业的业务特点和规模，将各个职能划分得当，确保各部门的职责明确，避免职责的重叠和冲突，有利于提高工作效率。 3.3 灵活的交叉团队 除了传统的部门之间的划分，企业也应该设立一些交叉团队，以便处理跨职能的问题。这些团队可以在需要时组成，解决特定的问题，提高效率和创新能力。 3.4 适度的规模 企业的组织结构应根据企业规模合理调整，不宜过度膨胀。过大的组织结构会导致决策缓慢、沟通复杂，影响工作效率和决策质量。 4. 组织结构设计方案 4.1 公司层级结构 根据企业规模和业务特点，建议采用扁平化的公司层级结构。主要层级划分如下：
•高级管理层：包括董事会和高级管理人员，负责企业整体战略规划和决策。 •部门负责人：各部门的负责人，负责部门的日常管理和运营。 •员工：部门负责人下属的所有员工，按照各自的职责进行工作。 4.2 部门设置 根据企业的业务特点，建议设置以下几个部门： •销售部门：负责市场营销活动和销售业绩。 •研发部门：负责产品研发和技术创新。 •运营部门：负责生产运营和供应链管理。 •人力资源部门：负责员工招聘、薪资福利和绩效管理。 •财务部门：负责企业财务管理和财务报表分析。 •客户服务部门：负责客户关系管理和售后服务。 4.3 交叉团队设置 为了促进部门之间的交流和协作，可以设立以下交叉团队： •项目团队：由各个部门的核心人员组成，负责推动特定项目的开展和协调。 •创新团队：由各个部门的员工组成，负责发展新的产品和服务，提升企业的创新能力。 •培训团队：负责为员工提供培训和专业知识的分享，提高整体的技能水平。 5. 实施计划 5.1 规划 在实施组织结构变革之前，需要进行详细的规划。包括评估当前组织结构的问题和不足，明确改进方向和目标，制定实施计划。 5.2 公司层级结构调整 首先，需要调整公司层级结构。评估公司高级管理层和各部门负责人的数量和位置，进行必要的调整和优化。
现代企业组织机构设置策划方案 一、目标和原则： 1.目标：建立高效、灵活和适应性强的组织机构，提高企业的运作效率和市场竞争力。 2.原则： （1）适应性原则：根据企业的业务特点和发展需求，设计符合现实情况的组织机构。 （2）分工协作原则：根据各部门的职能和任务，实现部门之间的良好协作和信息流通，避免冗余和重复。 （3）权威和责任原则：明确各级部门的权力和责任，建立健全的决策机制和责任追究制度。 （4）灵活性原则：组织机构应具备一定的灵活性和调整能力，以适应市场环境的变化和企业发展需求的变动。 二、组织机构的层次及部门设置： 1.高层领导团队：包括董事会、总裁和执行副总裁等，负责制定和实施企业战略，对整个企业的发展方向和战略重大决策负责。 2.主要职能部门： （1）市场营销部：负责市场分析、销售策划和品牌推广等工作。 （2）研发部：负责产品研发、技术创新和新产品开发等工作。
（3）生产运营部：负责生产流程管理、供应链管理和质量控制等工作。 （4）人力资源部：负责人才招聘、员工培训和绩效评估等工作。 （5）财务部：负责财务管理、成本控制和资金运作等工作。 （6）行政部：负责企业日常行政事务和办公设施管理等工作。 3.支持部门： （1）信息技术部：负责信息系统开发和维护，提供技术支持和解决方案。 （2）法务部：负责企业的法律事务、合同管理和知识产权保护等工作。 （3）采购部：负责原材料采购和供应商管理等工作。 三、组织机构的沟通和协作机制： 1.组织沟通渠道的建立：建立明确的沟通渠道和信息流通机制，确保各部门之间的信息传递和协作。 2.跨功能项目组织：根据需要，设立跨功能项目组织，由各部门的代表组成，协同解决特定问题或实施重大项目。 3.组织协作会议的召开：定期召开各种协作会议，让各部门代表共同讨论问题、提出建议和解决方案。 四、组织机构的灵活性和调整机制： 1.学习和改进机制：建立学习型组织的理念，鼓励员工学习和创新，及时调整组织机构和流程。
公司企业机构设置方案 为适应 __股份有限公司的运行机制，建立符合市场竞争需要 和现代企业制度要求的人力资源管理体系，增强公司核心竞争力，根据北京__企业管理顾问有限公司的设计，结合我公司战略规划 和生产经营需要，对公司现有的组织机构进行整合、重组和优化，实现流程再造，特制定本方案。 一、机构设置的原则 1、精干、高效的原则...... 2、责、权明晰的原则...... 3、“同一性”原则...... 二、机构设置 (一)职能部门 1、公司办公室，下设综合科、接待科、法律事务科、连铝宾馆、北京办事处、上海办事处 2、计划经营部，下设计划科、投资管理科 3、财务部，下设成本核算科、资产管理科、预算管理科、会 计信息科 4、供应部，下设供应科、综合科 5、销售部，下设销售科、综合科 6、人力资源部，下设员工管理科、绩效管理科、薪酬福利科、培训开发科
7、党群工作部，下设组织科、宣传科、企业文化科、团委 8、纪委办公室(监察审计部), 下设纪检室、监察室、审计室 9、工会办公室 10、保卫部，下设综合管理科、护卫队（消防队） 11、生产运行部，下设生产科、工艺科、质量管理科 12、安全环保部，下设安全科、环保科 13、装备能源部，下设备件科、设备管理科、综合管理科 14、技术开发部，下设技术开发科、综合管理科 15、信息部，下设软件开发科、网络维护科 16、项目管理部，下设基建维修科、综合管理科 （二）生产及辅助单位 1、电解一厂，下设考核办公室、技术室、电解一车间、电解 二车间、电解三车间、输料净化车间、铸造车间、计算站 2、电解二厂，下设考核办公室、技术室、电解七车间、电解 八车间、输料净化车间、铸造车间、计算站 3、炭素厂，下设考核办公室、技术室、煅烧车间、生阳极车间、焙烧车间、组装车间 4、熔铸厂，下设考核办公室、技术室、熔铸一车间、熔铸二 车间 5、动力厂，下设考核办公室、技术室、供电车间、动力车间 6、机修厂，下设考核办公室、技术室、机修车间、炉修车间、导杆修理车间
公司内部管理机构设置方案 根据公司实际生产经营的需要，公司内部管理机构共设12个职能部门，其具体工作职责分工如下： 产品开发部：负责制定公司产品开发战略；负责组织实施公司的产品结构调整计划；负责编制新产品开发计划并与技术中心共同组织开发工作；负责新系列新品种的器型、花面、包装等的设计工作；负责根据业务部和各地经销商的客户要求进行打样；负责对样品室进行管理；协助进行公司产品的市场推广工作。 技术中心：负责行业技术发展的研究和分析；负责提出公司的技术战略规划；负责公司技术中心的运营与管理；负责产品的原料、釉水配方；组织化验室对矿物原料的理化指标进行检测；组织化验室对产品的铅、镉溶出量等指标进行检测；向生产管理部、质量控制部、产品开发部提供技术支持；负责公司监视和测量装置的管理。 营销管理部：负责公司营销策略的制订和实施；营销渠道的管理；和大型零售终端的客户联系；集团客户和海外市场的开发；负责顾客关系管理，包括顾客反馈、顾客投诉、顾客满意度调查等；对顾客提供的样品、稿件等进行验收及其相关工作；和财务部共同负责国内外市场信息收集和货款回收。 企划设计部:负责公司负责塑造、维护、发展和传播企业文化，负责企业形象的设计和宣传，负责公司各类标识的设计和维护,负责公司参展的布景，负责公司的网站宣传。 采购部：负责对矿物、白瓷、包装物供应商以及外协加工厂开发与管理；负责按时按质采购生产所需材料。 生产管理部：下设骨锂瓷厂、轻质瓷厂、彩瓷厂和普白瓷厂，分别负责有关产品的生产计划组织，完成生产任务，确保准时交货；负责组织协调各生产厂区的生产管理和安全管理；负责生产过程的质量控制；组织协调生产管理人员做好现场的人员、设备、材料、工艺、环境的管理；组织做好各生产部门的绩效考核工作。 质量控制部：负责公司质量管理的战略制定；负责与外部有关质量机构的沟通协作；组织实施质量数据的分析利用；组织编制公司原辅材料和产品的质量标准和检验标准；负责公司ISO9001质量管理体系的组织管理工作，提高质量管理水平；负责